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살면서 단 한 번 마주친 적 없고, 마주칠 일도 없지만, 그럼에도 잠시라도 같은 시대를 살았다는 것 자체에 감사한 분들이 몇몇 있다. 그분 중 한 분이 얼마 전 평화를 맞이한 ‘찰리 멍거’.

투자나 금융에 대해선 문외한이지만, 그럼에도 그동안 그의 말 한 마디 한 마디에 많은 영감과 긍정적인 에너지를 얻었다. 특히나 살면서 많은 우여곡절을 겪었음에도, 그리고 그 우여곡절을 극복하고 엄청난 성공을 거뒀음에도, 자기 연민이나 자기애 과잉에 빠지지 않는 그의 모습은 언제나 인상적이었다. 힘든 환경에서 성공하면, 대부분 자기만 아는 특별한 무언가가 있는 것처럼 으스대거나, 어려움을 극복해낸 자신을 특별한 존재로 여기는 경우가 많지만, 적어도 찰리 멍거의 말에는 전혀 그런 것들이 느껴지지 않았으니까.

실제로 찰리 멍거는 자신과 워런 버핏의 성공 이유에 대해 이야기하며, 자신들이 특별해서가 아니라, 살면서 뛰어난 사람들조차도 종종 멍청하거나 미친 짓을 하는 것을 봤다며, 그저 자신들은 그렇지 않기 위해 노력했다고 말한 바 있다. 지나치게 겸손한 말일 수도 있지만, 찰리 멍거의 스타일상 그 말은 진실에 가깝다고 느껴졌다.

또한, 워런 버핏과 찰리 멍거의 투자 역사를 분석한 사람들 중에는 이들의 투자가 해를 거듭할수록 발전해왔다고 말하기도 하는데, 한 번 투자할 때마다 이들이 배우고 학습한 양이 엄청났다는 의미.

실제로도 이들은 수십 년을 투자하면서도 매번 성장하고 발전하는 모습을 보여줬다. 큰 성공을 거둘수록, 그리고 나이가 들수록 안주하기 마련인데.. 적어도 워런 버핏과 찰리 멍거는 그렇지 않은 셈이고, 어쩌면 시간이 지날수록 그들의 투자 방식은 갈수록 진화했는지도 모르는 일. 그리고 그걸 보여주는 대표적인 예가, 테크 기업에 인색했던 이들이 애플에 과감하게 투자한 것인지도 모르고.

무튼 버크셔 해서웨이의 주주 총회 영상을 보면서, 그리고 찰리 멍거의 인터뷰 영상들을 보면서, 그가 그 누구보다 자기 객관화가 잘 되는 사람이라는 생각을 종종 했는데, 투자자로서 어디에 가도 주목을 받고 충분히 주인공이 될 수 있는 사람이지만, 그런 것보다는 워런 버핏의 파트너로서 옆에 남는 것에 훨씬 더 가치 있는 일이라고 여기는 모습을 보면서도 굉장히 지적으로 겸손한 사람이라는 생각을 했다.

워런 버핏 입장에서도 질투가 아니라, 자신을 평생 동안 존경하고 믿어준 훌륭한 파트너가 있었다는 것이 엄청난 축복이었을 것 같고. 아니, 워런 버핏뿐 아니라, 찰리 멍거라는 사람이 남긴 수많은 말과 글을 볼 수 있다는 것 자체가 어쩌면 모든 사람에게 감사한 일인지도 모르지.

그리고 어쩌면 이게 콘텐츠가 가진 힘이자 역할일 수 있다. 위대한 생각과 말이 기록으로 남아, 시공간을 초월해서 누군가에게 영향을 미칠 수 있는 것. 그런 의미에서 워런 버핏과 찰리 멍거의 특이점 중 하나가, 본인들은 의도하지 않았을 수 있으나, 콘텐츠와 미디어의 힘을 누구보다 잘 알았다는 점.

조금만 성공해도 자신을 성공으로 이끈 비밀을 자기만 알거나 소수에게만 알려주거나, 아니면 이를 비즈니스로 팔아먹으려고 하는 경우가 흔하지만, 이들처럼 오랫동안, 그리고 솔직하게 자신의 지식과 생각을 공유하면서 영향력을 쌓은 케이스는 그리 많지 않으니까. 게다가 이들처럼 꾸준히 공부하고 노력하지 않았으면, 이런 방식은 불가능했을 것이고.

그런 의미에서 개인적으로는 버크셔 해서웨이의 주주 총회는 콘텐츠 창작자에게도 굉장히 큰 영감을 주는 포맷이라고 생각하는 편. 물론 지금 단계에선 허무맹랑한 이야기지만, 언젠가 개인 사업자에서 법인이 되고, 회사가 성장해서 상장까지 하는 단계가 되면, 버크셔 해서웨이처럼 콘텐츠 비즈니스에서 관심이 있는 분들이 모여서 문답하는 주주 총회를 열어보면 좋겠다는 꿈 같은 걸 가지고 있다리. 그렇게 되면 멤버십 회원분들이 주주가 되고, 주주분들이 멤버십 회원이 되는 아름다운 그림도 펼쳐질 것 같고.

물론 수십 년이 걸릴 일인 것 같고, 수십 년이 걸려도 불가능한 일일 수 있지만, 이렇게 아무렇게나 내뱉는 말이 현실이 되면, 그 자체로도 행복한 일이지 않을까? 무튼 그러려면 더더 열심히 그리고 더 잘 해야 할 것 같으니, 더더 화이팅해야겠지. 흐흐. 나 화이팅!

https://blog.naver.com/somewon_co/223285387862

살면서 단 한 번 마주친 적 없고, 마주칠 일도 없지만, 그럼에도 잠시라도 같은 시대를 살았다는 것 자체에 감사한 분들이 몇몇 있다. 그분 중 한 분이 얼마 전 평화를 맞이한 ‘찰리 멍거’. 투자나 금융에 대해선 문외한이지만, 그럼에도 그동안 그의 말 한 마디 한 마디에 많은 영감과 긍정적인 에너지를 얻었다. 특히나 살면서 많은 우여곡절을 겪었음에도, 그리고 그 우여곡절을 극복하고 엄청난 성공을 거뒀음에도, 자기 연민이나 자기애 과잉에 빠지지 않는 그의 모습은 언제나 인상적이었다. 힘든 환경에서 성공하면, 대부분 자기만 아는 특별한 무언가가 있는 것처럼 으스대거나, 어려움을 극복해낸 자신을 특별한 존재로 여기는 경우가 많지만, 적어도 찰리 멍거의 말에는 전혀 그런 것들이 느껴지지 않았으니까. 실제로 찰리 멍거는 자신과 워런 버핏의 성공 이유에 대해 이야기하며, 자신들이 특별해서가 아니라, 살면서 뛰어난 사람들조차도 종종 멍청하거나 미친 짓을 하는 것을 봤다며, 그저 자신들은 그렇지 않기 위해 노력했다고 말한 바 있다. 지나치게 겸손한 말일 수도 있지만, 찰리 멍거의 스타일상 그 말은 진실에 가깝다고 느껴졌다. 또한, 워런 버핏과 찰리 멍거의 투자 역사를 분석한 사람들 중에는 이들의 투자가 해를 거듭할수록 발전해왔다고 말하기도 하는데, 한 번 투자할 때마다 이들이 배우고 학습한 양이 엄청났다는 의미. 실제로도 이들은 수십 년을 투자하면서도 매번 성장하고 발전하는 모습을 보여줬다. 큰 성공을 거둘수록, 그리고 나이가 들수록 안주하기 마련인데.. 적어도 워런 버핏과 찰리 멍거는 그렇지 않은 셈이고, 어쩌면 시간이 지날수록 그들의 투자 방식은 갈수록 진화했는지도 모르는 일. 그리고 그걸 보여주는 대표적인 예가, 테크 기업에 인색했던 이들이 애플에 과감하게 투자한 것인지도 모르고. 무튼 버크셔 해서웨이의 주주 총회 영상을 보면서, 그리고 찰리 멍거의 인터뷰 영상들을 보면서, 그가 그 누구보다 자기 객관화가 잘 되는 사람이라는 생각을 종종 했는데, 투자자로서 어디에 가도 주목을 받고 충분히 주인공이 될 수 있는 사람이지만, 그런 것보다는 워런 버핏의 파트너로서 옆에 남는 것에 훨씬 더 가치 있는 일이라고 여기는 모습을 보면서도 굉장히 지적으로 겸손한 사람이라는 생각을 했다. 워런 버핏 입장에서도 질투가 아니라, 자신을 평생 동안 존경하고 믿어준 훌륭한 파트너가 있었다는 것이 엄청난 축복이었을 것 같고. 아니, 워런 버핏뿐 아니라, 찰리 멍거라는 사람이 남긴 수많은 말과 글을 볼 수 있다는 것 자체가 어쩌면 모든 사람에게 감사한 일인지도 모르지. 그리고 어쩌면 이게 콘텐츠가 가진 힘이자 역할일 수 있다. 위대한 생각과 말이 기록으로 남아, 시공간을 초월해서 누군가에게 영향을 미칠 수 있는 것. 그런 의미에서 워런 버핏과 찰리 멍거의 특이점 중 하나가, 본인들은 의도하지 않았을 수 있으나, 콘텐츠와 미디어의 힘을 누구보다 잘 알았다는 점. 조금만 성공해도 자신을 성공으로 이끈 비밀을 자기만 알거나 소수에게만 알려주거나, 아니면 이를 비즈니스로 팔아먹으려고 하는 경우가 흔하지만, 이들처럼 오랫동안, 그리고 솔직하게 자신의 지식과 생각을 공유하면서 영향력을 쌓은 케이스는 그리 많지 않으니까. 게다가 이들처럼 꾸준히 공부하고 노력하지 않았으면, 이런 방식은 불가능했을 것이고. 그런 의미에서 개인적으로는 버크셔 해서웨이의 주주 총회는 콘텐츠 창작자에게도 굉장히 큰 영감을 주는 포맷이라고 생각하는 편. 물론 지금 단계에선 허무맹랑한 이야기지만, 언젠가 개인 사업자에서 법인이 되고, 회사가 성장해서 상장까지 하는 단계가 되면, 버크셔 해서웨이처럼 콘텐츠 비즈니스에서 관심이 있는 분들이 모여서 문답하는 주주 총회를 열어보면 좋겠다는 꿈 같은 걸 가지고 있다리. 그렇게 되면 멤버십 회원분들이 주주가 되고, 주주분들이 멤버십 회원이 되는 아름다운 그림도 펼쳐질 것 같고. 물론 수십 년이 걸릴 일인 것 같고, 수십 년이 걸려도 불가능한 일일 수 있지만, 이렇게 아무렇게나 내뱉는 말이 현실이 되면, 그 자체로도 행복한 일이지 않을까? 무튼 그러려면 더더 열심히 그리고 더 잘 해야 할 것 같으니, 더더 화이팅해야겠지. 흐흐. 나 화이팅! https://blog.naver.com/somewon_co/223285387862

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찰리 멍거과 워런 버핏, 그리고 콘텐츠의 힘

전 세계 디자이너들이 2023년 사용한 디자인 툴 설문 조사가 공개 됐습니다. UX Tools는 조던 보우맨과 테일러 팔머가 운영하는 프로젝트입니다. 튜토리얼, 설문 조사, 데이터베이스, 과제 같은 디자이너의 성장을 돕는 리소스를 만듭니다. UX Tools는 한 해가 마무리되는 12월에 전 세계 디자이너를 대상으로 디자인 툴과 관련된 설문 조사를 진행하고...

UX Tools 2023: 올해 전 세계 디자이너들은 어떤 툴을 썼을까?

전 세계 디자이너들이 2023년 사용한 디자인 툴 설문 조사가 공개 됐습니다. UX Tools는 조던 보우맨과 테일러 팔머가 운영하는 프로젝트입니다. 튜토리얼, 설문 조사, 데이터베이스, 과제 같은 디자이너의 성장을 돕는 리소스를 만듭니다.

UX Tools는 한 해가 마무리되는 12월에 전 세계 디자이너를 대상으로 디자인 툴과 관련된 설문 조사를 진행하고 무료로 공유했습니다. 올해도 어김없이 돌아왔습니다. 작년에는 피그마의 빠른 성장과 협업 중심의 일하는 방식의 변화가 두드러졌었죠. 올해는 어떤 변화가 있었을까요? AI는 디자이너들에게 큰 영향을 끼쳤을까요?

더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.
https://designcompass.org/2023/12/07/ux-tools-2023/

전 세계 디자이너들이 2023년 사용한 디자인 툴 설문 조사가 공개 됐습니다. UX Tools는 조던 보우맨과 테일러 팔머가 운영하는 프로젝트입니다. 튜토리얼, 설문 조사, 데이터베이스, 과제 같은 디자이너의 성장을 돕는 리소스를 만듭니다. UX Tools는 한 해가 마무리되는 12월에 전 세계 디자이너를 대상으로 디자인 툴과 관련된 설문 조사를 진행하고 무료로 공유했습니다. 올해도 어김없이 돌아왔습니다. 작년에는 피그마의 빠른 성장과 협업 중심의 일하는 방식의 변화가 두드러졌었죠. 올해는 어떤 변화가 있었을까요? AI는 디자이너들에게 큰 영향을 끼쳤을까요? 더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.https://designcompass.org/2023/12/07/ux-tools-2023/

디자인 나침반

③ 설립 3개월 된 '아쿠아트리' 몸값 1700억 책정...자회사 하이브IM에 700억 출자 

[엔터社 벤처투자] 게임에 진심인 하이브, 신생 벤처에 300억 투자 - 딜사이트

지난해 종속회사 '하이브IM'을 설립하고, 총 700억원을 출자해 게임 퍼블리싱 및 개발 사업에 드라이브를 걸고 있다. 올해는 신생 게임 개발사에 300억원을 베팅하는 등 과감한 행보도 보이고 있다.

30일 벤처투자 업계에 따르면 하이브는 지난 9월 아쿠아트리에 300억원을 투자하고 신주 보통주 지분 14.3%를 취득했다. 아쿠아트리는 올해 6월 설립된 신생 게임사다. 박범진 전 넷마블네오 대표가 이끌고 있다.

하이브는 이번 투자 과정에서 아쿠아트리 기업가치(밸류에이션)를 투자 전 1700억원(투자 후 2000억원)으로 책정했다. 

https://dealsite.co.kr/articles/113950

지난해 종속회사 '하이브IM'을 설립하고, 총 700억원을 출자해 게임 퍼블리싱 및 개발 사업에 드라이브를 걸고 있다. 올해는 신생 게임 개발사에 300억원을 베팅하는 등 과감한 행보도 보이고 있다. 30일 벤처투자 업계에 따르면 하이브는 지난 9월 아쿠아트리에 300억원을 투자하고 신주 보통주 지분 14.3%를 취득했다. 아쿠아트리는 올해 6월 설립된 신생 게임사다. 박범진 전 넷마블네오 대표가 이끌고 있다. 하이브는 이번 투자 과정에서 아쿠아트리 기업가치(밸류에이션)를 투자 전 1700억원(투자 후 2000억원)으로 책정했다.&nbsp; https://dealsite.co.kr/articles/113950

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정육각은 올 하반기 들어 초록마을 지분 일부를 매각하는 작업을 진행했다. 지난해 초록마을을 인수하는 과정에서 빌린 300억원대 단기대출을 상환하기 위해서다.

하지만 쉽게 투자사를 구하지 못하자 결국 경영권 매각으로 선회한 셈이다. 단기대출 상환은 물론이고 정육각도 운영자금이 추가로 필요하다는 점에서 초록마을 매각으로 자금조달이 절실한 상황이다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202312041601341280105031

정육각은 올 하반기 들어 초록마을 지분 일부를 매각하는 작업을 진행했다. 지난해 초록마을을 인수하는 과정에서 빌린 300억원대 단기대출을 상환하기 위해서다. 하지만 쉽게 투자사를 구하지 못하자 결국 경영권 매각으로 선회한 셈이다. 단기대출 상환은 물론이고 정육각도 운영자금이 추가로 필요하다는 점에서 초록마을 매각으로 자금조달이 절실한 상황이다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202312041601341280105031

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1 EBS의 &#x27;귀하신 몸&#x27;을 즐겨본다. 평범한 일반인에게 건강의 솔루션을 주는 프로그램이다. 누...

나의 무기는 오직 '꾸준함'뿐이다

1
EBS의 '귀하신 몸'을 즐겨본다. 평범한 일반인에게 건강의 솔루션을 주는 프로그램이다. 누구에게나 생길 수 있는 비만, 노화, 성인병을 다룬다. 어려운 질환들이 아니다. 공감하며 보게 된다.

2
진행 방식은 이렇다. 특정 주제의 지원자를 받는다. 병원에서 그들의 상태를 확인한다. 개인별 솔루션을 제공한다. 각자 생활하며 3주간 실천한다. 다시 병원을 방문하여 경과를 체크한다.

3
'3주의 솔루션'이 핵심이다. 3주 동안 사람이 얼마나 바뀔 수 있을까? 우리가 건강해지는데 3주는 충분한 시간일까? 당연히 어렵지 않을까.

4
3주로 된다면 누구나 할 수 있었지 않았을까? 우리는 운동과 다이어트 앞에서 늘 망설인다. 얼마나 오래 노력하고 고통을 견뎌야 할지 모르기 때문이다.

5
과연 3주의 결과는 어땠을까. 놀랍게도 참가자들은 엄청나게 바뀐다. 고작 3주인데.

6
식단 조절과 가벼운 운동만 꾸준히 했을 뿐이다. 그럼에도 전반적으로 몸이 훨씬 건강해진다. 얼굴도 좋아진다. 대부분의 참가자들이 그렇다. 심지어 척추증만증 학생은 3주 만에 척추가 눈으로 보일 정도로 교정이 됐다. 3주 만에 이게 가능하다니. 늘 놀랍다.

7
늘 드라마틱한 변화로 프로그램은 끝난다. 두 가지 생각이 든다. 참가자들은 3주 이후에도 계속 그 건강함을 유지했을까? 고작 3주면 저렇게 바뀔 수 있는데, 이전까지는 왜 못했을까?

8
이후 그들이 변화를 유지했는지는 알 수 없다. 하지만 스스로 자발적으로 만들어내지 못한 변화는 다시 본래대로 돌아갈 확률이 높다. 챙겨주는 의사와 작가, 방송과 카메라는 이제 없다. 그럼 다시 익숙한 일상이 될 테니까.

9
문제는 꾸준함이다. 다이어트 방법을 몰라서 살을 빼지 못하는 경우는 없다. 건강한 음식을 모르는 사람은 없다. 다만, 꾸준함이 어려울 뿐이다.

10
나의 무기는 오직 '꾸준함'뿐이다. 세상과 사람, 나에 대해 아는 것이 늘어간다. 대신에 내가 모르는 것은 그 몇 배로 커졌다.

11
시간이 지나며 점점 더 깨닫는다. 나는 아는 게 정말 없구나. 모르는 건 정말 많다. 아직도 부단히 가야 한다. 그저 할 수 있는 건 멈추지 않는 것이다. 계속 가는 것뿐이다.

12
세상에는 정말 훌륭한 사람들이 많다. 똑똑하고 강한 실행력으로 성과를 만들어내는 사람들. 범접할 수 없는 큰 꿈과 확신을 가진 이들. 다양한 재능과 매력을 가진 사람들.

13
모두 각자의 삶을 산다. 모두 각자의 색으로 산다. 그저 할 수 있는 일, 가장 잘할 수 있는 일을 묵묵히 한다. 위, 아래, 옆을 바라보지 않는다. 어제의 나보다 나아지는 것, 그거면 충분하다.

14
가장 나다운 내가 되는 것이 행복이다. 그러려면 나 스스로와 친해져야 한다. 가끔 힘들 때면 에머슨의 말을 떠올린다. 질투는 무지고, 모방은 자살이다. 본성을 따라 진정한 나 스스로가 되어라. 꾸준함이 바로 그 길이다.

1EBS의 '귀하신 몸'을 즐겨본다. 평범한 일반인에게 건강의 솔루션을 주는 프로그램이다. 누구에게나 생길 수 있는 비만, 노화, 성인병을 다룬다. 어려운 질환들이 아니다. 공감하며 보게 된다. ​ ​2진행 방식은 이렇다. 특정 주제의 지원자를 받는다. 병원에서 그들의 상태를 확인한다. 개인별 솔루션을 제공한다. 각자 생활하며 3주간 실천한다. 다시 병원을 방문하여 경과를 체크한다. ​ ​3'3주의 솔루션'이 핵심이다. 3주 동안 사람이 얼마나 바뀔 수 있을까? 우리가 건강해지는데 3주는 충분한 시간일까? 당연히 어렵지 않을까. ​ ​43주로 된다면 누구나 할 수 있었지 않았을까? 우리는 운동과 다이어트 앞에서 늘 망설인다. 얼마나 오래 노력하고 고통을 견뎌야 할지 모르기 때문이다. ​ ​5과연 3주의 결과는 어땠을까. 놀랍게도 참가자들은 엄청나게 바뀐다. 고작 3주인데. ​ ​6식단 조절과 가벼운 운동만 꾸준히 했을 뿐이다. 그럼에도 전반적으로 몸이 훨씬 건강해진다. 얼굴도 좋아진다. 대부분의 참가자들이 그렇다. 심지어 척추증만증 학생은 3주 만에 척추가 눈으로 보일 정도로 교정이 됐다. 3주 만에 이게 가능하다니. 늘 놀랍다. ​ ​7늘 드라마틱한 변화로 프로그램은 끝난다. 두 가지 생각이 든다. 참가자들은 3주 이후에도 계속 그 건강함을 유지했을까? 고작 3주면 저렇게 바뀔 수 있는데, 이전까지는 왜 못했을까? ​ ​8이후 그들이 변화를 유지했는지는 알 수 없다. 하지만 스스로 자발적으로 만들어내지 못한 변화는 다시 본래대로 돌아갈 확률이 높다. 챙겨주는 의사와 작가, 방송과 카메라는 이제 없다. 그럼 다시 익숙한 일상이 될 테니까. ​ ​9문제는 꾸준함이다. 다이어트 방법을 몰라서 살을 빼지 못하는 경우는 없다. 건강한 음식을 모르는 사람은 없다. 다만, 꾸준함이 어려울 뿐이다. ​ ​10나의 무기는 오직 '꾸준함'뿐이다. 세상과 사람, 나에 대해 아는 것이 늘어간다. 대신에 내가 모르는 것은 그 몇 배로 커졌다. ​ ​11시간이 지나며 점점 더 깨닫는다. 나는 아는 게 정말 없구나. 모르는 건 정말 많다. 아직도 부단히 가야 한다. 그저 할 수 있는 건 멈추지 않는 것이다. 계속 가는 것뿐이다. ​ ​12세상에는 정말 훌륭한 사람들이 많다. 똑똑하고 강한 실행력으로 성과를 만들어내는 사람들. 범접할 수 없는 큰 꿈과 확신을 가진 이들. 다양한 재능과 매력을 가진 사람들. ​ ​13모두 각자의 삶을 산다. 모두 각자의 색으로 산다. 그저 할 수 있는 일, 가장 잘할 수 있는 일을 묵묵히 한다. 위, 아래, 옆을 바라보지 않는다. 어제의 나보다 나아지는 것, 그거면 충분하다. ​ ​14가장 나다운 내가 되는 것이 행복이다. 그러려면 나 스스로와 친해져야 한다. 가끔 힘들 때면 에머슨의 말을 떠올린다. 질투는 무지고, 모방은 자살이다. 본성을 따라 진정한 나 스스로가 되어라. 꾸준함이 바로 그 길이다. ​

< 나의 무기는 오직 '꾸준함'뿐이다 >

Gemini is built from the ground up for multimodality - reasoning seamlessly across image, video, audio, and code.

Gemini - Google DeepMind

구글 딥마인드가 Gemini 를 공개했습니다. MMLU 를 포함한 텍스트 기반 성능은 물론 멀티모달까지 모든 지표에서 GPT-4를 넘었다고 합니다 (Gemini Ultra 기준). 

초기부터 멀티모달을 고려했기에 텍스트+이미지/영상을 포함한 질의응답도 가능하게 되었고요 (anything to anything).

'Gemini era' 라는 표현을 쓸 정도로 자신감을 표출했는데요. 대중성 측면에서도 구글이 ChatGPT 의 아성을 넘어설 수 있을지 궁금해집니다.

https://deepmind.google/technologies/gemini/#introduction

구글 딥마인드가 Gemini 를 공개했습니다. MMLU 를 포함한 텍스트 기반 성능은 물론 멀티모달까지 모든 지표에서 GPT-4를 넘었다고 합니다 (Gemini Ultra 기준).&nbsp; 초기부터 멀티모달을 고려했기에 텍스트+이미지/영상을 포함한 질의응답도 가능하게 되었고요 (anything to anything). 'Gemini era' 라는 표현을 쓸 정도로 자신감을 표출했는데요. 대중성 측면에서도 구글이 ChatGPT 의 아성을 넘어설 수 있을지 궁금해집니다. https://deepmind.google/technologies/gemini/#introduction

Deepmind

Welcome to the Welcome to the Gemini era

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 775

부트캠프 수료생을 대상으로 취업을 도와줄 취업 연계 매니저가 입사했습니다. 무려 저와 두 번의 회사에서 호흡을 맞춘 지인입니다. 회사가 좋아 이번에도 추천했고, 운 좋게 취업 연계 매니저로 입사하게 되었습니다.
취업 연계 매니저 역할은 부트캠프 수료생 채용을 긍정적으로 검토해 줄 기업을 모집하는 것입니다. 기업 중에는 인재풀을 확보하기 쉬운 곳이 있는 반면, 그렇지 못한 기업도 있을 것입니다. 그런 기업에게 무료로 인재풀을 공급하는 역할을 해준다고 하면 마다할 기업이 없겠죠? 물론 취업을 고민하는 입장에서도 기업에 대한 호감이 필요합니다. 따라서 취업을 준비하는 사람과 채용을 희망하는 기업 간 니즈를 잘 파악하여 연결해 주는 역할이 취업 연계 매니저의 미션입니다.
취업 연계 기업을 모집하는 방법은 인바운드와 아웃바운드로 구분합니다. 인바운드는 회사 홈페이지에 취업 연계 기업 모집 광고를 띄워서 회사 직무 교육에 대한 호감을 갖고 있던 기업을 자연스럽게 유입시키는 것입니다. 돈만 있으면 SNS 등 다양한 채널에 취업 연계 기업 모집 광고를 해볼 수 있습니다. 문제는 돈을 무한정 쓸 수 없고, 돈을 많이 쓴다고 무한정 효과를 보는 것도 아닙니다. 그래서 필요한 것이 아웃바운드입니다. 취업 연계가 필요한 회사를 탐색하여 제휴를 요청하는 것입니다. 채용 플랫폼과 커뮤니티를 찾아 채용 니즈가 있는 기업을 확인하여 부트캠프 수료생을 어필하는 것입니다. 
어떤 기업이 채용 니즈를 우리 회사에 이야기할지, 그 회사가 취업을 희망하는 사람들 있을지 아직은 데이터가 없어서 감으로 추측만 할 뿐입니다. 실제로 관련 비즈니스를 시작했을 때 어떤 성과를 만들 수 있을지 궁금합니다.
분명한 것은 회사 입장에서 꼭 필요한 미션이자, 개인적으로 흥미로운 도전이요, 취업을 준비하는 입장에선 간절한 도움일 것입니다. 
이제 그 거대한 막을 시작합니다. 이 비즈니스가 앞으로 어떻게 전개될지 두고 볼입니다. 그런데 왠지 느낌적인 느낌으로 선한 기운으로 확대될 것 같다는 생각이 듭니다.
채용이 필요한 기업과 취업이 필요한 사람을 특별한 비용과 조건 없이 연결해 준다는 점이 그렇습니다. 시작은 주니어 개발자를 돕는 것이지만 앞으로 직무와 경력 레벨이 다양해질 것이기 때문에 기대가 됩니다.
청년들과 시니어, 꿈을 찾고 싶은 사람들을 돕는 채용 플랫폼의 여정이 이렇게 시작되나 싶어 신기하고 기대됩니다.

커리어 코칭 일기 (Work &amp; Tech) 775 부트캠프 수료생을 대상으로 취업을 도와줄 취업 연계 매니저가 입사했습니다. 무려 저와 두 번의 회사에서 호흡을 맞춘 지인입니다. 회사가 좋아 이번에도 추천했고, 운 좋게 취업 연계 매니저로 입사하게 되었습니다.취업 연계 매니저 역할은 부트캠프 수료생 채용을 긍정적으로 검토해 줄 기업을 모집하는 것입니다. 기업 중에는 인재풀을 확보하기 쉬운 곳이 있는 반면, 그렇지 못한 기업도 있을 것입니다. 그런 기업에게 무료로 인재풀을 공급하는 역할을 해준다고 하면 마다할 기업이 없겠죠? 물론 취업을 고민하는 입장에서도 기업에 대한 호감이 필요합니다. 따라서 취업을 준비하는 사람과 채용을 희망하는 기업 간 니즈를 잘 파악하여 연결해 주는 역할이 취업 연계 매니저의 미션입니다.취업 연계 기업을 모집하는 방법은 인바운드와 아웃바운드로 구분합니다. 인바운드는 회사 홈페이지에 취업 연계 기업 모집 광고를 띄워서 회사 직무 교육에 대한 호감을 갖고 있던 기업을 자연스럽게 유입시키는 것입니다. 돈만 있으면 SNS 등 다양한 채널에 취업 연계 기업 모집 광고를 해볼 수 있습니다. 문제는 돈을 무한정 쓸 수 없고, 돈을 많이 쓴다고 무한정 효과를 보는 것도 아닙니다. 그래서 필요한 것이 아웃바운드입니다. 취업 연계가 필요한 회사를 탐색하여 제휴를 요청하는 것입니다. 채용 플랫폼과 커뮤니티를 찾아 채용 니즈가 있는 기업을 확인하여 부트캠프 수료생을 어필하는 것입니다.&nbsp;어떤 기업이 채용 니즈를 우리 회사에 이야기할지, 그 회사가 취업을 희망하는 사람들 있을지 아직은 데이터가 없어서 감으로 추측만 할 뿐입니다. 실제로 관련 비즈니스를 시작했을 때 어떤 성과를 만들 수 있을지 궁금합니다.분명한 것은 회사 입장에서 꼭 필요한 미션이자, 개인적으로 흥미로운 도전이요, 취업을 준비하는 입장에선 간절한 도움일 것입니다.&nbsp;이제 그 거대한 막을 시작합니다. 이 비즈니스가 앞으로 어떻게 전개될지 두고 볼입니다. 그런데 왠지 느낌적인 느낌으로 선한 기운으로 확대될 것 같다는 생각이 듭니다.채용이 필요한 기업과 취업이 필요한 사람을 특별한 비용과 조건 없이 연결해 준다는 점이 그렇습니다. 시작은 주니어 개발자를 돕는 것이지만 앞으로 직무와 경력 레벨이 다양해질 것이기 때문에 기대가 됩니다.청년들과 시니어, 꿈을 찾고 싶은 사람들을 돕는 채용 플랫폼의 여정이 이렇게 시작되나 싶어 신기하고 기대됩니다.

(모두의) 꿈은 이루어 진다 ⭐️

Astro 4.0 is out!

Astro업데이트 주기가 정말 빠르네요. 

정적 페이지 배포나 프레임워크 통합이 필요할때 써보세요. 정말 빠르고 쉽고 강력하답니다

https://astro.build/blog/astro-4/

Astro 4.0 is out! Astro업데이트 주기가 정말 빠르네요.&nbsp; 정적 페이지 배포나 프레임워크 통합이 필요할때 써보세요. 정말 빠르고 쉽고 강력하답니다 https://astro.build/blog/astro-4/

Astro

Mobx가 class + decorator를 표준 문법으로 이제 만들고자 하네요!
구세대(?) 상태관리, class를 사용하는 방법등으로 외면받았던 mbox
이번에 정리된 문법을 보니 상당히 깔끔하네요.

과연 mobx는 어떻게 될것인지, class나 객체기반 상태관리의 패러다임은 찾아올것인지
한번 읽어보세요. 🙂

https://michel.codes/blogs/mobx-decorators?utm_source=substack&utm_medium=email

```ts
import { observable, computed, action, flow } from "mobx"

class Doubler {
    @observable accessor value

    constructor(value) {
        this.value = value
    }

    @computed
    get double() {
        return this.value * 2
    }

    @action
    increment() {
        this.value++
    }

    @flow
    *fetch() {
        const response = yield fetch("/api/value")
        this.value = response.json()
    }
}
```

Mobx가 class + decorator를 표준 문법으로 이제 만들고자 하네요!구세대(?) 상태관리, class를 사용하는 방법등으로 외면받았던 mbox이번에 정리된 문법을 보니 상당히 깔끔하네요. 과연 mobx는 어떻게 될것인지, class나 객체기반 상태관리의 패러다임은 찾아올것인지한번 읽어보세요. 🙂 https://michel.codes/blogs/mobx-decorators?utm_source=substack&amp;utm_medium=email ```tsimport { observable, computed, action, flow } from "mobx" class Doubler {&nbsp; &nbsp; @observable accessor value &nbsp; &nbsp; constructor(value) {&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; this.value = value&nbsp; &nbsp; } &nbsp; &nbsp; @computed&nbsp; &nbsp; get double() {&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; return this.value * 2&nbsp; &nbsp; } &nbsp; &nbsp; @action&nbsp; &nbsp; increment() {&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; this.value++&nbsp; &nbsp; } &nbsp; &nbsp; @flow&nbsp; &nbsp; *fetch() {&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; const response = yield fetch("/api/value")&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; this.value = response.json()&nbsp; &nbsp; }}```

Michel

What's the opposite of OpenAI? IBM and Meta devise plan that includes 50 organizations.

IBM, Meta form "AI Alliance" with 50 organizations to promote open source AI

강력한 플레이어의 등장은 대항하는 연합을 만들게 마련입니다. IBM과 메타를 주축으로 AMD, 인텔, NASA, CERN, 하버드대학교 등을 포함한 50개 이상의 조직이 ‘AI Alliance’를 만들었습니다. 오픈AI와 구글은 AI 모델 가중치(신경망 파일)와 모델이 자체적으로 생성되는 방법과 관련된 데이터를 공개하지 않기 때문에 여기 포함되지 않았어요.

메타는 오픈AI와 구글 등 폐쇄적인 모델을 사용하는 회사들이 주도권을 잡아나가는 것과 선을 긋고, 그러한 방법에 반대할 충분한 힘을 모으고 싶어하는 것으로 보여요. 이번에 AI Alliance에서 IT 기업들 뿐만 아니라 R&D그룹, 정부, 학계와도 손을 잡은 이유기도 합니다. Hugging Face, MLPerf 등 많은 이들이 사용하는 오픈소스 플랫폼 기업들도 포함됐어요. 

이 동맹이 향후 어떤 영향을 미칠지는 알 수 없지만 윈도, 리눅스 같은 플랫폼이 비등하게 사용되는 일반적인 소프트웨어 시장과 비슷하게 두 가지 접근방식이 공존할 가능성이 높지 않을까 싶습니다.

강력한 플레이어의 등장은 대항하는 연합을 만들게 마련입니다. IBM과 메타를 주축으로 AMD, 인텔, NASA, CERN, 하버드대학교 등을 포함한 50개 이상의 조직이 ‘AI Alliance’를 만들었습니다. 오픈AI와 구글은 AI 모델 가중치(신경망 파일)와 모델이 자체적으로 생성되는 방법과 관련된 데이터를 공개하지 않기 때문에 여기 포함되지 않았어요. 메타는 오픈AI와 구글 등 폐쇄적인 모델을 사용하는 회사들이 주도권을 잡아나가는 것과 선을 긋고, 그러한 방법에 반대할 충분한 힘을 모으고 싶어하는 것으로 보여요. 이번에 AI Alliance에서 IT 기업들 뿐만 아니라 R&amp;D그룹, 정부, 학계와도 손을 잡은 이유기도 합니다. Hugging Face, MLPerf 등 많은 이들이 사용하는 오픈소스 플랫폼 기업들도 포함됐어요.&nbsp; 이 동맹이 향후 어떤 영향을 미칠지는 알 수 없지만 윈도, 리눅스 같은 플랫폼이 비등하게 사용되는 일반적인 소프트웨어 시장과 비슷하게 두 가지 접근방식이 공존할 가능성이 높지 않을까 싶습니다.&nbsp;

Ars Technica

IBM, 메타, NASA, CERN, 하버드, AI Alliance 조성

1. 회사가 내가 아니다. 삼성전자에 다닌다고, 네카라쿠배 당토에 다닌다고 혹은 또다른 OO에 다닌다고 내가 그 회사가 아니다. 2. 일하는 회사가 핫하거나 빠르게 성장하고 있다면, 좋은 일이다. 그 Halo effect를 유리하게 활용하는 것도 좋다. 내 안목이 탁월했든 운이든 어쨋든 잘된 일이다. 나 자신이 성장하며 회사의 성장에 기여하는 것도 자부

회사가 내가 아니다

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다.
"회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요.

https://brunch.co.kr/@naieekim/79

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다."회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요. https://brunch.co.kr/@naieekim/79

Brunch Story

Manage GraphqQL APIs Using the Postman GraphQL client (Sponsored) The Postman GraphQL client offers a simple yet powerful way to work with GraphQL APIs. With Postman's GraphQL client, you can: Explore GraphQL schemas easily Create code-ready queries

79 Engineering Blogs To Level Up Your System Design Skills

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!!
모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ

여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :)))))

https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!! 모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ 여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :))))) https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

Bytebytego

시스템 디자인 스킬을 배울 수 있는 테크 블로그 79

제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.

커리어리 Q&A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다.

어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다.

공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요.

우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠.

운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다.

멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요.

암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요?

기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

<s>제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.</s> 커리어리 Q&amp;A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다. 어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다. 공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요. 우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠. 운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다. 멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요. 암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요? 기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

니가 지금 자바를 공부하고 있을 때가 아니야

https://microsoft.github.io/AI-For-Beginners/

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다!

초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc
 * 인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.

인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ
 * 이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.

생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG
 * 제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.
   * 생성형 AI무엇인지
   * 어떻게 동작하는지
   * 모델별 차이
   * 미래 예측과 윤리적 시사점

생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1
 * 생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.

Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9
 * Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.

생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47
 * 생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.

개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!
무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다! 초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc<ul><li>인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.</li></ul> 인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ<ul><li>이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.</li></ul> 생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG<ul><li>제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.<ul><li>생성형 AI무엇인지</li><li>어떻게 동작하는지</li><li>모델별 차이</li><li>미래 예측과 윤리적 시사점</li></ul></li></ul> 생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1<ul><li>생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.</li></ul> Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9<ul><li>Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.</li></ul> 생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47<ul><li>생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.</li></ul> 개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

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마이크로소프트가 공개한 무료 AI 코스들

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

Learn directly from Andrew Ng about the technology of generative AI, how it works, and what it can (and can't) do Get an overview of AI tools, and learn from real-world examples of generative AI in use today Understand the impacts of generative AI on busi

Generative AI for Everyone

1. 프롬프트엔지니어링의 기초
이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링
DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.
✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/

3. Google의 생성형 AI 소개
Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.
✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

4. Harvard의 Python 기반 AI 소개
인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.
✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05

5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'
Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.
✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity

6. 프럼프팅 배우기
60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.
✔ https://learnprompting.org/docs/intro

7. Google의 책임 있는 AI 소개
Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.
✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554

8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습
훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.
✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning

9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChain
LangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/

10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화
Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool

11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!
✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&utm_medium=influencer&utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&utm_content=hear-see-speak&campaignid=701UJ0000012K2AYAU

12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI
부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명
✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/

13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획
✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers

14. 모두를 위한 생성형 AI
AI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

15. AWS의 LLM 포함한 Gen AI
Gen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.
✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

1. 프롬프트엔지니어링의 기초이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/ 3. Google의 생성형 AI 소개Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 4. Harvard의 Python 기반 AI 소개인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05 5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity 6. 프럼프팅 배우기60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.✔ https://learnprompting.org/docs/intro 7. Google의 책임 있는 AI 소개Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning 9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChainLangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/ 10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool 11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&amp;utm_medium=influencer&amp;utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&amp;utm_content=hear-see-speak&amp;campaignid=701UJ0000012K2AYAU 12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/ 13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers 14. 모두를 위한 생성형 AIAI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 15. AWS의 LLM 포함한 Gen AIGen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

Deeplearning

AI를 배우기 위해 추천하고 싶은 상위 15개 무료 강좌

12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/ - GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generati

GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다. 생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다. 

🕹️ 강의 목차   

- 생성형 AI 및 LLM 소개  
- 다양한 LLM 탐색 및 비교  
- 책임감 있는 생성형 AI 사용  
- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해  
- 고급 프롬프트 작성하기  
- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축  
- 채팅 응용 프로그램 구축  
- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축  
- 이미지 생성 응용 프로그램 구축  
- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축  
- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합  
- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인

https://aka.ms/genai-beginners

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다.&nbsp;생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다.&nbsp; 🕹️ 강의 목차 &nbsp;&nbsp; - 생성형 AI 및 LLM 소개 &nbsp;- 다양한 LLM 탐색 및 비교 &nbsp;- 책임감 있는 생성형 AI 사용 &nbsp;- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해 &nbsp;- 고급 프롬프트 작성하기 &nbsp;- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 채팅 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축 &nbsp;- 이미지 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합 &nbsp;- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인 https://aka.ms/genai-beginners

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<MS, Generative AI for Beginners 강의>

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.)

02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다.
이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다."

03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠.
하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠.

04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다.

05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠.

06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요.
하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠.

07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠.

08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠.

09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요.

10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.) 02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다. 이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다." 03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠. 하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠. 04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다. 05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠. 06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요. 하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠. 07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠. 08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠. 09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요. 10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

협업을 위한 적정 온도 유지하기

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다.

구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면;

1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요.
2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다.
3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요.

그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다.

👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e
👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c

저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다.

Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요.

Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요.

저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다.

📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다. 구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면; 1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요. 2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다. 3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요. 그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다. 👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e 👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c 저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다. Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요. Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요. 저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

🎮 메모 덕후가 만든 업무 관리 노션

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다.
이런저런 혜택이 많은 회사.
우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어.

이런 저에게 누군가 말해줬습니다.
회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고.
복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고.
일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나..
더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것.

생각해 보면 참말이었습니다.
나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야.
복지 마케팅.
우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요.
이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다.
사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데.

가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다.

“여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.”
“너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.”

그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고.
이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음)

아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나.

저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다.
네이버 다닐 때.
뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절.
같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사.
근데 심지어 맛있기까지 해.
지금 생각해도 너무 좋다.

이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다.
아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까.

어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에..
다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다.

요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다.
직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만..
성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로..
직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다.

단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는..
회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다. 이런저런 혜택이 많은 회사. 우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어. 이런 저에게 누군가 말해줬습니다. 회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고. 복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고. 일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나.. 더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것. 생각해 보면 참말이었습니다. 나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야. 복지 마케팅. 우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요. 이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다. 사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데. 가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다. “여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.” “너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.” 그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고. 이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음) 아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나. 저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다. 네이버 다닐 때. 뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절. 같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사. 근데 심지어 맛있기까지 해. 지금 생각해도 너무 좋다. 이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다. 아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까. 어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에.. 다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다. 요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다. 직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만.. 성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로.. 직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다. 단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는.. 회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사

뭐 먹고 살지 고민될 때 들춰보는 강점 사용 설명서

저의 강점을 찾아볼 수 있는 시간이었습니다. ; )

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대학생

컴퓨터융합소프트웨어학과

전채원

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현재 프론트엔드 취업을 목표로 열심히 프로젝트 중인 막학기 대학생입니다~~

expo(react native)와 next.js(react)를 사용 중입니다😊
#도전적인 #끊임없이배우기 #사이드프로젝트 #개발자

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