맷 모차리(Matt Mochary) 그는 CEO 코치는 실리콘밸리의 숨은 1등 공신이...

샘 올트먼 키운 ‘그림자 CEO’, 맷 모차리는 누구인가

맷 모차리는 실리콘밸리의 그림자 CEO라고 불리며 샘 올트만, 나발 라비칸트 뿐만 아니라 노션 CEO, 볼트 CEO 등 이름만 들어도 쟁쟁한 대표들을 10년 간 코치해 왔습니다. 이런 CEO들에게 "이래라 저래라(는 아니겠지만)" 조언을 할 수 있는 그는 어떤 인물일지 궁금해지는데요. 그래서 그의 커리어와 코치 방법론을 낋여왔습니다. :)

1.융통성있는 CEO 코칭의 비결: 모차리의 경력
2.역지사지 CEO 코칭의 비결: 맷 모차리의 동기
3.효율적인 CEO 코칭의 비결: 모차리의 노하우
4.모차리 코칭의 핵심: 두려움 관리, 보좌관 제도

맷 모차리는 실리콘밸리의 그림자 CEO라고 불리며 샘 올트만, 나발 라비칸트 뿐만 아니라 노션 CEO, 볼트 CEO 등 이름만 들어도 쟁쟁한 대표들을 10년 간 코치해 왔습니다. 이런 CEO들에게 "이래라 저래라(는 아니겠지만)" 조언을 할 수 있는 그는 어떤 인물일지 궁금해지는데요. 그래서 그의 커리어와 코치 방법론을 낋여왔습니다. :) 1.융통성있는 CEO 코칭의 비결: 모차리의 경력2.역지사지 CEO 코칭의 비결: 맷 모차리의 동기3.효율적인 CEO 코칭의 비결: 모차리의 노하우4.모차리 코칭의 핵심: 두려움 관리, 보좌관 제도

10년 만에 흑자 낸 컬리, 다음 과제는

2일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘2023 제 8회 경영전략 컨퍼런스’가 열렸다. 경영컨퍼런스는 다양한 산업·규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께해 실제 성공 사례, 지식을 보유한 연사들의 인사이트 강연과 실행·적용 중심의 방법을 제안하는 가인지컨설팅그룹의 연례 행사로, 매년 두 차례 열린다.‘2023 제 8회 경영전략 컨퍼런스’는 총 다섯 세션으로 구성되며 스타트업 투자 생태계 변화, 유니콘들의 핵심 브랜딩 전략, 조직문화, 2023 트렌드, OKR의 사례를 갖고 있는 5명 연사들 강연으로 진행된다.컨퍼런스 ‘세션3-조

배달의 민족 한명수 CCO, 돈이 있어야 좋은 조직 문화를 만든다? “팩트는 기업 문화가 먼저 잘 잡혀야 돈이 따라온다”

누구나 특정 회사에 들어서는 순간 느끼는 회사마다의 분위기가 있다. 가정도 마찬가지이다. 분위기가 엄해보이는 집, 까불까불한 집, 대화는 없어도 화목해보이는 집.

어느 가정이 더 행복할지는 몰라도 가정에서는 부모 두 사람 중 누군가가 그 분위기를 만든다. 자녀들이 집안 분위기를 만드는 것은 아닌 것 같다. 그럼 회사에서는 누가 분위기를 주도하는가?

회사의 분위기는 공간에서 먼저 느껴진다. 회사에 파티션이 있고 없고, 회사의 높으신 분들이 멀리 있고 가까이 있고 하는 것이 분위기를 좌우한다. 혹은 ‘페인트 냄새가 여전히 나네’하는 것에서도 분위기가 결정된다.

배민은 12년된 회사지만 그간의 공통된 분위기가 있다. 공간은 겉으로 드러나는 하드웨어일뿐, 소프트웨어에 해당하는 사람들이 있다. 사람들이 분위기를 결정한다.

배민의 경우 대체적으로 말이 많은 분위기에서 시작했지만, 이제는 규모가 커진 만큼 팀별로 다른 분위기를 가지게 되었다. 팀마다 분위기를 주도하는 것은 팀 리더이다. 전체 조직에는 그런 팀 분위기가 섞여있을 것이다.

중요한 것은 얼마나 편안한 분위기냐는 것이다. 긴장한 사람과 이야기를 나눈다는 것은 불편하다. 배민은 회사에 방문하는 누구나 편안한 분위기를 느끼게 한다. 직원들끼리 말로만 하는 것이 아니라 공간까지 마련해 두었다.

면접자를 편안하게 하는 것은 회사 입장에서도 도움이 된다. 상대가 솔직한 마음을 말하게끔 하는 것은 좋은 인재를 구별하게끔 하기 때문이다. 배민에서는 업무와 상관 없이, 제도적으로 구축하지 않았는데도 새로운 사람을 환영한다.

조직문화는 조직 내부적으로 전수되고 있는 비공식적 분위기를 의미한다. 조직문화는 조직 구성원들에게 방향과 힘을 준다. 조직 문화는 구성원들의 가치관, 신념, 원칙의 총합이며, 조직의 역사, 생산 제품, 속해있는 시장, 소속 국가의 문화 등에 영향을 받는다.

조직 문화는 조직의 비전, 가치관, 규범, 체계, 상징, 언어, 전제, 환경, 위치, 신념을 비롯해 습관까지 포함된다. 기업문화를 연구한 학자 에드가 샤인에 따르면 조직문화란 특정집단이 고안, 발견, 개발하는 기본 믿음으로서, 조직 구성원이 타당한 것으로 여겨와 그들 사이에서는 아무런 의심 없이 당연한 것으로 받아들여지는 것이다.

에드가 샤인은 조직 문화는 빙산과 같아서 눈에 드러나는 인공물이나 행동뿐 아니라, 눈에 보이지 않는 표출된 가치와 가장 깊숙한 곳의 집단 가정에서 비롯된다고 했다. 집단 가정이란 조직 구성원들이 당연하게 받아들이고 있는 가치관 등을 말한다.

조직이 다른 기업의 두드러지는 형식을 차용해서 따라하는 시도는 대부분 실패한다. 회사가 당연하게 받아들이고 있는 집단 가정, 기반, 가치관이 바뀌지 않았기 때문이다.

문화란 어떤 규정이나 절차가 아니라 규범이고 분위기이다. 먼저 본 사람이 먼저 인사하는 것, 윗사람을 공경하는 것, 잘 모르겠으면 일단 해보거나 혹은 물어보는 것, 모든 문서는 내부 구성원이 다 읽을 수 있도록 하는 것, 휴가나 퇴근시 눈치주는 농담을 하지 않는 것, 창조, 혁신, 변화...무엇이 중요한가?

무엇이 진짜 좋은 것인가? 어떤 규범은 성문화 되어 벽에 붙어있을 수도 있고 드러나지 않고 암묵적으로만 전달되고 있을 수도 있다. 때로는 잘못된 것을 드러내지 않아서 신입사원들에게 혼란을 주기도 한다.

진짜 조직문화가 드러나는 요소는 누가 회사에서 공로를 인정받느냐 하는 것이다. 그저 듣기 좋은 말을 하는 것이 아니라 누가 상을 받는지. 누가 승진하는지, 누가 잘리는지에서 드러난다.

돈이 있어야 좋은 조직 문화를 만든다고 말하는 사람들이 많다. 하지만 팩트는 기업 문화가 먼저 잘 잡혀야 돈이 따라온다는 것이다. 이것과 관련한 연구 결과도 충분히 많이 있다.

어떤 기업은 전사원이 이메일로 소통하는데 한 번 이메일을 보내면 하루이틀이 지나서야 회신이 온다. 또 업무 마감은 임원에게 보고하는 회의에 맞추어 정해진다고 했다.

그 기업의 조직문화는 임원 중심, 이메일 중심, 첨부파일 중심으로 흘러간다. 사원들이 한 번 이메일을 보내고 나면 각자 주어진 일이 없어 놀고 있어도 회사는 알지 못하는 것이다.

회사에서는 시간이 돈이다. 임원이 눈치를 주는 사원들은 일하는 것 외에도 눈치보기 위해 에너지를 써야 한다. 그러면 임원 중심, 이메일 중심 조직 문화는 회사 입장에서 옳은 것인가? 그러니 올바른 조직 문화는 회사에도 이익이 된다.

인수인계도 중요한 업무이다. 하지만 실상은 그리 녹록지 못하다. 인수인계 업무의 특성상 조직을 퇴사하는 사람이 입사한 사람에게 인수인계를 해주도록 되어 있다. 윗사람은 인수인계가 있었는지에 대한 사실 여부만을 확인할 뿐이다.

하지만 일을 하는 과정마다 사실을 기록하고 감정적인 것까지 공유한 문서가 있다면 어떨까. 실질적으로 도움이 될까? 이전에 업무를 수행한 사람의 감정까지 전수받게 되면 배우는 것이 즐겁게 느껴지고 발전할 여지가 생긴다.

새로 일을 시작하는 사람의 부지런함, 습관, 감정 표현, 누군가를 돕는 능력을 키우는 훈련이 인수인계인 것이다. 인수인계는 단순히 선임의 행동을 따라하는 것이 아니다. 나다운 게 무엇인지, 너다운 것은 무엇인지 서로 알아가는 과정이다.

기업이 신입사원에게 올바른 기업 문화를 전수해주지 못한다면, 그가 학습한 잘못된 기업 문화가 계속해서 전수될 뿐이다.

누구나 특정 회사에 들어서는 순간 느끼는 회사마다의 분위기가 있다. 가정도 마찬가지이다. 분위기가 엄해보이는 집, 까불까불한 집, 대화는 없어도 화목해보이는 집. 어느 가정이 더 행복할지는 몰라도 가정에서는 부모 두 사람 중 누군가가 그 분위기를 만든다. 자녀들이 집안 분위기를 만드는 것은 아닌 것 같다. 그럼 회사에서는 누가 분위기를 주도하는가? 회사의 분위기는 공간에서 먼저 느껴진다. 회사에 파티션이 있고 없고, 회사의 높으신 분들이 멀리 있고 가까이 있고 하는 것이 분위기를 좌우한다. 혹은 ‘페인트 냄새가 여전히 나네’하는 것에서도 분위기가 결정된다. 배민은 12년된 회사지만 그간의 공통된 분위기가 있다. 공간은 겉으로 드러나는 하드웨어일뿐, 소프트웨어에 해당하는 사람들이 있다. 사람들이 분위기를 결정한다. 배민의 경우 대체적으로 말이 많은 분위기에서 시작했지만, 이제는 규모가 커진 만큼 팀별로 다른 분위기를 가지게 되었다. 팀마다 분위기를 주도하는 것은 팀 리더이다. 전체 조직에는 그런 팀 분위기가 섞여있을 것이다. 중요한 것은 얼마나 편안한 분위기냐는 것이다. 긴장한 사람과 이야기를 나눈다는 것은 불편하다. 배민은 회사에 방문하는 누구나 편안한 분위기를 느끼게 한다. 직원들끼리 말로만 하는 것이 아니라 공간까지 마련해 두었다. 면접자를 편안하게 하는 것은 회사 입장에서도 도움이 된다. 상대가 솔직한 마음을 말하게끔 하는 것은 좋은 인재를 구별하게끔 하기 때문이다. 배민에서는 업무와 상관 없이, 제도적으로 구축하지 않았는데도 새로운 사람을 환영한다. 조직문화는 조직 내부적으로 전수되고 있는 비공식적 분위기를 의미한다. 조직문화는 조직 구성원들에게 방향과 힘을 준다. 조직 문화는 구성원들의 가치관, 신념, 원칙의 총합이며, 조직의 역사, 생산 제품, 속해있는 시장, 소속 국가의 문화 등에 영향을 받는다. 조직 문화는 조직의 비전, 가치관, 규범, 체계, 상징, 언어, 전제, 환경, 위치, 신념을 비롯해 습관까지 포함된다. 기업문화를 연구한 학자 에드가 샤인에 따르면 조직문화란 특정집단이 고안, 발견, 개발하는 기본 믿음으로서, 조직 구성원이 타당한 것으로 여겨와 그들 사이에서는 아무런 의심 없이 당연한 것으로 받아들여지는 것이다. 에드가 샤인은 조직 문화는 빙산과 같아서 눈에 드러나는 인공물이나 행동뿐 아니라, 눈에 보이지 않는 표출된 가치와 가장 깊숙한 곳의 집단 가정에서 비롯된다고 했다. 집단 가정이란 조직 구성원들이 당연하게 받아들이고 있는 가치관 등을 말한다. 조직이 다른 기업의 두드러지는 형식을 차용해서 따라하는 시도는 대부분 실패한다. 회사가 당연하게 받아들이고 있는 집단 가정, 기반, 가치관이 바뀌지 않았기 때문이다. 문화란 어떤 규정이나 절차가 아니라 규범이고 분위기이다. 먼저 본 사람이 먼저 인사하는 것, 윗사람을 공경하는 것, 잘 모르겠으면 일단 해보거나 혹은 물어보는 것, 모든 문서는 내부 구성원이 다 읽을 수 있도록 하는 것, 휴가나 퇴근시 눈치주는 농담을 하지 않는 것, 창조, 혁신, 변화...무엇이 중요한가? 무엇이 진짜 좋은 것인가? 어떤 규범은 성문화 되어 벽에 붙어있을 수도 있고 드러나지 않고 암묵적으로만 전달되고 있을 수도 있다. 때로는 잘못된 것을 드러내지 않아서 신입사원들에게 혼란을 주기도 한다. 진짜 조직문화가 드러나는 요소는 누가 회사에서 공로를 인정받느냐 하는 것이다. 그저 듣기 좋은 말을 하는 것이 아니라 누가 상을 받는지. 누가 승진하는지, 누가 잘리는지에서 드러난다. 돈이 있어야 좋은 조직 문화를 만든다고 말하는 사람들이 많다. 하지만 팩트는 기업 문화가 먼저 잘 잡혀야 돈이 따라온다는 것이다. 이것과 관련한 연구 결과도 충분히 많이 있다. 어떤 기업은 전사원이 이메일로 소통하는데 한 번 이메일을 보내면 하루이틀이 지나서야 회신이 온다. 또 업무 마감은 임원에게 보고하는 회의에 맞추어 정해진다고 했다. 그 기업의 조직문화는 임원 중심, 이메일 중심, 첨부파일 중심으로 흘러간다. 사원들이 한 번 이메일을 보내고 나면 각자 주어진 일이 없어 놀고 있어도 회사는 알지 못하는 것이다. 회사에서는 시간이 돈이다. 임원이 눈치를 주는 사원들은 일하는 것 외에도 눈치보기 위해 에너지를 써야 한다. 그러면 임원 중심, 이메일 중심 조직 문화는 회사 입장에서 옳은 것인가? 그러니 올바른 조직 문화는 회사에도 이익이 된다. 인수인계도 중요한 업무이다. 하지만 실상은 그리 녹록지 못하다. 인수인계 업무의 특성상 조직을 퇴사하는 사람이 입사한 사람에게 인수인계를 해주도록 되어 있다. 윗사람은 인수인계가 있었는지에 대한 사실 여부만을 확인할 뿐이다. 하지만 일을 하는 과정마다 사실을 기록하고 감정적인 것까지 공유한 문서가 있다면 어떨까. 실질적으로 도움이 될까? 이전에 업무를 수행한 사람의 감정까지 전수받게 되면 배우는 것이 즐겁게 느껴지고 발전할 여지가 생긴다. 새로 일을 시작하는 사람의 부지런함, 습관, 감정 표현, 누군가를 돕는 능력을 키우는 훈련이 인수인계인 것이다. 인수인계는 단순히 선임의 행동을 따라하는 것이 아니다. 나다운 게 무엇인지, 너다운 것은 무엇인지 서로 알아가는 과정이다. 기업이 신입사원에게 올바른 기업 문화를 전수해주지 못한다면, 그가 학습한 잘못된 기업 문화가 계속해서 전수될 뿐이다.

사례뉴스

비즈니스 모델 진화 거듭하며뭉칫돈 투자 끌어내는 곳 늘어명확한 타깃 고객에 집중하고인공지능·IoT 혁신기술 접목다른 업종과 적극적인 협업도주류로 떠오른 액티브 시니어기존 실버 세대와 확연히 달라놀고 입고 즐기는 소비 추구해

'액티브 시니어' 공략 잘한 스타트업, 4년새 매출 두배 커졌다 - 매일경제

5년전부터 트렌드나 사업전략 강연이나 멘토링, 컨설팅했을 때마다 점차 변화하고 있는 중장년과 시니어의 속성과 라이프스타일을 언급하면서 새로운 사업기회로 이야기해왔다. 일부는 감사하게도 그 이야기에 귀를 기울여주시고 사업아이템을 만들거나 피봇팅해서 현재 잘나가는 스타트업들도 몇몇 있다.

중장년, 시니어 산업과 시장이라고 하면, 2030 창업가와 하물며 40대 창업가들조차도 고객들이 무기력하고 수동적인 돌봄 대상으로 설정하고 사업아이템을 만드는 일이 많았다. 개인적 표현으로는 중장년 실버 사업 1세대라 말해왔는데, 그것은 피상적이고 편견에 갇힌 잘못된 접근이라고 말해왔다. 이제 2세대 사업들이 나왔고 자리를 잡기 시작하면서 현재와 같은 사업기회가 열리고 있다.

https://m.mk.co.kr/news/business/11321109

5년전부터 트렌드나 사업전략 강연이나 멘토링, 컨설팅했을 때마다 점차 변화하고 있는 중장년과 시니어의 속성과 라이프스타일을 언급하면서 새로운 사업기회로 이야기해왔다. 일부는 감사하게도 그 이야기에 귀를 기울여주시고 사업아이템을 만들거나 피봇팅해서 현재 잘나가는 스타트업들도 몇몇 있다. 중장년, 시니어 산업과 시장이라고 하면, 2030 창업가와 하물며 40대 창업가들조차도 고객들이 무기력하고 수동적인 돌봄 대상으로 설정하고 사업아이템을 만드는 일이 많았다. 개인적 표현으로는 중장년 실버 사업 1세대라 말해왔는데, 그것은 피상적이고 편견에 갇힌 잘못된 접근이라고 말해왔다. 이제 2세대 사업들이 나왔고 자리를 잡기 시작하면서 현재와 같은 사업기회가 열리고 있다. https://m.mk.co.kr/news/business/11321109

매일경제

기업의 지속적인 혁신과 성장의 관건은 '핵심가치 공유', 추가영의 HR테크 리포트 리더가 추구하는 핵심가치 구성원간 공감대 형성될 때 조직의 성과 향상으로 이어져

기업의 지속적인 혁신과 성장의 관건은 '핵심가치 공유'

빠르게 한 방향으로 성장하기 위해선 조직 전체에 핵심 가치가 공유돼야 한다. 핵심 가치란 리더가 조직의 성공을 위해 중요하다고 생각하는 가치라고 정의할 수 있다. 기업이 성장하면서 구성원 수가 급격히 늘어나는데, 이들이 각기 다른 가치를 우선시하며 일한다면 성장이 둔화할 수 있다. 핵심 가치는 그런 사태를 막아주는 ‘필터’ 역할을 한다.

온라인 문법 검수 프로그램을 제공하는 그래멀리의 공동 창업자 맥스 리트빈은 미국 경제전문지 포브스 기고를 통해 “핵심 가치는 지속할 수 있는 성장에 필요한 ‘비판적인 눈’이자, 중요한 비즈니스 결정을 내릴 때 필터가 된다”고 강조했다.

조직에서 핵심 가치가 살아 움직이기 위해선 일상적인 업무와 행동에서 가치가 실현돼야 한다는 의미다. 특히 지속적인 혁신과 확장이 이뤄지는 고성장 기업에서 핵심 가치의 이런 역할은 더욱 강조된다고 그는 주장했다.

스타트업에선 창업자 개인의 일하는 방식, 성공에 대한 가치관이 기업의 핵심 가치에 고스란히 반영된다. 하지만 기업의 규모가 커지면서는 구성원과 공감대를 형성하는 것이 중요해진다.

핵심 가치에 대한 이해를 토대로 리더와 구성원 간 공감대가 있으면, 조직 성과가 향상된다는 연구 결과도 있다. 자신이 속한 조직이 큰 틀에서 어떤 가치를 추구하는지 이해함으로써 구성원 개인의 업무 목적에 대해 더 높은 이해를 가질 수 있어 몰입도가 높아지기 때문이다.

그렇다면 구성원의 몰입도가 높은 기업들은 어떤 핵심 가치를 내세우고 있을까? 월스트리트저널이 보도한 드러커인스티튜트의 조사에서 구성원 몰입과 개발에서 가장 높은 점수를 받은 상위 5개 기업의 핵심 가치를 취합해봤다.

혁신(Innovation, Innovative), 존중(respect), 진실성(integrity)이 중복돼 나타났다. 이런 핵심 가치가 실제로 구현되기 위해선 관찰할 수 있는 행동 원칙으로 가치가 정의되는 것이 무엇보다 중요하다. 그래야 구체적인 행동으로 모범을 보이거나, 평가를 할 수 있기 때문이다.

예를 들어, 혁신만 놓고 보더라도 엔비디아와 어도비의 정의가 다르다. 엔비디아는 혁신에 대해 ‘크게 꿈꾸고 작게 시작하라. 위험을 감수하고 빨리 배워라’라고 설명하지만, 어도비는 ‘새로운 아이디어를 비즈니스로 실현하기 위해 늘 노력한다’고 강조한다.

핵심 가치가 뿌리 내리고 지속해서 힘을 발휘하기 위해선 조직적으로 학습이 이뤄져야 한다. 구성원들은 활자화된 가치를 암기함으로써 가치를 체화하는 것이 아니다. 리더들의 행동을 관찰하거나 어떻게 행동했을 때 보상받거나 처벌받는지를 경험하면서 회사가 어디에 가치를 두는지를 판단한다.

관리자의 역할 역시 중요하다. 예를 들어 마이크로소프트는 관리자의 역할을 ‘Model, Coach, Care’라고 정의하고 있다. 리더는 모범을 보이고, 구성원들이 성장할 수 있도록 코치하고 돌보는 역할을 수행해야 한다는 의미다.

갤럽에 따르면 이처럼 구성원들의 성장과 몰입을 돕는 관리자가 있는 팀의 수익성이 23%, 생산성이 18% 높고, 이직률은 최대 43%까지 낮은 것으로 나타났다. 이런 역할을 제대로 수행할 수 있도록 리더와 잠재적 리더인 구성원을 교육하는 것이 조직의 다음 과제가 된다.

조직적인 학습이 효과적으로 이뤄지기 위해 가장 중요한 것 중의 하나가 접근성이다. 콘텐츠를 제공해 언제 어디서든 볼 수 있어야 한다는 의미다. 예를 들어, 마이크로소프트는 사티아 나델라 CEO가 관리자의 역할에 대해 직접 설명하는 짧은 영상을 링크드인을 통해 공유하고 있다.

빠르게 한 방향으로 성장하기 위해선 조직 전체에 핵심 가치가 공유돼야 한다. 핵심 가치란 리더가 조직의 성공을 위해 중요하다고 생각하는 가치라고 정의할 수 있다. 기업이 성장하면서 구성원 수가 급격히 늘어나는데, 이들이 각기 다른 가치를 우선시하며 일한다면 성장이 둔화할 수 있다. 핵심 가치는 그런 사태를 막아주는 ‘필터’ 역할을 한다. 온라인 문법 검수 프로그램을 제공하는 그래멀리의 공동 창업자 맥스 리트빈은 미국 경제전문지 포브스 기고를 통해 “핵심 가치는 지속할 수 있는 성장에 필요한 ‘비판적인 눈’이자, 중요한 비즈니스 결정을 내릴 때 필터가 된다”고 강조했다. 조직에서 핵심 가치가 살아 움직이기 위해선 일상적인 업무와 행동에서 가치가 실현돼야 한다는 의미다. 특히 지속적인 혁신과 확장이 이뤄지는 고성장 기업에서 핵심 가치의 이런 역할은 더욱 강조된다고 그는 주장했다. 스타트업에선 창업자 개인의 일하는 방식, 성공에 대한 가치관이 기업의 핵심 가치에 고스란히 반영된다. 하지만 기업의 규모가 커지면서는 구성원과 공감대를 형성하는 것이 중요해진다. 핵심 가치에 대한 이해를 토대로 리더와 구성원 간 공감대가 있으면, 조직 성과가 향상된다는 연구 결과도 있다. 자신이 속한 조직이 큰 틀에서 어떤 가치를 추구하는지 이해함으로써 구성원 개인의 업무 목적에 대해 더 높은 이해를 가질 수 있어 몰입도가 높아지기 때문이다. 그렇다면 구성원의 몰입도가 높은 기업들은 어떤 핵심 가치를 내세우고 있을까? 월스트리트저널이 보도한 드러커인스티튜트의 조사에서 구성원 몰입과 개발에서 가장 높은 점수를 받은 상위 5개 기업의 핵심 가치를 취합해봤다. 혁신(Innovation, Innovative), 존중(respect), 진실성(integrity)이 중복돼 나타났다. 이런 핵심 가치가 실제로 구현되기 위해선 관찰할 수 있는 행동 원칙으로 가치가 정의되는 것이 무엇보다 중요하다. 그래야 구체적인 행동으로 모범을 보이거나, 평가를 할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 혁신만 놓고 보더라도 엔비디아와 어도비의 정의가 다르다. 엔비디아는 혁신에 대해 ‘크게 꿈꾸고 작게 시작하라. 위험을 감수하고 빨리 배워라’라고 설명하지만, 어도비는 ‘새로운 아이디어를 비즈니스로 실현하기 위해 늘 노력한다’고 강조한다. 핵심 가치가 뿌리 내리고 지속해서 힘을 발휘하기 위해선 조직적으로 학습이 이뤄져야 한다. 구성원들은 활자화된 가치를 암기함으로써 가치를 체화하는 것이 아니다. 리더들의 행동을 관찰하거나 어떻게 행동했을 때 보상받거나 처벌받는지를 경험하면서 회사가 어디에 가치를 두는지를 판단한다. 관리자의 역할 역시 중요하다. 예를 들어 마이크로소프트는 관리자의 역할을 ‘Model, Coach, Care’라고 정의하고 있다. 리더는 모범을 보이고, 구성원들이 성장할 수 있도록 코치하고 돌보는 역할을 수행해야 한다는 의미다. 갤럽에 따르면 이처럼 구성원들의 성장과 몰입을 돕는 관리자가 있는 팀의 수익성이 23%, 생산성이 18% 높고, 이직률은 최대 43%까지 낮은 것으로 나타났다. 이런 역할을 제대로 수행할 수 있도록 리더와 잠재적 리더인 구성원을 교육하는 것이 조직의 다음 과제가 된다. 조직적인 학습이 효과적으로 이뤄지기 위해 가장 중요한 것 중의 하나가 접근성이다. 콘텐츠를 제공해 언제 어디서든 볼 수 있어야 한다는 의미다. 예를 들어, 마이크로소프트는 사티아 나델라 CEO가 관리자의 역할에 대해 직접 설명하는 짧은 영상을 링크드인을 통해 공유하고 있다.

한국경제

<서글서글한 디자인>
“모든 것이 디자인은 아니다. 그러나 디자인은 모든 것과 관련 있다.”
— 디자인으로 세상을 배웁니다. 

* 1년 간 기록에 대한 회고

1. 한 달에 한 번

일단 최소 한 달에 한 번씩은 글을 쓰자 맘 먹었더랍니다. “우당탕당 디자인“, “무대 뒤 디자인“, ”알쓸신잡 디자인“ 같은 느낌으로 다양한 디자인 관련 이야기를 풀어내면 좋겠다 싶었습니다. 
여러 제목 후보들이 있었는데 최종 ”서글서글“로 선택했습니다. 디자인은 친절하고 상냥하니까요. 
그리고 서씨 디자이너가 쓰는 글이니까요. :)

화자인 저를 <기업이 디자인(디자이너)을 어떻게 사용하는 것이 좋은지를 실제 실행하며 연구하는 디자이너>로 정의했습니다. 
그러다 보니 디자인 프로페셔널에 대해 이야기 하는 것은 예상한 부분이었지만 디자인조직, 디자인문화와 같은 운영적 측면에 대해서 생각보다 많이 다루게 된 것 같습니다. 저에게는 이 부분이 실제 현업에서도 굉장히 어려운 일이기도 하고요. 깊게는 아니지만 경영학의 전반에 대해 공부하기도 했고 링크드인을 통해 HR의 세계를 엿보기도 하면서 많은 탁월하신 분들께서 나눠 주시는 다양한 인사이트와 사례들을 통해 어깨 너머 배우며/ 시도해 보고/ 실수하고/ 실험해 보고/ 혼도 나고.. ^^;; 하면서 하고 싶은 이야기들을 지난 1년간 다루게 된 것 같습니다. 
제 이야기가 당연히 정답도 아니고 어떤 사안에 대한 수 많은 의견들 중 하나일 뿐으로서 최대한 제 생각을 잘 표현하고 전달할 수 있으면 좋겠다는 마음으로 틈틈히 글을 고쳐가며 매월 하나 씩 올려 보고자 했습니다. 

2. Connecting the dots

제 개인적인 이야기를 조금 해볼께요. 저는 처음부터 디자인을 하지는 않았습니다. 서무라는 직무로 사회생활을 시작했습니다. 삼성카드(당시 삼성캐피탈) 고졸공채로 입사하여 여름방학부터 출근하며 약 6개월 간 수습기간을 거쳐 이듬해 졸업하기 전 1월에 정식으로 발령받아 지점의 총무/경리업무를 맡았습니다.
지점장님 모닝커피부터 회의시, 외부 손님 방문시 커피 업무, 생수나 사무용품, 카트리지 신청과 같은 물품 관리 업무, 영수증 처리부터 지점결산까지 지점의 살림을 하는 업무였습니다. 어려운 일은 아니었지만 늘 당연한 현상을 유지하는 일이 어떤 것인가를 많이 느낀 직무였습니다. 늘 당연한 현상을 유지하는 것이 제 업무이므로 매일 사용하는 것들 중 부족분이 발생되지 않도록 챙기고 월차를 사용하게 되면 전날 지점장님 책상과 회의실, 탕비실을 평상시 아침처럼 모두 정리하며 마무리 했습니다. 또 매일같이 영업사원들의 발생비용을 현금으로 처리해 주었습니다. 평소 저를 많이 도와주고 잘 챙겨준 선배가 있었는데 고마움의 표시로 항상 빳빳하고 비교적 깨끗한 돈을 미리 준비해 놨다가 특별히 구별하여 드렸던 기억도 새록새록 나네요. (선배 잘 살고 있죠? ^^) 
아무도 보지는 않지만 각 잡고 영수증을 붙이면서, 홀로 계산기 두들기며 금고의 돈을 다 꺼내 맞춰 보면서 1원 한 장 틀리지 않고 일마감 하는 데에 쾌감(?)을 느끼며 나름 의미와 재미를 찾으려 애썼던 것 같습니다. 그러다 시간이 갈수록 내가 진정 하고 싶은 일이 무엇인가 질문하게 되었고, 그것을 발견한다면 한 번 뿐인 인생 해봐야하지 않겠나 하는 생각이 강렬해져 갔던 것 같습니다. 

마침내 저는 미대를 알아 보면서 디자인이라는 분야를 알게 됐고 디자인이라는 개념도 잘 모르는 상태에서 그저 전문직이고, 멋있어 보이고 (돈도 많이 벌 것 같고) 해서 정말 무식하게 도전했는데 기적처럼 디자인에 입문하게 됐습니다. 당시 후문으로는 대다수 교수님들이 저의 입학을 반대했고 저를 적극 추천하셨던 교수님도 한 해만 지났어도 제가 입학하기는 어려웠을 거라고 하셨습니다. 그런데 재밌는 것은 그런 제가 합격하는 데에 큰 역할을 했던 것이 바로 “엑셀“로 만든 포스터였습니다. 
원래 미술이나 디자인을 준비해왔던 것이 아니었기에 저에게는 면접심사시 제출해야 할 포트폴리오가 없었습니다. 어떻게든 포트폴리오를 만들어야 했습니다. 당시 서무업무를 보던 사무원으로 제가 다룰 수 있는 프로그램인 엑셀을 활용해 포스터를 만들어 면접심사시 가져갔던 것입니다. 참 어이 없기도 하고 당연히 퀄리티를 논할 거리조차 없는 형편 없는 포스터였을텐데 어떤 부분에서인지 교수님의 마음을 움직였던 것 같습니다. 

그렇게 “엑셀”로 만든 포스터로 시작해 지금 16년차 
디자인 디렉터로 팀을 운영하고 있습니다. 
대단한 일은 아니었지만 제 첫 직무로 2년 반 정도 지점 살림을 했던 경험이나 주말경영학사를 공부하면서 경영이나 행정에 대해 전반적인 개념을 이해하게 된 것들이 디자인 선수시절과 또 다르게 현재 팀을 운영하는 일에 연결되고 플러스 되어 간다는 것을 느낍니다. 물론 팀을 운영하는 것은 매우 복합적인 일이기 때문에 시행착오도 있었고 실수도 있었으며 제 역량이 부족한 점이 계속 발견되고 있습니다. 그럴 때마다 복기하며 나아가야 할 원칙을 중심으로 생각의 변화를 계속 시도하고자 애쓰고 있습니다만 쉽지는 않습니다. 
그래도 “Connecting the dots”. 
엑셀 ——— 디자인. 
전혀 상관없어 보인 것들이 연결된 것처럼 오늘 하는 일이 미래 어느 지점에 연결될 수 있기에 다시 “새로고침” 할 수 있습니다.

3. 바람은 미래를 향해 분다. 

우연히 보게 된 일본의 한 애니메이션 OST의 노래 제목이었던 걸로 기억합니다. 저는 이 문구를 보자마자 뭔가 마음이 웅장해지는 것을 느꼈습니다. 어떤 의미인지 정확히는 모르지만 “느낌적인 느낌”이 있었습니다. 
바람은 어떤 흐름이고 움직임인데 고정된 길이 있거나 정형화 되어 있지 않고 항상 유연하며 어디든 통과하고 자유롭습니다. 그 거대한 흐름이 때로는 풍파와 같은 시련으로 맞닥뜨리게 될 수도 있지만 도달해야 할 이상향을 향해 분다는 느낌이 크게 와닿았던 것 같습니다. 

——————
이제 새로운 1년이 시작됐습니다. 
올 해도 바람 잘 날 없는 한 해가 될 것 같은데요, 
그래도 바람은 미래를 향해 부니까요, 한번 열심히 살며 기록해 보겠습니다! 

(늦었지만 1월 안에 글을 올려 다행입니다. ^^;)

떡국은 드셨나요? :)
이제 정말 2023년이 왔습니다. 

AI로 만든 예술작품이 지난 한 해 화제였는데요,
저도 한번 (아주아주 초 간단한) AI 그림으로
신년카드를 만들어 보았습니다. 
재미로 만든 것이니 가볍게 봐주세요~

2023년도 더 건강하시고
더 행복한 일들 가득하시기를 바라겠습니다. 
새해 복 많이 많이 받으세요!!

<서글서글한 디자인>
“모든 것이 디자인은 아니다. 그러나 디자인은 모든 것과 관련 있다.”
— 디자인으로 세상을 배웁니다. 

* 35살까지만. 

한 때 빌런이 재조명을 받아 신선한 담론들이 오갔던 때가 있었습니다. 알고 보면 빌런들이 얼마나 지적이며 목표지향적으로 열정적이고 창의적인지를요. 우스갯 소리로 요즘 마블 세계에서는 박사학위 없으면 빌런명함도 못 내민다고도 합니다. 뛰어난 두뇌를 바탕으로 목표를 향해 포기할 줄 모르고 끊임없이 연구하고 시도하는 도전정신은 물론 본받을만 하지만 그래도 빌런은 빌런이지요. 왜 그런가요? 빌런의 결과는 상당히 파괴적이기 때문입니다. 

특히 조직에서 빌런과 히어로는 유사한데 그 결과가 미치는 영향이 파괴적이냐 건설적이냐에 따라 분명히 갈리는 것 같습니다. 언뜻 빌런인지, 히어로인지 구분이 어려울 수 있습니다. 둘 다 “무언가”를 “지향”하고 퍼포먼스를 만들어 가는 데 집중하기 때문이지요. 그리고 그 퍼포먼스의 양상을 통해 추론하면 그들이 진정으로 “무엇을 지향” 해왔는가를 비로소 확인할 수 있게 되는 것 같습니다. 그런데 이를 잘 파악하기란 여간 통찰력이 있지 않고서는 어려운 것 같아요. 특히 아래에서 위를 향하는 시점에서보다 위에서 아래를 향하는 시점에서 잘 파악하기란 더 어려운 부분이 있는 것 같습니다.

김경일 아주대 심리학 교수에 의하면 빌런의 꼭지점에는 권력이 있고 히어로에게는 성취가 있다고 합니다. 자신이 권력을 소유하는 것이 더 중요하기 때문에 나타나는 특성들이 있는데 이를 발췌해 보면 어떤 사람이 빌런인지를 알 수 있는 데 도움이 될 것 같습니다. 

—————— 빌런 감별법 ——————-
 -인재를 소진하느냐. 
 -자신의 과오까지 덮여 씌우느냐.
 -막판까지 잘 협의되고 조율된 방향을 자기 말한마디로 바꾸는 것에 쾌감을 느낌.
 -저성과자들을 팀원으로 배치해 보면 알수있음.

—————
저는 여기에,

 -자기가 없으면 일이 진행되지 않음.
——————————————————-

이 하나를 추가하고 싶습니다. 
이 사항은 여러가지를 시사하지요. 위에 나열된 사항들을 일부 포괄하면서요. 파괴력도 상당합니다. 
이 말을 바꾸면, 

——————————————————-
 -“Next”를 항상 준비하고 있느냐
——————————————————-

이렇게 할 수 있을 것 같습니다. 

- 지금 (당신이 떠나도) 당신의 팀에서 당신을 대신할 수 있는 사람은 누구입니까.
- 그 사람을 위해 무엇을 해오고 있습니까.

이 질문에 즉시 대답할 수 있는 사람이 저는 슈퍼 히어로라고 생각합니다. (3초를 넘기면 빌런)
어떤 사람이 진짜 리더인가 볼 때, 자신을 대신할 수 있는 리더를 평소 준비하고 ***양성***해 온 사람이라면 분명할 것 같다고요. 자기가 없어도 일이 돌아가게끔 만드는 ***시스템*** 또한 구체적으로 만들어 왔을 거고요. 

제목에 관한 이야기를 할까 합니다. 

“35살까지”란 표현을 마음에 담은 것은 십 년도 더 넘은 일입니다. 에이전시 시절 저에게 정말 많은 것을 안겨 준 프로젝트가 있었습니다. 업계에 주목을 받았고 디자인적으로도 관심을 많이 받았습니다. 산업에 적극 개입하는 디자인 경향은 태생적인 속성으로 20세기 초반부터 있어 왔는데 현대에 이르러 개념을 정리하는 사람의 전문성이나 커리어에 따라 “디자인 씽킹”, “디자인 경영”, “브랜딩”, “통합디자인”, “비주얼 마케팅”, “지적자본”, 최근 “미학 비즈니스”까지 그 흐름이 있습니다. 이 흐름에는 용어들은 각기 다르지만 제품이나 서비스 등 사업에서 가장 중요한 전략, 철학, 브랜드 정체성을 구체화하는 수단으로 디자인이 핵심적 기능(Not only 시각화)을 하는 일관된 특성이 존재합니다. 당시 그 프로젝트 덕분에 이러한 흐름을 잘 타게 되어 전문가가 해당 영역을 리드하고 책임을 맡고 다른 전문가들과 협업하는 일의 방식을 일찍부터 경험하며 커리어를 이어올 수 있었던, 
디자이너로서는 흔치 않은 행운을 누렸습니다. 

한번은 오너 사장님께서 점심 자리를 마련해 주셨는데, 9평 남짓한 공간에 그날 그날에 따라 요리가 나오는 작은 식당이었습니다. 맛있는 음식을 몹시도 즐기신다는 사장님과의 소박한 점심시간 우리의 디자인에 대해 즐겁게 대화가 오가던 중 문득 사장님께서 저희 대표님에게 질문하셨습니다. 

- 나이가 어떻게 되요?  
저희 대표님은 34살이라고 답했고 사장님께서는 35살까지는 맘껏 자랑해도 된다, 자기가 커야 하는 시기에는 자기자랑도 할 수 있어야 한다고 말씀하셨습니다. 그리고 그 다음 제 뇌리에 남을 한 말씀을 덧붙이셨습니다. 그 이후에는 사람을 키워야 한다고요. 저는 이 두 문장이 너무나 마음에 와닿았습니다. 아직 서른도 되지 않았던 저에게 “35살”이란 가깝고도 먼 미래 같았고 “사람을 키울 수 있을 만큼” 뭔가를 이룬 시기인가 막연히 궁금해졌습니다.

저는 어느덧 35살을 훌쩍 넘었지만 그때 그 말씀 속 “35살”이 단지 물리적인 나이를 의미하지 않음을 알고 있습니다. 

- 나는 “35살”에 이르렀나?

자문해 봅니다. 
나는 아직도 내 자랑이 필요한가, 
사람을 키워야 할 때인가.

생각보다 간단한 것 같지 않더군요. 우선 내가 과연 그 “35살”인가, 한참 먼 것 같은데, 될 수는 있는가, 혹 그 경계에서는 어떻게 해야하지 하는 생각들.. 그리고 아울러 “Next”를 준비해 온 리더들이 많고, 그 리더들이 조직에서 신뢰와 인정을 받는 문화 속에 내가 있는지도 중요할테지요. 아까 대답에 3초를 넘기면 빌런이라고 단언했는데요 이유는 간단합니다. 정말로 빌런에겐 자기가 없는 미래는 중요하지 않거든요. 짧게나마 자기가 없인 아무 것도 진행되지 못하게 만드는 일이 가장 중요한 일이었던 리더를 R석에서 직관한 적이 있었는데 회사의 발전이 더디거나 정체되는 일에는 단 한 사람이면 충분하다는 것을 알게 된 경험이기도 했습니다. 

이렇게 글을 쓰고 보니 복잡다단한 직장 생활 속에서도 흑화(?)되지 않고 성취를 이루어 가는 것과 동시에 “Next”를 만들어 가는 히어로(리더)가 되신 분들이 
새삼 존경스럽게 느껴집니다.

지난 한주 동안 감각이란 단어를 곱씹었습니다. 구스노키 켄 교수의 인터뷰가 너무 강렬하게 남아서요. 특히 이 대목이 잊히지 않아요. "커리어가 쌓일수록 중요한 것은 감각이다. 나만의 가치는 감각에서 나온다"는 부분이요. 그러고 보니 비즈니스 세계의 감각을 중시한 또다른 석학이 생각나더라고요. 디자인 씽킹Design Thinking의 창시자 로저 마틴Roger Martin 교수에요. 마틴 교수는 비즈니스 세계가 분석적 사고analytical thinkin

로저 마틴 : 갈수록 세분화하는 취향, 더 섬세한 제안이 필요하다

<디자인씽킹 바이블>은 제가 디자이너 뿐만 아니라 디자인과 밀접한 분야에 계신 분들께 정말 추천 드리는 도서입니다. 

개인적으로 기업이 디자이너를 잘 활용하는 방식에 대해 관심이 높은데, 그 이유는 디자이너가 중요한 것이 아니라 *** 디자이너가 문제를 풀어가는 “사고방식(분석적 사고와 직관적 사고가 상호 작용하는 방식)” *** 이 
중요한 것이라 많은 분들이 같은 이해선상에서 디자인 솔루션을 논의할 수 있는 것이 필요하다고 늘 생각하고 있습니다. 

많은 경우 디자이너가 의사결정에 참여하거나 영향을 미치는 부분이 미흡한데 현대 비즈니스에서 디자인의 개념과 디자이너가 디자인을 풀어가는 데 사용하는 방식에 대해 함께 이해하고 공감하면 더 좋은 솔루션을 만들어 갈 수 있을 것이라 생각합니다. (이에 대해선 애플의 조너선 아이브가 했던 “디자이너 개인의 능력보다 디자인을 같이 이해하는 문화가 더 중요”하다는 말로 자세한 설명을 대신할께요.) 

마케팅에서는 “신뢰성” 높은 데이터가 의사결정에 중요한 참고자료가 되지만 디자인에서는 이를 바탕으로 예측가능성을 넘는 “타당성”을 도출하는 것이 중요하여 이것들이 시너지를 만들 수 있습니다. <디자인씽킹 바이블>과 함께 제가 추천하는 3권의 책이 더 있는데요 이에 대해 일관된 메시지가 있습니다. 

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- <디자인 씽킹 바이블>_ 로저 마틴
- <디자인에 집중하라>_ 팀 브라운
- <지적자본론>_ 마스다 무네아키
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- <사용자 경험 스케치>_ 빌 벅스턴
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<롱블랙>에 실린 로저 마틴의 인터뷰가 경영의 측면에서 소개되고 있는데, 모든 것이 다 디자인은 아니지만 디자인은 모든 것과 관련이 있어 저도 생각을 덧붙여 보았습니다.

LongBlack

감각이 왜 중요한가.

<서글서글한 디자인>
“모든 것이 디자인은 아니다. 그러나 디자인은 모든 것과 관련 있다.”
— 디자인으로 세상을 배웁니다. 

* 디자인 감각을 키우려면 #2
; 디자인 감각을 키우고 싶은 주니어 디자이너를 위한

감각을 키우는 훈련에 대해 많은 전문가들의 다양하고도 풍부한 내용들이 많지만, 한번 추리고 추려 제가 생각하는 3가지를 뽑아 보았습니다. 

- 일단, 무식(?)해야 합니다. 
- 이단, 관찰이 깊어야 합니다. 
- 삼단, 내면의 소리에 응해야 합니다. 

* 무식에 대한 이야기
“디자인에 요령은 있으나 요행은 없다.”

디자이너, 화가, 뮤지션, 댄서, 운동선수, 셰프, 과학자, 의사의 공통점? 여러분은 무엇이라 생각하시나요? 
분야들이 너무 제각각이어서 공통점이 있을까 싶은데 첫 문장에서 말씀 드린 “훈련”이라는 단어에 힌트가 있습니다. 제가 생각하는 공통점은 바로 “연마”를 필요로 하는 직업군이라는 것입니다. 더 엄밀히 말해, 특히 이들 직업군에서는 해당 분야의 지식 외 기술적인 “감각”과 깊은 관계가 있습니다. 그리고 감각의 경지를 결정짓는 것이 바로 “연마”라 생각합니다. 

연마란 끊임 없이 갈고 닦는 것을 의미합니다. 
연습에 연습, 수련에 수련, 훈련에 훈련입니다. *** 무수히 많은 *** 작업을 통한 연마가 필수입니다. 여기서 방점은 앞에 있지요. 결국 프로젝트 수행 경험치가 매우 높아야 한다는 이야기 입니다. 예컨데 외과의사라 한다면, 의학적 지식이 아무리 많아도 수술을 집도한 경험이 적으면 의술에 한계가 있고, 수술을 잘 하지 못하는 의사를 명의라 하지 않는 것과 같다고 할 수 있습니다. 연마의 과정은 수많은 공수와 시간, 때로는 극심한 고통을 수반합니다. 한계를 돌파하는 것도 쉽지 않은데 어찌어찌 한 고비를 넘었나 싶을 때 어느 날 그게 다가 아님을 깨닫게 됩니다. 또 다른 고비에 진입하고 있다는 걸 느끼는 것이지요. 직장에서는 나의 능력과 경험을 넘어서는 상황에 항상 놓이기 때문입니다. 즉, 끊임없이 성장해야 한다는 이야기입니다. 

이러한 이유로,
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프로란 업의 정점을 향해 끊임없이 (남이 아닌) 
*** 나를 담금질 ***하는 직업인이라 정의합니다. 
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* 무식에 대한 이야기
“엄청난 양질의 In put이 필요하다.”

양질의 In put은 무조건 ‘다다다다다다다다다다다다….익선’입니다. (단언컨대) 주니어 디자이너에게도, 일정 레벨에 오른 디자이너에게도, 천재라 해도 예외 없습니다. ‘무’에서 ‘유’를 창조하는 능력은 신 밖에 없습니다. 이질적인 것들의 연결을 통해 창의성이 발현됩니다. 그러므로 다양한 카테고리에서 정말 좋은 것들을 정말 많이 보고 접해야 합니다. 세상의 모든 일이 다 디자인은 아니지만 디자이너에게는 세상의 모든 일이 디자인과 연관됩니다. 내가 속한 분야 만이 아니라 다양한 문화, 예술, 패션, 건축, 인문학, IT, 다양한 비즈니스에 관심과 호기심이 있어야 합니다. 누차 강조 하지만 보통의 관심사, 보통의 In put 으로는 되지도 않습니다. *** 무수히 많은 *** 새로운 자극과 레퍼런스, 여행 등을 통해 늘 감각을 벼르고 사고를 유연하게 하는 것이 중요합니다. 

* 관찰에 대한 이야기 

양질의 자료를 방대하게 수집하고 그것을 아카이빙하고 활용하는 방식은 각자에게 가장 좋은 방식으로 하면 됩니다. 무식하게, 방대하게, 엄청난 양의 In put 을 하는 일은 좋은 시작이지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 

좋은 자료는 그냥 좋은 자료일 뿐입니다. ‘좋다’하는 순간에만 좋을 뿐 금방 잊어버리게 됩니다. 그냥 보는 것은 그냥 ‘보는 것’입니다. 눈 앞을 스쳐 지나갈 뿐입니다. 나의 뇌리에 남고 유용한 자료가 되기 위해서는 반드시 나만의 “해석”이 필요합니다. 어떤 좋은 디자인이나 이미지를 봤을 때 그것이 왜 좋은지, 구체적으로 그것의 무엇이 좋은지, 또 역으로 추적하여 왜 이러한 디자인이 나왔는지 *** 자신의 언어로 해석 *** 하는 것이 중요합니다. 실제로 그 전략적 의도에 맞든 안맞든 상관 없이 말입니다. 레퍼런스를 참고한다는 것은 그 디자인 “스타일”을 “따라”하려는 것이 아니라/ 그 디자인에 적용된 “원리와 요소”를 “파악”하는 일입니다. 

그러므로,
—————————
자신의 언어로 해석하는 것을 저는 “관찰”이라 부르며, 이 관찰이 깊어지면 “관점”이 형성되고, 이 관점이 
비로소 다른 사람과 나를 구별짓는 “창의성”이 된다고 생각합니다. 
—————————

이렇게 아카이빙한 자료들은 정말 요긴하게 활용됩니다. 십수년이 지나 언제든 다시 꺼내 봐도 당시의 과제, 상황, 선정 이유, 감정, 그 순간의 공기까지도 바로 어제일처럼 되살아 날 것입니다. 그것은 그냥 본 것이 아니라 “관찰”한 자료들이기 때문입니다. 그 훈련들을 통해 디자인에 대한 자기 나름의 관점을 발전시키고 창의적으로 문제를 풀어가는 힘을 얻을 수 있을 것입니다. 

* 마지막, 내면의 소리에 대한 이야기

품질에 대한 이야기이며, 이 디자인을 향유할 사람들에 대한 이야기입니다. 디자인은 기본적으로 ‘남을 위한’ 일입니다. 클라이언트가 존재하지요. 디자이너는 클라이언트가 처한 다양한 문제를 디자인 프로세스라는 일련의 사고과정을 통해 해결할 수 있도록 돕는 일을 합니다. 클라이언트에게 최선의 디자인 솔루션을 제공하기 위해 무엇보다 먼저 디자이너는 클라이언트와 마음을 같이 할 수 있도록 노력해야 한다고 생각합니다. 한번 더 의사의 예를 들자면, <슬기로운 의사생활>에서 이익준이 명의인 이유는 높은 의학적 지식과 탁월한 의술도 있지만 무엇보다 환자의 상황을 이해하고 공감하는 마음에서부터 솔루션이 나온다는 것입니다. 

그리고 최종 솔루션의 디테일 및 디자인의 완성도를 높이는 일은 디자이너가 내면의 소리에 얼마나 응하느냐에 달려 있다고 생각합니다. 어느 단계에 이르면 디자이너에게만 보이는 디테일들이 있습니다. ‘이것까지 해야 할까’, ‘아무도 얘기 안했으니까’, ‘별 티가 안나니까’ 혹은 ‘이 부분이 미흡한데’, ‘다 된 것 같은데 이 위화감은 뭐지’, ‘어디서 이질감이 느껴지는가’ 등 내면의 소리가 들립니다. 아무도 모르는 이러한 내면의 소리가 들릴 때마다 이를 외면하지 않으면서 일을 완수해 가는 건 정말이지 쉬운 일은 아닙니다. 그러나 주니어 때부터 이 내면의 소리에 귀 기울이며 경험치를 높여 간다면 지금 당장은 누구도 알아주는 이 없는 것 같고 아무런 보상도 없는 것 같지만 그 흘린 땀의 값은 분명 언젠가 어느 형태로든 돌아 올 것이라고 감히 장담합니다.

——————

그런데 막상 써 보니 위 3가지는 그리 특별할 게 없는 이야기들 같습니다. 이미 잘 알고 그 이상으로 수행하고 계신 디자이너분들이 많을 거에요. 요즘 워낙 주니어 때부터 수준급인 분들이 많아서요. “라떼”와 비교하면 저는 아마 경쟁도 되지 못했을 거에요. 단지 제 경험을 공유할 뿐입니다. 그런데 커리어를 발전시키고 일이 되게끔 만드는 분야를 관통하는 일의 원리들은 있는 것 같습니다. 위의 3가지는 특별할 건 없지만 꾸준히 수행하는 것은 지난한 과정이 될 것임에는 틀림이 없습니다. 자기 업의 정점을 향해 가시는 어떤 분의 말씀이 생각납니다. 

“나보다 더 성공한 사람은 나보다 하기 싫은 일을 
더 많이 한 사람이다.”

모르긴 몰라도 은둔의 뼈자이너들, 재야의 고수들이 동의할 법한 일의 원리들 중 하나가 아닐까 싶습니다. 

이미 너무나도 잘 하고 계시는 주니어 디자이너 여러분들이 지금 하시는 것에서, 저 같은 사람들의 이야기에서 추가할 건 추가하고 뺄 건 빼면서 부디 원하시는 목표에 꼭 도달하는 디자이너가 되시기를 바라겠습니다.

주니어 디자이너라면 작업물 즉 레퍼런스를 보는 눈이 부족할거라고 생각합니다. 그럴 때는 디자인 어워즈 수상작이나 유명 디자인 업체 작업물을 찾아보시는걸 추천드려요!

* 아직 읽지 않은 10권. 

 
벌써 10월입니다. 
시간은 참 빠르고 항상 ‘시간이 없다’는 말을 입에 달고 사는 것 같습니다. 

그러다보니 책을 읽는 것도 늘 전공 관련 서적이나 일 잘하는 법, 생산성, 좋은 리더, 성장하는 조직, 코칭의 기술, 커뮤니케이션 등과 같은 실용서 위주로 지하철 출퇴근 시간을 이용해 읽습니다. - 솔직히 밝히자면, 저는 독서를 좋아하지 않는 것 같습니다. 필요로 읽을 뿐이죠. 집안에서 책들은 주로 “널부러져” 있습니다. - 책 한 권도 들기 싫을 정도로 몸이 무거운 날에는 스마트폰을 통해 커리어와 관련된 아티클들을 찾아 읽습니다. 수많은 아티클에 피로감을 느끼는 날엔 메모장을 열고 평소 생각했던 주제들을 가지고 이렇게 저렇게 써봅니다. 딱히 정해진 날은 없지만 최소 한 달에 한 번은 글을 쓰자는 생각으로요. 그런데 어느 날은 정말 엄청난 피로감과 압박감 같은 것이 드는 날이 있습니다. 뭐라도 하지 않으면 괜시리 시간을 낭비하는 것 같고 죄(?)스러운 느낌마저 듭니다. “꾸준히, 성실히, 습관화”와 같은 신성한(?) 가치들에 위배 되는 것 같아서요. 그럼에도 불구하고! 그러한 감정들을 무시하고 지하철 안에서 아무 것도 안하고 눈을 감고 곧 꾸벅꾸벅 졸기 시작합니다. 어렸을 때도 그런 편이었지만 지금은 더 뻔뻔해졌다고나 할까요? 아마 사회짬밥(?)을 좀 더 먹어서 그런가 봅니다. 

그런데 달라진 것이 하나 있습니다. 여전히 책 읽기는 좋아하지 않고, 여전히 실용서 위주로, 여전히 지하철 출퇴근 시간에 주로 독서를 하지만 달라진 게 하나 있다면 가끔, 아주 가끔 “문학”을 읽는다는 것입니다. 어느 날은 뜬금 없이 “문학적 활자”가 땡기는 날이 있습니다. 그런 날은 소설이나 시를 찾아 봅니다. 제가 어렸을 때부터 “시간낭비”라 여겼던 책들 말입니다. 

커리어를 시작하고 잔잔바리 up & down이 있는 가운데 한번은 burn out이 크게 왔었습니다. 무언가 환기가 필요했습니다. 이 때, 드라마나 tv시리즈 애니메이션 등을 몰아보기를 할까 하다가 스마트폰의 작은 화면으로 영상 보는 걸 그리 좋아하지 않다보니 소설이 생각 난 것이었습니다. 어렸을 때는 전공서적이나 자기계발서 읽을 시간도 없는데 소설 읽는 사람들이 참 이해가 안갔고 사치 같았는데 말이죠. 그래서 그때도 - 극심한 burn out 상태였음에도 - 이왕 유명한 작가의 유명한 작품을 읽는 것이 시간을 활용하는 데에 유익하겠다 싶어 선택한 책이 바로 박경리 작가의 <토지>였습니다. 약 50년 간의 격정 속 700명 가량의 인물이 나온다는 그 <토지> 말입니다. 

정말 아침, 저녁으로 집에 와서도 읽었습니다. burn out 당시에 당장 어디론가 도피하고 싶고 상황을 회피하고 싶어 소설로 도망쳐 간 것이었지만 허구라 할지라도 소설 속 인생들을 보며 콕 집어 설명할 수 없는 어떤 감정들이 들며 마음이 자연스레 정리돼 간 것 같습니다. 울다가, 화내다가, 안타까워 하다가 어느 덧 10권 째 읽을 때 즈음 제 심리와 직장생활도 길을 찾아 가고 있다는 걸 느꼈습니다. 그렇게 서서히 일상으로 복귀하며 <토지> 10권을 읽었던 것입니다. 

꼭 burn out이 올 때만 읽어야 하는 법칙이 있는 것도 아닌데 나머지 10권 읽기는 그 이후로 계속 미루고 있습니다. 그 때 대여를 50년 했으니까 지금은 내 커리어와 관련하여 실용서 읽기에 집중하는 게 더 필요한 것 같으니 나머지 <토지> 읽기는 후순위로 늑장을 부리는 것입니다. 대신 잔잔바리 up & down이 있을 때 단편 소설책이나 시집을 읽고 있습니다. 

<토지> 10권은 또 한번의 burn out이 와야 읽게 될까요? 아… 그렇게 읽고 싶지는 않은데 왠지 “그 날”을 위해 “아껴두는” 느낌입니다. 

아직 읽지 않은 10권.

그래서 다행인 걸까요? 
지금은 상태가 좋다는 걸 의미하는 걸까요?
모르겠습니다. ^^;;

아무튼 문학의 세계는 참 깊고도 
위대한 것 같습니다.

<독서 단상> #1

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

개발자의 장애 공유 문화

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다.
장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다.
누구에게? 회사의 모든 사람들에게.
CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서.

'와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.'
'다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)'

장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다.
쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다.

원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만…
장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다.
이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까.

자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다.
직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다.
처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만…
몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다.

'아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.'
'열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.'
(그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다)

카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다.
2017년의 GitLab 장애.
rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가?
엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ)
와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가?
문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다. 작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다. 장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다. 누구에게? 회사의 모든 사람들에게. CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서. '와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.' '다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)' 장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다. 쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다. 원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만… 장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다. 이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까. 자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다. 직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다. 처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만… 몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다. '아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.' '열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.' (그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다) 카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다. 2017년의 GitLab 장애. rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가? 엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ) 와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가? 문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

K리그 프로그래머

﻿
세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

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1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까?

2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다.

3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등)

4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다.

6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.

#더리프레임 📚
#스콧에덤스
#하루한문장

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? ​2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다. ​3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등) ​4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. ​6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. #더리프레임 📚 #스콧에덤스 #하루한문장

< 뇌를 가장 빠르게 바꾸는 3가지 방법 >

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠.

이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/

Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다.

Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.
 * Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.
 * Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.
 * Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.

npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠. 이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/ Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다. Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.<ul><li>Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.</li><li>Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li><li>Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li></ul> npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

Dependabot을 통한 안전한 의존성 관리

롱블랙 프렌즈 C 여러분은 일할 때 가장 설레는 순간이 언제세요? 저는 어디서도 듣지 못한 이야기를 접했을 때예요! 2025년 4월 30일에 열린 <롱블랙 스토리 컨퍼런스 2025

스토리 2025 : 반짝거림에 기대지 않는, 스토리텔러 8인의 이야기 발견법

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까?

“어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사)

① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다.

② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다.

③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다.

2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계'

2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠.

"현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표

https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까? “어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사) ① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다. ② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다. ③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다. 2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계' 2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠. "현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표 https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

⟪스토리를 만드는 사람들⟫

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다.

요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다.

그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다.

긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다. 요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다. 그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다. 긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

브런치에서의 6년, 그리고 100만뷰

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳.

인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다.

그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로.

인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다.

마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다.

—

아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패 카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳. 인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다. 그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로. 인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다. 마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다. — 아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요!

와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요! 와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

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www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#레오 14세 즉위Cubs 팬 or Sox 팬? 새 교황님의 신상을 털어보자한국시간 금요일 새벽, 미국 시카고 출신의 로버트 프레보스트(Robert Prevost, 69) 추기경이 가톨릭 교회의 새 교황으로 선출. 레오 14세로 즉위. (첫 등장 영상. 소리 on 필수)레오 14세는 여러 면에서 독특한데,사진에도 보듯 흑인 + 백인 혼혈이심. 놀랍게도 노스트라다무스가 예언(!)고향 미국은 가톨릭 국가도 아님. (개신교 40%, 가톨릭 20%)페루에서 오랫동안 선교활동을 해서 미국-페루-바티칸 3중 국적 보유.영국 출신 하드리아노 4세(1154년~1159년 재위) 이후 두 번째로 영어가 모국어인 교황.800년 역사를 가진 아우구스띠노 수도회의 첫 교황. 이 수도회의 유명 멤버로는 종교개혁을 이끈 마르틴 루터(파문당함), 완두콩 덕후 그레고어 멘델, 철학자 에라스무스 등.레오14세는 레오13세(1878~1903)을 롤모델로 삼아 고른 이름으로 추측. 레오13세는 교회가 현대사회에 맞게 공장노동자들에게 더 다가가야한다고 주장했던 사람.코스트코에서 본 듯?레오 14세는 미국 출신이시다보니 이전 교황들보다 신비감은 떨어지고 좀 친근하게 느껴짐.아버지는 2차대전 해군 참전용사 출신이며 공립학교 교장. 어머니는 도서관 사서이며 독실한 가톨릭 신자.성직자가 되기 전 펜실베니아 주에 있는 명문 빌라노바대 수학과 전공. 이 학교 재학생들의 반응.MLB 시카고 컵스 팬이라는 소문이 돌았으나

2025년 5월 9일 (금) - 새 교황님 신상털기 총정리 : 오호츠크 리포트

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수

 * 금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.
 * 현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.
 * Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.
 * 또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥.
   
OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대

 * OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.
 * 최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.
 * 핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획
 * 한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.
 * 계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.

아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로.

 * 아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).
 * 최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.
 * 최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정
 * 흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.
 * 저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.
 * 블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.

https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=163564390&t=board

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수 <ul ><li>금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.</li><li>현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.</li></ul><ul ><li>Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.</li><li>또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥. </li></ul>OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대 <ul ><li>OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.</li><li>최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.</li><li>핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획</li><li>한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.</li><li>계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.</li></ul> 아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로. <ul ><li>아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).</li><li>최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.</li><li>최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정</li><li>흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.</li><li>저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.</li><li>블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.</li></ul> https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=163564390&amp;t=board

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5월 둘째주 - OpenAI 인수부터 마소에 반기까지. 다 하는군

주니어 개발자가 읽어보면 좋을 기술 블로그 글들과 포인트에 대해서 이야기해 보고자 한다.

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음

F-Lab 에서 주니어 개발자들이(사실 개발자라면 누구나) 보시면 좋을 아티클 모음을 공유해 주었네요!

검색엔진부터 비동기 처리, NoSQL 등 다양한 분야의 아티클들이 공유되어 있으니 관심있으신 분들은 보시면 좋겠습니다.

F-Lab 에서 공유해주신 아티클 주제를 나열해보면 다음과 같습니다.

📌 구글이 직접 말하는 검색엔진의 원리 (tali.kr)
📌 검색 엔진은 어떻게 작동하는가 (xo.dev)
📌 네이버의 검색엔진의 특징과 알고리즘 (tistory.com)
📌 [네이버 블로그]네이버 검색의 원리 : 네이버 블로그 (naver.com)
📌 지마켓 대기열 시스템 파헤치기 (gmarket.com)
📌 인증/인가는 어디에 어떻게 구현해야 할까? (gmarket.com)
📌 Sharded MySQL Cluster 도입 배경과 개발기 (부제: 우당탕탕 좌충우돌 개발기) (gmarket.com)
📌 웹 브라우저에 URL을 입력하면 어떤 일이 생기나요? | Amazon Web Services 한국 블로그
📌 네이버 메인 페이지의 트래픽 처리 (naver.com)
📌 How Discord Stores Trillions of Messages
📌 What ScyllaDB Is and Why You Should Care | by Mottakin Chowdhury | Better Programming
📌 How Discord Supercharges Network Disks for Extreme Low Latency
📌 비동기 서버에서 이벤트 루프를 블록하면 안 되는 이유
📌 카카오가 직접 회고한 1015 장애사태 원인과 대책 (brunch.co.kr)
📌 Lessons learned from operating our data serving layer | Coupang engineering | Coupang Engineering Blog (medium.com)
📌 The Missing Semester of Your CS Education (mit.edu)
📌 고려대학교 컴퓨터학과 특강 - 대학생 때 알았더라면 좋았을 것들 (slideshare.net)

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음📚

그로스 전문가가 알려주는 '지표를 볼 때 반드시 해야하는 N가지 질문'

비판적인 시각 갖어봐야겠습니다^^

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연민지

INTP, 가치 있는 곳을 알리고  줄 세우기 위해 공부합니다.경영,  마케팅, 브랜딩,  철학, 심리에 관심이 많습니다.
"고객이 이기게 하라"는 원칙 하에 정직하게 판매하려고 노력합니다.
세종시 한의원 2곳에서 팀장으로 일하는 동안 브랜딩하여 유명하게 만들었습니다.

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