01. 옛날에는 직장 생활을 오래 하다 보면 자연스레 깨닫는 되는 게 있는 줄 알았습니다. 시간이 해결해 준다는 말을 철석같이 믿은 거였죠. 하지만 꽤 많은 것들은 시간이 켜켜이 쌓인다고 해서 저절로 해결되지 않더라고요. 오히려 이 사람은 이런 결론을, 저 사람은 저런 결론을 내리는 바람에 가면 갈수록 헷갈리는 영역도 정말 많습니다. 

02. 그중에 대표적인 게 아마도 '의사 결정'일 겁니다. '좋은 의사 결정이란 무엇인가'라고 물으면 지금도 머릿속이 하얘지는 것 같거든요. 그동안 나름 중요하고 굵직한 결정들을 내려왔음에도 불구하고 의사 결정에 과연 '기준'이라는 게 존재하는 걸까라는 의구심이 들 정도로 정말 어려운 영역이자 어쩌면 의사 결정을 내릴 일이 없어지는(?) 순간까지도 고민하게 되지 않을까 싶은 문제니까 말이죠.

03. 제가 회사에 와서 상위 조직장들로부터 가장 많이 들었던 말들 중 하나는 '저도 잘 모르겠습니다', '아직 확신이 서지 않습니다'였습니다. 네 당연히 저도 처음엔 이렇게 무책임한 사람들이 어딨나 싶은 생각을 했었더랬죠. 마음속 저 밑바닥에서는 '의사 결정 하라고 앉혀 놓은 사람들이 저렇게 모른다는 말을 남발하면 어떡하나'하는 비난 섞인 심정도 꽤 자주 일렁였습니다. 

04. 하지만 이 말 역시 '케이스 바이 케이스' , '사람 바이 사람'이라는 생각이 드는 데까지 그리 긴 시간이 걸리지는 않았습니다. 리더마다 '모른다', '확신이 서지 않는다'라는 말 뒤에 따르는 행동에서 분명한 차이를 보였기 때문이죠.
가장 이상적인 리더의 경우는 본인도 모르기 때문에 모두가 함께 답을 찾는 데 집중할 수 있는 환경을 만들기 시작했습니다. 어떤 방법을 쓰면 자유롭게 의견을 낼 수 있는지를 고민하고, 어느 순간 그 의견들을 수렴해서 좁혀나가기 시작해야 하는지 타이밍을 잘 맞춰냈죠. 열어두고 다듬고, 열어두고 다듬고를 계속 반복하며 사람들 스스로가 방향을 잡아가도록 도와주는 방법이었습니다. 

05. 그러다 어느 순간이 되면 굵직한 결정들에 자신의 카드를 사용했습니다. 개인적인 경험상은 '뭔가를 합시다'라는 결정보다 '이건 이제 옵션에서 제외합시다'라는 제거의 결정들이 훨씬 많았던 것 같아요. 단 번에 올바른 길을 찾을 수 없다면, 가장 길이 아닐 것 같은 경로부터 하나씩 소거해 사람들에게 비슷한 목표와 분위기를 느끼도록 해주려는 의도가 다분했던 결정이었죠. 

06. 이런 과정을 여러 번 겪다 보면 어느 순간 조직 전체가 아주 스무드한 합의에 이르러 간다는 것을 체감할 수 있었습니다. 저는 그 프로세스에서 선명하게 느낀 결정적인 포인트가 있었는데요, 바로 의사 결정자가 뭔가 판단을 내리는 순간에 조직원 누구도 그 결정을 뜬금없게 생각하지 않는다는 사실이었습니다. 
즉, 그 결정에 반대하거나 혹은 아쉽다는 판단을 하는 사람은 봤어도 '엥? 갑자기?!'라는 수준으로 사람들을 당황하게, 또 황당하게 만드는 결정은 없었던 거죠. 저는 이 정도의 합의만 되더라도 사실상 현실 세계에서 수용할 수 있는 수준의 의사결정을 이끌어낼 수 있다고 봅니다. 적어도 함께 일하는 사람들을 곤란에 빠뜨리지는 않으니까요.

07. 한 가지 더 보태자면 그런 의사 결정자들은 자신 위에 있는 차상위 결정자들에게 늘 상황을 공유하고 자주 피드백을 받아온다는 공통점이 있었습니다. 적어도 한 방에 보고해서 한 방에 통과시키겠다는 욕심은 부리지 않았거든요. 대신 늘 상황을 예의주시하며 미리 상위 결정자들을 조금씩이라도 설득해 놓는 작업을 진행했습니다. 누군가는 이걸 '밑밥'이라고 표현했지만 저는 서로 생각의 위치를 공유하는 아주 중요한 행위였다고 봅니다. 

08. 그래서 지금은 누군가가 '나도 잘 모른다', '도무지 확신이 서지 않는다'라고 할 때 그리 큰 위기감을 느끼지는 않는 것 같습니다. 
오히려 그럴 때면 '자, 이제부터 저 사람이 어떻게 판을 깔고 행동하기 시작하는지 봐야겠다'는 생각이 들죠. 좋은 의사 결정을 내리는 사람이라면 자연스러운 과정 속에서 조금씩 방향 몰이를 이뤄내는 의사 결정을 할 테고, 그렇지 않은 사람이라면 혼자서만 머리를 싸매다 불현듯 스친 감정 하나에 의지해 의사 결정을 내릴 테니까요. 

09. 그러니 무엇인가를 선택하거나 결정해야 하는 자리에 있는 사람들, 아니 하물며 나 스스로를 위해 뭔가를 판단해야 하는 사람들조차 이것 하나 정도는 기억했으면 좋겠습니다. 좋은 결정은 쾅 하고 내리찍는 게 아니라 조금씩 방향타를 수정해 가는 작업이라는 사실을 말입니다.

'방향 몰이'의 의사 결정

디지털데일리 이안나 기자] 헬스앤뷰티(H&B) 시장 1위 기업 CJ올리브영(이하 올리브영)이 라이프스타일 플랫폼으로 거듭나기 위해 카테고리를 확장한다. 일부 오프라인 매장에선 주류 판매를 강화하고, 온라인에선 외부 판매자들이 입점할 수 있는 통신판매중개서비스를 추가했다. 취급 품목이 증가하며 이커머스는 물론 편의점과도 경쟁 관계가 될 전망이다. 30일 올리브영에 따르면 지난해 10월 오프라인 70여개 매장에서 시범 운영하던 주류 카테고리를 더 많은 매장

'H&B 강자' CJ올리브영, 외형 확장으로 편의점·이커머스와 경쟁?

CJ 하면 뭐가 떠오를까?
영화부터 방송, 음악까지 만드는 ENM?
전국민이 알고 있는 제일제당?
그룹의 새로운 강자로 올리브영이 떠오르고 있다.

더 나아가 올리브영의 미래 경쟁사가
편의점과 이커머스가 될 수 있다고?
무슨 일이 펼쳐지고 있는걸까?

✅ 올리브영의 진화 
헬스앤뷰티(H&B) 시장 1위 기업 CJ올리브영은 1298개의 오프라인 점포 수를 가지고 있고, 온·오프라인 채널에서 상품 확장을 하며 H&B에서 라이프스타일 플랫폼으로 확장하고 있다. 지난 10월 올리브영 70여개 매장에서 주류를 선보여 처음 대비 주류매출이 60% 늘면서 급성장하고 있다.

5월에는 와인·맥주·위스키·전통주 등 주류 제품 약 100개를 선보이고 있다. 올리브영 주류 카테고리 강화는 주 고객층인 2030세대 변화한 주류 트렌드를 반영한다. 4캔에 만원에 익숙한 이들에게 저도수에 희소성 있는 주류 제품을 제안한다. 

✅ 국내 시장은 어떨까?
국내 H&B 시장은 이미 정리되었다. GS리테일 랄라블라와 롯데쇼핑 롭스가 잇달아 사업을 정리하면서 실상 올리브영이 독주하는 상황이다.

✅ CJ그룹의 라이징스타
올해 1분기 올리브영 매출은 8291억원으로 전년동기대비 42.3% 늘었고, 순이익도 104% 증가한 773억원을 기록했다. 이커머스 분야도 성장중이다. 올리브영 1분기 매출 중 온라인 비중은 27.9%에 이른다. 

✅ 다음 상대는 이커머스와 편의점
편의점 역시 위스키·하이볼·와인 등 카테고리를 강화하는 데다 모바일 앱을 활용한 픽업 서비스를 활성화하고 있다.  CU와 GS25에 따르면 지난해 위스키를 찾는 소비자 중 2030세대 비중은 53~80%에 달해 올리브영과 일부 겹친다. 편의점 업계 간 경쟁도 치열한 상황에서 올리브영이라는 새 경쟁자가 추가된 셈이다.

⚠️ 초인의 생각
올리브영의 핵심 밸류는 가성비가 아닌 라이프스타일이다. 고객이 좋아하는 것들을 모아 라이프스타일을, 취향을 제안한다. 소비자들이 일상에 필요한 것을 체험해보고 다양한 브랜드를 만나볼 수 있다. 라이프스타일 안에는 많은 것이 담길 수 있다. 뷰티로 시작을 했지만, 앞서 구축한 온오프라인의 거대한 접점채널을 활용해서 다양한 카테고리로 확장해갈 것이다.

그 기세는 강력할 것이고, 편의점이나 이커머스같은 기존 업체들과 경쟁하게 될 것이다. 그리고 최소 몇년간은 이런 올리브영의 확장이 계속 매섭게 나아갈 것이라고 생각한다. 시장 내 뚜렷한 경쟁자가 없고, 모기업이 탄탄하고, 주 고객층의 라이프스타일은 더 넓어질 수 있는 영역이니까. 그리고 이미 그들이 일상에서 가장 많이 찾는 곳 중 하나가 되었다. 올리브영이 앞으로 어느 카테고리까지 확장하게 될 것인지 지켜보면 미래의 유통판을 그려볼 수 있을 것이다.

Naver

술 파는 올리브영의 진격

일의 성과를 만드는 단계별 접근법 | 일을 하다 보면 누구나 욕망하는 것이 있다. 바로 '일의 성과'에 대하여. 이 글은 일의 완성해 성과를 만드는 유용한 방법에 대한 글이다. 일을 완성하기 위해서는 일을 배경으로부터 시작을 하고, 관련 담당자들과 함께 일을 만들어간다. 이렇게 성과를 만들어내고 비즈니스를 키운다.

일의 무기들 : 일잘러가 되는 쩜오의 스킬

일의 성과를 만드는 것은
일을 잘 만들어가는 것으로부터 시작됩니다.

일의 기본적인 과정은 아래와 같습니다.

일의 시작 0
일의 초안 0.1
일의 채움 0.5
일의 확정 1.0
일의 실행 2.0
일의 리뷰 3.0

각 단계의 의미와 꼭 알아야 할 포인트에 대해 다음과 같이 담아봅니다.

0 일의 시작은 <일의 정의하는 것>
일의 배경과 목적을 이해하고 누구를 위해, 무엇을 해야 하는지 정리한다.

0.1 일의 초안은 <기획자가 그리는 첫 그림>
일의 방향성과 일정, 예산 등 일의 계획에 대해 첫 그림을 담는다.

0.5 일의 채움은 <함께 초안에서 채워가는 과정>
이해관계자와 빠른 공유, 협의와 논의를 통해 일을 채워간다.

1.0 일의 확정은 <숟가락을 얹고 싶은 프로젝트로 키우는 것>
이해관계자의 니즈를 이해하고 시너지를 만들며 일을 완성한다.

핵심은 0부터 1까지 그 안에서 쩜일, 쩜오의 각 단계를 잘 만들어가는 것입니다. 그래야 일을 확정하는 단계까지 잘 나아갈 수 있죠.

다음에는 2.0 일의 실행 그리고 3.0 일의 리뷰까지 다음 단계로 나아갈 때 놓치지 말아야 할 것들에 대해 담아오겠습니다.

*원문: 마케터초인 브런치

Brunch Story

0부터 1까지 일을 완성하는 기술

01. 오늘 작성하는 이 게시물을 포함하면 정확히 커리어리에 200개의 게시물을 작성했습니다. 작년 1월부터 커리어리 활동을 시작했으니 약 1년 반 만에 200개를 쓴 것이죠. 그래도 나름 단순 링크 공유나 기사 발췌 대신 제 생각을 글로 풀어 내거나 책을 포함해 좋은 컨텐츠에 대한 리뷰를 쓰려고 하는 편이라서 나름 뿌듯함을 느낄 수 있는 수치이기도 합니다. 

02. 보통 한 편씩 올리는 글의 분량이 어느 정도 될까 싶어 확인해 보니 A4 기준 딱 1장 정도거나 1장을 조금 넘는 수준이었습니다. 보통 일주일에 3편 정도의 글을 작성하는 셈이니 한 달로 치면 A5 15장 정도의 글이 되지 않을까 싶네요. 

03. 제가 이렇게 상세한 수치로 설명드리는 이유는 조금씩, 꾸준히 쌓아서 아카이빙 해두는 분량들을 결코 무시할 수 없다는 생각에서입니다. 
실제로 커리어리에 올리는 글을 보고서 아티클에 대한 기고나 활동 제의를 보내오는 경우도 많고 개인적인 고민이나 질문을 주시는 분들도 많습니다. 그럼 저는 그분들의 이야기들을 바탕으로 제 생각을 풀어내 새로운 글을 쓰게 되죠. 제 안에서만 쥐어짜는 대신 좋은 글감들이 선순환되는 구조가 펼쳐지는 겁니다.

04. 꼭 이런 활동들과 연계되지 않더라도 꾸준히 무엇인가를 해서 적당한 볼륨을 만들어 놓는다는 것은 늘 의미가 있습니다. 
혹시 책 한 권이 A4 기준으로 따지면 몇 장 정도 되는지 아시나요? 보통 250-300페이지 기준이라고 할 때 A4 80장 정도를 쓰면 책 한 권의 분량이 됩니다. 그럼 저는 못해도 최소 200 - 240 페이지 정도의 글을 쓴 거니 약 두 권 반에서 세 권 분량의 책을 쓴 셈이 되는 거겠죠. 
물론 책으로 엮으려면 관통하는 주제도 있어야 하고, 중복되는 비슷한 메시지를 덜어내는 작업도 필요하겠지만 틈날 때마다 조금씩 써놓은 글이 몇 권의 책에 버금가는 양이라고 생각하면 의외로 스스로가 꽤 기특하다는 생각도 듭니다. 

05. 하지만 그럼에도 불구하고 꾸준히 글을 쓰면서 가장 큰 베네핏이라고 생각하는 부분은 따로 있습니다. 바로 컨텐츠를 통해 '연결되어 있다'는 느낌을 제공할 수 있다는 사실입니다. 
커리어리를 포함한 여러 매체에 조금씩 글을 쓰면서 알게 된 점은 의외로 '내 글을 기다려주는 사람들'이 있다는 거였어요. 일상이 바쁘다는 이유로, 혹은 가끔 게으름을 피우느라 일주일 넘게 글을 올리지 않고 있으면 어김없이 '이번 주는 글 안 올려주시나요?'라는 메시지를 보내주시는 분들이 있습니다. (재촉으로 받아들인다는 의미가 전혀 아닙니다... 진심으로 감사하게 생각하고 있습니다 😭) 그럼 제 글을 기다리고 있는 누군가가 있다는 그 사실 하나만으로도 다시 펜을 들 이유가 생기죠. 그분들께는 제가 글을 쓰지 않는 순간이 본인들과 연결이 끊어지는 순간으로 생각하고 계실지도 모르니 말이죠. 

06. 더불어 지속적으로 컨텐츠를 생산한다는 건 자기 자신에 대한 좋은 프로필을 남기는 것이기도 합니다. 최근에 제가 들었던 말 들 중 가장 기분이 좋았던 말은 '도영님이 쓰는 글을 계속 읽어서 그런지 저는 도영님을 잘 아는 것 같은 기분이 들어요'라는 말이었습니다. 세상에 내가 표현하는 생각과 결과물들을 통해서 나에 대해 작은 집중이라도 기울여주는 사람이 있다는 건 정말 감사하고도 소중한 일이죠. 그러니 아무리 짧고, 간단하더라도 내 힘으로 컨텐츠를 계속 만들어 간다는 건 타인에게 그 무엇과도 비교할 수 없는 좋은 프로필 링크를 전달하는 일이기도 합니다. 

07. 그러니 혹시라도 기회가 된다면 글이든, 그림이든, 유튜브든, 팟캐스트든, 인스타그램에 올리는 사진 한 장이 되었든 본인이 소통하고 싶은 방법을 하나 선택해 자신의 생각을 꾸준히 전달해 보는 것은 어떨까 싶어요. 
저는 글이라는 매개체를 선택했지만 각자에게 편한 도구는 또 다를 테니 말이죠. 이 과정 속에서 내가 생산하는 것을 타인에게 공개해 보는 것도 굉장히 의미 있다는 것, 그리고 공개하기 시작했으면 지속성을 계속 유지해서 나와 연결되어 있다는 점을 선물하는 것도 중요하다는 걸 직접 한 번 경험해 보셨으면 좋겠습니다.

커리어리에 200개의 글을 쓰기까지 🔖

매일 글 기다리는 독자 🙋‍♀️

In the rapidly evolving landscape of technology, one trend has emerged as a game-changer for businesses worldwide: the widespread adoption of Artificial Intelligence (AI) in the workplace. As we venture into 2023, AI has transitioned from a buzzword to a 

Insights from American Workers: A Survey on AI in the Workplace | Checkr

일터에서 생성 AI를 사용하는 것에 관해 세대별로 어떻게 생각하는지 알아보는 설문조사 결과가 나왔습니다. 체커(Checkr)는 미국 근로자를 베이비부머, X세대, 밀레니얼, Z세대 이렇게 세대별로 똑같이 수를 나누어서 총 3천 명을 대상으로 설문조사를 진행했는데요. 질문은 ‘근로자가 AI가 언젠가 자신을 대체할 수 믿는지 여부’, ‘직장에서 AI 도구 사용’, ‘AI가 2023년 일자리와 보상에 어떤 영향을 미칠지’, ‘일과 삶의 균형에 AI가 어떤 영향을 미칠지’ 등이었습니다. 그 결과 다음 9가지 사실을 알 수 있었습니다. 

1.미국 근로자 85%가 일에 AI 도구를 사용해본 적이 있고, 그중 밀레니얼 세대의 89%가 직장에서 AI를 사용했다고 응답하며 가장 높은 비율을 차지했습니다. 
2.미국 근로자의 69%(베이비부머 세대 63%, 밀레니얼 세대 76%, Z세대 71%)는 직장에서 AI를 쓴다는 사실을, AI에게 대체될까 두려워서 관리자에게 말하기 꺼려한다고 응답했습니다. 
3.미국 근로자의 79%는 AI 도구에 관해 더 많이 배워야 한다는 압박감을 느낍니다. 특히 밀레니얼 세대는 85%가 가장 큰 압박감을 느낀다고 말하며 가장 큰 비율을 차지했습니다. 
4.미국 근로자의 57%(베이비부머 세대 53%, X세대 49%, 밀레니얼 세대 59%, Z세대 65%)는 AI를 업무에 사용한다는 이유로 주 4일 근무를 한다면 그 대가로 임금 삭감을 수용하겠다고 답변했습니다. 
5.미국 근로자의 86%(베이비부머 세대 85%, X세대 82%, 밀레니얼 세대 84%, Z세대 92%)는 AI를 사용해 모든 일을 완료할 수 있다면, 일반적으로 덜 일하기 위해 임금 삭감을 받아들일 것이라고 말했습니다. 
6.한편 미국 근로자의 79%(베이비부머 세대 75%, X세대 81%, 밀레니얼 세대 82%, Z세대 76%)는 AI가 자신과 비슷한 위치에 있는 사람들의 임금을 낮추는 것이 두렵고 막막하다고 답변했습니다. 
7.미국 근로자의 74%(베이비부머 세대 71%, X세대 70%, 밀레니얼 세대 81%, Z세대 73%)는 AI 도구를 채택하여 일자리를 잃게 될지도 모른다는 사실에 동의하거나, 한편으로는 확신이 서지 않는다고 답변했습니다. 
8.미국 근로자의 67%(베이비부머 세대 59%, X세대 61%, 밀레니얼 세대 77%, Z세대 69%)는 대체되는 것을 피하기 위해 AI 지식을 습득하는 데 투자할 것이라고 답변했습니다. 
9.미국인의 74%(베이비부머 세대 70%, X세대 69%, 밀레니얼 세대 78%, Z세대 79%)는 향후 6개월에서 2년 이내에 AI가 일자리를 대체한다는 이유로 정리 해고가 발생할 것이라고 예상한다고 응답했습니다. 

대체로 어떤 세대든 AI의 영향을 크게 느끼고 있다는 사실을 알 수 있었습니다. 특히 한창 경제활동인구가 많은 밀레니얼 세대의 응답이 흥미로웠는데요. 그들은 업무에 AI를 사용해서 생산성을 높이고 일을 덜하게 되면 좋겠다고 생각하면서도 이것이 나를 대체하지 않을지 우려도 큰 세대였습니다. 
미국 근로자 이야기지만 한국이든 다른 나라든 고도화된 산업이 경제를 이끄는 나라들에서는 모두 이와 답변이 비슷할 것이라는 생각이 듭니다. 참고해 볼만 하네요. 

*참고
베이비부머 세대: 59세~77세
X세대: 43세~58세
밀레니얼 세대: 27세~42세
Z세대: 18세~26세

Checkr

AI를 일터에서 사용하는 데 대한 세대별 반응

쿠팡, 컬리, SSG닷컴, 야놀자 등 국내 주요 e커머스 업체의 결손금이 작년 말 기준 10조원을 넘어선 것으로 나타났다. 결손금은 손실이 누적되면서 까먹은 순자산으로, 흑자를 내거나 유상증자 등을 통해 메꾸지 못하면 해당 기업은 존속이 어려워진다. 한국경제신문이 29일 e커머스 기업들의 감사보고서를 분석한 결과, 지난해 순손실을 낸 8개 업체의 작년 말 기준 결손금은 총 10조7708억원에 달했다.

"더 버티기 어렵다"...누적 손실 10조 넘은 e커머스 '초비상'

지난 10여년의 치열한 경쟁을 거쳐 이제 드디어 e커머스도 슬슬 정돈되기 시작하겠다. 예전에 이미 여러번 이야기했던 바로 그 시기였던 올해 정확하게 시장 정리가 시작되었다. 내년까지 격동의 시간이 계속되겠다. 다른 스타트업 섹터와 달리 투자금이 워낙 천문학적으로 투입된지라 단순히 어디가 망하느냐 보다는 기존 유통업체들 포함해서 어디가 어디에게 먹히느냐가 중심이 될 것이다.

한국경제

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마파멘터리

구독자 0명에서 시작했던 <응답하라 마케팅> 뉴스레터는 어느덧 구독자 1만명을 바라보는 마케팅 분야의 No.1 뉴스레터가 되었으며, 대형 언론이나 플랫폼에서 주목하는 미디어로 성장했습니다.

회사에서도 후배들이 생겼으며, 선배나 동료들의 신임을 받으며 내가 가진 영향력을 조금씩 넓혀가고 있는데요.

근데 정작 제가 어떤 가치관을 가지고 있으며, 어떤 것을 좋아하는 사람인지에 대해서는 점점 흐려졌던 것 같아요.

그래서 제 날 것의 생각과 가치관, 그리고 일상을 담은 뉴스레터 '마파멘터리'를 운영하고 있습니다. 매주 월요일 무료로 소식을 전해 드리니 많은 관심 부탁드려요!

1만명이 보는 뉴스레터를 만들었지만

이달 초 인수 승인 후 돌연 번복 인수 후 3000억 지원·IPO 등 계획했다 '물거품' LG측 "현재 인수 검토 하지 않고 있다" 강조 '경영난' 왓챠, 협상 장기화하다 무산되자 '당혹' 박태훈 왓챠 대표가 지난해 2월 서울 여의도 글래드호텔에서 열린 '2022년 왓챠 미디어데이'에서 왓챠 2.0 계획을 발표하고 있다.

[단독] 10개월 검토하더니...LG유플러스, 왓챠 인수 취소

아이고... 이제는 사실상 왓챠 회생이 어렵겠네... 지난 10개월 동안 LG유플러스의 내부 상황과 의사결정과정이 궁금해진다.

서울경제

다음달인 6월 12일 월요일은 개인적으로는 조금 특이한 날이다. 오후에는 2019년에 브런치북 대상을 받아 출간하게 된 내 첫번째 책인 '일의 기본기' 특강을 하고, 저녁에는 이번달 출간한 4번째 책인 '당신의 제품과 서비스가 팔리지 않는 이유' 북토크가 이어진다. 장소도 모두 광화문이다. 하루동안 연이어 직접 쓴 다른 두 책, 그것도 첫 책과 가장 최근 책이 4년의 시간을 넘어 동시에 각각 다른 자리에서 이야기의 주제가 된다는 것이 뭔가 신기하다. 이번주 다음주 두 자리 다 참석하신 분들 만족하실 수 있도록 꼼꼼히 준비하자! 😊

트렌드에 대해 사람들이 잘 모르는 부분이 있다. 고객의 성향 변화에 따라 군집화된 움직임으로 점차 유행이 생겨나고 이것이 더 많은 사람들의 관심과 호응을 받으면서 장기적인 흐름으로 트렌드가 생겨나는 것까지는 많은 사람들이 알고 있지만, 그렇게 생겨난 트렌드가 실제 고객이 가진 문제 혹은 욕망, 욕구를 해소해주면서 해결책이 나오고 해결책 자체가 트렌드가 되는 것은 고객이 만들어낸 것이 아니다. 

해결책에 대한 트렌드는 고객이 아니라 기업이나 기관, 특정집단이나 또다른 개인이 만들어낸다. 개인적으로는 겉으로 보이지 않게 뒤에서 판을 짜는 세력이라는 표현을 자주 쓴다. 고객은 그 해결책에 대한 트렌드를 실제로 쓰면서 그것을 누군가가 의도적으로 만들어냈다는 것을 대부분 인식하지 못한다. 하물며 마케팅이나 브랜드 전문가들조차도 대다수가 모른다. 내가 마케팅과 브랜드 초고수를 구분하고 인정하는 기준 중 하나가 그 판을 누가 어떻게 짰는지 그 숨겨진 본질을 알고 있는지고, 초고수로 인정하는 것은 그 판 자체를 설계하고 실행해서 사람들이 트렌드라 믿는 트렌드를 만들어낼 수 있는지에 있다. 

한 예로 중장년의 노화에 대한 관심이 트렌드가 되어 다양한 방향으로 펼쳐질 것이라는 예상은 많은 마케터들이 할 수 있지만 실제 그 방향과 흐름에 맞춰서 무엇이 나와서 노화에 대한 해결책의 트렌드가 될 지를 아는 사람은 거의 없다. 하지만 이미 그 판은 만들어지고 있고 2~3년후면 슬슬 보이기 시작할 것이다. 한 기업과 컨설팅 하면서 그 판을 함께 짜고 있는 입장에서 흥미롭고 재미있다. 

내가 마케터로서의 가장 큰 짜릿함은 판을 설계하고 실행하는데 있다. 😊

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

차우진의 TMI.FM

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

📌마케팅 콘텐츠 평가 모델 ROI

1️⃣ Relevance 연관적인
마케팅 콘텐츠가 아래 사항들과 얼마나 연관적인가?

📍 제품 컨셉
: 콘텐츠 파워에만 집중하다 제품이 잊혀지면 안된다.

📍 브랜드
: 너무 상업적이기만 한 콘텐츠는 브랜드 평판을 잃게 한다.

📍 소비자
: 회사가 아닌 소비자가 관심 있을 메시지를 제시해야 한다.

📍 내부구성원
: 임직원이 보기에 어불성설이 되지 않게 한다.
(3년 차 이상인 경력직을 회사에 붙잡고 싶다면
50~60대를 위한 기업광고를 고려해볼 수 있다.
부모님에게 나 저 회사 다녀요! 자랑스럽게 말할 수 있도록)

📍 이슈(트렌드)
: 이슈와 너무 동떨어진 콘텐츠는 주목받기 어렵다.
이슈를 교묘하게 다뤄야 한다.

📍 채널
: 채널마다 유저도 다르고 선호하는 콘텐츠 분위기도 다르다.

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

스토리텔러

주윤하

항상 언제나 On-Air인 삶✨
요즘 시대를 살아가는 현대인으로서 다채로운 모습을 지향합니다.

10여년의 방송작가 업무 경험을 살려 브랜드 컨설팅, 홍보 마케팅, 프로모션 및 콘텐츠 기획 제작 등 기획 관련 다양한 커리어를 쌓아왔고, 계속해서 다져나가고 있습니다.


에디터

올리브

임팩트 있는 경험과 이야기를 수집하는 사람. 콘텐츠 플랫폼 이엪지를 운영하고 있어요🙂 기성 언론이 비중있게 다루지 않는 것들에 관심이 있어요.

브랜드 마케터

광고전공 학사

영감핀

링크트리

일상에서 받은 영감에 저만의 인사이트를 꼽아왔습니다.

커리어리에는 일을 하며 얻은
저만의 인사이트를 꼽으려 합니다📌

IT회사에서 마케터로 일하다 PM도 경험해보고
제너럴 리스타가 되는 중입니다.
#브랜드마케팅 #SNS운영 #카피라이팅 #브런치작가 #끊임없이배우기

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