주니어 시기에 좋은 매니저를 만나 코칭받는 것이 아주 중요합니다. 사회 초년생일 경우 매니저와 미팅할 때 어떤 질문을 해야 하고 어떤 이야기를 해야 하는지 모르는 경우가 많습니다. 미국과 캐나다의 경우 해고 문화가 있어서 성과를 잘 내는 것이 아주 중요합니다. 일 효율성을 높이고 커리어를 잘 쌓으려면 매니저 면담을 잘 이용해야 합니다. 실제 제가 1:1 매니저 면담 때 사용했던 템플릿 무료로 공유합니다. 📌 캘린더 캘린더 뷰에 데드라인을 적어놓습니다. 만약 프로젝트 A를 2022년 2월 28일까지 완료해야 한다면, 2월 28일 날 캘린더 이벤트를 만들어서 한눈에 볼 수 있게 만들었습니다. 데드라인을 매니저와 지속적으로 확인하고, 문제가 있다면 면담 때 피드백과 도움을 요청합니다. 📌 질문 면담 바로 직전, 약 15분 정도 시간 내서 매니저에게 질문하고 싶은 것 들어 적어놓습니다. 가끔 업무 보다가 "이건 매니저랑 체크해봐야겠는데?"라는 생각이 들면 바로 템플릿 문서를 열어서 적어두곤 했습니다. 이렇게 하면 묻고싶은 점들을 까먹지 않고 물어볼 수 있고, 일 효율성도 높아집니다. 📌 프로젝트 현재 맡은 프로젝트 리스트를 적어놓습니다. 여러 개의 프로젝트를 맡고 있다면 한눈에 볼 수 있도록 적어놓습니다. 프로젝트 리스트를 한눈에 볼 수 있으면 좋은 점은: * 업무량이 많아 보일 경우, 매니저가 업무량을 줄여줄 수 있다. * 현재 맡은 프로젝트가 본인의 성장과 승진에 도움되지 않을 경우, 매니저가 다른 프로젝트를 추천해줄 수 있다. 📌 우선순위 주니어 시절 가장 중요한 건 업무 우선순위를 정하는 것입니다. 미국과 캐나다의 성과 평가제는 혹독합니다. 성과가 없을 경우 해고당하는 경우가 많으며, 이민자의 경우 쫓겨나기도 합니다. 성과를 내는데 가장 중요한 건 업무를 잘 보는 것도 있지만, 우선 순위 업무부터 빨리 해결하는 것이 가장 중요합니다. 아무리 열심히 일을 해도 불필요한 일부터 하면 아무도 알아주지 않습니다. 매니저와 면담할 때 우선순위 3가지 꼭 적으세요. 📌 피드백 피드백은 자기 계발과 성장에 엄청난 도움됩니다. 특히 빠른 승진을 원한다면, 피드백이 중요한 역할을 합니다. 매니저와 면담할 때 본인의 "강점"과 "약점"을 찾아내고 약점을 개선할 수 있는 방법을 빨리 찾아야 합니다. 약점을 빨리 개선시키면, 자기 계발에 많은 도움이 됩니다. 실제로 비교적 다른 동료들에 비해 빨리 승진하는 친구들을 보면 피드백을 잘 수용합니다. 📌 Action Items 매니저나 본인이 다음 미팅 전까지 해야 할 업무나 아이템을 적는란입니다. 미팅 중에 매니저가 추천하는 것들을 까먹은 경우가 많아서, 템플릿에 따로 적어놓습니다. 예를 들어 "시스템 디자인은 프린시펄 엔지니어랑 리뷰하는 것이 좋겠다"라는 피드백을 받았다면, 액션 아이템란에 까먹지 않도록 적어놓습니다. 📌 체크 리스트 - 질문 매니저에게 물어보면 좋은 질문 몇 가지 뽑아서 적어봤습니다. 실제 제가 주니어 시절 자주 했던 질문입니다. 📌 체크 리스트 - 토픽 "면담 시 어떤 이야기를 해야 할지 모르겠다"라고 하는 분들이 많습니다. 저의 경험을 바탕으로 제가 자주 커버했던 미팅 토픽 몇 가지 뽑아서 적어봤습니다.