승자독식사회 정면으로 비판한 美 경제학자로버트 프랭크 (1945~)

[허연의 책과 지성] 1:99 양극화 사회선 결국 1%도 불행해진다 - 매일경제

프리미어리그를 비롯한 유럽 축구리그에는 한국에서 뛰는 모든 축구 선수들의 연봉을 합한 것보다 수십 배가 넘는 돈을 버는 선수들이 즐비하다. 이런 일이 왜 가능할까?

인간이 속한 집단의 범위가 엄청나게 커졌기 때문이다. 사람들은 아시아의 한쪽 끝에 앉아서도 프리미어리그를 실시간으로 볼 수 있다. 그들에게는 세계 최고만이 눈에 들어온다. 작은 집단의 재주꾼들은 이제 더 이상 눈에 들어오지 않는 것이다.

인류가 원래 그랬던 것은 아니다. 오랜 세월 동안 인류는 자기가 속한 집단에서 다양하고 적당한 재능을 뽐내며 살았다. 어떤 사람은 동굴벽에 그림을 그렸고, 어떤 사람은 무리에서 사냥을 가장 잘하는 전사로 찬사를 받았다.

그들은 몇십 명~몇백 명으로 구성된 집단에서 꼭 필요한 사람이었다. 그러나 이제 동네 1등은 어디에도 설 자리가 없다. 정보통신 혁명으로 인간이 속한 집단은 전 세계로 확장됐고 그 결과 세계 최고 재주꾼 몇 명이 세계를 대표하는 시대가 됐다.

중국이든 남미든 아프리카든 전 세계 어린이들은 해리포터 하나에 열광한다. 비슷한 수준의 자국 작가들의 판타지소설은 잘 읽지 않는다. 해리포터가 몇억 부를 파는 동안 재능 있는 자국 작가들은 결국 작가의 길을 포기해야 할 상황에 빠진다.

이것이 코넬대 경제학 교수 로버트 프랭크의 <승자독식 사회이론>이다. 프랭크는 이미 세상은 ‘20:80’ 사회를 넘어 ’1:99‘의 사회로 가고 있다고 정리한다. 그러나 프랭크는 1:99 구조로 된 승자독식 사회가 ‘99’는 물론 ‘1’에게도 꼭 행복한 것만은 아니라고 지적한다.

능력 있고 노력한 사람이 그만한 대접을 받는 거야 지당한 일이지만, 1:99 사회는 결과적으로 그렇지 못하다는 것이다. 1:99 사회는 인간의 재능이 적재적소에 배치돼 기능하는 것을 기형적으로 왜곡시킨다.

그다지 큰 재능을 타고 나지 못한 사람들마저 1%가 되려는 허황된 꿈을 좇아 너도나도 연예계에 뛰어들고, 그렇지 못한 분야는 인력난에 시달린다. 역설적이게도 더 많은 젊은이가 연예계에 뛰어들수록 스타가 될 확률은 점점 더 떨어진다. 그러면 사회는 지불하지 않아도 되는 사회적 비용을 과하게 지불하는 부담을 지게 된다.

또 하나의 문제는 1%를 위한 지나친 투자가 뒤따른다는 것이다. 예를 들어 학생들은 이제 1%의 좋은 직장에 취직하기 위해 공부만 해야 하는 것이 아니라 성형수술까지 해야 한다. 그들에게 일상의 행복은 포기해야 할 걸림돌에 불과하다. 지나친 승자독식의 부작용이다.

프랭크는 말한다. “20%가 승자가 되는 사회까지는 자본주의 숙명으로 볼 수 있지만, 1%가 모든 것을 다 갖는 승자독식 사회는 그 1%마저 불행하게 만들 수 있다.”

프리미어리그를 비롯한 유럽 축구리그에는 한국에서 뛰는 모든 축구 선수들의 연봉을 합한 것보다 수십 배가 넘는 돈을 버는 선수들이 즐비하다. 이런 일이 왜 가능할까? 인간이 속한 집단의 범위가 엄청나게 커졌기 때문이다. 사람들은 아시아의 한쪽 끝에 앉아서도 프리미어리그를 실시간으로 볼 수 있다. 그들에게는 세계 최고만이 눈에 들어온다. 작은 집단의 재주꾼들은 이제 더 이상 눈에 들어오지 않는 것이다. 인류가 원래 그랬던 것은 아니다. 오랜 세월 동안 인류는 자기가 속한 집단에서 다양하고 적당한 재능을 뽐내며 살았다. 어떤 사람은 동굴벽에 그림을 그렸고, 어떤 사람은 무리에서 사냥을 가장 잘하는 전사로 찬사를 받았다. 그들은 몇십 명~몇백 명으로 구성된 집단에서 꼭 필요한 사람이었다. 그러나 이제 동네 1등은 어디에도 설 자리가 없다. 정보통신 혁명으로 인간이 속한 집단은 전 세계로 확장됐고 그 결과 세계 최고 재주꾼 몇 명이 세계를 대표하는 시대가 됐다. 중국이든 남미든 아프리카든 전 세계 어린이들은 해리포터 하나에 열광한다. 비슷한 수준의 자국 작가들의 판타지소설은 잘 읽지 않는다. 해리포터가 몇억 부를 파는 동안 재능 있는 자국 작가들은 결국 작가의 길을 포기해야 할 상황에 빠진다. 이것이 코넬대 경제학 교수 로버트 프랭크의 &lt;승자독식 사회이론&gt;이다. 프랭크는 이미 세상은 ‘20:80’ 사회를 넘어 ’1:99‘의 사회로 가고 있다고 정리한다. 그러나 프랭크는 1:99 구조로 된 승자독식 사회가 ‘99’는 물론 ‘1’에게도 꼭 행복한 것만은 아니라고 지적한다. 능력 있고 노력한 사람이 그만한 대접을 받는 거야 지당한 일이지만, 1:99 사회는 결과적으로 그렇지 못하다는 것이다. 1:99 사회는 인간의 재능이 적재적소에 배치돼 기능하는 것을 기형적으로 왜곡시킨다. 그다지 큰 재능을 타고 나지 못한 사람들마저 1%가 되려는 허황된 꿈을 좇아 너도나도 연예계에 뛰어들고, 그렇지 못한 분야는 인력난에 시달린다. 역설적이게도 더 많은 젊은이가 연예계에 뛰어들수록 스타가 될 확률은 점점 더 떨어진다. 그러면 사회는 지불하지 않아도 되는 사회적 비용을 과하게 지불하는 부담을 지게 된다. 또 하나의 문제는 1%를 위한 지나친 투자가 뒤따른다는 것이다. 예를 들어 학생들은 이제 1%의 좋은 직장에 취직하기 위해 공부만 해야 하는 것이 아니라 성형수술까지 해야 한다. 그들에게 일상의 행복은 포기해야 할 걸림돌에 불과하다. 지나친 승자독식의 부작용이다. 프랭크는 말한다. “20%가 승자가 되는 사회까지는 자본주의 숙명으로 볼 수 있지만, 1%가 모든 것을 다 갖는 승자독식 사회는 그 1%마저 불행하게 만들 수 있다.”

매일경제

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어제는 건국대학교 학생들을 대상으로 인턴십 수행 시 도움이 되는 실무 프로젝트 사례를 소개하는 강의를 진행했습니다. 제가 이야기한 내용이 얼마나 전문적이었을지는 확신하기 어렵지만, 감히 '강의'라고 표현하기 부끄럽더라도 최선을 다해 준비하고 발표했기에, 제게 주어진 역할은 책임감 있게 다했다고 생각합니다.

프로그램은 총 3시간 동안 진행되었고, 약 40명의 학생이 참여했습니다. 대부분 3-4학년 학생들이었고, 전공은 인문사회 계열이었습니다. 요즘 대학에서는 전공 간 융합 교육이 많아졌습니다. 인문, 사회계열이라고 해서 인문학과 사회학만 배우는 것이 아니라, 공학에 해당하는 하드웨어와 소프트웨어 지식도 함께 배우는 흐름입니다. 그래서 취업 시 더 다양한 가능성을 열어둘 수 있습니다. 예를 들어, 경영학을 전공한 학생이 소프트웨어 지식을 바탕으로 서비스 기획자나 프로덕트 매니저에 도전하는 경우도 많습니다.

저는 개인적으로 무엇이든 한 가지보다는 두 가지 이상의 요소가 어우러질 때 시너지가 생긴다고 믿습니다. 물론 게리 캘러의 ‘원씽(The ONE Thing)’처럼 한 가지에 집중하라는 메시지도 중요합니다. 그러나 다양한 배경지식을 갖춘 사람이 훨씬 다채로운 결과를 만들어낼 수 있다는 점도 부정할 수 없습니다. 그래서 저는 가능한 다양한 장르의 책을 읽고, 여러 산업의 트렌드를 이해하려 노력합니다.

실무 프로젝트, 즉 현업의 일을 이해하려면 산업에 대한 전반적인 이해가 필요하다고 생각했습니다. 그래서 강의에서는 산업 구조와 수익 창출 방식 등 기본적인 특징을 소개하고, 주요 직무와 대표 프로젝트에 대한 정보도 함께 공유했습니다. 아쉽게도 Q&A 시간에 많은 질문을 받지는 못했습니다. 열심히 준비하고 3시간을 떠들었는데 질문이 많지 않다는 점이 다소 속상했지만, 이것이 현재 취업을 준비하는 학생들의 마음이라면 그 또한 이해하고 받아들이는 것이 앞으로 이런 프로그램을 지속적으로 준비해야 하는 사람으로서의 내공이라 생각했습니다.
이런 프로그램을 준비할 때 가장 중요한 것은, 참가자에게 기대하는 내용을 사전에 확인하는 것입니다. 참가자의 생각을 묻지 않고 강의자 마음대로 구성하면 기대와 실제가 달라 높은 만족을 얻기 어렵습니다. 이는 고객의 목소리를 듣고 제품이나 서비스를 개선하는 비즈니스의 기본 원리와도 같습니다. 지식 공유 프로그램도 마찬가지입니다.

강의 자료를 만들다 보면, 강의 대상에게 유익할 내용을 고민하게 됩니다. 이때 자료를 보기 좋게 만들고 분량을 늘리는 데 집중하기보다는, 요즘 사람들의 관심사를 탐구하고 그것을 연결하는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 강의 주제와 직접적 연관이 없더라도 시선을 끌 수 있는 소재를 적절히 활용하면 참여자들의 집중도를 높일 수 있습니다.

어떤 강의든 1시간이든 3시간이든 모든 내용을 집중해서 듣기는 어렵고, 모든 내용을 기억하기도 힘듭니다. 그래서 저는 단 하나라도 기억에 남는 인사이트가 있다면 그것만으로도 충분하다고 이야기합니다. 그 하나의 내용이 이후 더 깊은 고민을 유도하고, 생각의 가지를 뻗어나가게 만드는 계기가 될 수 있기 때문입니다.

결국 중요한 것은 스스로 생각하는 힘입니다. 누군가 핵심을 짚어주더라도 이해하고 내 것으로 만드는 일은 본인의 몫입니다. 들은 내용을 소화하고 응용하려는 노력이 필요합니다. 오늘 새로운 정보나 인사이트를 접했다면, 꼭 붙잡고 깊이 생각해보길 바랍니다. 그 내용이 우리에게 참신한 아이디어가 되고, 삶의 전환점이 될 수 있다고 믿습니다.

﻿어제는 건국대학교 학생들을 대상으로 인턴십 수행 시 도움이 되는 실무 프로젝트 사례를 소개하는 강의를 진행했습니다. 제가 이야기한 내용이 얼마나 전문적이었을지는 확신하기 어렵지만, 감히 '강의'라고 표현하기 부끄럽더라도 최선을 다해 준비하고 발표했기에, 제게 주어진 역할은 책임감 있게 다했다고 생각합니다. 프로그램은 총 3시간 동안 진행되었고, 약 40명의 학생이 참여했습니다. 대부분 3-4학년 학생들이었고, 전공은 인문사회 계열이었습니다. 요즘 대학에서는 전공 간 융합 교육이 많아졌습니다. 인문, 사회계열이라고 해서 인문학과 사회학만 배우는 것이 아니라, 공학에 해당하는 하드웨어와 소프트웨어 지식도 함께 배우는 흐름입니다. 그래서 취업 시 더 다양한 가능성을 열어둘 수 있습니다. 예를 들어, 경영학을 전공한 학생이 소프트웨어 지식을 바탕으로 서비스 기획자나 프로덕트 매니저에 도전하는 경우도 많습니다. 저는 개인적으로 무엇이든 한 가지보다는 두 가지 이상의 요소가 어우러질 때 시너지가 생긴다고 믿습니다. 물론 게리 캘러의 ‘원씽(The ONE Thing)’처럼 한 가지에 집중하라는 메시지도 중요합니다. 그러나 다양한 배경지식을 갖춘 사람이 훨씬 다채로운 결과를 만들어낼 수 있다는 점도 부정할 수 없습니다. 그래서 저는 가능한 다양한 장르의 책을 읽고, 여러 산업의 트렌드를 이해하려 노력합니다. 실무 프로젝트, 즉 현업의 일을 이해하려면 산업에 대한 전반적인 이해가 필요하다고 생각했습니다. 그래서 강의에서는 산업 구조와 수익 창출 방식 등 기본적인 특징을 소개하고, 주요 직무와 대표 프로젝트에 대한 정보도 함께 공유했습니다. 아쉽게도 Q&amp;A 시간에 많은 질문을 받지는 못했습니다. 열심히 준비하고 3시간을 떠들었는데 질문이 많지 않다는 점이 다소 속상했지만, 이것이 현재 취업을 준비하는 학생들의 마음이라면 그 또한 이해하고 받아들이는 것이 앞으로 이런 프로그램을 지속적으로 준비해야 하는 사람으로서의 내공이라 생각했습니다.이런 프로그램을 준비할 때 가장 중요한 것은, 참가자에게 기대하는 내용을 사전에 확인하는 것입니다. 참가자의 생각을 묻지 않고 강의자 마음대로 구성하면 기대와 실제가 달라 높은 만족을 얻기 어렵습니다. 이는 고객의 목소리를 듣고 제품이나 서비스를 개선하는 비즈니스의 기본 원리와도 같습니다. 지식 공유 프로그램도 마찬가지입니다. 강의 자료를 만들다 보면, 강의 대상에게 유익할 내용을 고민하게 됩니다. 이때 자료를 보기 좋게 만들고 분량을 늘리는 데 집중하기보다는, 요즘 사람들의 관심사를 탐구하고 그것을 연결하는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 강의 주제와 직접적 연관이 없더라도 시선을 끌 수 있는 소재를 적절히 활용하면 참여자들의 집중도를 높일 수 있습니다. 어떤 강의든 1시간이든 3시간이든 모든 내용을 집중해서 듣기는 어렵고, 모든 내용을 기억하기도 힘듭니다. 그래서 저는 단 하나라도 기억에 남는 인사이트가 있다면 그것만으로도 충분하다고 이야기합니다. 그 하나의 내용이 이후 더 깊은 고민을 유도하고, 생각의 가지를 뻗어나가게 만드는 계기가 될 수 있기 때문입니다. 결국 중요한 것은 스스로 생각하는 힘입니다. 누군가 핵심을 짚어주더라도 이해하고 내 것으로 만드는 일은 본인의 몫입니다. 들은 내용을 소화하고 응용하려는 노력이 필요합니다. 오늘 새로운 정보나 인사이트를 접했다면, 꼭 붙잡고 깊이 생각해보길 바랍니다. 그 내용이 우리에게 참신한 아이디어가 되고, 삶의 전환점이 될 수 있다고 믿습니다.﻿

스스로 생각하는 힘

테드(TED) 강의장에 황소가 등장했다. 「생각의 공유」 저자 리오르 조레프는 청중에게 황소 무게를 예측해 보라고 제안한다. 그러자 140㎏에서 3t까지 다양한 오답이 쏟아졌다. 청중의 추정치를 평균 낸 무게가 813㎏으로, 실제 814㎏과 거의 일치했다. 갑남을여(甲男乙女) 집단이 황소 무게 측정에 있어서 예상치 못한 집단적 천재성을 발휘한 셈이다. 이런 신비한 현상을 학자들은 ‘집합체의 기적(miracle of aggregation)’ 또는 ‘다중(多衆)의 지혜(wisdom of crowds)’라고 한다. 이 같은 지혜는 소위

왜 공동체에 집단 지성이 필요한가?

테드(TED) 강의장에 황소가 등장했다. <생각의 공유> 저자 리오르 조레프는 청중에게 황소 무게를 예측해 보라고 제안한다. 그러자 140㎏에서 3t까지 다양한 오답이 쏟아졌다.

청중의 추정치를 평균 낸 값은 813㎏으로, 실제 814㎏과 거의 일치했다. 갑남을여(甲男乙女) 집단이 황소 무게 측정에서 예상치 못한 집단적 천재성을 발휘한 셈이다. 이런 현상을 학자들은 ‘집합체의 기적(miracle of aggregation)’ 또는 ‘다중(多衆)의 지혜(wisdom of crowds)’라고 부른다.

이런 지혜는 소위 생존의 지혜로서 인간 생활 모든 분야에서 좋은 결과를 가져오기도 한다. 리오르 조레프는 영국의 우생학 창시자 프란시스 골턴의 황소 무게 측정 사례를 재현해 집단 지성을 입증했다.

이 실험을 바탕으로 골턴은 1907년 <대중의 의견>이라는 네이처지 논문에서 “우리가 기대하는 것 이상으로 대중의 판단은 신뢰도가 높다”고 발표했다. 집단 지성이란 다수 개체들이 협력•경쟁해 얻는 집단적 능력이다.

제임스 서로위키의 저서 <대중의 지혜>에서 1968년 미국 잠수함 스콜피온이 북대서양에서 돌아오던 중 사라졌다. 마지막 보고된 위치만을 아는 해군은 너비 20㎞에 달하는 구역의 바닷속 탐색에 나섰다.

이때 한 해군 장교는 다양한 분야 전문가로 팀을 구성한 뒤 각각 따로따로 그럴싸한 시나리오를 제시하도록 했다. 그는 답변을 모두 모아 통계로 최종 추정치를 얻어냈고, 그곳에서 불과 200m 떨어진 곳에서 잠수함을 찾아냈다.

팀원 개개인의 답과는 다른 지점이었지만, 전체 집단은 위치를 알았던 것이다. “사회를 움직이는 힘이 천재의 통찰에서 대중으로 이동했다”라고 할 수 있다.

SAFECAST(세이프캐스트)는 후쿠시마 원전 사태에서 정부보다 훨씬 정확하고 신속하게 일본 방사능 수치를 측정•공유했다. ‘SafeCast’라는 기계는 갖고만 다니면 위치와 방사능 수치가 자동으로 서버에 저장되는 장치다. 이들은 SafeCast를 일본 전역에 무료로 제공했고, 이로 인해 방사능 데이터 지도가 완성됐다. 이는 집단 지성이 제대로 발휘된 사례다.

때때로 집단 지성이 발휘되지 못하는 이유는 집단 내 사회적 영향력 때문이다. 참여자에게 금전적 보상을 약속하고, 다양한 질문에 대답을 예측하도록 유도하며 지시하고, 다른 참여자의 예측을 힌트로 제시하면 집단 지성 효과가 현저히 감소한다. 다른 사람과 의견 교환 시 정답 정확도가 하락하고, 참여자의 확신이 강화되기 때문이다.

효율을 높이기 위한 지나친 최적화는 똑똑했던 개인이 주체성을 잃어버리고 집단에 매몰된다. 집단이 다양•복잡해짐에 따라 기능•부서 단위가 축소되면서 구성원 시야도 점차 축소돼 간다.

IBM 전 CTO 군터 뒤크는 <왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가?>에서 이러한 현상을 ‘집단 어리석음’으로 표현했다. ‘집단 지성’이 ‘집단 사고’로 전락하지 않으려면…

1️⃣집단 구성 시 인지적 다양성을 보장해야 한다. 현상을 바라보는 다양한 관점을 담보해야 한다. 제2차 세계대전 당시 연합군 승리에 결정적 구실을 한 영국 암호 해독 기관 ‘블레츨리 파크’는 과학자, 체스 챔피언, 대기업 간부 등 집단 구성의 다양성을 확보했다.

2️⃣독립적으로 의견을 제안하도록 지원해야 한다. 조직 내 불필요한 위계를 줄여 수평적 문화를 조성했다. 개인도 주인의식, 주체성을 가지고 자신만의 통찰력을 배양해야 한다. 예를 들어 조직 내에서 직급으로 부르지 말고 호칭을 ‘님’, ‘애칭’을 사용한다.

3️⃣의사결정 상황마다 이의제기 자를 지목해 의견을 청취한다. 구글 전 회장 에릭 슈미트는 회의에서 표정이 좋지 않은 사람을 일부러 지목해 의견을 청취한다. 집단 지성의 시대, 리더는 공동체 속에서 개인이 각자의 색깔을 내도록 이끌어 줘야 한다.

테드(TED) 강의장에 황소가 등장했다. &lt;생각의 공유&gt; 저자 리오르 조레프는 청중에게 황소 무게를 예측해 보라고 제안한다. 그러자 140㎏에서 3t까지 다양한 오답이 쏟아졌다. 청중의 추정치를 평균 낸 값은 813㎏으로, 실제 814㎏과 거의 일치했다. 갑남을여(甲男乙女) 집단이 황소 무게 측정에서 예상치 못한 집단적 천재성을 발휘한 셈이다. 이런 현상을 학자들은 ‘집합체의 기적(miracle of aggregation)’ 또는 ‘다중(多衆)의 지혜(wisdom of crowds)’라고 부른다. 이런 지혜는 소위 생존의 지혜로서 인간 생활 모든 분야에서 좋은 결과를 가져오기도 한다. 리오르 조레프는 영국의 우생학 창시자 프란시스 골턴의 황소 무게 측정 사례를 재현해 집단 지성을 입증했다. 이 실험을 바탕으로 골턴은 1907년 &lt;대중의 의견&gt;이라는 네이처지 논문에서 “우리가 기대하는 것 이상으로 대중의 판단은 신뢰도가 높다”고 발표했다. 집단 지성이란 다수 개체들이 협력•경쟁해 얻는 집단적 능력이다. 제임스 서로위키의 저서 &lt;대중의 지혜&gt;에서 1968년 미국 잠수함 스콜피온이 북대서양에서 돌아오던 중 사라졌다. 마지막 보고된 위치만을 아는 해군은 너비 20㎞에 달하는 구역의 바닷속 탐색에 나섰다. 이때 한 해군 장교는 다양한 분야 전문가로 팀을 구성한 뒤 각각 따로따로 그럴싸한 시나리오를 제시하도록 했다. 그는 답변을 모두 모아 통계로 최종 추정치를 얻어냈고, 그곳에서 불과 200m 떨어진 곳에서 잠수함을 찾아냈다. 팀원 개개인의 답과는 다른 지점이었지만, 전체 집단은 위치를 알았던 것이다. “사회를 움직이는 힘이 천재의 통찰에서 대중으로 이동했다”라고 할 수 있다. SAFECAST(세이프캐스트)는 후쿠시마 원전 사태에서 정부보다 훨씬 정확하고 신속하게 일본 방사능 수치를 측정•공유했다. ‘SafeCast’라는 기계는 갖고만 다니면 위치와 방사능 수치가 자동으로 서버에 저장되는 장치다. 이들은 SafeCast를 일본 전역에 무료로 제공했고, 이로 인해 방사능 데이터 지도가 완성됐다. 이는 집단 지성이 제대로 발휘된 사례다. 때때로 집단 지성이 발휘되지 못하는 이유는 집단 내 사회적 영향력 때문이다. 참여자에게 금전적 보상을 약속하고, 다양한 질문에 대답을 예측하도록 유도하며 지시하고, 다른 참여자의 예측을 힌트로 제시하면 집단 지성 효과가 현저히 감소한다. 다른 사람과 의견 교환 시 정답 정확도가 하락하고, 참여자의 확신이 강화되기 때문이다. 효율을 높이기 위한 지나친 최적화는 똑똑했던 개인이 주체성을 잃어버리고 집단에 매몰된다. 집단이 다양•복잡해짐에 따라 기능•부서 단위가 축소되면서 구성원 시야도 점차 축소돼 간다. IBM 전 CTO 군터 뒤크는 &lt;왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가?&gt;에서 이러한 현상을 ‘집단 어리석음’으로 표현했다. ‘집단 지성’이 ‘집단 사고’로 전락하지 않으려면… 1️⃣집단 구성 시 인지적 다양성을 보장해야 한다. 현상을 바라보는 다양한 관점을 담보해야 한다. 제2차 세계대전 당시 연합군 승리에 결정적 구실을 한 영국 암호 해독 기관 ‘블레츨리 파크’는 과학자, 체스 챔피언, 대기업 간부 등 집단 구성의 다양성을 확보했다. 2️⃣독립적으로 의견을 제안하도록 지원해야 한다. 조직 내 불필요한 위계를 줄여 수평적 문화를 조성했다. 개인도 주인의식, 주체성을 가지고 자신만의 통찰력을 배양해야 한다. 예를 들어 조직 내에서 직급으로 부르지 말고 호칭을 ‘님’, ‘애칭’을 사용한다. 3️⃣의사결정 상황마다 이의제기 자를 지목해 의견을 청취한다. 구글 전 회장 에릭 슈미트는 회의에서 표정이 좋지 않은 사람을 일부러 지목해 의견을 청취한다. 집단 지성의 시대, 리더는 공동체 속에서 개인이 각자의 색깔을 내도록 이끌어 줘야 한다.

기호일보 - 아침을 여는 신문

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기왜 또? 이스라엘은 또 왜 시리아를 폭격했나?이스라엘이 이번엔 시리아 수도 다마스커스를 폭격했다는 보도가 나와 다들 '아니 쟤들은 왜 또?'라고 생각했을 듯. (뉴스 생방송 중 도망가는 앵커 영상)배경: 작년에 시리아 신정부군(원래는 무슬림 무장단체였음)이 정권을 잡음. 그러자 소수민족 중 하나인 드루즈(Druze)족이 '우리는 따로 가겠다'고 선언. 신정부과 전투 발생. 지난 한 주 동안 드루즈 족 수백 명 사망.드루즈족은 이스라엘에게 시리아 신정부군을 막아달라고 요청. 이에 따라 이스라엘이 '드루즈족 죽이지 말라'는 경고 메시지로서 다마스커스에 있는 시리아 신정부군 시설을 폭격한 것.드루즈족은 어떤 사람들인가? (로이터 3분 영상)인구는 약 200만명. 시리아, 레바논, 이스라엘 등에 거주.11세기 이슬람교에서 분파했지만 다른 종교로 취급 받음. 완전히 폐쇄적인 종교라 개종할 수 없고 새로운 신자도 받지 않음. 그래서 박해도 많이 받았지만 민족 정체성이 매우 강하다고. 이스라엘 안에서도 소수민족으로 살고 있지만 군복무를 이행하는 등 유대인들과 좋은 관계 유지. 특히 이스라엘군과 경찰에 드루즈족 지휘관이 많아서 발언권 셈.결론: 중동 역사 복잡해요영국, 고1 학생에게도 투표권 부여영국 정부가 다음 총선부터 투표 가능 연령을 현행 18세에서 16세로 낮추기로. 키어 스타머 총리(노동당): “16, 17세는 일도 할 수 있고 세금도 낼 수 있는 나이”라며 “세금을 낸다면 

2025년 7월 18일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

AI에 정보 많이 넣으면 더 똑똑해질까? 오히려 바보됨
 * 요즘 AI 업계에서 '토큰'이 중요하다고 부각되고 덩달아 '컨텍스트 러닝'이라는 말도 뜨고 있음.
 * 토큰은 AI에 질문할 때 한 번에 넣는 양을 말함. (AI가 사용하는 연료라고 할 수 있음)
 * 주의 유저가 사용할 수 있는 양이 1년만에 100만~1000만 토큰까지 늘어났지만, 모든 실험에서 입력 길이가 길어질수록 성능 급격히 저하. (영문 블로그, 한국어 설명)
 * 특히 의미 유사도가 낮거나 방해되는 문장이 많을수록 하락폭 더 커짐. 이상한 문장이나 이상한 단어 하나만 포함되어도 성능이 급락. 혼동과 환각현상 증가 😵‍💫
 * 프롬프트에 '중요한 부분만 입력' vs '전체 입력'한 결과를 비교해보니, 모든 AI 모델에서 집중 입력이 훨씬 높은 정답률.
 * 결론: 맥락을 잘 만들어서 LLM에 넣는 것이 엔지니어링과 질문자 모두에게 중요. 말을 많이 넣는다고 좋은 게 아님. 사람한테 설명할 때와 완전 동일.
   
   
   월마트, 남의 AI 안 쓰고 직접 만들어 쓴다
   ChatGPT 에이전트 출시, 이제 PPT와 엑셀도 알아서 만든다 📊
   빅테크 인재 경쟁, 몸값 어디까지 올라가나
   AI는 대학 강의실을 어떻게 바꾸고 있나

등의 글을 다루었습니다.

AI에 정보 많이 넣으면 더 똑똑해질까? 오히려 바보됨<ul ><li>요즘 AI 업계에서 '토큰'이 중요하다고 부각되고 덩달아 '컨텍스트 러닝'이라는 말도 뜨고 있음.</li><li>토큰은 AI에 질문할 때 한 번에 넣는 양을 말함. (AI가 사용하는 연료라고 할 수 있음)</li><li>주의&nbsp;유저가 사용할 수 있는 양이 1년만에 100만~1000만 토큰까지 늘어났지만, 모든 실험에서 입력 길이가 길어질수록 성능 급격히 저하. (영문 블로그,&nbsp;한국어 설명)</li><li>특히 의미 유사도가 낮거나 방해되는 문장이 많을수록 하락폭 더 커짐. 이상한 문장이나 이상한 단어 하나만 포함되어도 성능이 급락. 혼동과 환각현상 증가 😵‍💫</li><li>프롬프트에 '중요한 부분만 입력' vs '전체 입력'한 결과를 비교해보니, 모든 AI 모델에서 집중 입력이 훨씬 높은 정답률.</li></ul><ul ><li>결론:&nbsp;맥락을 잘 만들어서 LLM에 넣는 것이 엔지니어링과 질문자 모두에게 중요. 말을 많이 넣는다고 좋은 게 아님. 사람한테 설명할 때와 완전 동일. 월마트, 남의 AI 안 쓰고 직접 만들어 쓴다ChatGPT 에이전트 출시, 이제 PPT와 엑셀도 알아서 만든다 📊빅테크 인재 경쟁, 몸값 어디까지 올라가나AI는 대학 강의실을 어떻게 바꾸고 있나</li></ul> 등의 글을 다루었습니다.

55check.com

7월 둘째주 : AI에 정보 많이 넣으면 더 똑똑해질까? 오히려 바보됨

1. 사람들을 하나의 부족으로 만들기 위해서는 단 두 가지만 있으면 된다. '통의 관심사'와 '소통 방법'이다.

2. 소통 방향은 다음 네 가지 중 하나일 수 있다 : 리더가 부족에게. 부족이 리더에게. 부족원이 부족원에게. 부족원이 외부인에게.

3. 리더는 다음의 전략으로 부족과 부족원의 효율성을 향상시킬 수 있다. 리더로서 당신의 모든 행동은 이 세 가지 전략 모두에 영향을 미칠 수 있으며, 당신의 과제는 어떤 전략을 최대화해야 좋을지 알아내고 결정하는 것이다.

4.
- 공유된 관심사를 열정적인 목표와 변화에 대한 열망으로 전환하기
- 부족원의 소통을 강화할 수 있는 도구 제공하기
- 부족을 컨트롤하여 부족의 규모를 늘리고 새로운 부족원을 영입하기

#트라이브즈 📚
#세스고딘

1. 사람들을 하나의 부족으로 만들기 위해서는 단 두 가지만 있으면 된다. '통의 관심사'와 '소통 방법'이다. ​2. 소통 방향은 다음 네 가지 중 하나일 수 있다 : 리더가 부족에게. 부족이 리더에게. 부족원이 부족원에게. 부족원이 외부인에게. ​3. 리더는 다음의 전략으로 부족과 부족원의 효율성을 향상시킬 수 있다. 리더로서 당신의 모든 행동은 이 세 가지 전략 모두에 영향을 미칠 수 있으며, 당신의 과제는 어떤 전략을 최대화해야 좋을지 알아내고 결정하는 것이다. ​4. - 공유된 관심사를 열정적인 목표와 변화에 대한 열망으로 전환하기 - 부족원의 소통을 강화할 수 있는 도구 제공하기 - 부족을 컨트롤하여 부족의 규모를 늘리고 새로운 부족원을 영입하기 #트라이브즈 📚 #세스고딘

< 무엇이 사람들을 하나로 뭉치게 하는가? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223581810502

며칠 전 퇴근길 지하철에서였다. 중년 사내와 20대 후반으로 보이는 한 젊은이가 내 앞에 나란히 앉아 있었다. 자리가 사람을 만드는 법이지.” 중년 사내가 젊은이에게 건네는 말 한마디가 내 귀에 들려왔다. 그 순간 나는 묘한 추억에 빠져

[김인수 기자의 사람이니까 경영이다]자리가 무능한 사람을 만든다는데 - 매일경제

퇴근길 지하철에서 중년 사내와 20대 후반의 한 젊은이가 필자의 앞에 나란히 앉아 있었다. “자리가 사람을 만드는 법이지.” 중년 사내가 젊은이에게 건네는 말 한마디가 내 귀에 들려왔다. 그 순간 나는 묘한 추억에 빠져들었다.

대학생 때부터 흔하게 들은 말이었다. 자리를 맡으면 그 자리에 맞는 사람이 된다고 했다. 임원으로 승진하면 임원에 걸맞게 사람이 된다는 것이다. 당장은 자기 능력에 부치는 자리라도 일단 맡으면 그 자리에 맞게 성장한다고 했다. 그러니 조직에 들어가면 중요한 자리를 맡으라고 옛 선배들은 조언했다.

문득 한 가지 의문이 머릿속에 떠올랐다. 만약 사람들이 하찮다고 여기는 자리를 맡으면 어떻게 될까? 그 자리에 걸맞은 사람이 되는 걸까? 그렇다면 무능해진다는 뜻인가? 그 생각에는 근거가 있었다. 심리학자 앨런 랭어의 책 <마음챙김>의 한 단락이 기억났다.

“우리는 여행하는 사람들은 어느 정도 독립적이고 자신감이 있으리라는 가정 아래 공항에서 실험을 하기로 했다. 실험 중 하나는 다음과 같이 진행되었다. 1단계에서 우리는 피험자들에게 난이도가 낮은 산수 문제들을 풀게 했다.“

”2단계에서는 어떤 피험자들에게는 ‘조수’라는 칭호를, 다른 피험자들에게는 ‘감독자’라는 칭호를 주어 자신의 능력에 의문을 품도록 유도한 뒤 각자 자신의 역할에 맞게 과제를 수행하도록 지시했다.“

”3단계에서는, 모든 피험자가 1단계에서 풀었던 것과 같은 수준의 쉬운 산수 문제를 다시 풀었다. 그런데 ‘조수’가 되었던 피험자들은 1단계에서 받았던 점수의 절반밖에 받지 못했다. 실험을 시작할 땐 똑같은 능력을 가지고 있었지만 꼬리표를 받아들이자 수행능력이 저하된 것이다.“

필자는 이 실험 결과를 접하고 깜짝 놀랐다. ‘조수’라는 자리가 사람을 무능하게 만든 거라는 생각이 들었기 때문이었다. 과제 수행을 주도하는 감독자가 아니라 옆에서 보조하는 조수 역할을 맡았더니, 산수 문제를 푸는 능력이 절반으로 뚝 떨어졌다는 게 그 증거 같았다.

그러고 보니, 자리가 사람을 만드는 게 맞는 거 같았다. 단 사람을 무능하게 만드는 거였다. 물론 그렇게 되려면 한 가지 조건이 충족돼야 한다. 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’, 즉 ‘하찮은 자리’라는 걸 마음으로 받아들인다는 것, 그래서 그 자리를 맡은 자신의 능력을 의심해야 한다는 것이다.

결국 이 실험 결과는 무서운 진실 하나를 우리에게 알려준다. 세상 사람들이 내가 맡은 자리를 하찮게 여긴다고 나 역시 그렇게 여기면, 결국 나라는 사람 자체가 무능해진다는 것이다.

그러나 종종 주변에서 정반대 사람들을 보게 된다. 독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 가운데 이른바 ‘한직’을 좋아하는 사람들이 꽤 있다. 한직은 대체로 남들의 관심과 주목을 받지 않는다. 일에 쫓기지도 않는다. 시간 여유가 생긴다. 간섭과 관례에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하기에 딱 좋다.

반면 ‘중요한 자리’라는 꼬리표가 달린 자리에는 윗사람들의 간섭이 심하다. 대개 윗사람들은 그 중요하다는 자리를 이미 거쳤다. 자기 방식으로 일해야 성과를 낸다고 믿는다. 그래서 그 방식을 후임자가 고수하기를 원한다. 후임자 입장에서는 새로운 시도를 하기가 쉽지 않다.

독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 입장에서는 괴로운 상황이다. 결국 중요한 건 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’가 아니다. 그 자리가 자석처럼 자신의 ‘열정’을 끌어당기느냐, 업무에 ‘자유’가 있느냐가 핵심이다. 존 고든의 책 <에너지 버스>의 한 구절이 기억난다.

“미국 대통령 린든 존슨이 미 항공우주국을 방문했을 때의 일이에요. 대통령이 로비를 지날 때 지저분해진 바닥을 닦고 있는 청소부를 보게 됐답니다. 청소부는 세상에서 가장 즐거운 일이라도 하는 듯 콧노래를 흥얼거리며 열심히 바닥을 닦고 있더랍니다.“

”대통령은 그에게 다가가 치하했죠. ‘여태껏 자신이 본 중에서 가장 훌륭한 청소부’라고 말이죠. 그런데 그 청소부가 뭐라고 대답했는지 아세요? ‘각하, 저는 일개 청소부가 아닙니다. 저는 인간을 달에 보내는 일을 돕고 있어요.’“

그 청소부는 청소일에서 자신의 사명과 열정을 찾은 것이다. 결국 하찮은 자리를 맡아 하찮은 사람이 되느냐는 우리 자신에게 달렸다. 우리는 그 일에서 새로운 가치를 창조할 수가 있다. 우리 자신의 능력을 키울 수 있다. 앞으로 나아갈 수 있다. 콧노래를 부르며 행복하게 일할 수 있다.

오히려 높은 자리가 사람을 무능하게 만들 수 있다는 점을 경계해야 한다. 로렌스 피터가 제시한 피터의 법칙이 딱 그런 내용이다. 이 법칙에 따르면 계층제 조직에서 직원들은 자신이 무능해지는 수준까지 승진하게 된다.

처음에는 능력을 발휘해 승진하지만 결국에는 자기 능력으로는 버거운 자리에 오르게 된다는 것이다. 그래서 결국 무능한 상사가 되고 만다. 피터의 법칙이 옳다면 ‘자리가 사람을 만든다’는 속담은 틀린 게 된다. 버거운 자리는 그냥 버거운 자리일 뿐이다. 사람만 무능해진다.

그런데 한 가지 의문이 든다. 피터의 법칙이 맞는다면, 무능한 사람들은 어떻게 높은 자리를 지킬 수 있는 것일까? 그 비결은 관료제의 속성에 있다. 관료제는 매뉴얼과 규칙, 규정으로 굴러가는 조직이다. 고위직 직원 역시 그 매뉴얼을 지킴으로써 자기 자리를 지킬 수 있다는 것이다.

다시금 앞에 앉은 중년 사내의 목소리가 들려왔다. 그는 젊은이에게 직장 생활에 대한 충고를 계속 늘어놓고 있었다. 아무래도 고향 또는 학교 선후배 사이 같았다. 필자는 그 젊은이에게 나이 든 직장인의 말에 귀 기울이지 말라고 말하고 싶었다. 급변하는 세상이고 미래는 불확실하다. 그러니 ‘자리가 사람을 만든다’는 그의 얕은 경험담은 무시하라고 말해주고 싶었다.

자리는 사람을 무능하게도 유능하게도 만들 수 있다. 중요한 건, 그 자리에서 자기만의 전진이 가능하느냐는 것. 그 전진이 자기 삶에 의미가 있느냐는 것이다. 전진과 의미가 없는 자리라면, 아무리 높은 자리인들 무슨 소용이 있겠는가. 남들이 하찮게 보는 자리라고 해도 전진과 의미가 있다면 그에게 소중한 자리다.

퇴근길 지하철에서 중년 사내와 20대 후반의 한 젊은이가 필자의 앞에 나란히 앉아 있었다. “자리가 사람을 만드는 법이지.” 중년 사내가 젊은이에게 건네는 말 한마디가 내 귀에 들려왔다. 그 순간 나는 묘한 추억에 빠져들었다. 대학생 때부터 흔하게 들은 말이었다. 자리를 맡으면 그 자리에 맞는 사람이 된다고 했다. 임원으로 승진하면 임원에 걸맞게 사람이 된다는 것이다. 당장은 자기 능력에 부치는 자리라도 일단 맡으면 그 자리에 맞게 성장한다고 했다. 그러니 조직에 들어가면 중요한 자리를 맡으라고 옛 선배들은 조언했다. 문득 한 가지 의문이 머릿속에 떠올랐다. 만약 사람들이 하찮다고 여기는 자리를 맡으면 어떻게 될까? 그 자리에 걸맞은 사람이 되는 걸까? 그렇다면 무능해진다는 뜻인가? 그 생각에는 근거가 있었다. 심리학자 앨런 랭어의 책 &lt;마음챙김&gt;의 한 단락이 기억났다. “우리는 여행하는 사람들은 어느 정도 독립적이고 자신감이 있으리라는 가정 아래 공항에서 실험을 하기로 했다. 실험 중 하나는 다음과 같이 진행되었다. 1단계에서 우리는 피험자들에게 난이도가 낮은 산수 문제들을 풀게 했다.“ ”2단계에서는 어떤 피험자들에게는 ‘조수’라는 칭호를, 다른 피험자들에게는 ‘감독자’라는 칭호를 주어 자신의 능력에 의문을 품도록 유도한 뒤 각자 자신의 역할에 맞게 과제를 수행하도록 지시했다.“ ”3단계에서는, 모든 피험자가 1단계에서 풀었던 것과 같은 수준의 쉬운 산수 문제를 다시 풀었다. 그런데 ‘조수’가 되었던 피험자들은 1단계에서 받았던 점수의 절반밖에 받지 못했다. 실험을 시작할 땐 똑같은 능력을 가지고 있었지만 꼬리표를 받아들이자 수행능력이 저하된 것이다.“ 필자는 이 실험 결과를 접하고 깜짝 놀랐다. ‘조수’라는 자리가 사람을 무능하게 만든 거라는 생각이 들었기 때문이었다. 과제 수행을 주도하는 감독자가 아니라 옆에서 보조하는 조수 역할을 맡았더니, 산수 문제를 푸는 능력이 절반으로 뚝 떨어졌다는 게 그 증거 같았다. 그러고 보니, 자리가 사람을 만드는 게 맞는 거 같았다. 단 사람을 무능하게 만드는 거였다. 물론 그렇게 되려면 한 가지 조건이 충족돼야 한다. 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’, 즉 ‘하찮은 자리’라는 걸 마음으로 받아들인다는 것, 그래서 그 자리를 맡은 자신의 능력을 의심해야 한다는 것이다. 결국 이 실험 결과는 무서운 진실 하나를 우리에게 알려준다. 세상 사람들이 내가 맡은 자리를 하찮게 여긴다고 나 역시 그렇게 여기면, 결국 나라는 사람 자체가 무능해진다는 것이다. 그러나 종종 주변에서 정반대 사람들을 보게 된다. 독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 가운데 이른바 ‘한직’을 좋아하는 사람들이 꽤 있다. 한직은 대체로 남들의 관심과 주목을 받지 않는다. 일에 쫓기지도 않는다. 시간 여유가 생긴다. 간섭과 관례에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하기에 딱 좋다. 반면 ‘중요한 자리’라는 꼬리표가 달린 자리에는 윗사람들의 간섭이 심하다. 대개 윗사람들은 그 중요하다는 자리를 이미 거쳤다. 자기 방식으로 일해야 성과를 낸다고 믿는다. 그래서 그 방식을 후임자가 고수하기를 원한다. 후임자 입장에서는 새로운 시도를 하기가 쉽지 않다. 독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 입장에서는 괴로운 상황이다. 결국 중요한 건 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’가 아니다. 그 자리가 자석처럼 자신의 ‘열정’을 끌어당기느냐, 업무에 ‘자유’가 있느냐가 핵심이다. 존 고든의 책 &lt;에너지 버스&gt;의 한 구절이 기억난다. “미국 대통령 린든 존슨이 미 항공우주국을 방문했을 때의 일이에요. 대통령이 로비를 지날 때 지저분해진 바닥을 닦고 있는 청소부를 보게 됐답니다. 청소부는 세상에서 가장 즐거운 일이라도 하는 듯 콧노래를 흥얼거리며 열심히 바닥을 닦고 있더랍니다.“ ”대통령은 그에게 다가가 치하했죠. ‘여태껏 자신이 본 중에서 가장 훌륭한 청소부’라고 말이죠. 그런데 그 청소부가 뭐라고 대답했는지 아세요? ‘각하, 저는 일개 청소부가 아닙니다. 저는 인간을 달에 보내는 일을 돕고 있어요.’“ 그 청소부는 청소일에서 자신의 사명과 열정을 찾은 것이다. 결국 하찮은 자리를 맡아 하찮은 사람이 되느냐는 우리 자신에게 달렸다. 우리는 그 일에서 새로운 가치를 창조할 수가 있다. 우리 자신의 능력을 키울 수 있다. 앞으로 나아갈 수 있다. 콧노래를 부르며 행복하게 일할 수 있다. 오히려 높은 자리가 사람을 무능하게 만들 수 있다는 점을 경계해야 한다. 로렌스 피터가 제시한 피터의 법칙이 딱 그런 내용이다. 이 법칙에 따르면 계층제 조직에서 직원들은 자신이 무능해지는 수준까지 승진하게 된다. 처음에는 능력을 발휘해 승진하지만 결국에는 자기 능력으로는 버거운 자리에 오르게 된다는 것이다. 그래서 결국 무능한 상사가 되고 만다. 피터의 법칙이 옳다면 ‘자리가 사람을 만든다’는 속담은 틀린 게 된다. 버거운 자리는 그냥 버거운 자리일 뿐이다. 사람만 무능해진다. 그런데 한 가지 의문이 든다. 피터의 법칙이 맞는다면, 무능한 사람들은 어떻게 높은 자리를 지킬 수 있는 것일까? 그 비결은 관료제의 속성에 있다. 관료제는 매뉴얼과 규칙, 규정으로 굴러가는 조직이다. 고위직 직원 역시 그 매뉴얼을 지킴으로써 자기 자리를 지킬 수 있다는 것이다. 다시금 앞에 앉은 중년 사내의 목소리가 들려왔다. 그는 젊은이에게 직장 생활에 대한 충고를 계속 늘어놓고 있었다. 아무래도 고향 또는 학교 선후배 사이 같았다. 필자는 그 젊은이에게 나이 든 직장인의 말에 귀 기울이지 말라고 말하고 싶었다. 급변하는 세상이고 미래는 불확실하다. 그러니 ‘자리가 사람을 만든다’는 그의 얕은 경험담은 무시하라고 말해주고 싶었다. 자리는 사람을 무능하게도 유능하게도 만들 수 있다. 중요한 건, 그 자리에서 자기만의 전진이 가능하느냐는 것. 그 전진이 자기 삶에 의미가 있느냐는 것이다. 전진과 의미가 없는 자리라면, 아무리 높은 자리인들 무슨 소용이 있겠는가. 남들이 하찮게 보는 자리라고 해도 전진과 의미가 있다면 그에게 소중한 자리다.

TPG, 인수 1년반만에 매각기업가치 3배 가까이 키워배당 포함땐 9천억원 챙겨

'K뷰티 패키징社' 삼화 KKR, 8천억에 품는다 - 매일경제

Beautiful Exit
——
이번 거래에는 블랙스톤, 칼라일 등 글로벌 대형 PEF도 경쟁에 뛰어들었으며, KKR이 약 8000억원을 제시하며 최종 인수자로 선정됐다.

삼화는 1997년 설립된 화장품 용기 및 디스펜서 전문 제조기업으로, 연우·펌텍코리아와 함께 국내 시장을 과점하고 있다. 올해 예상 매출은 2800억원, 상각전영업이익(EBITDA)은 620억원으로 추산된다.

TPG는 지난해 1월 삼화와 관계사 4곳을 약 3000억원에 인수한 뒤 1년 반 만에 3배 가까운 기업가치로 회수에 성공했다. 배당 등을 포함하면 수령 금액은 약 9000억원, 내부수익률(IRR)은 75%에 달한다.

https://m.mk.co.kr/news/stock/11373712

Beautiful Exit——이번 거래에는 블랙스톤, 칼라일 등 글로벌 대형 PEF도 경쟁에 뛰어들었으며, KKR이 약 8000억원을 제시하며 최종 인수자로 선정됐다. 삼화는 1997년 설립된 화장품 용기 및 디스펜서 전문 제조기업으로, 연우·펌텍코리아와 함께 국내 시장을 과점하고 있다. 올해 예상 매출은 2800억원, 상각전영업이익(EBITDA)은 620억원으로 추산된다. TPG는 지난해 1월 삼화와 관계사 4곳을 약 3000억원에 인수한 뒤 1년 반 만에 3배 가까운 기업가치로 회수에 성공했다. 배당 등을 포함하면 수령 금액은 약 9000억원, 내부수익률(IRR)은 75%에 달한다. https://m.mk.co.kr/news/stock/11373712

IBM 컴퓨터→엑손모빌 석유→애플 스마트폰→엔비디아 AI 시총 1위로 본 산업 패러다임

IBM 컴퓨터→엑손모빌 석유→애플 스마트폰→엔비디아 AI

영원한 것은 없구나

https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/07/11/W22B5OHBIJAEBHJXX64L3TXNNY/?utm_source=naver&utm_medium=referral&utm_campaign=naver-news

영원한 것은 없구나 https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/07/11/W22B5OHBIJAEBHJXX64L3TXNNY/?utm_source=naver&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=naver-news

조선일보

나를 성장시킨 책 | 새로운 지식과 정보를 얻는 방법은 다양하지만, 책만큼 저비용 고효율의 방법은 없다고 믿는다. 나는 새로운 분야를 탐구할 때 일단 그 분야에서 유명한 책을 모아 읽으며 지식의 뼈대를 잡는다. 얼개가 먼저 잡혀야 이후 업데이트되는 지식도 흡수가 잘되기 때문이다.  아래는 유통·커머스 업계에 발을 들인 후 업계를 이해하고 파악하는 데 도움을 받은 책 리스트다. 

유통·커머스업계 난이도별 책 추천

몇 년 전 커머스 홍보를 처음 맡고 모르는 용어 투성일 때, 유통의 해상도를 높여준 구세주 같은 책들입니다. 유통에 갓 입문한 실무자도, 내가 먹고, 쓰고, 소비하는 세상의 흐름을 알고 싶은 분에게도 도움이 될 것 같아 책 리스트를 소개합니다.

몇 년 전 커머스 홍보를 처음 맡고 모르는 용어 투성일 때, 유통의 해상도를 높여준 구세주 같은 책들입니다. 유통에 갓 입문한 실무자도, 내가 먹고, 쓰고, 소비하는 세상의 흐름을 알고 싶은 분에게도 도움이 될 것 같아 책 리스트를 소개합니다.

Brunch Story

유통 기초부터 심화까지. 직접 읽고 추천하는 커머스 책 리스트

바이브 코딩을 여러가지 카테고리에 적용해보고 있는데, 머신러닝쪽은 압도적으로 좋네요. 진짜 코드를 안 봐도 될 정도임.

심지어 머신러닝 연구 작업 특성상 코드를 안봐도 되니까 실험하는게 겁나 재밌어짐. 미쳤음. GPU 무한대로 준다는 말에 혹한다는 것이 완전 이해가 됨.

바이브 코딩을 여러가지 카테고리에 적용해보고 있는데, 머신러닝쪽은 압도적으로 좋네요. 진짜 코드를 안 봐도 될 정도임. 심지어 머신러닝 연구 작업 특성상 코드를 안봐도 되니까 실험하는게 겁나 재밌어짐. 미쳤음. GPU 무한대로 준다는 말에 혹한다는 것이 완전 이해가 됨.

🟪 모임 소개 이번 모임은 직장인 이후의 커리어, 막연하게 창업을 고민하는 사람들을 위한 아이디어 구체화 모임입니다.총 4회의 모임을 통해 이런 것들을 얻을 수 있습니다.✅ 호스트가 제공하는 과제와 프레임을 통해 내 막연한 아이디어가 정말로 시장에 통하는지를 논리적으로 검증할 수 있습니다.✅ 로컬 비즈니스, 자영업, 스타트업 각 유형별 창업 장단점과 선택할 수 있는 지원제도에 관해 구체적으로 알 수 있습니다.✅ 성장 로드맵과 창업 이후 현실에서 마주칠 과제들, 사업계획서 작성법 등에 관해 구체적인 팁과 피드백을 얻을 수 있습니다. 🟪 일시 ... 

[B라운지] (직장인 이후의 삶을 위한) 사업 아이디어 선명하게 다듬기 : PBR

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요?

지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다.

전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다.

1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit)

2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor)

3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까?

4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까?

보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까? 창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요? 지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다. 전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다. 1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit) 2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor) 3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까? 4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까? 보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

www.pbr.kr

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 한 달 사용 후기

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클로드 코드 구독을 추천하는가?
클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다.
어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요.

하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다.
써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다.

만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도?
돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가?
게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다.
시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다.

30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다.
한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요.
그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다.

Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다.
돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다.
하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다.

아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요.
뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다)

제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생.
예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.
블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을.

하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가?
이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다.
다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다. 클로드 코드 구독을 추천하는가? 클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다. 어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요. 하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다. 써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다. 만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도? 돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가? 게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다. 시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다. 30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다. 한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요. 그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다. Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다. 돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다. 하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다. 아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요. 뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다) 제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생. 예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을. 하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가? 이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다. 다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

K리그 프로그래머

클로드 코드 Max 한 달 사용 후기

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요.

꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요.

이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다.

미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요.

힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요.

나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요. 꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요. 이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다. 미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요. 힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요. 나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

회피를 해야 할까요? 방안을 찾아야 할까요?

원문: https://www.jonoalderson.com/conjecture/javascript-broke-the-web-and-called-it-progress/

(번역)자바스크립트가 웹을 망가뜨렸습니다. (그리고 이를 진보라고 불렀습니다)

자극적인 글을 하나 읽었다.

'개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.'

프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다.

그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다.

그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다.

물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다.

2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다.

SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가?

결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다.

시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다.

정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

자극적인 글을 하나 읽었다. '개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.' 프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다. 그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다. 그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다. 물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다. 2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다. SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가? 결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다. 시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다. 정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

Medium

사용자가 아닌 개발자를 위한 웹 개발의 시대

올봄, AI 시장을 강타한 키워드가 있습니다. 오늘의 주인공 “MCP”입니다. 무언가 단어의 생김새는 GPT하고 비스무리한데요. 프로토콜, 서버, 클라이언트처럼 또 눈에 익은 단어들과 붙어 다니지만, 그 개념은 손에 잘 안 잡힙니다. 그런데 또 여기저기 슬금슬금 “MCP로 생산성을 미친 듯 끌어올렸다”는 이야기가 돌고 있습니다. 혼자 밀려난 느낌도 듭니다. 그래서 알아봤습니다. 의미를 파헤치고, 사람들의 반응을 살피고, 직접 체험해 볼 겁니다. 특히 어디까지 이 친구와 가까워져야 할지, 선을 그어보려고 합니다. 그 끝에서 이 질문에 답해보겠습니다. MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까요?

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까? | 요즘IT

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다.

그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고,
"이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다.

요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,
특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다.

머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지
점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.
이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만,
개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다.

다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도
AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다.

그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요
관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다.

📚 원문
 * https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다. 그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고, "이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다. 요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다. 머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지 점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만, 개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다. 다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도 AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다. 그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요 관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다. 📚 원문<ul ><li>https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/</li></ul>

요즘IT

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까?🤔

언젠가부터 프론트엔드 개발자의 세계는 브라우저라는 경계를 훌쩍 넘어섰습니다. HTML, CSS, 자바스크립트만으로 충분하던 시대는 지나갔고, 이제 우리는 서버사이드 렌더링(SSR), CI/CD 파이프라인, 그리고 컨테이너와 클라우드 인프라까지 고민해야 하는 시대를 맞이했습니다. 그렇게 인프라 관련 지식은 더는 선택이 아닌 성장을 위한 필수 역량이 되었습니다. 그 시작으로 사내 인프라 개발자와 협력해 도커(Docker)부터 EKS, ArgoCD까지 구축하고 운영하는 상황을 가정하고 정리해 보았습니다. 이 글이 여러분의 시야를 브라우저 너머로 확장하며, Next.js 애플리케이션을 쿠버네티스 환경에 자신 있게 배포하는 그날을 향한 여정에서 훌륭한 첫걸음으로 쓰이기를 바랍니다.

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD) | 요즘IT

요즘IT에 글을 기고했습니다.
최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요.

👉 Dockerfile 작성부터
👉 GitHub Actions 기반 CI 설정
👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동
👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지

단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.
특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.
쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

요즘IT에 글을 기고했습니다.최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요. 👉 Dockerfile 작성부터👉 GitHub Actions 기반 CI 설정👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지 단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD

사용자가 원하는 기능을 잘 찾는지, 정성적인 경험을 수치로 측정하는 툴 TNS. 전례없는 제품을 어떻게 제작했는지, TNS 길드원들의 이야기를 들려드릴게요.

토스가 특허 낸 리서치툴, TNS (Toss Navigation Score) 제작기 

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다.

1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가?

2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가?

https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다. 1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가? 2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가? https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

toss.tech

⟪토스가 만든 리서치툴, TNS⟫

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬

‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬

‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬

‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬

‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬ ‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬ ‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬ ‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬ ‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 

이 글은 [조쉬의 뉴스레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니...

월 8천만원을 벌던 개발자가 바이브코딩 도구를 만드는 이유

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요.

제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요.

만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요.

특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.
깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :)

https://eopla.net/magazines/32117

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요. 제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요. 만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요. 특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :) https://eopla.net/magazines/32117

이건 올리브영·다이소·무신사의 레슨

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Embracing Productivity Grace: Overcoming Shame for a Positive Work Mindset - RescueTime Blog

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다.

이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다!

https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/

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<생산성 수치심이란?>

▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다.

▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다.

▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다.

<생산성 수치심의 원인>

▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것
자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다.

▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정
목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다.

▪️ 원인 #3: 비교의 함정
다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다. 이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다! https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/ ---------------------------------------- &lt;생산성 수치심이란?&gt; ▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다. ▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다. ▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다. &lt;생산성 수치심의 원인&gt; ▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다. ▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다. ▪️ 원인 #3: 비교의 함정다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

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생산성 수치심 (Productivity Shame) 극복하기 (1

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