<아이디어, 생각하기 전에 제대로 '관리'하고 | 커리어리

<아이디어, 생각하기 전에 제대로 '관리'하고 있나요?> 아이디어를 잘 '관리'하고 계신가요? 아니면 '관리'한다는 표현이 낯선가요? PM 혹은 서비스 기획자로 일하다 보면 정말 많은 아이디어를 다루게 돼요. 그런데 아이디어에 둘러싸여 있다는 느낌이 아니라 아이디어를 장악하고 진짜 '생산'을 해내기 위해 아이디어를 '관리' 하는 것이 필요합니다. 아이디어를 제대로 관리하는 5단계에 대해 해외 아티클 <How To Manage Product Ideas>에 잘 소개되어 있는데요, - 1단계: 공개된 백로그에 아이디어 모으기 - 2단계: 유사한 아이디어들끼리 병합하기 - 3단계: 현재 목표를 기준으로 아이디어 평가하기 - 4단계: 제품 로드맵에 아이디어 반영하기 - 5단계: 아이디어 작성자에게 결과 공유하기 이번에 이 5단계 내용을 바탕으로 제 경험과 생각을 덧붙여서 퍼블리에 글을 작성했습니다. 요즘과 같이 전사의 정보 오픈과 수평적 아이디어가 많은 조직의 환경이 잘 고려되어 있는 5단계에요. 저에게도 도움과 영감을 준 글이었기에 각 단계에 해당되는 경험과 생각을 이야기하기 좋았답니다. 여러분의 업무에도 도움이 된다면 좋겠습니다. (피드백도 환영합니다!)

프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까?

Publy

2022년 4월 16일 오후 1:29

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서비스 기획/프로덕트 리더를 처음 맡아 고민이 많은 분들 계신가요? 제가 처음 리더가 되었을 때, 함께 업무 고민을 나누고 서로 영감을 나눌 곳을 찾기 어려웠어요. 커뮤니티들을 찾아가보면 주니어분들 고민 주제로 이야기를 나누게 되고, 외부의 프로덕트 리더와 커피챗을 하게 되면 짧은 시간에 맥락을 알리기가 어려웠죠. 고민되는 이야기를 다 나눌 수 있는 신뢰관계를 쌓는 것도 시간이 걸리는 일이고요. 간혹 같은 회사에 비슷한 책임과 임무를 가진 동료와 업무 고민을 나눌 수 있는 때엔 얼마나 큰 도움이 되었는지 모릅니다. 직무가 달랐음에도 말이죠. 큰 회사라면 비슷한 책임과 임무를 가진 동료가 몇몇 있겠지만, 작은 규모로 돌아가고, 내 직무의 최고 전문가가 '나'인 회사에서 일하는 리더분들은 비슷한 고민을 하고 계실 것 같아요. 이런 이유로 '그로우앤베터'에서 프로덕트&서비스 기획 리더 프로그램을 진행하게 되었어요. 그에 앞서 디자인에서 UX, 서비스 기획, PM으로 직무 전환을 한 저의 커리어 이야기, 최근의 이직의 목표, 문제 해결과 리더십에 대한 제 간략한 생각을 인터뷰를 통해 담아보았습니다. 제 마음이 가장 실려있는 곳은 가장 마지막 문단인데요, 같은 고민을 하는 사람들끼리 모여서 지식과 경험을 나누는 것은 물론이고 심리적인 안정과 영감까지 얻어갈 수 있는 시간이 정말 필요했고, 비슷한 고민을 하는 분들이 계시다면 함께 이야기 나누고 싶어요.

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