<아이디어, 생각하기 전에 제대로 '관리'하고 있나요?> 아이디어를 잘 '관리'하고 계신가요? 아니면 '관리'한다는 표현이 낯선가요? PM 혹은 서비스 기획자로 일하다 보면 정말 많은 아이디어를 다루게 돼요. 그런데 아이디어에 둘러싸여 있다는 느낌이 아니라 아이디어를 장악하고 진짜 '생산'을 해내기 위해 아이디어를 '관리' 하는 것이 필요합니다. 아이디어를 제대로 관리하는 5단계에 대해 해외 아티클 <How To Manage Product Ideas>에 잘 소개되어 있는데요, - 1단계: 공개된 백로그에 아이디어 모으기 - 2단계: 유사한 아이디어들끼리 병합하기 - 3단계: 현재 목표를 기준으로 아이디어 평가하기 - 4단계: 제품 로드맵에 아이디어 반영하기 - 5단계: 아이디어 작성자에게 결과 공유하기 이번에 이 5단계 내용을 바탕으로 제 경험과 생각을 덧붙여서 퍼블리에 글을 작성했습니다. 요즘과 같이 전사의 정보 오픈과 수평적 아이디어가 많은 조직의 환경이 잘 고려되어 있는 5단계에요. 저에게도 도움과 영감을 준 글이었기에 각 단계에 해당되는 경험과 생각을 이야기하기 좋았답니다. 여러분의 업무에도 도움이 된다면 좋겠습니다. (피드백도 환영합니다!)

프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까?

publy.co

프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까?

다음 내용이 궁금하다면?

또는

이미 회원이신가요?

2022년 4월 16일 오후 1:29

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    “실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

    ... 더 보기

    ‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

    조선일보

    ‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

    동기부여는 세수하듯해라...250710

    1.●마인드를 바꾸는 순간 실행과 결과는 따라온다.
    2.능력은 욕망과 함께 온다.

    ... 더 보기

    < 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

    1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

    ... 더 보기

    “왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.

    ... 더 보기

    “왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]

    n.news.naver.com

    “왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]

    < 잡초를 없애려면 잡초 말고 오히려 잔디를 깎아야 한다 >

    1. 자기 철학이 있는 사람들은 어떻게 그런 경지에 오르게 되는 것일까?

    ... 더 보기