[💡'어려운 것'을 '쉽게' 말하는게 가장 '어려운 것'] : Growth for Startups 📍 (1) '어려운 것'을 '어렵게' 말하는 것은 '쉽지만', (2) '어려운 것'을 '쉽게' 말하는 것은 정말 '어렵습니다'. (3) 때로는 '쉬운 것'을 '쉽게' 전하는 것도 '어렵고요'. 예를들어, 초등학생에게 분수의 개념을 설명하는 것(위의 3번) 미분/적분의 개념을 설명하는 것을(위의 2번) 생각해보면 와닿을 수 있는 비유가 아닐까 싶습니다. 📍 흔히 말하는 '내공'이라는 것은 결국 그것의 본질을 얼마나 이해하고 경험했고, 그것을 본인의 언어로 쉽게 '타인'에게 전달할 수 있느냐가 가장 중요한 부분이라 생각합니다. 💡 Y Combinator 에서 에어비앤비 사례를 기반으로 만든 스타트업을 위한 성장 전략 문서입니다. 스타트업을 위한 다양한 그로스 전략들이 공유되고 있지만, 보통은 어려운 용어와 매우 '전략적으로 보여지는' (=이해하기 어렵고, 어떻게 접근/실행하기 난해한) 장표와 설명들이 많습니다. 이에 비해서 공유드리는 문서에서는 아주 심플하게 포인트만을 짚고 있습니다. 💡 간단히 요약해보면, 1) 제품을 만든다고 사용자가 제발로 찾아오지 않으니, 스케일업 할 수 없는, 노가다부터 시작해라. 2) 제품이 맞는 고객들을 찾고 있다는걸 가장 잘 보여주는 건 Retention 지표들이다. 3) a/b test는 특정 기능의 출시를 정당화하는 도구가 아니라, 제품과 관련된 의사결정을 위한 실험이어야 한다. (리뉴얼된 홈페이지 vs 이전 홈페이지의 비교는 아니다) 영문 자료지만, 아주 쉽게 쓰여있어 한번 슥 보셔도 많은 도움이 되실 것 같습니다. 💡 어디에나 딱 맞는 진리는 없겠지만, 어려운 것을 쉽게 풀어 전달한 이야기는 충분히 곱씹어 볼 가치가 있을 것 같습니다. --- (🚀 채용 광고) 대한민국 1등 패션 B2B 플랫폼 '신상마켓'에서 더 큰 성장을 함께 'Growth'할 분들을 모십니다! https://www.wanted.co.kr/company/3059  - Product Manager - Product Design Lead - Data Analyst - User Researcher (UX Researcher)