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일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)의 인공지능(AI) 기업 xAI가 수십억 달러 규모의 투자 유치에 나서면서, 기업 가치를 400억 달러(약 55조원)로 평가받았다고 월스트리트저널(WSJ)이 29일 보도했다. 오

머스크의 xAI, 5개월 만에 또 투자 유치 나서...기업 가치 400억 달러로 급증

xAI의 투자 유치에 나서는 것은 불과 5개월 만으로, 지난 5월 240억 달러의 기업 가치를 인정받으며 60억 달러 규모의 자금을 조달하는데 성공했다. 당시 투자자로는 실리콘밸리의 대표 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨 호로위츠와 세쿼이아 캐피털, 피델리티 매니지먼트 및 알왈리드 빈 탈랄 사우디아라비아 왕자 등이 포함됐다. xAI의 기업 가치는 이후 단 5개월 만에 기업가치가 60%이상 증가한 것이다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003867157

xAI의 투자 유치에 나서는 것은 불과 5개월 만으로, 지난 5월 240억 달러의 기업 가치를 인정받으며 60억 달러 규모의 자금을 조달하는데 성공했다. 당시 투자자로는 실리콘밸리의 대표 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨 호로위츠와 세쿼이아 캐피털, 피델리티 매니지먼트 및 알왈리드 빈 탈랄 사우디아라비아 왕자 등이 포함됐다. xAI의 기업 가치는 이후 단 5개월 만에 기업가치가 60%이상 증가한 것이다. https://n.news.naver.com/article/023/0003867157

n.news.naver.com

600조 원 규모 유럽 시장 열린다 독보적인 오픈소스 기술로 글로벌 도약 발판 마련 디지털 신원인증 솔루션 제공 기업 ‘호패(Hopae)’가 60억 원 규모의 시드 투자를 유치했다고 29일 밝혔다. 이번 시드 투자에

ID 테크 기업 호패, 60억 원 규모 시드 투자 유치

디지털 신원인증 솔루션 제공 기업 ‘호패(Hopae)’가 60억 원 규모의 시드 투자를 유치했다고 29일 밝혔다.

이번 시드 투자에는 에스브이인베스트먼트(SVInvestment)가 리드 투자자로 나섰으며, 일본 제트벤처캐피탈(Z Venture Capital), 본엔젤스벤처파트너스(Bon Angels Venture Partners)가 참여했다. 특히 본엔젤스벤처파트너스는 프리시드 투자에 이어 시드 투자까지 연이어 참여했다.

https://n.news.naver.com/article/009/0005387196?sid=105

디지털 신원인증 솔루션 제공 기업 ‘호패(Hopae)’가 60억 원 규모의 시드 투자를 유치했다고 29일 밝혔다. 이번 시드 투자에는 에스브이인베스트먼트(SVInvestment)가 리드 투자자로 나섰으며, 일본 제트벤처캐피탈(Z Venture Capital), 본엔젤스벤처파트너스(Bon Angels Venture Partners)가 참여했다. 특히 본엔젤스벤처파트너스는 프리시드 투자에 이어 시드 투자까지 연이어 참여했다. https://n.news.naver.com/article/009/0005387196?sid=105

부트스트랩은 HTML, CSS, JavaScript 기반의 다양한 UI 컴포넌트를 제공해, 효율적이고 일관된 사용자 경험을 만들어주는데요, React, Vue, PHP, css와도 연동 가능한 부트스트랩의 활욜도를 높이는 사용법을 알려드립니다. I  react bootstrap, bootstrap vue, bootstrap css, bootstrap icon, get bootstrap, bootstrap 뜻, 부트 스트랩 템플릿, 리엑트 부트

[Bootstrap] 10년차 프리랜서가 사용하는 부트스트랩 200% 사용법 I 이랜서

부트스트랩은 미리 설계된 반응형 컴포넌트와 스타일링 옵션을 통해 웹 개발을 빠르고 효율적으로 진행할 수 있게 도와줍니다.

코드 작성량을 줄이고, 다양한 디바이스에 최적화된 일관된 사용자 경험을 제공해 개발 효율성을 높이고 유지보수도 더 편하게 할 수 있습니다.
또한, 부트스트랩의 기본 요소들을 필요에 따라 커스터마이징할 수 있어 초보자와 숙련자 모두 쉽게 활용할 수 있는데요.

부트스트랩에 대해 궁금해하시는 분들을 위해 기본 개념부터 반응형 웹 구현을 위한 활용법, 주요 기능과 특장점, 그리고 부트스트랩을 통해 작업 효율성을 높이는 방법을 정리해 봤습니다.
궁금하신 분들은 아래 링크를 참고하세요

https://www.elancer.co.kr/blog/detail/301

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부트스트랩을 사용하는 이유가 궁금했는데

Bug Patterns

구글에서 만든 버그 패턴 목록입니다.
자바 언어 위주로 되어 있지만, 다른 언어를 사용하더라도 도움이 될 것 같습니다.

https://errorprone.info/bugpatterns

구글에서 만든 버그 패턴 목록입니다. 자바 언어 위주로 되어 있지만, 다른 언어를 사용하더라도 도움이 될 것 같습니다. https://errorprone.info/bugpatterns

errorprone.info

최근에는 LLM이라는 게 개발자에게 핫하게 다가오고 있습니다.ChatGPT  서비스의 탄생으로 개발자가 필요 없어졌다는 루머? 도 들리고 개발자들에게는 다가오는 미래에 대하여 대비가 필요합니다.그런데 막상 하려고 하니 뭐부터 해야 할지 헷갈릴 수도 있고 어디까지 알아야 할지 막막할 수도 있습니다.이런 분들을 위하여 제 블로그에 개발자를 위한 LLM 엔지니어링 스리즈를 작성하려고 합니다. LLM을 하기 위해서는 간단한 머신러닝의 개념을 알면 도움이 됩니다. 예전에는 해당 영역이 개발자의 영역이기보다는 리서처 영역에 가까웠습니다. 지금은 리서처 영역 정도로 깊게 알고 진행할 필요는 없지만 기본 개념을 잘 알고 하는 것과 그렇지 못하는 건 차이가 큽니다. 이러한 이유로 LLM 개념을 간단하게 설명하는 것부터 ..

개발자를 위한 LLM 엔지니어링- 1. LLM의 개념

개인적으로 체계적으로 정리하고 싶어서 시작한 글을 첫번째 글은 개념부터 시작했습니다
꾸준히 귀차니즘을 극복하고 작성하는게 중요할거 같네요

https://agune.tistory.com/m/14

개인적으로 체계적으로 정리하고 싶어서 시작한 글을 첫번째 글은 개념부터 시작했습니다꾸준히 귀차니즘을 극복하고 작성하는게 중요할거 같네요 https://agune.tistory.com/m/14

에이군의 소프트웨어 엔지니어링 연구실

개발자를 위한 LLM 엔지니어링-1.LLM의 개념

주식 투자에 대해 잘 모르는 UX 리서처가 토스증권에 합류하며 겪었던 어려움과 러닝들을 솔직하게 들려드릴게요.

투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3 멤버였던 예슬 님이 멤버들과 UX 리서치에 대한 경험을 나누는 과정에서 '나스닥 종합지수와 싸워 이겨보기' 에피소드를 소개해주셨던 적이 있어 인상 깊게 기억에 남아 있었습니다. 콘텐츠 원제는 '투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?'입니다. 제가 가장 인상 깊게 읽은 부분은 아래 내용이라 제목을 다르게 뽑았습니다.

Q. 잘 모르는 분야에서 리서치를 할 때 팁이 있을까요?
A. 실제로 제품의 유저가 되어보는 것보다 효과적인 방법은 없는 것 같아요.

증권에 대한 기초지식이 없는 상태에서 UX 리서치를 해야 하는 입장에서 토스증권(자사 서비스)을 통해 4 영업일 동안 나스닥 종합지수*를 내돈내산으로 이겨보는 과업은 매우 도전적이었을 겁니다. 애초에 나스닥 종합지수를 이기는 것 자체가 어렵거든요. 그럼에도 증권, 주식에 대해 잘 모르는 상태에서 내 돈을 쓰면서 직접 사용자가 되는 경험. 이 경험은 실제 나의 성향과 다른 페르소나로 도전적인 목표를 달성하기 위해 낯선 용어를 익히고 변동성 있는 종목까지 살펴보게 되니까요.

*NASDAQ Composite Index, 나스닥 거래소에 상장된 약 3,000개 이상의 주식으로 구성된 지수로 주로 기술주 중심의 시장 동향을 반영하는 대표적인 지표

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"결과적으로 저는 나스닥에게 대패했지만, 이 경험을 통해 실제 유저들의 마음을 들여다볼 준비 정도는 갖추게 되었다고 생각해요. 백날 유튜브나 관련 서적을 보고 공부하는 것보다, 실제 유저 입장에서 내 돈으로 사고팔아 보는 것이 제품을 알아가고 사용자의 마음을 파악하는 데 있어서 가장 큰 도움이 되었던 것 같아요." - 이예슬, 토스증권 UX 리서처

돌이켜보면 저도 커머스, 배달, 모빌리티 플랫폼에 대해 잘 모르는 상황에서 가장 큰 경험치를 얻었던 것이 '사용자(판매자, 기사)로 직접 사용해 보기'였습니다.

https://toss.tech/article/new-uxresearch-invest

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3 멤버였던 예슬 님이 멤버들과 UX 리서치에 대한 경험을 나누는 과정에서 '나스닥 종합지수와 싸워 이겨보기' 에피소드를 소개해주셨던 적이 있어 인상 깊게 기억에 남아 있었습니다. 콘텐츠 원제는 '투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?'입니다. 제가 가장 인상 깊게 읽은 부분은 아래 내용이라 제목을 다르게 뽑았습니다. Q. 잘 모르는 분야에서 리서치를 할 때 팁이 있을까요? A. 실제로 제품의 유저가 되어보는 것보다 효과적인 방법은 없는 것 같아요. 증권에 대한 기초지식이 없는 상태에서 UX 리서치를 해야 하는 입장에서 토스증권(자사 서비스)을 통해 4 영업일 동안 나스닥 종합지수*를 내돈내산으로 이겨보는 과업은 매우 도전적이었을 겁니다. 애초에 나스닥 종합지수를 이기는 것 자체가 어렵거든요. 그럼에도 증권, 주식에 대해 잘 모르는 상태에서 내 돈을 쓰면서 직접 사용자가 되는 경험. 이 경험은 실제 나의 성향과 다른 페르소나로 도전적인 목표를 달성하기 위해 낯선 용어를 익히고 변동성 있는 종목까지 살펴보게 되니까요. *NASDAQ Composite Index, 나스닥 거래소에 상장된 약 3,000개 이상의 주식으로 구성된 지수로 주로 기술주 중심의 시장 동향을 반영하는 대표적인 지표 [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "결과적으로 저는 나스닥에게 대패했지만, 이 경험을 통해 실제 유저들의 마음을 들여다볼 준비 정도는 갖추게 되었다고 생각해요. 백날 유튜브나 관련 서적을 보고 공부하는 것보다, 실제 유저 입장에서 내 돈으로 사고팔아 보는 것이 제품을 알아가고 사용자의 마음을 파악하는 데 있어서 가장 큰 도움이 되었던 것 같아요." - 이예슬, 토스증권 UX 리서처 돌이켜보면 저도 커머스, 배달, 모빌리티 플랫폼에 대해 잘 모르는 상황에서 가장 큰 경험치를 얻었던 것이 '사용자(판매자, 기사)로 직접 사용해 보기'였습니다. https://toss.tech/article/new-uxresearch-invest

toss.tech

《나스닥 종합지수랑 싸워보고 배우는 토스증권 UX 리서처》

미래에는 어떤 기업 유튜브 채널이 살아남을 것인가! | 안녕하세요. 콘텐츠로 브랜딩/마케팅하는 유크랩 선우의성입니다  앞으로 어떤 기업 유튜브 채널의 미래가 밝을 것이라고 생각하시나요? 강연장에서 한 기업의 콘텐츠 마케터에게 질문을 받게 되었습니다. 저는 주저 없이 대답했습니다. ‘앞으로 명확한 한 줄 정체성을 갖고 있는 기업 유튜브 채널만이 살아남을 것입니다’  수많은 기업들이 유튜브 채널을 운영하고 있습니다

'이런' 기업 유튜브 채널만이 살아남는다?

안녕하세요. 콘텐츠로 브랜딩/마케팅하는 유크랩 선우의성입니다

앞으로 어떤 기업 유튜브 채널의 미래가 밝을 것이라고 생각하시나요? 
강연장에서 한 기업의 콘텐츠 마케터에게 질문을 받게 되었습니다. 
저는 주저 없이 대답했습니다. 
‘앞으로 명확한 한 줄 정체성을 갖고 있는 기업 유튜브 채널만이 살아남을 것입니다’ 

수많은 기업들이 유튜브 채널을 운영하고 있습니다. 
대기업부터 중견기업, 스몰 브랜드까지… 이제는 기본적으로 브랜딩을 위한 유튜브 채널을 기본적으로 운영하고 있는 형국입니다. 
하지만 의외로 ‘명확한 정체성’을 갖고 있는 기업채널은 많지 않습니다. 
일부 기업의 경우, 기업명 아래 수많이 많은 포맷과 정체성을 기반으로 백화점식으로 영상을 제작하고 있습니다. 
이런 채널들 중 이미 Organic 한 시청자 반응 측면에서 한계점을 보이는 채널들도 있습니다. 
다양한 유튜브 채널들이 경쟁하는 현재의 유튜브 세상에서 ‘명확한 정체성’이 없는 채널들은 더욱더 빠르게 외면받을 가능성이 있습니다. 

이런 기업 채널의 경우, 어떤 해결책이 있을까요? 
저는 ‘부캐 채널’ 등 채널 분화를 통한 방식을 제안드리고 싶습니다. 
아래 설명 드리는 아모레 퍼시픽의 <뷰티포인트>, 마켓컬리의 <일일칠>이 대표적인 예입니다. 

반대로 ‘명확한 한 줄 정체성’을 갖고 있는 기업 채널들은 어떤 것들이 있을까요? 
저는 대표적으로 4개의 채널을 추천드립니다. 
아래 4개 채널의 공통점은 명확합니다. 

첫째, 명확한 한 줄 정체성을 채널 소개란에 깔끔하게 정리해 놓았습니다. 
‘책 보다 재미있는 책 이야기’, ‘맛있는 거 먹으면서, 맛있는 거 보세요’ 등 명확한 정체성을 기반으로 채널의 카테고리, 세부 영상을 기획하고 제작하고 있습니다. 
이를 통해 일관된 정체성을 유지할 수 있는 것입니다. 

둘째, TV 광고 등 다양한 포맷의 콘텐츠를 제작하는 대기업의 경우, 부캐 채널을 통해 ‘명확한 정체성’ 문제를 해결했다는 점입니다. 
아모레퍼시픽의 경우, TV 광고 등 다양한 영상은 <아모레퍼시픽> 채널에서 공개하고, ‘화장품 파괴’ 콘셉트의 ASMR 등 영상은 <뷰티포인트>를 통해 공개하고 있습니다. 

셋째, 무엇보다 ‘재미’를 가장 중요한 가치로 정했다는 점입니다. 
기업 유튜브 채널 중 ‘노잼’ 채널들이 일부 있습니다. 
(여기서 노잼은 꼭 예능을 해야 한다는 의미가 아닙니다. 감동 코드, 깊이 있는 지식 등 포맷에 맞는 재미를 의미합니다.)
‘노잼’ 채널들의 공통점은 ‘공급자 마인드의 기획’, ‘어설픈 재미코드의 반영’입니다. 
하지만 아래 채널들은 채널의 정체성에 꼭 맞는 확실한 재미 코드를 충실히 이행하고 있습니다. 

① 뷰티포인트 
- “Oddly Satisfying Cosmetic Destruction”
- 아모레퍼시픽에서 운영하는 부캐 채널로 ‘화장품 파괴’를 주요 콘셉트로 ASMR 등 콘텐츠 제작 

② GS25 | 이리오너라 
- “가장 예능에 진심인 편의점 채널” 
- ‘웹예능 + 편의점 브랜디드’ 콘셉트를 일관적으로 운영하고 있는 채널로 ‘미쳐버린 편의점’(스케치 코미디), ‘우리 동네고수’(웹예능) 등 콘텐츠 제작 

③ 일일칠 
- “맛있는 거 먹으면서, 맛있는 거 보세요”
- 마켓컬리에서 운영하는 채널로 ‘웹예능 + 마켓컬리 상품 브랜디드’라는 콘셉트로 <덱스의 냉터뷰> 등 인기 콘텐츠 제작 

④ 민음사TV
- “책 보다 재미있는 책 이야기”
- 민음사에 운영하는 채널로 ‘책 + 유행하는 유튜브 포맷 적용’을 콘셉트로 상대적으로 저예산으로 제작됨에도 찐팬들의 지지를 받고 있는 채널 

앞으로 기업 유튜브 채널도 점점 더 냉정한 평가를 받게 될 것입니다. 
일반 유튜브 채널과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 ‘명확한 채널 정체성’, ‘시청자 입장을 고려한 재미있는 콘텐츠’가 필수가 될 것입니다. 
지금이라도 변화할 것인가, 이대로 천천히 가라앉을 것인가! 
선택의 순간은 이미 예전에 우리 곁에 와 있습니다. 

브런치: https://brunch.co.kr/@swesone/146
강연/협업 문의: swesanchor@naver.com
인스타그램: www.instagram.com/swes_creator

안녕하세요. 콘텐츠로 브랜딩/마케팅하는 유크랩 선우의성입니다 앞으로 어떤 기업 유튜브 채널의 미래가 밝을 것이라고 생각하시나요?&nbsp;강연장에서 한 기업의 콘텐츠 마케터에게 질문을 받게 되었습니다.&nbsp;저는 주저 없이 대답했습니다.&nbsp;‘앞으로 명확한 한 줄 정체성을 갖고 있는 기업 유튜브 채널만이 살아남을 것입니다’&nbsp; 수많은 기업들이 유튜브 채널을 운영하고 있습니다.&nbsp;대기업부터 중견기업, 스몰 브랜드까지… 이제는 기본적으로 브랜딩을 위한 유튜브 채널을 기본적으로 운영하고 있는 형국입니다.&nbsp;하지만 의외로 ‘명확한 정체성’을 갖고 있는 기업채널은 많지 않습니다.&nbsp;일부 기업의 경우, 기업명 아래 수많이 많은 포맷과 정체성을 기반으로 백화점식으로 영상을 제작하고 있습니다.&nbsp;이런 채널들 중 이미 Organic 한 시청자 반응 측면에서 한계점을 보이는 채널들도 있습니다.&nbsp;다양한 유튜브 채널들이 경쟁하는 현재의 유튜브 세상에서 ‘명확한 정체성’이 없는 채널들은 더욱더 빠르게 외면받을 가능성이 있습니다.&nbsp; 이런 기업 채널의 경우, 어떤 해결책이 있을까요?&nbsp;저는 ‘부캐 채널’ 등 채널 분화를 통한 방식을 제안드리고 싶습니다.&nbsp;아래 설명 드리는 아모레 퍼시픽의 &lt;뷰티포인트&gt;, 마켓컬리의 &lt;일일칠&gt;이 대표적인 예입니다.&nbsp; 반대로 ‘명확한 한 줄 정체성’을 갖고 있는 기업 채널들은 어떤 것들이 있을까요?&nbsp;저는 대표적으로 4개의 채널을 추천드립니다.&nbsp;아래 4개 채널의 공통점은 명확합니다.&nbsp; 첫째, 명확한 한 줄 정체성을 채널 소개란에 깔끔하게 정리해 놓았습니다.&nbsp;‘책 보다 재미있는 책 이야기’, ‘맛있는 거 먹으면서, 맛있는 거 보세요’ 등 명확한 정체성을 기반으로 채널의 카테고리, 세부 영상을 기획하고 제작하고 있습니다.&nbsp;이를 통해 일관된 정체성을 유지할 수 있는 것입니다.&nbsp; 둘째, TV 광고 등 다양한 포맷의 콘텐츠를 제작하는 대기업의 경우, 부캐 채널을 통해 ‘명확한 정체성’ 문제를 해결했다는 점입니다.&nbsp;아모레퍼시픽의 경우, TV 광고 등 다양한 영상은 &lt;아모레퍼시픽&gt; 채널에서 공개하고, ‘화장품 파괴’ 콘셉트의 ASMR 등 영상은 &lt;뷰티포인트&gt;를 통해 공개하고 있습니다.&nbsp; 셋째, 무엇보다 ‘재미’를 가장 중요한 가치로 정했다는 점입니다.&nbsp;기업 유튜브 채널 중 ‘노잼’ 채널들이 일부 있습니다.&nbsp;(여기서 노잼은 꼭 예능을 해야 한다는 의미가 아닙니다. 감동 코드, 깊이 있는 지식 등 포맷에 맞는 재미를 의미합니다.)‘노잼’ 채널들의 공통점은 ‘공급자 마인드의 기획’, ‘어설픈 재미코드의 반영’입니다.&nbsp;하지만 아래 채널들은 채널의 정체성에 꼭 맞는 확실한 재미 코드를 충실히 이행하고 있습니다.&nbsp; ① 뷰티포인트&nbsp;- “Oddly Satisfying Cosmetic Destruction”- 아모레퍼시픽에서 운영하는 부캐 채널로 ‘화장품 파괴’를 주요 콘셉트로 ASMR 등 콘텐츠 제작&nbsp; ② GS25 | 이리오너라&nbsp;- “가장 예능에 진심인 편의점 채널”&nbsp;- ‘웹예능 + 편의점 브랜디드’ 콘셉트를 일관적으로 운영하고 있는 채널로 ‘미쳐버린 편의점’(스케치 코미디), ‘우리 동네고수’(웹예능) 등 콘텐츠 제작&nbsp; ③ 일일칠&nbsp;- “맛있는 거 먹으면서, 맛있는 거 보세요”- 마켓컬리에서 운영하는 채널로 ‘웹예능 + 마켓컬리 상품 브랜디드’라는 콘셉트로 &lt;덱스의 냉터뷰&gt; 등 인기 콘텐츠 제작&nbsp; ④ 민음사TV- “책 보다 재미있는 책 이야기”- 민음사에 운영하는 채널로 ‘책 + 유행하는 유튜브 포맷 적용’을 콘셉트로 상대적으로 저예산으로 제작됨에도 찐팬들의 지지를 받고 있는 채널&nbsp; 앞으로 기업 유튜브 채널도 점점 더 냉정한 평가를 받게 될 것입니다.&nbsp;일반 유튜브 채널과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 ‘명확한 채널 정체성’, ‘시청자 입장을 고려한 재미있는 콘텐츠’가 필수가 될 것입니다.&nbsp;지금이라도 변화할 것인가, 이대로 천천히 가라앉을 것인가!&nbsp;선택의 순간은 이미 예전에 우리 곁에 와 있습니다.&nbsp; 브런치: https://brunch.co.kr/@swesone/146강연/협업 문의: swesanchor@naver.com인스타그램: www.instagram.com/swes_creator

Brunch Story

1
직원은 필요한 과제를 준다.

2
상사의 성장에 있어서 최적의 과제를 주는 부하들이 모여든다.

3
회사에서는 사장의 그릇에 맞는 직원들만 모이고, 상사의 그릇에 맞는 부하들만 모인다.

4
문제를 가져올 부하가 있기에, 그 문제를 뛰어넘을 수 있는 상사는 인간적인 성장이 빨라진다.

5
반대로 말하면, 상사가 자신의 성장에 필요한 배움을 끝내지 않는 한, 부하는 문제를 계속 일으킨다.

#일의힌트
#간다마사노리

1 직원은 필요한 과제를 준다. ​ ​2 상사의 성장에 있어서 최적의 과제를 주는 부하들이 모여든다. ​ ​3 회사에서는 사장의 그릇에 맞는 직원들만 모이고, 상사의 그릇에 맞는 부하들만 모인다. ​ ​4 문제를 가져올 부하가 있기에, 그 문제를 뛰어넘을 수 있는 상사는 인간적인 성장이 빨라진다. ​ ​5 반대로 말하면, 상사가 자신의 성장에 필요한 배움을 끝내지 않는 한, 부하는 문제를 계속 일으킨다. #일의힌트 #간다마사노리 ​

< 팀원이 던지는 과제가 리더를 성장시킨다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223624176054

The startup ecosystem is shifting due to the rise of artificial intelligence. AI favors larger companies, necessitating a change in mindset for startups from disruption to transformation. While startups will face challenges in accessing sufficient data and computing power, they still have opportunities to innovate by providing AI-driven services directly to consumers.

Can Startups Thrive in an Age of AI?

HBR에서 인사이트가 넘치는 글이 나왔네요. 여러분들도 꼭 읽어보셨으면 합니다.

제목이 이렇게 나왔다면 그만큼 어렵다는 이야기겠지요. 시장이 기존 대기업이 주도권을 잡는 상황으로 돌아가고 있다는 이야기입니다.

요즘 스타트업 대부분은 AI를 입에 달고 살지요. 본인들의 서비스를 소개할 때 "AI 기반"이란 말을 안하는 스타트업이 있을까요? 그리고 그 많은 스타트업들이 성공할 수 있을까요? 이 글에서는 여러가지 시장의 승자로서 스타트업들에게 불리한 변화들에 대해서 설명하고 스타트업들이 어떤 변화가 필요한지에 대해서 설명합니다.

1. 시대의 변화: 과거 30년 동안 실리콘밸리는 혁신적인 스타트업을 통해 큰 성장을 했지만, 현재 글로벌화의 약화와 AI 발전으로 인해 기존 대기업들이 주도권을 되찾고 있다. 스타트업들은 이제 기존의 '파괴적 혁신' 대신 '변화와 협력'을 추구해야 하는 상황이다. (기존 대기업에 유리)

2. 글로벌화와 새로운 도전: 글로벌화의 약화, 지정학적 긴장(미중 갈등, 러시아-우크라이나 전쟁), 공급망 안정성 문제 등으로 인해 스타트업보다 기존 대기업들이 정부 지원을 더 많이 받고 있다. 이러한 지정학적 상황 변화는 스타트업의 성장에 불리하게 작용하고 있다. (기존 대기업에 유리)

3. AI의 등장과 변화: AI는 스타트업의 역할을 재정의하게 만들었다. 과거에는 소프트웨어가 산업을 변화시키는 역할을 했다면, 이제는 AI가 자체적인 서비스로 동작할 수 있게 되었고, 이는 대기업이 가진 데이터와 컴퓨팅 파워의 중요성이 부각되고 있다. (기존 대기업에 유리)

4. 새로운 기회: AI 시대에서 스타트업의 새로운 기회는 서비스를 직접 제공하는 것이다. 예를 들어 과거에는 콜센터 소프트웨어만 제공하던 스타트업들이 이제는 AI 챗봇을 통해 직접 고객 서비스를 제공하게 되었다. 이로 인해 스타트업들은 전통적으로 고수익 구조에서 낮은 마진의 서비스 제공자로 변화해야 한다.

5. 책임 있는 혁신: 스타트업들이 성공하기 위해서는 책임 있는 혁신, 특히 AI가 가져오는 변화가 노동자들에게 미치는 영향을 고려해야 한다. 예를 들어 AI가 일부 업무를 대체할 경우, 남는 시간과 자원을 활용해 더 높은 가치의 활동으로 전환하는 전략적 리더십이 필요하다.

요약하자면, 스타트업들이 생존하고 성장하기 위해서는 기존과 다른 사고방식으로 접근해야 하며, 대기업과의 협력, AI 기술의 서비스화, 그리고 책임 있는 혁신이 중요한 요소라고 이야기하고 있습니다.

HBR에서 인사이트가 넘치는 글이 나왔네요. 여러분들도 꼭 읽어보셨으면 합니다. 제목이 이렇게 나왔다면 그만큼 어렵다는 이야기겠지요. 시장이 기존 대기업이 주도권을 잡는 상황으로 돌아가고 있다는 이야기입니다. 요즘 스타트업 대부분은 AI를 입에 달고 살지요. 본인들의 서비스를 소개할 때 "AI 기반"이란 말을 안하는 스타트업이 있을까요? 그리고 그 많은 스타트업들이 성공할 수 있을까요? 이 글에서는 여러가지 시장의 승자로서 스타트업들에게 불리한 변화들에 대해서 설명하고 스타트업들이 어떤 변화가 필요한지에 대해서 설명합니다. 1. 시대의 변화: 과거 30년 동안 실리콘밸리는 혁신적인 스타트업을 통해 큰 성장을 했지만, 현재 글로벌화의 약화와 AI 발전으로 인해 기존 대기업들이 주도권을 되찾고 있다. 스타트업들은 이제 기존의 '파괴적 혁신' 대신 '변화와 협력'을 추구해야 하는 상황이다. (기존 대기업에 유리) 2. 글로벌화와 새로운 도전: 글로벌화의 약화, 지정학적 긴장(미중 갈등, 러시아-우크라이나 전쟁), 공급망 안정성 문제 등으로 인해 스타트업보다 기존 대기업들이 정부 지원을 더 많이 받고 있다. 이러한 지정학적 상황 변화는 스타트업의 성장에 불리하게 작용하고 있다. (기존 대기업에 유리) 3. AI의 등장과 변화: AI는 스타트업의 역할을 재정의하게 만들었다. 과거에는 소프트웨어가 산업을 변화시키는 역할을 했다면, 이제는 AI가 자체적인 서비스로 동작할 수 있게 되었고, 이는 대기업이 가진 데이터와 컴퓨팅 파워의 중요성이 부각되고 있다. (기존 대기업에 유리) 4. 새로운 기회: AI 시대에서 스타트업의 새로운 기회는 서비스를 직접 제공하는 것이다. 예를 들어 과거에는 콜센터 소프트웨어만 제공하던 스타트업들이 이제는 AI 챗봇을 통해 직접 고객 서비스를 제공하게 되었다. 이로 인해 스타트업들은 전통적으로 고수익 구조에서 낮은 마진의 서비스 제공자로 변화해야 한다. 5. 책임 있는 혁신: 스타트업들이 성공하기 위해서는 책임 있는 혁신, 특히 AI가 가져오는 변화가 노동자들에게 미치는 영향을 고려해야 한다. 예를 들어 AI가 일부 업무를 대체할 경우, 남는 시간과 자원을 활용해 더 높은 가치의 활동으로 전환하는 전략적 리더십이 필요하다. 요약하자면, 스타트업들이 생존하고 성장하기 위해서는 기존과 다른 사고방식으로 접근해야 하며, 대기업과의 협력, AI 기술의 서비스화, 그리고 책임 있는 혁신이 중요한 요소라고 이야기하고 있습니다.

Harvard Business Review

<스타트업은 AI 시대에 성공할 수 있을까?>

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프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

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도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

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최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

[스타트업人] 스타트업 축제를 만드는 ‘행사공장’ 사람들

스타트업 축제를 만드는 ‘행사공장’ 사람들

스얼의 보배, 신나리, 정인경님을 플래텀 손요한 이사님이 애정 가득한 자세한 인터뷰 기사로 소개해주셨습니다. 이 두 분과 같이 스얼에서 일하면서 정말 즐거웠습니다.

스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'

서동환

소프트웨어 엔지니어

김지섭

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

공동대표

기자

본부장

센터장

경영학과

경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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