1
어느 날 현관 문 앞에 배 한 상자가 있었다. 배를 산 적이 없는데? 어디서 온 걸까. 보낼 사람도 없는데. 잘못 배달됐나 보다 했다.

2
상자 안에는 편지가 있었다. 윗집에 새로 이사오는 사람이다. 곧 인테리어 공사를 한단다. 며칠 시끄러운 예정이다. 미안한 마음을 담아 과일을 보냈다.

3
직접 이야기하려 몇 번 찾아왔다. 하필 매번 집에 아무도 없었다. 그래서 손 편지를 적었단다. 또박또박 정성스러운 글씨의 긴 편지였다. 사람이 직접 쓴 편지를 정말 오랜만에 받았다.

4
보통 아파트 인테리어 공사는 엘베에 공지를 붙인다. 기간은 언제고 어떤 공사를 하는지 알린다. 마지막엔 업체 현장 책임자의 이름과 전화번호가 있다. 이렇게 해도 된다. 다들 그렇게 하니까. 소란이 생기면 그 책임자가 정리할 테니까.

5
그런데 이렇게까지 하다니. 깜짝 놀랐다. 미안한 마음과 손편지와 과일. 내가 받은 건 배려다. 손에 쥔 건 과일지만, 전해진 건 마음이다. 그냥 남들처럼 해도 되는데. 굳이 안 해도 된다. 하지만 상대방을 한번 더 생각한 그 맘이 너무 고마웠다.

6
사소한 배려란 얼마나 쉬운가. 뛰어오는 사람을 위해 엘베 열림 버튼을 눌러주기. 뒷사람을 보고 미닫이문을 잡아주기. 길을 찾고 있는 사람에게 도움주기. 만난 사람에게 먼저 인사하기. 운전 중에 횡단보도 건너는 사람을 위해 멈춰주기. 누구나 할 수 있는 배려다.

7
큰 노력과 시간도 안 든다. 그리고 쉽다. 그럼에도 지금은 배려가 귀한 시대다. 나만 생각하고 살기도 바쁘다. 주변을 생각할 여유가 없다. 채용 인터뷰에 지원자가 연락 없이 나타나지 않아도 그러려니 싶다. 사회는 점점 무덤덤해진다.

8
배려는 선물이다. 하면 좋지만, 안 해도 된다. 하지만 받은 사람에게 그 사소함은 오래 남는다. 기대에 없던 선물처럼 마음이 따스해진다.

9
내가 가지지 못한 걸 남에게 나눠줄 순 없다. 배려를 하려면 내게 여유가 필요하다. 그 여유는 돈이 드는 게 아니다. 그 마음가짐만 있으면 된다. 어쩌면 가장 쉬우면서 어려운 일이다.

10
윗집 공사 소음은 별로 시끄럽지 않았다. 어차피 사람이 없을 때 가장 큰 공사를 하니까. 그리고 배는 참 맛있었다. 올해 먹은 배 중에 가장 달았다. 나중에 윗집이 이사 오면 '배 정말 잘 먹었다'고 인사할 기회가 있으면 좋겠다.

1 어느 날 현관 문 앞에 배 한 상자가 있었다. 배를 산 적이 없는데? 어디서 온 걸까. 보낼 사람도 없는데. 잘못 배달됐나 보다 했다. ​ ​2 상자 안에는 편지가 있었다. 윗집에 새로 이사오는 사람이다. 곧 인테리어 공사를 한단다. 며칠 시끄러운 예정이다. 미안한 마음을 담아 과일을 보냈다. ​ ​3 직접 이야기하려 몇 번 찾아왔다. 하필 매번 집에 아무도 없었다. 그래서 손 편지를 적었단다. 또박또박 정성스러운 글씨의 긴 편지였다. 사람이 직접 쓴 편지를 정말 오랜만에 받았다. ​ ​4 보통 아파트 인테리어 공사는 엘베에 공지를 붙인다. 기간은 언제고 어떤 공사를 하는지 알린다. 마지막엔 업체 현장 책임자의 이름과 전화번호가 있다. 이렇게 해도 된다. 다들 그렇게 하니까. 소란이 생기면 그 책임자가 정리할 테니까. ​ ​5 그런데 이렇게까지 하다니. 깜짝 놀랐다. 미안한 마음과 손편지와 과일. 내가 받은 건 배려다. 손에 쥔 건 과일지만, 전해진 건 마음이다. 그냥 남들처럼 해도 되는데. 굳이 안 해도 된다. 하지만 상대방을 한번 더 생각한 그 맘이 너무 고마웠다. ​ ​6 사소한 배려란 얼마나 쉬운가. 뛰어오는 사람을 위해 엘베 열림 버튼을 눌러주기. 뒷사람을 보고 미닫이문을 잡아주기. 길을 찾고 있는 사람에게 도움주기. 만난 사람에게 먼저 인사하기. 운전 중에 횡단보도 건너는 사람을 위해 멈춰주기. 누구나 할 수 있는 배려다. ​ ​7 큰 노력과 시간도 안 든다. 그리고 쉽다. 그럼에도 지금은 배려가 귀한 시대다. 나만 생각하고 살기도 바쁘다. 주변을 생각할 여유가 없다. 채용 인터뷰에 지원자가 연락 없이 나타나지 않아도 그러려니 싶다. 사회는 점점 무덤덤해진다. ​ ​8 배려는 선물이다. 하면 좋지만, 안 해도 된다. 하지만 받은 사람에게 그 사소함은 오래 남는다. 기대에 없던 선물처럼 마음이 따스해진다. ​ ​9 내가 가지지 못한 걸 남에게 나눠줄 순 없다. 배려를 하려면 내게 여유가 필요하다. 그 여유는 돈이 드는 게 아니다. 그 마음가짐만 있으면 된다. 어쩌면 가장 쉬우면서 어려운 일이다. ​ ​10 윗집 공사 소음은 별로 시끄럽지 않았다. 어차피 사람이 없을 때 가장 큰 공사를 하니까. 그리고 배는 참 맛있었다. 올해 먹은 배 중에 가장 달았다. 나중에 윗집이 이사 오면 '배 정말 잘 먹었다'고 인사할 기회가 있으면 좋겠다.

< 누군가 '과일 상자와 손편지'를 현관 앞에 놓고 갔다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223624164305

계란후라이 1089

Q1) 상사가 화를 내면서 업무를 지시하는 상황에서 인턴으로 제가 할 수 있는 최선의 방법은 무엇일까요?
먼저 상사가 왜 화가 났는지 물어봐야 합니다. 그리고 정서적 공감 능력을 발휘하여 상사의 마음을 이해한다고 이야기할 수 있으면 좋습니다. 이는 아부가 아니요, 사람에 대한 존중의 표현입니다. 그다음 업무에 대한 이야기를 나누면 차분하게 이성적인 대화가 가능할 것입니다. 그런데 요즘도 감정적인 대화를 하려는 구성원이 있는 곳이라면 입사를 고민해 볼 필요가 있습니다. 요즘은 문화가 많이 바뀌어 상사가 일방적으로 팀원에게 업무 지시를 하는, 그것도 감정을 실어서 폭력적인 대화를 하는 분위기가 많이 사라졌다고 생각합니다.

Q2) 팀원들의 의견이 좁혀지지 않는 상황, 직급이 같은 직원들끼리의 의견 조율을 하는 최선의 방법은 무엇일까요?
의견은 얼마든지 다를 수 있습니다. 서로 다른 의견을 건강한 방법으로 조율하는 것이 필요합니다. 먼저 서로의 의견을 경청합니다. ‘나’와 생각이 다르다고 상대방의 의견을 듣지 않고, 내 의견만 주장하는 것으로 의견 조율이 어렵습니다. 토론의 기본은 경청입니다.
자신의 주장은 근거를 가지고 의견을 제시합니다. 근거 없는 자기주장은 설득력이 부족합니다. 과거 본인 경험에 의거하여 그것이 정답인 것처럼 주장하는 것은 옳지 않습니다. 객관적인 근거를 바탕으로 의견을 제시하는 논리적인 토론 문화가 필요합니다.
의사 결정 방식을 처음부터 정하고 토론을 시작합니다. 다수결로 정할지, 의사 결정권자가 최종 결론을 내릴지 토론 시작 전에 정의하면 구성원 간 의견이 갈려도 우왕좌왕하지 않을 수 있습니다. 구성원은 의견을 제시하고 의사결정이 합리적으로 내려질 수 있다는 신뢰를 갖습니다. 신뢰를 바탕으로 서로 격렬하게 토론할 수 있습니다. 직급에 관계없이 자유롭게 토론할 때 훌륭한 대안이 도출될 수 있다고 믿습니다.

Q3) 미리 정해진 일정과 갑자기 생긴 야근의 경우, 우선순위가 미리 정해진 일이 매우 중요할 때 최대한 상사에게 야근을 참여할 수 없다고 이야기하는 방법은 무엇일까요?
업무 시간과 일정 관리는 온전히 구성원이 해야 할 역할입니다. 상사가 정해주는 것은 업무를 주도적으로 못하고 있다는 반증입니다. 수동적인 업무 진행은 과정이 재미없고, 성과가 좋지 않습니다.
필요에 따라 야근도 할 수 있습니다. 다만, 오늘 일을 얼마나 할 것인지 결정은 본인이 합니다. 하루마다 자신이 가용할 수 있는 시간을 계산하여 처리해야 할 일감을 완수하는데 필요한 시간으로 하루, 일주일 단위로 업무를 배분합니다. 그럼 일과 시간 이후까지 일을 해야 하는지, 개인 사정에 따라 일을 더 할 수 있는 날짜가 언제인지 계획할 수 있습니다. 그렇다면 질문처럼 상사가 요구하는 야근은 잘 일어나지 않을 것입니다.
물론 갑자기 발생하는 비상사태는 예외입니다. 그럴 땐 개인 약속을 조정하는 것이 바람직합니다. ‘나’는 절대 양보할 수 없고, 회사가 무조건 이해해야 한다는 사고방식은 잘못되었습니다. 서로의 상태를 공감하여 합리적인 방향으로 배려하고 맞추려는 노력이 필요합니다.

계란후라이 1089 Q1) 상사가 화를 내면서 업무를 지시하는 상황에서 인턴으로 제가 할 수 있는 최선의 방법은 무엇일까요?먼저 상사가 왜 화가 났는지 물어봐야 합니다. 그리고 정서적 공감 능력을 발휘하여 상사의 마음을 이해한다고 이야기할 수 있으면 좋습니다. 이는 아부가 아니요, 사람에 대한 존중의 표현입니다. 그다음 업무에 대한 이야기를 나누면 차분하게 이성적인 대화가 가능할 것입니다. 그런데 요즘도 감정적인 대화를 하려는 구성원이 있는 곳이라면 입사를 고민해 볼 필요가 있습니다. 요즘은 문화가 많이 바뀌어 상사가 일방적으로 팀원에게 업무 지시를 하는, 그것도 감정을 실어서 폭력적인 대화를 하는 분위기가 많이 사라졌다고 생각합니다.​Q2) 팀원들의 의견이 좁혀지지 않는 상황, 직급이 같은 직원들끼리의 의견 조율을 하는 최선의 방법은 무엇일까요?의견은 얼마든지 다를 수 있습니다. 서로 다른 의견을 건강한 방법으로 조율하는 것이 필요합니다. 먼저 서로의 의견을 경청합니다. ‘나’와 생각이 다르다고 상대방의 의견을 듣지 않고, 내 의견만 주장하는 것으로 의견 조율이 어렵습니다. 토론의 기본은 경청입니다.자신의 주장은 근거를 가지고 의견을 제시합니다. 근거 없는 자기주장은 설득력이 부족합니다. 과거 본인 경험에 의거하여 그것이 정답인 것처럼 주장하는 것은 옳지 않습니다. 객관적인 근거를 바탕으로 의견을 제시하는 논리적인 토론 문화가 필요합니다.의사 결정 방식을 처음부터 정하고 토론을 시작합니다. 다수결로 정할지, 의사 결정권자가 최종 결론을 내릴지 토론 시작 전에 정의하면 구성원 간 의견이 갈려도 우왕좌왕하지 않을 수 있습니다. 구성원은 의견을 제시하고 의사결정이 합리적으로 내려질 수 있다는 신뢰를 갖습니다. 신뢰를 바탕으로 서로 격렬하게 토론할 수 있습니다. 직급에 관계없이 자유롭게 토론할 때 훌륭한 대안이 도출될 수 있다고 믿습니다.​Q3) 미리 정해진 일정과 갑자기 생긴 야근의 경우, 우선순위가 미리 정해진 일이 매우 중요할 때 최대한 상사에게 야근을 참여할 수 없다고 이야기하는 방법은 무엇일까요?업무 시간과 일정 관리는 온전히 구성원이 해야 할 역할입니다. 상사가 정해주는 것은 업무를 주도적으로 못하고 있다는 반증입니다. 수동적인 업무 진행은 과정이 재미없고, 성과가 좋지 않습니다.필요에 따라 야근도 할 수 있습니다. 다만, 오늘 일을 얼마나 할 것인지 결정은 본인이 합니다. 하루마다 자신이 가용할 수 있는 시간을 계산하여 처리해야 할 일감을 완수하는데 필요한 시간으로 하루, 일주일 단위로 업무를 배분합니다. 그럼 일과 시간 이후까지 일을 해야 하는지, 개인 사정에 따라 일을 더 할 수 있는 날짜가 언제인지 계획할 수 있습니다. 그렇다면 질문처럼 상사가 요구하는 야근은 잘 일어나지 않을 것입니다.물론 갑자기 발생하는 비상사태는 예외입니다. 그럴 땐 개인 약속을 조정하는 것이 바람직합니다. ‘나’는 절대 양보할 수 없고, 회사가 무조건 이해해야 한다는 사고방식은 잘못되었습니다. 서로의 상태를 공감하여 합리적인 방향으로 배려하고 맞추려는 노력이 필요합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 277 번째 편지

미리디는 디자인 생태계를 혁신하여 간편한 디자인 문화를 만들어가는 회사입니다. 미리디가 제공하고 있는 미리캔버스는 무료 디자인 템플릿으로 저작권 걱정 없이, 누구나 간편하게 사용할 수 있는 웹 기반의 디자인 툴 입니다. 디자인을 몰라도, 문구만 바꿔도, 이미지가 없어도 누구나 쉽게 나만의 디자인을 자유롭게 편집하고 완성할 수 있습니다. 이 블로그에서는 미리캔버스의 ‘AI 프레젠테이션 생성’ 서비스를 소개합니다. 이 서비스는 사용자가 […]

미리캔버스 AI 프레젠테이션 생성 서비스: Amazon Bedrock으로 그려낸 미리캔버스의 미래 | Amazon Web Services

미리디는 "미리캔버스"라는 웹 기반의 디자인 툴을 제공하고 있습니다. 미리캔버스에서 제공하고 있는 "AI 프레젠테이션 생성" 서비스는 사용자가 PPT의 주제, 슬라이드 수, 그리고 원하는 디자인 템플릿을 선택하면 해당 주제에 맞는 PPT 내용을 생성하고, 선택한 템플릿에 내용을 자동으로 입력하여 고품질 PPT를 만들수 있게 합니다. 사실 그동안 사용자가 많은 시간과 노력을 투입해서 만들어내는 작업이었습니다.

기술적인 포인트 하나 찝어보면,
미리디는 이 서비스 구현을 위해서 FM 모델 3가지를 비교했었습니다.
1 /Anthropic Claude 3 Sonnet
2/ OpenAI GPT-4-turbo
3 /Google Gemini 1.5 Pro

이 3가지 모델 중에서 Claude 3 Sonnet을 선택한 이유는 높은 수준의 언어 이해력과 사용자 의도 반영 능력입니다. 모델은 입력 데이터를 바탕으로 사용자의 의도를 정확히 파악하고, 이를 충실히 반영한 콘텐츠를 생성합니다. AI 프레젠테이션 툴에 필요한 정밀한 텍스트 작성, 일관된 스타일 유지, 복잡한 사용자 요구 해석과 반영 측면에서 Claude 3 Sonnet의 성능이 우수했습니다.

아래 블로그를 보시면, 1/ 목차 생성, 2/ 레이아웃 선택, 3/ 각 페이지 별 텍스트 및 이미지를 위한 프롬프트도 보실 수 있습니다. 생성형 AI 어플리케이션을 고민중인 분이시라면 프롬프트까지 보시길 추천드립니다.

https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/amazon-bedrock-miri-canvas-ai-presentation/

미리디는 "미리캔버스"라는 웹 기반의 디자인 툴을 제공하고 있습니다. 미리캔버스에서 제공하고 있는 "AI 프레젠테이션 생성" 서비스는 사용자가 PPT의 주제, 슬라이드 수, 그리고 원하는 디자인 템플릿을 선택하면 해당 주제에 맞는 PPT 내용을 생성하고, 선택한 템플릿에 내용을 자동으로 입력하여 고품질 PPT를 만들수 있게 합니다. 사실 그동안 사용자가 많은 시간과 노력을 투입해서 만들어내는 작업이었습니다. 기술적인 포인트 하나 찝어보면,미리디는 이 서비스 구현을 위해서 FM 모델 3가지를 비교했었습니다.1 /Anthropic Claude 3 Sonnet 2/ OpenAI GPT-4-turbo3 /Google Gemini 1.5 Pro 이 3가지 모델 중에서 Claude 3 Sonnet을 선택한 이유는 높은 수준의 언어 이해력과 사용자 의도 반영 능력입니다. 모델은 입력 데이터를 바탕으로 사용자의 의도를 정확히 파악하고, 이를 충실히 반영한 콘텐츠를 생성합니다. AI 프레젠테이션 툴에 필요한 정밀한 텍스트 작성, 일관된 스타일 유지, 복잡한 사용자 요구 해석과 반영 측면에서 Claude 3 Sonnet의 성능이 우수했습니다. 아래 블로그를 보시면, 1/ 목차 생성, 2/ 레이아웃 선택, 3/ 각 페이지 별 텍스트 및 이미지를 위한 프롬프트도 보실 수 있습니다. 생성형 AI 어플리케이션을 고민중인 분이시라면 프롬프트까지 보시길 추천드립니다. https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/amazon-bedrock-miri-canvas-ai-presentation/

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PPT를 생성해주는 미리디캔버스의 "AI 프레젠테이션"

건강하고, 행복하고, 즐거운 삶을 위해 아주 최소한의 것들부터 함께 지켜보시지요 

[썸원 리츄얼] ‘아주 최소한의 웰니스 클럽’ 모집 안내 (11~12월 시즌)

1. 아시는 분들은 아시겠지만, ‘하루 2만 보 걷기 챌린지’에 이어, 얼마 전부터 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 진행하고 있는데요. 더 즐겁게, 그리고 더 오래 일을 하려면, 건강을 잘 챙겨야겠다는 생각이 들어서 이런저런 자료를 찾아보니,

2. 신체 활동량을 늘리는 것 못지않게 ‘충분한 수면을 취하는 것이 중요하다’고 하더라고요. 그래서인지 세상이 무너져도 7시간의 수면은 지킨다는 의사분도 계시다고 ㅎㅎ

3. 관련해 찾아보니 세상에는 짧은 수면 시간으로도 몸이 충분히 회복되는 숏 슬리퍼(Short sleeper)들이 있지만, 대부분의 사람들은 7~8시간 정도 푹 자는 게 좋다고 하는데요. 뇌의 관점에서 보면, 잠을 줄이는 것은 곧 술을 마시는 것과 같다고 합니다. (수면 부족 = 음주)

4. 지금까지 정확히 트래킹한 건 아니지만, 거의 평생 6시간 이상 잠을 자본 적이 별로 없어서 처음 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 할 때는 과연 7시간을 잘 수 있을까라는 의문을 가졌는데요. 그래도 원칙과 기준을 정하고, 몇 번 실패해도 계속 반복하다 보니 어찌어찌 주 단위로는 평균 7시간 수면을 취하고 있어요 (호호)

5. 그리고 느낌적인 느낌이지만, 몸 컨디션이 다소 좋아진 것 같다고 느낄 때가 요즘 종종 있는데요. 특히 잠에서 깰 때 편안하게 깨는 느낌도 받고 있습니다.

6. 그러면서 이런 생각을 했는데요. ‘젊었을 땐 전혀 몰랐지만, 나이가 조금씩 들수록 건강에 필요한 가장 기본적인 것들을 잘 챙기는 게 중요하다’고요. 그래서 ‘이를 챙길 수 있는 리츄얼 모임이 있으면 좋겠다’고요.

7. 그래서 ‘늴리리만보 걷기 리츄얼’은 ‘아주 최소한의 웰니스 클럽’으로 진화하는 시도를 하고 있는데요. 제가 잘은 모르지만, 1) 걷기를 통해 충분한 신체 활동량을 유지할 뿐 아니라, 2) 식후 산책 등을 통해 혈당 스파이크도 낮추고, 3) 충분한 수면을 통해 몸과 마음을 잘 회복시키며, 4) 두 달에 한 번 정도는 자연과 교감하는 번개를 진행하고, 5) 사람들과 만나서 즐거운 대화를 나누는 것이야말로, 우리가 건강과 자신의 삶을 지키는 가장 최소한의 방법일 수 있겠다는 생각을 했답니다.

8. 그래서 11월부터 이 최소한의 것들을 함께 지키는 리츄얼 프로그램을 운영하고자 하오니 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 함께 더 오래 더 건강히 더 즐겁게 살아보시지요 (호호) 늘 감사합니다 ;)

1. 아시는 분들은 아시겠지만, ‘하루 2만 보 걷기 챌린지’에 이어, 얼마 전부터 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 진행하고 있는데요. 더 즐겁게, 그리고 더 오래 일을 하려면, 건강을 잘 챙겨야겠다는 생각이 들어서 이런저런 자료를 찾아보니, 2. 신체 활동량을 늘리는 것 못지않게 ‘충분한 수면을 취하는 것이 중요하다’고 하더라고요. 그래서인지 세상이 무너져도 7시간의 수면은 지킨다는 의사분도 계시다고 ㅎㅎ 3. 관련해 찾아보니 세상에는 짧은 수면 시간으로도 몸이 충분히 회복되는 숏 슬리퍼(Short sleeper)들이 있지만, 대부분의 사람들은 7~8시간 정도 푹 자는 게 좋다고 하는데요. 뇌의 관점에서 보면, 잠을 줄이는 것은 곧 술을 마시는 것과 같다고 합니다. (수면 부족 = 음주) 4. 지금까지 정확히 트래킹한 건 아니지만, 거의 평생 6시간 이상 잠을 자본 적이 별로 없어서 처음 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 할 때는 과연 7시간을 잘 수 있을까라는 의문을 가졌는데요. 그래도 원칙과 기준을 정하고, 몇 번 실패해도 계속 반복하다 보니 어찌어찌 주 단위로는 평균 7시간 수면을 취하고 있어요 (호호) 5. 그리고 느낌적인 느낌이지만, 몸 컨디션이 다소 좋아진 것 같다고 느낄 때가 요즘 종종 있는데요. 특히 잠에서 깰 때 편안하게 깨는 느낌도 받고 있습니다. 6. 그러면서 이런 생각을 했는데요. ‘젊었을 땐 전혀 몰랐지만, 나이가 조금씩 들수록 건강에 필요한 가장 기본적인 것들을 잘 챙기는 게 중요하다’고요. 그래서 ‘이를 챙길 수 있는 리츄얼 모임이 있으면 좋겠다’고요. 7. 그래서 ‘늴리리만보 걷기 리츄얼’은 ‘아주 최소한의 웰니스 클럽’으로 진화하는 시도를 하고 있는데요. 제가 잘은 모르지만, 1) 걷기를 통해 충분한 신체 활동량을 유지할 뿐 아니라, 2) 식후 산책 등을 통해 혈당 스파이크도 낮추고, 3) 충분한 수면을 통해 몸과 마음을 잘 회복시키며, 4) 두 달에 한 번 정도는 자연과 교감하는 번개를 진행하고, 5) 사람들과 만나서 즐거운 대화를 나누는 것이야말로, 우리가 건강과 자신의 삶을 지키는 가장 최소한의 방법일 수 있겠다는 생각을 했답니다. 8. 그래서 11월부터 이 최소한의 것들을 함께 지키는 리츄얼 프로그램을 운영하고자 하오니 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 함께 더 오래 더 건강히 더 즐겁게 살아보시지요 (호호) 늘 감사합니다 ;)

Somewon on Notion

아주 최소한의 웰니스 클럽 모집 안내

Hertlity seeks to provide more personalized testing and services, including diagnostics and egg freezing to women through their reproductive journeys.

Emma Watson invests in reproductive health company Hertility | TechCrunch

엠마 왓슨이 또 한명의 셀럽 투자자가 됐네요. 엠마 왓슨은 여성 건강 및 생산성 스타트업 허틀리티(Hertility)에 투자했는데요. 허틀리티의 공동창업자이자 CEO인 헬렌 오닐 박사는 투자자 중 한 명을 통해 엠마 왓슨을 만났고, 평소에 환경에 대한 관심과 여성이 주도하는 이니셔티브를 지원하는 여배우로서 투자자로 적합하다는 생각을 했다고 합니다. 

허틀리티는 여성 중심의 생식 진단 검사, 난자 냉동, 원격 진료를 포함해 개인화된 서비스를 제공하는, 런던 기반 여성 건강 스타트업입니다. 헬렌 오닐 박사는 "영국에서 60만 명 이상의 여성이 산부인과 진료를 기다리고 있습니다"라며, 딜로이트에 따르면 직장을 가진 여성의 자기부담 의료비가 남성보다 150억 달러 더 많은 것으로 나타났으며 평균적인 남성조차도 연간 1,000파운드 이상을 지출하고 있어 생식 건강이 전반적인 가족 계획과 지출에 큰 영향을 미친다고 합니다.  헬렌 오닐 박사는 허틀리티가 앞으로 "가능한 한 많은 여성이 호르몬과 생식 능력에 대해 이야기하고, 그들이 있는 곳에서 만나 전 세계적으로 행동을 바꾸는 것이 전부입니다”라고 이야기했습니다. 
https://techcrunch.com/2024/10/07/emma-watson-invests-in-reproductive-health-company-hertility/

엠마 왓슨이 또 한명의 셀럽 투자자가 됐네요. 엠마 왓슨은 여성 건강 및 생산성 스타트업 허틀리티(Hertility)에 투자했는데요. 허틀리티의 공동창업자이자 CEO인 헬렌 오닐 박사는 투자자 중 한 명을 통해 엠마 왓슨을 만났고, 평소에 환경에 대한 관심과 여성이 주도하는 이니셔티브를 지원하는 여배우로서 투자자로 적합하다는 생각을 했다고 합니다.&nbsp; 허틀리티는 여성 중심의 생식 진단 검사, 난자 냉동, 원격 진료를 포함해 개인화된 서비스를 제공하는, 런던 기반 여성 건강 스타트업입니다. 헬렌 오닐 박사는 "영국에서 60만 명 이상의 여성이 산부인과 진료를 기다리고 있습니다"라며, 딜로이트에 따르면 직장을 가진 여성의 자기부담 의료비가 남성보다 150억 달러 더 많은 것으로 나타났으며 평균적인 남성조차도 연간 1,000파운드 이상을 지출하고 있어 생식 건강이 전반적인 가족 계획과 지출에 큰 영향을 미친다고 합니다.&nbsp; 헬렌 오닐 박사는 허틀리티가 앞으로 "가능한 한 많은 여성이 호르몬과 생식 능력에 대해 이야기하고, 그들이 있는 곳에서 만나 전 세계적으로 행동을 바꾸는 것이 전부입니다”라고 이야기했습니다.&nbsp;https://techcrunch.com/2024/10/07/emma-watson-invests-in-reproductive-health-company-hertility/

TechCrunch

노벨 화학상은 (구글 딥마인드 창립자이자 CEO인) 데미스 허사비스와, 존 점퍼가 수상했네요. 그들도 AI 분야의 빅네임이자 AI로 세상을 근본적으로 바꿔놓을 야심을 가진 사람들인데요. 그들은 AI를 활용해 지금까지 알려진 거의 모든 단백질의 구조를 예측했습니다. 2020년 그들은 알파폴드2(AlphaFold2)라는 AI 모델을 발표했습니다. 이 모델의 도움으로, 연구자들은 그때까지 발견한 2억 개의 단백질 구조를 거의 모두 예측할 수 있었습니다. 이후 알파폴드2는 190개 국에서 200만 명 이상의 사람들이 사용했고요. 연구자들은 이를 이용한 수많은 과학 응용 프로그램을 통해 항생제 내성을 더 잘 이해할 수 있게 됐고 플라스틱을 분해할 수 있는 효소의 이미지를 만들 수 있었습니다. 사회와 과학, 환경 등 미래를 더 나은 시간과 공간으로 만드는 데 AI라는 기술을 열심히 활용하고 있는 사람들이 노벨상을 받았네요. 2024년에는 특히 AI 분야에서 수상자가 많이 나오는 것도 인상적입니다.

노벨 화학상은 (구글 딥마인드 창립자이자 CEO인) 데미스 허사비스와, 존 점퍼가 수상했네요. 그들도 AI 분야의 빅네임이자 AI로 세상을 근본적으로 바꿔놓을 야심을 가진 사람들인데요. 그들은 AI를 활용해 지금까지 알려진 거의 모든 단백질의 구조를 예측했습니다. 2020년 그들은 알파폴드2(AlphaFold2)라는 AI 모델을 발표했습니다. 이 모델의 도움으로, 연구자들은 그때까지 발견한 2억 개의 단백질 구조를 거의 모두 예측할 수 있었습니다. 이후 알파폴드2는 190개 국에서 200만 명 이상의 사람들이 사용했고요. 연구자들은 이를 이용한 수많은 과학 응용 프로그램을 통해 항생제 내성을 더 잘 이해할 수 있게 됐고 플라스틱을 분해할 수 있는 효소의 이미지를 만들 수 있었습니다. 사회와 과학, 환경 등 미래를 더 나은 시간과 공간으로 만드는 데 AI라는 기술을 열심히 활용하고 있는 사람들이 노벨상을 받았네요. 2024년에는 특히 AI 분야에서 수상자가 많이 나오는 것도 인상적입니다.

존 홉필드, 제프리 힌튼, 두 학자가 노벨 물리학상을 받았네요. 컴퓨터가 스스로 정보를 생성하도록 훈련하는, 머신 러닝을 개발하고 연구한 공로를 인정받았다고 합니다. 스웨덴 왕립 과학 아카데미는 두 과학자가 진행한 연구의 중요한 응용 분야 중 일부로 ‘기후 모델링 개선’, ‘태양 전지 개발’, ‘의료 이미지 분석’ 등을 나열했습니다. 힌튼 교수는 특히 저한텐 좀 흥미로운 인물인데요. 그는 자신의 인공 신경망 연구가 혁신적이라고 자부하면서도 한편으로 이를 응용하는 지금의 인공지능이 미래에는 어떻게 발전할지 모른다면서 우리보다 더 지능적인 시스템이 통제권을 잡을 수 있다고 강력하게 주장하고 있기 때문입니다. 저도 앞으로가 어떻게 될지 모른다는 불안정성에 개인적인 걱정을 안고 있는 사람으로서 지금의 노벨상을 후대가 어떻게 평가할지 궁금해집니다.

존 홉필드, 제프리 힌튼, 두 학자가 노벨 물리학상을 받았네요. 컴퓨터가 스스로 정보를 생성하도록 훈련하는, 머신 러닝을 개발하고 연구한 공로를 인정받았다고 합니다. 스웨덴 왕립 과학 아카데미는 두 과학자가 진행한 연구의 중요한 응용 분야 중 일부로 ‘기후 모델링 개선’, ‘태양 전지 개발’, ‘의료 이미지 분석’ 등을 나열했습니다. 힌튼 교수는 특히 저한텐 좀 흥미로운 인물인데요. 그는 자신의 인공 신경망 연구가 혁신적이라고 자부하면서도 한편으로 이를 응용하는 지금의 인공지능이 미래에는 어떻게 발전할지 모른다면서 우리보다 더 지능적인 시스템이 통제권을 잡을 수 있다고 강력하게 주장하고 있기 때문입니다. 저도 앞으로가 어떻게 될지 모른다는 불안정성에 개인적인 걱정을 안고 있는 사람으로서 지금의 노벨상을 후대가 어떻게 평가할지 궁금해집니다.&nbsp;

The newsletter platform is trying to position itself as something more: a way to pay creators of all kinds.

Substack wants to do more than just newsletters | Semafor

서브스택이 뉴스레터에 얽매이지 않고 모든 종류의 유료 크리에이터들을 위한 플랫폼으로 거듭나려고 하네요. 이제까지 서브스택은 텍스트 크리에이터를 도구, 법률 등 측면에서 지원하며 가장 큰 규모의 뉴스레터 크리에이터 플랫폼으로 성장했습니다. 최근 몇 년 사이에는 기술적인 측면에서도 큰 성장을 보여서, 추천 알고리듬을 통해 전체 구독의 50%, 유료 구독의 30%가 이를 통해 이뤄지고 있다고 합니다. 더불어 작년에 100만 명 이상의 유료 구독자를 추가했다고 하고요. 그러나 플랫폼으로서 중립을 지키며 표현의 자유를 중시한다는 명목 아래 극우파, 나치 등이 올리는 게시물을 제재하지 않아서 물의를 일으켰고요. 연간 수익을 내지 못하고 있습니다. 이에 대한 비즈니스 측면의 대응으로 서브스택은 인플루언서, 영상 제작자, 팟캐스터 등에게 컨택하며 영역을 확장하려고 애쓰고 있습니다. 즉, 서브스택이 ‘텍스트 플랫폼’, ‘뉴스 플랫폼’ 브랜드에서 인플루언서 중심의 브랜드로 변화해가며 패트리온(Patreon)과 같은 플랫폼과 경쟁구도를 가져가려는 건데요. 물론 패트리온은 구독 기반보다는 아티스트들을 재정적으로 지원하는 방향으로 브랜딩하지만 기본적으로 서브스택과 비슷한 모델을 택하고 있습니다. 서브스택에게 과연 이것이 확장이 될지 기존 정체성을 잃고 표류하게 될지 지켜볼만 하겠네요.

서브스택이 뉴스레터에 얽매이지 않고 모든 종류의 유료 크리에이터들을 위한 플랫폼으로 거듭나려고 하네요. 이제까지 서브스택은 텍스트 크리에이터를 도구, 법률 등 측면에서 지원하며 가장 큰 규모의 뉴스레터 크리에이터 플랫폼으로 성장했습니다. 최근 몇 년 사이에는 기술적인 측면에서도 큰 성장을 보여서, 추천 알고리듬을 통해 전체 구독의 50%, 유료 구독의 30%가 이를 통해 이뤄지고 있다고 합니다. 더불어 작년에 100만 명 이상의 유료 구독자를 추가했다고 하고요. 그러나 플랫폼으로서 중립을 지키며 표현의 자유를 중시한다는 명목 아래 극우파, 나치 등이 올리는 게시물을 제재하지 않아서 물의를 일으켰고요. 연간 수익을 내지 못하고 있습니다. 이에 대한 비즈니스 측면의 대응으로 서브스택은 인플루언서, 영상 제작자, 팟캐스터 등에게 컨택하며 영역을 확장하려고 애쓰고 있습니다. 즉, 서브스택이 ‘텍스트 플랫폼’, ‘뉴스 플랫폼’ 브랜드에서 인플루언서 중심의 브랜드로 변화해가며 패트리온(Patreon)과 같은 플랫폼과 경쟁구도를 가져가려는 건데요. 물론 패트리온은 구독 기반보다는 아티스트들을 재정적으로 지원하는 방향으로 브랜딩하지만 기본적으로 서브스택과 비슷한 모델을 택하고 있습니다. 서브스택에게 과연 이것이 확장이 될지 기존 정체성을 잃고 표류하게 될지 지켜볼만 하겠네요.&nbsp;

www.semafor.com

The Institute of Innovation and Entrepreneurship (IIE) at Singapore Management University offers diverse entrepreneurship programs, ranking #11 globally.

IIE at SMU: The Epicentre of Entrepreneurship Education in Singapore's Thriving Startup Ecosystem‍

수많은 스타트업이 아시아 진출의 교두보, 허브로 싱가포르를 선택합니다. 그런만큼 대학교 부속 엔트러프러너십 센터들도 창업가들을 위한 프로그램, 교육, 공간을 만들고 활성화시키는 데 앞장 서고 있는데요. 그 중에서도 싱가포르 경영 대학교(SMU)의 IIE(Institute of Innovation and Entrepreneurship)가 두각을 드러내고 있습니다. 엔트러프러너십 교육 및 프로그램이라고 했을 때 생각할 수 있는 거의 모든 것-코워킹스페이스, 인큐베이션 프로그램, 인턴십 프로그램, 학생 클럽, 글로벌 스타트업 경진대회 등-을 원활하게 운영하고 있어요. 놀라울 정도인데요. 책임자에게 센터 운영 노하우와 싱가포르의 엔트러프러너십 생태계에 관해 자세히 들었습니다.

참고로 요즘 싱가포르에서는 urban solutions 와 sustainability 가 중요한 화두라고 하네요.

수많은 스타트업이 아시아 진출의 교두보, 허브로 싱가포르를 선택합니다. 그런만큼 대학교 부속 엔트러프러너십 센터들도 창업가들을 위한 프로그램, 교육, 공간을 만들고 활성화시키는 데 앞장 서고 있는데요. 그 중에서도 싱가포르 경영 대학교(SMU)의 IIE(Institute of Innovation and Entrepreneurship)가 두각을 드러내고 있습니다. 엔트러프러너십 교육 및 프로그램이라고 했을 때 생각할 수 있는 거의 모든 것-코워킹스페이스, 인큐베이션 프로그램, 인턴십 프로그램, 학생 클럽, 글로벌 스타트업 경진대회 등-을 원활하게 운영하고 있어요. 놀라울 정도인데요. 책임자에게 센터 운영 노하우와 싱가포르의 엔트러프러너십 생태계에 관해 자세히 들었습니다. 참고로 요즘 싱가포르에서는 urban solutions 와 sustainability 가 중요한 화두라고 하네요.

www.asiatomorrow.net

With reports that US private equity group TPG is in talks to buy a stake in Vinted at a €5bn valuation, the RetailX UK Fashion 2024 report looks at why UK consumers love buying and selling on the pre-loved platform. The Vinted app had been downloaded 8.9mn times in the UK in 2023, more than […]

What is driving the popularity of Vinted? - InternetRetailing

최근 빈티드(Vinted)의 인기가 심상치 않습니다. 주변에 런던 사는 영국 친구들 중 이 앱을 안 쓰는 친구를 찾아보기 어려울 정도예요. 빈티드는 중고제품 거래 플랫폼인데요. 일단 유튜브, 인스타그램 광고를 엄청 때립니다. 그리고 제품들이 저렴해서 많이들 사기도 하지만 파는 것도 굉장히 쉬워서 상당히 유용해요. 검색 기능도 좋습니다. 원하는 브랜드가 있으면, 예를 들어 ‘조 브라운 셔츠와 비슷한 셔츠 찾아줘’로 검색하면 잘 나와요. 모임에서 대화 중 꼭 한번은 빈티드 얘기가 나옵니다. 찾아보니 실제로 빈티드는 기업가치 50억 유로(약 7조 원)를 인정받았고 2023년 다운로드 수 총 890만 회를 기록했습니다. 빈티드가 2014년에 문을 열었는데 이제 막 주목받기 시작했다는 걸 보면 꽤 의미 있는 성장세입니다. 제 주위에만 그런 줄 알았는데 기사도 보니까 런던에서 빈티드를 쓰는 사람들은 물가가 비싸니 최대한 저렴하게 사려고 앱을 쓴다고 하고요. 또 재활용하는 거니 환경을 생각하는 마음으로도 쓴다고도 합니다. 옷을 아예 사지 않는 사람들도 늘었으니까요. 아무튼 최근 런던에서 눈에 띄는 앱이어서 소개해봤습니다. https://internetretailing.net/what-is-driving-the-popularity-of-vinted/

최근 빈티드(Vinted)의 인기가 심상치 않습니다. 주변에 런던 사는 영국 친구들 중 이 앱을 안 쓰는 친구를 찾아보기 어려울 정도예요. 빈티드는 중고제품 거래 플랫폼인데요. 일단 유튜브, 인스타그램 광고를 엄청 때립니다. 그리고 제품들이 저렴해서 많이들 사기도 하지만 파는 것도 굉장히 쉬워서 상당히 유용해요. 검색 기능도 좋습니다. 원하는 브랜드가 있으면, 예를 들어 ‘조 브라운 셔츠와 비슷한 셔츠 찾아줘’로 검색하면 잘 나와요. 모임에서 대화 중 꼭 한번은 빈티드 얘기가 나옵니다. 찾아보니 실제로 빈티드는 기업가치 50억 유로(약 7조 원)를 인정받았고 2023년 다운로드 수 총 890만 회를 기록했습니다. 빈티드가 2014년에 문을 열었는데 이제 막 주목받기 시작했다는 걸 보면 꽤 의미 있는 성장세입니다. 제 주위에만 그런 줄 알았는데 기사도 보니까 런던에서 빈티드를 쓰는 사람들은 물가가 비싸니 최대한 저렴하게 사려고 앱을 쓴다고 하고요. 또 재활용하는 거니 환경을 생각하는 마음으로도 쓴다고도 합니다. 옷을 아예 사지 않는 사람들도 늘었으니까요. 아무튼 최근 런던에서 눈에 띄는 앱이어서 소개해봤습니다. https://internetretailing.net/what-is-driving-the-popularity-of-vinted/

InternetRetailing

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

엘리스트랙

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

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“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

현대차 자율주행 승부수…美에 2조투자 - 매일경제

20여 년 기자로 일하다 스타트업 생태계에 뛰어든 선보엔젤파트너스 심사역 최영진입니다.
어제 나온 기사지만 함께 지켜봐야 할 내용이라서 선택했습니다. 2014년 정몽구 회장이 서울 삼성동 한국전력 본사 부지를 10조5500억원에 매입했을 때 현대차에 대해 비판적인 평가가 많았습니다. R&D와 신사업에 투자하는 게 아니라 부동산에 투자했다는 이유죠. 일리가 있는 비판이라고 생각합니다. 
이번에 정의선 부회장은 2조3900원을 투자했습니다. 미국의 자율주행 기술부품 기업인 앱티브(APTIV)와 미국 현지에 조인트벤처를 설립한다고 발표했습니다. 현대기아차, 현대모비스가 20억 달러 규모의 현금과 기술을 출자하는 것입니다. 지분은 현대차와 앱티브가 50대 50입니다. 앱티브라는 곳도 대단합니다. 현대차와 지분을 딱 반으로 나눴다는 것은 그만큼 현대차와 대등하게 협상을 했다는 것입니다. 
정의선 부회장 체제에서 현대차는 스타트업과 협업에 적극적으로 나서고 있습니다. 이번 앱티브 투자에 대한 평가도 좋습니다. 그동안 자율주행차 시장에 자체적으로 대응을 했지만 선진국에 비해 기술력의 차이는 난다는 평가를 받았는데, 이번 투자로 갭을 단시간에 줄일 수 있게 됐습니다. 양사가 개발한다는 자율주행 플랫폼(SW)이 어떤 모습으로 나올지 궁금합니다. 부동산 투자보다는 미래에 대비하는 기술에 투자하는 게 기업의 지속가능성을 높여줄 것입니다.   
자율주행차와 시장에 대해서 간단하게 살펴볼 수 있는 글(https://brunch.co.kr/@happysona/5)도 참조를 하면 좋을 것 같습니다. 

매일경제

퍼블리 프로덕트 매니저dmdamdmdmwldmwodmowdow

퍼블리 프로덕트 매니저

동환

박진희

부장

차장

포브스코리아 차장

산업부 차장

주간경향 취재기자

영어영문학과

선보엔젤파트너스 투자기획 부장

최영진

기자 20년 차에 스타트업 액셀러레이터 심사역에 도전, 1년 반 만에 다시 언론사로 복귀했습니다. 기자가 취재로 접한 세계에 직접 뛰어들어보니 많은 것이 다르다는 것을 알게 됐습니다. 더욱 낮은 자세로, 더 많이 배우겠다는 자세로 기자 생활을 하도록 하겠습니다. 

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