많은 사람들이 하루를 마무리하던 3일 늦은 밤, 윤석열 대통령이 긴급 대국민 담화로 비상계엄을 선포했어요. 무장 계엄군이 진입을 시도하는 와중에 국회는 서둘러 본회의를 열고, 비상...

윤석열 대통령 비상계엄 선포 사태 총정리

뉴닉 뉴스레터 보시나요?
이런 일이 있을 때 발 빠르게 정리해줬네요..!

하지만 아직 그 누구도 '왜 저랬는지'에 대해선 이해 못한 듯..ㅠㅠ.. 왜저래,,,
다들 무탈하시길 바랍니다!

https://newneek.co/@newneek/article/15065

뉴닉 뉴스레터 보시나요?이런 일이 있을 때 발 빠르게 정리해줬네요..! 하지만 아직 그 누구도 '왜 저랬는지'에 대해선 이해 못한 듯..ㅠㅠ.. 왜저래,,,다들 무탈하시길 바랍니다! https://newneek.co/@newneek/article/15065

뉴닉

무능하다는 것은 단순히 일을 잘 못한다는 의미가 아니다. 당장의 실력이 없는 것은 생각보다는 크게 중요하지 않는다. 오히려 지금 자신이 갖고 있는 것에 안주하는 사람과 일하는 것이 훨씬 더 어렵다.

그러나 실력이 없는데 그 사실을 모르는 사람, 알지만 모른 척 하는 사람, 열등감에…

LinkedIn Hyungsuk Kim 페이지: 무능하다는 것은 단순히 일을 잘 못한다는 의미가 아니다. 당장의 실력이 없는 것은 생각보다는 크게 중요하지 않는다. 오히려 지금…

실력이 없는데 그 사실을 모르거나 알지만 모른 척 하는 사람은 경험상 다른 사람의 말을 듣지 않는 증상(?)도 함께 관찰되는 경향이 있는 듯 하다.

그런데 이보다 더 놀라운 것은, 이런 사람들은 본인이 다른 사람의 말을 듣지 않는다는걸 자각하기보다 상대방이야말로 자신의 말을 듣지 않는 사람으로 여긴다는 것.

만일 이 조합의 인물이 리더라면, 떠나는 것 말고는 답이 없다.

https://www.linkedin.com/posts/divercity_%EB%AC%B4%EB%8A%A5%ED%95%98%EB%8B%A4%EB%8A%94-%EA%B2%83%EC%9D%80-%EB%8B%A8%EC%88%9C%ED%9E%88-%EC%9D%BC%EC%9D%84-%EC%9E%98-%EB%AA%BB%ED%95%9C%EB%8B%A4%EB%8A%94-%EC%9D%98%EB%AF%B8%EA%B0%80-%EC%95%84%EB%8B%88%EB%8B%A4%EB%8B%B9%EC%9E%A5%EC%9D%98-%EC%8B%A4%EB%A0%A5%EC%9D%B4-%EC%97%86%EB%8A%94-activity-7269884857030184961-YSyv

실력이 없는데 그 사실을 모르거나 알지만 모른 척 하는 사람은 경험상 다른 사람의 말을 듣지 않는 증상(?)도 함께 관찰되는 경향이 있는 듯 하다. 그런데 이보다 더 놀라운 것은, 이런 사람들은 본인이 다른 사람의 말을 듣지 않는다는걸 자각하기보다 상대방이야말로 자신의 말을 듣지 않는 사람으로 여긴다는 것. 만일 이 조합의 인물이 리더라면, 떠나는 것 말고는 답이 없다. https://www.linkedin.com/posts/divercity_%EB%AC%B4%EB%8A%A5%ED%95%98%EB%8B%A4%EB%8A%94-%EA%B2%83%EC%9D%80-%EB%8B%A8%EC%88%9C%ED%9E%88-%EC%9D%BC%EC%9D%84-%EC%9E%98-%EB%AA%BB%ED%95%9C%EB%8B%A4%EB%8A%94-%EC%9D%98%EB%AF%B8%EA%B0%80-%EC%95%84%EB%8B%88%EB%8B%A4%EB%8B%B9%EC%9E%A5%EC%9D%98-%EC%8B%A4%EB%A0%A5%EC%9D%B4-%EC%97%86%EB%8A%94-activity-7269884857030184961-YSyv

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V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:) 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197 아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.https://pm-prompt.vercel.app

Brunch Story

PRD 생성 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1


커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

- 진정으로 원하는 분야에 대해 끝없는 호기심을 가지자. 다른 사람의 길을 좇지 말자 - 물리학자 데이비드 도이치 왈 : 게속 스스로 문제를 해결해야 함. 시간이 있다면 도이치 박사의 책인 무한의 시작과 현실의 구조 읽어보기 - 인생의 중요한 것 - 돈 : 경험을 통해 지식을 쌓고, 그것을 통해 돈을 벌고, 그 돈을 통해 원하는 것을 하기 - 돈으로 살 수 없는 것 : 건강한 몸, 차분한 마음, 사랑 - 존중은 자연스럽게 우러나오는 것. 존중을 받기 위해 집착하는 사람들은 셀럽이라 부름. 세상에서 가장 불행한 사람. 수많은 사람의 인정을 받으려고 하지 말고 여러분을 좋아하는 소수의 존중을 받길 - 인생은 인지도 경쟁이 아님 - 건강한 마음 : 차분한 마음 갖기. 스스로에 대해 이해하기(메타인지), 여러분만의 철학이 있어야 함 - 이해와 자기집착을 헷갈리지 말기 - 자신의 결점에 몰두할수록 자기 이해는 커녕 불행한 삶을 살 것 - 사랑이 어려운 이유 : 사랑을 줄 때마다, 사랑에 대한 보상을 받으려고 함 - 자기 계발은 자기가 하는 것. 속한 집단에 너무 의지하지 말고, 집단은 개인의 발전을 위한 도구일 뿐임. 모든 권리와 책임은 개인의 몫 - 인생에서 가장 중요한 것 : 호기심을 갖고 정답을 찾는 것. 포기하지만 않으면, 결국 원하는 모든 정답을 얻게 될 것 - 우리에게 부족한 것은 자료의 양이 아니라, 새로운 걸 배우고자 하는 의지 - 배우고 싶은게 생기면 일단 뛰어들기 - 다른 사람들이 관심 갖는 것 말고 내가 궁금한 것 - 배우는 과정에서 틀리는 것을 절대 두려워해선 안됨 - 항상 틀림. 그냥 덜 틀리려고 함 - 일관적인 사람이 좋은 사람이라 생각하는데, 과거에 한 얘기에 집착하게 됨. 일관성 편향

https://www.youtube.com/watch?v=pJ-zmU92xJk&ab_channel=BZCF%7C%EB%B9%84%EC%A6%88%EA%B9%8C%ED%8E%98

- 진정으로 원하는 분야에 대해 끝없는 호기심을 가지자. 다른 사람의 길을 좇지 말자
 - 물리학자 데이비드 도이치 왈 : 게속 스스로 문제를 해결해야 함. 시간이 있다면 도이치 박사의 책인 무한의 시작과 현실의 구조 읽어보기
- 인생의 중요한 것
 - 돈 : 경험을 통해 지식을 쌓고, 그것을 통해 돈을 벌고, 그 돈을 통해 원하는 것을 하기
 - 돈으로 살 수 없는 것 : 건강한 몸, 차분한 마음, 사랑
 - 존중은 자연스럽게 우러나오는 것. 존중을 받기 위해 집착하는 사람들은 셀럽이라 부름. 세상에서 가장 불행한 사람. 수많은 사람의 인정을 받으려고 하지 말고 여러분을 좋아하는 소수의 존중을 받길
 - 인생은 인지도 경쟁이 아님
- 건강한 마음 : 차분한 마음 갖기. 스스로에 대해 이해하기(메타인지), 여러분만의 철학이 있어야 함
 - 이해와 자기집착을 헷갈리지 말기
 - 자신의 결점에 몰두할수록 자기 이해는 커녕 불행한 삶을 살 것
- 사랑이 어려운 이유 : 사랑을 줄 때마다, 사랑에 대한 보상을 받으려고 함
- 자기 계발은 자기가 하는 것. 속한 집단에 너무 의지하지 말고, 집단은 개인의 발전을 위한 도구일 뿐임. 모든 권리와 책임은 개인의 몫
- 인생에서 가장 중요한 것 : 호기심을 갖고 정답을 찾는 것. 포기하지만 않으면, 결국 원하는 모든 정답을 얻게 될 것
 - 우리에게 부족한 것은 자료의 양이 아니라, 새로운 걸 배우고자 하는 의지
 - 배우고 싶은게 생기면 일단 뛰어들기
 - 다른 사람들이 관심 갖는 것 말고 내가 궁금한 것
- 배우는 과정에서 틀리는 것을 절대 두려워해선 안됨
 - 항상 틀림. 그냥 덜 틀리려고 함
 - 일관적인 사람이 좋은 사람이라 생각하는데, 과거에 한 얘기에 집착하게 됨. 일관성 편향 https://www.youtube.com/watch?v=pJ-zmU92xJk&amp;ab_channel=BZCF%7C%EB%B9%84%EC%A6%88%EA%B9%8C%ED%8E%98

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실리콘밸리의 현자

글에 있는 책 궁금해서 찾아봣는데 왜 나오질 않을까요ㅜ

사내 메신저에 피드백을 요청하는 설문이 올라왔어요. 한 달 전에 입사한 동료가 직접 만든 설문이었죠.

정식 피드백을 받기 전에 직접 피드백을 수집해 미리 개선하려는 거라고 했어요.

결과는 어땠을까요? 그 동료는 나날이 성장했고 멋지게 수습을 통과했어요.

그때 배웠어요. 빠른 검증을 통한 개선이 제품에만 적용되는 게 아니라는 걸.

사내 메신저에 피드백을 요청하는 설문이 올라왔어요. 한 달 전에 입사한 동료가 직접 만든 설문이었죠. 정식 피드백을 받기 전에 직접 피드백을 수집해 미리 개선하려는 거라고 했어요. 결과는 어땠을까요? 그 동료는 나날이 성장했고 멋지게 수습을 통과했어요. 그때 배웠어요. 빠른 검증을 통한 개선이 제품에만 적용되는 게 아니라는 걸.

피드백 주실 수 있을까요?

"SNS 등 하찮은 콘텐츠 범람에 정신적·지적 상태 퇴보" '뇌 썩음'(brain rot)이 옥스퍼드 사전 '올해의 단어'로 선정됐다고 영국 일간 가디언이 1일(현지시간) 보도했다. 이 단어는 사소하거나, 하찮게 여

저급한 정보 홍수에 "뇌 썩음"…英옥스퍼드 '올해의 단어' 선정

1. '뇌가 절여졌다'를 의미하는 'brain rot'이 옥스퍼드 사전 올해의 단어로 선정됐다.

2. brain rot은, 사소하거나 하찮게 여겨지는 콘텐츠를 과잉 소비한 결과, 한 인간의 정신적 상태와 지적인 상태가 퇴보하는 것을 의미한다.

3. 옥스퍼드대 출판부는 "저급한 온라인 콘텐츠, 특히 소셜미디어의 과잉 소비로 초래되는 영향에 대한 우려를 표현하기 위해 사용되는 brain rot을 올해의 단어로 선정했다"고 설명했다.

4. 'brain rot'이라는 표현은 최근에 부쩍 눈에 띄긴 했지만, 처음 문헌상에 기록된 것은 1854년 발간된 미국의 생태주의자 헨리 데이비드 소로의 명작 '월든(Walden)’에서라고 가디언은 전했다.

5. 옥스퍼드 사전을 펴내는 옥스퍼드 랭귀지의 캐스퍼 그라스월 회장은 "'뇌가 절여졌다'는 가상 세계에 대한 지각된 위험, 우리가 여가시간을 어떻게 사용할지와 관련된 단어"라며 "이 단어가 디지털 콘텐츠의 사용과 창작에 큰 책임이 있는 Z세대(15∼29세)와 알파 세대(14세 이하)에 의해 주로 쓰인다는 사실이 흥미롭다"고 설명했다.

6. (즉, 이 단어를 많이 쓰는 Z세대와 알파 세대 사이에서는 이미 문제를 자각하고 있는 셈. 관련해 어쩌면 이런 문제의식에서부터 텍스트 힙 등 좋은 콘텐츠를 보기 위한 움직임이 발생하고 있는 것인지도 모른다)

1. '뇌가 절여졌다'를 의미하는 'brain rot'이 옥스퍼드 사전 올해의 단어로 선정됐다. 2. brain rot은, 사소하거나 하찮게 여겨지는 콘텐츠를 과잉 소비한 결과, 한 인간의 정신적 상태와 지적인 상태가 퇴보하는 것을 의미한다. 3. 옥스퍼드대 출판부는 "저급한 온라인 콘텐츠, 특히 소셜미디어의 과잉 소비로 초래되는 영향에 대한 우려를 표현하기 위해 사용되는 brain rot을 올해의 단어로 선정했다"고 설명했다. 4. 'brain rot'이라는 표현은 최근에 부쩍 눈에 띄긴 했지만, 처음 문헌상에 기록된 것은 1854년 발간된 미국의 생태주의자 헨리 데이비드 소로의 명작 '월든(Walden)’에서라고 가디언은 전했다. 5. 옥스퍼드 사전을 펴내는 옥스퍼드 랭귀지의 캐스퍼 그라스월 회장은 "'뇌가 절여졌다'는 가상 세계에 대한 지각된 위험, 우리가 여가시간을 어떻게 사용할지와 관련된 단어"라며 "이 단어가 디지털 콘텐츠의 사용과 창작에 큰 책임이 있는 Z세대(15∼29세)와 알파 세대(14세 이하)에 의해 주로 쓰인다는 사실이 흥미롭다"고 설명했다. 6. (즉, 이 단어를 많이 쓰는 Z세대와 알파 세대 사이에서는 이미 문제를 자각하고 있는 셈. 관련해 어쩌면 이런 문제의식에서부터 텍스트 힙 등 좋은 콘텐츠를 보기 위한 움직임이 발생하고 있는 것인지도 모른다)

n.news.naver.com

오늘도 자극적인 콘텐츠를 보다가 뇌가 절여진 그대에게

앞단콘은 여러분을 위해,
준비한 특별한 행사예요! 🌟 앞단콘2024는 참가자 모두가 발표를 하는 행사입니다

앞단콘 2024 - 앞단콘

강남언니 CTO인 성일님이 공유한 글을 퍼왔습니다.

🚀 행사 정보
• 일시: 2024년 12월 14일(토) 오후 2시~6시
• 장소: 강남구 테헤란로 124, 삼원타워 13층 강남언니 라운지
• 참가비: 10,000원 (대관 및 다과 비용으로 사용)
• 참가인원: 최대 25명
🚀 참가 신청
• https://slashpage.com/frontends
(추천인은 Kyle을 쓰시면 됩니다 😀)

---2024.12.06 업데이트---
앞단콘 운영진입니다.

저희의 취지는 모든 참가자분들이 3분 동안 자신의 소중한 성장 이야기를 발표하여 나눌 수 있는 기회와 소통의 장을 여는 것이 목적입니다.!
모두가 발표해야 하는 컨셉을 이해하고 신청해주시면 감사하겠습니다.!
선착순으로 참여자를 추가로 모집하고 있으니 많은 참여 부탁드려요.!

추가적으로 강남언니 웹챕터 개발자 다수가 참여자/운영자로 있는 것은 맞지만, 강남언니에서 오피셜하게 진행하는 행사가 아니라는 부분에 대해서 이야기드립니다.

강남언니 CTO인 성일님이 공유한 글을 퍼왔습니다. 🚀 행사 정보 • 일시: 2024년 12월 14일(토) 오후 2시~6시 • 장소: 강남구 테헤란로 124, 삼원타워 13층 강남언니 라운지 • 참가비: 10,000원 (대관 및 다과 비용으로 사용) • 참가인원: 최대 25명 🚀 참가 신청 • https://slashpage.com/frontends (추천인은 Kyle을 쓰시면 됩니다 😀) ---2024.12.06 업데이트---앞단콘 운영진입니다. 저희의 취지는 모든 참가자분들이 3분 동안 자신의 소중한 성장 이야기를 발표하여 나눌 수 있는 기회와 소통의 장을 여는 것이 목적입니다.!모두가 발표해야 하는 컨셉을 이해하고 신청해주시면 감사하겠습니다.!선착순으로 참여자를 추가로 모집하고 있으니 많은 참여 부탁드려요.! 추가적으로 강남언니 웹챕터 개발자 다수가 참여자/운영자로 있는 것은 맞지만, 강남언니에서 오피셜하게 진행하는 행사가 아니라는 부분에 대해서 이야기드립니다.

SlashPage

앞단콘 2024:강남언니 웹챕터 개발자들이 준비한 작은 만남의 자리

앞단콘 운영진입니다.

저희의 취지는 모든 참가자분들이 3분 동안 자신의 소중한 성장 이야기를 발표하여 나눌 수 있는 기회와 소통의 장을 여는 것이 목적입니다.!

모두가 발표해야 하는 컨셉을 이해하고 신청해주시면 감사하겠습니다.!

선착순으로 참여자를 추가로 모집하고 있으니 많은 참여 부탁드려요.!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

Ai영어 앱 다음편 안 읽어도 뭔말 할지 뻔함

‘흑백요리사’ 최고의 스타 모수 오너 셰프 안성재 이 남자가 지난 3일 서울시와 마련한 미식 행사는 예약창이 열리자마자 45만명이 동시 접속했다. 10초 만에 티켓이 마감됐다. 안성재(42)는 넷플릭스 서바이벌 프로

별 3개 다 잃고 다시 시작… 인생과 자존심 걸고 요리한다

1. (<흑백 요리사>의 흥행 이후) "고기가 이븐(even)하게 익지 않았어요", "제가 제일 중요하게 생각하는 거는 채소의 익힘 정도거든요", "간이 타이트하게 들어갔어요", "완성도가 없는 테크닉은 테크닉이 아니에요" 등 안성재의 심사평은 어록으로 만들어졌다.

2. 이에 대해 안성재 셰프는 이렇게 말한다. "원래 주방에서 하던 대로 말하고 행동했을 뿐, 연출하거나 의도한 게 아닌데 화제가 되고 좋아해 주셔서 당황스러울 정도입니다"

3. "(저는) 평소 음식과 직원과 손님을 대할 때 최대한 전문적이려고 노력하는데, 그런 모습이 대중에게는 신선하고 긍정적으로 비친 것 같습니다"

4. "(예전에) 케이블 채널 요리 예능에 출연한 적이 있지만 웃음거리가 되는 게 싫었어요. (그래서) 몇 번 나가다 접었고 이후로는 방송은 하지 않았어요"

5. "(그래서 〈흑백 요리사〉 출연을 결정할 때 제작진에게 '(재미를 위해) 고든 램지처럼 화내고 욕하고 집어던지는 짓 따위는 하지 않겠다'는 다짐을 받고 출연했습니다)"

6. "(왜냐고요?) 많은 요리사가 인생과 자존심을 걸고 요리합니다. 웃음거리로 소비되고 싶지는 않았어요"

7. "(저는 요리사에게 가장 중요한 자질은) '인내심'이라고 생각합니다. 성실한 사람만이 (전문성과 완벽함에 다다르는 과정을) 견딜 수 있다고 생각해요. 인내심이 있어야 대충 하자는 유혹에 굴복하지 않고 자기와의 싸움에서 이길 수 있어요"

8. "(그래서 재수없게 들리시겠지만, 저는) 성실하지 않은 사람과는 같이 일하기도, 말 걸기도 싫어요. (이런 저의 스타일 때문에 저와 일하다가) 쌍욕하면서 나간 애들도 있고요"

9. "(심지어) 부모에게 항의 전화를 받은 적도 몇 번 있어요. '딸이 집에 와서 울고 있다'는. 저도 부모라면 그럴 것 같아요. '죄송하지만 그럴 의도는 아니었다. 저희 주방은 늘 텐션과 프레셔가 굉장하고, 요구하는 기준이 높다. 자녀분은 더 밝고 쉬운 곳에서 일하기를 권장한다'고 설명 드렸습니다"

10. "사실 (모수도) 서두르면, 강남에서 9월에 재개장할 수도 있었어요. 하지만 제가 원하는 곳에서 원하는 모양으로 자랑스럽게 손님을 맞으려니 시간이 걸리더라고요. 내년 2월까지 미뤄질 줄은 몰랐지만 3스타를 잃더라도 더 진화된 모수를 만들고 싶었습니다. 아쉽지만 다시 시작하자는 과감한 결정을 내렸죠"

11. "별을 받으려고 모수를 연 건 아니었어요. (그저) 셰프의 라이프스타일을 좋아해서 버틸 수 있었죠. 모수에 일하러 간다고 생각한 적 없어요. 그렇게 하다 보니 3스타까지 딴 거죠. 하지만 저는 언제나 그게 목표는 아니었어요. 지금도 제가 좋아하는 일을 오래 하고 싶습니다. (그것도 지독할 정도로 성실하게)"

1. (&lt;흑백 요리사&gt;의 흥행 이후) "고기가 이븐(even)하게 익지 않았어요", "제가 제일 중요하게 생각하는 거는 채소의 익힘 정도거든요", "간이 타이트하게 들어갔어요", "완성도가 없는 테크닉은 테크닉이 아니에요" 등 안성재의 심사평은 어록으로 만들어졌다. 2. 이에 대해 안성재 셰프는 이렇게 말한다. "원래 주방에서 하던 대로 말하고 행동했을 뿐, 연출하거나 의도한 게 아닌데 화제가 되고 좋아해 주셔서 당황스러울 정도입니다" 3. "(저는) 평소 음식과 직원과 손님을 대할 때 최대한 전문적이려고 노력하는데, 그런 모습이 대중에게는 신선하고 긍정적으로 비친 것 같습니다" 4. "(예전에) 케이블 채널 요리 예능에 출연한 적이 있지만 웃음거리가 되는 게 싫었어요. (그래서) 몇 번 나가다 접었고 이후로는 방송은 하지 않았어요" 5. "(그래서 〈흑백 요리사〉 출연을 결정할 때 제작진에게 '(재미를 위해) 고든 램지처럼 화내고 욕하고 집어던지는 짓 따위는 하지 않겠다'는 다짐을 받고 출연했습니다)" 6. "(왜냐고요?) 많은 요리사가 인생과 자존심을 걸고 요리합니다. 웃음거리로 소비되고 싶지는 않았어요" 7. "(저는 요리사에게 가장 중요한 자질은) '인내심'이라고 생각합니다. 성실한 사람만이 (전문성과 완벽함에 다다르는 과정을) 견딜 수 있다고 생각해요. 인내심이 있어야 대충 하자는 유혹에 굴복하지 않고 자기와의 싸움에서 이길 수 있어요" 8. "(그래서 재수없게 들리시겠지만, 저는) 성실하지 않은 사람과는 같이 일하기도, 말 걸기도 싫어요. (이런 저의 스타일 때문에 저와 일하다가) 쌍욕하면서 나간 애들도 있고요" 9. "(심지어) 부모에게 항의 전화를 받은 적도 몇 번 있어요. '딸이 집에 와서 울고 있다'는. 저도 부모라면 그럴 것 같아요. '죄송하지만 그럴 의도는 아니었다. 저희 주방은 늘 텐션과 프레셔가 굉장하고, 요구하는 기준이 높다. 자녀분은 더 밝고 쉬운 곳에서 일하기를 권장한다'고 설명 드렸습니다" 10. "사실 (모수도) 서두르면, 강남에서 9월에 재개장할 수도 있었어요. 하지만 제가 원하는 곳에서 원하는 모양으로 자랑스럽게 손님을 맞으려니 시간이 걸리더라고요. 내년 2월까지 미뤄질 줄은 몰랐지만 3스타를 잃더라도 더 진화된 모수를 만들고 싶었습니다. 아쉽지만 다시 시작하자는 과감한 결정을 내렸죠" 11. "별을 받으려고 모수를 연 건 아니었어요. (그저) 셰프의 라이프스타일을 좋아해서 버틸 수 있었죠. 모수에 일하러 간다고 생각한 적 없어요. 그렇게 하다 보니 3스타까지 딴 거죠. 하지만 저는 언제나 그게 목표는 아니었어요. 지금도 제가 좋아하는 일을 오래 하고 싶습니다. (그것도 지독할 정도로 성실하게)"

성실함 없이 전문성을 추구한다고요? 탈락입니다

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

velog.io

useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

📣 달레 스터디 3기를 모집합니다

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

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< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

제가 지금까지 프로덕트 매니징 관련해서 읽었던 책과 아티클 중 가장 유용했던 자료예요. 
특히 PMF를 찾기 위해 끊임없이 Discovery를 해야만 하는 스타트업의 Product Trio (PM, Product Designer, Software Engineer) 분들께 추천합니다.

작년에 회사 내 PM 챕터 스터디를 위해 조금씩 번역해두었는데요. 
일부 내용을 요약/발췌해서 한 챕터씩? 공유해보려고 합니다.

번역이 완료된 챕터는 게시글 링크를 여기에 달아둘게요. 
나중에 몰아서 보고 싶으신 분은 이 게시글을 저장해주세요.

1️⃣ Chapter 1. Continuous Discovery가 무엇이고 왜 해야 하는지 https://careerly.co.kr/comments/75010
2️⃣ Chapter 2. Continuous discovery를 위한 프레임워크
https://careerly.co.kr/comments/75917
3️⃣ Chapter 3. 배포가 아니라 성과에 집중하기
https://careerly.co.kr/comments/76795
4️⃣ Chapter 4. 아는 것을 그리기
https://careerly.co.kr/comments/78817

(사진은 미디엄 https://umyrr.medium.com/review-on-continuous-discovery-habits-by-teresa-torres-c70980dd0a5e에서 가져왔습니다.)

휴튼 Product Manager

오영준

AI가 매주 던져주는 나만을 위한 맞춤형 질문 '휴튼'을 힘겹게 낳아 키우고 있어요👶🏻

Product Manager

김은서

프론트엔드 개발자

이태현

스타트업과 프론트 개발에 많은 관심이 있어요.
TS, React, Next 를 주로 사용해요.

고객의 문제를 해결하려는 자세를 가졌다고 스스로 자신할 수 있습니다.

서울시립대학교 전자전기컴퓨터공학부 재학
#프론트엔드 #스타트업 #사업전략

🌓 <Continuous Discovery Habits> 번역 모음

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루나

PM 블로그

ex-PM @커리어리, 뉴닉, 스윙비, 삼성전자. 함께 일하는 모두가 안전한 환경에서 일할 때, 최고의 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 사람을 연결하는 제품을 만듭니다.

yewoncx@gmail.com

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