"달레님 블로그 글은 어떻게 항상 구글 검색 맨 위에 나오나요?"

참 자주 여쭤 보시는 질문인데, 사실 저도 깜짝 놀랄 때가 있습니다.
"어라? 어떻게 내 글이 공식 문서 보다도 위에 있지?" 하는 순간이 있거든요. 😅

많은 분들이 제게 숨겨진 SEO(검색 엔진 최적화) 비법이 있을 거라 생각하시지만, 사실 제 블로그는 아주 기본적인 SEO 공식조차 거의 따르지 않고 있습니다. SEO 전문가들이 말하는 Best Practice인 사이트맵이나 RSS 피드도 없고, 키워드 검색을 위한 메타 태그도 크게 신경쓰고 있지 않죠.

그럼에도 불구하고 제 글이 구글 검색 상위에 노출되는 이유는 단 하나라고 생각해요.
👉 다른 개발자들에게 도움이 되는 글을 오랫동안 꾸준히 쓰려고 노력했기 때문입니다.

저도 처음에는 방문자가 거의 없던 시절도 있었습니다. 하지만 매주 꾸준히 글을 쓴지 3년, 100편이 넘는 글이 쌓이자 구글이 제 블로그를 신뢰하기 시작했다는 느낌을 받았습니다.

구글에서는 Experience (경험), Expertise (전문성), Authoritativeness (권위성), Trustworthiness (신뢰성)을 기준으로 콘텐츠의 질을 평가한다고 합니다. 네 가지 기준 모두 하루 아침에 달성하기 어려운 것들이죠. 특히 요즘은 생성형 AI로 대충 쓴 글이나 어그로성 콘텐츠가 많아서, 오히려 인간의 실제 경험과 깊이 있는 통찰이 담긴 글이 더 가치 있게 여겨지는 시대가 된 것 같아요.

그래서 저는 블로그를 시작하시려는 주변 개발자 분들께 항상 이렇게 이야기합니다.

💡 "방문자 수에 너무 연연하기보다, 나의 학습 기록을 남기는 즐거움으로 시작해 보세요."

처음부터 기술적인 SEO에 집착하고, 트래픽에 연연하거나 광고 수익을 쫓다 보면 쉽게 지치기 마련입니다. 대신 배움과 공유의 과정 자체에 의미를 두면 글쓰기 자체가 즐거워지고, 꾸준히 지속할 힘을 얻게 될 겁니다.

혹시 숨겨진 SEO 꿀팁을 기대하셨다면 조금 실망하셨을지도 모르겠습니다. 😂 "좋은 글을 꾸준히 쓰는 것", 바로 이 단순한 원칙이 제 블로그를 구글 검색 최상단으로 이끌어주었습니다.

"달레님 블로그 글은 어떻게 항상 구글 검색 맨 위에 나오나요?" 참 자주 여쭤 보시는 질문인데, 사실 저도 깜짝 놀랄 때가 있습니다. "어라? 어떻게 내 글이 공식 문서 보다도 위에 있지?" 하는 순간이 있거든요. 😅 많은 분들이 제게 숨겨진 SEO(검색 엔진 최적화) 비법이 있을 거라 생각하시지만, 사실 제 블로그는 아주 기본적인 SEO 공식조차 거의 따르지 않고 있습니다. SEO 전문가들이 말하는 Best Practice인 사이트맵이나 RSS 피드도 없고, 키워드 검색을 위한 메타 태그도 크게 신경쓰고 있지 않죠. 그럼에도 불구하고 제 글이 구글 검색 상위에 노출되는 이유는 단 하나라고 생각해요. 👉 다른 개발자들에게 도움이 되는 글을 오랫동안 꾸준히 쓰려고 노력했기 때문입니다. 저도 처음에는 방문자가 거의 없던 시절도 있었습니다. 하지만 매주 꾸준히 글을 쓴지 3년, 100편이 넘는 글이 쌓이자 구글이 제 블로그를 신뢰하기 시작했다는 느낌을 받았습니다. 구글에서는 Experience (경험), Expertise (전문성), Authoritativeness (권위성), Trustworthiness (신뢰성)을 기준으로 콘텐츠의 질을 평가한다고 합니다. 네 가지 기준 모두 하루 아침에 달성하기 어려운 것들이죠. 특히 요즘은 생성형 AI로 대충 쓴 글이나 어그로성 콘텐츠가 많아서, 오히려 인간의 실제 경험과 깊이 있는 통찰이 담긴 글이 더 가치 있게 여겨지는 시대가 된 것 같아요. 그래서 저는 블로그를 시작하시려는 주변 개발자 분들께 항상 이렇게 이야기합니다. 💡 "방문자 수에 너무 연연하기보다, 나의 학습 기록을 남기는 즐거움으로 시작해 보세요." 처음부터 기술적인 SEO에 집착하고, 트래픽에 연연하거나 광고 수익을 쫓다 보면 쉽게 지치기 마련입니다. 대신 배움과 공유의 과정 자체에 의미를 두면 글쓰기 자체가 즐거워지고, 꾸준히 지속할 힘을 얻게 될 겁니다. 혹시 숨겨진 SEO 꿀팁을 기대하셨다면 조금 실망하셨을지도 모르겠습니다. 😂 "좋은 글을 꾸준히 쓰는 것", 바로 이 단순한 원칙이 제 블로그를 구글 검색 최상단으로 이끌어주었습니다.

달레 블로그의 SEO 비법 🎯

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코틀린용으로 액터모델을 활용한 CQRS를 만들어내는 프롬프트로 실제작동하는 한방에 만들어 내는 버전의 샘플프로젝트를 양산해냅니다.

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입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.
기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.
기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다.


채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.
일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다.


맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.
제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다.


합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.
우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.
다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다.


입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.
기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.
따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요.


취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.
그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?
여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.
그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.

﻿ 입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다. 채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다. 맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다. 합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다. 입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요. 취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.﻿

보이지 않는 의미찾기

오랜만에 허리 통증이 찾아왔습니다. 돌이켜보면 중학생 시절부터 허리 건강이 좋지 않았습니다. 성인이 되어 건강 검진을 받았을 때, 척추 4번과 5번 사이가 좁다며 주의하라는 진단을 받았습니다. 3-4개월마다 한 번씩 허리가 아파 일상생활이 어려울 정도의 통증을 겪곤 했습니다. 그러던 중 수영을 시작하게 되었고, 이후로는 허리 통증이 사라진 듯했습니다.


지난주 필리핀 아웃리치를 다녀온 후 이틀이 지난 시점, 회사에서 허리가 슬그머니 불편해지기 시작했습니다. 퇴근 전에는 결국 이전에 겪었던 그 허리 통증이 다시 찾아왔습니다. 다시는 찾아오지 않을 손님인 줄 알았는데, 재회의 쓴맛은 쓰디쓰게 느껴졌습니다.


제가 겪는 허리 통증은 허리를 똑바로 세우기 어렵고 약간 앞으로 구부정한 자세를 취하게 되어 걸을 때마다 불편하고 아픕니다. 특히 허리를 숙이는 동작은 거의 불가능하고, 무릎을 이용해 허리를 조금만 숙이려 해도 극심한 통증을 느낍니다.


다행히 광복절 연휴 덕분에 지난 금요일과 토요일에 한의원 진료를 받을 수 있었습니다. 한의사 선생님은 각별히 주의하라며 언제 디스크 문제가 심각해질지 모른다고 경고하셨습니다. 디스크 문제가 발생하면 큰 고생을 하게 될 테니 미리 조심하고 치료를 잘 받으라는 권유였습니다. 아무래도 지난 일주일간의 필리핀 아웃리치 활동이 제법 무리가 되었던 것 같습니다. 그리고 최근 딸이 아파서 많이 안아주었던 것도 허리를 아프게 만든 원인이라고 스스로 분석했습니다.


한의원에서 침을 맞고 부항을 뜨며 불편하게 누워있는 동안, 진료를 받으러 온 다른 사람들의 목소리가 들려왔습니다. 삐긋해서 발이 아파서, 소화가 잘 안 되어서, 두통 때문에 등 다양한 이유로 한의원을 찾은 사람들이 있었습니다.


한 분이 이렇게 치료받으면 얼마나 빨리 낫는지 물었습니다. 그러자 한의사 선생님은 비슷한 질문을 여러 번 받아본 듯 능숙하게 답변하셨습니다. 사람마다 완치 기준이 다르기 때문에 일주일 만에 나아도 치료 속도가 느리다고 느끼는 사람이 있는 반면, 한 달이 걸려도 치료되어 감사하다고 말하는 사람도 있다는 것입니다. 그러니 치료가 잘 될 수 있도록 최선을 다하겠다고 마무리하셨습니다.


아픈 사람이라면 당장 깨끗하게 치료되기를 바랄 것입니다. 저 또한 한의원 진료 한 번에 허리 통증이 사라지기를 기대했습니다. 그러나 질병으로 인한 통증은 그렇게 쉽게 단번에 사라지지 않습니다. 약을 먹고 꾸준히 치료받으며 조심해야 서서히 통증이 사라지고 병이 낫습니다.


사람에게 병이란 왜 생기고, 왜 단번에 치료되지 않는지 고민해보았습니다. 제 생각에는 그렇게 쉽게 병이 낫는다면, 사람이 살면서 조심하지 않고 건강을 너무 가볍게 여길 것 같습니다.


평소에는 건강이 소중한 줄 모릅니다. 그러나 감기에 걸리거나 저처럼 어디가 크게 아픈 일이 생기면 건강했던 평소 모습이 그리워집니다. 그리고 자신을 아프게 만든 원인을 생각해보고, 병이 나으면 조심하리라 다짐합니다. 아프면 일상생활이 불편해지고 하고 싶은 일도 마음대로 할 수 없다는 사실이 얼마나 슬픈 일인지 깨닫게 되기 때문입니다. 그래서 병이 단번에 낫는다면 이런 고민과 조심스러운 행동 없이 너무 자유롭게 행동하여 '아프면 치료받으면 된다'고 건강을 가볍게 생각할 것 같습니다.


한편으로 깨닫게 된 것은 치료를 받고 안정을 취하면 아픈 것은 언젠가 사라진다는 점입니다. 영원한 통증은 없습니다. 하루에 조금씩 통증은 사라지고 언제 그랬냐는 듯이 깨끗하게 치유될 것입니다.


자신의 몸을 아끼는 일은 함께 사는 공동체 구성원에게도 영향을 미칩니다. 내가 아프면 다른 사람이 걱정하게 되고, 내가 해야 할 일을 다른 사람이 대신 해야 합니다. 서로 도우며 살 수 있지만, 가능한 한 자신의 건강을 지켜 공동체에 부담이 되지 않도록 하는 것이 옳다고 생각합니다. 물론 지금까지 이야기한 아픔은 비교적 가벼운 감기나 통증입니다. 의도하지 않은 큰 질병에 대해서는 주변 사람들 모두의 도움으로 치료받을 수 있도록 당연히 도와야 한다고 생각합니다.


몸에 아픈 곳이 있나요? 마음이 아픈가요? 잘 치료받고 안정을 취하면 지금 아픈 그곳이 깨끗하게 나을 수 있습니다. 다만, 훗날 같은 고통을 다시 겪지 않으려면 이번에 왜 아프게 되었는지 꼼꼼히 돌아볼 필요가 있습니다. 그리고 아프지 않을 수 있는 방법을 찾아 조심하고, 내 몸과 마음을 아끼며 살아가면 좋겠습니다.

﻿ 오랜만에 허리 통증이 찾아왔습니다. 돌이켜보면 중학생 시절부터 허리 건강이 좋지 않았습니다. 성인이 되어 건강 검진을 받았을 때, 척추 4번과 5번 사이가 좁다며 주의하라는 진단을 받았습니다. 3-4개월마다 한 번씩 허리가 아파 일상생활이 어려울 정도의 통증을 겪곤 했습니다. 그러던 중 수영을 시작하게 되었고, 이후로는 허리 통증이 사라진 듯했습니다. 지난주 필리핀 아웃리치를 다녀온 후 이틀이 지난 시점, 회사에서 허리가 슬그머니 불편해지기 시작했습니다. 퇴근 전에는 결국 이전에 겪었던 그 허리 통증이 다시 찾아왔습니다. 다시는 찾아오지 않을 손님인 줄 알았는데, 재회의 쓴맛은 쓰디쓰게 느껴졌습니다. 제가 겪는 허리 통증은 허리를 똑바로 세우기 어렵고 약간 앞으로 구부정한 자세를 취하게 되어 걸을 때마다 불편하고 아픕니다. 특히 허리를 숙이는 동작은 거의 불가능하고, 무릎을 이용해 허리를 조금만 숙이려 해도 극심한 통증을 느낍니다. 다행히 광복절 연휴 덕분에 지난 금요일과 토요일에 한의원 진료를 받을 수 있었습니다. 한의사 선생님은 각별히 주의하라며 언제 디스크 문제가 심각해질지 모른다고 경고하셨습니다. 디스크 문제가 발생하면 큰 고생을 하게 될 테니 미리 조심하고 치료를 잘 받으라는 권유였습니다. 아무래도 지난 일주일간의 필리핀 아웃리치 활동이 제법 무리가 되었던 것 같습니다. 그리고 최근 딸이 아파서 많이 안아주었던 것도 허리를 아프게 만든 원인이라고 스스로 분석했습니다. 한의원에서 침을 맞고 부항을 뜨며 불편하게 누워있는 동안, 진료를 받으러 온 다른 사람들의 목소리가 들려왔습니다. 삐긋해서 발이 아파서, 소화가 잘 안 되어서, 두통 때문에 등 다양한 이유로 한의원을 찾은 사람들이 있었습니다. 한 분이 이렇게 치료받으면 얼마나 빨리 낫는지 물었습니다. 그러자 한의사 선생님은 비슷한 질문을 여러 번 받아본 듯 능숙하게 답변하셨습니다. 사람마다 완치 기준이 다르기 때문에 일주일 만에 나아도 치료 속도가 느리다고 느끼는 사람이 있는 반면, 한 달이 걸려도 치료되어 감사하다고 말하는 사람도 있다는 것입니다. 그러니 치료가 잘 될 수 있도록 최선을 다하겠다고 마무리하셨습니다. 아픈 사람이라면 당장 깨끗하게 치료되기를 바랄 것입니다. 저 또한 한의원 진료 한 번에 허리 통증이 사라지기를 기대했습니다. 그러나 질병으로 인한 통증은 그렇게 쉽게 단번에 사라지지 않습니다. 약을 먹고 꾸준히 치료받으며 조심해야 서서히 통증이 사라지고 병이 낫습니다. 사람에게 병이란 왜 생기고, 왜 단번에 치료되지 않는지 고민해보았습니다. 제 생각에는 그렇게 쉽게 병이 낫는다면, 사람이 살면서 조심하지 않고 건강을 너무 가볍게 여길 것 같습니다. 평소에는 건강이 소중한 줄 모릅니다. 그러나 감기에 걸리거나 저처럼 어디가 크게 아픈 일이 생기면 건강했던 평소 모습이 그리워집니다. 그리고 자신을 아프게 만든 원인을 생각해보고, 병이 나으면 조심하리라 다짐합니다. 아프면 일상생활이 불편해지고 하고 싶은 일도 마음대로 할 수 없다는 사실이 얼마나 슬픈 일인지 깨닫게 되기 때문입니다. 그래서 병이 단번에 낫는다면 이런 고민과 조심스러운 행동 없이 너무 자유롭게 행동하여 '아프면 치료받으면 된다'고 건강을 가볍게 생각할 것 같습니다. 한편으로 깨닫게 된 것은 치료를 받고 안정을 취하면 아픈 것은 언젠가 사라진다는 점입니다. 영원한 통증은 없습니다. 하루에 조금씩 통증은 사라지고 언제 그랬냐는 듯이 깨끗하게 치유될 것입니다. 자신의 몸을 아끼는 일은 함께 사는 공동체 구성원에게도 영향을 미칩니다. 내가 아프면 다른 사람이 걱정하게 되고, 내가 해야 할 일을 다른 사람이 대신 해야 합니다. 서로 도우며 살 수 있지만, 가능한 한 자신의 건강을 지켜 공동체에 부담이 되지 않도록 하는 것이 옳다고 생각합니다. 물론 지금까지 이야기한 아픔은 비교적 가벼운 감기나 통증입니다. 의도하지 않은 큰 질병에 대해서는 주변 사람들 모두의 도움으로 치료받을 수 있도록 당연히 도와야 한다고 생각합니다. 몸에 아픈 곳이 있나요? 마음이 아픈가요? 잘 치료받고 안정을 취하면 지금 아픈 그곳이 깨끗하게 나을 수 있습니다. 다만, 훗날 같은 고통을 다시 겪지 않으려면 이번에 왜 아프게 되었는지 꼼꼼히 돌아볼 필요가 있습니다. 그리고 아프지 않을 수 있는 방법을 찾아 조심하고, 내 몸과 마음을 아끼며 살아가면 좋겠습니다.﻿

아플 때 비로서 깨닫게 되는 것

올해 상반기 실적 발표가 대부분 마무리된 가운데 국내 유통업계는 쿠팡 독주 체제가 더욱 공고해졌다는 평가를 받고 있다. 신세계·롯데 등 전통 오프라인 유통 강자들이 이커머스 전환 과정에서 고전하는 사이 쿠팡은 수익성과 성장성을 모두 입증하며 유통 시장의 중심으로 자리잡았다. 그간 외부 투자 유치와 적자 확대를 통해 몸집을 불려온 이른바 ‘쿠팡식 성장’ 모델이 더 이상 통하지 않는 구조 속에서 유일하게 실적 개선에 성공한 쿠팡의 경쟁력이 더욱 두드러졌다는 분석이 나온다.

“계획된 적자? 아무나 못한다”…쿠팡은 성공 vs 티몬·발란은 고전한 이유 [일상톡톡 플러스]

그래서 이유가 뭔데? 제목은 저렇게 해놓고 정작 이유가 없네. 최근 기사 중 가장 어그로 제목인 듯하다. 댓글창도 아예 막아놓은 걸 보니 의도한 것도 같고. 요즘 유튜브 콘텐츠도 이 정도로 거짓 제목까지는 잘 쓰진 않는다. 허무한 이유나 결론을 제시할 수는 있어도.

https://segye.com/view/20250816500910

그래서 이유가 뭔데? 제목은 저렇게 해놓고 정작 이유가 없네. 최근 기사 중 가장 어그로 제목인 듯하다. 댓글창도 아예 막아놓은 걸 보니 의도한 것도 같고. 요즘 유튜브 콘텐츠도 이 정도로 거짓 제목까지는 잘 쓰진 않는다. 허무한 이유나 결론을 제시할 수는 있어도. https://segye.com/view/20250816500910

세계일보

1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’”

2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화”

3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요”

4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다”

5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요”

6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요”

7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠”

8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요”

9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요”

10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠”

11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요”

12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요”

13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다”

14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요”

15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠”

16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다”

17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다”

- 강원국 작가


https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’” 2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화” 3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요” 4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다” 5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요” 6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요” 7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠” 8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요” 9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요” 10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠” 11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요” 12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요” 13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다” 14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요” 15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠” 16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다” 17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다” - 강원국 작가 https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

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글을 잘 쓰는 사람이 대체로 일도 잘 합니다

인공지능(AI)을 활용해 시각장애인을 위한 점자 번역 콘텐츠를 만드는 스타트업 센시(SENSEE)에서 대표이사의 횡령 사태가 발생했다. 센시에 투자한 국내 벤처캐피털(VC) 등은 뒤늦게 관련 사실을 파악하고 대응책 

내년 상장 계획이었던 AI기업, 대표이사가 횡령 후 해외 도주... 카카오·SKT 등 투자사들 충격

스타트업 바닥 연차 10년으로 별의별 꼴 다 경험하고 다 봤지만 초기 스타트업도 아니고 이 정도 규모를 가진 스타트업에서 (이 일이 사실이라면) 이런 일이 벌어진 건 충격적인게 맞는 것 같다. 초기 스타트업 대표가 돈 들고 튀어버린 일들도 여럿 봤고 창업멤버끼리 짜고 지원금과 투자금 나눠갖고 지원금으로 사적 목적으로 새차 뽑는데 쓴 것도 봤지만, 작년에 시리즈B로 300억 투자 받은 곳에서 이런 일이 벌어진 건 최소 우리나라에서는 처음 보는 것 같다. 과연 어디까지가 거짓말이었을지가 더 커다란 충격으로 다가올 듯하다. 성장스토리가 진실이었다면 창업가가 저렇게 할 이유가 없어보이기 때문이다.


https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0001100404

스타트업 바닥 연차 10년으로 별의별 꼴 다 경험하고 다 봤지만 초기 스타트업도 아니고 이 정도 규모를 가진 스타트업에서 (이 일이 사실이라면) 이런 일이 벌어진 건 충격적인게 맞는 것 같다. 초기 스타트업 대표가 돈 들고 튀어버린 일들도 여럿 봤고 창업멤버끼리 짜고 지원금과 투자금 나눠갖고 지원금으로 사적 목적으로 새차 뽑는데 쓴 것도 봤지만, 작년에 시리즈B로 300억 투자 받은 곳에서 이런 일이 벌어진 건 최소 우리나라에서는 처음 보는 것 같다. 과연 어디까지가 거짓말이었을지가 더 커다란 충격으로 다가올 듯하다. 성장스토리가 진실이었다면 창업가가 저렇게 할 이유가 없어보이기 때문이다. https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0001100404

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야이ㅆ..처묵처묵한 내 토큰 뱉어내!! ㅠㅠㅠㅠ

야이ㅆ..처묵처묵한 내 토큰 뱉어내!! ㅠㅠㅠㅠ

Introduction - The AI design library

AI가 포함된 프로덕트를 준비하거나 운영하고 있다면 한 번쯤 살펴보기 좋은 곳이에요.
기본 가이드는 물론 확인하기 좋은 북마크 등을 함께 제공하는 곳이기도!

AI가 포함된 프로덕트를 준비하거나 운영하고 있다면 한 번쯤 살펴보기 좋은 곳이에요. 기본 가이드는 물론 확인하기 좋은 북마크 등을 함께 제공하는 곳이기도!

The AI design library

👋 AI 디자인 라이브러리/가이드

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER at main · psmon/kopring-reactive-labs

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

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우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

글로벌 치킨 프렌차이즈인 KFC의 국내 사업이 네 번째 주인을 맞았다. 맘스터치, 롯데리아, 버거킹, 맥도날드 등 경쟁사에 밀려 잃었던 존재감을 회복하고 '턴어라운드'에 성공할 수 있을지 업계 관심이 쏠린다. 12일 투자은행(IB)업계에 따르면 국내 사모펀드(PEF) 운용사인 오케스트라PE는 KG그룹으로부터 KFC코리아 지분 100%를 인수하는 계약을 맺었다. KFC의 미국 본사인 얌브랜즈그룹과 프랜차이즈 계약에도 합의했다. 거래 금액은 600억원 안팎

주인 네 번째 바뀐 KFC...오케스트라 PE, 600억에 인수

국내 사모펀드(PEF) 운용사인 오케스트라PE는 KG그룹으로부터 KFC코리아 지분 100%를 인수하는 계약을 맺었다. KFC의 미국 본사인 얌브랜즈그룹과 프랜차이즈 계약에도 합의했다. 거래 금액은 600억원 안팎이다. 오케스트라PE는 반올림피자를 보유하고 있는 PEF 운용사다.

아마노 벡엔드 개발자, 응용프로그램 개발자

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