The PM Mindset: Take Extreme Ownership | HackerNoon
Hackernoon
"필요 이상의 자책일까요?"
실패한 프로젝트 회고에서 어떤 PM은 이렇게 말할 수 있습니다.
"사실 목표 자체가 상당히 공격적이었습니다. 사용자들의 유입이 저조한 기간이라 출시 타이밍이 좋지 않았어요. 게다가 중도에 이탈자가 생겨 리소스가 부족해졌는데 리쿠르팅 지원을 받지 못했습니다."
또 다른 PM은 같은 결과를 두고 이렇게 말할 수 있습니다.
"이번 프로젝트가 기대에 못 미친 데는 저의 몇 가지 실수가 있었습니다. 먼저 목표를 잡을 때 시즌성을 고려하지 못하고 과도하게 설정한 부분이 있습니다. 둘째로 이 과제의 중요성과 팀원들의 커리어 목표를 연결해 주는 데 시간을 충분히 할애하지 못해서 멤버들의 이탈이 있었습니다. 마지막으로 리쿠르팅에 도움을 주지 못했습니다."
제가 좋아하는 한 심리학자는 ‘우리는 자신에 대해 전적으로 책임을 져야 한다. 또한 동시에 진실로 우리 책임이 아닌 것은 거절할 줄 아는 능력을 소유해야 한다.’라고 했습니다. 이 글에서 소개된 예화에서 전자와 후자는 모두 그렇게 하고 있습니다. 다만 '자신'을 정의하는 방식이 다를 뿐입니다.
자신을 어떻게 정의하는 PM과 일하고 싶으신가요? 좋은 PM은 고도로 확장된 오너십을 갖고 있습니다. 그리고 그 정신을 모든 조직원들에게 퍼뜨리는 것이 자신의 가장 중요한 일인 것을 알고 있습니다.
다음 내용이 궁금하다면?
이미 회원이신가요?
2020년 7월 24일 오전 4:41
댓글 0
함께 읽은 게시물
동기부여는 세수하듯해라...250710
1.●마인드를 바꾸는 순간 실행과 결과는 따라온다.
2.능력은 욕망과 함께 온다.
“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.
... 더 보기![“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
< 잡초를 없애려면 잡초 말고 오히려 잔디를 깎아야 한다 >
1. 자기 철학이 있는 사람들은 어떻게 그런 경지에 오르게 되는 것일까?
< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >
1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.
“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”
... 더 보기
