“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]
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서비스기획 스터디 모집합니다.
스터디 주제 :서비스 기획 스터디원 모집(서울)
스터디 목표 : 한 사람당 사이트 하나 발제 하여 총 4~5개의 사이트를 둘러보기
예상 스터디 일정(횟수) : 3주 or 4주 구상중
예상 스터디 기간 : 사람 수 x 일정(3주 or 4주) : 최소 3개월, 최대 5개월
예상 커리큘럼 간략히 :
- 가안1) 한 사람당 한명씩 홈페이지 선정 후 발제
- 가안2) 트렌드 요소별 홈페이지 비교.
예상 모집인원 : 2명
- 현재 저 포함 3명(3-5년차)
스터디 소개와 개설 이유 :
-자신이 하고 있는 분야보다는 다양한 분야의 업계 사람들의 시각 공유 및 정책 공유
스터디 관련 주의사항 :
-현재 논의된 사항이 아직 많지 않음.
-따라서 일정인원이 모이면 오픈 톡방을 계설하고 구체적인 가이드 라인을 토의할 예정.
스터디에 지원할 수 있는 방법을 남겨주세요.
-댓글 후 오픈 채팅방 전달해 드리겠습니다!
-편하게 문의주세요.
-단, 이끌어주세요, 또는 목적의식이 불분명하신 분은 지양합니다.
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2023년 2월 7일 오전 10:46
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1.●마인드를 바꾸는 순간 실행과 결과는 따라온다.
2.능력은 욕망과 함께 온다.
“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.
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![“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”
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