저성장 시대의 차별화 요인 | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 12월 1일 금요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 모더레이터 후일담 안녕하세요, 한

쿠팡이 독주하는 시대의 커머스 생존법

저성장 시대, 살아남으려면 무엇을 해야할까요?

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 작년부터 찾아온 엔데믹과 고금리, 고물가에서 촉발된 불황으로 인해, 그간 빠르게 몸집을 키우던 이커머스 시장마저 성장이 둔화되기 시작했지만, 쿠팡 만큼은 시장 평균 성장률을 크게 상회하며 압도적인 시장 지위를 구축 중인데, 이는 아마존 제프 베조스 회장이 이야기했던 이커머스의 본질, 편의성과 상품 구색, 저렴한 가격을 모두 갖춘 플라이 휠을 완성시킨 덕분이었습니다.

2️⃣ 결국 이로 인해 최근 이커머스 시장에서 쿠팡과 차별화된 지점을 만들지 못한 '애매한' 플랫폼들은 점차 존재감이 옅어져 가고 있는데, 최소한 구색 측면에서 브랜드와 관계를 구축하여 경쟁력을 확보한 무신사와, 극단적인 초저가 전략으로 고객을 사로잡은 올웨이즈 등은 여전히 자신 만의 영역을 확보하고 성장세를 유지 중에 있습니다.

3️⃣ 하지만 특히 이러한 초저가를 지속적으로 유지할 수 있어야 장기적으로 쿠팡과 경쟁하여 생존할 수 있을텐데, 따라서 장기적으로는 공급망 관리 역량을 바탕으로 초저가 경쟁력을 갖춘 쉬인처럼 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
오늘 공유 드린 아티클은 인천대 동북아물류대학원이 주최한 세미나<CONNECTED 2023>에서 진행된 세션의 내용을 기반으로 만들어 졌는데요. 그중 하나는 제가 직접 참여하기도 했습니다. 저는 2024년은 결국 시장을 장악한 쿠팡의 거세지는 압력과, 저성장이라는 어려운 시장 환경이라는 이중고를 이겨내는 곳만이 살아남는 시기가 될 거라고 보았는데요. 이를 위해선 결국 업의 본질과 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 한다고 생각합니다. 과연 내년에 새로운 혁신을 만들어내며 쿠팡을 견제할 진정한 경쟁자가 나타날 수 있을지, 궁금해지네요.

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저성장 시대, 살아남으려면 무엇을 해야할까요? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 작년부터 찾아온 엔데믹과 고금리, 고물가에서 촉발된 불황으로 인해, 그간 빠르게 몸집을 키우던 이커머스 시장마저 성장이 둔화되기 시작했지만, 쿠팡 만큼은 시장 평균 성장률을 크게 상회하며 압도적인 시장 지위를 구축 중인데, 이는 아마존 제프 베조스 회장이 이야기했던 이커머스의 본질, 편의성과 상품 구색, 저렴한 가격을 모두 갖춘 플라이 휠을 완성시킨 덕분이었습니다. 2️⃣ 결국 이로 인해 최근 이커머스 시장에서 쿠팡과 차별화된 지점을 만들지 못한 '애매한' 플랫폼들은 점차 존재감이 옅어져 가고 있는데, 최소한 구색 측면에서 브랜드와 관계를 구축하여 경쟁력을 확보한 무신사와, 극단적인 초저가 전략으로 고객을 사로잡은 올웨이즈 등은 여전히 자신 만의 영역을 확보하고 성장세를 유지 중에 있습니다. 3️⃣ 하지만 특히 이러한 초저가를 지속적으로 유지할 수 있어야 장기적으로 쿠팡과 경쟁하여 생존할 수 있을텐데, 따라서 장기적으로는 공급망 관리 역량을 바탕으로 초저가 경쟁력을 갖춘 쉬인처럼 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕오늘 공유 드린 아티클은 인천대 동북아물류대학원이 주최한 세미나&lt;CONNECTED 2023&gt;에서 진행된 세션의 내용을 기반으로 만들어 졌는데요. 그중 하나는 제가 직접 참여하기도 했습니다. 저는 2024년은 결국 시장을 장악한 쿠팡의 거세지는 압력과, 저성장이라는 어려운 시장 환경이라는 이중고를 이겨내는 곳만이 살아남는 시기가 될 거라고 보았는데요. 이를 위해선 결국 업의 본질과 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 한다고 생각합니다. 과연 내년에 새로운 혁신을 만들어내며 쿠팡을 견제할 진정한 경쟁자가 나타날 수 있을지, 궁금해지네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기https://bit.ly/3hEicxg

Brunch Story

🚀쿠팡이 독주하는 시대의 커머스 생존법

가장 보통의 스타트업 CEO : 네이버 블로그

1
생각은 흐른다. 고여있지 않기에 늘 변하고 바뀐다.

2
사람에 대한 생각도 그렇다. 하루에도 수십 번 움직인다. 사람은 선할까 악할까. 아니면 약할까. 누구나 갖고 있는 본성이 있을까.

3
사람이기에 통하는 무언가가 있다 믿었다. 그건 진심이다. 사람 대 사람의 참된 마음이다. 그 누구라도 전할 수 있을 거라 생각했다.

4
하지만 현실은 늘 그렇지 않다. 때로는 그저 순진하고 나이브 한 바람이 된다. 이유는 다양하다. 내가 잘 보내지 못한 탓이다. 상대가 받지 않기도 한다. 또, 건네고 상대가 받았지만 내 의도대로 흐르지 않기도 한다.

5
진심에 대한 지금의 잠정적인 결론은 이거다. 사람에게 진심은 전할 수 있다. 하지만, 사람은 믿을 수 없다. 사람은 미약하기 때문이다.

6
보내는 마음은 돌려받기 위한 것이 아니다. 보내고 잊는다. 가끔은 보낸 진심이 돌아온다. 다시 받으며 깨닫는다. 내 믿음은 틀리지 않았다. 노력은 헛되지 않았다.

7
사람을 만나고, 다루고, 쓰면서 사람은 변하지 않는다는 생각이 굳어졌다. 동시에 변하지 않는 사람을 바꿔보고 싶어졌다. 그 바꿈은 성장이다.

8
당신을 온전히 믿을 수 없다. 그래도 나는 진심을 건넬 것이다. 당신은 바뀌지 않을 수 있다. 그래도 나는 당신의 성장을 도울 것이다.

​1생각은 흐른다. 고여있지 않기에 늘 변하고 바뀐다. ​ ​2사람에 대한 생각도 그렇다. 하루에도 수십 번 움직인다. 사람은 선할까 악할까. 아니면 약할까. 누구나 갖고 있는 본성이 있을까. ​ ​3사람이기에 통하는 무언가가 있다 믿었다. 그건 진심이다. 사람 대 사람의 참된 마음이다. 그 누구라도 전할 수 있을 거라 생각했다. ​ ​4하지만 현실은 늘 그렇지 않다. 때로는 그저 순진하고 나이브 한 바람이 된다. 이유는 다양하다. 내가 잘 보내지 못한 탓이다. 상대가 받지 않기도 한다. 또, 건네고 상대가 받았지만 내 의도대로 흐르지 않기도 한다. ​ ​5진심에 대한 지금의 잠정적인 결론은 이거다. 사람에게 진심은 전할 수 있다. 하지만, 사람은 믿을 수 없다. 사람은 미약하기 때문이다. ​ ​6보내는 마음은 돌려받기 위한 것이 아니다. 보내고 잊는다. 가끔은 보낸 진심이 돌아온다. 다시 받으며 깨닫는다. 내 믿음은 틀리지 않았다. 노력은 헛되지 않았다. ​ ​7사람을 만나고, 다루고, 쓰면서 사람은 변하지 않는다는 생각이 굳어졌다. 동시에 변하지 않는 사람을 바꿔보고 싶어졌다. 그 바꿈은 성장이다. ​ ​8당신을 온전히 믿을 수 없다. 그래도 나는 진심을 건넬 것이다. 당신은 바뀌지 않을 수 있다. 그래도 나는 당신의 성장을 도울 것이다.

Naver

< 사람을 믿을 수 있을까, 사람은 변할 수 있을까 >

급격하게 트래픽이 증가하면서 아키텍처를 변경한 사례중에 상반된 사례가 있는데, 인스타그램과 핀터레스트다.

인스타그램은 단순하게 만들었다가 장애들을 거치며 아키텍처를 확장한 경우.

핀터레스트는 빠르게 확장성을 고려해서 만들었다가 단순하게 변경한 경우.

인그타그램에서는 처음에 확장을 고려했어야했다고 회고했고, 핀터레스트는 미리 확장을 고려하지 말았어야했다고 회고했다.

둘 다 성공적으로 서비스를 키웠기 때문에 어느쪽이 맞다고 할 수는 없지만, 인스타그램쪽이 더 맞는 방법이라고 생각한다.

대부분의 경우 미래에 어떤 모습이 될 지 알 수 없으므로, 확장성을 미리 고려해 개발하면 개발 속도가 느려질 뿐더러, 오히려 더 바른 아키텍처로 나아갈 길을 방해할 확률이 높다.

물론 그렇다고해서 그냥 대충 때려박아서 아무렇게나 만들라는 말은 아니니 오해하지 말아주세요. 😇

급격하게 트래픽이 증가하면서 아키텍처를 변경한 사례중에 상반된 사례가 있는데, 인스타그램과 핀터레스트다. 인스타그램은 단순하게 만들었다가 장애들을 거치며 아키텍처를 확장한 경우. 핀터레스트는 빠르게 확장성을 고려해서 만들었다가 단순하게 변경한 경우. 인그타그램에서는 처음에 확장을 고려했어야했다고 회고했고, 핀터레스트는 미리 확장을 고려하지 말았어야했다고 회고했다. 둘 다 성공적으로 서비스를 키웠기 때문에 어느쪽이 맞다고 할 수는 없지만, 인스타그램쪽이 더 맞는 방법이라고 생각한다. 대부분의 경우 미래에 어떤 모습이 될 지 알 수 없으므로, 확장성을 미리 고려해 개발하면 개발 속도가 느려질 뿐더러, 오히려 더 바른 아키텍처로 나아갈 길을 방해할 확률이 높다. 물론 그렇다고해서 그냥 대충 때려박아서 아무렇게나 만들라는 말은 아니니 오해하지 말아주세요. 😇

국내 현실에선 인스타 처럼 진행 되는 경우가 많지 않을까 생각해 봅니다. 핀터레스트 처럼 하기 위해선 리소스 추가 투입이 예상되고 이를 위해 윗선을 꾸준히 설득해야 하는 일이 다반사 였던 경험이 많기에..

Speaker's bio SK텔레콤에서 개발자 커뮤니티 DEVOCEAN 을 운영하고 있습니다. 소프트웨어 공학을 전공하고, 모든 일과 가치를 실현하는 활동은 "사람"이 그 중심에 있어야한다고 생각하면서 HR부서에서 구성원들의 성장을 지원하는 일을 하고 있습니다. 참고) https://devocean.sk.com/experts/view.do?ID=ksangki Schedule Session detail DevRel 활동을 위해 기술 커뮤니티 플랫폼이 가져

OpenInfra & Cloud Native Day Korea 2022

[이벤트] 선착순으로 댓글을 주시는 3분께 무료등록권을 드리도록 하겠습니다!!! 🥳 (3만원짜리)

SK텔레콤이 11월 1일 (화) 국내 대표 오픈소스SW 커뮤니티와 글로벌 재단이 주최하는 "OpenInfra & Cloud Native Days Korea 2022"에 참가하여 쿠버네티스 (Kubernetes) 기반의 Cloud Native 기술에 대한 키노트와 기술발표, 그리고 전시부스를 운영합니다. 

내/외부 개발자 생태계를 연결하는 데보션 (DEVOCEAN) 과 DevRel 이야기도 발표와 전시부스를 통해서 소개드립니다.

당일 SK텔레콤 전시부스를 방문하시면 다음과 같은 유익한 정보와 함께 기념품도 받으시고, 멋진 경품의 기회도 잡으실 수 있습니다.
- 컨테이너 솔루션과 서비스에 대한 상세한 정보 및 상담
- “SKT Container Service On AWS” Free Trial 서비스 응모 기회
- AWS 할인 프로그램등 MSP 서비스에 대한 정보
- SK텔레콤의 개발자 생태계 및 채용정보

좋은 행사이니 많이 주위에 알려주시면 감사하겠습니다.😀

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[행사 소개]
- 홈페이지 및 참가신청: https://2022.openinfradays.kr/
- 행사 일시 : 2022년 11월 1일 (화)
- 행사 장소 : 서울 코엑스 그랜드 볼룸

[SK텔레콤 키노트]
Let's make Kubernetes Boring: https://2022.openinfradays.kr/session/24

[SK텔레콤 세션 발표]
- 로그수집, 코드로 관리하고 쉽게 적용하자: https://2022.openinfradays.kr/session/1
- Simple Java App Deployment Service for Kubernetes: https://2022.openinfradays.kr/session/12
- MLOps: 쉽게 구현하는 ML Model Serving A to Z: https://2022.openinfradays.kr/session/14
- Application을 넘어 Infrastructure와 Kubernetes도 GitOps로 관리하기: https://2022.openinfradays.kr/session/15
- DevRel 플랫폼 개발 여정: https://2022.openinfradays.kr/session/43
 ->저도 발표한답니다^^

Openinfradays

안녕하세요 가상화쪽에 관심 있는 고등학생인데 등록권 받을 수 있을까요?
K8s 관련해서 공부중인데 참여하면 도움이 될 것 같아서요

유니콘(Unicorn). 기업가치 1조원이 넘는 비상장 스타트업을 일컫는 말이다. 국가별 유니콘 수는 해당 국가의 미래 먹거리와 혁신 수준을 가늠해볼 수 있는 지표로 평가받고는 한다. 올해 상반기, 한국에는 유니콘이 그야말로 쏟아졌다. 5개 스타트업이 새롭게 유니콘에 등극했다. 반기 기준으로는 역대 가장 많은 숫자다. 신생 유니콘 합류로 국내 전체 유니콘 기업은 18개에서 23개로 늘었다.

상반기 신생 유니콘 '아·메·오·시·여'

🎈 한 줄 요약
- 2022년 상반기 유니콘에 등극한 5개 스타트업

✔️ 2022년에 5개 스타트업이 새롭게 유니콘에 등극했어요. 이들을 줄여 우리는 '아•메•오•시•여'라고 부르는데요. 과연 어느 기업들일까요? 바로 아이지에이웍스, 메가존클라우드, 오아시스마켓, 시프트업, 여기어때컴퍼니예요.🤗 일반 사용자에게 익숙한 기업도 있지만, 낯선 기업도 있어요. 낯선 곳은 B2B 사업이 주력이라 그럴 거예요.  

✔️ 반기 기준으로 5개가 유니콘에 등극한 적은 처음인데요. 역대 가장 많은 수죠. (앞으로는 더 많이 탄생하길!) 5개 기업이 유니콘에 등극하며 18개였던 국내 유니콘 기업은 23개로 늘었어요. 현재 스타트업 시장은 냉기가 불고 있는데, 이들은 어떻게 유니콘 기업에 등극할 수 있었을까요? 

_____________

✔️ 2022년에만 굵직한 스타트업 3곳이 돈맥경화로 인해 폐업했어요. '닷페이스', '라이픽', '유저해빗'인데요. 이들은 벤처투자 위축에 따라 '투자 혹한기'에 직면하며 돈줄이 마른 탓에 폐업하게 됐어요. 특히, '유저해빗'은 10년차 스타트업으로 2014년 '창조경제대상 슈퍼스타V' 장관상, 2015년 ICT 창업•벤처 지원사업 'k-글로벌' 300 선정 등 유명 스타트업으로 주목까지 받았었는데 말이에요. 

✔️ 닷페이스는 인권, 기후위기, 장애, 다양성, 차별, 여성, 혐오 문제 등에 집중해 '미디어 액티비즘'으로 미디어의 새로운 장르를 개척했다는 평가를 받았어요. 라이픽은 2020년 앱 출시 2주 만에 10만 다운로드를 기록해 화려하게 데뷔했죠. 하지만 이 두 기업 모두 자금난 악화로 폐업했어요.

✔️ 또한, 최근에는 '오늘회'가 40억 대금 미지급으로 운영을 잠시 중단했고, '메쉬코리아'는 임대료 3개월치를 지급하지 못하는 상황에 이르렀죠. 이들은 캐시버닝 전략을 통해, 기업 가치를 올리고 투자를 받아 운영하는 방식으로 사업을 발전시켰는데, 투자 혹한기를 맞이하며 발이 묶이게 된 거예요.

✔️ 이외에도 왓챠는 최근 희망퇴직 신청을 받고 있고, 스푼라디오는 직원 90여 명이 나갔어요. 모두 투자 유치가 어려워지자 보인 행보들이죠. 이젠 매출과 영업이익이 나오지 않으면 투자하지 않겠다는 투자처의 기조로 보여요.

_____________

✔️ 이런 기조는 흑자를 달성한 스타트업들의 가치를 더욱 올려주는 기점이 됐다고 할 수 있지 않을까요? '아•메•오•시•여' 중, 메가존클라우드와 시프트업을 제외하고 모두 흑자를 유지하고 있어요. 

1. 아이지에이웍스

✔️ 국내 최대 빅데이터 플랫폼 기업인 아이지에이웍스는 지난해 연결 기준 매출 1,810억, 당기 순이익 53억을 달성했어요. 5년 전과 비교해 매출이 6배 증가했으며, 데이터 부문 유니콘 기업으로 처음 등극했죠. 

✔️ 빅데이터 기업 답게 '방대한 데이터'가 핵심 역할을 하고 있어요. 4,300만 명에 달하는 모바일 이용 행태 데이터를 보유하고 있어요. 이 데이터를 활용해 돈을 벌어들이고 있는데, 대표적인 서비스 3가지가 있어요. '디파이너리', '트레이딩웍스', '모바일인덱스' 등이죠. 

2. 메가존 클라우드

✔️ 다음은 국내 MSP 시장을 개척한 메가존클라우드예요. 메가존클라우드는 메가존으로부터 물적분할한 기업으로, MSP 1위를 기록하고 있죠. MSP는 직접 클라우드 서비스를 공급하는 CSP와 다르게 고객사가 CSP를 어떻게 이용하면 좋을지 컨설팅해주고 나아가 클라우드 인프라 구축과 운영을 대행해주는 서비스라 할 수 있어요.

✔️ DX가 발전하고, 클라우드 환경이 조성되며 MSP 시장이 커지기 시작했죠. 국내 MSP 시장 규모는 올해 7조원을 넘을 것으로 예측되는데, 메가존클라우드가 1위를 차지하고 있어요. 이런 저력 때문인지 2월에는 1,300억의 투자를 최근에는 4,500억원의 투자를 유치했어요. 영업손실이 152억을 기록하고 있지만, R&D 투자와 인력 확보 때문이라고 해요. 

3. 오아시스마켓

✔️ 다음은 새벽배송 업계에서 유일하게 흑자를 기록하고 있는 '오아시스마켓'이에요. 오아시스는 컬리나 쓱닷컴에 비해 규모가 작지만, 내실이 탄탄한 기업이라 여겨지죠. 2015년 부터 6년 동안 흑자를 기록하고 있는데, 이를 뒷받침하는 곳이 오프라인 매장이라고 해요. 저도 오아시스마켓 오프라인 매장을 자주 이용하는 데요. 생각보다 저렴하고, 질도 좋아 만족하고 있죠. 

✔️ 지난해 4분기 오프라인 매장 매출은 약 388억인데, 전체 매출의 40%를 차지하고 있어요. 이는 새벽배송에서 발생하는 재고나 손실을 오프라인에서 소진하는 효율적인 운영방식 때문이라 여겨지네요. 이외에도 상품 바이어가 직접 생산자를 발굴해 직배송하는 구조와 뛰어난 물류 IT 시스템이 이를 뒷받침하는 중이에요. 

4. 시프트업 

✔️ 다음은 정상급 아트 디렉터가 이끄는 게임사 시프트업이에요. 유니콘 23개 명단 중, 유일한 게임사예요. (크래프톤은 상장했기 때문에 여기에 빠져있어요.) 시프트업은 창세기전, 마그나카르타, 블레이드&소울, 데스티니 차일드 등의 게임 일러스트를 담당한 '김형태 대표'가 2013년 설립했어요.

✔️ 시프트업은 2016년 '데스티니 차일드'를 내놓은 지 3일 만에 애플과 구글 양대 마켓에서 매출 1위를 차지하며 흥행성을 입증했죠. 여전히 데스티니 차일드는 캐시카우 역할을 하며, 시프트업을 지탱하고 있어요. 이런 기대감 덕분에, 앞으로 출시될 '니케'와 '프로젝트: 이브'에도 많은 관심이 쏠려있죠. 이런 기대감이 시프트업을 유니콘 반열에 올리지 않았나 싶어요.

5. 여기어때컴퍼니

✔️ 마지막으로 여기어때컴퍼니예요. 여기어때컴퍼니는 종합 여행 여가 플랫폼을 지향하고 있으며, 2014년 당시 모텔 위주 예약 서비스로 시작하여, 2016년 기점으로 종합 숙박 예약 서비스로 확장했어요. 현재는 모텔 예약 서비스보다는 사용성과 OTA 전문 서비스로 인식되고 있죠. 

✔️ 실적도 3년 연속 흑자를 기록하며, 기존 여행업과 많이 비교되고 있어요. 또한, 업계 1위인 야놀자를 바짝 추격하며, 왕의 자리를 넘보고 있죠. 얼마 지나지 않아 매출이나, MAU 측면에서 추월할 수도 있지 않을까 예상해요.🤣

_____________

✔️ 새롭게 유니콘에 등극한 5기업을 살펴보니, 앞으로 투자는 '이익'과 연관이 있지 않을까 싶어요. 아주 먼 미래를 담보하기 보다는 '지금 당장' 결과를 낼 수 있는 기업이 투자 받을 수 있을 거라 예상돼요. 

✔️ 또한, 성장성이 있는 극초기 스타트업들이 많은 투자를 받지 않을까 싶어요. 상대적으로 적은 돈으로 큰 수익을 거둘 수 있는 대상들이기 때문이죠. 투자 혹한기라고 하나, 잠자고 있는 돈을 묵혀둘 투자자들은 없을 거잖아요? 굴려야 돈이 돈을 부르니까요. 

✔️ 내년 중기부 모태펀드 예산이 올해보다 39.8% 줄어들긴 하겠지만, 투자를 멈추지는 않을 거예요. 경기위축기가 적은 돈으로 높은 수익률을 거둘 수 있는 기회니까요. 그러니 이제 시작하거나 아직 초기 단계에 있는 스타트업이라면 더 좋은 기회를 재빠르게 잡아내길 바랄게요. 언제나 화이팅이에요!💪

'아•메•오•시•여'를 아시나요?

아이지에이웍스와 메가존을 스타트업이라고 하네요;;

3: SRE and Topotal with nari_ex

https://e34.fm/3/#
오랜만에 팟캐스트 들으면서 산책 중.

포스트모템이 효과 있으려면, 액션 아이템이 다음 릴리즈사이클에 포함되어야 한다는 이야기 등.
밀린 이야기 들을 거 많아서 오늘도 많이 트윗할지도…

여기서 인터뷰하는 하트비트 라는 회사는 포스트모템에서 나온 액션아이템을 VP이상 레벨에서 책임지고 진행되도록 관리.

초기 SRE팀이 한개의 조직으로 존재하다가 SLI, SLO,포스트모템 등을 전파하기 위해서 distributed sre 와 같이 전파되는 형태에 대해 이야기 함. (메르카리가 현재 이런 방향성인듯)

최종형태는 SRE가 롤이 아닌 문화로 남는 것이지 않을까? 하고 이야기 함.

embeded SRE (각 팀에 전파된 SRE) 형태를 취하게 된건 Reliability에는 도메인이나 서비스 특성이 반영되기 때문.

Embeded SRE가 Domain Specific Reliability를 개선하는 것과 동시에 SRE의 각 지표의 중요성, 프랙티스를 전사 문화로 자리잡도록 하기 위함. 별도의 롤이 없어도 Reliability가 중요 지표로 자리잡게 함.

언급되는 Grafana의 발표 https://usenix.org/.../srecon19emea/presentation/rabenstein

Topotal 창업이야기도 재밌음. 고3때 마음맞는 친구들끼리 창업을 도모해서, 10년동안 각자 경력(MSP, 쿡패드 등)을 쌓고, 가장 지식이 많이 모였다 생각되는 SRE를 주제로 창업.

클라우드 강화하려는 IT서비스 3사...그룹사는 '타사 선호'

< 클라우드 강화하려는 IT서비스 3사…그룹사는 '타사 선호' >

삼성SDS·LG CNS·SK㈜ C&C가 각 그룹 계열사들이 우선시하는 타사의 클라우드를 잘 쓰도록 돕는 역할을 강화하며 클라우드 사업을 확장하고 있다. IT서비스 3사의 자체 클라우드에 대한 그룹 내 관심이 낮아, IT서비스 기업의 데이터센터에서 계열사 전산시스템을 구축·운영·관리하는 모델은 점차 축소될 전망이다.

올해 삼성SDS는 미래 성장을 위해 구성원들의 역량을 모을 3개 분야 중 하나로 클라우드를 강조했다. 전산시스템 운영 자원을 제공하는 것이 아니라 업종 전문성, AI·블록체인·데이터분석 등 신기술, 스마트팩토리와 같은 솔루션 분야 노하우를 클라우드 기반으로 전환하고, 서비스형소프트웨어(SaaS) 사업을 강화하겠다는 구상을 제시했다. 자체 데이터센터 자원을 제공하는 클라우드 서비스형인프라(IaaS) 사업에 큰 힘을 쏟지 않겠다는 메시지다.

SK그룹은 내년까지 SK 계열사 주요 시스템 중 80%를 클라우드로 전환한다는 목표를 추진하고 있다. SK㈜ C&C는 이를 주도적으로 실행하기 위해 지난 2019년 '마이크로소프트(MS) 애저' 클라우드 관리형서비스사업자(MSP) 1위인 클루커스의 지분 18.84%를 인수했다. 당시 SK㈜ C&C에 따르면 SK 주요 계열사들은 SK㈜ C&C와 IBM이 협력해 제공하는 클라우드뿐 아니라 AWS, 마이크로소프트, 구글클라우드 등 클라우드서비스사업자(CSP)의 인프라·기술을 묶어 각 사에 맞는 멀티클라우드를 도입하기로 했다.SK㈜ C&C는 상반기에 업종별 디지털 전환에 유용한 데이터·시스템·서비스를 제공하는 플랫폼인 '멀티버스'를 선보이고, 네이버클라우드·구글클라우드코리아 등 CSP와 멀티버스 기반 사업 협력에 나섰다.

LG그룹은 오는 2023년까지 LG전자·LG화학 등 주요 계열사의 인프라를 70% 이상 퍼블릭클라우드로 전환하는 목표를 포함해, LG 계열사의 전산시스템 90% 이상을 클라우드로 전환하는 계획을 추진하고 있다. 지난 2017년 AWS와 전략적 파트너십을 체결하고 2019년 3개월 만에 자체 전산시스템을 완전히 AWS 퍼블릭클라우드로 전환한 LG CNS가 이 LG 계열사 클라우드 전환 작업을 주도하고 있다. LG CNS는 수년간 계열사 전환에 협력해 온 메가존클라우드, 올해부터 클라우드 보안 사업 강화에 나선 안랩과 협력해 고객사 디지털 전환을 지원하는 '더 뉴 MSP' 사업을 추진할 것으로 보인다. 2018년 IT서비스 업계 최초로 행정·공공기관에 IaaS를 제공할 수 있는 '클라우드보안인증'을 취득했지만 최근 이를 취소하는 등 자체 IaaS 사업을 축소하고 있다.

IT서비스 3사의 움직임은 과거와 달리 단순히 전산시스템 운영 자원을 제공하는 역할만으로 그룹 내 클라우드 사업 물량을 보장받을 수는 없게 된 데 따른 대응으로 해석된다. 이들의 클라우드 사업은 계열사들이 타사 클라우드를 효율적으로 활용하도록 돕기 위한 전문성 확보와 비용 최적화 컨설팅, 클라우드 기반 SaaS 공급 중심으로 전개될 전망이다. 기존 데이터센터의 클라우드서비스를 축소·폐지하거나 일부 특수한 수요를 지원하는 데 활용할 것으로 보인다.

아주경제

[에지 컴퓨팅③] 에지와 클라우드가 결합해 디지털 트윈으로 진화

곁에 두는 작은 클라우드, ‘에지 컴퓨팅’

최근 스마트팩토리를 비롯해 스마트홈까지, ‘스마트 X’가 주목받고 있다. 스마트 X가 떠오르면서 이를 구현하는 핵심 기술인 ‘에지(Edge) 컴퓨팅’에 관심이 모아지고 있다. 에지 컴퓨팅은 클라우드 컴퓨팅과 함께 미래 사회를 변화시킬 신기술이라는 평가를 받고 있다. 클라우드 서비스 제공사(CSP)를 비롯해 클라우드 매니지드 서비스 제공사(MSP), 이동통신사, 콘텐츠 네트워크(CDN) 제공사 등 수많은 기업들이 이 시장에 뛰어들고 있는 것만 봐도 에지 컴퓨팅에 대한 기업들의 관심이 얼마나 많은지를 알 수 있다.

이미 클라우드 컴퓨팅을 통해 대용량의 데이터를 저장하고, 이를 기반으로 시스템을 구현할 수 있다. 에지단에서 발생하는 수백억 개의 디바이스로부터 데이터를 수집하고, 가까운 곳에서 실시간으로 데이터를 처리하며, AI부터 머신러닝 등 다양한 신기술을 에지에 적용할 수 있는 환경이 갖춰졌다는 것이다.

이러한 이유로 데이터의 처리 속도는 더 빨라지고 효율적으로 변하게 될 것이며, 인텔리전트한 에지 컴퓨팅과 클라우드의 기능을 기반으로 과거의 문제를 추적하고 미래를 예측할 수 있는 시스템인 디지털 트윈으로 발전될 것이라는 얘기다.

아이티데일리

1. 회사가 내가 아니다. 삼성전자에 다닌다고, 네카라쿠배 당토에 다닌다고 혹은 또다른 OO에 다닌다고 내가 그 회사가 아니다. 2. 일하는 회사가 핫하거나 빠르게 성장하고 있다면, 좋은 일이다. 그 Halo effect를 유리하게 활용하는 것도 좋다. 내 안목이 탁월했든 운이든 어쨋든 잘된 일이다. 나 자신이 성장하며 회사의 성장에 기여하는 것도 자부

회사가 내가 아니다

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다.
"회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요.

https://brunch.co.kr/@naieekim/79

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다."회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요. https://brunch.co.kr/@naieekim/79

Manage GraphqQL APIs Using the Postman GraphQL client (Sponsored) The Postman GraphQL client offers a simple yet powerful way to work with GraphQL APIs. With Postman's GraphQL client, you can: Explore GraphQL schemas easily Create code-ready queries

79 Engineering Blogs To Level Up Your System Design Skills

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!!
모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ

여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :)))))

https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!! 모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ 여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :))))) https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

Bytebytego

시스템 디자인 스킬을 배울 수 있는 테크 블로그 79

제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.

커리어리 Q&A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다.

어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다.

공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요.

우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠.

운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다.

멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요.

암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요?

기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

<s>제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.</s> 커리어리 Q&amp;A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다. 어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다. 공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요. 우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠. 운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다. 멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요. 암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요? 기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

니가 지금 자바를 공부하고 있을 때가 아니야

https://microsoft.github.io/AI-For-Beginners/

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다!

초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc
 * 인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.

인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ
 * 이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.

생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG
 * 제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.
   * 생성형 AI무엇인지
   * 어떻게 동작하는지
   * 모델별 차이
   * 미래 예측과 윤리적 시사점

생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1
 * 생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.

Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9
 * Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.

생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47
 * 생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.

개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!
무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

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t.co

마이크로소프트가 공개한 무료 AI 코스들

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

Learn directly from Andrew Ng about the technology of generative AI, how it works, and what it can (and can't) do Get an overview of AI tools, and learn from real-world examples of generative AI in use today Understand the impacts of generative AI on busi

Generative AI for Everyone

1. 프롬프트엔지니어링의 기초
이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링
DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.
✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/

3. Google의 생성형 AI 소개
Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.
✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

4. Harvard의 Python 기반 AI 소개
인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.
✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05

5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'
Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.
✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity

6. 프럼프팅 배우기
60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.
✔ https://learnprompting.org/docs/intro

7. Google의 책임 있는 AI 소개
Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.
✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554

8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습
훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.
✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning

9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChain
LangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/

10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화
Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool

11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!
✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&utm_medium=influencer&utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&utm_content=hear-see-speak&campaignid=701UJ0000012K2AYAU

12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI
부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명
✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/

13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획
✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers

14. 모두를 위한 생성형 AI
AI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

15. AWS의 LLM 포함한 Gen AI
Gen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.
✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

1. 프롬프트엔지니어링의 기초이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/ 3. Google의 생성형 AI 소개Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 4. Harvard의 Python 기반 AI 소개인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05 5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity 6. 프럼프팅 배우기60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.✔ https://learnprompting.org/docs/intro 7. Google의 책임 있는 AI 소개Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning 9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChainLangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/ 10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool 11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&amp;utm_medium=influencer&amp;utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&amp;utm_content=hear-see-speak&amp;campaignid=701UJ0000012K2AYAU 12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/ 13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers 14. 모두를 위한 생성형 AIAI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 15. AWS의 LLM 포함한 Gen AIGen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

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AI를 배우기 위해 추천하고 싶은 상위 15개 무료 강좌

12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/ - GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generati

GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다. 생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다. 

🕹️ 강의 목차   

- 생성형 AI 및 LLM 소개  
- 다양한 LLM 탐색 및 비교  
- 책임감 있는 생성형 AI 사용  
- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해  
- 고급 프롬프트 작성하기  
- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축  
- 채팅 응용 프로그램 구축  
- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축  
- 이미지 생성 응용 프로그램 구축  
- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축  
- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합  
- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인

https://aka.ms/genai-beginners

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다.&nbsp;생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다.&nbsp; 🕹️ 강의 목차 &nbsp;&nbsp; - 생성형 AI 및 LLM 소개 &nbsp;- 다양한 LLM 탐색 및 비교 &nbsp;- 책임감 있는 생성형 AI 사용 &nbsp;- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해 &nbsp;- 고급 프롬프트 작성하기 &nbsp;- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 채팅 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축 &nbsp;- 이미지 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합 &nbsp;- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인 https://aka.ms/genai-beginners

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<MS, Generative AI for Beginners 강의>

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.)

02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다.
이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다."

03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠.
하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠.

04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다.

05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠.

06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요.
하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠.

07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠.

08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠.

09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요.

10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.) 02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다. 이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다." 03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠. 하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠. 04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다. 05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠. 06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요. 하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠. 07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠. 08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠. 09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요. 10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

협업을 위한 적정 온도 유지하기

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다.

구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면;

1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요.
2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다.
3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요.

그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다.

👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e
👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c

저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다.

Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요.

Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요.

저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다.

📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다. 구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면; 1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요. 2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다. 3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요. 그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다. 👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e 👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c 저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다. Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요. Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요. 저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

🎮 메모 덕후가 만든 업무 관리 노션

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다.
이런저런 혜택이 많은 회사.
우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어.

이런 저에게 누군가 말해줬습니다.
회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고.
복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고.
일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나..
더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것.

생각해 보면 참말이었습니다.
나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야.
복지 마케팅.
우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요.
이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다.
사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데.

가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다.

“여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.”
“너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.”

그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고.
이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음)

아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나.

저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다.
네이버 다닐 때.
뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절.
같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사.
근데 심지어 맛있기까지 해.
지금 생각해도 너무 좋다.

이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다.
아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까.

어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에..
다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다.

요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다.
직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만..
성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로..
직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다.

단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는..
회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다. 이런저런 혜택이 많은 회사. 우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어. 이런 저에게 누군가 말해줬습니다. 회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고. 복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고. 일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나.. 더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것. 생각해 보면 참말이었습니다. 나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야. 복지 마케팅. 우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요. 이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다. 사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데. 가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다. “여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.” “너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.” 그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고. 이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음) 아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나. 저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다. 네이버 다닐 때. 뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절. 같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사. 근데 심지어 맛있기까지 해. 지금 생각해도 너무 좋다. 이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다. 아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까. 어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에.. 다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다. 요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다. 직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만.. 성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로.. 직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다. 단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는.. 회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사

클루커스, 235억원 규모 시리즈A 투자 유치...기업가치 900억원 - 'Startup's Story Platform’

클루커스, 235억원 규모 시리즈A 투자 유치…기업가치 900억원
 
MS 애져를 주력으로 하는 클루커스는 창립 1년만에 기업가치 900억원에 대규모 투자를 유치. 클라우드로 전환하는 기업들이 늘어나면서 베스핀글로벌, 메가존 등 클라우드MSP간의 경쟁도 치열해지고 있는 양상.

스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'

서동환

공동대표

기자

본부장

센터장

경영학과

경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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