﻿
말은 상대방이 듣고 싶어 하는 이야기를 하는 것입니다.
대화에서 ‘나’의 말 하는 내용은 내가 전달하고 싶은 메시지와 대화 상대방이 궁금해하는 내용 사이에 균형을 이루어야 합니다. 내가 전달하고 싶은 메시지만 생각하며 일방적으로 퍼붓는 말은 상대방에게 전달되지 않습니다. 이것은 대화가 아니라 게시판의 공지글에 가깝습니다. 아니 게시판의 공지글도 글을 읽을 독자의 관심사를 고려한 내용이어야 하기 때문에 읽히지 않을 가능성이 높습니다. 그러니까 말이든 글이든 듣고 읽는 사람의 관심사를 고려한 메시지를 담는 것이 중요합니다.

‘내가 무슨 재주로 대화 상대방의 마음을 알고, 그가 관심을 가질만한 메시지를 전달한단 말이오?‘ 그래서 대화가 어려운 법입니다. 그래서 말하기는 신중해야 하는 법입니다. 반대로 생각해 보시죠. 대화 상대방이 관심도 없는 이야기를 백날 백번 떠들어봐야 듣는 척할 뿐 한 귀로 듣고 한 귀로 흘러 나갑니다. 마치 구멍 뚫린 여과기처럼 붓는 족족 그대로 빠져나갑니다. 

대화를 시작하기 전 준비가 필요합니다. 대화 상대방에 대한 탐구와 대화의 주제, 그리고 내가 전달하고 싶은 메시지를 절묘하게 버무려 놓는 것입니다. 대화 시간에 맛있게 꺼내 먹기만 하면 되는 정도의 요리 준비가 필요합니다. 대화에 참여하게 될 사람에 대하여 사전 정보를 갖는 것이 상대방에 대한 예의입니다. 요즘 근황과 ‘나‘에게 무엇을 궁금해할지, 대화 주제에서 특별히 관심을 가질 내용은 무엇인지 미리 생각해 보는 것입니다. 대화 상대방의 마음을 100% 간파하지 못한다고 하더라도 미리 고민하여 대화를 준비하는 것과 아무 생각 없이 대화의 자리에 앉아 아무 말이나 하는 것은 결과적으로 큰 차이를 가져옵니다.

내가 전달하고 싶은 메시지가 있다면, 그 내용을 어떻게 하면 상대방이 관심을 갖게 만들 수 있을지 고민해 보세요. 가령 ‘나는 글쓰기를 좋아합니다.’라는 메시지를 전달하고 싶다면, 글쓰기에 대한 주제를 상대방이 좋아할 내용으로 끼워 맞출 수 있을지 생각해 보는 것입니다. 대화 상대방이 축구를 좋아한다면, ‘요즘 저는 축구에 대한 글쓰기를 준비하고 있습니다.’ 이런 식으로 말입니다.
사람은 듣고 싶은 말만 잘 듣습니다. 듣기 싫은 말은 잘 듣지 않거나 차단하는 경향이 강합니다. 친한 친구 사이에도 친구가 관심 없는 주제로 이야기를 한다면, 아무리 마음씨 착한 친구라도 이야기를 듣는 친구는 마음속으로 ‘지금 이 이야기를 왜 나에게 하고 있는 걸까?’라고 생각하며 이야기를 경청하지 못할 것입니다. 가족도 마찬가지입니다. 가족 구성원과 대화를 할 때에도 그들이 관심을 가질만한 내용으로 대화를 시도해야 화기애애하게 이야기꽃을 피울 수 있습니다.

‘그럼 시시콜콜한 하루 일상이나 고민, 꼭 상의해야 할 문제는 이야기할 수 없는 건가요?‘ 그렇지 않습니다. 이와 같은 주제에 대해서도 얼마든지 사랑하는 가족이나 친구들과 대화할 수 있습니다. 제가 이 글을 통하여 전달하고 싶은 메시지는 효과적인 대화의 방법입니다. 대화 상대방의 내 이야기를 잘 듣게 만들고 싶다면, 그래서 서로의 생각을 교류하거나 그의 마음을 움직이고 싶다면 우리가 말하는 대화의 내용은 반드시 상대방이 관심을 가질 수 있는 주제여야 한다는 것입니다.

면접 코칭을 하다면, 오늘 이야기 나눈 대화의 기술을 놓치고 있는 분들이 많이 계십니다. 면접은 ‘나’를 소개하는 시간이 맞지만, 면접 결과는 내 이야기를 듣는 사람이 평가하는 시간입니다. 그렇다면 내가 하고 싶은 이야기를 하는 것보다 대화 상대방이 듣고 싶어 하는 이야기를 하는 것이 긍정적인 결과를 만들 수 있는 확률이 높아진다고 생각합니다. 물론 있는 그대로의 모습을 진솔하게 소개하는 것도 매우 중요합니다. 다만, 예시로 들었던 것처럼 진솔한 내 모습을 상대방이 궁금해하는 내용과 버무리는 준비와 노력이 필요합니다.

오늘 만나야 하는 사람이 있다면, 그에 대해서 미리 탐구해 보세요. 대화 상대방의 프로필을 떠올려 보고, 요즘 무엇에 관심을 가지고 있을지 고민해 보세요. 그리고 그의 귀를 자극할 내용, 그의 마음을 후벼 팔 수 있는 내용으로 대화를 미리 준비해 보세요. 아마 대화 상대방이 상체를 앞으로 쏠리며 우리의 이야기를 경청하게 될 것입니다.

흥미로운 대화가 가득한 하루가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿말은 상대방이 듣고 싶어 하는 이야기를 하는 것입니다.대화에서 ‘나’의 말 하는 내용은 내가 전달하고 싶은 메시지와 대화 상대방이 궁금해하는 내용 사이에 균형을 이루어야 합니다. 내가 전달하고 싶은 메시지만 생각하며 일방적으로 퍼붓는 말은 상대방에게 전달되지 않습니다. 이것은 대화가 아니라 게시판의 공지글에 가깝습니다. 아니 게시판의 공지글도 글을 읽을 독자의 관심사를 고려한 내용이어야 하기 때문에 읽히지 않을 가능성이 높습니다. 그러니까 말이든 글이든 듣고 읽는 사람의 관심사를 고려한 메시지를 담는 것이 중요합니다. ‘내가 무슨 재주로 대화 상대방의 마음을 알고, 그가 관심을 가질만한 메시지를 전달한단 말이오?‘ 그래서 대화가 어려운 법입니다. 그래서 말하기는 신중해야 하는 법입니다. 반대로 생각해 보시죠. 대화 상대방이 관심도 없는 이야기를 백날 백번 떠들어봐야 듣는 척할 뿐 한 귀로 듣고 한 귀로 흘러 나갑니다. 마치 구멍 뚫린 여과기처럼 붓는 족족 그대로 빠져나갑니다.&nbsp; 대화를 시작하기 전 준비가 필요합니다. 대화 상대방에 대한 탐구와 대화의 주제, 그리고 내가 전달하고 싶은 메시지를 절묘하게 버무려 놓는 것입니다. 대화 시간에 맛있게 꺼내 먹기만 하면 되는 정도의 요리 준비가 필요합니다. 대화에 참여하게 될 사람에 대하여 사전 정보를 갖는 것이 상대방에 대한 예의입니다. 요즘 근황과 ‘나‘에게 무엇을 궁금해할지, 대화 주제에서 특별히 관심을 가질 내용은 무엇인지 미리 생각해 보는 것입니다. 대화 상대방의 마음을 100% 간파하지 못한다고 하더라도 미리 고민하여 대화를 준비하는 것과 아무 생각 없이 대화의 자리에 앉아 아무 말이나 하는 것은 결과적으로 큰 차이를 가져옵니다. 내가 전달하고 싶은 메시지가 있다면, 그 내용을 어떻게 하면 상대방이 관심을 갖게 만들 수 있을지 고민해 보세요. 가령 ‘나는 글쓰기를 좋아합니다.’라는 메시지를 전달하고 싶다면, 글쓰기에 대한 주제를 상대방이 좋아할 내용으로 끼워 맞출 수 있을지 생각해 보는 것입니다. 대화 상대방이 축구를 좋아한다면, ‘요즘 저는 축구에 대한 글쓰기를 준비하고 있습니다.’ 이런 식으로 말입니다.사람은 듣고 싶은 말만 잘 듣습니다. 듣기 싫은 말은 잘 듣지 않거나 차단하는 경향이 강합니다. 친한 친구 사이에도 친구가 관심 없는 주제로 이야기를 한다면, 아무리 마음씨 착한 친구라도 이야기를 듣는 친구는 마음속으로 ‘지금 이 이야기를 왜 나에게 하고 있는 걸까?’라고 생각하며 이야기를 경청하지 못할 것입니다. 가족도 마찬가지입니다. 가족 구성원과 대화를 할 때에도 그들이 관심을 가질만한 내용으로 대화를 시도해야 화기애애하게 이야기꽃을 피울 수 있습니다. ‘그럼 시시콜콜한 하루 일상이나 고민, 꼭 상의해야 할 문제는 이야기할 수 없는 건가요?‘ 그렇지 않습니다. 이와 같은 주제에 대해서도 얼마든지 사랑하는 가족이나 친구들과 대화할 수 있습니다. 제가 이 글을 통하여 전달하고 싶은 메시지는 효과적인 대화의 방법입니다. 대화 상대방의 내 이야기를 잘 듣게 만들고 싶다면, 그래서 서로의 생각을 교류하거나 그의 마음을 움직이고 싶다면 우리가 말하는 대화의 내용은 반드시 상대방이 관심을 가질 수 있는 주제여야 한다는 것입니다. 면접 코칭을 하다면, 오늘 이야기 나눈 대화의 기술을 놓치고 있는 분들이 많이 계십니다. 면접은 ‘나’를 소개하는 시간이 맞지만, 면접 결과는 내 이야기를 듣는 사람이 평가하는 시간입니다. 그렇다면 내가 하고 싶은 이야기를 하는 것보다 대화 상대방이 듣고 싶어 하는 이야기를 하는 것이 긍정적인 결과를 만들 수 있는 확률이 높아진다고 생각합니다. 물론 있는 그대로의 모습을 진솔하게 소개하는 것도 매우 중요합니다. 다만, 예시로 들었던 것처럼 진솔한 내 모습을 상대방이 궁금해하는 내용과 버무리는 준비와 노력이 필요합니다. 오늘 만나야 하는 사람이 있다면, 그에 대해서 미리 탐구해 보세요. 대화 상대방의 프로필을 떠올려 보고, 요즘 무엇에 관심을 가지고 있을지 고민해 보세요. 그리고 그의 귀를 자극할 내용, 그의 마음을 후벼 팔 수 있는 내용으로 대화를 미리 준비해 보세요. 아마 대화 상대방이 상체를 앞으로 쏠리며 우리의 이야기를 경청하게 될 것입니다. 흥미로운 대화가 가득한 하루가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

흥미로운 대화

#PO #PM #서비스기획 #애자일 #Agile #ProductManger #ProductOwner

Learning by Doing on Openprofile

"협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?"

안녕하세요, 러닝바이두잉입니다!
회사에서 협업 툴 검색 때문에 스트레스를 받는 분들을 위해 새로운 서비스를 만들었습니다.

혹시 이런 경험 있으신가요?
 * 중요한 내용을 찾으려면 여러 협업 툴을 번갈아 가며 검색해야 하는 번거로움.
 * "이거 어디에 적어놨더라?"라며 협업 툴 사이를 끝없이 헤매는 상황.
 * 협업 툴이 많아질수록 점점 더 길어지는 검색 시간.

이런 문제를 해결하기 위해, 저희는 모든 협업 툴을 한 번에 검색할 수 있는 통합 검색 툴을 개발 중입니다. 그리고 실제 사용자들의 솔직한 피드백을 듣고자 아래 조건에 해당하시는 분들과 짧은 인터뷰를 진행하려 합니다!

인터뷰 대상:
 * 협업 툴 5개 이상 사용하는 회사에 다니시는 분들 (지메일, 노션, 피그마는 필수!)
 * 평소 3~4개의 협업 툴을 번갈아 가며 검색하는 데 불편함을 느끼시는 분들

관심 있으신 분들은 아래로 주저 없이 연락주세요!
https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

짧은 시간 내에 여러분의 의견을 듣고, 더 나은 서비스를 만들어가겠습니다. 😊

"협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?" 안녕하세요, 러닝바이두잉입니다! 회사에서 협업 툴 검색 때문에 스트레스를 받는 분들을 위해 새로운 서비스를 만들었습니다. 혹시 이런 경험 있으신가요?<ul ><li>중요한 내용을 찾으려면 여러 협업 툴을 번갈아 가며 검색해야 하는 번거로움.</li><li>"이거 어디에 적어놨더라?"라며 협업 툴 사이를 끝없이 헤매는 상황.</li><li>협업 툴이 많아질수록 점점 더 길어지는 검색 시간.</li></ul> 이런 문제를 해결하기 위해, 저희는 모든 협업 툴을 한 번에 검색할 수 있는 통합 검색 툴을 개발 중입니다. 그리고 실제 사용자들의 솔직한 피드백을 듣고자 아래 조건에 해당하시는 분들과 짧은 인터뷰를 진행하려 합니다! 인터뷰 대상:<ul ><li>협업 툴 5개 이상&nbsp;사용하는 회사에 다니시는 분들 (지메일, 노션, 피그마는 필수!)</li><li>평소 3~4개의 협업 툴을 번갈아 가며 검색하는 데 불편함을 느끼시는 분들</li></ul> 관심 있으신 분들은 아래로 주저 없이 연락주세요! https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g 짧은 시간 내에 여러분의 의견을 듣고, 더 나은 서비스를 만들어가겠습니다. 😊

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협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?

우디의 초격차 포폴챗:  합격으로 이어지는 3가지 차별점 회사별 요구 역량 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 3회 코칭 진행후 신입 프로덕트 디자이너로 합격한 박*윤 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭 진행후 신입 프로덕트 디자이너로 합격한 서*연 님의 실제 리뷰입니다.  일률적인 코칭 NO!  개인별 맞춤 코칭을 지향합니다. 코칭은 끝나도, 

[오픈특가 -25%] 초단기 포트폴리오 커피챗: 진단부터 합격까지! - 우디디자인랩

기업들은 더 이상 ‘예쁜 화면’만 가득한 포트폴리오를 원치 않습니다. 기계적으로 채운 페르소나·UX 저니맵이 넘쳐나는 자료도 서류 통과가 점점 어려워졌죠.

이제 결과물은 ‘눈에만 좋은’ 수준을 넘어,
문제 정의 → 가설 수립 → 솔루션 → 결과 해석
흐름이 보이는 논리적 구조로 설득해야 합니다.

➡️ “예비 디자이너의 노력”과 ”기업이 원하는 포폴 스토리” 간 격차를 줄이고자, <우디의 초격차 포폴챗>을 오픈했습니다. 제 포폴 일부와 합격 가이드 PDF도 준비되어 있어요.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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Latpeed

✅ 프로덕트 디자이너 서합의 비밀, 문제해결 + 비즈니스 이해?

프로젝트 실패를 예방하는 방법 (6. 팀원들의 신뢰를 잃지 않는다.) 
1.  프로젝트 성공이란?
2.  천천히 시작한다. 
3.  경영층의 정치적인 욕망을 이해하고 활용한다. 
4.  고객가치를 검증한 뒤 개발한다.  
5.  합리적으로 약속한다.
6.  팀원들의 신뢰를 잃지 않는다. 
 
톨스토이는 "행복한 가정은 모두 비슷한 모습을 하고 있지만, 불행한 가정은 각자의 고유한 방식으로 불행하다"라고 말했다. 이를 프로젝트 팀에 비유하면 성공한 프로젝트의 팀은 여러 가지 조건을 갖추어야 하지만, 하나의 조건만으로 프로젝트 팀이 실패한다고 설명할 수 있다.

구글은 2012년부터 2016년까지 4년에 걸쳐 우수한 팀의 특징을 분석하여 다섯 
가지로 정리하였다. 
 
• 심리적 안전감(Psychological safety)
팀원들이 자신의 발언이나 행동으로 인해 불이익을 받지 않을 것이라는 신뢰를 가진다.
• 신뢰성(Dependability)
서로가 맡은 업무를 제시간에, 정확하게 수행할 수 있다는 믿음을 가진다.
• 조직 구조와 투명성(Structure & Clarity)
팀원이나 각 부서의 명확한 책임과 역할을 명확하게 정의한다
• 일의 의미(Meaning)
내가 수행하는 일이 조직 내의 다른 팀원 누군가에게 필요한 일이라고 믿는다
• 일의 영향력(Impact)
프로젝트 팀이 만든 결과물이 사회나 고객을 기쁘게 만든다고 믿는다.
 
성공하는 프로젝트 팀이 갖추어야 할 요건은 위에서 설명한 것 외에도 수평적 의사소통을 활성화하고, 표준과 절차를 정의하며, 성과에 대한 보상을 명확히 하고, 뛰어난 프로젝트 관리자의 리더십을 발휘하는 등과 같이 많다. 

성공하는 프로젝트 팀을 만들기 위해서는 여러 가지를 갖추어야 하지만, 크게 실패하는 프로젝트들은 다음과 같이 팀원들의 신뢰를 잃어버린 경우가 많다. 
 
- 프로젝트 팀원들이 계획을 신뢰하지 않는다. 
여러 번의 계획변경으로 경영층의 신뢰를 잃은 프로젝트 관리자는 이번 계획은 반드시 준수하자고 팀원들을 독려하고 압박하지만 팀원들의 생각은 다르다. 공식적인 자리에서는 입을 다물지만 프로젝트 계획을 준수할 수 없는 수많은 이유를 마음속으로 생각하며 다음 계획은 언제 얼마큼 변경할지 궁금해한다. 심지어 어떻게 하면 이 프로젝트를 떠날 수 있을까 고민한다. 

- 프로젝트 진행상황을 투명하게 공유하지 않는다고 생각한다.  
프로젝트 팀원들은 프로젝트의 중요한 사항들을 몇몇 사람들만 알고 팀원들에게 공유하지 않는다고 생각한다. 또한 의사결정을 하는 과정도 불투명하고 합리적이지 않다고 생각한다. 

- 프로젝트 팀원들을 생각한다는 관리자의 말을 신뢰하지 않는다. 
관리자가 “고생 많다”, “프로젝트 끝나면 챙겨줄게”라고 말해도 팀원들은 이를 진심으로 받아들이지 않는다. 팀원들은 자신들이 끝이 보이지 않는 프로젝트의 희생양이라고 생각한다. 
 
프로젝트 팀원들에게 신뢰를 잃지 않기 위해 유의할 사항은 다음과 같다. 
 
- 함께 프로젝트를 해본 사람들로 프로젝트 팀원을 구성한다. 
사람들의 성향, 일하는 방식은 다양하기 때문에 누구의 잘못이 아니라도 업무의 궁합이 맞지 않을 수 있다. 업무의 궁합이 맞지 않으면 상대방을 신뢰하기 어렵다. 따라서 프로젝트를 함께 한 경험을 통해 업무궁합을 검증한 팀원들을 선정하면 신뢰를 잃을 가능성이 낮다. 
 
- 프로젝트 진행현황을 정기적으로 솔직하게 공유한다. 
대부분의 프로젝트에서 전체 프로젝트 팀원들이 모이는 주간 또는 월간회의를 진행한다. 이때 업무파트별 계획대비 실적을 공유하고 이슈에 대한 해결을 논의하는데 회의 마지막에 프로젝트 진행현황을 투명하게 공유하는 것이 좋다. 주요 이해관계자들과 회의한 내용, 경영층의 요구사항 등이 대표적이다. 숫자 뒤에 숨어있는  정보를 공유하는 것이 목표달성을 위한 독려나 압박보다 팀원들의 마음을 움직인다. 

프로젝트를 성공시키는 팀을 만들기는 힘들지만, 팀원들의 신뢰만 잃지 않는다면 최악의 팀은 피할 수 있다. 

제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 <슬기로운 PM 생활>을 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

프로젝트 실패를 예방하는 방법 (6.&nbsp;팀원들의 신뢰를 잃지 않는다.)&nbsp;1. &nbsp;프로젝트 성공이란?2. &nbsp;천천히 시작한다.&nbsp;3. &nbsp;경영층의 정치적인 욕망을 이해하고 활용한다.&nbsp;4. &nbsp;고객가치를 검증한 뒤 개발한다. &nbsp;5. &nbsp;합리적으로 약속한다.6. &nbsp;팀원들의 신뢰를 잃지 않는다.&nbsp;&nbsp;톨스토이는 "행복한 가정은 모두 비슷한 모습을 하고 있지만, 불행한 가정은 각자의 고유한 방식으로 불행하다"라고 말했다. 이를 프로젝트 팀에 비유하면 성공한 프로젝트의 팀은 여러 가지 조건을 갖추어야 하지만, 하나의 조건만으로 프로젝트 팀이 실패한다고 설명할 수 있다. 구글은 2012년부터 2016년까지 4년에 걸쳐 우수한 팀의 특징을 분석하여 다섯&nbsp;가지로 정리하였다.&nbsp;&nbsp;• 심리적 안전감(Psychological safety)팀원들이 자신의 발언이나 행동으로 인해 불이익을 받지 않을 것이라는 신뢰를 가진다.• 신뢰성(Dependability)서로가 맡은 업무를 제시간에,&nbsp;정확하게 수행할 수 있다는 믿음을 가진다.• 조직 구조와 투명성(Structure &amp; Clarity)팀원이나 각 부서의 명확한 책임과 역할을 명확하게 정의한다• 일의 의미(Meaning)내가 수행하는 일이 조직 내의 다른 팀원 누군가에게 필요한 일이라고 믿는다• 일의 영향력(Impact)프로젝트 팀이 만든 결과물이 사회나 고객을 기쁘게 만든다고 믿는다.&nbsp;성공하는 프로젝트 팀이 갖추어야 할 요건은 위에서 설명한 것 외에도 수평적 의사소통을 활성화하고, 표준과 절차를 정의하며, 성과에 대한 보상을 명확히 하고, 뛰어난 프로젝트 관리자의 리더십을 발휘하는 등과 같이 많다.&nbsp; 성공하는 프로젝트 팀을 만들기 위해서는 여러 가지를 갖추어야 하지만, 크게 실패하는 프로젝트들은 다음과 같이 팀원들의 신뢰를 잃어버린 경우가 많다.&nbsp;&nbsp;-&nbsp;프로젝트 팀원들이 계획을 신뢰하지 않는다.&nbsp;여러 번의 계획변경으로 경영층의 신뢰를 잃은 프로젝트 관리자는 이번 계획은 반드시 준수하자고 팀원들을 독려하고 압박하지만 팀원들의 생각은 다르다. 공식적인 자리에서는 입을 다물지만 프로젝트 계획을 준수할 수 없는 수많은 이유를 마음속으로 생각하며 다음 계획은 언제 얼마큼 변경할지 궁금해한다. 심지어 어떻게 하면 이 프로젝트를 떠날 수 있을까 고민한다.&nbsp; -&nbsp;프로젝트 진행상황을 투명하게 공유하지 않는다고 생각한다. &nbsp;프로젝트 팀원들은 프로젝트의 중요한 사항들을 몇몇 사람들만 알고 팀원들에게 공유하지 않는다고 생각한다. 또한 의사결정을 하는 과정도 불투명하고 합리적이지 않다고 생각한다.&nbsp; -&nbsp;프로젝트 팀원들을 생각한다는 관리자의 말을 신뢰하지 않는다.&nbsp;관리자가 “고생 많다”, “프로젝트 끝나면 챙겨줄게”라고 말해도 팀원들은 이를 진심으로 받아들이지 않는다. 팀원들은 자신들이 끝이 보이지 않는 프로젝트의 희생양이라고 생각한다.&nbsp;&nbsp;프로젝트 팀원들에게 신뢰를 잃지 않기 위해 유의할 사항은 다음과 같다.&nbsp;&nbsp;-&nbsp;함께 프로젝트를 해본 사람들로 프로젝트 팀원을 구성한다.&nbsp;사람들의 성향, 일하는 방식은 다양하기 때문에 누구의 잘못이 아니라도 업무의 궁합이 맞지 않을 수 있다. 업무의 궁합이 맞지 않으면 상대방을 신뢰하기 어렵다. 따라서 프로젝트를 함께 한 경험을 통해 업무궁합을 검증한 팀원들을 선정하면 신뢰를 잃을 가능성이 낮다.&nbsp;&nbsp;-&nbsp;프로젝트 진행현황을 정기적으로 솔직하게 공유한다.&nbsp;대부분의 프로젝트에서 전체 프로젝트 팀원들이 모이는 주간 또는 월간회의를 진행한다. 이때 업무파트별 계획대비 실적을 공유하고 이슈에 대한 해결을 논의하는데 회의 마지막에 프로젝트 진행현황을 투명하게 공유하는 것이 좋다. 주요 이해관계자들과 회의한 내용, 경영층의 요구사항 등이 대표적이다. 숫자 뒤에 숨어있는 &nbsp;정보를 공유하는 것이 목표달성을 위한 독려나 압박보다 팀원들의 마음을 움직인다.&nbsp; 프로젝트를 성공시키는 팀을 만들기는 힘들지만, 팀원들의 신뢰만 잃지 않는다면 최악의 팀은 피할 수 있다.&nbsp; 제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 &lt;슬기로운 PM 생활&gt;을 출간한 소식을 공유합니다.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

팀원들의 신뢰를 잃지 않는다.

UXUI 디자이너 취업 국비지원 부트캠프 무료 강의

커널 아카데미 UXUI 디자인 부트캠프

"내가 잘하고 있는 걸까?"
"이 일을 하면서 정말 성장하고 있는 걸까?"
"어떻게 하면 더 나은 디자이너가 될 수 있을까?"

어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 리서치하고 있는 레드버스백맨입니다. 저는 사용자 경험을 관찰하고 기록하는 일을 본업으로, 직접 사용자가 되어 경험을 이해하는 것을 부업으로 삼아왔습니다. 디자인 컨설팅부터 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스, 부동산개발까지 - 업종은 바뀌었지만 사용자 경험을 고민하는 일만은 한결같이 해왔습니다.

돈 노먼이 말했듯이, "좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다." 이런 관점에서, UX 리서처란 불필요한 것은 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다. 그리고 이 과정에서 리서치만큼 지속해야 하는 한 가지는 '공유'와 '연결'입니다. 함께 성장하는 것만큼 강력한 배움은 없기 때문입니다.

저는 함께 자라는 일에 관심이 많습니다. 그래서 정답이 아니어도 괜찮으니, 표본이 되겠다는 생각으로 '커피챗' 서비스와 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니를 통해 200건이 넘는 커피챗을 진행했습니다. UX 분야에서 성장하고자 하는 분들의 고민을 듣고 제 경험을 공유하는 것을 커리어 내내 지속하기 위해 클래스101, 캠프콘, TED, 트레바리 등에서 연결되려고 시도했습니다. 그 과정에서 어찌어찌 48개월 동안 뉴스레터를 보냈고, 꾸역꾸역 커리어리에는 1,357개의 글을 적었습니다.

여전히 몇 가지 질문들은 여전히 제 귓가에 맴돕니다.

 * "고도화된 프로젝트와 실무 사이클을 경험하고 싶은데 기회가 없어요"
 * "가장 중요한 건 문제 정의라고 하는데, 실무에서는 어떻게 시작해야 할까요?"
 * "포트폴리오를 어떻게 만들어야 할지 모르겠어요. 실무 경험이 부족한데 어떻게 포트폴리오를 만들어야 할까요?"
 * "요즘 신입은 잘 뽑지 않는데 취업 준비 과정에서 실질적인 현직자들의 피드백을 받을 수 있는 방법이 있을까요?"
 * "롤모델이 없는 상황에서 어떻게 일을 하면서 성장할 수 있을까요?"

이런 질문들은 단순히 피그마, 로티 등 도구를 숙달하는 것만으로는 충분히 해결되기 어려운 본질적 고민입니다. 제가 쉽게 답할 수 없었고 제 생각이 정답이라고 여긴 적은 없습니다. 다만, 이 고민을 해결하는 일에 대해 계속해서 몇 가지 방법을 시도해볼 생각입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

작년에 이어 올해도 커널 아카데미의 'UXUI 디자인 부트캠프' 멘토로 참여하게 된 것도 그 방법 중 하나라고 믿기 때문입니다. 이번 커리큘럼에서 몇 가지 인상적인 내용이 있었습니다.

1️⃣ 실무 중심의 배움

 * 사용자 관찰부터 문제 정의까지의 실제 과정으로 구성
 * 현업에서 쓰이는 방법론과 도구를 프로젝트에 적용하고 개선
 * 실제 기업 프로젝트를 통한 현업경험 축적

2️⃣ 지속 가능한 성장

 * 현업 전문가들의 구체적인 피드백
 * 동료들과 같이 고민하고 상호 피드백
 * 플러스엑스 등 기업에서 제공하는 프로젝트 기회

3️⃣ 함께 자라기

 * 서로의 시행착오를 나누며 배우는 과정
 * 각자의 관점을 공유하며 시야 넓히기
 * 커뮤니티를 통한 지속적 성장

📌 소소한 혜택

2월 19일(수)까지 신청하시면 유튜브 42만 구독자를 보유한 존코바 강사의 <디자이너의 정석> 취업 특강에 무료로 참여하실 수 있습니다. 추천인 코드에 '레드버스백맨1017'를 입력하시면 네이버페이 10만 원 혜택을 받으실 수 있습니다. (단, 개강 후 21일간 수강생 신분 유지 필요)

📅 프로그램 개요

 * 모집 기간: 2025.02.03(월) - 2025.03.06(목)
 * 교육 기간: 2025.03.24(월) - 2025.09.26(금)
 * 교육 시간: 총 27주, 880시간
 * 교육 형태: 실시간 온라인 (Zoom)
 * 수강료: 내일배움카드 100% 지원 (전액 무료)

완벽한 정답을 찾으려고 하면 몸이 무거워집니다. 어떤 순간에는 정답이 아니어도 괜찮습니다. 어찌어찌 꾸역꾸역 해온 제 경험이 여러분이 무언가를 시작하는데 소소한 도움이 되었으면 합니다. 함께 더 나은 사용자 경험을 만들어가는 과정에 함께 나누고 싶은 고민이 깊은 분들을 초대합니다.

https://buly.kr/9BV7TKO

"내가 잘하고 있는 걸까?""이 일을 하면서 정말 성장하고 있는 걸까?""어떻게 하면 더 나은 디자이너가 될 수 있을까?" 어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 리서치하고 있는 레드버스백맨입니다. 저는 사용자 경험을 관찰하고 기록하는 일을 본업으로, 직접 사용자가 되어 경험을 이해하는 것을 부업으로 삼아왔습니다. 디자인 컨설팅부터 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스, 부동산개발까지 - 업종은 바뀌었지만 사용자 경험을 고민하는 일만은 한결같이 해왔습니다. 돈 노먼이 말했듯이, "좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다." 이런 관점에서, UX 리서처란 불필요한 것은 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다. 그리고 이 과정에서 리서치만큼 지속해야 하는 한 가지는 '공유'와 '연결'입니다. 함께 성장하는 것만큼 강력한 배움은 없기 때문입니다. 저는 함께 자라는 일에 관심이 많습니다. 그래서 정답이 아니어도 괜찮으니, 표본이 되겠다는 생각으로 '커피챗' 서비스와 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니를 통해 200건이 넘는 커피챗을 진행했습니다. UX 분야에서 성장하고자 하는 분들의 고민을 듣고 제 경험을 공유하는 것을 커리어 내내 지속하기 위해 클래스101, 캠프콘, TED, 트레바리 등에서 연결되려고 시도했습니다. 그 과정에서 어찌어찌 48개월 동안 뉴스레터를 보냈고, 꾸역꾸역 커리어리에는 1,357개의 글을 적었습니다. 여전히 몇 가지 질문들은 여전히 제 귓가에 맴돕니다. <ul ><li>"고도화된 프로젝트와 실무 사이클을 경험하고 싶은데 기회가 없어요"</li><li>"가장 중요한 건 문제 정의라고 하는데, 실무에서는 어떻게 시작해야 할까요?"</li><li>"포트폴리오를 어떻게 만들어야 할지 모르겠어요. 실무 경험이 부족한데 어떻게 포트폴리오를 만들어야 할까요?"</li><li>"요즘 신입은 잘 뽑지 않는데 취업 준비 과정에서 실질적인 현직자들의 피드백을 받을 수 있는 방법이 있을까요?"</li><li>"롤모델이 없는 상황에서 어떻게 일을 하면서 성장할 수 있을까요?"</li></ul> 이런 질문들은 단순히 피그마, 로티 등 도구를 숙달하는 것만으로는 충분히 해결되기 어려운 본질적 고민입니다. 제가 쉽게 답할 수 없었고 제 생각이 정답이라고 여긴 적은 없습니다. 다만, 이 고민을 해결하는 일에 대해 계속해서 몇 가지 방법을 시도해볼 생각입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 작년에 이어 올해도 커널 아카데미의 'UXUI 디자인 부트캠프' 멘토로 참여하게 된 것도 그 방법 중 하나라고 믿기 때문입니다. 이번 커리큘럼에서 몇 가지 인상적인 내용이 있었습니다. 1️⃣ 실무 중심의 배움 <ul ><li>사용자 관찰부터 문제 정의까지의 실제 과정으로 구성</li><li>현업에서 쓰이는 방법론과 도구를 프로젝트에 적용하고 개선</li><li>실제 기업 프로젝트를 통한 현업경험 축적</li></ul> 2️⃣ 지속 가능한 성장 <ul ><li>현업 전문가들의 구체적인 피드백</li><li>동료들과 같이 고민하고 상호 피드백</li><li>플러스엑스 등 기업에서 제공하는 프로젝트 기회</li></ul> 3️⃣ 함께 자라기 <ul ><li>서로의 시행착오를 나누며 배우는 과정</li><li>각자의 관점을 공유하며 시야 넓히기</li><li>커뮤니티를 통한 지속적 성장</li></ul> 📌 소소한 혜택 2월 19일(수)까지 신청하시면 유튜브 42만 구독자를 보유한 존코바 강사의 &lt;디자이너의 정석&gt; 취업 특강에 무료로 참여하실 수 있습니다. 추천인 코드에 '레드버스백맨1017'를 입력하시면 네이버페이 10만 원 혜택을 받으실 수 있습니다. (단, 개강 후 21일간 수강생 신분 유지 필요) 📅 프로그램 개요 <ul ><li>모집 기간: 2025.02.03(월) - 2025.03.06(목)</li><li>교육 기간: 2025.03.24(월) - 2025.09.26(금)</li><li>교육 시간: 총 27주, 880시간</li><li>교육 형태: 실시간 온라인 (Zoom)</li><li>수강료: 내일배움카드 100% 지원 (전액 무료)</li></ul> 완벽한 정답을 찾으려고 하면 몸이 무거워집니다. 어떤 순간에는 정답이 아니어도 괜찮습니다. 어찌어찌 꾸역꾸역 해온 제 경험이 여러분이 무언가를 시작하는데 소소한 도움이 되었으면 합니다. 함께 더 나은 사용자 경험을 만들어가는 과정에 함께 나누고 싶은 고민이 깊은 분들을 초대합니다. https://buly.kr/9BV7TKO

buly.kr

《함께 자라기, 커널 아카데미에 멘토로 참여합니다》

리더 인터뷰 ① : 공간에도 지능이 생긴다면 

NAVERfficial - 10년 후엔 어떤 기술이 세상을 바꿀까?

작년 하반기를 시작으로 올해 초까지 기술 트렌드와 관련해 꾸준히 언급되던 키워드 중 하나가 바로 '공간지능'이었습니다. (일부는 공간 커넥팅, 공간 기술 등으로 부르기도 하더라고요)

개인적으로 네이버의 두 번째 사옥인 1784를 지을 때부터 공간 브랜딩에 참여하며 이 '공간지능'에 대한 기술을 미리 접할 기회들이 있었는데요, 그때만 하더라도 '와, 신기하다!'는 수준으로 반응했던 이 기술이 최근 미래를 바꿀 기술 중 하나로 언급된다는 사실이 놀랍고도 반가웠습니다.

그렇다 보니 공간지능에 관한 더 깊은 이야기를 듣고 또 전달하고 싶어지더라고요. 그래서 네이버피셜을 통해 네이버랩스에서 공간지능을 연구하는 담당자분을 만나 심도 있는 인터뷰를 진행해 보았습니다. (인터뷰를 진행하고 아티클을 정리하는 과정에서 저도 더 많이 배우게 되었고요!)

인터뷰란 늘 어렵지만 또 늘 흥미진진하고 재미있는 경험이기 때문에 이번에도 참 즐겁게 참여한 것 같아요. 그 첫 번째 인터뷰 아티클인 '기술' 편을 커리어리 사용자 들께도 소개 드려 봅니다.
해당 인터뷰 시리즈는 다른 키워드를 주제로 후속편들도 다뤄볼 예정이니, 이어지는 아티클들도 기대해 주시면 감사하겠습니다! 🙂

작년 하반기를 시작으로 올해 초까지 기술 트렌드와 관련해 꾸준히 언급되던 키워드 중 하나가 바로 '공간지능'이었습니다. (일부는 공간 커넥팅, 공간 기술 등으로 부르기도 하더라고요) 개인적으로 네이버의 두 번째 사옥인 1784를 지을 때부터 공간 브랜딩에 참여하며 이 '공간지능'에 대한 기술을 미리 접할 기회들이 있었는데요, 그때만 하더라도 '와, 신기하다!'는 수준으로 반응했던 이 기술이 최근 미래를 바꿀 기술 중 하나로 언급된다는 사실이 놀랍고도 반가웠습니다. 그렇다 보니 공간지능에 관한 더 깊은 이야기를 듣고 또 전달하고 싶어지더라고요. 그래서 네이버피셜을 통해 네이버랩스에서 공간지능을 연구하는 담당자분을 만나 심도 있는 인터뷰를 진행해 보았습니다. (인터뷰를 진행하고 아티클을 정리하는 과정에서 저도 더 많이 배우게 되었고요!) 인터뷰란 늘 어렵지만 또 늘 흥미진진하고 재미있는 경험이기 때문에 이번에도 참 즐겁게 참여한 것 같아요. 그 첫 번째 인터뷰 아티클인 '기술' 편을 커리어리 사용자 들께도 소개 드려 봅니다. 해당 인터뷰 시리즈는 다른 키워드를 주제로 후속편들도 다뤄볼 예정이니, 이어지는 아티클들도 기대해 주시면 감사하겠습니다! 🙂

fficial.naver.com

10년 후엔 어떤 기술이 세상을 바꿀까요? (feat 공간지능)

우디 Q.) as-is 상태에서 1차 수정 시, UT 결과를 반영해 to-be 디자인을 결정하셨어요. 만약 UT 결과가 예상과 달랐다면 어떻게 하셨을까요? to-be 디자인이 크게 달라졌을까요?

멘티 🙋‍♀️) 저는 UT 결과를 굉장히 중요한 근거로 삼되, 유일한 판단 기준으로 보진 않습니다. UT 결과가 예상과 전혀 다르게 나온다면, 우선 이유를 분석하고자 해요. 사용자 표본이 적었는지, 질문에 편향이 발생했는지 등, 신뢰도와 맥락을 재검토 하겠습니다.

UT전 세운 디자인 기준이나 핵심 목표와도 비교합니다. 어떤 문제를 해결해야 하고, 핵심 시나리오는 무엇인지 다시 짚습니다. 그래도 UT 결과가 그 핵심 방향과 크게 어긋난다면, 수정 방향을 어느 정도 재설정합니다.

반면, 우선순위가 낮은 부분에서 생긴 문제라면, 다음 수정 단계에서 점진적으로 개선할 수도 있습니다.

우디) … 💡🤩

우디 Q.) as-is 상태에서 1차 수정 시, UT 결과를 반영해 to-be 디자인을 결정하셨어요. 만약 UT 결과가 예상과 달랐다면 어떻게 하셨을까요? to-be 디자인이 크게 달라졌을까요? 멘티 🙋‍♀️) 저는 UT 결과를 굉장히 중요한 근거로 삼되, 유일한 판단 기준으로 보진 않습니다. UT 결과가 예상과 전혀 다르게 나온다면, 우선 이유를 분석하고자 해요. 사용자 표본이 적었는지, 질문에 편향이 발생했는지 등, 신뢰도와 맥락을 재검토 하겠습니다. UT전 세운 디자인 기준이나 핵심 목표와도 비교합니다. 어떤 문제를 해결해야 하고, 핵심 시나리오는 무엇인지 다시 짚습니다. 그래도 UT 결과가 그 핵심 방향과 크게 어긋난다면, 수정 방향을 어느 정도 재설정합니다. 반면, 우선순위가 낮은 부분에서 생긴 문제라면, 다음 수정 단계에서 점진적으로 개선할 수도 있습니다. 우디) … 💡🤩

⚖️ 포폴 코칭시 기억에 남는 답변 [1]

⚖️ 면접시 이런 류의 질문은 디자이너의 주관과 테스트 결과 사이의 균형감과 관련 있습니다.

결국, UT에만 치중하기보다는,
데이터 해석 → 디자인 기준과 서비스 목표 → 현실적 우선순위

이 세 가지를 종합해 판단하면 좋습니다.

열아홉 살 때는 재능에 관해 자주 생각했다. 글쓰기 수업에서 친구의 글과 내 글을 비교하다가 질투에 사로잡히는 시절이었다. 내가 더 잘 쓴 것 같다며 우쭐해지는 날도 있었지만 다음 주에 친구가 써온 새로운 글을 읽다보면 도저히 따라잡을 수 없다는 낭패감이 들기 일쑤였다. 수업에서 우리는 정서적으로 엎치락뒤치락하며 매주 한 편의 글을 썼다. 나는 나에게...

[직설]재능과 반복

글쓰기 교사로도 일하는 이슬아 작가의 표현입니다. 벌써 2월 중순입니다. 새해 세운 계획대로 되는 것도 있고, 어떤 건 벌써부터 다짐이 희미해졌습니다. 모든 것을 뚝딱뚝딱 완성하는 재능이 있으면 좋겠지만 그렇지 않습니다. 그렇다고 재능과 상황을 탓하기에는 가능성이 열려 있습니다. 아직 2월입니다. 충분히 최대한의 내가 될 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"어쩌다보니 글쓰기 교사로 일한 지 6년째다. 학생 때 글쓰기 수업을 너무 열심히 들은 나머지 결국 글쓰기 교사가 되어버린 경우다. 십대들의 과제를 검사하다보면 수북이 쌓인 원고지들 사이에서 유독 빛나는 한 장을 발견하곤 한다. 다른 것과 똑같은 모양의 원고지인데 유독 그 원고지만 눈에 띈다. 나는 그것이 재능임을 느낀다. 어떤 아이는 아무도 가르쳐주지 않았는데 놀랍도록 탁월한 문장을 쓴다. 그가 제출한 원고지에서는 휘황찬란한 빛이 나는 것만 같다. 재능의 광채다.

그런 글을 보면 가슴이 두근거리지만 웬만하면 재능이라는 말을 빼고 피드백을 적는다. 그저 너의 글을 읽는 것이 너무 즐겁다고 쓴다. 로맹 가리의 엄마는 어린 로맹 가리의 문학적 재능을 발견하고 기대감에 부풀어 이렇게 외쳤다고 한다. “너는 커서 톨스토이가 될 거야! 빅토르 위고가 될 거야!” 글쓰기 수업에서 나는 아이에게 이렇게 말한다. “너는 커서 네가 될 거야. 아마도 최대한의 너일 거야.” 로맹 가리도 결국 로맹 가리가 되었다. 반복적인 글쓰기와 함께 완성된 최고의 그였을 것이다. 그러므로 아이들에게 그저 다음 주의 글감을 알려주며 수업을 마친다. 얼마나 평범하거나 비범하든 결국 계속 쓰는 아이만이 작가가 될 테니까."

https://www.khan.co.kr/article/202006160300115

글쓰기 교사로도 일하는 이슬아 작가의 표현입니다. 벌써 2월 중순입니다. 새해 세운 계획대로 되는 것도 있고, 어떤 건 벌써부터 다짐이 희미해졌습니다. 모든 것을 뚝딱뚝딱 완성하는 재능이 있으면 좋겠지만 그렇지 않습니다. 그렇다고 재능과 상황을 탓하기에는 가능성이 열려 있습니다. 아직 2월입니다. 충분히 최대한의 내가 될 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "어쩌다보니 글쓰기 교사로 일한 지 6년째다. 학생 때 글쓰기 수업을 너무 열심히 들은 나머지 결국 글쓰기 교사가 되어버린 경우다. 십대들의 과제를 검사하다보면 수북이 쌓인 원고지들 사이에서 유독 빛나는 한 장을 발견하곤 한다. 다른 것과 똑같은 모양의 원고지인데 유독 그 원고지만 눈에 띈다. 나는 그것이 재능임을 느낀다. 어떤 아이는 아무도 가르쳐주지 않았는데 놀랍도록 탁월한 문장을 쓴다. 그가 제출한 원고지에서는 휘황찬란한 빛이 나는 것만 같다. 재능의 광채다. 그런 글을 보면 가슴이 두근거리지만 웬만하면 재능이라는 말을 빼고 피드백을 적는다. 그저 너의 글을 읽는 것이 너무 즐겁다고 쓴다. 로맹 가리의 엄마는 어린 로맹 가리의 문학적 재능을 발견하고 기대감에 부풀어 이렇게 외쳤다고 한다. “너는 커서 톨스토이가 될 거야! 빅토르 위고가 될 거야!” 글쓰기 수업에서 나는 아이에게 이렇게 말한다. “너는 커서 네가 될 거야. 아마도 최대한의 너일 거야.” 로맹 가리도 결국 로맹 가리가 되었다. 반복적인 글쓰기와 함께 완성된 최고의 그였을 것이다. 그러므로 아이들에게 그저 다음 주의 글감을 알려주며 수업을 마친다. 얼마나 평범하거나 비범하든 결국 계속 쓰는 아이만이 작가가 될 테니까." https://www.khan.co.kr/article/202006160300115

경향신문

《너는 커서 네가 될 거야. 아마도 최대한의 너일 거야》

﻿
지금까지 살면서 잘 했다고 생각하는 건, 사랑하는 아내를 만나고 토끼 같은 자녀를 둘이나 얻게 된 일입니다. 만약 결혼하지 않았다면 지금쯤 어느 별 또는 외딴섬에서 길바닥에 누워 하릴없이 시간만 보내고 있지 않았을까 예상해 봅니다. 결혼 후 이전보다 더 사람답게 살 수 있게 된 것을 감사하며, 살면서 가장 잘 한 일이라고 생각합니다.

원래 결혼을 할 생각이 없었습니다. 결혼 전 연애 경험이 좋지 않았기 때문입니다. 미묘한 감정싸움과 일방향적인 헌신이 마음에 들지 않았습니다. 그냥 혼자 살면 싸울 일도, 하기 싫은 일을 해야 할 일도 생기지 않을 것이라고 상상했습니다. 그래서 ‘나‘같은 사람은 혼자 살아야 한다고 느슨한 다짐을 하기도 했습니다. 요즘 청년들이 결혼을 꺼리는 이유를 저는 20년 전부터 미리 깨닫고 있었습니다.

저는 아이를 좋아하지 않았습니다. 정확하게 표현하면 아이라고 해서 특별히 더 관심이 가지 않았습니다. 그래서 결혼을 해도 꼭 자녀를 가져야 하는가라는 질문에 자신 있게 그래야 한다고 답을 하지 못했습니다. 그렇다고 자녀를 얻는 일이 특별히 싫은 것도 아니었습니다. 결혼을 하면 응당 자녀도 낳고 하는 것이 인생이라고 배웠기 때문에 굳이 거부감까지 갖고 있진 않았습니다. 그런데 막상 자녀가 생기고 보니 기쁨이 더 컸습니다. 자녀를 양육하는 일은 힘들고 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 기쁨이 더 큽니다. 그건 자녀가 재롱을 부려서 그런 것이 아니라 존재 자체가 기쁨이 됩니다.

무엇을 하길 잘했다고 생각하는 것이 성공이라고 정의합니다. (저는 그렇습니다) 시간이 지나고 난 후 돌이켜 봤을 때 후회가 아닌 긍정과 인정으로 평가되는 일을 성공했다고 판단합니다. 과정을 지나는 동안 결과를 얻기까지 힘들고 어려웠더라도 회고했을 때 하길 잘했다고 판단이 된다면, 그건 성공이라고 생각합니다.

성공은 대단한 것이 아닙니다. 정량적으로 큰 숫자를 이루어야 성공을 했다고 이야기할 수 있는 것도, 정성적으로 많은 사람들에게 인정을 받아야 성공을 했다고 이야기할 수 있는 것도 아닙니다. 그 일을 완수해낸 자신이 잘했다고 판단하면 그것이 성공입니다. 물론 일을 시작하기 전에 목표라는 기준이 있었다면, 일을 마무리한 후 목표에 얼마나 가까운 성과를 만들었나 판단하는 것이 가장 정확합니다. 그러나 목표에 미달했더라도 성공이라고 판단할 수 있습니다. 목표는 방향에 대한 안내를 돕는 도구일 뿐 판단은 그 일을 한 자신이 내리는 것이기 때문입니다.

지난 경력을 회고했을 때, 잘 한 일이라고 생각하는 내용은 자발적으로 조직 문화 개선을 위해 동료와 함께 고민하고 여러 가지 실행을 해본 경험입니다. 누가 하라고 등을 떠밀며 시킨 일이 아닌데 조직과 동료를 사랑하는 마음으로 스스로 일을 시작했다는 것이 스스로 자랑스럽고 기특합니다. 이 일을 계기로 직장인으로서 태도가 거듭났습니다. 일은 누가 시켜서 해야 하는 것이 아니고 스스로 찾아서 할 때, 더 재미있고 보람을 느끼며 열정을 가질 수 있다는 것을 배웠습니다.

우리는 살면서 주로 세상으로부터 목표를 부여받는 것에 익숙합니다. 좋은 학교를 진학하는 것, 시험을 잘 봐서 좋은 회사에 입사하거나 번듯한 직업을 갖는 것, 결혼해서 행복한 가정을 만드는 것, 자녀를 양육하고 노후를 준비하는 것 등 으레 해야 하니까 수동적으로 하게 되는 일이 더 많습니다. (모든 것을 능동적으로 하고 계신 분들도 있으나 저와 같이 과거 수동태 인생을 살았던 분들의 이야기입니다)

뚜렷한 목적의식 없이 기계적으로 일을 한다면, 과정에서 재미와 열정을 느끼지 못할 것입니다. 자연스럽게 그런 일은 스스로 만족하는 성과도 얻지 못할 가능성이 매우 높습니다. 반대로 내가 하고 싶어서 하는 일은 시간 가는 줄 모르고 하게 됩니다. 시간이 누적되어 지속적으로 노력한 그 일은 점점 잘하게 되어 성과를 만들게 됩니다. 아마도 게임 좋아하시는 분들은 잘 알고 계실 것입니다. 좋아하는 게임에 빠져 밤새, 아니 하루 종일 게임을 돌렸을 때 얻게 되는 레벨 업과 스킬 조작 능력을 느끼며 자존감이 상승하는 기분을 알고 계시죠?

따라서 우리는 인생을 살며 스스로 목표를 수립해야 합니다. 스스로 목표를 수립할 수 없고, 동료나 동반자와 함께 목표를 수립해야 한다면 적극적으로 의견을 제시해야 합니다. 이것이 즐겁게 일을 할 수 있는 필수 조건이 된다고 믿습니다.

오늘부터 일을 할 때, 자발적이고 주도적인 태도를 갖게 되기를 진심으로 응원합니다. 자신과 함께 하는 사람들에게 도움이 되는 일이라면 무엇이든 적극적으로 추진하는 우리가 되면 좋겠습니다.

﻿지금까지 살면서 잘 했다고 생각하는 건, 사랑하는 아내를 만나고 토끼 같은 자녀를 둘이나 얻게 된 일입니다. 만약 결혼하지 않았다면 지금쯤 어느 별 또는 외딴섬에서 길바닥에 누워 하릴없이 시간만 보내고 있지 않았을까 예상해 봅니다. 결혼 후 이전보다 더 사람답게 살 수 있게 된 것을 감사하며, 살면서 가장 잘 한 일이라고 생각합니다. 원래 결혼을 할 생각이 없었습니다. 결혼 전 연애 경험이 좋지 않았기 때문입니다. 미묘한 감정싸움과 일방향적인 헌신이 마음에 들지 않았습니다. 그냥 혼자 살면 싸울 일도, 하기 싫은 일을 해야 할 일도 생기지 않을 것이라고 상상했습니다. 그래서 ‘나‘같은 사람은 혼자 살아야 한다고 느슨한 다짐을 하기도 했습니다. 요즘 청년들이 결혼을 꺼리는 이유를 저는 20년 전부터 미리 깨닫고 있었습니다. 저는 아이를 좋아하지 않았습니다. 정확하게 표현하면 아이라고 해서 특별히 더 관심이 가지 않았습니다. 그래서 결혼을 해도 꼭 자녀를 가져야 하는가라는 질문에 자신 있게 그래야 한다고 답을 하지 못했습니다. 그렇다고 자녀를 얻는 일이 특별히 싫은 것도 아니었습니다. 결혼을 하면 응당 자녀도 낳고 하는 것이 인생이라고 배웠기 때문에 굳이 거부감까지 갖고 있진 않았습니다. 그런데 막상 자녀가 생기고 보니 기쁨이 더 컸습니다. 자녀를 양육하는 일은 힘들고 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 기쁨이 더 큽니다. 그건 자녀가 재롱을 부려서 그런 것이 아니라 존재 자체가 기쁨이 됩니다. 무엇을 하길 잘했다고 생각하는 것이 성공이라고 정의합니다. (저는 그렇습니다) 시간이 지나고 난 후 돌이켜 봤을 때 후회가 아닌 긍정과 인정으로 평가되는 일을 성공했다고 판단합니다. 과정을 지나는 동안 결과를 얻기까지 힘들고 어려웠더라도 회고했을 때 하길 잘했다고 판단이 된다면, 그건 성공이라고 생각합니다. 성공은 대단한 것이 아닙니다. 정량적으로 큰 숫자를 이루어야 성공을 했다고 이야기할 수 있는 것도, 정성적으로 많은 사람들에게 인정을 받아야 성공을 했다고 이야기할 수 있는 것도 아닙니다. 그 일을 완수해낸 자신이 잘했다고 판단하면 그것이 성공입니다. 물론 일을 시작하기 전에 목표라는 기준이 있었다면, 일을 마무리한 후 목표에 얼마나 가까운 성과를 만들었나 판단하는 것이 가장 정확합니다. 그러나 목표에 미달했더라도 성공이라고 판단할 수 있습니다. 목표는 방향에 대한 안내를 돕는 도구일 뿐 판단은 그 일을 한 자신이 내리는 것이기 때문입니다. 지난 경력을 회고했을 때, 잘 한 일이라고 생각하는 내용은 자발적으로 조직 문화 개선을 위해 동료와 함께 고민하고 여러 가지 실행을 해본 경험입니다. 누가 하라고 등을 떠밀며 시킨 일이 아닌데 조직과 동료를 사랑하는 마음으로 스스로 일을 시작했다는 것이 스스로 자랑스럽고 기특합니다. 이 일을 계기로 직장인으로서 태도가 거듭났습니다. 일은 누가 시켜서 해야 하는 것이 아니고 스스로 찾아서 할 때, 더 재미있고 보람을 느끼며 열정을 가질 수 있다는 것을 배웠습니다. 우리는 살면서 주로 세상으로부터 목표를 부여받는 것에 익숙합니다. 좋은 학교를 진학하는 것, 시험을 잘 봐서 좋은 회사에 입사하거나 번듯한 직업을 갖는 것, 결혼해서 행복한 가정을 만드는 것, 자녀를 양육하고 노후를 준비하는 것 등 으레 해야 하니까 수동적으로 하게 되는 일이 더 많습니다. (모든 것을 능동적으로 하고 계신 분들도 있으나 저와 같이 과거 수동태 인생을 살았던 분들의 이야기입니다) 뚜렷한 목적의식 없이 기계적으로 일을 한다면, 과정에서 재미와 열정을 느끼지 못할 것입니다. 자연스럽게 그런 일은 스스로 만족하는 성과도 얻지 못할 가능성이 매우 높습니다. 반대로 내가 하고 싶어서 하는 일은 시간 가는 줄 모르고 하게 됩니다. 시간이 누적되어 지속적으로 노력한 그 일은 점점 잘하게 되어 성과를 만들게 됩니다. 아마도 게임 좋아하시는 분들은 잘 알고 계실 것입니다. 좋아하는 게임에 빠져 밤새, 아니 하루 종일 게임을 돌렸을 때 얻게 되는 레벨 업과 스킬 조작 능력을 느끼며 자존감이 상승하는 기분을 알고 계시죠? 따라서 우리는 인생을 살며 스스로 목표를 수립해야 합니다. 스스로 목표를 수립할 수 없고, 동료나 동반자와 함께 목표를 수립해야 한다면 적극적으로 의견을 제시해야 합니다. 이것이 즐겁게 일을 할 수 있는 필수 조건이 된다고 믿습니다. 오늘부터 일을 할 때, 자발적이고 주도적인 태도를 갖게 되기를 진심으로 응원합니다. 자신과 함께 하는 사람들에게 도움이 되는 일이라면 무엇이든 적극적으로 추진하는 우리가 되면 좋겠습니다.﻿

성공 경험

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지금까지 살면서 가장 실패를 맛본 경험을 하나만 꼽으라면, 여러분은 언제 있었던 어떤 일을 이야기할 수 있나요? 솔직히 저는 실패한 경험이 선뜻 잘 떠오르지 않습니다. 살면서 했던 모든 시도가 모두 다 성공했냐? 그건 아니고요. 대단히 실패였다고 판단할 거리가 별로 없었다고 이야기하는 것이 더 정확한 표현입니다.

그럼에도 불구하고 인생에서 후회가 남는 경험 중 하나는 대학 생활입니다. 어디서부터 꼬였는지 모르지만 대학교 4학년 내내 철저한 아웃사이더로 지낸 것이 후회가 됩니다. 그리고 공부도 안 하고 어영부영 시간을 보냈던 것도 그때 내가 왜 그랬나 싶습니다. 만약 대학생으로 돌아간다면 해보고 싶은 일이 많습니다. 일단 학교생활을 열심히 하겠습니다. 수업도 열심히 듣고, 동아리 활동도 하고 학교에서 하는 행사도 열심히 참여하겠습니다. 그리고 해외 유학도 다녀오겠습니다. 미국도 가고 유럽도 가고 일본에서 공부해 보고 싶기도 합니다. 책도 많이 읽고 사색도 많이 하겠습니다. 자아를 탐구하고 사람에 대한 이해도 넓히겠습니다.

제가 정의하는 실패는 후회가 남는 시기인가 봅니다. 이렇게 말하고 행동할걸 후회가 남거나 결과가 원하던 것과 다르게 나오면 실패라고 생각합니다. 성공의 기준이나 목표가 뚜렷하지 않았기 때문에 실패의 경험이 선명하게 떠오르지 않는 것도 있습니다. 세상이 저에게 기대하는 목표가 있었지만, 그것을 온전히 내 몫이라고 받아들이지 않았습니다. 목표는 스스로 세웠을 때 의미가 있어지나 봅니다.

직장에서 후회가 남는 장면을 꼽으라면 직무를 여러 번 바꾼 것입니다. 자의도 있고, 타의도 있지만 어쨌든 직무를 여러 번 바꾼 것이 조금 아쉽게 느껴질 때가 있습니다. 한 우물만 팠다면 지금쯤 어떻게 살고 있을까? 상상해 봅니다. 한 분야의 전문가로 추앙받으며 살고 있지 않을까? 직장을 옮기는 이직도 덜하고 진득하게 한자리에 머물며 맛이 진하고 구수한 된장 같은 모습이 아니었을까? 후회도 잠시, 다양한 직무를 경험한 덕분에 지금처럼 커리어 코칭을 할 수 있게 된 것을 감사합니다. 다양한 조직을 경험한 덕분에 건강한 문화에 대해서 더 고민을 할 수 있게 된 것을 축복이라고 생각합니다.

실패라고 정의하는 특정한 하나의 사건을 이야기해 보라면, 원대한 꿈을 품고 도전한 지난 2년 동안의 채용 업무 경험입니다. 먼저 이야기해 둘 것은 제 기준으로 실패라고 정의한 이유는 목표와 목적이 뚜렷했지만 그 기준에 도달하지 못했다는 아쉬움 때문입니다. 그러나 전체 경력을 펼쳐 놓고 돌아봤을 때, 이때만큼 많이 배운 경험도 흔하지 않습니다. 그러니까 실패는 있어도 시련은 없다는 말이 어떤 의미인지 맛보아 알았다고 할까요? 당시 원대한  꿈은 이루지 못했지만, 다음 목표를 갖게 되었고 지금 도전할 수 있는 기반이 되었습니다. 

채용 업무 경험이 실패라고 생각한 이유는 회사가 요구하는 인재를 잘 영입했으나, 인재 영입 과정을 설계하고 결과를 도출하는 과정이 제가 목표로 했던 바대로 모두 구현해 내지 못하였기 때문입니다. (이 이야기를 자세히 설명하자면 A4 원고지 100장 이상 필요하므로 여기서 생략하겠습니다) 추진력이 약해서, 아이디어를 구체화하지 못해서, 리더를 설득하지 못해서, 기본 업무하기 바빠서, 그냥 하기 싫어져서 등 핑계는 많습니다. 목표는 핑계에 가리어지면 안 되는 것으로 알기에 될 때까지 추진하지 못한 자신이 후회됩니다.

과정에 배움이 있다면 실패는 성공과 다름없습니다. 실행을 통해 배웠다면, 성공과 실패를 나누는 것조차도 의미가 없습니다. 어차피 미래는 우리가 좌우할 수 없는 영역이라서 무엇 때문에 성공할 수도, 실패할 수도 있습니다. 우리의 열심과 노력에 관계없이 결과가 결정된다면, 우리는 과정을 통해 잘 배우기만 하면 됩니다. 물론 과정에 충실해야 함은 기본적인 태도입니다. 그리고 결과가 부정적이었다면, 긍정적인 결과를 얻어낼 때까지 도전해야 하는 것도 기본적인 태도입니다.

후회가 없는 삶이 어디에 있겠습니까? 후회를 덜 하기 위해 노력할 뿐입니다. 후회를 덜 하려면 과정에 성실해야 합니다. 후회가 남지 않을 만큼 쏟아부어야 결과에 미련이 없습니다. 과정을 설렁설렁했기 때문에 결과가 좋지 않았을 때 미련이 남는 것입니다. 그러나 한 번 떠나간 버스는 현실 세계처럼 다시 돌아오지 않습니다. 그러니까 오늘 매 순간에 최선을 다합시다. 누군가를 만나고, 맡겨진 일을 하며, 살아 숨 쉬는 모든 순간을 즐겁고 행복하게 보냅시다. 그럼 아마도 훗날 우리 삶의 흔적들이 거칠고 평탄하지 않았더라도 적어도 후회라는 녀석을 추억하진 않을 것입니다.

오늘도 기분 좋은 하루가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿지금까지 살면서 가장 실패를 맛본 경험을 하나만 꼽으라면, 여러분은 언제 있었던 어떤 일을 이야기할 수 있나요? 솔직히 저는 실패한 경험이 선뜻 잘 떠오르지 않습니다. 살면서 했던 모든 시도가 모두 다 성공했냐? 그건 아니고요. 대단히 실패였다고 판단할 거리가 별로 없었다고 이야기하는 것이 더 정확한 표현입니다. 그럼에도 불구하고 인생에서 후회가 남는 경험 중 하나는 대학 생활입니다. 어디서부터 꼬였는지 모르지만 대학교 4학년 내내 철저한 아웃사이더로 지낸 것이 후회가 됩니다. 그리고 공부도 안 하고 어영부영 시간을 보냈던 것도 그때 내가 왜 그랬나 싶습니다. 만약 대학생으로 돌아간다면 해보고 싶은 일이 많습니다. 일단 학교생활을 열심히 하겠습니다. 수업도 열심히 듣고, 동아리 활동도 하고 학교에서 하는 행사도 열심히 참여하겠습니다. 그리고 해외 유학도 다녀오겠습니다. 미국도 가고 유럽도 가고 일본에서 공부해 보고 싶기도 합니다. 책도 많이 읽고 사색도 많이 하겠습니다. 자아를 탐구하고 사람에 대한 이해도 넓히겠습니다. 제가 정의하는 실패는 후회가 남는 시기인가 봅니다. 이렇게 말하고 행동할걸 후회가 남거나 결과가 원하던 것과 다르게 나오면 실패라고 생각합니다. 성공의 기준이나 목표가 뚜렷하지 않았기 때문에 실패의 경험이 선명하게 떠오르지 않는 것도 있습니다. 세상이 저에게 기대하는 목표가 있었지만, 그것을 온전히 내 몫이라고 받아들이지 않았습니다. 목표는 스스로 세웠을 때 의미가 있어지나 봅니다. 직장에서 후회가 남는 장면을 꼽으라면 직무를 여러 번 바꾼 것입니다. 자의도 있고, 타의도 있지만 어쨌든 직무를 여러 번 바꾼 것이 조금 아쉽게 느껴질 때가 있습니다. 한 우물만 팠다면 지금쯤 어떻게 살고 있을까? 상상해 봅니다. 한 분야의 전문가로 추앙받으며 살고 있지 않을까? 직장을 옮기는 이직도 덜하고 진득하게 한자리에 머물며 맛이 진하고 구수한 된장 같은 모습이 아니었을까? 후회도 잠시, 다양한 직무를 경험한 덕분에 지금처럼 커리어 코칭을 할 수 있게 된 것을 감사합니다. 다양한 조직을 경험한 덕분에 건강한 문화에 대해서 더 고민을 할 수 있게 된 것을 축복이라고 생각합니다. 실패라고 정의하는 특정한 하나의 사건을 이야기해 보라면, 원대한 꿈을 품고 도전한 지난 2년 동안의 채용 업무 경험입니다. 먼저 이야기해 둘 것은 제 기준으로 실패라고 정의한 이유는 목표와 목적이 뚜렷했지만 그 기준에 도달하지 못했다는 아쉬움 때문입니다. 그러나 전체 경력을 펼쳐 놓고 돌아봤을 때, 이때만큼 많이 배운 경험도 흔하지 않습니다. 그러니까 실패는 있어도 시련은 없다는 말이 어떤 의미인지 맛보아 알았다고 할까요? 당시 원대한&nbsp; 꿈은 이루지 못했지만, 다음 목표를 갖게 되었고 지금 도전할 수 있는 기반이 되었습니다.&nbsp; 채용 업무 경험이 실패라고 생각한 이유는 회사가 요구하는 인재를 잘 영입했으나, 인재 영입 과정을 설계하고 결과를 도출하는 과정이 제가 목표로 했던 바대로 모두 구현해 내지 못하였기 때문입니다. (이 이야기를 자세히 설명하자면 A4 원고지 100장 이상 필요하므로 여기서 생략하겠습니다) 추진력이 약해서, 아이디어를 구체화하지 못해서, 리더를 설득하지 못해서, 기본 업무하기 바빠서, 그냥 하기 싫어져서 등 핑계는 많습니다. 목표는 핑계에 가리어지면 안 되는 것으로 알기에 될 때까지 추진하지 못한 자신이 후회됩니다. 과정에 배움이 있다면 실패는 성공과 다름없습니다. 실행을 통해 배웠다면, 성공과 실패를 나누는 것조차도 의미가 없습니다. 어차피 미래는 우리가 좌우할 수 없는 영역이라서 무엇 때문에 성공할 수도, 실패할 수도 있습니다. 우리의 열심과 노력에 관계없이 결과가 결정된다면, 우리는 과정을 통해 잘 배우기만 하면 됩니다. 물론 과정에 충실해야 함은 기본적인 태도입니다. 그리고 결과가 부정적이었다면, 긍정적인 결과를 얻어낼 때까지 도전해야 하는 것도 기본적인 태도입니다. 후회가 없는 삶이 어디에 있겠습니까? 후회를 덜 하기 위해 노력할 뿐입니다. 후회를 덜 하려면 과정에 성실해야 합니다. 후회가 남지 않을 만큼 쏟아부어야 결과에 미련이 없습니다. 과정을 설렁설렁했기 때문에 결과가 좋지 않았을 때 미련이 남는 것입니다. 그러나 한 번 떠나간 버스는 현실 세계처럼 다시 돌아오지 않습니다. 그러니까 오늘 매 순간에 최선을 다합시다. 누군가를 만나고, 맡겨진 일을 하며, 살아 숨 쉬는 모든 순간을 즐겁고 행복하게 보냅시다. 그럼 아마도 훗날 우리 삶의 흔적들이 거칠고 평탄하지 않았더라도 적어도 후회라는 녀석을 추억하진 않을 것입니다. 오늘도 기분 좋은 하루가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

후회

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

다시 한 번 산업혁명

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다.
왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐.
언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다.
가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까.

2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데…
6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다.
며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다.
‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’

이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다.

어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다.
공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다.
앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까?

어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까.
새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다.
날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데.

막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다.
그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐.
살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요?

미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다.
스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나?

닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다.

https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데. 그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐. 언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다. 가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까. 2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데… 6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다. 며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다. ‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’ 이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다. 어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다. 공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다. 앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까? 어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까. 새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다. 날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데. 막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다. 그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐. 살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요? 미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다. 스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나? 닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

K리그 프로그래머

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,
유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다.

LLM(Large Language Model)을 필두로,
이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지
무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다.

최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을
정리 해고했다는 소식을 보았습니다.
AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는
주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요.

앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,
이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.
수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,
또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다.

이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질
인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요?

저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다.

네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.
최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,
복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,
그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다.

예전에는 단순히 매니저라는 직책이
수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,
이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,
그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이
앞으로도 더 많이 요구될 거에요.

우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는
큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,
우리의 선택지가 많아질 수록,
빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,
그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을
구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다.

우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다.

개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는
OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다.

그리고 전 세계적으로는
지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),
환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은
미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다.

저는 AI에게 모든 것을 맡기고,
인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,
오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,
더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다.

앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.
하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,
그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다.

AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,
이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,
우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다. LLM(Large Language Model)을 필두로,이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다. 최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을정리 해고했다는 소식을 보았습니다.AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요. 앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다. 이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요? 저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다. 네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다. 예전에는 단순히 매니저라는 직책이수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이앞으로도 더 많이 요구될 거에요. 우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,우리의 선택지가 많아질 수록,빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다. 우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다. 개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다. 그리고 전 세계적으로는지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다. 저는 AI에게 모든 것을 맡기고,인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다. 앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다. AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

능동적 관리 (Proactive Management)의 시대가 옵

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정)

https://bit.ly/ameego-ios

영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면,

- 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다.

- 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다.

- 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자.

- 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다.

- 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자.

마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹

더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정) https://bit.ly/ameego-ios 영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면, - 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다. - 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다. - 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자. - 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다. - 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자. 마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹 더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

🚀 Ameego, 마침내 출시!

[번역] 환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다.

우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.
이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다.

참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다!

글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다. 우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다. 참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다! 글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

bit.ly

환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다.

이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE
📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/

차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다.

📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949
📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437
📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다. 이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/ 차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다. 📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

Vitest 테스트 전/후 처리하기

React를 처음 접하는 개발자라면, 함수형 컴포넌트와 클래스형 컴포넌트의 차이, 그리고 상태 관리 방식에 대한 고민이 많을 것입니다.과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다. React Hook이 필요한 이유더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능백엔드 개발자의 입장에서 ..

백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.
 
React Hook이 필요한 이유
 * 더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐
 * 가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가
 * 부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능

이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
 
주요 React Hook 소개
 
[useState - 상태 관리]
useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.
import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 <div>
 현재 카운트: {count}
 <button onClick={() => setCount(count + 1)}>증가</button>
 </div>
 );
}

✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.
하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.
 
[useEffect - 부수 효과(Site Effect) 처리]
useEffect는 컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.
import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() => {
 const interval = setInterval(() => {
 setSeconds((prev) => prev + 1);
 }, 1000);

 return () => clearInterval(interval); 
 }, []);

 return 타이머: {seconds}초;
}

✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.
 * @PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)
 * @PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)

[useMemo - 성능 최적화]
useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.
import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() => {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return 계산 결과: {squaredValue};
}

✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.
useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.
 
[useCallback - 함수 메모이제이션]
useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.
import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() => {
 setCount((prev) => prev + 1);
 }, []);

 return <button onClick={handleClick}>증가</button>;
}

✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.
 
[useRef - DOM 접근 & 상태 유지]
useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.
import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () => {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 <div>
 <input ref={inputRef} type="text" />
 <button onClick={focusInput}>포커스 이동</button>
 </div>
 );
}

✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.
 
결론
React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.
각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.
 * useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리
 * useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)
 * useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)
 * useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)
 * useRef → DOM 접근 및 값 유지
백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다.
Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;React Hook이 필요한 이유<ul ><li>더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐</li><li>가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가</li><li>부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능</li></ul> 이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.&nbsp;주요 React Hook 소개&nbsp;[useState - 상태 관리]useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;p&gt;현재 카운트: {count}&lt;/p&gt;
 &lt;button onClick={() =&gt; setCount(count + 1)}&gt;증가&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.&nbsp;[useEffect&nbsp;- 부수 효과(Site Effect) 처리]useEffect는&nbsp;컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() =&gt; {
 const interval = setInterval(() =&gt; {
 setSeconds((prev) =&gt; prev + 1);
 }, 1000);

 return () =&gt; clearInterval(interval); 
 }, []);

 return &lt;p&gt;타이머: {seconds}초&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.<ul ><li>@PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)</li><li>@PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)</li></ul> [useMemo&nbsp;- 성능 최적화]useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() =&gt; {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return &lt;p&gt;계산 결과: {squaredValue}&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.&nbsp;[useCallback&nbsp;- 함수 메모이제이션]useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() =&gt; {
 setCount((prev) =&gt; prev + 1);
 }, []);

 return &lt;button onClick={handleClick}&gt;증가&lt;/button&gt;;
}</code></pre>✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.&nbsp;[useRef&nbsp;- DOM 접근 &amp; 상태 유지]useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () =&gt; {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;input ref={inputRef} type="text" /&gt;
 &lt;button onClick={focusInput}&gt;포커스 이동&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.&nbsp;결론React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.<ul ><li>useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리</li><li>useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)</li><li>useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)</li><li>useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)</li><li>useRef → DOM 접근 및 값 유지</li></ul>백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다. Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

덕토피아

🕊️ 백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다.
처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠.

02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다.

03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠.
'누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.
하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.'

04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요)
살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다.

05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠.

06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요.

07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠.

08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠.

09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다.
실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.
그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다.

10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠.
그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다. 처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠. 02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다. 03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠. '누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.' 04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요) 살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다. 05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠. 06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요. 07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠. 08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠. 09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다. 실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다. 10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠. 그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

태도라는 '반사 신경'

Confronting direct reports about performance issues can feel overwhelming, especially for first-time managers, who may worry that sharing critical feedback could damage their relationship with the employee. But performance conversations, especially where you need to give critical feedback, don’t have to be scary. There are a few common mistakes to avoid when giving critical feedback. One of the biggest mistakes is avoiding the conversation or waiting too long to have it. Many new managers also fail to properly prepare before their performance discussions. If there are tasks, projects, or skills at which your employee is falling short, you should also be able to give them a clear explanation of why or where they haven’t met your expectations

5 Mistakes Managers Make When Giving Negative Feedback

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다.

HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다.

🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것
 * 성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다.
✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공
 * 작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.
✅ 효과적인 방법
✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다.
예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이
문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다."
✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할
수 있는 기회를 줄 수 있다.

🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것
 * 많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다.
✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수
 * 직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.
 * 직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.
 * 직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.
 * 기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.
✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:
 * 이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?
 * 내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?
 * 이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?
 * 성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?
 * 실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?
 * 이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?
✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현:
❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다."
👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을
것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소
아쉽습니다."

🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것
✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통
 * 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.
 * 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요."
👍 더 나은 접근:
✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?"
✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"
✅ 직원의 성과 저하 원인 분석
 * 개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)
 * 필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)
 * 명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)
 * 동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)

🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것
✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할
 * 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요."
❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다."
👍 더 나은 접근:
✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감
기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?"

🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것
 * 비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.
✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립
 * 우려 사항과 개선 목표를 문서화
 * 직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정
 * 진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정
✅ 효과적인 계획 예시
✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?"
✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?"

 * source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다. HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다. 🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것<ul ><li>성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다. </li></ul>✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공<ul ><li>작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 효과적인 방법 ✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다. 예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이 문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다." ✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것<ul ><li>많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다. </li></ul>✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수<ul ><li>직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.</li><li>직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.</li><li>직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.</li><li>기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.</li></ul>✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:<ul ><li>이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?</li><li>내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?</li><li>이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?</li><li>성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?</li><li>실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?</li><li>이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?</li></ul>✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현: ❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다." 👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을 것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소 아쉽습니다." 🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통<ul ><li> 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.</li><li> 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요." 👍 더 나은 접근: ✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?" ✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"✅ 직원의 성과 저하 원인 분석<ul ><li>개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)</li><li>필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)</li><li>명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)</li><li>동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)</li></ul> 🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할<ul ><li> 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요." ❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다." 👍 더 나은 접근: ✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감 기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?" 🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것<ul ><li>비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.</li></ul>✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립<ul ><li>우려 사항과 개선 목표를 문서화</li><li>직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정</li><li>진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정</li></ul>✅ 효과적인 계획 예시 ✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?" ✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?" <ul ><li>source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 관리자가 부정적인 피드백을 줄 때 저지르는 5가지 실수

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면
‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고
적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다.

⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요,

- 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!
- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조

이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다. ⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요, - 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조 이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

UX/UI 에서 0.4초는 마법의 숫자? 도허티 임계 이야기🪄

Accompanying lecture notes: https://www.cl.cam.ac.uk/teaching/2122/ConcDisSys/dist-sys-notes.pdf These videos form an 8-lecture series on distributed systems...

Distributed Systems lecture series

분산 시스템(distributed systems) 공부할 때 배워야하는 중요한 개념과 유튜브 영상 추천합니다. 지난번 소개한 책에서 상당히 세세하게 다루는 주제들이지만 책으로 먼저 접하기에는 조금 거리감이 있을 수 있습니다. 유튜브 영상으로 가볍게 시청하면서 개념 이해하는 것을 추천합니다.

📌 개념 이해 전에 알아야 할 분산 시스템이 필요한 이유
https://youtu.be/UEAMfLPZZhE

분산 시스템으로 만들어야 하는/만들지 말아야 하는 가장 기본 개념을 설명해주는 영상입니다.

📌 아래는 제가 뽑은 몇 가지 중요한 기본 개념과 추천하는 영상입니다. 아래 개념은 시스템 디자인 면접에서 많이 언급될 수 있습니다. 특히 1번, 3번, 5번 그리고 6번은 라지 스케일 시스템을 디자인할 때 자주 언급되는 개념입니다.

1️⃣ Replication
https://youtu.be/mBUCF1WGI_I

레플리케이션의 의미와 개념을 먼저 알려주고, 문제점과 장점을 예시를 통해 알려줘서 쉽게 이해할 수 있습니다. 기본 개념과 문제점을 이해하고, 가장 중요한 솔루션을 몇 가지 간단하게 배울 수 있습니다. 라지 스케일 디자인할 때 중요한 점이라 꼭 숙지하고, 시스템 디자인할 때 또는 면접 볼 때 큰 도움이 될 수 있는 주제인 것 같습니다.

2️⃣ Quorum
https://youtu.be/uNxl3BFcKSA

Quorum 아키텍쳐는 분산 시스템에서 자주 언급되는 개념입니다. 이 영상에서 분산 시스템에서 중요한 토픽인  "consistency" (특히 read-after-write consistency) 에 대해 조금 더 깊이 설명해 줍니다. 

3️⃣ Consensus
https://youtu.be/rN6ma561tak

4️⃣ Linearizability
https://youtu.be/noUNH3jDLC0

분산 시스템에서 의미하는 "linearizability"가 뭔지 예시를 보면서 배울 수 있습니다. 분산 시스템을 linearizable하게 만들 수 있는 방법도 설명해 줍니다.

5️⃣ Eventual Consistency
https://youtu.be/9uCP3qHNbWw

데이터 베이스 관련 이야기할 때 자주 논의되는 Cap Theorum을 설명합니다. 그리고 레플리케이션에서 주로 언급되는 "eventual consistency" 개념을 예시와 함께 자세하게 설명해줍니다. 이 개념은 꼭 먼저 알려드린 "linearizability"를 이해하고 시청하면 훨씬 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

6️⃣  Fault tolerance
https://youtu.be/43TDfUNsM3E

"Fault tolerance"는 경우에 따라 다르겠지만 분산 시스템 디자인할 때 가장 많은 시간을 할애하는 것 같습니다. "high availability" 분산 시스템을 설계하는 방법에 대해 간단하게 설명해줍니다. 다른 건 몰라도 영상에서 언급하는 "crash recovery"에 대해 잘 이해해두면 좋을 것 같습니다.

📌 추가적으로 입문 단계에서 봐야할 영상
1️⃣ The Byzantine generals problem
https://youtu.be/LoGx_ldRBU0

2️⃣ Broadcasting Algorithm
https://youtu.be/77qpCahU3fo 

그 외 분산 시스템에서 자주 언급되는 다른 토픽 모두 커버하면 좋지만, 입문 단계라면 위 개념 먼저 이해하는 것이 좋을 것 같습니다. 

📌 학습 효과 극대화 하기
가장 좋은 방법은 distributed system 엔지니어가 되어 실무를 통해 배운 개념들을 보고 익히는 것입니다. 

그렇지 않을 경우,
1️⃣ 영상에 남겨진 코멘트를 읽어보면서 보면서 개념 다지기 (특히 토론 코멘트)

개인적인 학습 방법일 수도 있지만, 토론을 통해 익힌 개념은 절대 잊히지 않는 장점이 있는 것 같습니다. 코멘트를 읽으면 댓글 스레드에서 토론하는 시청자들이 종종 보이는데, 영상 시청 후 이와 같은 코멘트를 함께 읽어보는 것이 좋습니다.

2️⃣ 영상 시청 후 지난번 추천한 책을 읽으면서 좀 더 깊게 파고들기

영상 플레이리스트를 보면 주제를 한눈에 볼 수 있는데, 지난번 소개한 책에서 커버하는 주제와 거의 90% 겹칩니다. 책과 영상을 모두 봤지만, 개인적으로 책을 읽으면 영상보다 좀 더 깊이 설명해주는 부분이 있고, 실제 책을 출판하기 위해 작가가 읽었던 리서치 페이퍼의 레퍼런스가 포함되어 있습니다. 읽다가 좀 더 설명이 필요한 부분은 레퍼런스를 읽고 더 깊이 파고들 수 있는 장점이 있습니다.

3️⃣ 분산 시스템 디자인 면접 영상을 보면서 분산 시스템 개념 대입해보기

가장 중요한 건 개념을 실무에 대입해보는 것입니다. 저의 경우 실무가 책에서 언급된 개념과 일치하기 때문에 큰 도움이 되었던 것 같습니다. 실무를 통해 먼저 배우고 위 영상을 보니, 확실히 개념 이해에 큰 도움이 되었습니다. 실무에서 자주 볼 수 없는 개념이라면, 유튜브에 있는 분산 시스템 디자인 모의 면접 영상을 보면서 개념 대입을 직접 해보는 것이 좋습니다.

4️⃣ 분산 시스템 모의 면접을 통해 개념 모의로 사용해보기

마지막은 직접 해보는 것이 아닐까요? 업무 보면서 개념을 모의로 사용해보는 것이 가장 좋지만, 그렇지 않을 경우 (특히 시스템 디자인 면접 준비할 때), 모의 면접을 통해 직접 사용해보는 것도 큰 도움됩니다.

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[분산 시스템 공부법] 유튜브 채널 추천, 학습 효과 극대화 하기

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퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
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김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
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