“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠

If you're looking for a physics-based sandbox that lets your imagination run wild, People Playground is an absolute must-play. https://peopleplaygroundgame.github.io/








뭐든간에 처음 셋팅하는 것이 제일 힘들다. 어려운 것보다는 귀찮은 일 투성이. 하지만 시작이 있어야 결과도 있는 법이니. 마침내 결과가 좋기만을 바랄 뿐. 💪🦾

뭐든간에 처음 셋팅하는 것이 제일 힘들다. 어려운 것보다는 귀찮은 일 투성이. 하지만 시작이 있어야 결과도 있는 법이니. 마침내 결과가 좋기만을 바랄 뿐. 💪🦾

1. 위협은 즉각적으로 대처해야 한다. 먹거나 마시거나 자거나 혹은 짝짓기는 나중으로 미룰 수 있어도 위협에 대한 대처는 미룰 수 없다.

2. 이는 극도의 스트레스와 불안을 느끼는 사람이 다른 것을 생각하지 못하는 이유다.

3. 짐작하건대 우리의 선조가 처했던 주변 환경은 분명 기회보다는 위협이 많았을 것이다.

4. 부정적인 감정이 어쩌면 더 일반적이었을 수 있다는 점은 대부분의 언어에 긍정적인 감정어보다 부정적인 감정어가 더 많은 이유일 수도 있다. 또한 부정적인 감정은 대부분의 사람이 큰 관심을 보이는 분야이기도 하다.

5. 갈등이나 극적인 사건이 없는 영화나 책을 누가 보려고 하겠는가?


#인스타브레인

1. 위협은 즉각적으로 대처해야 한다. 먹거나 마시거나 자거나 혹은 짝짓기는 나중으로 미룰 수 있어도 위협에 대한 대처는 미룰 수 없다. 2. 이는 극도의 스트레스와 불안을 느끼는 사람이 다른 것을 생각하지 못하는 이유다. 3. 짐작하건대 우리의 선조가 처했던 주변 환경은 분명 기회보다는 위협이 많았을 것이다. 4. 부정적인 감정이 어쩌면 더 일반적이었을 수 있다는 점은 대부분의 언어에 긍정적인 감정어보다 부정적인 감정어가 더 많은 이유일 수도 있다. 또한 부정적인 감정은 대부분의 사람이 큰 관심을 보이는 분야이기도 하다. 5. 갈등이나 극적인 사건이 없는 영화나 책을 누가 보려고 하겠는가? #인스타브레인

< 왜 우리는 좋은 일보다 나쁜 일에 집착할까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223338175107

[C라운지] 우리 제품이 팔릴지 안 팔릴지 예측하는 방법 : PBR

"사내벤처와 사내신사업 개발 2024년과 2025년, 현대자동차, HD현대, 삼성, LG, SK, GS, 신한, KB, CJ, HL, 대상, 교원, 코웨이, 한국인삼공사 외… 이들은 과연 어떻게 고객 검증 과정을 거쳐 사업화를 진행하게 되었을까?"


지금까지 몇년동안 PMF(Product-Market-Fit)을 시작으로 KBF(Key Buying Factor)까지 잘 팔리는 제품과 서비스가 되려면 어떻게 해야 하는지를 중심으로 사업과 창업, 대기업과 중견기업 신사업과 신제품/서비스 기획팀, 스타트업과 사내벤처가 어떻게 사업아이템을 찾고 사업모델을 그리고 실행으로 옮길 지를 사업전략과 기획에 대한 이야기를 해왔습니다. 여기에 무언가를 더하면 보다 많은 분들이 실패확율을 줄이고 성공확율을 올릴 수 있을지 고민해왔는데 이제 PMF와 KBF에 이어 이를 완결시켜줄 방안을 찾았습니다.


그것은 바로 '고객 검증'입니다. PMF와 KBF를 찾고 고객을 통해 지속적으로 검증해나가면서 시장진입부터 스케일업까지 사업 성장에 도움이 될 수 있는 실질적인 방법을 고안했습니다. 그동안 수백여 대기업과 중견기업 신사업이나 신제품, 서비스 기획팀, 사내벤처, 스타트업들과 함께 컨설팅이나 멘토링 방식으로 진행해오던 프로세스를 '고객 검증 전략 5단계'라는 이름으로 정리했습니다.


고객 검증 전략을 어떻게 활용해서 사업 성공 확율을 높일 수 있을지 영감이나 아이디어를 받을 수 있는 자리가 되실 겁니다.


8월 25일 월요일 저녁 7시, 삼성역 근처에서 뵙겠으며, 상세한 내용은 하단 링크를 참고해주세요. 이번 C라운지는 제가 진행합니다.


1. 트렌드와 시장, 고객의 관계
1) 트렌드-시장-고객과 사업아이템의 관계 및 활용 방법
2) 풀소유의 시대, 고객 공략 핵심! 욕구와 소유


2. 사업 아이템과 고객 검증 I : PMF (Product-Market-Fit)
1) 트렌드와 고객 욕망, 문제에 맞춰가는 PMF
2) 고객이 직접 찾아주는 PMF


3. 사업 아이템과 고객 검증 II : KBF (Key Buying Factor)
1) 고객이 갑자기 돈을 지불하는 이유, KBF
2) KBF 발굴 및 활용 케이스


4. 고객 검증 방법
1) PMF와 KBF 기준 사업화 가능성 검증법
2) 고객 검증 방법
- 가설 수립 - 고객 타겟팅 - 고객 컨텍 - 고객 검증 - 인사이트 도출
- 고객 검증 방법 적용 실제 예시 I. B2B(B2G)와 딥테크 및 AI
- 고객 검증 방법 적용 실제 예시 II. B2C 소비재와 서비스, 플랫폼
- (참고) 사업 및 고객 검증 지수


5. 마무리
"있으면 좋을 것 같은 제품과 서비스는 성장하기 어렵다. 고객 입장에서 반드시 있어야만 하거나, 그래야 한다고 믿는 제품과 서비스를 팔아야 한다."


https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=55

"사내벤처와 사내신사업 개발 2024년과 2025년, 현대자동차, HD현대, 삼성, LG, SK, GS, 신한, KB, CJ, HL, 대상, 교원, 코웨이, 한국인삼공사 외… 이들은 과연 어떻게 고객 검증 과정을 거쳐 사업화를 진행하게 되었을까?" 지금까지 몇년동안 PMF(Product-Market-Fit)을 시작으로 KBF(Key Buying Factor)까지 잘 팔리는 제품과 서비스가 되려면 어떻게 해야 하는지를 중심으로 사업과 창업, 대기업과 중견기업 신사업과 신제품/서비스 기획팀, 스타트업과 사내벤처가 어떻게 사업아이템을 찾고 사업모델을 그리고 실행으로 옮길 지를 사업전략과 기획에 대한 이야기를 해왔습니다. 여기에 무언가를 더하면 보다 많은 분들이 실패확율을 줄이고 성공확율을 올릴 수 있을지 고민해왔는데 이제 PMF와 KBF에 이어 이를 완결시켜줄 방안을 찾았습니다. 그것은 바로 '고객 검증'입니다. PMF와 KBF를 찾고 고객을 통해 지속적으로 검증해나가면서 시장진입부터 스케일업까지 사업 성장에 도움이 될 수 있는 실질적인 방법을 고안했습니다. 그동안 수백여 대기업과 중견기업 신사업이나 신제품, 서비스 기획팀, 사내벤처, 스타트업들과 함께 컨설팅이나 멘토링 방식으로 진행해오던 프로세스를 '고객 검증 전략 5단계'라는 이름으로 정리했습니다. 고객 검증 전략을 어떻게 활용해서 사업 성공 확율을 높일 수 있을지 영감이나 아이디어를 받을 수 있는 자리가 되실 겁니다. 8월 25일 월요일 저녁 7시, 삼성역 근처에서 뵙겠으며, 상세한 내용은 하단 링크를 참고해주세요. 이번 C라운지는 제가 진행합니다. 1. 트렌드와 시장, 고객의 관계1) 트렌드-시장-고객과 사업아이템의 관계 및 활용 방법2) 풀소유의 시대, 고객 공략 핵심! 욕구와 소유 2. 사업 아이템과 고객 검증 I : PMF (Product-Market-Fit)1) 트렌드와 고객 욕망, 문제에 맞춰가는 PMF2) 고객이 직접 찾아주는 PMF 3. 사업 아이템과 고객 검증 II : KBF (Key Buying Factor)1) 고객이 갑자기 돈을 지불하는 이유, KBF2) KBF 발굴 및 활용 케이스 4. 고객 검증 방법1) PMF와 KBF 기준 사업화 가능성 검증법2) 고객 검증 방법- 가설 수립 - 고객 타겟팅 - 고객 컨텍 - 고객 검증 - 인사이트 도출- 고객 검증 방법 적용 실제 예시 I. B2B(B2G)와 딥테크 및 AI- 고객 검증 방법 적용 실제 예시 II. B2C 소비재와 서비스, 플랫폼- (참고) 사업 및 고객 검증 지수 5. 마무리"있으면 좋을 것 같은 제품과 서비스는 성장하기 어렵다. 고객 입장에서 반드시 있어야만 하거나, 그래야 한다고 믿는 제품과 서비스를 팔아야 한다." https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=55

www.pbr.kr

1. 사람들은 믿음에 어긋나는 정보를 무시하고, 단기적 편익을 위해 장기적 편익을 희생하며, 무엇보다 자신과 동일시하는 문화의 영향을 받아서 비합리적 욕구에 따라 행동한다.

2. 그래서 흔히 2가지 실수를 한다.

3. 첫째, 당신의 잠재 고객들은 충분한 정보를 가졌고, 합리적이고 독립적이고, 장기적인 선택을 한다고 가정한다.

4. 둘째, 모두가 당신과 비슷하고, 당신이 아는 것을 알며, 당신이 원하는 것을 원한다고 가정한다.

5. 나는 합리적이지 않으며, 당신도 마찬가지다.

#마케팅이다

1. 사람들은 믿음에 어긋나는 정보를 무시하고, 단기적 편익을 위해 장기적 편익을 희생하며, 무엇보다 자신과 동일시하는 문화의 영향을 받아서 비합리적 욕구에 따라 행동한다. ​2. 그래서 흔히 2가지 실수를 한다. ​3. 첫째, 당신의 잠재 고객들은 충분한 정보를 가졌고, 합리적이고 독립적이고, 장기적인 선택을 한다고 가정한다. ​4. 둘째, 모두가 당신과 비슷하고, 당신이 아는 것을 알며, 당신이 원하는 것을 원한다고 가정한다. ​5. 나는 합리적이지 않으며, 당신도 마찬가지다. #마케팅이다

우리는 다 안다. 당신도, 나도 합리적인 척하지만 사실 그렇지 않다는걸

https://blog.naver.com/madaboutit/223740758851

1. 우리는 스스로 질문을 던져보기 전에는 알아차리는 것이 별로 없다.

2. 지금 왼발에 신고 있는 신발이 어떻게 느껴지는가? 배경음처럼 들려오는 에어컨 소리의 높이는 어느 정도인가?

3. 우리는 감각기관이 뻔히 알아차릴 수 있는 것들을 대부분 인식하지 못한다. 주의력이라는 자원을 작은 부분에 기울인 뒤에야 그동안 놓치고 있던 것을 인식한다.

4. 집중력을 발휘하기 전에는 그런 세세한 부분을 인식하지 못한다는 사실을 대부분 인식하지 못한다.

5. 따라서 세상에 대한 우리 인식이 그 세상을 정확히 재현하지 못할뿐만 아니라, 세상을 세세하게 온전히 보고있다는 우리의 믿음 또한 거짓이다. 실제로는 우리가 꼭 알아야 하는 것만 보기 때문이다.


#무의식은어떻게나를설계하는가

1. 우리는 스스로 질문을 던져보기 전에는 알아차리는 것이 별로 없다. ​2. 지금 왼발에 신고 있는 신발이 어떻게 느껴지는가? 배경음처럼 들려오는 에어컨 소리의 높이는 어느 정도인가? 3. 우리는 감각기관이 뻔히 알아차릴 수 있는 것들을 대부분 인식하지 못한다. 주의력이라는 자원을 작은 부분에 기울인 뒤에야 그동안 놓치고 있던 것을 인식한다. 4. 집중력을 발휘하기 전에는 그런 세세한 부분을 인식하지 못한다는 사실을 대부분 인식하지 못한다. ​5. 따라서 세상에 대한 우리 인식이 그 세상을 정확히 재현하지 못할뿐만 아니라, 세상을 세세하게 온전히 보고있다는 우리의 믿음 또한 거짓이다. 실제로는 우리가 꼭 알아야 하는 것만 보기 때문이다. #무의식은어떻게나를설계하는가 ​

< 세상은 내가 주목한 만큼만 보인다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223968226620

평가 기준은 회사가 아니라
스테이지에서 달라집니다.

0 to 1에서는 문제정의, 가설 수립 속도가
중요합니다.
성장기에는 퍼널 개선과 실험 운영이
중심이 됩니다.
성숙기에는 운영 효율, 리스크 관리,
디자인 가이드라인이 부각됩니다.

내 경험을 스테이지에 맞춘 언어로 재서술하면
핏이 선명해 질거에요.

평가 기준은 회사가 아니라스테이지에서 달라집니다. 0 to 1에서는 문제정의, 가설 수립 속도가중요합니다.성장기에는 퍼널 개선과 실험 운영이중심이 됩니다.성숙기에는 운영 효율, 리스크 관리,디자인 가이드라인이 부각됩니다. 내 경험을 스테이지에 맞춘 언어로 재서술하면핏이 선명해 질거에요.

스테지별 지원 전략

올해 상반기 실적 발표가 대부분 마무리된 가운데 국내 유통업계는 쿠팡 독주 체제가 더욱 공고해졌다는 평가를 받고 있다. 신세계·롯데 등 전통 오프라인 유통 강자들이 이커머스 전환 과정에서 고전하는 사이 쿠팡은 수익성과 성장성을 모두 입증하며 유통 시장의 중심으로 자리잡았다. 그간 외부 투자 유치와 적자 확대를 통해 몸집을 불려온 이른바 ‘쿠팡식 성장’ 모델이 더 이상 통하지 않는 구조 속에서 유일하게 실적 개선에 성공한 쿠팡의 경쟁력이 더욱 두드러졌다는 분석이 나온다.

“계획된 적자? 아무나 못한다”…쿠팡은 성공 vs 티몬·발란은 고전한 이유 [일상톡톡 플러스]

그래서 이유가 뭔데? 제목은 저렇게 해놓고 정작 이유가 없네. 최근 기사 중 가장 어그로 제목인 듯하다. 댓글창도 아예 막아놓은 걸 보니 의도한 것도 같고. 요즘 유튜브 콘텐츠도 이 정도로 거짓 제목까지는 잘 쓰진 않는다. 허무한 이유나 결론을 제시할 수는 있어도.

https://segye.com/view/20250816500910

그래서 이유가 뭔데? 제목은 저렇게 해놓고 정작 이유가 없네. 최근 기사 중 가장 어그로 제목인 듯하다. 댓글창도 아예 막아놓은 걸 보니 의도한 것도 같고. 요즘 유튜브 콘텐츠도 이 정도로 거짓 제목까지는 잘 쓰진 않는다. 허무한 이유나 결론을 제시할 수는 있어도. https://segye.com/view/20250816500910

세계일보

🟪 모임 소개 PBR 북클럽 'B라운지'입니다. B라운지에서는 전문가가 직접 큐레이션한 책을 기반으로, 강의와 토론을 통해 경영에 필수적인 지식을 습득합니다.이번 모임에서는 실무에 꼭 필요한 기업재무/회계 지식을 다룰 예정입니다.이번 모임에서는 이런 능력을 기를 수 있습니다.✅ 재무제표의 각 항목의 의미와 숫자를 혼자서도 이해할 수 있습니다.✅ 숫자를 기반으로 기업 전략의 맥락과 방향성을 짚어볼 수 있는 해석 능력을 기를 수 있습니다.✅ 그리고 이를 통해 경쟁사 분석, 조직 운영, 사업 의사결정, 그리고 투자자 커뮤니케이션 등에 활용할 수 있습... 

[B라운지] 4주만에 재무제표 기초 정복하기 (4기) : PBR

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠.
그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다.
그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다.

8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다.
앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다.

8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.
관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠. 그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다. 그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다. 8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다. 앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다. 8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

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액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

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- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!
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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

오래도록 일을 하면서 배우고 알아차린 게 '태도가 경쟁력이다'.

저는 우리 안에 각자 다 소양과 재능이 있다고 생각해요. 
근데 그 재능을 꽃 피우게 하는 게 '태도'구나.

모든 씨앗이 다 꽃을 피우고 열매를 맺는 것도 아니구나.

씨앗이 예쁜 꽃을 피우고 열매를 맺게끔 하는 힘이 뭐냐. 그게 태도인 것 같아요.

-유퀴즈, 광고회사 임원에서 책방 주인이 된 최인아 대표

-출처: 코치 놀란

그로스 PM

이준호

1️⃣ 우리 서비스를 더 많은 고객이 자주 사용하도록 하는 전략을 고민하고 실행합니다.
2️⃣ AARRR 퍼널별 핵심 지표의 그로스를 위한 가설 실험을 진행합니다.
3️⃣ 디자인, 개발 직군과의 효율적인 협업을 통해 더 나은 UX/UI를 기획합니다.

재능을 꽃 피우는 건 태도입니다

이헌태

요기요를 거쳐 스마트 호텔 플랫폼에서 브랜드 마케터로 일하고 있습니다 😊

👇링크드인👇
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👇포트폴리오👇
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재능을 꽃 피우는 건 태도입니다

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