1. 기술도 디자인도 무척 모방이 쉽다. 디자인은 바로 똑같이 따라할 수 있으며 대부분의 기술은 리버스 엔지니어링이 가능하다.

2. 그렇다면 모방하기 어려운 것은 무엇일까? 바로 '의미'다. 각 제품이나 브랜드가 갖고 있는 고유한 ’의미‘는 결코 따라할 수 없다.

3. 애플의 제품이나 기능은 얼마든지 모방할 수 있지만, 애플이라는 고유의 브랜드가 고객에게 주는 감성 가치로서의 의미는 결코 모방할 수 없다.

4. 의미를 형성하기 위해서는 상당히 오랫동안 시장에서 방대한 정보를 축적해야 하는데 애플이라는 브랜드가 지닌 고유의 의미는 1970년대 말부터 애플과 그 창업자인 스티브 잡스가 꾸준히 축적해온 정보에 의해 형성되었기 때문이다.

#뉴타입의시대 📚
#기능이아니라의미를팔아야하는시대

1. 기술도 디자인도 무척 모방이 쉽다. 디자인은 바로 똑같이 따라할 수 있으며 대부분의 기술은 리버스 엔지니어링이 가능하다. ​2. 그렇다면 모방하기 어려운 것은 무엇일까? 바로 '의미'다. 각 제품이나 브랜드가 갖고 있는 고유한 ’의미‘는 결코 따라할 수 없다. ​3. 애플의 제품이나 기능은 얼마든지 모방할 수 있지만, 애플이라는 고유의 브랜드가 고객에게 주는 감성 가치로서의 의미는 결코 모방할 수 없다. ​4. 의미를 형성하기 위해서는 상당히 오랫동안 시장에서 방대한 정보를 축적해야 하는데 애플이라는 브랜드가 지닌 고유의 의미는 1970년대 말부터 애플과 그 창업자인 스티브 잡스가 꾸준히 축적해온 정보에 의해 형성되었기 때문이다. #뉴타입의시대 📚 #기능이아니라의미를팔아야하는시대

< 아무리 따라 해도 ‘애플’이 될 수 없는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223919515274

안녕하세요, 레드버스백맨입니다. 6월의 마지막 금요일, 네 번째 [별책부록] 모임을 진행했습니다. [별책부록]은 제가 트레바리 북클럽 에서 충분히 다루지 못했던 이야기, 편안한 분위기에서 진행하는 자발적인 번외 모임입니다. 자연스럽고 편안한 모임이 되길 바라는 마음으로 준비했습니다. 타인에 대한 선의와 온기가 가득한 좋은 공간에서 다시 한번 [별책부록] 모임을 환대해 준 스튜디오오오이(@studioooe) 그리고 함께 모임을 준비해 준 민영 님과 예지

[별책부록 EP.04] 자연스럽고 편안한 Special Edition (feat. studioooe)

안녕하세요, 레드버스백맨입니다. 6월의 마지막 금요일, 네 번째 [별책부록] 모임을 진행했습니다. [별책부록]은 제가 트레바리 북클럽 <리서치 하는데요>에서 충분히 다루지 못했던 이야기, 편안한 분위기에서 진행하는 자발적인 번외 모임입니다. 자연스럽고 편안한 모임이 되길 바라는 마음으로 준비했습니다. 타인에 대한 선의와 온기가 가득한 좋은 공간에서 다시 한번 [별책부록] 모임을 환대해 준 스튜디오오오이(@studioooe) 그리고 함께 모임을 준비해 준 민영 님과 예지 님, 그리고 흔쾌히 자리를 함께 해 준 멤버들 덕분입니다.

별책부록 모임을 영어로 소개하면 Special Edition입니다. 트레바리 <리서치 하는데요>는 더 나은 사용자 경험에 대해 고민하는 사람들과 함께 이야기를 나누는 것을 지향하며 이어오고 있습니다. 이때 스마트폰의 단일 화면, 서비스 플로우, 컴포넌트나 디자인 시스템 또는 리서치 방법론 같은 지침이나 지식의 함정에 빠지지 않는 것을 지향합니다. 강의도 아니고, 수업도 아니고, 책을 가운데에 두고 독후감을 쓰지 않거나 발제문을 함께 읽지 않는다면 또 그냥 주어진 과업을 수행하면서 바삐 살다 보면 놓치곤 하는 사용자와 경험에 대해 이야기하고 있습니다. 매달 1번 금요일 저녁에 만나 4시간 내내 "무엇이 문제일까?", "좋은 경험이란 무엇일까?"에 대해 이야기하다 보면 의외로 시간이 금방 갑니다. 책이 있어서, 독후감이 있어서, 발제문이 있어서 할 수 있는 이야기들로는 충분하지 않았던 생각들을 편안하게 나눌 수 있는 자리로 만들고 있습니다. 그럼에도 별책부록은 유난하기보다는 여전히 잔잔하고도 단단한 모임에 가까운 것 같습니다.

모임에 대한 자세한 후기는 아래 링크를 통해 사진, 플레이리스트와 함께 살펴보실 수 있습니다.

https://redbusbagman.com/bonusbook3/

안녕하세요, 레드버스백맨입니다. 6월의 마지막 금요일, 네 번째 [별책부록] 모임을 진행했습니다. [별책부록]은 제가 트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt;에서 충분히 다루지 못했던 이야기, 편안한 분위기에서 진행하는 자발적인 번외 모임입니다. 자연스럽고 편안한 모임이 되길 바라는 마음으로 준비했습니다. 타인에 대한 선의와 온기가 가득한 좋은 공간에서 다시 한번 [별책부록] 모임을 환대해 준 스튜디오오오이(@studioooe) 그리고 함께 모임을 준비해 준 민영 님과 예지 님, 그리고 흔쾌히 자리를 함께 해 준 멤버들 덕분입니다. 별책부록 모임을 영어로 소개하면 Special Edition입니다. 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt;는 더 나은 사용자 경험에 대해 고민하는 사람들과 함께 이야기를 나누는 것을 지향하며 이어오고 있습니다. 이때 스마트폰의 단일 화면, 서비스 플로우, 컴포넌트나 디자인 시스템 또는 리서치 방법론 같은 지침이나 지식의 함정에 빠지지 않는 것을 지향합니다. 강의도 아니고, 수업도 아니고, 책을 가운데에 두고 독후감을 쓰지 않거나 발제문을 함께 읽지 않는다면 또 그냥 주어진 과업을 수행하면서 바삐 살다 보면 놓치곤 하는 사용자와 경험에 대해 이야기하고 있습니다. 매달 1번 금요일 저녁에 만나 4시간 내내 "무엇이 문제일까?", "좋은 경험이란 무엇일까?"에 대해 이야기하다 보면 의외로 시간이 금방 갑니다. 책이 있어서, 독후감이 있어서, 발제문이 있어서 할 수 있는 이야기들로는 충분하지 않았던 생각들을 편안하게 나눌 수 있는 자리로 만들고 있습니다. 그럼에도 별책부록은 유난하기보다는 여전히 잔잔하고도 단단한 모임에 가까운 것 같습니다. 모임에 대한 자세한 후기는 아래 링크를 통해 사진, 플레이리스트와 함께 살펴보실 수 있습니다. https://redbusbagman.com/bonusbook3/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪자연스럽고 편안한 Special Edition⟫

1. ’무엇‘과 ’어떻게‘는 일정한 기준으로 측정 가능하며 우열도 가릴 수 있지만 ’왜‘는 그 사람만의 삶의 방식에 따른 것으로 고유성을 갖는다.

2. 프로세스를 공개하면 내가 이 일을 하는 이유, 즉 나만의 철학을 팬들과 공유할 수 있다.

3. 사용자가 넘쳐나는 소셜 미디어 시장은 경쟁이 극심해서 사람들은 점점 더 자극적인 내용을 다루거나 잘 팔리는 물건을 따라해서라도 대중의 관심을 사려고 한다.

4. 하지만 그럴수록 자신만의 고유성은 사라지고 어디에서나 흔히 볼 수 있는 물건으로 전락하는 동시에 정보의 바다에 가라앉고 만다.

5. 그러므로 내 안에 있는 ’왜‘를 공개해서 숫자는 적을지라도 충성도만은 누구에게도 뒤지지 않는 지지층을 확보해야 한다.

#프로세스이코노미 📚

1. ’무엇‘과 ’어떻게‘는 일정한 기준으로 측정 가능하며 우열도 가릴 수 있지만 ’왜‘는 그 사람만의 삶의 방식에 따른 것으로 고유성을 갖는다. ​2. 프로세스를 공개하면 내가 이 일을 하는 이유, 즉 나만의 철학을 팬들과 공유할 수 있다. ​3. 사용자가 넘쳐나는 소셜 미디어 시장은 경쟁이 극심해서 사람들은 점점 더 자극적인 내용을 다루거나 잘 팔리는 물건을 따라해서라도 대중의 관심을 사려고 한다. 4. 하지만 그럴수록 자신만의 고유성은 사라지고 어디에서나 흔히 볼 수 있는 물건으로 전락하는 동시에 정보의 바다에 가라앉고 만다. 5. 그러므로 내 안에 있는 ’왜‘를 공개해서 숫자는 적을지라도 충성도만은 누구에게도 뒤지지 않는 지지층을 확보해야 한다. #프로세스이코노미 📚

< 가장 강력한 마케팅은 당신의 철학을 공개하는 것이다 >

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🎧낫싱, 첫 투명 헤드폰 출시…고급 시장 정조준

영국 테크 스타트업 낫싱이 KEF와 협업한 첫 오버이어 헤드폰 ‘헤드폰(1)’을 15일부터 국내 공식 판매하며, 가격은 39만9000원입니다. 투명 디자인, 몰입형 사운드, ANC, AI 통화 품질, 최대 80시간 배터리, 물리 컨트롤 등 프리미엄 기능을 제공합니다✨🇬🇧

https://www.instagram.com/reel/DLn6oSNzn5e/?igsh=MWV2dWpqMmcxN3RzYg==

🎧낫싱, 첫 투명 헤드폰 출시…고급 시장 정조준 영국 테크 스타트업 낫싱이 KEF와 협업한 첫 오버이어 헤드폰 ‘헤드폰(1)’을 15일부터 국내 공식 판매하며, 가격은 39만9000원입니다. 투명 디자인, 몰입형 사운드, ANC, AI 통화 품질, 최대 80시간 배터리, 물리 컨트롤 등 프리미엄 기능을 제공합니다✨🇬🇧 https://www.instagram.com/reel/DLn6oSNzn5e/?igsh=MWV2dWpqMmcxN3RzYg==

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키움인베스트먼트가 일본 벤처캐피털(VC) 시장에서 확장 행보를 본격화하고 있다. 올해 3월 일본 VC 모펀드(fund of funds)를 결성했고, 이후 일본 VC가 조성한 벤처펀드에 대한 출자도 마쳤다. 이는 국내 VC가 일본 현지에서 모펀드를 결성한 첫 사례다. 키움인베스트먼트는 

[VC 투자전략] 일본 VC 첫 출자…일본 시장 공략 박차 l 키움인베스트먼트①

키움인베스트먼트는 3월 30억엔(약 284억원) 규모의 '키움다우재팬벤처펀드1'을 결성하고 일본 VC인 스파이럴 캐피털이 조성하는 벤처펀드에 출자했다.

스파이럴 캐피털은 다양한 산업군의 기술 기반 초기 스타트업에 투자하는 VC로 수천억원대 펀드를 운용 중이다. 글로벌 투자은행(IB)과 컨설팅 인력을 바탕으로 스타트업 경영지원, 일본 대기업과의 사업연계 역량에서 강점을 지닌 하우스다. 키움인베스트먼트 관계자는 "기존 트랙레코드와 수익률, 투자 섹터, 출자자(LP) 대응 역량 등을 고려해 장기적 파트너십을 구축할 만한 VC에 출자하기로 결정했다"고 설명했다

https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=639556

키움인베스트먼트는 3월 30억엔(약 284억원)&nbsp;규모의 '키움다우재팬벤처펀드1'을 결성하고 일본 VC인 스파이럴 캐피털이 조성하는 벤처펀드에 출자했다. 스파이럴 캐피털은&nbsp;다양한 산업군의 기술 기반 초기 스타트업에 투자하는 VC로 수천억원대 펀드를 운용 중이다. 글로벌 투자은행(IB)과&nbsp;컨설팅 인력을 바탕으로&nbsp;스타트업 경영지원, 일본 대기업과의 사업연계 역량에서&nbsp;강점을 지닌 하우스다. 키움인베스트먼트 관계자는 "기존 트랙레코드와 수익률, 투자 섹터, 출자자(LP) 대응 역량 등을 고려해 장기적 파트너십을 구축할 만한 VC에 출자하기로&nbsp;결정했다"고 설명했다 https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=639556

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최근 연세대학교 교육대학원 김은주 교수님의 『자기결정성, 나로서 살아가는 힘』이라는 책을 읽었습니다. 사람은 누구나 자신이 결정한 일을, 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 더 열심히 한다는 메시지가 담긴 책입니다. 익히 알고 있던 내용이지만, 다른 사람의 인생에 영향을 주는 일을 하는 사람으로서, "자신이 원하는 삶을 살아야 한다"는 제 조언이 옳았다는 확신을 주었기에 특별한 위로와 감동으로 다가왔습니다.

여러분은 가정, 직장, 학교 등 속한 조직 안에서 주도적이고 능동적으로 자신이 원하는 일을 하고 계신가요? 물론 조직의 특성상 100% 자신이 원하는 일만 하긴 어렵습니다. 하지만 원하는 일의 순도가 0%이고, 오직 시키는 일만 하고 있다면 해당 조직에서의 생활이 과연 즐겁고 행복할 수 있을지 의문이 듭니다. 원하는 일의 비중이 몇 % 이상 되어야 행복한지를 묻는다면, 저도 정답은 알 수 없습니다. 이는 개인의 성향과 각자가 정한 기준에 따라 달라지기 때문입니다.

어제는 취업을 준비 중인 한 청년과 포트폴리오 작성 방향에 대해 이야기했습니다. 그 포트폴리오에서 눈에 띈 단어 하나가 있었습니다. 바로 ‘팔로워십’입니다. 신입 또는 주니어 연차의 사람에게 팔로워십이 반드시 필요하다는 생각에 잠시 멈칫했습니다. 물론 팔로워십이 중요한 조직도 있지만, 신입은 무조건 순종적으로 리더나 시니어의 지시에 따르는 것이 과연 바람직한지 고민이 되었습니다.

최근 읽은 책의 내용처럼, 리더가 주도하고 구성원이 따르는 수직적 조직보다, 구성원 모두가 각자의 일을 주도적으로 추진할 수 있는 환경이 더 성과가 좋다는 연구 결과는 시사하는 바가 큽니다. 많은 기업이 구성원에게 ‘권한과 책임’을 위임하자고 외치고 있지만, 실제로 그 권한을 구성원이 실감하는 경우는 드뭅니다.

이는 결국 의사결정 구조와 연결되어 있다고 생각합니다. 의사결정 과정에서 리더의 최종 승인을 반드시 거쳐야 하는 조직 구조라면, 구성원은 주도권을 갖고 있다고 느끼기 어렵습니다. 특히 ‘공유’라는 이름으로 실시간 보고가 요구된다면, 더더욱 그렇습니다. 정보의 공유는 중요하지만, 그 타이밍은 일을 맡은 사람이 결정할 수 있어야 주도권이 살아납니다.

직무에 따라 주니어도 프로젝트를 리드해야 하는 경우가 있습니다. 이런 상황에서 그저 시니어의 지시에만 따르는 팔로워십이 최선일까요? 아니라고 생각합니다. 연차와 무관하게 역할이 리더십을 요구한다면, 이를 발휘하는 것이 조직과 개인 모두에게 이로운 결과를 낳을 수 있습니다. 꼭 리더가 아니더라도, 리더십을 발휘하는 성향이라면 그런 역할을 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 자기결정성을 바탕으로 주도적인 삶을 살 때, 우리는 더 긍정적인 결과를 경험할 수 있기 때문입니다.

직장뿐만 아니라, 여러분이 속한 조직 안에서 스스로 권한과 책임을 갖고 행동하고 계신가요? 그래서 신나게 살아가고 계신가요? 저의 경우는 반반입니다. 어떤 일은 그렇고, 어떤 일은 그렇지 않습니다. 그래서 행복하냐고 묻는다면, 어떤 순간엔 그렇고 어떤 순간엔 그렇지 않습니다. 100% 내 뜻대로 해야 행복할 수 있는지는 아직 잘 모르겠습니다. 혹시 그렇게 살고 계신 분이 있다면, 대신 답변해 주시길 바랍니다.

확실한 한 가지는, 다른 사람이 시켜서 하는 일도 내가 주도적으로 생각하며 해낸다면 그 일은 충분히 의미 있고, 행복할 수 있다는 것입니다. 오늘 우리가 맡은 모든 일이 그렇기를 바랍니다. 비록 원하던 일이 아닐지라도, 그 일에 책임감을 갖고 주인의식을 가지고 임한다면, 그 결과는 결국 우리에게 긍정적인 열매로 돌아올 것입니다.

﻿최근 연세대학교 교육대학원 김은주 교수님의 『자기결정성, 나로서 살아가는 힘』이라는 책을 읽었습니다. 사람은 누구나 자신이 결정한 일을, 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 더 열심히 한다는 메시지가 담긴 책입니다. 익히 알고 있던 내용이지만, 다른 사람의 인생에 영향을 주는 일을 하는 사람으로서, "자신이 원하는 삶을 살아야 한다"는 제 조언이 옳았다는 확신을 주었기에 특별한 위로와 감동으로 다가왔습니다. 여러분은 가정, 직장, 학교 등 속한 조직 안에서 주도적이고 능동적으로 자신이 원하는 일을 하고 계신가요? 물론 조직의 특성상 100% 자신이 원하는 일만 하긴 어렵습니다. 하지만 원하는 일의 순도가 0%이고, 오직 시키는 일만 하고 있다면 해당 조직에서의 생활이 과연 즐겁고 행복할 수 있을지 의문이 듭니다. 원하는 일의 비중이 몇 % 이상 되어야 행복한지를 묻는다면, 저도 정답은 알 수 없습니다. 이는 개인의 성향과 각자가 정한 기준에 따라 달라지기 때문입니다. 어제는 취업을 준비 중인 한 청년과 포트폴리오 작성 방향에 대해 이야기했습니다. 그 포트폴리오에서 눈에 띈 단어 하나가 있었습니다. 바로 ‘팔로워십’입니다. 신입 또는 주니어 연차의 사람에게 팔로워십이 반드시 필요하다는 생각에 잠시 멈칫했습니다. 물론 팔로워십이 중요한 조직도 있지만, 신입은 무조건 순종적으로 리더나 시니어의 지시에 따르는 것이 과연 바람직한지 고민이 되었습니다. 최근 읽은 책의 내용처럼, 리더가 주도하고 구성원이 따르는 수직적 조직보다, 구성원 모두가 각자의 일을 주도적으로 추진할 수 있는 환경이 더 성과가 좋다는 연구 결과는 시사하는 바가 큽니다. 많은 기업이 구성원에게 ‘권한과 책임’을 위임하자고 외치고 있지만, 실제로 그 권한을 구성원이 실감하는 경우는 드뭅니다. 이는 결국 의사결정 구조와 연결되어 있다고 생각합니다. 의사결정 과정에서 리더의 최종 승인을 반드시 거쳐야 하는 조직 구조라면, 구성원은 주도권을 갖고 있다고 느끼기 어렵습니다. 특히 ‘공유’라는 이름으로 실시간 보고가 요구된다면, 더더욱 그렇습니다. 정보의 공유는 중요하지만, 그 타이밍은 일을 맡은 사람이 결정할 수 있어야 주도권이 살아납니다. 직무에 따라 주니어도 프로젝트를 리드해야 하는 경우가 있습니다. 이런 상황에서 그저 시니어의 지시에만 따르는 팔로워십이 최선일까요? 아니라고 생각합니다. 연차와 무관하게 역할이 리더십을 요구한다면, 이를 발휘하는 것이 조직과 개인 모두에게 이로운 결과를 낳을 수 있습니다. 꼭 리더가 아니더라도, 리더십을 발휘하는 성향이라면 그런 역할을 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 자기결정성을 바탕으로 주도적인 삶을 살 때, 우리는 더 긍정적인 결과를 경험할 수 있기 때문입니다. 직장뿐만 아니라, 여러분이 속한 조직 안에서 스스로 권한과 책임을 갖고 행동하고 계신가요? 그래서 신나게 살아가고 계신가요? 저의 경우는 반반입니다. 어떤 일은 그렇고, 어떤 일은 그렇지 않습니다. 그래서 행복하냐고 묻는다면, 어떤 순간엔 그렇고 어떤 순간엔 그렇지 않습니다. 100% 내 뜻대로 해야 행복할 수 있는지는 아직 잘 모르겠습니다. 혹시 그렇게 살고 계신 분이 있다면, 대신 답변해 주시길 바랍니다. 확실한 한 가지는, 다른 사람이 시켜서 하는 일도 내가 주도적으로 생각하며 해낸다면 그 일은 충분히 의미 있고, 행복할 수 있다는 것입니다. 오늘 우리가 맡은 모든 일이 그렇기를 바랍니다. 비록 원하던 일이 아닐지라도, 그 일에 책임감을 갖고 주인의식을 가지고 임한다면, 그 결과는 결국 우리에게 긍정적인 열매로 돌아올 것입니다.﻿

권한 위임

中 밀크티 프랜차이즈 몰려온다... 빠왕차지, 韓 법인 설립 미쉐·헤이티·차백도 등 中 밀크티 브랜드 잇달아 한국 진출 건강한 차茶 음료 표방해 국내 F&B 시장 공략  1~2년 후 한국서 가맹 사업 본격화 전망 

‘中 밀크티 프랜차이즈 몰려온다’... 빠왕차지, 韓 법인 설립

관련 업계에 따르면 중국 식음료(F&B) 프랜차이즈들이 국내 시장에서 인기를 끌고 있다. 마라탕과 탕후루 등 맵고 단, 특유의 자극적인 맛이 젊은이들을 사로잡으면서다. 중국 무비자 정책으로 여행이 자유로워지면서 다양한 중국의 식문화를 접할 기회가 늘어난 것도 이유로 지목된다.

마라탕과 탕후루로 시작한 중국 음식 열풍은 최근 밀크티로 확산하는 추세다. 2022년 미쉐빙청을 시작으로 지난해 차백도, 헤이티 등 중국 밀크티 브랜드가 국내 시장에 진출했다.

https://biz.chosun.com/distribution/food/2025/07/01/VFYM7JFW4ZHQ3P34DFIZQF2LLU/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

관련 업계에 따르면 중국 식음료(F&amp;B) 프랜차이즈들이 국내 시장에서 인기를 끌고 있다. 마라탕과 탕후루 등 맵고 단, 특유의 자극적인 맛이 젊은이들을 사로잡으면서다. 중국 무비자 정책으로 여행이 자유로워지면서 다양한 중국의 식문화를 접할 기회가 늘어난 것도 이유로 지목된다. 마라탕과 탕후루로 시작한 중국 음식 열풍은 최근 밀크티로 확산하는 추세다. 2022년 미쉐빙청을 시작으로 지난해 차백도, 헤이티 등 중국 밀크티 브랜드가 국내 시장에 진출했다. https://biz.chosun.com/distribution/food/2025/07/01/VFYM7JFW4ZHQ3P34DFIZQF2LLU/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

인재육성의 목적은 무엇인가? 회사는 친목단체가 아니다. 지속 성장을 하기 위해서는 성과 창출은 필수 요건이다. 이러한 성과는 기획, R&D, 생산, 마케팅/영업, 경영관리 등의 차별화된 경쟁력이 있어야 한다. 결국 조직과 임직원의 역량에 따라 성과는 결정된다. 당연히 인재육성의 목적은 조직과 임직원 역량 강화를 통한 회사의 지속적 성과창출이다. 어떻게 조직

[매경경영지원본부 칼럼] CEO라면, 인재육성팀이 해야 할 일이 무엇이라고 생각할까?

회사는 친목단체가 아니다. 지속적인 성장을 위해서는 성과 창출은 필수 요건이다. 이런 성과를 위해서는 기획, R&D, 생산, 마케팅/영업, 경영관리에서 차별화된 경쟁력이 있어야 한다. 결국 임직원의 역량에 따라 회사의 성과가 결정되는 것이다.

그러니 인재육성의 목적은 당연히 조직과 임직원 역량 강화를 통한 회사의 지속적인 성과 창출이다. 어떻게 조직과 임직원을 육성 할 것인가? 조직과 임직원의 역량을 확보하는 전략은 크게 2가지이다.

☑️하나는 외부에서 전문 역량을 갖춘 인재를 영입하여 조직을 맡기고 성과를 내도록 지원하는 방안이다. 비용과 로얄티의 이슈가 발생하고, 문화와 일하는 방식의 차이로 인하여 실패 가능성이 높다. 반면에 영입 인재가 조기 전력화된다면, 큰 성과를 볼 수 있는 방법이기도 하다.

☑️다른 하나는 내부 인력을 지속적 육성하는 전략이다. 내부 인력의 체계적 직무별 단계 육성으로 자사의 특성에 맞는 현장 중심의 전문성 강화 및 리더 육성을 통해 역량을 확보하고 성과를 창출해 나가는 것이다.

인재육성의 가장 큰 걸림돌은, 인재육성을 장기적인 투자라는 개념보다는 비용 또는 선심으로 생각하는 경영자들이다. 이들은 구성원의 성장에 대한 불평불만을 모면하려는 수준에서 인재육성을 실행한다.

보여주기식 교육 위주이다 보니 직무 역량에 도움이 되지 않고, 회사가 어렵다고 하면 가장 먼저 교육 비용을 감축한다. 결국 CEO의 철학과 그릇 크기에 따라 조직의 인재육성 수준이 달라진다.

A기업의 CEO를 만났다. 인재의 중요성을 이야기한다. 웃으며 강조하지만, 신뢰가 가지 않는다. 이 회사는 신입사원은 거의 채용하지 않고 전부 외부 경력사원 중심의 채용을 한다. 채용 후, 1일 오리엔테이션도 없다. 현업 배치하고 당일 업무를 부여한다.

비용을 수반하는 직무교육은 없고, 외부 위탁교육은 극소수 인력이다. 이런 회사는 부서장이 리드하는 일을 통한 육성이 전부라고 강조하며, 인재육성에 들어가는 비용은 아깝다고 생각하고 비용에 민감하게 반응한다.

길고 멀리 보면서 장기 성장을 추구하는 CEO라면, 인재가 경쟁력이며 회사의 미래라고 생각한다. 직원들의 전문 역량 강화는 기본이며, 인재육성을 통한 조직과 임직원 진단이 변화혁신의 주체라는 인식을 갖고 육성에 심혈을 기울인다.

CEO의 인재육성에 대한 4가지 인식의 차에 따라 그 내용과 수준은 큰 차이를 보인다. 1️⃣1단계는 구성원 불만 감소 수준이다. 인재육성은 시혜성 보여주기식이 된다. 회사는 신규 직원의 멘토링을 한다고 멘토를 지정하지만, 3개월 동안 멘티는 멘토와 단 한번도 멘토링에 대한 이야기를 나눠 본 적이 없다. 형식적 운영만 하며 불만만 없으면 된다는 사고가 팽배하다.

2️⃣2단계는 조직과 구성원의 성장이다. 체계화된 조직학습과 개인별 맞춤형 교육이 실시된다. 개인경력개발 계획에 의한 진단과 부서장 면담을 통해 자신이 연간 해야 할 교육 과정과 수준이 정해진다. 문제해결 방식 중심의 교육이며, 자기계발 차원의 학습과 회사 주도의 교육이 병행된다. 모든 교육은 부서장에게 보고되어 점검되며 피드백된다.

3️⃣3단계는 육성을 통한 성과 창출이다. 인재육성이 선제적으로 진행되어 사업조직이나 임직원이 성과를 낼 수 있도록 영향을 주는 것이다. 일방적 주입식 방식이 아닌 자신의 문제를 중심으로 해결하기 위해 토의하고 질문하고 고민해서 그 해결안을 찾아 활용하는 방식이다. 인재개발팀은 진단과 컨설팅을 통해 사업조직이 보다 높은 성과를 창출하도록 지원한다.

4️⃣4단계는 변화혁신이다. 인재육성을 통해 지속적 조직과 개인의 변화 혁신을 이끄는 것이다. 새로운 변화를 인지하게 하고, 선제적 조치를 취할 수 있도록 변화의 흐름, 회사의 대응책 등을 마련해 진단하고 지도한다. 스스로 주도적으로 학습하는 문화가 정착되고 확산된다.

지금 당신의 CEO는 어느 단계를 기대하며 회사를 이끌고 있는가? CEO라면 인재육성팀에게 다음과 같은 5가지 일의 영역을 기대해야 한다.

✅첫째, 핵심가치 중심의 한 방향 정렬이다. 핵심가치의 내재화, 체질화를 통한 생각, 행동, 결정의 기준을 세우는 일이다. 실천 사례 및 실천인 선발, 육성, 활용이 포함된다.

✅둘째, 리더십 파이프 라인에 의한 체계적 리더 선발과 육성이다. 진단, Action Learning, Blended Learning 등을 통한 엄격한 심사와 그 결과가 HRM과 연계되어야 한다.

✅셋째, 핵심 직무 전문가의 선발, 유지관리, 활용이다. 핵심직무를 사전 선정하고 직무 단계별 철저한 심사를 실행한다.

✅넷째, 글로벌 인재의 선발과 육성이다. 과거 주재원 중심의 글로벌 교육에서 이제는 글로벌 문화 구축 및 현지채용 직원까지 고려한 글로벌 교육의 실행이다.

✅다섯째, 미래 먹거리에 대한 투자이다. 미래 먹거리를 창출하기 위해 아이디어를 수집하고, 사업 제안서를 작성해 경영층에 보고하게 한다.

CEO가 인재육성팀을 후방에서 지원하는 팀으로 국한해서는 곤란하다. 앞에서 변화를 읽고, 그런 변화를 이끌 조직과 사람을 진단하고 육성하는 팀으로 만들어야 한다. 꿈과 열정의 지닌 인재육성팀 구성원의 역량이 높아야 회사가 성장한다.

회사는 친목단체가 아니다. 지속적인 성장을 위해서는 성과 창출은 필수 요건이다. 이런 성과를 위해서는 기획, R&amp;D, 생산, 마케팅/영업, 경영관리에서 차별화된 경쟁력이 있어야 한다. 결국 임직원의 역량에 따라 회사의 성과가 결정되는 것이다. 그러니 인재육성의 목적은 당연히 조직과 임직원 역량 강화를 통한 회사의 지속적인 성과 창출이다. 어떻게 조직과 임직원을 육성 할 것인가? 조직과 임직원의 역량을 확보하는 전략은 크게 2가지이다. ☑️하나는 외부에서 전문 역량을 갖춘 인재를 영입하여 조직을 맡기고 성과를 내도록 지원하는 방안이다. 비용과 로얄티의 이슈가 발생하고, 문화와 일하는 방식의 차이로 인하여 실패 가능성이 높다. 반면에 영입 인재가 조기 전력화된다면, 큰 성과를 볼 수 있는 방법이기도 하다. ☑️다른 하나는 내부 인력을 지속적 육성하는 전략이다. 내부 인력의 체계적 직무별 단계 육성으로 자사의 특성에 맞는 현장 중심의 전문성 강화 및 리더 육성을 통해 역량을 확보하고 성과를 창출해 나가는 것이다. 인재육성의 가장 큰 걸림돌은, 인재육성을 장기적인 투자라는 개념보다는 비용 또는 선심으로 생각하는 경영자들이다. 이들은 구성원의 성장에 대한 불평불만을 모면하려는 수준에서 인재육성을 실행한다. 보여주기식 교육 위주이다 보니 직무 역량에 도움이 되지 않고, 회사가 어렵다고 하면 가장 먼저 교육 비용을 감축한다. 결국 CEO의 철학과 그릇 크기에 따라 조직의 인재육성 수준이 달라진다. A기업의 CEO를 만났다. 인재의 중요성을 이야기한다. 웃으며 강조하지만, 신뢰가 가지 않는다. 이 회사는 신입사원은 거의 채용하지 않고 전부 외부 경력사원 중심의 채용을 한다. 채용 후, 1일 오리엔테이션도 없다. 현업 배치하고 당일 업무를 부여한다. 비용을 수반하는 직무교육은 없고, 외부 위탁교육은 극소수 인력이다. 이런 회사는 부서장이 리드하는 일을 통한 육성이 전부라고 강조하며, 인재육성에 들어가는 비용은 아깝다고 생각하고 비용에 민감하게 반응한다. 길고 멀리 보면서 장기 성장을 추구하는 CEO라면, 인재가 경쟁력이며 회사의 미래라고 생각한다. 직원들의 전문 역량 강화는 기본이며, 인재육성을 통한 조직과 임직원 진단이 변화혁신의 주체라는 인식을 갖고 육성에 심혈을 기울인다. CEO의 인재육성에 대한 4가지 인식의 차에 따라 그 내용과 수준은 큰 차이를 보인다. 1️⃣1단계는 구성원 불만 감소 수준이다. 인재육성은 시혜성 보여주기식이 된다. 회사는 신규 직원의 멘토링을 한다고 멘토를 지정하지만, 3개월 동안 멘티는 멘토와 단 한번도 멘토링에 대한 이야기를 나눠 본 적이 없다. 형식적 운영만 하며 불만만 없으면 된다는 사고가 팽배하다. 2️⃣2단계는 조직과 구성원의 성장이다. 체계화된 조직학습과 개인별 맞춤형 교육이 실시된다. 개인경력개발 계획에 의한 진단과 부서장 면담을 통해 자신이 연간 해야 할 교육 과정과 수준이 정해진다. 문제해결 방식 중심의 교육이며, 자기계발 차원의 학습과 회사 주도의 교육이 병행된다. 모든 교육은 부서장에게 보고되어 점검되며 피드백된다. 3️⃣3단계는 육성을 통한 성과 창출이다. 인재육성이 선제적으로 진행되어 사업조직이나 임직원이 성과를 낼 수 있도록 영향을 주는 것이다. 일방적 주입식 방식이 아닌 자신의 문제를 중심으로 해결하기 위해 토의하고 질문하고 고민해서 그 해결안을 찾아 활용하는 방식이다. 인재개발팀은 진단과 컨설팅을 통해 사업조직이 보다 높은 성과를 창출하도록 지원한다. 4️⃣4단계는 변화혁신이다. 인재육성을 통해 지속적 조직과 개인의 변화 혁신을 이끄는 것이다. 새로운 변화를 인지하게 하고, 선제적 조치를 취할 수 있도록 변화의 흐름, 회사의 대응책 등을 마련해 진단하고 지도한다. 스스로 주도적으로 학습하는 문화가 정착되고 확산된다. 지금 당신의 CEO는 어느 단계를 기대하며 회사를 이끌고 있는가? CEO라면 인재육성팀에게 다음과 같은 5가지 일의 영역을 기대해야 한다. ✅첫째, 핵심가치 중심의 한 방향 정렬이다. 핵심가치의 내재화, 체질화를 통한 생각, 행동, 결정의 기준을 세우는 일이다. 실천 사례 및 실천인 선발, 육성, 활용이 포함된다. ✅둘째, 리더십 파이프 라인에 의한 체계적 리더 선발과 육성이다. 진단, Action Learning, Blended Learning 등을 통한 엄격한 심사와 그 결과가 HRM과 연계되어야 한다. ✅셋째, 핵심 직무 전문가의 선발, 유지관리, 활용이다. 핵심직무를 사전 선정하고 직무 단계별 철저한 심사를 실행한다. ✅넷째, 글로벌 인재의 선발과 육성이다. 과거 주재원 중심의 글로벌 교육에서 이제는 글로벌 문화 구축 및 현지채용 직원까지 고려한 글로벌 교육의 실행이다. ✅다섯째, 미래 먹거리에 대한 투자이다. 미래 먹거리를 창출하기 위해 아이디어를 수집하고, 사업 제안서를 작성해 경영층에 보고하게 한다. CEO가 인재육성팀을 후방에서 지원하는 팀으로 국한해서는 곤란하다. 앞에서 변화를 읽고, 그런 변화를 이끌 조직과 사람을 진단하고 육성하는 팀으로 만들어야 한다. 꿈과 열정의 지닌 인재육성팀 구성원의 역량이 높아야 회사가 성장한다.

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"제조·의료 버티컬 AI 유니콘 찾아 키워낼 겁니다", Zoom In '3000억 AI 펀드' 만든 박기호 LB인베스트먼트 대표 30년 경력 VC 업계 '베테랑' 하이브&middot;크래프톤 등 투자 "韓스타트업 버티컬 AI 강점 산업별 밸류체인 강화에 투자"

"제조·의료 버티컬 AI 유니콘 찾아 키워낼 겁니다"

박 대표는 “AI산업에서 기업·소비자 간 거래(B2C) 영역은 오픈AI, 앤스로픽 등 글로벌 빅테크가 점령할 가능성이 높지만, 기업 간 거래(B2B) 영역에선 각 도메인 지식을 보유한 국내 기업이 오픈소스 대규모언어모델(LLM)을 장착해 선두주자가 될 수 있다”며 “버티컬 AI 기업에 투자하는 것이 국내 산업 발전에도 기여하면서 높은 투자 성과를 낼 전략이라고 보고 있다”고 했다.

구체적인 AI 적용 영역으로는 제조와 의료, 법률 분야를 꼽았다. 그는 “제조 영역에 쌓인 데이터와 AI를 접목하면 각 제조 분야를 혁신할 다양한 버티컬 AI가 많이 나올 것으로 예상한다”고 했다. 그러면서 “법률 등 전문 서비스 영역에서도 AI회사가 많이 등장할 것”이라며 “라이선스를 가진 직역단체와의 조율 문제가 있지만 결론적으론 충돌보다는 직역단체들도 버티컬 AI를 적극 수용해나갈 것으로 본다”고 말했다.

https://www.hankyung.com/article/2025070121731

박 대표는 “AI산업에서 기업·소비자 간 거래(B2C) 영역은 오픈AI, 앤스로픽 등 글로벌 빅테크가 점령할 가능성이 높지만, 기업 간 거래(B2B) 영역에선 각 도메인 지식을 보유한 국내 기업이 오픈소스 대규모언어모델(LLM)을 장착해 선두주자가 될 수 있다”며 “버티컬 AI 기업에 투자하는 것이 국내 산업 발전에도 기여하면서 높은 투자 성과를 낼 전략이라고 보고 있다”고 했다. 구체적인 AI 적용 영역으로는 제조와 의료, 법률 분야를 꼽았다. 그는 “제조 영역에 쌓인 데이터와 AI를 접목하면 각 제조 분야를 혁신할 다양한 버티컬 AI가 많이 나올 것으로 예상한다”고 했다. 그러면서 “법률 등 전문 서비스 영역에서도 AI회사가 많이 등장할 것”이라며 “라이선스를 가진 직역단체와의 조율 문제가 있지만 결론적으론 충돌보다는 직역단체들도 버티컬 AI를 적극 수용해나갈 것으로 본다”고 말했다. https://www.hankyung.com/article/2025070121731

한국경제

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌을 시작합니다. 벌써 2년째 클럽을 이어가고 있는데 매번 첫 번째 책을 고르는데 시간을 많이 쓰고 있습니다. 첫 번째 책은 크리스틴 로제 『경험의 멸종』으로 정했습니다.

첫 번째 모임
📖크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』

기술은 날로 완벽해지는데 왜 인간은 점점 더 불안해질까요? <리서치 하는데요> 6번째 시즌의 첫 번째 책은 "우리는 어떻게 경험을 잃어가고 있을까?"에 대한 잃어가고 있는 경험을 이야기해보려고 합니다. 넷플릭스 시리즈 '블랙미러'를 떠올리게 만드는 이 책은 '인간다움'과 '경험의 본질'에 대해 성찰하는 시간으로 대화가 이어지는 매개가 될 것입니다. 

더 쉽게 경험을 할 수 있도록 만든 디지털기술은 왜 사용자의 감각을 마비시킬까요? 더 많은 것을 누리지만 왜 더 불안해지는 걸까요? 나의 감정은 왜 점점 단순해지고 기다림에는 인색해지는 걸까요? 감동이 사라지고 무한 스크롤 속에 쾌락만 허락된 시대. 가만히 경험의 멸종에 대해 이야기할 시간은 회사에서도, 다른 모임에서도 쉽게 허락되지 않았습니다. 첫 번째 모임에서는 더 나은 사용자 경험을 만들기 위한 만드는 사람의 책임과 태도를 함께 이야기해 보겠습니다.

두 번째 모임
📖알랭 드 보통,『행복의 건축』

이 책은 철학적이고 예술적이며 담담합니다. 건축을 전공한 멋진 선배가 첫 직장에서 제게 선물했던 책이기도 한데요. 드 보통은 첫 번째 책에서 이야기 한 경험에 대해 차원을 넓히는 단서를 이야기합니다. 책은 건축의 일상성에 대해 이야기하지만, 인간이 경험하는 공통적인 자극에 대해 철학적인 의미를 이야기합니다. "장소가 달라지면 나쁜 쪽이든 좋은 쪽이든 사람도 달라진다"라는 관념처럼 어떤 경험을 플랫폼에서 설계하느냐에 따라 사용자가 느끼는 경험의 행복감은 차이가 생깁니다. 일상 속의 경험, 건축 속의 설계에 대해 함께 이야기하며 사용자 경험을 들여다보는 해상도를 높여볼까요?

세 번째 모임
📖류쉐펑,『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』

어떤 습관이 사용자 경험을 설계하는 사람의 고민을 더 깊이 있게 만들까요? 감정에 공감하면서 때로는 수학적인 접근이 필요하다고 믿습니다. 특히 내부 이해관계자를 설득할 때에 필요한 도구는 수학과 관련이 깊습니다. 사용자 경험을 다루고, 리서치를 하면서 가장 어려운 점은 리더십을 설득하는 과정인데요. 그때마다 사고의 폭을 확장하는데, 복잡한 현상을 구조화하는데 도움이 되는 프레임워크에 대해 함께 살펴보고 각자의 경험을 대입해 볼까요?

네 번째 모임
📖황현산,『밤이 선생이다』

<리서치 하는데요>는 사용자 경험에 대해 이야기하지만 방법론의 함정에 빠지는 것을 경계하려고 애써왔습니다. 그러려면 각자의 경험과 방식을 존중하고 또 불편하지만 포기할 수 없는 선에 대해서 이야기를 할 필요가 있다고 믿습니다. 에세이는 다른 사람의 생각을 근원까지 들여다보는데 가장 효과적인 장르입니다. 인간에 대한 이해와 비평, 슬프지만 따뜻한 마음이 느껴지는 이 책에는 삼십여 년에 걸친 작가의 시선이 잘 담겨있습니다. 사용자 경험을 만드는 사람들이 포기하면 안 되는 그 책임에 대해서 이야기해 볼까요?

https://trevar.ink/lG9pBf

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌을 시작합니다. 벌써 2년째 클럽을 이어가고 있는데 매번 첫 번째 책을 고르는데 시간을 많이 쓰고 있습니다. 첫 번째 책은 크리스틴 로제 『경험의 멸종』으로 정했습니다. 첫 번째 모임📖크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 기술은 날로 완벽해지는데 왜 인간은 점점 더 불안해질까요? &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌의 첫 번째 책은 "우리는 어떻게 경험을 잃어가고 있을까?"에 대한 잃어가고 있는 경험을 이야기해보려고 합니다. 넷플릭스 시리즈 '블랙미러'를 떠올리게 만드는 이 책은 '인간다움'과 '경험의 본질'에 대해 성찰하는 시간으로 대화가 이어지는 매개가 될 것입니다.&nbsp; 더 쉽게 경험을 할 수 있도록 만든 디지털기술은 왜 사용자의 감각을 마비시킬까요? 더 많은 것을 누리지만 왜 더 불안해지는 걸까요? 나의 감정은 왜 점점 단순해지고 기다림에는 인색해지는 걸까요? 감동이 사라지고 무한 스크롤 속에 쾌락만 허락된 시대. 가만히 경험의 멸종에 대해 이야기할 시간은 회사에서도, 다른 모임에서도 쉽게 허락되지 않았습니다. 첫 번째 모임에서는 더 나은 사용자 경험을 만들기 위한 만드는 사람의 책임과 태도를 함께 이야기해 보겠습니다. 두 번째 모임📖알랭 드 보통,『행복의 건축』 이 책은 철학적이고 예술적이며 담담합니다. 건축을 전공한 멋진 선배가 첫 직장에서 제게 선물했던 책이기도 한데요. 드 보통은 첫 번째 책에서 이야기 한 경험에 대해 차원을 넓히는 단서를 이야기합니다. 책은 건축의 일상성에 대해 이야기하지만, 인간이 경험하는 공통적인 자극에 대해 철학적인 의미를 이야기합니다. "장소가 달라지면 나쁜 쪽이든 좋은 쪽이든 사람도 달라진다"라는 관념처럼 어떤 경험을 플랫폼에서 설계하느냐에 따라 사용자가 느끼는 경험의 행복감은 차이가 생깁니다. 일상 속의 경험, 건축 속의 설계에 대해 함께 이야기하며 사용자 경험을 들여다보는 해상도를 높여볼까요? 세 번째 모임📖류쉐펑,『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 어떤 습관이 사용자 경험을 설계하는 사람의 고민을 더 깊이 있게 만들까요? 감정에 공감하면서 때로는 수학적인 접근이 필요하다고 믿습니다. 특히 내부 이해관계자를 설득할 때에 필요한 도구는 수학과 관련이 깊습니다. 사용자 경험을 다루고, 리서치를 하면서 가장 어려운 점은 리더십을 설득하는 과정인데요. 그때마다 사고의 폭을 확장하는데, 복잡한 현상을 구조화하는데 도움이 되는 프레임워크에 대해 함께 살펴보고 각자의 경험을 대입해 볼까요? 네 번째 모임📖황현산,『밤이 선생이다』 &lt;리서치 하는데요&gt;는 사용자 경험에 대해 이야기하지만 방법론의 함정에 빠지는 것을 경계하려고 애써왔습니다. 그러려면 각자의 경험과 방식을 존중하고 또 불편하지만 포기할 수 없는 선에 대해서 이야기를 할 필요가 있다고 믿습니다. 에세이는 다른 사람의 생각을 근원까지 들여다보는데 가장 효과적인 장르입니다. 인간에 대한 이해와 비평, 슬프지만 따뜻한 마음이 느껴지는 이 책에는 삼십여 년에 걸친 작가의 시선이 잘 담겨있습니다. 사용자 경험을 만드는 사람들이 포기하면 안 되는 그 책임에 대해서 이야기해 볼까요? https://trevar.ink/lG9pBf

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⟪트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌을 오픈합니다⟫

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요.

자세한 내용은 영상으로 확인해보세요!

📌 챕터 구성
00:00 인트로
00:13 왜 이직했나요?
01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸
03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것
05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면
06:54 여러분은 후회하지 않길
08:11 마무리

https://youtu.be/kMjfKX9umrk

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요. 자세한 내용은 영상으로 확인해보세요! 📌 챕터 구성00:00 인트로00:13 왜 이직했나요?01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면 06:54 여러분은 후회하지 않길08:11 마무리 https://youtu.be/kMjfKX9umrk

youtu.be

이직하고 싶을 때 보세요

2020년부터 매년 내 나이만큼 책 읽기 프로젝트를 진행 중이다. 2024년 34살에 읽은 34권의 책에서 밑줄 친 내용들을 정리한다.

2024년에 밑줄 친 문장들

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다.

2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다.

1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: <행복의 기원>
2. 가장 좋았던 소설: <모순>
3. 습관을 바꿔준 책: <글루코스 혁명>
4. 가장 기억에 남는 문장:

“모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.”

작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇

https://www.integer.blog/underlined-2024/

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다. 2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다. 1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: &lt;행복의 기원&gt;2. 가장 좋았던 소설: &lt;모순&gt;3. 습관을 바꿔준 책: &lt;글루코스 혁명&gt;4. 가장 기억에 남는 문장: “모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.” 작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇 https://www.integer.blog/underlined-2024/

1nteger 🏄🏻‍♂️

작년에 읽은 34권의 책 중 가장 좋았던 책

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요.

커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요.

채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :)

글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께 우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다.

https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요. 커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요. 채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :) 글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께&nbsp;우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다. https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

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이런 DADB 첫번째 버전을 현재 무료 체험판으로 제공하고 있어요.

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Gumroad

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이공계 천대라는 이야기가 무색해진지 꽤 오랜 시간이 흘렀고, 개발자 지망생들도, 개발자가 된 사람들도 많아졌다.

경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?

저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?

만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.
그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.

저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.

그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.

꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.

그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.

이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다.

*참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"
https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?​저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?​만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.​저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.​그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.​꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.​그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.​이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다. *참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

경쟁력 있는 주니어 인재

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요?

저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다.

그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다. 최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요.

👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:
https://youtu.be/cQxz9_SDnO8

앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요? 저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다. 그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다.&nbsp;최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요. 👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:https://youtu.be/cQxz9_SDnO8 앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

🤖 최초의 AI 브라우저, Dia 직접 써봤습니다! 🌐

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자로" 강의를
이제 자체 플랫폼에서 제공 할 수 있게 되었어요 🎉

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

앞으로 이곳에서 기술의 본질을 쉽게 전달하는 강의를
하나씩 추가할 예정이어요.

AI 시대, 대체 불가한 프론트엔드 엔지니어로
성장하실 수 있도록 돕고 싶어서요.

출시 기념으로 쿠폰 코드를 드리려 해요.
(hkc7180@gmail.com 으로 요청 주시면
답장으로 바로 보내드릴게요 🤗)

다시한번 큰 관심 가져 주시고 함께 공부 해주셔서 감사합니다.

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1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다.

2. 하지만 멘토는 다릅니다.

3. 같은 질문이라도 상대가 누구냐에 따라 대답이 달라집니다.

#무지의즐거움 📚

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< 가짜 전문가와 진짜 멘토를 구별하는 법 >

무엇을 왜 욕망하는지를
우선 알아야 한다.
그 앎에 대한 욕망은
남의 글을 읽게 만든다.
⠀
행복한 책읽기, 김현

무엇을 왜 욕망하는지를우선 알아야 한다.그 앎에 대한 욕망은남의 글을 읽게 만든다.⠀행복한 책읽기, 김현

《욕망과 읽기》

로버트 그린 (1959~)"인간은 이성적이라는 헛된 미망으로부터 벗어나라"인간 본성에 대한 가차없는 분석 현대판 마키아벨리

[허연의 책과 지성] 누가 뒤통수를 치거든 경험이 하나 늘었다고 생각하라 - 매일경제

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 <인간 본성의 법칙>은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다.

인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다.

그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다.

군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다.

캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다.

그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다.

“누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.”

맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다.

그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 &lt;인간 본성의 법칙&gt;은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다. 인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다. 그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다. 군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다. 캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다. 그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다. “누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.” 맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다. 그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

매일경제

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로

구글이 잘못된 정보를 줄이기 위해 인공 지능이 생성한 이미지를 구분할 수 있는 'About This Image'기능을 출시합니다. 어떤 이미지를 합성해서 만들었는지 출처를 알려주며 미드저니(Midjourney)와 셔터스톡(Shutterstock)에 적용됩니다. 몇 달 안에 미국부터 영어로 제공할 예정입니다. 👁️ 디자이너의 눈 이미지의 '더 보기' 아이콘을 누르면 About this image라는 항목이 있습니다.

구글의 가짜 정보 줄이기: 이 이미지는 누가 만들었지?

AI 시대에 신뢰와 소스가 중요해지면서 여러 노력을 하고 있네요. 구글에서 AI가 만들었다는 사실을 자세히 알려주는 기능을 공개했습니다.

https://designcompass.org/2023/05/19/google-about-this-image/

디자인 나침반

경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

리서처 앤 라이터

레드버스백맨

빨강색 광역버스에 가방을 메고 탑니다.

박종민

누구나 시각 언어를 이해하고 말할 수 있는 세상을 꿈꿉니다. 스스로 생각하고 자신만의 언어를 만들 수 있는 지침이 되는 나침반이 되길 바라며 글을 중심으로 블로그, 브런치, 뉴스레터를 운영하고 있습니다.
#UX디자인 #UI디자인 #그래픽디자인 #디자이너

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