🏠리모트로 일하는게 일상화 되면 프로덕트 팀에는 무슨 문제가 생길까요? 애자일한 조직이라면 프로덕트 매니저, 테크리드, 프로덕트 디자이너가 함께 모여 문제를 해결하기 위한 생각을 나눠야 하는데요. 리모트로 일하게 되면 함께 모여 이야기 하지 않고, 각각 업무를 순차적으로 진행하려고 하게 되고, 그러면서 자연스럽게 업무 방식이 폭포수 방식으로 돌아갈 수 있다고 합니다. 또한 함께 일하는 사람들 간의 신뢰를 쌓고, 심리적인 안정감을 갖추는게 중요한데요. 온라인으로 커뮤니케이션 하면 나쁜 의도가 없음에도, 상대방을 기분 나쁘게 하기도 쉽고요. 팀원들이 온라인 커뮤니케이션을 잘 할 수 있도록 잘 가르쳐야 한다, 비디오 콜을 잘 활용해야 한다 등의 해결 방법을 내놓았지만, 어쨌든 기존에 함께 일하던만큼 성과를 내기에는 매우 어려운 상황이 아닌가 싶습니다. 저희 팀에서도 팀원들과 짧은 대화라도 하려면 일정을 잡아서 비디오콜을 해야하는 것에 대한 불편함을 호소하는 경우가 많은데요. 다른 분들은 이런 문제를 어떻게 해결하는지 궁금하네요.(1:1 댓글 환영입니다!)