드라이파우더(미소진 자금) 사상 최대VC업계 "스타트업 몸값 여전히 비싸" 올해 밴처캐피탈(VC) 수가 300곳을 넘어섰지만, 이 중 30%는 올해 투자를 단 한 건도 집행하지 않은 것으로 나타났다. VC업계는 드라이파우더(미소진 자금·확보했지만 쓰지 않은 자금)가 충분하다 할지라도 아직 기업 가치가 유의미하게 하락하지 않았다면서 투자에 나서지 않는 상황이다.

스타트업 고사하는데...벤처캐피탈 10곳 중 3곳은 한푼도 투자 안했다

VC 304곳 중 올해 들어 지난 4월까지 투자를 한 건도 집행하지 않은 곳은 86곳으로 전체의 28%를 넘어섰다. 투자 집행 건수가 전무한 VC 비중은 지난해 같은 기간보다 4%포인트 가까이 증가했다. 지난해 4월까지 2조1435억원에 달했던 벤처 투자액 역시 올해 4월까지 9027억원으로 57% 넘게 감소했다. 2021년 기준 투자실적 없는 VC 비중은 24%, 투자금은 1조2951억원이다.

Naver

'플레이어 언노운스 배틀그라운드(PUBG)'로 잘 알려진 게임기업 크래프톤이 '컴퍼니빌더 스타트업 지주회사'를 표방하는 패스트트랙아시아에 220억원을 베팅한 것으로 알려졌다. 패스트트랙아시아가 사업 아이디어를 발굴하고 운영을 맡을 경영진과 회사를 공동 창업하는 형태의 '컴퍼니빌더'를 표방하는 만큼, 크래프톤도 이번 투자로 새로운 사업 기회를 모색하게 됐다. 8일 패스트트랙아시아는 '유상증자결정' 공시를 통해 "제3자 배정 증자를 통해 크래프톤에게 신주 

'배그' 만든 크래프톤, 패스트트랙아시아 최대주주 된다 [게임라운지]

패스트트랙아시아는 2012년 신현성(당시 티켓몬스터 대표), 노정석(당시 파이브락스 CSO), 박지웅(당시 스톤브릿지캐피탈 투자팀장) 등 3인이 주도해 설립한 회사로 이민주 에이티넘 회장, 허민 원더홀딩스 대표 등 IT기업가들을 투자자 및 파트너로 영입하며 사업 아이디어와 자본을 결합해 스타트업을 공동창업하는 형태의 사업을 영위했다.

1. 얼마 전 고위드 김항기 대표님의 빅크 온라인 세션을 들었다. 3년째 연간 멤버십 회원이셔서 종종 뵙긴 하지만, 왠지 배울 부분이 많을 것 같아서 신청했는데.. 2. 짧은 시간이었음에도, 배운 것이 많았다. 그중에서 가장 인상적이었던 부분 중 하나는, 받아 적으면서 들었던 것은 아니라 정확한 워딩은 아니지만.. 3. '사람들은 어떤 문제에 직면하면,

애매할 땐 힘든 길로 직진!

1. 얼마 전 고위드 김항기 대표님의 빅크 온라인 세션을 들었다. 3년째 연간 멤버십 회원이셔서 종종 뵙긴 하지만, 왠지 배울 부분이 많을 것 같아서 신청했는데..

2. 짧은 시간이었음에도, 배운 것이 많았다. 그중에서 가장 인상적이었던 부분 중 하나는, 받아 적으면서 들었던 것은 아니라 정확한 워딩은 아니지만..

3. ‘사람들은 어떤 문제에 직면하면, 자신이 살아온 시간의 흐름 속에서, 자신이 쌓아온 경험 속에서, 그 문제를 푸는 가장 좋은 답을 찾은 경향이 있는데.. 문제를 진짜 제대로 해결하려면, 자신의 경험이나 그동안 살아온 시간의 흐름에서 벗어나서, 그 문제를 해결할 수 있는 최선의 답을 찾아야 한다’는 점이었다. 

4. 즉, 문제를 제대로 해결하려면, 경험과 에고의 늪에서 벗어나, 그 문제가 발생한 근본 원인을 찾고, 이를 해결할 수 있는 방법이 무엇인지를 스스로에게 묻고, 올바른 답과 진실을 찾기 위해 노력해야 하는데..

5. 대부분의 경우, 본인의 경험 안에서, 본인이 내릴 수 있는 선택지 안에서만 답을 찾으려 한다고. 그런데 그러면 오히려 문제가 제대로 해결되지 않은 경우가 더 많다고.

6. 따라서 본인이 쉽게 해결하지 못하는 어떤 문제에 봉착했을 때에는, 그동안 살아온 방식, 그동안 해왔던 방식에서 벗어나, 무엇이 올바른 방향인가, 무엇이 진실인가를 스스로 묻고 사고할 수 있어야 하는데..

7. 이를 위해서는 평소에 개방성을 가지고, 좋은 책을 꾸준히 읽고 다른 사람들의 생각에도 열려 있어야 한달까?

8. 또한, 어떤 문제를 해결하는 근본적인 방법의 경우, 본인이 과거에 직접 실행해본 적이 없는 선택일 가능성이 높아서, 막상 이를 실행하다 보면 실수를 하거나 실패를 경험할 수밖에 없는데, 그럴 때일수록 좌절하지 말고, 왜 실패했는지, 뭐가 부족했는지 등 인과관계를 명확하게 파악해서 다시 시도하는 것이 중요하다고.

9. 세션을 들으면서 레이 달리오의 <원칙>이 떠오르기도 했는데, 항기 대표님의 이야기가 좀 더 생생한 느낌이었다.

10. 그리고 항기 대표님께서는 “아리까리할 땐, 무조건 힘든 길로 직진한다"고도 이야기하셨는데, 힘든 길로 갔을 때가 올바른 선택인 경우가 많았다고.

11. 그 말을 듣고 나서, 사람들이 어떤 문제에 봉착했을 때 과거의 경험에서부터 해결책을 찾는 것이 익숙한 이유가 어쩌면 그게 훨씬 더 쉬운 방법일 수 있기 때문이라는 생각이 들었다. 문제를 새롭게 정의하고, 새로운 답을 찾는 것보다는 과거의 좋았던 경험을 끌어다가 적용하는 게 훨씬 덜 에너지를 쓰는 방법일 테니까.

12. 물론 그게 잘 되는 경우도 있겠지만, 정말 어렵고 큰 문제라면 안 되는 경우가 더 많겠지. 자신의 경험은 유한한 반면, 세상은 무한하고 역동적이니까. 

13. 그런 의미에서, 어떤 일에 봉착했을 때 너무 날로 먹으려고 하지 말고, 설령 힘들더라도 무엇이 올바른 길인지를 탐구하고, 그 힘든 길로 기꺼이 가는 용기 있는 사람이 되면 좋겠다는 생각이 들었다.

14. 뿐만 아니라, 항기 대표님께서는 ‘다른 사람과 이야기하고자 하는 욕망’은 인간이 가진 보편적인 욕망 중 하나라는 말도 해주셨는데, 콘텐츠나 미디어 업계 사람들에게도 도움 되는 내용이었다.

15. 카카오톡, 페이스북 등 큰 회사는 다른 사람과 이야기하고자 하는 이 보편적인 욕망을 시대 흐름에 맞게 재정의하면서 탄생했으며, 앞으로 큰 회사도 이 보편적인 욕망을 재정의할 때 나올 거라고.

16. 바꿔 말하면, AI니, 메타버스니 하는 것들은 그 자체가 본질이 아니라, 결국에는 이러한 기술을 통해 어떻게 다른 사람들과 이야기하고자 하는 인간의 욕망을 더 나은 방향으로 재정의하느냐가 중요한 셈. 기술은 이를 도울 뿐이고.

17. 그런 의미에서, 창작자란 결국 ‘자신만의 이야기'를 만들어내는 사람일 텐데.. 자신만의 이야기를 만들어내려면, 쉬운 길로 가는 게 아니라 좀 더 힘든 길을 선택할 수 있어야 한다는 생각이 들었다. 

18. 어떠한 문제나 갈등에 봉착했을 때 회피하지 않고 이를 해결할 수 있는 최선의 방법을 찾고 돌파해내는 경험을 했을 때, 비로소 자신만의 스토리가 만들어질 테니까.

19. 어쩌면 어렵더라도, 문제를 직면하고 올바른 답을 찾아가는 것. 이게 자신의 삶을 주체로서 살아가는 방법이 아닐까? 자신만의 스토리라는 건 그런 삶을 살아가는 사람에게만 주어지는 선물 같은 게 아닐까?

20. 그렇게 세션을 듣고 나서, 어려운 길을 즐겁게 선택할 수 있는 사람이 되면 좋겠다는 생각이 들었다리. 나 화이팅 😉 

#오늘의아무말

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/161

Brunch Story

책 [The one thing] 596

바쁘게 사는 현대인들에게 저자는 이렇게 이야기를 시작합니다.
“두 마리 토끼를 쫓으면…
두 마리 다 잡지 못하고 말 것이다.”

그리고 돈과 명예라는 성공을 쫓는 사람들에게 세상이 온갖 노하우를 쏟아내는 것에 대하여 일부 거짓말이 있다고 이야기합니다. 저자가 생각하는 사람들에게 성공할 수 있다고 하는 거짓말은 아래와 같습니다.

의심해 봐야 할 성공에 관한 여섯 가지 믿음
1.모든 일이 다 중요하다.
2.멀티태스킹은 곧 능력이다.
3.성공은 철저한 자기관리에서 온다
4.의지만 있다면 못할 일은 없다.
5.일과 삶에 균형이 필요하다.
6.크게 벌이는 일은 위험하다.

많은 일을 해야 성공할 수 있고, 그 많은 일을 모두 잘 해내려면 멀티태스킹 능력이 필수라고 생각했습니다. 그런데 저자는 내가 꼭 해야만 하는 단 한 가지 일만 찾으라고 이야기합니다. 손가락으로 꼽을 수 있는 몇 가지도 아니고, 딱 한 개만 하라니 혼란스럽게 느껴졌습니다. 돌이켜보면 가정과 회사, 그리고 부캐까지 만들며 모두 잘 하려고 허둥지둥 바쁘기만 하고 성과는 미흡했던 것 같습니다. 가정과 회사를 포기하고 무조건 하나만 해라는 건 아닙니다. 지금 이 순간 내게 제일 중요한 일을 떠올리고, 그 외에 떠오르는 생각들은 나를 분주하게 만들어 집중하지 못하게 방해한다는 것입니다. 해야 할 일 리스트를 만들어 하나씩 지우는 행위는 자기만족일 뿐 대단한 성과를 얻기 힘듭니다.

의지를 가지고 철저한 자기관리를 해야 한다는 것은 우리가 어린 시절부터 배워온 근면, 절약, 성실이라는 가치에 부합합니다. 그런데 왜 그래야 하는 것인지 생각해 보아야 합니다. 하고 싶은 일이 있는데 절제하는 것만이 옳은 것인지, 지금 시간을 더 사용해서 집중하여 끝내야 하는 과제가 있는데 일과 삶의 균형을 잡기 위해 중단해야 하는 것인지 계획과 일정관리라는 도구가 어쩌면 우리가 나아가야 할 길을 방해하고 있는 것은 아닌지 고민이 필요합니다.

작은 일부터 시작해서 미션을 완수하는 보람을 느끼고 점점 크기를 늘리는 것이 좋다고 말과 처음부터 크게 생각하고 도전하라는 말이 있습니다. 여러분은 어느 쪽 이야기를 더 신뢰하시나요? 리스크 관리라는 측면에서 작게 시작하는 편이 좋겠으나, 작은 시도는 작은 경험과 배움을 남기는 것 같습니다. 사람에게 주어진 한정된 시간과 에너지를 효율적으로 사용하는 방법은 큰 도전을 통해 많이 배움을 얻는 것입니다.

한 편으로 기울어진 생각을 갖기에는 우리가 살면서 해결해야 하는 과제마다 취해야 하는 태도가 다를 수 있습니다. 그렇지만 적어도 사람들이 옳다고 외치는 큰 목소리에 무조건 따르는 것이 아니라 나에게 맞는 방법은 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 내가 정의하는 성공은 무엇인지, 오늘을 살면서 내가 꼭 해야 하는 일은 무엇인지, 그것을 달성하려면 지금 무엇을 어떻게 해야 하는지 고민해 보시길 바랍니다.

바쁘게 살아가는 전하고 싶은 이야기

90년대 후반, 다음daum에서 한메일을 만들었을 때다. 처음 보는 메일 서비스는 신기했다. 온라인이라는 새로운 세상의 나의 이름, 아이덴티티. 선점해두면 쓸 일이 있겠지 싶어 메일 주소를 만들었다. 하지만 딱히 실제로 써먹을 일은 없었다. 그러던 중 메일로 받아보는 뉴스레터를 구독했다. 고도원의 아침편지. 어떻게 알게 되었는지는 기억나지 않는다. 보내는 사람의 이름이 독특했다.

[ CEO의 독서노트 (73) ] 고도원의 아침편지는 어디서 왔고, 어디까지 가고 있을까

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90년대 후반, 다음daum에서 한메일을 만들었을 때다. 처음 보는 메일 서비스는 신기했다. 온라인이라는 새로운 세상의 나의 이름, 아이덴티티. 선점해두면 쓸 일이 있겠지 싶어 메일 주소를 만들었다. 하지만 딱히 실제로 써먹을 일은 없었다. 

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그러던 중 메일로 받아보는 뉴스레터를 구독했다. 고도원의 아침편지. 어떻게 알게 되었는지는 기억나지 않는다. 보내는 사람의 이름이 독특했다. 어떤 사람인지, 어떤 목적인지는 잘 몰랐다. 그렇게 가끔씩 한메일에 온 메일을 읽었다.

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20여 년이 지났다. 강원국의 '어른답게 말합니다'를 읽다가 특이한 성함을 다시 봤다. 이 분이 대통령 연설 비서관을 하셨다는 걸 알게 되었다. 그리고 그때 고도원의 아침편지가 생겨났다는 것도 이 책을 읽고 알게 됐다. 이 분이 걸어온 삶과 길, 생각을 읽었다. 두 가지를 느꼈다.

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첫째는 점과 선에 대한 믿음이다. 현재의 점은 미래에 선이 된다. 지금의 가치는 지금은 모른다. 현재가 과거가 되어야 연결된 이야기가 된다. 그의 삶의 여정을 보며 정말 다사다난하다는 생각이 들었다. 그가 이러한 삶을 계획했을까. 그럴 리가 없다.

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그 어떤 순간도 예측대로 희망 대로만 흘러갈 수 없는 게 사람의 삶이다. 내가 보는 다른 사람의 삶은 언제나 하이라이트다. 모두 과거니까 편집될 수 있다. 그것은 대화건 기록이건 마찬가지다. 하지만 나의 삶은 언제나 현재진행형이다. 과거는 기록이고 미래는 불안이다. 다른 이의 삶과 나의 과거에서 배울 수 있는 건 반드시 연결될 것이라는 믿음이다.

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두번째는 비전과 꾸준함이다. 근면과 성실. 사람들이 가장 폄하하고 함부로 대하는 가치다. 근면과 성실의 다른 말은 꾸준함이다. 모두 다 꾸준함을 쉽게 생각한다. 해본 사람은 그게 정말 어려운 일이라는 것을 안다. 꾸준함의 가치는 그것이 좋을 때도, 싫을 때도 끝없이 반복할 수 있음에 있다. 좋을 때에 반복하는 것은 누구나 할 수 있다. 힘듦과 어려움과 실패와 좌절 속에서도 반복하는 일은 아무나 못한다. 그때의 반복이 성장과 성공을 만든다.

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그가 삶에서 꿈꿨던 비전들은 원대했다. 그리고 그것을 꾸준히 현실로 만들었다. 그저 비전을 원했다. 방법은 몰랐다. 도와주는 사람이 나타났다. 운이 따랐다. 실패와 시련도 있었다. 그럼에도 그는 그것을 만들었다. 꾸준함과 함께. 그의 원대한 비전과 담담한 꾸준함을 닮고 싶다.

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

고도원의 아침편지는 어디서 왔고, 어디까지 가고 있을까

AI startup Cohere is most certainly no longer flying under the radar. The Toronto-based company just announced $270 million in a series C round of funding led by Inovia with participation from Nvidia, Oracle, Salesforce Ventures and others - valuing the c

OpenAI rival Cohere raises a fresh $270 million to bring generative AI to the enterprise

https://venturebeat.com/ai/openai-rival-cohere-raises-a-fresh-270-million-to-bring-generative-ai-to-the-enterprise/
- GAI 스타트업 Cohere(토론토 소재)가 Nvidia, Oracle등으로 부터 $2Bn value에 $270M Series C 확보
- Enterprise 고객에게 LLM으로 향상된 NLP를 제공하는 Cohere는 Google Brain에서 Transformer를 연구한 Aidan Gomez가 설립
- 기업 고객의 기존 Cloud 환경, Virtual Private Cloud등 다양한 환경에서 사용 가능한 AI Suite 제공하는 점이 특징
- 최근 또다른 GAI 스타트업 Anthropic도 $450M의 투자금을 확보하여 주목 받은 바 있음

VentureBeat

Enterprise 향 GAI 업체 Cohere $270M 확보

LIV골프 시상식 장면. 사진 LIV 골프 합병 확정된 건가 PGA 투어 제이 모나한 커미셔너는 "기본 합의일 뿐 확정 합의는 아니다"라고 했다. 또한 선수들이 포함된 PGA 투어의 정책 이사회의 승인을 받아야 한다. 합병 발표 후 선수들 대다수가 사우디아라비아 자본을 받는 것에 반대하고 있다. '도덕 전쟁'에서 패배한...

PGA-LIV 합병 후 어떻게 되나

Anyway
스포츠도 결국 비지니스
다음 시즌 넷플릭스 풀스윙 꿀잼각 예상되네요.

스포츠의 세계에도 M&A가 있을까?

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안 은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다. 도어대시(DOORDASH) 는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다.

도어대시는 왜 이기는가? | RBBM

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다.

도어대시(DOORDASH)는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다. 2018년부터 2021년까지, 3년 만에 미국 배달시장 내 시장점유율이 16%에서 53%로 3.3배 증가했기 때문인데요. 이 과정에서 3년 전 1위 사업자였던 GrubHub, Uber Eats, Postmates와 치열하지만 이기는 싸움만 했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 경쟁을 피했습니다.

도어대시는 경쟁사라고 할 수 있는 다른 음식배달 업체들과 같은 레스토랑을 놓고 경쟁하는 것을 피했습니다. 아직 음식배달 업체를 활용하고 있지 않은 레스토랑을 대상으로 서비스 제휴를 늘렸습니다. 중개자로서 업의 속성을 알고 새로운 콘텐츠를 늘리는데 집중했습니다.

중개자로서의 업의 속성

➊ 내가 원하는 음식점이 입점해 있는가?
➋ 내가 원하는 음식을 빠르게 받을 수 있는가?
➌ 프로모션 혜택이 있는가?

2️⃣ 음식점의 경쟁력을 키웠습니다.

국내에서도 배민, 요기요, 쿠팡이츠 모두 중개하는 서비스이기 때문에 본질은 절반은 음식점, 나머지 절반은 배달에 있습니다. 고객 입장에서는 원하는 음식을 빨리 받아먹는 것이 중요하지, 누가 배달하는지는 크게 중요하지 않습니다. 결국 가장 중요한 경쟁력은 '내가 원하는 음식점'이 플랫폼에 계속 입점해 있도록 유지하는 전략이죠. 그래서 도어대시는 다른 플랫폼과 달리 그 지역에서 인기 있는 요리, 고객들의 인구통계, 동네 별 배달시간 등 음식점에서 궁금해하는 데이터를 제공하기 시작했습니다. 음식점은 도어대시의 데이터를 활용해 새로운 메뉴를 개발하거나, 식재료를 미리 확보해 두거나, 요일 별로 파트타이머를 시프트 하는 등의 효율화가 가능했습니다.

3️⃣ 평균주문금액(AOV, Average Order Value)을 높이는데 집중했습니다.

DAU, MAU, Stickness 모두 중요하지만 결국 평균 주문 금액을 높임으로써 이기는 싸움을 할 수 있었는데요. 도심 지역 보다 대규모 가족들이 거주하는 교외 지역의 주택들을 공략했습니다. 식구가 많으니 주문하는 음식의 양이 많았고, 도심 지역의 1인 가구가 주문하는 것과 비교해 3, 4배 이상의 AOV를 달성할 수 있었습니다.

4️⃣ 브랜드 이미지를 '상생'으로 가져갔습니다.

코로나로 인해 팬데믹을 겪었을 때 도어대시는 배달에 참여하는 라이더(Dasher)와 식당 사장님들을 위해 다양한 혜택을 제공했습니다. 사장님들을 위해 'COVID-19 사장님 지원센터'를 만들고 대금을 3일 만에 지급할 수 있도록 정책을 변경했습니다. 라이더에게는 마스크와 손소독제를 제공하고 금융 지원 프로그램을 운영했습니다. 동시에 라이더는 할인된 가격으로 원격진료, 코로나 검사는 무료로 받을 수 있었습니다. 이러한 조치들은 함께 위기를 극복해 나가겠다는 메시지를 전달하면서 '함께 자라기'라는 전략으로 브랜드를 새롭게 포지셔닝했습니다.

https://www.redbusbagman.com/openthedoordash/

RBBM

⟪도어대시는 왜 이겼을까?⟫

1. 사업을 하고 나서 달라진 점 중 하나는, 요즘은 어떤 콘텐츠를 볼 때 '그 콘텐츠가 어떤 욕망에 기반하는가'를 자주 생각한다는 점이다. 2.

사업을 시작하고 나서 콘텐츠를 바라보는 관점이 달라졌다

1. 사업을 하고 나서 달라진 점 중 하나는, 요즘은 어떤 콘텐츠를 볼 때 ‘그 콘텐츠가 어떤 욕망에 기반하는가'를 자주 생각한다는 점이다.

2. 돌이켜보면, 사업을 하기 전에는 그저 창작자로서 어떤 콘텐츠를 볼 때 1) 그 콘텐츠가 좋은지 아닌지, 2) 좋다면 왜 좋은지, 3) 히트했다면 왜 히트했는지를 분석하거나 많이 생각했는데, 요즘은 그보다는 좀 더 근본적인 욕망에 대해 더 많이 고민한달까?

3. 잘은 모르지만, 어느 순간부터 창작이나 비즈니스라는 게 결국에는 사람들이 가진 보편적인 욕망을 자신만의 방식으로 재정의하는 것일 수 있다는 생각을 했기 때문.

4. 그리고 디지털에서 우리가 만나는 상당수의 콘텐츠들은, ‘돈을 더 잘 벌고자 하는 욕망'에 기반하는 경우가 많다. 경제적 자유를 부르짖거나 월 천 콘텐츠들이 그 대표적인 사례들이고,

5. 대부분의 유료 콘텐츠 서비스들도 이 욕망에 기반하는 경우가 많다. 이를 직접적으로 표현하든, 아니면 간접적으로 암시하든, 대부분의 유료 콘텐츠 서비스들은.. 고객이 돈을 내고 콘텐츠를 보는 만큼, 본인들의 서비스가 돈을 벌거나 사업을 하거나 커리어를 잘 쌓는 데 도움이 될 것이라는 메시지를 보내는 경우가 많으니까.

6. 물론 이런 것 자체가 나쁘다고 생각하지는 않는다. 자본주의 사회에서 이런 욕망은 굉장히 보편적이면서도 당연한 거니까. 게다가 이런 욕망을 가진 사람들이 세상에는 엄청나게 많기 때문에, 이 욕망에 기반한 콘텐츠들은 다른 그 어떤 콘텐츠보다 빠르게 트래픽과 관심을 얻을 수 있다.

7. 다만, 동시에 그만큼 경쟁이 치열할 수밖에 없고, 경쟁이 치열해질수록 이 욕망에 기반한 콘텐츠는 점점 더 자극적으로 흘러갈 수밖에 없겠지.

8. 그런 의미에서 유료 콘텐츠 비즈니스를 한다고 하면, 사람들 중에는 좀 더 적극적으로 이 욕망에 기반해야 한다고 말하는 사람들도 종종 만나게 되는데.. 안타깝고 슬프게도 나는 그럴 수 없다. 그런 방법들 전혀 알지 못 하니까.

9. 설령 안다고 해도, 그걸 전시하거나 파는 사람으로 살 것 같지는 않다. 그렇게 도도한 느낌은 아니랄까?

10. 무튼 그래서 ‘나는 어떤 욕망으로 콘텐츠를 만들고, 또 파는지’에 대해 생각해봤는데.. 아직은 좀 막연하긴 하지만, 나는 그저 ‘좀 더 나은 삶을 살고 싶은 욕망’에 기반하고 있더라.

11. 지금은 초라하고 부족함이 많지만, 언젠가는 지금 보다 더 나은 사람이 되고, 지금 보다 더 나은 콘텐츠를 만드는 사람이 되고 싶다는 욕망이 나를 추동한다고나 할까?

12. 그리고 한 개인이 운영하는 초라함이 넘치는 멤버십을, 여러 불편함에도 불구하고 꾸준히 이용하시는 분들께서는 어쩌면 나와 비슷한 욕망을 가진 분들이실 수 있다는 생각이 들었다. 지금은 초라하지만, 어떻게든 좀 더 나은 삶을 살고자 하는 사람들로 이루어진 네트워크.

13. 그래서 참 뜬금없게도, 사업을 시작하면서부터 ‘어떻게 하면 더 나은 삶을 살 수 있는가’에 대해 좀 더 진지하게 고민하게 되었는데.. 결국 결론은 ‘좋은 콘텐츠’와 ‘좋은 연결’로 수렴되더라.

14. 더 나은 삶을 살려면, 좋은 콘텐츠를 꾸준히 만나야 하고, 좋은 사람들도 많이 만나야 하니까. 그리고 개인적으로는 거기서 멈추지 않고, 콘텐츠와 사람을 통해 얻은 영감과 아이디어와 감정을 행동으로까지 옮기고, 그 행동과 실행 과정과 결과를 다시 자신만의 콘텐츠로 만들 수 있어야 한다고 생각하는 편인데..

15. 이게 내가 생각하는 더 나은 삶을 사는 방식, 더 나은 콘텐츠를 만드는 방법이라고 할까? 더 나은 정보와 자극과 피드백과 행동으로 둘러싸인 삶 말이다.

16. 물론 이렇게 말하면, 누군가는 “그게 돈이 되느냐?”, “그걸로 얼마나 회사를 키울 수 있느냐?”고 따져 물을 것 같은데..

17. 개인적인 생각으로는 장기적 관점을 가지고 잘 버티면, 훨씬 더 좋은 비즈니스를 만들 수 있을 것 같은데.. 세상에는 그다지 동의하지 않는 사람들이 많을 것 같다. 근데 어쩔 것인가? 이게 내 길이니, 나는 이 길로 나아가면서 함께 가는 사람들을 조금씩 늘려가는 수밖에. 나 화이팅! ;)

로보어드바이저 수익률 광고 허용외화표시 MMF 내달 안에 출시 자산운용사가 벤처투자조합과 함께 펀드를 운용하는 것이 가능해진다. 위축되는 벤처투자를 촉진하기 위함이다. 로보어드바이저 상품의 광고와 판매 규제도 완화된다. 금융위원회는 사모펀드 규율정비와 로보어드바이저 규제 합리화 등의 내용을 담은 '금융투자업 규정' 개정안을 의결했다고 7일 밝혔다. 자산운용사는 벤처투자법에 따른 벤처투자조합의 공동운용(co-GP) 업무를 수행할 수 있게 된다.

자산운용사, VC와 펀드 공동 운용 가능해진다

금융위원회는 사모펀드 규율정비와 로보어드바이저 규제 합리화 등의 내용을 담은 ‘금융투자업 규정’ 개정안을 의결했다고 7일 밝혔다.

자산운용사는 벤처투자법에 따른 벤처투자조합의 공동운용(co-GP) 업무를 수행할 수 있게 된다. 그동안 자본시장법상 펀드와 다른 펀드를 동시에 운용하는 경우 해당 펀드 간 자전거래 등에 대한 명시적 규정이 없어 투자자 보호 측면에서 벤처투자조합을 공동 운용하는 업무가 허용되지 않았다.

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

Runnin' Down a Dream: How to Succeed and Thrive in a Career You Love - Bill Gurley 9/14/2018

Benchmark 의 파트너 Bill Gurley의 텍사스 경영대학원 강연 입니다. 국내에는 조금 덜 알려진 VC 라고도 할 수 있지만, AUM 사이즈를 계속 키워나가는 요즘 투자업계 트렌드를 따르지 않고 자신들의 원칙을 지키면서 & 계속 꾸준히 잘 해내고 있다는 점에서 정말 대단한 곳이라 생각하는데요.

-2011년에 만든 약 6000억원 규모의 펀드는 Uber, Snap 등에 투자하여 전체펀드 규모의 25배 정도의 수익을 기록
-그럼에도 항상 비슷한 규모의 작은펀드만 결성 (마음만 먹으면 충분히 훨씬 더큰 규모의 펀드도 만들어낼 수 있음에도)
-항상 10명 미만의 파트너 수를 유지 & 수익 또한 모두가 평등하게 1/n로 배분

실력에 대한 자신감을 바탕으로 항상 남들과 다르게 가는 투자전략을 내세우는 VC라 생각합니다😄

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위벤처스 벤처캐피탈리스트

박혁진

벤처캐피탈리스트&(전)스타트업 야근쟁이. 음식,영화,운동,인간에 관심이 많은 인간이며 매년 work, learning, life 모두 well-balanced 된 한해를 보내자 다짐만하고, 한가지 몰빵과 up&down 롤러코스터의 소시민적 삶을 살고 있습니다.

bitcoin is good

fieufj

이로운 제품을 만들고 싶었고 다년간 국내외 다양한 조직에서 커리어를 쌓았습니다. 현재는 퍼블리의 Lead Product Designer로서 세상과 사람들에게 가치를 줄 수 있는 제품을 만들고자 고민하고 있습니다. 생각한 대로 말하게 되고, 말하는 대로 행동한다고 믿기에, 불가능해 보이는 것도 계속 생각하고, 말하고, 행동하면 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 사진을 취미로 찍었었고, 주말에는 주로 책을 읽거나 개인적인 기록을 합니다. 초록색 식물을 가까이 하고 있습니다.

Product Designer

김미연

팀 스포츠를 좋아합니다. 일도 삶도 혼자보다 동료와 함께할 때 더 큰 성장과 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 
사고의 폭을 넓히기 위해 다양한 경험을 중시하고, 떠다니는 생각을 정돈하기 위해 명상을 합니다.

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