[🧑‍💻 프로덕트 메니저 인터뷰에 많이 나오는 15개 질문] 많은 분들이 이미 눈치 채신 데로 100-50-20-15 큐레이션의 마지막 시리즈 입니다. 다시한번 정리해 드리자면, 지난 3번의 큐레이션을 통해 아래와 같은 내용을 추천드렸습니다. 1. 프로덕트 메니저로 일하며 얻은 100가지 교훈 2. 나만 몰랐던 유명한 PM/PO 블로그 50선 3. 프로덕트 메니저/오너에게 추천할만한 20권의 도서 오늘 나누고 싶은 부분은 프로덕트 메니저 인터뷰에 많이 나오는 질문 들인데요. 제가 현재 미국 실리콘 밸리에 살면서 많은 분들과 대화를 통해 느꼈던 질문들이 많이 들어가있는데요, 무엇보다 그동안 여러 테크 회사에서 일을 하면서 실제로 인터뷰를 해보고 오퍼를 받으며 터득하고 공감한 가장 중요한 질문 2가지를 공유하고자 합니다. ⌛ How do you prioritize tasks? 당신은 어떻게 우선순위를 선정하나요? 우선순위는 프로덕트 메니저에게는 뗄레야 뗄수 없는 숙명인데요. 사실 우선순위를 정하는 방법 및 툴은 이미 너무 많지만 가장 중요한 부분은 내가 가지고 있는 한정된 엔지니어링 시간을 어떻게 활용하여 1) 고객과 2) 회사에 이익을 가져다 주는지 고민하는 부분입니다. 많은 분들이 1)번 혹은 2)번을 잘 공략하시지만 두가지 모두 포용하기가 쉽지 않습니다. 고객과 회사의 이익을 동시에 극대화 할수 있는 부분에 중점을 두는 훈련을 꾸준히 하시면 우선순위 선정을 더욱 지혜롭게 풀어나갈수 있을 것입니다. 🔐 Can you provide an example of a time when you earned buy-in from colleagues and other stakeholders? 이해관계자들을 어떻게 설득합니까? 사실 여러 다양한 부서와 이해관계를 형성하며 프로덕트를 만들어 가는 위치에서 설득과 소통은 가장 중요한 요소중 하나입니다. 제가 여러 테크 회사에서 많은 분들과 어깨를 부딪히며 배운 지혜는 1)고객과 2)데이터 입니다. 항상 고객의 입장을 대변하고 옹호하며 문제를 풀어가면서, 한편으로는 본인의 제안 및 비전을 데이터로 증명하면 많은 논쟁들이 생각 외로 쉽게 풀리기도 하니, 두가지를 항상 염두해 두시길 추천합니다. 여러 독자분들의 다양한 의견을 수렴하여 다음번 기회가 되면 실제 모범 답안들은 어떤것들이 있는지 공유하겠습니다.