Studi0 gives creative technologists the structure, teammates, and momentum to turn side project ideas into real, launchable products in 8 weeks.

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너무 좋은 기회가 있어 공유합니다. Studi0에서 8주간 사이드 플젝을 함께할 개발자님들을 모집해요. (studi0라 쓰고 그냥 스튜디오라 읽으심 되요). 아래에 해당되는 분들 이라면 지원고고! (지원자가 차면 바로 마감이니 서두르세요)

✅ 머리 속에서 잠자고 있는, 실행하지 못한 아이디어가 있다.
✅ 아이디어는 없지만 디자이너와 협업하여 무언가 만들어보고 싶다.
✅ 해외취업을 목표로 하며 영어로 진행되는 사이드플젝 경험이 필요하다.
✅ 5월 중순 혹은 말부터 8주간 프로그램에 참여할 여유 시간이 있다.

몇가지 중요한 프로그램 디테일 입니다.

✔️ 1기 파일럿 코호트 모집입니다.
✔️ 프로그램은 영어로 진행되며, 미국/캐나다 시간에 맞추실 수 있는 분들로 제한합니다.
✔️ 팀별 북미 현지에서 일하고 있는 멘토가 참여하여 가이던스를 드립니다.
✔️ ~3명이 한 팀을 이루고 운영진의 최소한의 개입으로 알아서 굴러갈 수 있는 열정과 시간을 할애할 수 있으신 분들을 모집합니다.

본인에게 적용되지 않더라도 리포스트 부탁드립니다. 감사합니다.
만관부!

너무 좋은 기회가 있어 공유합니다. Studi0에서 8주간 사이드 플젝을 함께할 개발자님들을 모집해요. (studi0라 쓰고 그냥 스튜디오라 읽으심 되요). 아래에 해당되는 분들 이라면 지원고고! (지원자가 차면 바로 마감이니 서두르세요) ✅ 머리 속에서 잠자고 있는, 실행하지 못한 아이디어가 있다.✅ 아이디어는 없지만 디자이너와 협업하여 무언가 만들어보고 싶다.✅ 해외취업을 목표로 하며 영어로 진행되는 사이드플젝 경험이 필요하다.✅ 5월 중순 혹은 말부터 8주간 프로그램에 참여할 여유 시간이 있다. 몇가지 중요한 프로그램 디테일 입니다. ✔️ 1기 파일럿 코호트 모집입니다.✔️ 프로그램은 영어로 진행되며, 미국/캐나다 시간에 맞추실 수 있는 분들로 제한합니다.✔️ 팀별 북미 현지에서 일하고 있는 멘토가 참여하여 가이던스를 드립니다.✔️ ~3명이 한 팀을 이루고 운영진의 최소한의 개입으로 알아서 굴러갈 수 있는 열정과 시간을 할애할 수 있으신 분들을 모집합니다. 본인에게 적용되지 않더라도 리포스트 부탁드립니다. 감사합니다.만관부!

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해외취업 하고픈/디자이너와 사이드플젝 하고픈 개발자님들!

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지식을 공유하는 콘텐츠를 만드는 방법을 배우는 세 번째 시간을 가졌습니다. 세  번째 강의 주제는 현실적인 강의 제작 경험에 대해서 이야기 들었습니다. 현실적인 강의 제작 경험을 나눠준 분은 지금까지 지식을 공유하는 콘텐츠를 총 4편 정도 제작한 경력이 있는 베테랑이었습니다. 그리고 지금까지 만든 지식 공유 콘텐츠가 누적 2만 명 이상 수강한 인기 크리에이터입니다.

지식을 공유하는 콘텐츠 제작 경험을 나눠준 분은 백엔드 개발과 데이터 분석에 대한 주제로 콘텐츠를 제작했다고 합니다. 그와 관련된 직업을 가지고 있었는데, 만든 콘텐츠가 사람들에게 인기를 얻자, 전업으로 강의를 제작하고, 오프라인 강의도 하게 되었다고 합니다. 제가 원하는 삶이라 부러웠습니다. 저도 책 읽고 사람들에게 지식을 공유하며 살고 싶은 마음이 그득그득합니다.

지식을 공유하는 콘텐츠 제작 선배님이 말씀하신 이야기를 한마디로 요약하면, 콘텐츠를 제작하는데 마음의 부담을 내려놓고 그냥 하라는 것입니다. 특히 대한민국 사람들에게 완벽주의 성향이 많이 나타납니다. 그래서 이런 콘텐츠를 제작한다고 하면 엄청 공을 들여야 한다고 생각합니다. 그런데 어제 경험을 나눠준 선배님은 조금 과하게 포장하면 대충 만들어도 괜찮다고 했습니다. (실제로 대충 만들라는 의미는 아니었습니다)

본질은 콘텐츠 안에 담긴 알맹이가 중요하다는 의미입니다. 완벽주의 성향을 지닌 사람들은 보통 생각하길 콘텐츠 디자인에 신경을 많이 씁니다. 그래서 콘텐츠를 제작할 일이 까마득하게 느껴져서 지레 겁을 먹고 포기합니다. 직장인 3대 허언이 있죠. 새해에는 영어 공부할 거야. 다이어트할 거야. 유튜브 채널 운영할 거야. 이 중에 유튜브 채널이 콘텐츠 제작에 해당한다면, 영상을 잘 찍어서 멋지게 편집해야 채널에 업로드할 수 있다고 오해하는 것입니다. 그래서 영상 한 편을 제작하는 데 영혼을 끌어모아 기진맥진하여 꾸준히 영상을 만들지 못하고 포기합니다.

글이건 영상이건 콘텐츠를 만드는 크리에이터를 만나면, 콘텐츠를 만들고 노출하여 사람들에게 반응을 얻을 수 있었던 노하우가 모두 동일합니다. 꾸준히 하면 된다는 것입니다. 사람들에게 반응을 얻을 때까지 정기적으로 콘텐츠를 만들어서 발행합니다. 그리고 전달하려는 메시지가 유익하고 재미있어야 합니다. 이것이 본질이지 콘텐츠를 제작하고 편집하는 행위로 시간과 에너지를 많이 소모하는 것은 지속 가능하지 않다는 의견을 들었습니다.

화려한 장비와 현란한 편집 기술이 인기를 얻는 콘텐츠가 되는 본질이 아닙니다. 본질은 사람들에게 전달하려는 메시지입니다. 메시지가 유익하다면, 콘텐츠는 화려하지 않아도 됩니다. 대충이라고 표현한 것처럼 검은 바탕 위에 흰 글씨만 있어도 충분합니다. 주제에 대해서 말을 화려하게 잘하지 못해도 괜찮습니다. 주제를 설명하는 내용이 유익하다면, 목소리가 작고 청산유수 말을 잘하지 못해도 충분히 좋은 콘텐츠를 제작할 수 있습니다.

콘텐츠를 제작하는 데 있어서 가장 큰 적은 바로 ‘나’입니다. 소위 자기검열을 하는 동안 폐기되는 콘텐츠가 많이 나타납니다. 이런저런 이유로 사람들에게 선택받지 못할까 봐, 사람들에게 비난받을 것이 두려워서 콘텐츠를 만들다가 지우고, 만들다가 지우기를 반복합니다. 결국 포기하거나 겨우 한 편 만들고 지쳐서 꾸준하게 콘텐츠를 만들지 못합니다. 시간을 계획해서 그 시간 동안 할 수 있는 만큼만 제작하면 됩니다. 스스로 판단하지 않고 콘텐츠를 읽고 보는 사람들에게 피드백 받는 것이 훨씬 좋습니다.

지식을 공유하는 콘텐츠를 만들 수 있는 열쇠는 우리 마음에 달려 있습니다. 누구나 할 수 있지만, 누구나 하지 못하는 이유는 우리 마음이 그 일을 하기 싫어하거나 하지 못하도록 방해하는 것입니다. 우리는 누구나 각자 공유할 만한 지식을 보유하고 있습니다. 그 지식을 당당하게 공유하지 못하는 이유는 ‘이걸 누가 관심 있어 하겠어?’라고 스스로 폄하하기 때문입니다. 우리가 가진 모든 지식과 노하우가 소중하다고 믿습니다. 어떤 내용이든 세상 누군가에겐 도움이 된다고 생각합니다.

지식을 공유하는 콘텐츠를 만드는 일에 관심을 갖고 있는 분이 있다면, 자신감을 갖고 시간을 내어 할 수 있는 만큼 콘텐츠를 만들어 보시길 바랍니다. 당신의 콘텐츠를 누군가는 애타게 기다리며 반응을 보일 준비를 하고 있을 것입니다. 여러분의 지식 공유 활동을 진심으로 응원합니다.

﻿지식을 공유하는 콘텐츠를 만드는 방법을 배우는 세 번째 시간을 가졌습니다. 세&nbsp; 번째 강의 주제는 현실적인 강의 제작 경험에 대해서 이야기 들었습니다. 현실적인 강의 제작 경험을 나눠준 분은 지금까지 지식을 공유하는 콘텐츠를 총 4편 정도 제작한 경력이 있는 베테랑이었습니다. 그리고 지금까지 만든 지식 공유 콘텐츠가 누적 2만 명 이상 수강한 인기 크리에이터입니다. 지식을 공유하는 콘텐츠 제작 경험을 나눠준 분은 백엔드 개발과 데이터 분석에 대한 주제로 콘텐츠를 제작했다고 합니다. 그와 관련된 직업을 가지고 있었는데, 만든 콘텐츠가 사람들에게 인기를 얻자, 전업으로 강의를 제작하고, 오프라인 강의도 하게 되었다고 합니다. 제가 원하는 삶이라 부러웠습니다. 저도 책 읽고 사람들에게 지식을 공유하며 살고 싶은 마음이 그득그득합니다. 지식을 공유하는 콘텐츠 제작 선배님이 말씀하신 이야기를 한마디로 요약하면, 콘텐츠를 제작하는데 마음의 부담을 내려놓고 그냥 하라는 것입니다. 특히 대한민국 사람들에게 완벽주의 성향이 많이 나타납니다. 그래서 이런 콘텐츠를 제작한다고 하면 엄청 공을 들여야 한다고 생각합니다. 그런데 어제 경험을 나눠준 선배님은 조금 과하게 포장하면 대충 만들어도 괜찮다고 했습니다. (실제로 대충 만들라는 의미는 아니었습니다) 본질은 콘텐츠 안에 담긴 알맹이가 중요하다는 의미입니다. 완벽주의 성향을 지닌 사람들은 보통 생각하길 콘텐츠 디자인에 신경을 많이 씁니다. 그래서 콘텐츠를 제작할 일이 까마득하게 느껴져서 지레 겁을 먹고 포기합니다. 직장인 3대 허언이 있죠. 새해에는 영어 공부할 거야. 다이어트할 거야. 유튜브 채널 운영할 거야. 이 중에 유튜브 채널이 콘텐츠 제작에 해당한다면, 영상을 잘 찍어서 멋지게 편집해야 채널에 업로드할 수 있다고 오해하는 것입니다. 그래서 영상 한 편을 제작하는 데 영혼을 끌어모아 기진맥진하여 꾸준히 영상을 만들지 못하고 포기합니다. 글이건 영상이건 콘텐츠를 만드는 크리에이터를 만나면, 콘텐츠를 만들고 노출하여 사람들에게 반응을 얻을 수 있었던 노하우가 모두 동일합니다. 꾸준히 하면 된다는 것입니다. 사람들에게 반응을 얻을 때까지 정기적으로 콘텐츠를 만들어서 발행합니다. 그리고 전달하려는 메시지가 유익하고 재미있어야 합니다. 이것이 본질이지 콘텐츠를 제작하고 편집하는 행위로 시간과 에너지를 많이 소모하는 것은 지속 가능하지 않다는 의견을 들었습니다. 화려한 장비와 현란한 편집 기술이 인기를 얻는 콘텐츠가 되는 본질이 아닙니다. 본질은 사람들에게 전달하려는 메시지입니다. 메시지가 유익하다면, 콘텐츠는 화려하지 않아도 됩니다. 대충이라고 표현한 것처럼 검은 바탕 위에 흰 글씨만 있어도 충분합니다. 주제에 대해서 말을 화려하게 잘하지 못해도 괜찮습니다. 주제를 설명하는 내용이 유익하다면, 목소리가 작고 청산유수 말을 잘하지 못해도 충분히 좋은 콘텐츠를 제작할 수 있습니다. 콘텐츠를 제작하는 데 있어서 가장 큰 적은 바로 ‘나’입니다. 소위 자기검열을 하는 동안 폐기되는 콘텐츠가 많이 나타납니다. 이런저런 이유로 사람들에게 선택받지 못할까 봐, 사람들에게 비난받을 것이 두려워서 콘텐츠를 만들다가 지우고, 만들다가 지우기를 반복합니다. 결국 포기하거나 겨우 한 편 만들고 지쳐서 꾸준하게 콘텐츠를 만들지 못합니다. 시간을 계획해서 그 시간 동안 할 수 있는 만큼만 제작하면 됩니다. 스스로 판단하지 않고 콘텐츠를 읽고 보는 사람들에게 피드백 받는 것이 훨씬 좋습니다. 지식을 공유하는 콘텐츠를 만들 수 있는 열쇠는 우리 마음에 달려 있습니다. 누구나 할 수 있지만, 누구나 하지 못하는 이유는 우리 마음이 그 일을 하기 싫어하거나 하지 못하도록 방해하는 것입니다. 우리는 누구나 각자 공유할 만한 지식을 보유하고 있습니다. 그 지식을 당당하게 공유하지 못하는 이유는 ‘이걸 누가 관심 있어 하겠어?’라고 스스로 폄하하기 때문입니다. 우리가 가진 모든 지식과 노하우가 소중하다고 믿습니다. 어떤 내용이든 세상 누군가에겐 도움이 된다고 생각합니다. 지식을 공유하는 콘텐츠를 만드는 일에 관심을 갖고 있는 분이 있다면, 자신감을 갖고 시간을 내어 할 수 있는 만큼 콘텐츠를 만들어 보시길 바랍니다. 당신의 콘텐츠를 누군가는 애타게 기다리며 반응을 보일 준비를 하고 있을 것입니다. 여러분의 지식 공유 활동을 진심으로 응원합니다.﻿

지식 공유 (3)

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다.

기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다.

어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다.

난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다. 기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다. 어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다. 난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

⟪기분을 관리하는 방법은 의무를 다하는 것⟫

박 과장은 평소 말을 조리 있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고도 깔끔하게 잘했다는 칭...

에이스 리더와 담벼락 리더의 차이

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요?

그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다.

이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다.

게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.

리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다.

사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다.

✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)
1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)
일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다.

내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다.

2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)
상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다.

상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다.

3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)
상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다.

머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다.

✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다.

내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다.

✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)
1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator)
‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다.

말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다.

2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)
맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다.

대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다.

3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)
말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다.

✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.

✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?
오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요? 그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다. 이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다. 게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.​리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다. 사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다. ✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다. 내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다. 2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다. 상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다. 3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다. 머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다. ✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다. 내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다. ✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator) ‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다. 말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다. 2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다. 대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다. 3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다. ✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. ✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

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PM/PO가 개발자와의 효과적인 소통을 위해 알아야 할 핵심 지식

커뮤니티, 더 이상 게시판이 아니에요!

오늘은 커뮤니티 기능을 기획할 때 고려해야 할 내용들을 공유드려요!

커뮤니티 기능을 기획할 때 단순 게시판이라 생각할 수 있는데요, 실제로 커뮤니티는 유저 간 연결(Network Effect)을 유도하고, 서비스 이탈을 줄이는 가장 강력한 수단이에요. 커뮤니티가 활성화되면 서비스는 단순 툴을 넘어, 사람이 모이는 공간이 되고, 이것은 곧 리텐션, 구독 전환, 재방문율 증가로 연결돼요.

그래서 커뮤니티 기획을 할 때는 단순히 글 쓰기, 댓글 달기만 생각해서는 안돼요. 해당 글 읽고 많은 도움되셨으면 해요!

https://maily.so/marcus.lee/posts/1do19w80zx6

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

오늘은 커뮤니티 기능을 기획할 때 고려해야 할 내용들을 공유드려요! 커뮤니티 기능을 기획할 때 단순 게시판이라 생각할 수 있는데요, 실제로 커뮤니티는 유저 간 연결(Network Effect)을 유도하고, 서비스 이탈을 줄이는 가장 강력한 수단이에요. 커뮤니티가 활성화되면 서비스는 단순 툴을 넘어, 사람이 모이는 공간이 되고, 이것은 곧 리텐션, 구독 전환, 재방문율 증가로 연결돼요. 그래서 커뮤니티 기획을 할 때는 단순히 글 쓰기, 댓글 달기만 생각해서는 안돼요. 해당 글 읽고 많은 도움되셨으면 해요! https://maily.so/marcus.lee/posts/1do19w80zx6 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

개발자H의 생존 비법서

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어제는 HR 커뮤니티를 운영하는 지인을 만났습니다. 어제 만난 지인을 알게 된 계기는 지금으로부터 약 4년 전에 서로 알고 있던 분의 소개로 채용 업무 관련 인사이트를 나누는 자리가 있었습니다. 당시 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 비즈니스 모델로 창업을 기획하고 있었고, 저는 회사에서 채용 담당자로 근무 중이었습니다. 결론적으로 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 사업을 시작하지 않았습니다.

어제 만난 지인은 저보다 100배 더 사람을 좋아하고, 그래서 사람을 만나 대화하는 것을 즐기는 분입니다. 일회성 미팅으로 끝날 수 있었던 관계가 지금까지 이어진 이유가 어제 만난 지인의 대인 관계에 대한 가치 추구 덕분이라고 생각합니다. 가끔씩 나눴던 안부 인사 연락이 1년에 1-2번은 오프라인 미팅으로 연결될 수 있었습니다. 그렇게 만나서 이야기를 나누다 보면 서로에게 유익한 정보들이 오고 가고 관계가 돈독해집니다.

꼭 서로의 유익을 위해 만나는 것은 아닙니다. 이건 비단 제 생각만은 아닐 것입니다. 지식과 정보의 교류로 얻는 유익도 있지만, 그냥 만나면 편안하게 대화할 수 있고, 자연스럽게 이야기를 나눔으로 통하는 가치관이 반갑기도 하고, 그래서 정서적 유대 관계가 깊어지는 느낌입니다. 아직 서로를 친구라고 부르지 않겠지만, 이해관계로 만나는 사이는 아니니 친구라고 해도 어색하지 않겠습니다.

어제 만난 지인은 커뮤니티 전문가입니다. 이전에 커뮤니티를 직접 운영했고, 그 규모도 제법 컸다고 전해 들었습니다. 그런데 커뮤니티 운영이 보통 정성이 들어가는 일이 아니라 힘들어서 그만두기로 결심을 내렸습니다. 커뮤니티 규모를 키운 것이 아깝지 않은지, 다른 주제로 다시 커뮤니티를 만들 생각이 없는지 어제 만난 지인에게 물었습니다. 그는 단호하게 그런 생각은 아직 해보지 않았다고 대답했습니다. 커뮤니티 육성을 위해 충분히 헌신해 봤고, 그때 쏟은 시간과 노력을 다시 되풀이할 자신이 없는 모습이었습니다.

한 가지 관심사에 대해서 소통하고 정보를 교류하기 위해 사람들이 모여있는 커뮤니티의 힘은 대단한 것 같습니다. 커뮤니티에 모인 사람들이 관심을 가질 법한 주제를 던지면, 큰 힘을 들이지 않고 자연스럽게 반응을 얻을 수 있다는 점이 신기하고 흥미로웠습니다. 그래서 커뮤니티 멤버들과 무엇이든 새로운 시도를 해볼 수 있다는 것이 커뮤니티의 놀라운 힘이라고 생각합니다. 요즘 많은 기업과 개인이 커뮤니티를 만들고 싶어 하는 이유를 이해하게 됩니다.

결국 커뮤니티는 사람이 모여 있는 곳으로, 사람과 사람 사이 관계로 형성된 조직입니다. 그런 의미에서 네트워크라는 인간관계가 참 중요하다는 것을 새삼 느꼈습니다. 특히 최근 구직자에게 취업을 하는 데 도움을 줄 수 있는 새로운 프로그램을 기획하고, 운영을 해야 하는 역할을 하면서 프로그램에 참여하여 기여해 줄 사람을 계속 찾고 있습니다. 모르는 사람에게 갑자기 부탁하는 것보다 이미 알고 지내던 사람들에게 연락하기도 편하고 부탁도 쉬워서 지인을 많이 활용하고 있습니다.

이래서 어른들이 인간관계가 중요하다고 이야기를 해주었나 봅니다. 직장인으로 살기 시작한 초반에는 왜 관계가 필요한지 몰랐습니다. 그래서 대충 성의 없게 대화하고 연락도 잘 나누지 못했습니다. 마음에 드는 사람들하고만 친하게 지내고, 그렇지 않은 사람과는 선을 긋고 말도 잘 안 했습니다. 그런데 이제는 직장인으로 제법 긴 시간을 살다 보니 인간관계의 소중함을 깨닫게 되었습니다.

어제 만난 지인과의 관계처럼 꼭 서로에게 유익함이 있어야 전략적으로 관계를 이어가는 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 상황에 따라서 서로에게 도움을 줄 수도 있는 것이죠. 다만, 관계의 중요성을 이해하고 사람 한 명 한 명을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 연결된 관계를 통해 의도하지 않아도 새로운 기회가 만들어지기도 하고, 기회를 통해 크고 작은 변화와 결과가 생겨날 수도 있다고 믿습니다.

요즘은 제가 알고 지내는 사람과 서로 몰랐던 다른 사람을 연결하는 재미에 빠져 있습니다. 새로운 관계를 형성하면서 그들이 만들어낼 시너지를 기대하게 됩니다. 오늘 우리가 만나는 모든 관계에 기대감이 있었으면 좋겠습니다. 짧은 인생 동안 만나는 몇 안 되는 소중한 인연으로 서로를 존중하는 관계가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 HR 커뮤니티를 운영하는 지인을 만났습니다. 어제 만난 지인을 알게 된 계기는 지금으로부터 약 4년 전에 서로 알고 있던 분의 소개로 채용 업무 관련 인사이트를 나누는 자리가 있었습니다. 당시 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 비즈니스 모델로 창업을 기획하고 있었고, 저는 회사에서 채용 담당자로 근무 중이었습니다. 결론적으로 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 사업을 시작하지 않았습니다. 어제 만난 지인은 저보다 100배 더 사람을 좋아하고, 그래서 사람을 만나 대화하는 것을 즐기는 분입니다. 일회성 미팅으로 끝날 수 있었던 관계가 지금까지 이어진 이유가 어제 만난 지인의 대인 관계에 대한 가치 추구 덕분이라고 생각합니다. 가끔씩 나눴던 안부 인사 연락이 1년에 1-2번은 오프라인 미팅으로 연결될 수 있었습니다. 그렇게 만나서 이야기를 나누다 보면 서로에게 유익한 정보들이 오고 가고 관계가 돈독해집니다. 꼭 서로의 유익을 위해 만나는 것은 아닙니다. 이건 비단 제 생각만은 아닐 것입니다. 지식과 정보의 교류로 얻는 유익도 있지만, 그냥 만나면 편안하게 대화할 수 있고, 자연스럽게 이야기를 나눔으로 통하는 가치관이 반갑기도 하고, 그래서 정서적 유대 관계가 깊어지는 느낌입니다. 아직 서로를 친구라고 부르지 않겠지만, 이해관계로 만나는 사이는 아니니 친구라고 해도 어색하지 않겠습니다. 어제 만난 지인은 커뮤니티 전문가입니다. 이전에 커뮤니티를 직접 운영했고, 그 규모도 제법 컸다고 전해 들었습니다. 그런데 커뮤니티 운영이 보통 정성이 들어가는 일이 아니라 힘들어서 그만두기로 결심을 내렸습니다. 커뮤니티 규모를 키운 것이 아깝지 않은지, 다른 주제로 다시 커뮤니티를 만들 생각이 없는지 어제 만난 지인에게 물었습니다. 그는 단호하게 그런 생각은 아직 해보지 않았다고 대답했습니다. 커뮤니티 육성을 위해 충분히 헌신해 봤고, 그때 쏟은 시간과 노력을 다시 되풀이할 자신이 없는 모습이었습니다. 한 가지 관심사에 대해서 소통하고 정보를 교류하기 위해 사람들이 모여있는 커뮤니티의 힘은 대단한 것 같습니다. 커뮤니티에 모인 사람들이 관심을 가질 법한 주제를 던지면, 큰 힘을 들이지 않고 자연스럽게 반응을 얻을 수 있다는 점이 신기하고 흥미로웠습니다. 그래서 커뮤니티 멤버들과 무엇이든 새로운 시도를 해볼 수 있다는 것이 커뮤니티의 놀라운 힘이라고 생각합니다. 요즘 많은 기업과 개인이 커뮤니티를 만들고 싶어 하는 이유를 이해하게 됩니다. 결국 커뮤니티는 사람이 모여 있는 곳으로, 사람과 사람 사이 관계로 형성된 조직입니다. 그런 의미에서 네트워크라는 인간관계가 참 중요하다는 것을 새삼 느꼈습니다. 특히 최근 구직자에게 취업을 하는 데 도움을 줄 수 있는 새로운 프로그램을 기획하고, 운영을 해야 하는 역할을 하면서 프로그램에 참여하여 기여해 줄 사람을 계속 찾고 있습니다. 모르는 사람에게 갑자기 부탁하는 것보다 이미 알고 지내던 사람들에게 연락하기도 편하고 부탁도 쉬워서 지인을 많이 활용하고 있습니다. 이래서 어른들이 인간관계가 중요하다고 이야기를 해주었나 봅니다. 직장인으로 살기 시작한 초반에는 왜 관계가 필요한지 몰랐습니다. 그래서 대충 성의 없게 대화하고 연락도 잘 나누지 못했습니다. 마음에 드는 사람들하고만 친하게 지내고, 그렇지 않은 사람과는 선을 긋고 말도 잘 안 했습니다. 그런데 이제는 직장인으로 제법 긴 시간을 살다 보니 인간관계의 소중함을 깨닫게 되었습니다. 어제 만난 지인과의 관계처럼 꼭 서로에게 유익함이 있어야 전략적으로 관계를 이어가는 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 상황에 따라서 서로에게 도움을 줄 수도 있는 것이죠. 다만, 관계의 중요성을 이해하고 사람 한 명 한 명을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 연결된 관계를 통해 의도하지 않아도 새로운 기회가 만들어지기도 하고, 기회를 통해 크고 작은 변화와 결과가 생겨날 수도 있다고 믿습니다. 요즘은 제가 알고 지내는 사람과 서로 몰랐던 다른 사람을 연결하는 재미에 빠져 있습니다. 새로운 관계를 형성하면서 그들이 만들어낼 시너지를 기대하게 됩니다. 오늘 우리가 만나는 모든 관계에 기대감이 있었으면 좋겠습니다. 짧은 인생 동안 만나는 몇 안 되는 소중한 인연으로 서로를 존중하는 관계가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

인간관계

리더는 구성원 개개인이 아닌 팀 전체를 바라봐야 한다. 나의 구성원은 성장하고 있는가라는 질문보다 리더에게 중요한 질문은 우리 팀은 과연 성장하고 있는가이다. 구성원 개인의 성장이 어느 때보다 강조되는 시대이다. 그렇지만 구성원 개인의 성장이 팀의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 구성원

[경영칼럼] 서브컬처를 만드는 팀 리더십 - 글로벌이코노믹

리더는 구성원 개개인이 아닌 팀 전체를 바라봐야 한다. 나의 구성원은 성장하고 있는가라는 질문보다 리더에게 중요한 질문은 우리 팀은 과연 성장하고 있는가이다.

구성원 개인의 성장이 어느 때보다 강조되는 시대이다. 그렇지만 구성원 개인의 성장이 팀의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 구성원 개인이 아무리 성장해도 팀 전체가 성장하지 못한다면 결국 팀은 지속할 수 있는 생명력을 잃게 된다.

팀 자체가 조직 내에서 인정받지 못하고 사라진다면 구성원 개인의 성장이 무슨 의미가 있을까? 구성원 개인의 성장이 더 빛날 수 있는 순간은 팀의 성장이 함께 따라올 때이다.

무엇보다 리더가 팀의 성장에 대해 고민해야 하는 이유는 리더가 아니면 그 고민을 하는 사람이 없기 때문이다. 구성원의 관심사는 우선적으로 개인의 성장에 있을 수밖에 없다. 리더는 구성원이 팀 전체를 바라보며 팀의 성장에 대해 더 많이 생각하도록 만들어야 한다.

구성원을 팀의 성장 여정에 참여시켜야 한다. 현시대의 리더의 경쟁력은 내가 얼마나 나의 팀을 성장시켰는가에 달려 있다. 현시대가 요구하는 리더십은 과거처럼 구성원 개개인을 이끄는 것이 아니다. 구성원 개개인이 더 잘 일할 수 있는 팀을 만드는 것이다. 환경을 조성하는 것이다.

과거처럼 리더 개인이 구성원을 개인별로 찾아가 1부터 10까지 고군분투하는 것이 아니다. 팀이 돌아가고 성장할 수 있는 시스템과 문화를 만들어 가야 한다. 문화와 시스템을 만들어 두면 편해지는 사람은 리더이다. 팀장 개인이 구성원을 한 명 한 명 찾아다니며 이끄는 것은 현실적으로 불가능하다.

1️⃣결국엔 팀장 개인이 탈진을 경험하게 되기 때문이다. 2️⃣팀장 한 명이 케어할 수 있는 구성원의 수에는 한계가 있기 때문이다. 맨 앞에서 줄을 붙잡고 있는 구성원들을 끌고 있는 리더의 모습을 상상해 보자. 결국 줄을 놓게 되거나 여력이 없어서 끌어주지 못하는 팀원이 발생하게 된다.

대게 신임 팀장들은 부임한 후 2~3년간 열정적으로 팀장의 역할을 수행한다. 그러다 열정이 빠르게 식어 버린다. 리더 개인의 한계에 부딪힌다. 팀장이 팀을 이끌려고 했던 결과이다.

문화와 시스템이 팀을 이끌도록 만들어야 한다. 마치 자력이 더 큰 자석을 만드는 것과 같은 원리이다. 큰 자석을 만들어 놓으면 리더는 자석의 방향과 위치만 바꾸면 된다. 자석이 가진 자력이 구성원들을 이끌어 줄 것이다.

이때 리더가 가장 많이 부딪히는 것이 있다. 결국 팀은 큰 조직의 일부분이기 때문에 상위 조직이 갖고 있는 문화와 충돌하는 것이다. 예를 들어, 수평적인 팀을 만들고 싶은 리더는 수직적인 문화를 가진 조직 안에서 힘들 수 있다.

하지만 같은 조직문화를 공유하는 대기업도 어떤 리더가 어떤 팀을 맡느냐에 따라 그 팀의 문화나 분위기가 정말로 많이 달라지는 것을 현장에서 찾아볼 수 있다. 리더는 현재 내가 할 수 있는 범위 안에서 우리 팀의 서브컬처(Sub-Culture)를 만들어야 한다.

문화의 모습에는 여러 모습이 있다. 보텀-업 컬처(Bottom-Up Culture), 피드백 컬처(Feedback Culture), 플랫 컬처(Flat Culture), 강점-기반 컬처(Strength-Based Culture), 임팩트 드리븐 컬처(Impact Driven Culture) 등 우리 팀만의 특색을 드러낼 수 있다.

우리 팀이 일하는 방식, 소통하는 방식, 성과를 내는 방식, 관계를 맺는 방식, 결정하는 방식 등을 내포하면 된다. 어떤 특정 문화가 정답은 아니다. 우리 팀만의 문화 속에서 팀이 성장해 나가고 있는지가 중요하다. 리더로서 팀을 성장시켜 나가는 팀 리더십(Team Leadership)에 대한 고민이 필요하다.

리더는 구성원 개개인이 아닌 팀 전체를 바라봐야 한다. 나의 구성원은 성장하고 있는가라는 질문보다 리더에게 중요한 질문은 우리 팀은 과연 성장하고 있는가이다. 구성원 개인의 성장이 어느 때보다 강조되는 시대이다. 그렇지만 구성원 개인의 성장이 팀의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 구성원 개인이 아무리 성장해도 팀 전체가 성장하지 못한다면 결국 팀은 지속할 수 있는 생명력을 잃게 된다. 팀 자체가 조직 내에서 인정받지 못하고 사라진다면 구성원 개인의 성장이 무슨 의미가 있을까? 구성원 개인의 성장이 더 빛날 수 있는 순간은 팀의 성장이 함께 따라올 때이다. 무엇보다 리더가 팀의 성장에 대해 고민해야 하는 이유는 리더가 아니면 그 고민을 하는 사람이 없기 때문이다. 구성원의 관심사는 우선적으로 개인의 성장에 있을 수밖에 없다. 리더는 구성원이 팀 전체를 바라보며 팀의 성장에 대해 더 많이 생각하도록 만들어야 한다. 구성원을 팀의 성장 여정에 참여시켜야 한다. 현시대의 리더의 경쟁력은 내가 얼마나 나의 팀을 성장시켰는가에 달려 있다. 현시대가 요구하는 리더십은 과거처럼 구성원 개개인을 이끄는 것이 아니다. 구성원 개개인이 더 잘 일할 수 있는 팀을 만드는 것이다. 환경을 조성하는 것이다. 과거처럼 리더 개인이 구성원을 개인별로 찾아가 1부터 10까지 고군분투하는 것이 아니다. 팀이 돌아가고 성장할 수 있는 시스템과 문화를 만들어 가야 한다. 문화와 시스템을 만들어 두면 편해지는 사람은 리더이다. 팀장 개인이 구성원을 한 명 한 명 찾아다니며 이끄는 것은 현실적으로 불가능하다. 1️⃣결국엔 팀장 개인이 탈진을 경험하게 되기 때문이다. 2️⃣팀장 한 명이 케어할 수 있는 구성원의 수에는 한계가 있기 때문이다. 맨 앞에서 줄을 붙잡고 있는 구성원들을 끌고 있는 리더의 모습을 상상해 보자. 결국 줄을 놓게 되거나 여력이 없어서 끌어주지 못하는 팀원이 발생하게 된다. 대게 신임 팀장들은 부임한 후 2~3년간 열정적으로 팀장의 역할을 수행한다. 그러다 열정이 빠르게 식어 버린다. 리더 개인의 한계에 부딪힌다. 팀장이 팀을 이끌려고 했던 결과이다. 문화와 시스템이 팀을 이끌도록 만들어야 한다. 마치 자력이 더 큰 자석을 만드는 것과 같은 원리이다. 큰 자석을 만들어 놓으면 리더는 자석의 방향과 위치만 바꾸면 된다. 자석이 가진 자력이 구성원들을 이끌어 줄 것이다. 이때 리더가 가장 많이 부딪히는 것이 있다. 결국 팀은 큰 조직의 일부분이기 때문에 상위 조직이 갖고 있는 문화와 충돌하는 것이다. 예를 들어, 수평적인 팀을 만들고 싶은 리더는 수직적인 문화를 가진 조직 안에서 힘들 수 있다. 하지만 같은 조직문화를 공유하는 대기업도 어떤 리더가 어떤 팀을 맡느냐에 따라 그 팀의 문화나 분위기가 정말로 많이 달라지는 것을 현장에서 찾아볼 수 있다. 리더는 현재 내가 할 수 있는 범위 안에서 우리 팀의 서브컬처(Sub-Culture)를 만들어야 한다. 문화의 모습에는 여러 모습이 있다. 보텀-업 컬처(Bottom-Up Culture), 피드백 컬처(Feedback Culture), 플랫 컬처(Flat Culture), 강점-기반 컬처(Strength-Based Culture), 임팩트 드리븐 컬처(Impact Driven Culture) 등 우리 팀만의 특색을 드러낼 수 있다. 우리 팀이 일하는 방식, 소통하는 방식, 성과를 내는 방식, 관계를 맺는 방식, 결정하는 방식 등을 내포하면 된다. 어떤 특정 문화가 정답은 아니다. 우리 팀만의 문화 속에서 팀이 성장해 나가고 있는지가 중요하다. 리더로서 팀을 성장시켜 나가는 팀 리더십(Team Leadership)에 대한 고민이 필요하다.

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이하 내용은 CASE STUDY 방식으로 정리한 가상의 시나리오입니다.  SI 프로젝트에서 이런 상황에 직면하면 어떻게 대응하는 것이 좋을지 생각해보세요.

0. 사례선정 배경  

대부분의 고객사 책임자 변경은 프로젝트에 혼선을 초래한다. 예외라면 기존 책임자와 PM의 관계가 극도로 악화되어 분위기 전환이 필요한 상황일 것이다. 책임자 변경은 일반적으로 전임자와의 차별화 시도로 이어진다. 이는 기업의 CEO, 대통령, 프로야구 감독, 임원 등 대부분의 리더 교체에서도 흔히 볼 수 있는 현상이다. 특히 전임자와의 갈등이 있었거나 관점이 다른 경우, 정책이나 방향성을 정반대로 전환하는 경우도 많다.
SI 프로젝트 수행도중 고객 책임자가 교체될 경우, PM이 흔히 겪는 애로사항은 다음과 같다

• 기존 합의사항에 대한 재검토 요청
이미 승인된 프로젝트 계획서, 요구사항 정의서 등 공식 문서를 다시 검토하거나 수정 요청을 할 수 있다.
• 업무수행 방식 및 의사결정 스타일의 변화
리스크 감수 성향, 협의 방식(자료 중심 vs 대화 중심), 의사결정 기준 등이 전임자와 다를 수 있어 고객과 의사소통 방식의 변화가 필요하다.
• 신규 요구사항의 추가 및 우선순위 변경
새로운 책임자의 관점에서 중요도가 바뀌거나 새로운 기능 요구가 제기될 수 있다.
• 신뢰 관계의 재형성
새로운 책임자와의 관계를 처음부터 다시 구축해야 한다.
• 추가 문서 요청 등 업무 부담 증가
프로젝트 현안과 현황을 분석한다는 명목으로 계약 범위를 넘는 문서화나 보고 자료를 요청 받는 경우가 많다. (이하 사례 참조)
• 팀 사기 저하
신규 고객책임자의 스타일에 적응하고 고객 대응 업무가 늘어나면서 프로젝트 팀원의 피로도가 높아져 사기가 저하될 수 있다.

1.  프로젝트 상황

'프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트'의 분석단계가 끝날 시점에 A 고객사의 프로젝트 책임자가 변경되었다. 년내 프로젝트 오픈을 주장했던 기존 고객사 책임자는 다른 부서로 이동하고, 이제 막 승진한 의욕적인 고객이 새로운 고객사 책임자로 부임하였다. 신규로 부임한 고객사 책임자는 업무를 추진할 때 논리적이고 백데이터를 파악하여 의사결정하는 타입이다. 

신규로 부임한 책임자는 프로젝트 현안을 체계적으로 파악하기 위해 프로젝트 업무범위에 대해 As is의 문제점과 To Be의 개선사항 정리를 요청하였다. 

다음은 고객사 책임자와 PM의 대화다. 

고객사 책임자: PM님, 이번 프로젝트의 As-Is 문제점과 To-Be 개선안을 정리해서 이번 주 안에 문서로 제출해 주실 수 있을까요? 저도 업무를 이해하고 국장님에게도 브리핑 일정이 정해져서요.

PM: 고객님, 요청하신 문서를 작업하려면 많은 시간이 필요합니다. 우선협상 때 기간이 단축되어 프로젝트 일정도 빠듯한 상황입니다. 그리고 요청하신 문서는 계약에 포함되지 않은 문서입니다. RFP, 계약서, 프로젝트 계획서를 참조하시면 프로젝트 수행배경을 이해하실 수 있습니다.

고객사 책임자: 프로젝트를 수행하는 이유는 현재의 문제를 해결하기 위해서입니다. 그리고 그 이유는 구름 잡는 이야기가 아니라 구체적이어야 합니다. 말씀하신 자료를 검토했는데 각 업무별로 As is 문제점과 To be 개선방안을 명확하게 확인하기 어려웠습니다. PM께서 도와주시기 바랍니다. 지금은 힘들어도 확실한 베이스라인을 설정해야 프로젝트를 제대로 관리할 수 있습니다. 

PM: 요청하신 내용은 컨설팅에 가까운 작업입니다. 기존에 파악한 내용이 부족하면 새로 인터뷰를 해야 할 수도 있습니다. 이러한 작업은 프로젝트 팀이 단독으로 하긴 힘들고 고객사와 함께 한다고 해도 일정 차질이 예상됩니다. 

고객사 책임자: 일주일 정도 집중하면 되지 않을까요? 
제가 요청한 자료는 무리한 것이 아니라 기본이라 생각합니다. PM 입장에서도 상세 개선방안을 체계적으로 정리하면 설계 및 개발내용이 더 명확해지지 않을까요?

PM:맞는 말씀입니다. 다만, 이번 작업은 계약서에 정의된 공식 문서가 아니라 ‘추가 요청’ 이기 때문에 일정이나 인력 조정을 고려하여 의사결정해야 할 사항입니다. 분석결과에 따라 본사 경영층과 협의해야할 사항일수도 있습니다. 

2. 슬기로운 PM의 대응순서

1) 공감 기반의 접근 – 고객의 입장 이해하기
고객님께서 새로 오셔서 사업의 흐름을 체계적으로 이해하시는 게 중요하다는 점 충분히 이해합니다. 그리고 국장님 보고 일정도 있으시다니, 저희도 협력해드리고 싶은 마음입니다.

※ 포인트
• 감정적인 대립을 피하고 “도와주고 싶다”는 태도를 보여줌
•  ‘PM이 내 요청을 이해하고 있구나’라고 고객이 느끼면 신뢰를 쌓을 수 있음

2) 데이터 기반 설명 – 작업내용 및 프로젝트 상황 설명
다만, 요청하신 문서를 작성하기 위해서는 전체 일정 차질이 많게는 1개월까지 차질이 우려됩니다. 예를 들어, 이 문서 작성을 위해선 최소 XX건의 인터뷰와 기존 업무자료 재정리가 필요합니다.

※ 포인트
• 왜 어려운지를 객관적인 수치나 근거로 설명
• 힘들다, 어렵다 식의 감정적 대응이 아니라 “일정, 범위, 인력”이라는 객관적인 기준에 근거해 판단하고 있음을 보여줌

3) 대안 제시 – 수용 가능한 방안을 도출하여 Win-Win 상황으로 전환
다음과 같은 대안이 있습니다

 ① 고객사에서 초안을 정리해 주시면, 저희가 시스템 구축 관점에서 논리적 정합성과 시스템 구현측면에서 검토해 드리겠습니다.
 ② 이러한 작업도 고객께서 중요하다고 생각하시는 업무에 한정하면 선택과 집중을 할 수 있습니다. 
③ 고객님께서 결정하시는 내용에 따라 프로젝트 팀에서는 본 작업을 위한 예상 MM와 일정에 대한 영향력을 정리하여 보고 드리겠습니다. 

※ 포인트
• 프로젝트 일정 차질을 최소화하는 수용가능 조건을 제시
• 고객이 선택할 수 있는 옵션을 주면 수용도가 높아짐
• 문서화 작업을 위한 MM와 일정차질을 보고하여 향후 변경요청이나 다른 업무 조정을 위한 협상 카드로 활용 

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제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 <슬기로운 PM 생활>을 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

이하 내용은 CASE STUDY 방식으로 정리한 가상의 시나리오입니다.&nbsp; SI 프로젝트에서 이런 상황에 직면하면 어떻게 대응하는 것이 좋을지 생각해보세요. 0. 사례선정 배경 &nbsp; 대부분의 고객사 책임자 변경은 프로젝트에 혼선을 초래한다. 예외라면 기존 책임자와 PM의 관계가 극도로 악화되어 분위기 전환이 필요한 상황일 것이다. 책임자 변경은 일반적으로 전임자와의 차별화 시도로 이어진다. 이는 기업의 CEO, 대통령, 프로야구 감독, 임원 등 대부분의 리더 교체에서도 흔히 볼 수 있는 현상이다. 특히 전임자와의 갈등이 있었거나 관점이 다른 경우, 정책이나 방향성을 정반대로 전환하는 경우도 많다.SI 프로젝트 수행도중 고객 책임자가 교체될 경우, PM이 흔히 겪는 애로사항은 다음과 같다 • 기존 합의사항에 대한 재검토 요청 이미 승인된 프로젝트 계획서, 요구사항 정의서 등 공식 문서를 다시 검토하거나 수정 요청을 할 수 있다.• 업무수행 방식 및 의사결정 스타일의 변화 리스크 감수 성향, 협의 방식(자료 중심 vs 대화 중심), 의사결정 기준 등이 전임자와 다를 수 있어 고객과 의사소통 방식의 변화가 필요하다.• 신규 요구사항의 추가 및 우선순위 변경 새로운 책임자의 관점에서 중요도가 바뀌거나 새로운 기능 요구가 제기될 수 있다.• 신뢰 관계의 재형성 새로운 책임자와의 관계를 처음부터 다시 구축해야 한다.• 추가 문서 요청 등 업무 부담 증가 프로젝트 현안과 현황을 분석한다는 명목으로 계약 범위를 넘는 문서화나 보고 자료를 요청 받는 경우가 많다. (이하 사례 참조)• 팀 사기 저하 신규 고객책임자의 스타일에 적응하고 고객 대응 업무가 늘어나면서 프로젝트 팀원의 피로도가 높아져 사기가 저하될 수 있다. 1.&nbsp; 프로젝트 상황 '프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트'의 분석단계가 끝날 시점에 A 고객사의 프로젝트 책임자가 변경되었다. 년내 프로젝트 오픈을 주장했던 기존 고객사 책임자는 다른 부서로 이동하고, 이제 막 승진한 의욕적인 고객이 새로운 고객사 책임자로 부임하였다. 신규로 부임한 고객사 책임자는 업무를 추진할 때 논리적이고&nbsp;백데이터를 파악하여 의사결정하는 타입이다.&nbsp; 신규로 부임한 책임자는 프로젝트 현안을 체계적으로 파악하기 위해 프로젝트 업무범위에 대해 As is의 문제점과 To Be의 개선사항 정리를 요청하였다.&nbsp; 다음은 고객사 책임자와 PM의 대화다.&nbsp; 고객사 책임자:&nbsp;PM님, 이번 프로젝트의 As-Is 문제점과 To-Be 개선안을 정리해서 이번 주 안에 문서로 제출해 주실 수 있을까요? 저도 업무를 이해하고 국장님에게도 브리핑 일정이 정해져서요. PM:&nbsp;고객님, 요청하신 문서를 작업하려면 많은 시간이 필요합니다. 우선협상 때 기간이 단축되어 프로젝트 일정도 빠듯한 상황입니다. 그리고 요청하신 문서는 계약에 포함되지 않은 문서입니다. RFP, 계약서, 프로젝트 계획서를 참조하시면 프로젝트 수행배경을 이해하실 수 있습니다. 고객사 책임자:&nbsp;프로젝트를 수행하는 이유는 현재의 문제를 해결하기 위해서입니다. 그리고 그 이유는 구름 잡는 이야기가 아니라 구체적이어야 합니다. 말씀하신 자료를 검토했는데 각 업무별로 As is 문제점과 To be 개선방안을 명확하게 확인하기 어려웠습니다. PM께서 도와주시기 바랍니다. 지금은 힘들어도 확실한 베이스라인을 설정해야 프로젝트를 제대로 관리할 수 있습니다.&nbsp; PM:&nbsp;요청하신 내용은 컨설팅에 가까운 작업입니다. 기존에 파악한 내용이 부족하면 새로 인터뷰를 해야 할 수도 있습니다. 이러한 작업은 프로젝트 팀이 단독으로 하긴 힘들고 고객사와 함께 한다고 해도 일정 차질이 예상됩니다.&nbsp; 고객사 책임자:&nbsp;일주일 정도 집중하면 되지 않을까요?&nbsp;제가 요청한 자료는 무리한 것이 아니라 기본이라 생각합니다. PM 입장에서도 상세 개선방안을 체계적으로 정리하면 설계 및 개발내용이 더 명확해지지 않을까요? PM:맞는 말씀입니다. 다만, 이번 작업은 계약서에 정의된 공식 문서가 아니라&nbsp;‘추가 요청’ 이기 때문에 일정이나 인력 조정을 고려하여 의사결정해야 할 사항입니다. 분석결과에 따라 본사 경영층과 협의해야할 사항일수도 있습니다.&nbsp; 2.&nbsp;슬기로운 PM의 대응순서 1)&nbsp;공감 기반의 접근 – 고객의 입장 이해하기고객님께서 새로 오셔서 사업의 흐름을 체계적으로 이해하시는 게 중요하다는 점 충분히 이해합니다. 그리고 국장님 보고 일정도 있으시다니, 저희도 협력해드리고 싶은 마음입니다. ※&nbsp;포인트•&nbsp;감정적인 대립을 피하고 “도와주고 싶다”는 태도를 보여줌•&nbsp;&nbsp;‘PM이 내 요청을 이해하고 있구나’라고 고객이 느끼면 신뢰를 쌓을 수 있음 2)&nbsp;데이터 기반 설명 – 작업내용 및 프로젝트 상황 설명다만, 요청하신 문서를 작성하기 위해서는 전체 일정 차질이 많게는 1개월까지 차질이 우려됩니다. 예를 들어, 이 문서 작성을 위해선 최소 XX건의 인터뷰와 기존 업무자료 재정리가 필요합니다. ※&nbsp;포인트•&nbsp;왜 어려운지를 객관적인 수치나 근거로 설명•&nbsp;힘들다, 어렵다 식의 감정적 대응이 아니라 “일정, 범위, 인력”이라는&nbsp;객관적인 기준에 근거해 판단하고 있음을 보여줌 3)&nbsp;대안 제시 – 수용 가능한 방안을 도출하여 Win-Win 상황으로 전환다음과 같은 대안이 있습니다 &nbsp;① 고객사에서 초안을 정리해 주시면, 저희가 시스템 구축 관점에서&nbsp;논리적 정합성과 시스템 구현측면에서 검토해 드리겠습니다. &nbsp;② 이러한 작업도 고객께서 중요하다고 생각하시는 업무에 한정하면 선택과 집중을 할 수 있습니다.&nbsp;③ 고객님께서 결정하시는 내용에 따라 프로젝트 팀에서는 본 작업을 위한 예상 MM와 일정에 대한 영향력을 정리하여 보고 드리겠습니다.&nbsp; ※ 포인트• 프로젝트 일정 차질을 최소화하는 수용가능 조건을 제시• 고객이 선택할 수 있는 옵션을 주면 수용도가 높아짐• 문서화 작업을 위한 MM와 일정차질을 보고하여 향후 변경요청이나 다른 업무 조정을 위한 협상 카드로 활용&nbsp; ===================================제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 &lt;슬기로운 PM 생활&gt;을 출간한 소식을 공유합니다.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

고객책임자가 계약에 없는 산출물을 요청할때 대응방안

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL.

역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다.

만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL. 역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다. 만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

Apollo Connectors 소개와 사용법

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어제는 가족사진을 촬영했습니다. 사진 촬영 전문 스튜디오에 방문했습니다. 오후 6시까지 스튜디오를 찾기 위해 아침 7시에 회사로 출근했습니다. 일찍 출근하고 일찍 퇴근하기 위해 평소보다 빨리 회사에 갔습니다. 어제 오후 5시가 조금 넘었을 때 헐레벌떡 용산에 있는 작은 스튜디오를 찾아갔습니다. 아내와 아들, 딸은 이미 도착해 있었습니다. 

가족사진은 오랜만에 촬영합니다. 스튜디오에서 촬영하는 사진이 언제가 마지막으로 했던 일인지 잘 기억이 나지 않을 정도로 오래되었습니다. 우리는 먼저 자세를 선택해야 했습니다. 엄마와 아빠, 아들과 딸의 위치를 선택하는 것입니다. 누가 가운데 서고, 의자에 앉거나 얼굴을 어느 방향으로 할지 결정했습니다. 이런 선택은 보통 아름답게 보이고 싶은 사람이 주도하여 선택합니다. 주로 아내와 딸이 강하게 의견을 냅니다.

개인적으로 안정적인 구도를 선호합니다. 좌우 대칭, 가운데가 높고 사이드로 갈수록 낮아지는 구도를 좋아합니다. 그래서 엄마와 아빠가 가운데 서고, 그 앞에 아이 둘을 배치하는 구도를 선택했습니다. 아들이 아빠 앞에 서고, 딸이 엄마 앞에 섰습니다. 자세를 잡자, 이제 촬영을 시작합니다.  

사진을 찍을 때 가장 어려운 점은 바로 웃어야 하는 일입니다. 어릴 때부터 지금까지 한 결같이 어려웠고, 미스터리한 일입니다. 사진을 찍을 땐 활짝 웃어야 합니다. 평소의 표정은 그렇지 않은데, 사진 속에 담기기 위해 웃어야 하는 이유가 잘 납득이 되지 않았습니다. 그냥 자연스러운 표정을 하고 있으면 안 되는 걸까요? 제가 보기엔 자연스러운 표정도 그렇게 딱딱하거나 어색하지 않은데 말이죠. 오히려 억지로 웃으려고 노력하니 표정이 더 부자연스러워지는 것 같습니다. 

사진을 찍고 선택의 순간이 왔습니다. 요즘은 여러 컷을 촬영하고 사진 속 인물들이 각자 마음에 드는 표정의 컷을 고르면 각자 선택한 얼굴을 한 장에 담을 수 있도록 합성해 준다고 합니다. 따로 또 같이 모두를 만족시키는 최상의 방법이라고 생각했습니다. 역시 우리나라 사람들은 현명하고 지혜롭습니다. 저는 소신껏 마음에 드는 표정을 선택했습니다. 아내는 옆에서 계속 더 활짝 웃는 얼굴 표정으로 선택하라 했지만, 자연스럽게 미소 짓는 컷으로 선택했습니다.

우리는 살면서 억지로 하는 일이 참 많습니다. 다른 사람에게 친절해 보이기 위해 억지로 웃고 인내합니다. 때로는 하기 싫은 일도 다수의 유익을 위해 해야 합니다. 그래서 얻어지는 것이 있느냐 하면 잘 모르겠습니다. 그런데 생각해 보면 그냥 자연스럽게 해도 괜찮을 것 같습니다. 속마음을 숨기려 애써 친절할 필요도 없고, 아닌 척할 이유도 없습니다. 불편하면 불편하다고, 못 참을 것 같으면 못 참겠다고 말을 하는 편이 더 낫습니다. 

주변을 의식하다 보면 본질을 잃어버리게 됩니다. 원래 하기로 했던 이유를 까먹고 다른 일을 하는 것입니다. 주변 시선이 두렵기도 하고, 왠지 더 잘해야 할 것 같아서 행동에 초점을 맞춥니다. 그러다 보면 처음 의도와 다르게 살고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 이런 상황을 주객이 전도된다고 하나요? 목적을 더 중요하게 생각해야 하는데, 실행하고 있는 내 모습이 어떤지 신경을 더 쓰게 되는 것입니다.

때로는 판단하지 말고 사실을 있는 그대로 바라보아야 합니다. 이렇게 하면 사람들이 어떻게 생각할지 판단하지 말아야 합니다. 저렇게 했더니 사람들이 뭐라 하더라 ‘아, 그렇구나’ 그냥 받아들이면 그만입니다. 중요한 건 사람들 시선과 평가가 아니라 그 일을 하려고 했던 이유입니다. 본질을 기억하면 행동으로 일어나는 일을 있는 그대로 바라보고 계속 앞으로 나아갈 수 있습니다.

사실 어떤 일을 하기 전에 결과는 이미 결정이 되어 있습니다. 본질을 기억하기로 결정한 사람은 의도한 결과를 얻어냅니다. 반대로 주변을 의식하는 사람은 목적을 벗어나 다른 결과를 맞이합니다. 평소에 ‘나는 무엇을 위해 일을 하는가’ 생각하고 고민하며 기억하는 사람이 어떤 일을 하던 자연스럽게 똑바로 나아갈 수 있다고 믿습니다.

오늘부터 해야 하는 일이 있다면, 잘해야 한다는 마음과 주변 사람들에게 칭찬받고 싶다는 생각을 버리고, 그 일을 왜 해야 하는지 기억하여 최초 의도와 목적에 따라 일을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 가족사진을 촬영했습니다. 사진 촬영 전문 스튜디오에 방문했습니다. 오후 6시까지 스튜디오를 찾기 위해 아침 7시에 회사로 출근했습니다. 일찍 출근하고 일찍 퇴근하기 위해 평소보다 빨리 회사에 갔습니다. 어제 오후 5시가 조금 넘었을 때 헐레벌떡 용산에 있는 작은 스튜디오를 찾아갔습니다. 아내와 아들, 딸은 이미 도착해 있었습니다.&nbsp; 가족사진은 오랜만에 촬영합니다. 스튜디오에서 촬영하는 사진이 언제가 마지막으로 했던 일인지 잘 기억이 나지 않을 정도로 오래되었습니다. 우리는 먼저 자세를 선택해야 했습니다. 엄마와 아빠, 아들과 딸의 위치를 선택하는 것입니다. 누가 가운데 서고, 의자에 앉거나 얼굴을 어느 방향으로 할지 결정했습니다. 이런 선택은 보통 아름답게 보이고 싶은 사람이 주도하여 선택합니다. 주로 아내와 딸이 강하게 의견을 냅니다. 개인적으로 안정적인 구도를 선호합니다. 좌우 대칭, 가운데가 높고 사이드로 갈수록 낮아지는 구도를 좋아합니다. 그래서 엄마와 아빠가 가운데 서고, 그 앞에 아이 둘을 배치하는 구도를 선택했습니다. 아들이 아빠 앞에 서고, 딸이 엄마 앞에 섰습니다. 자세를 잡자, 이제 촬영을 시작합니다. &nbsp; 사진을 찍을 때 가장 어려운 점은 바로 웃어야 하는 일입니다. 어릴 때부터 지금까지 한 결같이 어려웠고, 미스터리한 일입니다. 사진을 찍을 땐 활짝 웃어야 합니다. 평소의 표정은 그렇지 않은데, 사진 속에 담기기 위해 웃어야 하는 이유가 잘 납득이 되지 않았습니다. 그냥 자연스러운 표정을 하고 있으면 안 되는 걸까요? 제가 보기엔 자연스러운 표정도 그렇게 딱딱하거나 어색하지 않은데 말이죠. 오히려 억지로 웃으려고 노력하니 표정이 더 부자연스러워지는 것 같습니다.&nbsp; 사진을 찍고 선택의 순간이 왔습니다. 요즘은 여러 컷을 촬영하고 사진 속 인물들이 각자 마음에 드는 표정의 컷을 고르면 각자 선택한 얼굴을 한 장에 담을 수 있도록 합성해 준다고 합니다. 따로 또 같이 모두를 만족시키는 최상의 방법이라고 생각했습니다. 역시 우리나라 사람들은 현명하고 지혜롭습니다. 저는 소신껏 마음에 드는 표정을 선택했습니다. 아내는 옆에서 계속 더 활짝 웃는 얼굴 표정으로 선택하라 했지만, 자연스럽게 미소 짓는 컷으로 선택했습니다. 우리는 살면서 억지로 하는 일이 참 많습니다. 다른 사람에게 친절해 보이기 위해 억지로 웃고 인내합니다. 때로는 하기 싫은 일도 다수의 유익을 위해 해야 합니다. 그래서 얻어지는 것이 있느냐 하면 잘 모르겠습니다. 그런데 생각해 보면 그냥 자연스럽게 해도 괜찮을 것 같습니다. 속마음을 숨기려 애써 친절할 필요도 없고, 아닌 척할 이유도 없습니다. 불편하면 불편하다고, 못 참을 것 같으면 못 참겠다고 말을 하는 편이 더 낫습니다.&nbsp; 주변을 의식하다 보면 본질을 잃어버리게 됩니다. 원래 하기로 했던 이유를 까먹고 다른 일을 하는 것입니다. 주변 시선이 두렵기도 하고, 왠지 더 잘해야 할 것 같아서 행동에 초점을 맞춥니다. 그러다 보면 처음 의도와 다르게 살고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 이런 상황을 주객이 전도된다고 하나요? 목적을 더 중요하게 생각해야 하는데, 실행하고 있는 내 모습이 어떤지 신경을 더 쓰게 되는 것입니다. 때로는 판단하지 말고 사실을 있는 그대로 바라보아야 합니다. 이렇게 하면 사람들이 어떻게 생각할지 판단하지 말아야 합니다. 저렇게 했더니 사람들이 뭐라 하더라 ‘아, 그렇구나’ 그냥 받아들이면 그만입니다. 중요한 건 사람들 시선과 평가가 아니라 그 일을 하려고 했던 이유입니다. 본질을 기억하면 행동으로 일어나는 일을 있는 그대로 바라보고 계속 앞으로 나아갈 수 있습니다. 사실 어떤 일을 하기 전에 결과는 이미 결정이 되어 있습니다. 본질을 기억하기로 결정한 사람은 의도한 결과를 얻어냅니다. 반대로 주변을 의식하는 사람은 목적을 벗어나 다른 결과를 맞이합니다. 평소에 ‘나는 무엇을 위해 일을 하는가’ 생각하고 고민하며 기억하는 사람이 어떤 일을 하던 자연스럽게 똑바로 나아갈 수 있다고 믿습니다. 오늘부터 해야 하는 일이 있다면, 잘해야 한다는 마음과 주변 사람들에게 칭찬받고 싶다는 생각을 버리고, 그 일을 왜 해야 하는지 기억하여 최초 의도와 목적에 따라 일을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

가족사진

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤 도발적이에요.

useActionState와 serverAction만으로도,
ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이
폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요.

물론 모든 걸 대체하긴 어려워요.
하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는
이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요.

그래서 직접 예제 코드를 준비했고,
유튜브에 공유 드려요.
(댓글에 영상주소 참고)

기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해
실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를
FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요.

React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분,
혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면
이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요.
(댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은 꽤 도발적이에요. useActionState와 serverAction만으로도, ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이 폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요. 물론 모든 걸 대체하긴 어려워요. 하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는 이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요. 그래서 직접 예제 코드를 준비했고, 유튜브에 공유 드려요. (댓글에 영상주소 참고) 기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해 실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를 FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요. React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분, 혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면 이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요. (댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다:

1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)
2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함)

이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다.

Spark 데이터 처리의 기본

Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다.

Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -> Partition Skewness)

Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다.

그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다.

이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다: 1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함) 이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다. Spark 데이터 처리의 기본 Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다. Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -&gt; Partition Skewness) Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다. 그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다. 이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

스몰 데이터(Pandas)에서 빅 데이터(Spark)로!

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다.

AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다.

이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다.

이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다.

물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다. AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다. 이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다. 이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다. 물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다.

그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요.

마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요.

어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.
2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다. 그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요. 마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요. 어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

건강을 항상 돌봐주세요.

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근

구직자 취업지원, 재직자 성장지원 프로그램을 제공합니다.

청년미래플러스

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.
대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요.

이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다.

📤 https://miraeplus.sw.or.kr
📰 https://etnews.com/20250415000103

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한국소프트웨어산업협회

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합

1. 매일 해야 이룰 수 있다.

2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다.

3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다.

4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라.

5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.”

6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다.

#나는이렇게될것이다 📚
#구본형

1. 매일 해야 이룰 수 있다. ​2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다. ​3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다. ​4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라. ​5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.” ​6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다. #나는이렇게될것이다 📚 #구본형

< 성공하는 사람들의 비밀: 매일 같은 시간, 같은 장소 >

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

애자일 vs 워터폴··· 프로젝트 방법론 비교하기

[Agile vs. Waterfall]

소프트웨어 개발 및 프로젝트 진행이나 개발에 적용할 수 있는 대표적인 방법론이 애자일 (Agile)과 워터폴 (Waterfall) 이다. 프로젝트의 종류나 조직의 형태 및 인재 풀 등에 따라 상황에 적합한 방법론이 있다. 여기저기서 애자일을 적용한다고 해서 애자일이 만사형통은 아니다.

애자일은 짧은 개발 주기 (스프린트)를 가지고 점진적인 개발을 통해서 제품 및 서비스를 지속해서 향상하는 것이 주요 포인트다. 애자일 방법론은 “계획 - 설계 - 개발 - 테스팅 - 배포 - 피드백” 의 프로세스를 따르고 고객 중심적인 사고와 빠른 개발 환경에 적응할 수 있는 인재가 필요하다.

워터폴은 특정 절차를 가지고 선형적으로 진행되는 형태이다. “요구사항 수집 및 분석 - 설계 - 테스팅 - 결과물 전달 - 유지보수” 의 프로세스를 가지고 비교적 체계적이고 엄격한 절차와 정책, 가이드라인을 잘 준수하는 팀 구성원이 적합하다.

CIO Korea

Product Owner

서민교

새로운 걸 배우고 깊게 파고들기 좋아하는 기획자입니다. Data analyst로 커리어를 시작해 지금은 마케팅 프로덕트를 관리하고 있습니다. IT 트렌드, 기술혁신, 자동차 업계에 관심이 많습니다.

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

뚜디

운동과 it계열을 잘 융합해 더 나은 삶을 사는 세상에서 살고 싶습니다💡

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