In business, being a nice person in the room can be more impactful than being the smartest. I share my insights on empathy, respect, and active listening as key skills for successful meetings and creating a positive team environment.

Do not try to be the smartest in the room; try to be the kindest. | Jorge Galindo's blog

"가장 똑똑한 사람이 아닌 가장 친절한 사람이 되세요."

"잘 듣고, 존중하고, 공감하고, 해결 중심 접근 방식을 통해 팀의 생산성을 향상 시킬 수 있습니다."

"친절함은 전염성이 있습니다. 당신이 친절하기 시작하면 다른 사람들도 친절해질 것이고, 팀 전체에 영향을 끼칠 것입니다"

"가장 똑똑한 사람은 몇몇 사람이 그리워 하지만, 친절한 사람은 모두가 그리워 합니다"

https://www.jorgegalindo.me/en/blog/posts/do-not-be-the-smartest-in-the-room-try-to-be-the-kindest

"가장 똑똑한 사람이 아닌 가장 친절한 사람이 되세요." "잘 듣고, 존중하고, 공감하고, 해결 중심 접근 방식을 통해 팀의 생산성을 향상 시킬 수 있습니다." "친절함은 전염성이 있습니다. 당신이 친절하기 시작하면 다른 사람들도 친절해질 것이고, 팀 전체에 영향을 끼칠 것입니다" "가장 똑똑한 사람은 몇몇 사람이 그리워 하지만, 친절한 사람은 모두가 그리워 합니다" https://www.jorgegalindo.me/en/blog/posts/do-not-be-the-smartest-in-the-room-try-to-be-the-kindest

Jorgegalindo

가장 똑똑한 사람이 아닌 가장 친절한 사람이 되세요

블로그를 복구한 기념으로, 내가 그동안 개발팀을 운영해왔던 원칙들을 좀 정리해보기로 했다. 예전에는 이런 원칙들을 이미 내재화한 동료들과 많이 일했었기 때문에 이런 원칙들을 문서화해보지 않았는데, 최근 직장인 메디쿼터스에서는 처음부터 개발팀을 새로 빌드업해야 했기 때문에 원칙들에 대해 자주 반복적으로 설명해야 해서 자연스럽게 글로 적어보게 되었고, 이 원칙들을 내 스스로 돌이켜볼 계기가 되었다.

내가 개발팀을 운영하는 원칙

개발팀 뿐만 아니라 함께 일하는 조직이라면 어디서든 통하는 이야기일 것 같네요. 애자일이라는 단어가 너무 많이 쓰이며 이곳 저곳에서 오염되다보니 저도 읭 스러울때가 종종 있지만, 그래도 그 본 뜻을 다시 생각해보면 여전히 시대를 관통하는 좋은 가치가 담겨있다는 걸 깨닫게 되네요.

 * 요구사항이 바뀌는 것은 소프트웨어 개발에서 필연적인 것이며, 안 바뀌는 것이 훨씬 위험하다. 요구사항이 중간에 안 바뀐다는 것은 개발하는 과정에서 개발에 참여한 사람들이 아무 것도 배우지 못했다는 뜻이기 때문이다.
 * 그래서 나는 늘 비즈니스 피플과 개발자가 직접 소통하기를 권하고, 개발자가 자신이 맡은 작업의 비즈니스 가치에 대해 이해하기를 요구한다.
 * 자신의 일의 결과로 돈을 얼마 버는지, 혹은 비용을 얼마나 아끼는지 이해할 때 개발자는 더 보람을 느끼고 일에 매진할 수 있다.
 * 매우 어려운 길로 개발하는 대신 손쉽게 조금만 고쳐서 원래 목적을 달성할 수 있는 경우도 많다.
 * 모든 의사결정은 뒤집을 수 있다.
 * 특히 가장 나쁜 것이 "우리 이거 전에 이야기해서 결정한 거잖아?" 같은 말이 나오는 것이다. 이런 말은 우리가 이전에 했던 나쁜 의사결정을 뒤집는 것도 가로막게 된다. 또 이런 말이 반복적으로 나오게 되면 그 팀은 중요한 의사결정을 내리기 어려워진다.
 * 의사소통에서 메시지 전달의 책임은 받는 사람이 아니라 보내는 사람에게 있다.
 * 불완전한 코드와 생각, 업무 현황을 자주 팀에 공유하라.
 * 문제가 있을 때 사람을 비난하기보다 문제 자체에 집중할 수 있는 방향으로 소통한다.
   
   https://youngrok.com/%EB%82%B4%EA%B0%80%20%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%8C%80%EC%9D%84%20%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%95%98%EB%8A%94%20%EC%9B%90%EC%B9%99

개발팀 뿐만 아니라 함께 일하는 조직이라면 어디서든 통하는 이야기일 것 같네요. 애자일이라는 단어가 너무 많이 쓰이며 이곳 저곳에서 오염되다보니 저도 읭 스러울때가 종종 있지만, 그래도 그 본 뜻을 다시 생각해보면 여전히 시대를 관통하는 좋은 가치가 담겨있다는 걸 깨닫게 되네요. <ul ><li>요구사항이 바뀌는 것은 소프트웨어 개발에서 필연적인 것이며, 안 바뀌는 것이 훨씬 위험하다. 요구사항이 중간에 안 바뀐다는 것은 개발하는 과정에서 개발에 참여한 사람들이 아무 것도 배우지 못했다는 뜻이기 때문이다.</li><li>그래서 나는 늘 비즈니스 피플과 개발자가 직접 소통하기를 권하고, 개발자가 자신이 맡은 작업의 비즈니스 가치에 대해 이해하기를 요구한다.</li></ul><ul ><li>자신의 일의 결과로 돈을 얼마 버는지, 혹은 비용을 얼마나 아끼는지 이해할 때 개발자는 더 보람을 느끼고 일에 매진할 수 있다.</li></ul><ul ><li>매우 어려운 길로 개발하는 대신 손쉽게 조금만 고쳐서 원래 목적을 달성할 수 있는 경우도 많다.</li><li>모든 의사결정은 뒤집을 수 있다.</li></ul><ul ><li>특히 가장 나쁜 것이 "우리 이거 전에 이야기해서 결정한 거잖아?" 같은 말이 나오는 것이다. 이런 말은 우리가 이전에 했던 나쁜 의사결정을 뒤집는 것도 가로막게 된다. 또 이런 말이 반복적으로 나오게 되면 그 팀은 중요한 의사결정을 내리기 어려워진다.</li></ul><ul ><li>의사소통에서 메시지 전달의 책임은 받는 사람이 아니라 보내는 사람에게 있다.</li><li>불완전한 코드와 생각, 업무 현황을 자주 팀에 공유하라.</li><li>문제가 있을 때 사람을 비난하기보다 문제 자체에 집중할 수 있는 방향으로 소통한다. https://youngrok.com/%EB%82%B4%EA%B0%80%20%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%8C%80%EC%9D%84%20%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%95%98%EB%8A%94%20%EC%9B%90%EC%B9%99 </li></ul>

Youngrok

개발팀을 운영하는 애자일과 XP 가치

AI 도구를 이용하여 디자인 패턴을 적용하는 리팩터링 방법을 실습해보겠습니다.

실습에 앞서, 디자인 패턴에 대해 간략히 살펴보겠습니다. 디자인 패턴은 소프트웨어 설계 중 발생하는 일반적인 문제들을 해결할 목적으로 재사용 가능한 형태로 정의한 규칙입니다. 이는 과거부터 자주 등장하는 문제들을 해결하는 과정에서 발전한 패턴을 체계화한 것으로, 개발자들이 효율 ...

[AI 코딩] AI와 디자인패턴으로 코드 리팩토링하기 | Daily Log

디자인 패턴 공부 어떻게 하시나요? 사실 디자인패턴이라는게 그냥 글로만 공부하는것보다는 실제 내가 풀려는 문제 그리고 코드를 통해서 익힐 때! 진짜 나의 것이 될텐데요.

간단한 DocumentEditor class를 코파일럿을 이용하여 디자인 패턴을 적용하고 공부하는 방법을 정리해보았습니다!

https://jiyeonseo.github.io/2024/05/31/refactoring-design-pattern-with-ai/

디자인 패턴 공부 어떻게 하시나요? 사실 디자인패턴이라는게 그냥 글로만 공부하는것보다는 실제 내가 풀려는 문제 그리고 코드를 통해서 익힐 때! 진짜 나의 것이 될텐데요. 간단한 DocumentEditor class를 코파일럿을 이용하여 디자인 패턴을 적용하고 공부하는 방법을 정리해보았습니다! https://jiyeonseo.github.io/2024/05/31/refactoring-design-pattern-with-ai/

Jiyeonseo

[AI 코딩] AI와 디자인패턴으로 코드 리팩토링하기

자바스크립트의 History API와 클라이언트 단 라우팅

URL이 바뀔 때 마다 새로운 페이지를 서버로 요청하지 않는 SPA(Single Page Application)에서는 보통 클라이언트 단에서 라우팅(routing)을 하는데요. 그래서 React, Svelte, Vue.js와 같은 대부분의 프론트엔드 프레임워크을 사용할 때는 이러한 클라이언트 단 라우팅을 지원하는 라이브러리와 함께 쓰는 경우가 많습니다.

그런데 이러한 라우팅 라이브러리는 대부분은 내부적으로 자바스크립트의 History API를 사용하고 있다는 것을 알고 계셨나요? 이번 글에서는 클라이언트 단 라우팅을 이해하는데 핵심적인 자바스크립트의 History API에 대해서 알아보고 간단한 실습도 진행해보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-history-api/
🧑‍💻 실습 코드: https://codepen.io/daleseo/pen/JjwPBwv

실제 애플리케이션을 개발하실 때는 이미 많은 프로젝트에서 검증이 된 유명한 라우팅 라이브러리를 사용하실테니 이렇게 직접 라우팅을 구현할 일은 없으실 것입니다. 하지만 라우팅 라이브러리가 내부적으로 어떻게 동작하시는지 이해하신다면 버그가 생겼을 때 디버깅이 용이해지고 나중에 다른 프론트엔드의 라우팅 라이브러리를 배울 때도 큰 도움이 될 것입니다.

URL이 바뀔 때 마다 새로운 페이지를 서버로 요청하지 않는 SPA(Single Page Application)에서는 보통 클라이언트 단에서 라우팅(routing)을 하는데요. 그래서 React, Svelte, Vue.js와 같은 대부분의 프론트엔드 프레임워크을 사용할 때는 이러한 클라이언트 단 라우팅을 지원하는 라이브러리와 함께 쓰는 경우가 많습니다. 그런데 이러한 라우팅 라이브러리는 대부분은 내부적으로 자바스크립트의 History API를 사용하고 있다는 것을 알고 계셨나요? 이번 글에서는 클라이언트 단 라우팅을 이해하는데 핵심적인 자바스크립트의 History API에 대해서 알아보고 간단한 실습도 진행해보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-history-api/🧑‍💻 실습 코드: https://codepen.io/daleseo/pen/JjwPBwv 실제 애플리케이션을 개발하실 때는 이미 많은 프로젝트에서 검증이 된 유명한 라우팅 라이브러리를 사용하실테니 이렇게 직접 라우팅을 구현할 일은 없으실 것입니다. 하지만 라우팅 라이브러리가 내부적으로 어떻게 동작하시는지 이해하신다면 버그가 생겼을 때 디버깅이 용이해지고 나중에 다른 프론트엔드의 라우팅 라이브러리를 배울 때도 큰 도움이 될 것입니다.

Daleseo

데이터 분석은 깃허브 코파일럿과 챗GPT로도 가능합니다. 다양한 AI 도구를 써보고 나에게 혹은 업무에 맞는 AI를 사용하는 것이 좋기 때문에 클로드를 사용한 데이터 분석 방법을 코파일럿이나 챗GPT로 활용해도 문제되지 않습니다. 다만, 본문에서는 클로드를 사용한 방법만 소개합니다.데이터 분석이란 데이터를 수집, 처리, 정제하고 이를 토대로 패턴, 트렌드, ...

[Claude] 클로드 사용법 | AI로 데이터 분석하기

지난주 데이터야놀자에 다녀오고나서 데이터 분석에 대한 새로운 시대가 열리고 있다는 것을 여실히 느꼈던 것 같습니다.

만약 우리팀에, 혹은 내가 궁금한 데이터 분석을 할 수 있는 여력이 없다면 AI 도구를 잘 사용해내는 것이 이 시대의 무기가 될 것 같습니다. AI 데이터 분석가가 얼마나 성능이 좋은지 그리고 어떻게 사용할 수 있는지 정리해보았습니다.

https://jiyeonseo.github.io/2024/05/31/data-analytic-with-claude/

지난주 데이터야놀자에 다녀오고나서 데이터 분석에 대한 새로운 시대가 열리고 있다는 것을 여실히 느꼈던 것 같습니다. 만약 우리팀에, 혹은 내가 궁금한 데이터 분석을 할 수 있는 여력이 없다면 AI 도구를 잘 사용해내는 것이 이 시대의 무기가 될 것 같습니다. AI 데이터 분석가가 얼마나 성능이 좋은지 그리고 어떻게 사용할 수 있는지 정리해보았습니다. https://jiyeonseo.github.io/2024/05/31/data-analytic-with-claude/

6개월 전, 엔지니어링 매니저로서 새로운 도전을 시작했다. 구성원들의 성장과 조직의 성과를 극대화하는 데 집중하며, 기술적 의사결정, 채용, 교육, 기술 브랜딩 등 다양한 활동을 통해 회사 전체의 성장에도 기여해왔다. 특히, 구성원들이 각자의 강점을 살려 팀에 기여하고 영향력을 확장해 나가는 모습을 보며 무척 뿌듯했다.

내가 속한 조직에는 두 개의 제품 팀이 있다. 각 팀은 프로덕트 매니저를 중심으로 디자이너와 엔지니어가 협업하여 사용자의 문제 해결과 가치 제공에 집중하고 있다. 나는 엔지니어링 매니저로서 두 팀의 엔지니어들과 함께 팀의 목표 달성과 성과 극대화를 위해 노력 중이다.

늘 익숙했던 코드 작성 대신, 구성원들의 성장과 조직의 성과를 극대화하는 데 집중하는 것은 솔직히 두려움이 앞섰다. 하지만 구성원들과 1:1 미팅을 통해 소통하고, 기술적 어려움을 해결하며, 팀의 목표 달성을 지원하는 과정에서 매니저로서의 보람을 느끼고 있다. 물론 평가와 보상에 대한 고민으로 스트레스가 끊이지 않지만, 구성원들과 함께 성장하고 조직에 기여하며 얻는 성취감이 이러한 스트레스를 극복하게 해주는 것 같다.

앞으로도 구성원들이 각자의 역량을 최대한 발휘하고 팀 전체가 함께 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 힘쓸 계획이다. 끊임없이 배우고 성장하여 구성원들에게 더욱 효과적인 지원을 제공하고, 조직의 발전에 기여하는 엔지니어링 매니저가 되려 한다.

6개월 전, 엔지니어링 매니저로서 새로운 도전을 시작했다. 구성원들의 성장과 조직의 성과를 극대화하는 데 집중하며, 기술적 의사결정, 채용, 교육, 기술 브랜딩 등 다양한 활동을 통해 회사 전체의 성장에도 기여해왔다. 특히, 구성원들이 각자의 강점을 살려 팀에 기여하고 영향력을 확장해 나가는 모습을 보며 무척 뿌듯했다. 내가 속한 조직에는 두 개의 제품 팀이 있다. 각 팀은 프로덕트 매니저를 중심으로 디자이너와 엔지니어가 협업하여 사용자의 문제 해결과 가치 제공에 집중하고 있다. 나는 엔지니어링 매니저로서 두 팀의 엔지니어들과 함께 팀의 목표 달성과 성과 극대화를 위해 노력 중이다. 늘 익숙했던 코드 작성 대신, 구성원들의 성장과 조직의 성과를 극대화하는 데 집중하는 것은 솔직히 두려움이 앞섰다. 하지만 구성원들과 1:1 미팅을 통해 소통하고, 기술적 어려움을 해결하며, 팀의 목표 달성을 지원하는 과정에서 매니저로서의 보람을 느끼고 있다. 물론 평가와 보상에 대한 고민으로 스트레스가 끊이지 않지만, 구성원들과 함께 성장하고 조직에 기여하며 얻는 성취감이 이러한 스트레스를 극복하게 해주는 것 같다. 앞으로도 구성원들이 각자의 역량을 최대한 발휘하고 팀 전체가 함께 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 힘쓸 계획이다. 끊임없이 배우고 성장하여 구성원들에게 더욱 효과적인 지원을 제공하고, 조직의 발전에 기여하는 엔지니어링 매니저가 되려 한다.

엔지니어링 매니저로서 새로운 도전

일본인 정원사 '이 한마디', 엔비디아 젠슨 황 인생 바꿨다, 엔비디아 CEO "日정원사와의 만남이 날 성공하게 만들어" 젠슨 황, 美대학 졸업식 연설 일본 정원사, 찌는 듯한 날에도 묵묵히 나뭇잎·이끼 정리하며 "정원 가꿀 시간은 충분" 말에 인생에서 가장 큰 깨달음 "평생 바치면 시간은 충분 우선순위 정해 집중하라" "매일 아침 중요한 업무부터 봐 출근도 전에 이미 성공적인 하루"

일본인 정원사 '이 한마디', 엔비디아 젠슨 황 인생 바꿨다

우리는 늘 시간에 쫓겨서 살아갑니다.
해야 할 일이 많고, 하고 싶은 일이 많습니다.

회사의 CEO인 젠슨황에게도 그러했을 것입니다.
젠슨황은 1년에 1달동안은 해외에서 일을 한다고 해요.
자녀들이 10살때에 일본에서 1달동안 일을 한적이 있는데,
덥고 습한날 거대한 정원을 대나무 집게로 다듬는 정원사를 보며 물었습니다.

황 : 무엇을 하고 있나요?
정원사 : 죽은 이끼를 따고 있어요.
황: 정원이 너무 넓지 않나요?
정원사 : 25년간 정원을 가꿨고, 앞으로도 시간은 충분합니다.
황 : !!

이 순간이 젠슨황에게 가장 큰 깨달음을 준 시간이라고 해요.
너무나 넓어 보이는 정원이지만,
지금껏 25년간 정원을 가꿔온 정원사는 급하지 않았습니다.
매일 매일 자신을 믿으며 정원을 가꿀뿐이었죠.

직접적으로 겪은 이야기가 아니기에 여러분에게는 크게 와닿지 않을 수 있습니다.
젠슨황은 이렇게 얘기하네요.

'여러분이 평생을 바쳐 완성하고 싶은 기술을 찾기 바랍니다.
많은 일이 일어나고 있고 해야할 일이 많지만
인생의 우선순위를 정하고, 삶의 우선순위를 정하면 시간은 충분할 거예요.'

우리에게는 아직 시간이 많습니다.
우선순위를 정하고 방향을 잘 정해서 나아가봅시다.

https://www.hankyung.com/article/202406171169i

우리는 늘 시간에 쫓겨서 살아갑니다.해야 할 일이 많고, 하고 싶은 일이 많습니다. 회사의 CEO인 젠슨황에게도 그러했을 것입니다.젠슨황은 1년에 1달동안은 해외에서 일을 한다고 해요.자녀들이 10살때에 일본에서 1달동안 일을 한적이 있는데,덥고 습한날 거대한 정원을 대나무 집게로 다듬는 정원사를 보며 물었습니다. 황 : 무엇을 하고 있나요?정원사 : 죽은 이끼를 따고 있어요.황: 정원이 너무 넓지 않나요?정원사 : 25년간 정원을 가꿨고, 앞으로도 시간은 충분합니다.황 : !! 이 순간이 젠슨황에게 가장 큰 깨달음을 준 시간이라고 해요.너무나 넓어 보이는 정원이지만,지금껏 25년간 정원을 가꿔온 정원사는 급하지 않았습니다.매일 매일 자신을 믿으며 정원을 가꿀뿐이었죠. 직접적으로 겪은 이야기가 아니기에 여러분에게는 크게 와닿지 않을 수 있습니다.젠슨황은 이렇게 얘기하네요. '여러분이 평생을 바쳐 완성하고 싶은 기술을 찾기 바랍니다.많은 일이 일어나고 있고 해야할 일이 많지만인생의 우선순위를 정하고, 삶의 우선순위를 정하면 시간은 충분할 거예요.' 우리에게는 아직 시간이 많습니다.우선순위를 정하고 방향을 잘 정해서 나아가봅시다. https://www.hankyung.com/article/202406171169i

한국경제

젠슨황의 인생에 가장 큰깨달음을 준 한마디 - 시간은 충분하다

제가 VSCode에서 다중 편집을 위해서 즐겨 사용하는 멀티 커서 기능에 대해서 알려드리겠습니다!- 관련 포스팅: https://www.daleseo.com/vscode-multi-cursor/목차:0:00 소개0:39 멀티 커서 하나씩 추가하기3:06 멀티 커서 범위로 추가하기4...

VSCode 다중 편집을 위한 멀티 커서 활용법

요즘 어떤 프로그래밍 언어로 개발을 하든 코드 편집기로 VSCode를 참 많이 사용하는 것 같아요. 그런데 VSCode에서 마치 커서를 여러 곳에 둔 것처럼 동시에 편집할 수 있다는 것을 알고 계시나요? 잘 활용하면 여러분의 개발 생산성을 폭발시킬 수 있는 치트키와 같은 기능이죠!

이번 시간에서는 제가 VSCode에서 다중 편집이나 열 편집을 위해서 즐겨 사용하는 멀티 커서 기능에 대해서 알려드리겠습니다. 본 영상에서 다룬 VSCode 팁을 잘 활용하셔서, 여러 분의 개발 생산성을 한 단계 업그레이드하실 수 있으셨으면 좋겠습니다. 🦸‍♂️🦸

📺 동영상: https://youtu.be/tNJDCkNCaYs

요즘 어떤 프로그래밍 언어로 개발을 하든 코드 편집기로 VSCode를 참 많이 사용하는 것 같아요. 그런데 VSCode에서 마치 커서를 여러 곳에 둔 것처럼 동시에 편집할 수 있다는 것을 알고 계시나요? 잘 활용하면 여러분의 개발 생산성을 폭발시킬 수 있는 치트키와 같은 기능이죠! 이번 시간에서는 제가 VSCode에서 다중 편집이나 열 편집을 위해서 즐겨 사용하는 멀티 커서 기능에 대해서 알려드리겠습니다. 본 영상에서 다룬 VSCode 팁을 잘 활용하셔서, 여러 분의 개발 생산성을 한 단계 업그레이드하실 수 있으셨으면 좋겠습니다. 🦸‍♂️🦸 📺 동영상: https://youtu.be/tNJDCkNCaYs

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Definitely Typed: TypeScript의 타입 정의 저장소

타입스크립트 프로젝트에서
@types/
로 시작하는 수 많은 패키지가 개발 의존성으로 설치되어 있는 것을 보신 적이 있으신가요? 이번 포스팅에서는 이러한 패키지들이 도대체 왜 필요하며 어디서 오는 것인지에 대해서 간단히 알아보려고 합니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/definitely-typed/

타입스크립트 프로젝트에서 <code >@types/</code>로 시작하는 수 많은 패키지가 개발 의존성으로 설치되어 있는 것을 보신 적이 있으신가요? 이번 포스팅에서는 이러한 패키지들이 도대체 왜 필요하며 어디서 오는 것인지에 대해서 간단히 알아보려고 합니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/definitely-typed/

연차로 주니어, 시니어를 구분하는 것이 적합한 방법은 아니지만, 굳이 따지다면 다음 정도.

🐣 신입 3년차 미만
👶🏻 주니어 5년차 이하
👧🏻 중니어 5~10년차 정도
👩🏻 시니어 10년차 이상

이유는 코딩 실력 보다는 경험치에 의한 일과 문제와 사람을 대하는 태도로 구분되기 때문.

연차로 주니어, 시니어를 구분하는 것이 적합한 방법은 아니지만, 굳이 따지다면 다음 정도. 🐣 신입 3년차 미만👶🏻 주니어 5년차 이하👧🏻 중니어 5~10년차 정도👩🏻 시니어 10년차 이상 이유는 코딩 실력 보다는 경험치에 의한 일과 문제와 사람을 대하는 태도로 구분되기 때문.

안녕하세요. 지나가다 글을 보고 궁금해서 질문드려요.
나눠진 단계별로 문제와 사람을 대하는 태도는 어떤식으로 다른지 궁금합니다!

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

앞서 연차로 인한 압박에 관한 글을 쓰기도 했지만 아무래도 사교육과 선행학습이 일상인 환경에서 자라고 교육받다보니 다들 기술 지향적으로 뭘 배워두면 내 커리어가 안전해질까 등으로 항상 정답을 찾으려 많이 하려 하는 듯 하다. 다시 한번 학교 바깥의 세상에는 정해진 커리큘럼도 없고 시험처럼 정답이 정해진 형태의 테스트가 있지도 않다.

긴 커리어에서 더 건강한 관점은 내가 원하는 것이 무엇인지 고민하고 나에게 맞는 환경을 찾아 거기서 현재에 집중하며 맡은 업무 파악(의사 소통 -> 문제 정의)하고 그 업무를 성공으로 이끌어내는 경험을 하는 것이 중요하다. 피터 드러커의 "The Effective Executive"라는 책을 보면 모든 지식 노동자는 본인이 하고 있는 "공헌"이 무엇인지 고민해봐야 한다는 이야기를 한다. 여기서 포인트는 "맞는" 공헌을 하고 있는지 아니면 뭔가 잘못된 공헌을 하고 있는지 살펴봐야 한다는 점이다.

잘못된 공헌으로는 어떤 것들이 있을까?

 1. 매니저로써 팀빌딩에 힘을 쓰기 보다는 개인으로 하는 코딩에 더 노력하는 것을 들 수 있다. 팀에 인력이 부족해서 라면 모르겠지만 대신할 사람이 있는데 그렇다면 큰 문제다.
 2. 매니저로 모든 일에 직접 끼어들다보니 본인이 없으면 팀이 안 돌아간다면 결국 본인이 병목이 되면서 문제가 된다. 1, 2번에서 매니저라고 했지만 팀내 시니어 멤버라면 본인을 대입해서 생각해볼 필요가 있다. 프로세스로 돌아가게 하거나 나를 대신할 사람을 계속 찾는 노력을 계속해야 한다.
 3. 불필요하게 새로운 프레임웍의 도입을 서두르는 것인데 일반적으로 이야기하자면 문제해결이나 가치창출에 집중하는 것이 아니라 너무 기술중심으로 가는 거다.
 4. 주니어라면 처음에는 모르는 것들이 많을 수 있지만 동일한 질문이나 도움을 반복한다면 뭔가 잘못된 것이다. 팀에 공헌하는 사람이 되고 싶다면 발전하는 사람이 되어야 하며 때로는 모르거나 이해가 안되거를 대충 체면치레하며 넘어가지 말고 구체적으로 물어보고 이해해야 한다.
 5. 다른 큰 범주는 문제정의를 잘 하고 맞는 방향으로 노력을 하는 것이 아니라 잘못된 "노력"을 강조하는 것이다.맞는 방향으로 노력했지만 결과가 안 좋았다면 그건 괜찮지만 열심히 했다는 이유만으로 모든 것이 인정되는 것은 아니다. 등산이라면 어느 산으로 올라가는지 먼저 파악해야지 아무 산이나 열심히 올라간 다음에 그걸 인정해달라는 건 말이 안 된다.

조직 사회에서 인정받고 자신감을 쌓는 제일 좋은 방법은 "결과"를 내는 사람이 되는 것이며 이는 내가 지금 할 수 있는 "맞는 공헌"이 무엇이 있는지 생각해보고 내 매니저나 동료들과 많이 이야기해보는 것이다. 개발자 관점에서 조심할 부분은 너무 기술적으로만 바라보는 것이다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 앞서 연차로 인한 압박에 관한 글을 쓰기도 했지만 아무래도 사교육과 선행학습이 일상인 환경에서 자라고 교육받다보니 다들 기술 지향적으로 뭘 배워두면 내 커리어가 안전해질까 등으로 항상 정답을 찾으려 많이 하려 하는 듯 하다. 다시 한번 학교 바깥의 세상에는 정해진 커리큘럼도 없고 시험처럼 정답이 정해진 형태의 테스트가 있지도 않다. 긴 커리어에서 더 건강한 관점은 내가 원하는 것이 무엇인지 고민하고 나에게 맞는 환경을 찾아 거기서 현재에 집중하며 맡은 업무 파악(의사 소통 -&gt; 문제 정의)하고 그 업무를 성공으로 이끌어내는 경험을 하는 것이 중요하다. 피터 드러커의 "The Effective Executive"라는 책을 보면 모든 지식 노동자는 본인이 하고 있는 "공헌"이 무엇인지 고민해봐야 한다는 이야기를 한다. 여기서 포인트는 "맞는" 공헌을 하고 있는지 아니면 뭔가 잘못된 공헌을 하고 있는지 살펴봐야 한다는 점이다. 잘못된 공헌으로는 어떤 것들이 있을까? <ol ><li>매니저로써 팀빌딩에 힘을 쓰기 보다는 개인으로 하는 코딩에 더 노력하는 것을 들 수 있다. 팀에 인력이 부족해서 라면 모르겠지만 대신할 사람이 있는데 그렇다면 큰 문제다.</li><li>매니저로 모든 일에 직접 끼어들다보니 본인이 없으면 팀이 안 돌아간다면 결국 본인이 병목이 되면서 문제가 된다. 1, 2번에서 매니저라고 했지만 팀내 시니어 멤버라면 본인을 대입해서 생각해볼 필요가 있다. 프로세스로 돌아가게 하거나 나를 대신할 사람을 계속 찾는 노력을 계속해야 한다.</li><li>불필요하게 새로운 프레임웍의 도입을 서두르는 것인데 일반적으로 이야기하자면 문제해결이나 가치창출에 집중하는 것이 아니라 너무 기술중심으로 가는 거다.</li><li>주니어라면 처음에는 모르는 것들이 많을 수 있지만 동일한 질문이나 도움을 반복한다면 뭔가 잘못된 것이다. 팀에 공헌하는 사람이 되고 싶다면 발전하는 사람이 되어야 하며 때로는 모르거나 이해가 안되거를 대충 체면치레하며 넘어가지 말고 구체적으로 물어보고 이해해야 한다.</li><li>다른 큰 범주는 문제정의를 잘 하고 맞는 방향으로 노력을 하는 것이 아니라 잘못된 "노력"을 강조하는 것이다.맞는 방향으로 노력했지만 결과가 안 좋았다면 그건 괜찮지만 열심히 했다는 이유만으로 모든 것이 인정되는 것은 아니다. 등산이라면 어느 산으로 올라가는지 먼저 파악해야지 아무 산이나 열심히 올라간 다음에 그걸 인정해달라는 건 말이 안 된다.</li></ol> 조직 사회에서 인정받고 자신감을 쌓는 제일 좋은 방법은 "결과"를 내는 사람이 되는 것이며 이는 내가 지금 할 수 있는 "맞는 공헌"이 무엇이 있는지 생각해보고 내 매니저나 동료들과 많이 이야기해보는 것이다. 개발자 관점에서 조심할 부분은 너무 기술적으로만 바라보는 것이다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 8. 결과를 내는데 

트위터에 끄적였던 내용인데, 커리어리에도 공유해봐요.

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’애플에서는 단순하게 일합니다‘ 를 읽다 든 생각인데, 쿠팡이 잘한 점 중 하나는 단 하나의 회사만 벤치마킹 했다는 점인 것 같다.
쿠팡은 (특히) 엔지니어링 조직의 운영을 아마존을 대부분 카피했는데 어느 한 부분만 카피하기보다 전 시스템을 그대로 가져왔다. 리더쉽원칙 부터 레벨제도까지…

어떻게 보면 시행착오를 최소한으로 줄이고, 특정 부분이 아닌 조직을 지탱하는 전체 시스템을 그대로 가져와서 운영했다.
탄탄한 기업의 견고한 시스템을 구성하는 요소들은 오랜시간 갈고 닦이는 과정에서 서로 강하게 연관되어 있을 수 밖에 없고 함께 운용되어야 가치를 발할 수 있다고 생각한다.

생각보다 이 점을 간과하고 특정한 부분 하나, 둘만 배껴 잘 동작하길 바라는 국내 회사가 많은 듯 하다.
책에서 보니 메타가.. 어디서 보니 넷플릭스가… 배끼려면 전체를 이해하고 가져와야 한다는 생각을 한다.
아니면 지금 회사에 맞게 새로 창조하거나…

쓰고보니 쿠팡 경영진들은 그렇게 생각 안할 수도 있을 것 같은데… 말단 사원이 느끼기에는 그랬다.
아니 이렇게까지 배껴도 되나 싶을 정도로 ‘아마존, 세상의 모든 것을 팝니다’ 에서 봤던 내용과 비슷했는데(인터뷰를 앞두고 이 책을 읽고 오라고 추천받았었다), 꽤 괜찮은 전략이었다고 생각한다.

시스템은 카피하고, 시행착오를 줄여 아낀 에너지와 비용을 제품을 만드는데 집중했다.
지금의 쿠팡은 어떨지 모르겠지만 퇴사하고 시간이 꽤 지난 시점에서, 회고해보니 뭐에 집중해야할지 잘 알았던 것 같다.

그 다음 우형, 당근 등 회사에 이직했는데 전사 인원이 훨씬 줄어든 규모였음에도 오히려 회사가 커진 기분이 들었다.
쿠팡의 119 채널은 조금만 서비스가 이상해도 전사 누구나 언제나 편하게 제보했고, 부서에 무관하게 뛰어들어 문제를 파악하고 개선안을 제시하는 문화가 있었다.

공개적으로 질문하고, 누구든 답변했다.
이게 쉽지 않은거구나. 하고 알게 됐다.
사업부마다 소규모 스타트업인 것 처럼 분리되어 느껴지는 회사가 대부분이었는데, 쿠팡은 의도했는지 아닌지 모르지만 이 부분에 있어서는 직원으로서 경험이 가장 좋았다.

’애플에서는 단순하게 일합니다.‘ 에서 애플로 복귀한 잡스가 가장 먼저 한 일이 제품별 부서를 기능별 부서로 재 조직하고, 회사를 하나의 조직으로서 운용하고, 평가하도록 했다는 부분, 새 조직구조를 지탱하기 위해 만들고 지켰던 원칙들에 대한 이야기를 읽다보니 문득 생각이 들어 끄적거려봤다.

전체 직원수, 회사의 규모와 직원 한 명, 한 명이 느끼는 조직의 크기가 꼭 같지만은 않은 것 같다. 생각보다 이 부분을 많은 회사가 놓치는 것 같기도 하고… “이 정도 규모에선 그런 걸 기대하긴 이제 어렵죠.” 라는 말을 너무 쉽게 꺼내는 것 같기도 하고…

여기까지 쓰고보니, 요즘 업계 상황을 보면 월급 안 밀리고, 안 잘리고, 퇴근할 때(!) 퇴근하는 거에 감사해야한다는 생각이 들었다.
뭐가 문제의 원인인지 얼마나 시간이 흘러야 업계 상황이 나아질지, 나아지긴 할런지… 하고 생각이 들었다.
좋은 회사, 건강한 회사, 행복한 IT 인들 많아지길…

트위터에 끄적였던 내용인데, 커리어리에도 공유해봐요. ---- ’애플에서는 단순하게 일합니다‘ 를 읽다 든 생각인데, 쿠팡이 잘한 점 중 하나는 단 하나의 회사만 벤치마킹 했다는 점인 것 같다.쿠팡은 (특히) 엔지니어링 조직의 운영을 아마존을 대부분 카피했는데 어느 한 부분만 카피하기보다 전 시스템을 그대로 가져왔다. 리더쉽원칙 부터 레벨제도까지… 어떻게 보면 시행착오를 최소한으로 줄이고, 특정 부분이 아닌 조직을 지탱하는 전체 시스템을 그대로 가져와서 운영했다.탄탄한 기업의 견고한 시스템을 구성하는 요소들은 오랜시간 갈고 닦이는 과정에서 서로 강하게 연관되어 있을 수 밖에 없고 함께 운용되어야 가치를 발할 수 있다고 생각한다. 생각보다 이 점을 간과하고 특정한 부분 하나, 둘만 배껴 잘 동작하길 바라는 국내 회사가 많은 듯 하다.책에서 보니 메타가.. 어디서 보니 넷플릭스가… 배끼려면 전체를 이해하고 가져와야 한다는 생각을 한다.아니면 지금 회사에 맞게 새로 창조하거나… 쓰고보니 쿠팡 경영진들은 그렇게 생각 안할 수도 있을 것 같은데… 말단 사원이 느끼기에는 그랬다.아니 이렇게까지 배껴도 되나 싶을 정도로 ‘아마존, 세상의 모든 것을 팝니다’ 에서 봤던 내용과 비슷했는데(인터뷰를 앞두고 이 책을 읽고 오라고 추천받았었다), 꽤 괜찮은 전략이었다고 생각한다. 시스템은 카피하고, 시행착오를 줄여 아낀 에너지와 비용을 제품을 만드는데 집중했다.지금의 쿠팡은 어떨지 모르겠지만 퇴사하고 시간이 꽤 지난 시점에서, 회고해보니 뭐에 집중해야할지 잘 알았던 것 같다. 그 다음 우형, 당근 등 회사에 이직했는데 전사 인원이 훨씬 줄어든 규모였음에도 오히려 회사가 커진 기분이 들었다.쿠팡의 119 채널은 조금만 서비스가 이상해도 전사 누구나 언제나 편하게 제보했고, 부서에 무관하게 뛰어들어 문제를 파악하고 개선안을 제시하는 문화가 있었다. 공개적으로 질문하고, 누구든 답변했다.이게 쉽지 않은거구나. 하고 알게 됐다.사업부마다 소규모 스타트업인 것 처럼 분리되어 느껴지는 회사가 대부분이었는데, 쿠팡은 의도했는지 아닌지 모르지만 이 부분에 있어서는 직원으로서 경험이 가장 좋았다. ’애플에서는 단순하게 일합니다.‘ 에서 애플로 복귀한 잡스가 가장 먼저 한 일이 제품별 부서를 기능별 부서로 재 조직하고, 회사를 하나의 조직으로서 운용하고, 평가하도록 했다는 부분, 새 조직구조를 지탱하기 위해 만들고 지켰던 원칙들에 대한 이야기를 읽다보니 문득 생각이 들어 끄적거려봤다. 전체 직원수, 회사의 규모와 직원 한 명, 한 명이 느끼는 조직의 크기가 꼭 같지만은 않은 것 같다. 생각보다 이 부분을 많은 회사가 놓치는 것 같기도 하고… “이 정도 규모에선 그런 걸 기대하긴 이제 어렵죠.” 라는 말을 너무 쉽게 꺼내는 것 같기도 하고… 여기까지 쓰고보니, 요즘 업계 상황을 보면 월급 안 밀리고, 안 잘리고, 퇴근할 때(!) 퇴근하는 거에 감사해야한다는 생각이 들었다.뭐가 문제의 원인인지 얼마나 시간이 흘러야 업계 상황이 나아질지, 나아지긴 할런지… 하고 생각이 들었다.좋은 회사, 건강한 회사, 행복한 IT 인들 많아지길…

`애플에서는 단순하게 일합니다.` 를 읽다가...

이메일로 앱을 만들어 달라는 요청을 받곤 합니다.
모두 거절합니다.

앱을 만든다는 것은 너무 피곤하고 고통스러운 일.
아마 요청하는 사람들은 이 피곤함을 잘 모를 겁니다.

이렇게 거절당한 사람들 중 앱 의뢰 시장에서 실패를 맛보고 온 사람들이 있습니다.
위시켓, 크몽 같은 앱 개발 의뢰 시장.

이런 시장에서 일상의 작은 불편함을 고쳐달라는 의뢰 정도는 괜찮은 것 같지만…
서비스라 불릴만한 것을 만들어 달라는 것은 좀 걱정스럽습니다.
과연 원하는 결과를 얻을 수 있을까?

건물주를 하면서 집수리 의뢰를 많이 해봤습니다.
내가 할 줄 모르는 일들을 의뢰할 때 스트레스를 많이 받았습니다.
과연 제대로 일을 해줄까? 눈탱이 맞는 건 아닐까?
결과가 맘에 들 때도 있고 맘에 안 들 때도 있었는데…
어쨌든 내 문제를 해결해 주긴 했습니다.

개발자 같은 경우에는 어떨까요?
기대했던 것과 너무 다른 결과물을 받아 들고는 실망하는 일이 비일비재할 겁니다.
문제를 해결했다고 말할 수 없는 결과물.

"내가 원했던 건 이게 아니라고."
"뭔 소리야, 난 개발 명세서에 쓰여있는 대로 만들었다고."

이런 경험을 해본 사람들이 믿고 개발 맡길 사람이 없다고 하소연하는 것.

어느 의뢰 시장에나 이런 문제가 있겠지만 개발 시장은 좀 더 미스매치가 심한 것 같습니다.
아마 의뢰하는 사람뿐 아니라 개발하는 사람도 스트레스를 많이 받을 겁니다.
서로의 생각을 일치시킨 채로 일을 시작하는 것 자체가 이 세계의 고난도 기술인 걸요.

하소연하는 의뢰인들에게 말합니다.
“공부해서 직접 앱을 만드시는 게 더 빠르지 않을까요?”

앱 하나를 온전히 만든다는 게 쉬운 일은 아니지만…
모르는 사람에게 부탁해서 원하는 앱을 갖게 되는 것 보다는 쉬울 것 같습니다.

이메일로 앱을 만들어 달라는 요청을 받곤 합니다. 모두 거절합니다. 앱을 만든다는 것은 너무 피곤하고 고통스러운 일. 아마 요청하는 사람들은 이 피곤함을 잘 모를 겁니다. 이렇게 거절당한 사람들 중 앱 의뢰 시장에서 실패를 맛보고 온 사람들이 있습니다. 위시켓, 크몽 같은 앱 개발 의뢰 시장. 이런 시장에서 일상의 작은 불편함을 고쳐달라는 의뢰 정도는 괜찮은 것 같지만… 서비스라 불릴만한 것을 만들어 달라는 것은 좀 걱정스럽습니다. 과연 원하는 결과를 얻을 수 있을까? 건물주를 하면서 집수리 의뢰를 많이 해봤습니다. 내가 할 줄 모르는 일들을 의뢰할 때 스트레스를 많이 받았습니다. 과연 제대로 일을 해줄까? 눈탱이 맞는 건 아닐까? 결과가 맘에 들 때도 있고 맘에 안 들 때도 있었는데… 어쨌든 내 문제를 해결해 주긴 했습니다. 개발자 같은 경우에는 어떨까요? 기대했던 것과 너무 다른 결과물을 받아 들고는 실망하는 일이 비일비재할 겁니다. 문제를 해결했다고 말할 수 없는 결과물. "내가 원했던 건 이게 아니라고." "뭔 소리야, 난 개발 명세서에 쓰여있는 대로 만들었다고." 이런 경험을 해본 사람들이 믿고 개발 맡길 사람이 없다고 하소연하는 것. 어느 의뢰 시장에나 이런 문제가 있겠지만 개발 시장은 좀 더 미스매치가 심한 것 같습니다. 아마 의뢰하는 사람뿐 아니라 개발하는 사람도 스트레스를 많이 받을 겁니다. 서로의 생각을 일치시킨 채로 일을 시작하는 것 자체가 이 세계의 고난도 기술인 걸요. 하소연하는 의뢰인들에게 말합니다. “공부해서 직접 앱을 만드시는 게 더 빠르지 않을까요?” 앱 하나를 온전히 만든다는 게 쉬운 일은 아니지만… 모르는 사람에게 부탁해서 원하는 앱을 갖게 되는 것 보다는 쉬울 것 같습니다.

앱 개발 의뢰 시장

01 . 의외로 세상에는 다작을 하는 크리에이터들이 많습니다. 이제는 일반적인 말이 되었지만 '영감이 떠오를 때까지 기다리지 말고, 작은 영감의 불씨라도 살리려 애를 써라'는 말은 위대한 작품들이 다작의 결과물로서 탄생함을 짚어주는 말이기도 하죠.
그래서 다작 작가들의 어록 또한 적지 않은데요, 미국의 대표적인 다작 작가인 소설가 '스티븐 킹'은 '크리스마스와 생일을 빼고는 매일 글을 쓴다'고 했고, 하도 글을 많이 써서 책공장이란 별명이 붙은 일본 작가 '히가시노 게이고'는 '작품을 쓴다는 생각으로 글을 쓰기보단, 글을 쓰다 보면 어느 순간 작품이 되어있더라'란 말로 유명합니다.

02 . 그중에서도 제가 가장 좋아하는 말은 2007년 노벨문학상 수상자인 영국 작가 '도리스 레싱'의 말입니다.
'나는 생산하는 삶을 사랑한다. 책을 읽는 것이 즐거우냐 아니면 쓰는 것이 즐거우냐고 묻는다면 나는 1초의 망설임도 없이 쓰는 것이라고 말한다. 책을 읽을 때는 누군가가 생산해 놓은 것을 소비한다는 느낌이지만 글을 쓸 때는 누군가의 소비를 위해 내가 직접 생산한다는 느낌이 들기 때문이다. 그러니 나의 모든 소비는 나의 생산을 위한 것이다.'

03 . 저는 이 말이 다작에 대한 노력을 새롭게 조명하게끔 해주었다고 생각합니다. 물론 세상의 모든 일을 소비와 생산으로 딱 구분 지어 바라보기는 어렵겠지만 우리 삶의 많은 부분은 소비에 초점이 맞춰져있는 것이 사실입니다. 특히 직장을 다니거나 학업을 하는 시간을 제외한 일상의 순간을 떠올려보면 이런 기억들은 더욱 또렷해지죠. 누군가가 만든 콘텐츠를 보거나, 누군가가 기획해놓은 공간에서 시간을 보내거나, 누군가가 마련한 경험에 몸을 맡기는 일은 대부분 소비의 측면으로 볼 수 있으니 말입니다.

04 . 한편으론 당연한 일일 수 있습니다. 내가 일하는 시간이 온전한 생산의 시간이었다면 그 외 일상은 소비를 하며 즐기는 게 밸런스가 맞는 삶이지 않냐고 되물을 수 있으니 말이죠. 특히 우리나라처럼 일터에서의 생산성에 높은 방점을 찍는 환경이라면 사실 회사에 다니거나 일을 하는 것만으로도 생산에 필요한 모든 에너지를 쏟아붓는다고 해도 과언이 아니거든요. 저도 사실 어떤 날은 세상 일을 모두 내가 다 한 것만 같은 지친 마음으로 퇴근하는 경우가 많으니까요.

05 . 하지만 저는 그럼에도 일상생활 속에서의 생산성을 확보하는 것도 참 중요한 포인트 중 하나라고 생각합니다. 그중에서도 더 중요한 건 내가 좋아하는 것들을 소비하는 수준에만 그치지 말고 새롭게 변형하거나 내가 직접 그 콘텐츠의 공급자가 되어봄으로써 또 하나의 생산 동력을 마련해 보는 것이죠. 뭐든 가장 가까운 것에서부터 시작하는 게 쉽고도 간편한 법이니까요.
제 주변만 해도 그런 분들이 의외로 적지 않습니다. 음식을 좋아하는 지인은 바쁜 일상 속에서도 직접 푸드 관련 뉴스레터를 제작해 양질의 콘텐츠를 제공하고 있고, 영화를 사랑하는 지인 한 분은 며칠 전 영화 콘텐츠를 소개하는 1인 팟캐스트를 시작했다고 하시더군요. 저는 이런 모든 시도가 엄연히 내 일상을 훨씬 더 애정 하게 만드는 긍정의 생산들이라고 생각합니다.

06 . 물론 이런 삶을 추천해도 두려움이 먼저 앞선다는 분들이 있습니다. 그리고 보통은 두 가지 이유를 들죠.
하나는 '나는 보는 것은 할 수 있는데 만드는 재주는 없다'는 겁니다. 아마 이 말을 듣고서는 '오! 나도 그런데!'라고 생각하는 분들도 많으실 거라고 봅니다. 하지만 이건 전제 자체가 잘못되었습니다. 저는 생산하는 삶을 강조했지 그 결과물이 최상의 수준을 갖춰야 한다거나 특별한 역량을 동원해 생산력을 발휘하라고 말씀드린 적이 없거든요. 아니 오히려 그런 마음으로 접근했다가는 며칠도 못가 쉽게 실망하고 포기하게 될 가능성이 더 큽니다. 그러니 '잘 하고 싶은 마음'은 버리고 '그냥 해보는 마음'을 가지는 게 생산적인 삶을 사는 첫 시작이라고 생각합니다.

07 . 다른 하나는 '한두 번은 해보겠는데 지속할 소스가 없다'는 겁니다. 이 말 역시 어떤 의미인지 잘 알고 있습니다. 예를 들어 맛집 블로그를 시작해 보겠다고 호기롭게 첫 포문을 열었는데 몇 개 포스트를 올리고 나니 왠지 다른 사람들이 다 간 곳만 재탕해서 리뷰하는 것 같고, 나만의 것을 찾자니 그건 또 한계가 있는 것 같고, 매번 비슷한 표현에 비슷한 문장들만 나열하고 있는 것 같고, 찍은 사진도 다 거기서 거기 같은 느낌이 드는 거죠. 그리고 이건 비단 블로그뿐 아니라 글이든 영상이든 음악이든 뭐든 간에 콘텐츠를 생산하는 사람들이 겪는 숙명의 고민과도 같습니다.

08 . 그러나 이럴 때일수록 큰 변화를 바라기보다 아주 작은 것들을 조금씩 바꿔간다는 생각으로 지속력을 발휘하는 게 좋습니다. '더 이상 새로울 게 없다'는 생각으로 쉽게 포기하지 말고 내 눈에 비슷하게 보이는 콘텐츠라도 계속 생산하면서 '뭔가 조금이나마 다르게 변주를 줄 부분이 없는지'를 찾는 게 디테일을 보완하는 나만의 역량으로 연결될 수 있기 때문입니다. 그러다 보면 의외의 순간에서 터지는 콘텐츠가 하나둘씩 발견되기 시작하고 어느 순간 콘텐츠를 생산하는 나의 능력 역시 쑥 성장하기 마련이니까요.

09 . 예전에 을지로에 있는 한 꼬리뼈찜 가게를 방문한 적이 있었는데요, 거기서 어느 나이 지긋하신 회사원 몇 분이 자리를 잡더니 이내 술을 주문하는 장면을 보게 되었습니다. 흔하디흔하게 볼 수 있는 술자리의 모습이었는데 그중 한 분께서 이런 말씀을 하시더군요.
"야. 오늘은 우리 생산적으로 마시자. 어제는 쓸데없는 얘기만 한가득했으니까 오늘은 다들 좋은 얘기, 도움 되는 얘기해."

10 . 저는 그 발상이 정말 신기하고도 재미있었습니다. 물론 중간중간 귀를 쫑긋 세웠을 땐 딱히 생산적인 대화인 것 같지 않은 말들이 오고 갔지만 그런 마음가짐으로 술자리를 시작하는 장면은 난생처음 보는 광경이었으니까요, 술도 생산적으로 마실 수 있겠구나 싶은 생각이 들었던 거죠.
'안 그래도 피곤한데 매사 생산적으로 살 필요가 있나' 싶으신 마음도 일견 이해하지만, 그렇다고 어디 소비하는 삶은 안 피곤한가요.... 사실 따지고 보면 소비든 생산이든 모두 에너지가 드는 일이고, 어떤 식으로든 나의 집중력과 몰입을 일정 부분 상납해야 하는 대상이라면 꼭 소비만 하며 살 필요는 없지 않을까요?
그러니 내일부터라도 작게나마 일상의 순간들을 조금이라도 더 생산적으로 바꿀 수 있는 뭔가를 찾아보는 노력을 해보는 건 어떨까 싶네요. 의외로 생산적인 삶이 우리의 인생을 더 재미난 방향으로 이끌어줄 수도 있을 테니까요.

01 . 의외로 세상에는 다작을 하는 크리에이터들이 많습니다. 이제는 일반적인 말이 되었지만 '영감이 떠오를 때까지 기다리지 말고, 작은 영감의 불씨라도 살리려 애를 써라'는 말은 위대한 작품들이 다작의 결과물로서 탄생함을 짚어주는 말이기도 하죠. 그래서 다작 작가들의 어록 또한 적지 않은데요, 미국의 대표적인 다작 작가인 소설가 '스티븐 킹'은 '크리스마스와 생일을 빼고는 매일 글을 쓴다'고 했고, 하도 글을 많이 써서 책공장이란 별명이 붙은 일본 작가 '히가시노 게이고'는 '작품을 쓴다는 생각으로 글을 쓰기보단, 글을 쓰다 보면 어느 순간 작품이 되어있더라'란 말로 유명합니다. 02 . 그중에서도 제가 가장 좋아하는 말은 2007년 노벨문학상 수상자인 영국 작가 '도리스 레싱'의 말입니다. '나는 생산하는 삶을 사랑한다. 책을 읽는 것이 즐거우냐 아니면 쓰는 것이 즐거우냐고 묻는다면 나는 1초의 망설임도 없이 쓰는 것이라고 말한다. 책을 읽을 때는 누군가가 생산해 놓은 것을 소비한다는 느낌이지만 글을 쓸 때는 누군가의 소비를 위해 내가 직접 생산한다는 느낌이 들기 때문이다. 그러니 나의 모든 소비는 나의 생산을 위한 것이다.' 03 . 저는 이 말이 다작에 대한 노력을 새롭게 조명하게끔 해주었다고 생각합니다. 물론 세상의 모든 일을 소비와 생산으로 딱 구분 지어 바라보기는 어렵겠지만 우리 삶의 많은 부분은 소비에 초점이 맞춰져있는 것이 사실입니다. 특히 직장을 다니거나 학업을 하는 시간을 제외한 일상의 순간을 떠올려보면 이런 기억들은 더욱 또렷해지죠. 누군가가 만든 콘텐츠를 보거나, 누군가가 기획해놓은 공간에서 시간을 보내거나, 누군가가 마련한 경험에 몸을 맡기는 일은 대부분 소비의 측면으로 볼 수 있으니 말입니다. 04 . 한편으론 당연한 일일 수 있습니다. 내가 일하는 시간이 온전한 생산의 시간이었다면 그 외 일상은 소비를 하며 즐기는 게 밸런스가 맞는 삶이지 않냐고 되물을 수 있으니 말이죠. 특히 우리나라처럼 일터에서의 생산성에 높은 방점을 찍는 환경이라면 사실 회사에 다니거나 일을 하는 것만으로도 생산에 필요한 모든 에너지를 쏟아붓는다고 해도 과언이 아니거든요. 저도 사실 어떤 날은 세상 일을 모두 내가 다 한 것만 같은 지친 마음으로 퇴근하는 경우가 많으니까요. 05 . 하지만 저는 그럼에도 일상생활 속에서의 생산성을 확보하는 것도 참 중요한 포인트 중 하나라고 생각합니다. 그중에서도 더 중요한 건 내가 좋아하는 것들을 소비하는 수준에만 그치지 말고 새롭게 변형하거나 내가 직접 그 콘텐츠의 공급자가 되어봄으로써 또 하나의 생산 동력을 마련해 보는 것이죠. 뭐든 가장 가까운 것에서부터 시작하는 게 쉽고도 간편한 법이니까요. 제 주변만 해도 그런 분들이 의외로 적지 않습니다. 음식을 좋아하는 지인은 바쁜 일상 속에서도 직접 푸드 관련 뉴스레터를 제작해 양질의 콘텐츠를 제공하고 있고, 영화를 사랑하는 지인 한 분은 며칠 전 영화 콘텐츠를 소개하는 1인 팟캐스트를 시작했다고 하시더군요. 저는 이런 모든 시도가 엄연히 내 일상을 훨씬 더 애정 하게 만드는 긍정의 생산들이라고 생각합니다. 06 . 물론 이런 삶을 추천해도 두려움이 먼저 앞선다는 분들이 있습니다. 그리고 보통은 두 가지 이유를 들죠.하나는 '나는 보는 것은 할 수 있는데 만드는 재주는 없다'는 겁니다. 아마 이 말을 듣고서는 '오! 나도 그런데!'라고 생각하는 분들도 많으실 거라고 봅니다. 하지만 이건 전제 자체가 잘못되었습니다. 저는 생산하는 삶을 강조했지 그 결과물이 최상의 수준을 갖춰야 한다거나 특별한 역량을 동원해 생산력을 발휘하라고 말씀드린 적이 없거든요. 아니 오히려 그런 마음으로 접근했다가는 며칠도 못가 쉽게 실망하고 포기하게 될 가능성이 더 큽니다. 그러니 '잘 하고 싶은 마음'은 버리고 '그냥 해보는 마음'을 가지는 게 생산적인 삶을 사는 첫 시작이라고 생각합니다. 07 . 다른 하나는 '한두 번은 해보겠는데 지속할 소스가 없다'는 겁니다. 이 말 역시 어떤 의미인지 잘 알고 있습니다. 예를 들어 맛집 블로그를 시작해 보겠다고 호기롭게 첫 포문을 열었는데 몇 개 포스트를 올리고 나니 왠지 다른 사람들이 다 간 곳만 재탕해서 리뷰하는 것 같고, 나만의 것을 찾자니 그건 또 한계가 있는 것 같고, 매번 비슷한 표현에 비슷한 문장들만 나열하고 있는 것 같고, 찍은 사진도 다 거기서 거기 같은 느낌이 드는 거죠. 그리고 이건 비단 블로그뿐 아니라 글이든 영상이든 음악이든 뭐든 간에 콘텐츠를 생산하는 사람들이 겪는 숙명의 고민과도 같습니다. 08 . 그러나 이럴 때일수록 큰 변화를 바라기보다 아주 작은 것들을 조금씩 바꿔간다는 생각으로 지속력을 발휘하는 게 좋습니다. '더 이상 새로울 게 없다'는 생각으로 쉽게 포기하지 말고 내 눈에 비슷하게 보이는 콘텐츠라도 계속 생산하면서 '뭔가 조금이나마 다르게 변주를 줄 부분이 없는지'를 찾는 게 디테일을 보완하는 나만의 역량으로 연결될 수 있기 때문입니다. 그러다 보면 의외의 순간에서 터지는 콘텐츠가 하나둘씩 발견되기 시작하고 어느 순간 콘텐츠를 생산하는 나의 능력 역시 쑥 성장하기 마련이니까요. 09 . 예전에 을지로에 있는 한 꼬리뼈찜 가게를 방문한 적이 있었는데요, 거기서 어느 나이 지긋하신 회사원 몇 분이 자리를 잡더니 이내 술을 주문하는 장면을 보게 되었습니다. 흔하디흔하게 볼 수 있는 술자리의 모습이었는데 그중 한 분께서 이런 말씀을 하시더군요."야. 오늘은 우리 생산적으로 마시자. 어제는 쓸데없는 얘기만 한가득했으니까 오늘은 다들 좋은 얘기, 도움 되는 얘기해." 10 . 저는 그 발상이 정말 신기하고도 재미있었습니다. 물론 중간중간 귀를 쫑긋 세웠을 땐 딱히 생산적인 대화인 것 같지 않은 말들이 오고 갔지만 그런 마음가짐으로 술자리를 시작하는 장면은 난생처음 보는 광경이었으니까요, 술도 생산적으로 마실 수 있겠구나 싶은 생각이 들었던 거죠.'안 그래도 피곤한데 매사 생산적으로 살 필요가 있나' 싶으신 마음도 일견 이해하지만, 그렇다고 어디 소비하는 삶은 안 피곤한가요.... 사실 따지고 보면 소비든 생산이든 모두 에너지가 드는 일이고, 어떤 식으로든 나의 집중력과 몰입을 일정 부분 상납해야 하는 대상이라면 꼭 소비만 하며 살 필요는 없지 않을까요? 그러니 내일부터라도 작게나마 일상의 순간들을 조금이라도 더 생산적으로 바꿀 수 있는 뭔가를 찾아보는 노력을 해보는 건 어떨까 싶네요. 의외로 생산적인 삶이 우리의 인생을 더 재미난 방향으로 이끌어줄 수도 있을 테니까요.

이왕이면 '생산적인 일상'이 낫지

SVGR - Transforms SVG into React Components. - SVGR

SVGR은 SVG(Scalable Vector Graphics) 파일을 React 컴포넌트로 변환하는 도구입니다. SVG 파일은 웹사이트에서 이미지를 표시하는 한 방법인데요. 크기를 늘리거나 줄여도 선명한 상태를 유지할 수 있는 이미지 파일입니다. SVGR을 사용하면 이 SVG 파일을 React 애플리케이션에서 쉽게 사용할 수 있는 컴포넌트로 바꿀 수 있습니다. 즉, SVG 파일을 가져와서 React 코드 안에서 바로 사용할 수 있게 도와주는 도구입니다.

 1. SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환: SVGR은 SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환하여 코드 내에서 직접 사용할 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 SVG 파일을 React 코드 안에 포함시키고, 필요할 때마다 사용할 수 있습니다.
 2. SVG 최적화: SVGR은 SVG 파일을 최적화하여 파일 크기를 줄이고 로드 시간을 단축시킵니다. 최적화된 파일은 웹사이트를 빠르게 로드할 수 있게 도와줍니다.
 3. 사용자 정의 설정: SVGR은 다양한 설정 옵션을 제공하여 변환 과정을 사용자에 맞게 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 속성을 유지하거나 제거하는 등의 설정을 할 수 있습니다.
 4. 플러그인 및 API 지원: SVGR은 Webpack, Rollup 등의 번들러와 함께 사용할 수 있는 플러그인 및 CLI(Command Line Interface) 도구를 제공합니다. 이를 통해 프로젝트에 쉽게 통합할 수 있습니다.

주의사항: viewBox 속성
SVG 파일에는
viewBox
라는 속성이 있습니다.
viewBox
는 SVG 이미지의 크기와 비율을 제어하는 데 사용되는데요. 이 속성이 있어야 이미지를 화면 크기에 맞게 조정할 수 있습니다. 그러나 SVGR의 기본 설정에서는 최적화를 위해
viewBox
속성을 자동으로 제거가 됩니다. 이렇게 되면 SVG 이미지 크기를 키웠을 때 퀄리티가 유지되지 않을수 있습니다. 즉 벡터 그래픽의 가장 큰 장점인 크기에 상관없이 선명한 화질을 유지하는 기능이 사라지는 것인데요.
이미지의 퀄리티가 중요하다면,
viewBox
속성을 유지하는 것이 좋습니다. 따라서 Webpack 설정에서
removeViewBox: false
로 설정하는것을 추천드립니다.

https://react-svgr.com/

SVGR은 SVG(Scalable Vector Graphics) 파일을 React 컴포넌트로 변환하는 도구입니다. SVG 파일은 웹사이트에서 이미지를 표시하는 한 방법인데요. 크기를 늘리거나 줄여도 선명한 상태를 유지할 수 있는 이미지 파일입니다. SVGR을 사용하면 이 SVG 파일을 React 애플리케이션에서 쉽게 사용할 수 있는 컴포넌트로 바꿀 수 있습니다. 즉, SVG 파일을 가져와서 React 코드 안에서 바로 사용할 수 있게 도와주는 도구입니다. <ol ><li>SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환: SVGR은 SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환하여 코드 내에서 직접 사용할 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 SVG 파일을 React 코드 안에 포함시키고, 필요할 때마다 사용할 수 있습니다.</li><li>SVG 최적화: SVGR은 SVG 파일을 최적화하여 파일 크기를 줄이고 로드 시간을 단축시킵니다. 최적화된 파일은 웹사이트를 빠르게 로드할 수 있게 도와줍니다.</li><li>사용자 정의 설정: SVGR은 다양한 설정 옵션을 제공하여 변환 과정을 사용자에 맞게 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 속성을 유지하거나 제거하는 등의 설정을 할 수 있습니다.</li><li>플러그인 및 API 지원: SVGR은 Webpack, Rollup 등의 번들러와 함께 사용할 수 있는 플러그인 및 CLI(Command Line Interface) 도구를 제공합니다. 이를 통해 프로젝트에 쉽게 통합할 수 있습니다.</li></ol> 주의사항: viewBox 속성SVG 파일에는 <code >viewBox</code>라는 속성이 있습니다. <code >viewBox</code>는 SVG 이미지의 크기와 비율을 제어하는 데 사용되는데요. 이 속성이 있어야 이미지를 화면 크기에 맞게 조정할 수 있습니다. 그러나 SVGR의 기본 설정에서는 최적화를 위해 <code >viewBox</code> 속성을 자동으로 제거가 됩니다. 이렇게 되면 SVG 이미지 크기를 키웠을 때 퀄리티가 유지되지 않을수 있습니다. 즉 벡터 그래픽의 가장 큰 장점인 크기에 상관없이 선명한 화질을 유지하는 기능이 사라지는 것인데요.이미지의 퀄리티가 중요하다면, <code >viewBox</code> 속성을 유지하는 것이 좋습니다. 따라서 Webpack 설정에서 <code >removeViewBox: false</code>로 설정하는것을 추천드립니다. https://react-svgr.com/

React-svgr

SVGR로 SVG를 React에 통합: viewBox 속성의 중요

트위터에 시간관리 방법을 잘 정리해둔 글이 있어서 공유드립니다.
시간을 어떻게 사용할지에 대해서는 많은 사람들이 만든 테크닉들이 있는데요.
그런 다양한 시간 관리 방법의 핵심만 빼내서 이미지 한장에 정리해두었네요!

정리해둔 방법들은 아래와 같습니다.
여러분에게 맞는 방법을 찾아서 실행해보시는건 어떨까요?

 * Pomodoro Technique
   * 작업 계획하기 (Plan your tasks)
   * 1개의 포모도로 실행하기
   * 4개의 포모도로 반복 후 긴 휴식 취하기
 * 2 Minute Rule
   * 2분 이하로 걸리는 작업은 즉시 실행하기
 * Eliminate Multitasking
   * 하나의 작업에 집중하기
 * Eat That Frog
   * 가장 어려운 작업을 하루의 첫 번째로 수행하기
 * 80/20 Rule (팔레토 법칙)
   * 20%의 노력으로 80%의 결과를 얻기 위해 중요한 작업에 집중하기
 * Eisenhower Matrix
   * 긴급하고 중요한 작업: 실행 (Do)
   * 긴급하지 않지만 중요한 작업: 일정 잡기 (Schedule)
   * 긴급하지만 중요하지 않은 작업: 위임 (Delegate)
   * 긴급하지도 중요하지도 않은 작업: 삭제 (Delete)
 * Time Blocking
   * 시간을 블록으로 나누어 특정 작업에 할당하기
   * 블록 시간 동안 다른 일을 하지 않기
     * 예시:
       * 8:00 - 11:00: 집중 작업 (Deep Work)
       * 11:00 - 11:30: 이메일 확인 (Do Emails)
       * 11:30 - 12:30: 점심시간 (Lunch Break)
       * 12:30 - 2:00: 중요한 작업 2개 (2 Urgent Tasks)
       * 2:00 - 3:00: 휴식시간 (Take Break)
       * 3:00 - 5:00: 약속 (Appointments)
 * 3-3-3 Rule
   * 가장 중요한 프로젝트에 3시간 투자하기
   * 3개의 짧은 작업 수행하기
   * 3개의 유지 관리 작업 수행하기
 * Getting Things Done (GTD)
   * GTD 방법의 5단계:
     * Step 1: 캡처 (Capture)
     * Step 2: 명확히 하기 (Clarify)
     * Step 3: 조직화 (Organize)
     * Step 4: 반성 (Reflect)
     * Step 5: 참여 (Engage)

출처 : https://x.com/milan_milanovic/status/1799782855075381625

트위터에 시간관리 방법을 잘 정리해둔 글이 있어서 공유드립니다.시간을 어떻게 사용할지에 대해서는 많은 사람들이 만든 테크닉들이 있는데요.그런 다양한 시간 관리 방법의 핵심만 빼내서 이미지 한장에 정리해두었네요! 정리해둔 방법들은 아래와 같습니다.여러분에게 맞는 방법을 찾아서 실행해보시는건 어떨까요? <ul ><li>Pomodoro Technique<ul ><li>작업 계획하기 (Plan your tasks)</li><li>1개의 포모도로 실행하기</li><li>4개의 포모도로 반복 후 긴 휴식 취하기</li></ul></li><li>2 Minute Rule<ul ><li>2분 이하로 걸리는 작업은 즉시 실행하기</li></ul></li><li>Eliminate Multitasking<ul ><li>하나의 작업에 집중하기</li></ul></li><li>Eat That Frog<ul ><li>가장 어려운 작업을 하루의 첫 번째로 수행하기</li></ul></li><li>80/20 Rule (팔레토 법칙)<ul ><li>20%의 노력으로 80%의 결과를 얻기 위해 중요한 작업에 집중하기</li></ul></li><li>Eisenhower Matrix<ul ><li>긴급하고 중요한 작업: 실행 (Do)</li><li>긴급하지 않지만 중요한 작업: 일정 잡기 (Schedule)</li><li>긴급하지만 중요하지 않은 작업: 위임 (Delegate)</li><li>긴급하지도 중요하지도 않은 작업: 삭제 (Delete)</li></ul></li><li>Time Blocking<ul ><li>시간을 블록으로 나누어 특정 작업에 할당하기</li><li>블록 시간 동안 다른 일을 하지 않기<ul ><li>예시:<ul ><li>8:00 - 11:00: 집중 작업 (Deep Work)</li><li>11:00 - 11:30: 이메일 확인 (Do Emails)</li><li>11:30 - 12:30: 점심시간 (Lunch Break)</li><li>12:30 - 2:00: 중요한 작업 2개 (2 Urgent Tasks)</li><li>2:00 - 3:00: 휴식시간 (Take Break)</li><li>3:00 - 5:00: 약속 (Appointments)</li></ul></li></ul></li></ul></li><li>3-3-3 Rule<ul ><li>가장 중요한 프로젝트에 3시간 투자하기</li><li>3개의 짧은 작업 수행하기</li><li>3개의 유지 관리 작업 수행하기</li></ul></li><li>Getting Things Done (GTD)<ul ><li>GTD 방법의 5단계:<ul ><li>Step 1: 캡처 (Capture)</li><li>Step 2: 명확히 하기 (Clarify)</li><li>Step 3: 조직화 (Organize)</li><li>Step 4: 반성 (Reflect)</li><li>Step 5: 참여 (Engage)</li></ul></li></ul></li></ul> 출처 : https://x.com/milan_milanovic/status/1799782855075381625

내게 맞는 시간 관리 방법을 찾자

IIllllllIII - IlIIlllIllllIIIllIIlIlllIlllllIIllllIlll

모든 URL을 I/l(I 대문자 와 L의 소문자 l) 만 사용해서 만드는 서비스인데요..!
블라인드의 바코드 닉네임들이 떠오르는군요..ㅋㅋㅋㅋ

물론 코드로 뜯어보면 바로 다시 해독할 수 있겠지만 재밌는 아이디어 같아요 ㅋㅋㅋ

https://llili.li/

모든 URL을 I/l(I 대문자 와 L의 소문자 l) 만 사용해서 만드는 서비스인데요..!블라인드의 바코드 닉네임들이 떠오르는군요..ㅋㅋㅋㅋ 물론 코드로 뜯어보면 바로 다시 해독할 수 있겠지만 재밌는 아이디어 같아요 ㅋㅋㅋ https://llili.li/

llili.li

url을 못 알아보는 단축 url로 만들어주는 재미난 서비스

Socket.IO 기본 사용법

실시간 양방향 통신을 위해서 웹소켓(WebSocket)이 표준이 된지가 꽤 되었고, 현재 대부분의 모던 브라우저에서 웹소켓 API를 지원하고 있습니다. 하지만 여전히 우리는 모든 사용자가 최신 브라우저를 사용한다고 단정할 수 없으며, 웹소켓이 지원되지는 않는 환경에서는 어쩔 수 없이 대안 기술을 사용해야 하죠.

Socket.IO는 이런 호환성 부분에 대해서 개발자가 크게 걱정할 필요없이 실시간 양방향 통신을 하는 웹 애플리케이션을 작성할 수 있도록 도와주는 라이브러리입니다. 이번 포스팅에서는 간단한 실습을 통해서 Socket.IO를 기본적으로 어떻게 사용하는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/socket-io/
🧑‍💻 실습 코드: https://codesandbox.io/p/devbox/nostalgic-gianmarco-v2m5yx

웹소켓(WebSocket)에 대해서 기본 개념을 먼저 잡으시고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드립니다.
📕 실시간 양방향 통신을 위한 웹소켓(WebSocket): https://careerly.co.kr/comments/105820

실시간 양방향 통신을 위해서 웹소켓(WebSocket)이 표준이 된지가 꽤 되었고, 현재 대부분의 모던 브라우저에서 웹소켓 API를 지원하고 있습니다. 하지만 여전히 우리는 모든 사용자가 최신 브라우저를 사용한다고 단정할 수 없으며, 웹소켓이 지원되지는 않는 환경에서는 어쩔 수 없이 대안 기술을 사용해야 하죠. Socket.IO는 이런 호환성 부분에 대해서 개발자가 크게 걱정할 필요없이 실시간 양방향 통신을 하는 웹 애플리케이션을 작성할 수 있도록 도와주는 라이브러리입니다. 이번 포스팅에서는 간단한 실습을 통해서 Socket.IO를 기본적으로 어떻게 사용하는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/socket-io/🧑‍💻 실습 코드: https://codesandbox.io/p/devbox/nostalgic-gianmarco-v2m5yx 웹소켓(WebSocket)에 대해서 기본 개념을 먼저 잡으시고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드립니다.📕 실시간 양방향 통신을 위한 웹소켓(WebSocket): https://careerly.co.kr/comments/105820

1-on-1과 개인적 관심을 통해 잘 가르쳐주고 싶지만, 이를 거부하는 팀원들에 의해 점점 위축되어가는 부장님들도 있다.

새로운 기술이 나왔으니 공부해보면 좋겠다며 자료를 전달해주거나 책을 선물해 주었더니, 업무냐며 업무라면 정식으로 업무 요청을 해 달라던 이야기가 생각난다.

이 이야기는 한 번 들었던 것이 아니라 세미나에 오셨던 여러 회사의 여러 부장(팀장)님들에 걸쳐 반복적으로 들었던 이야기다.

진짜 꼰대적 상황이 있기도 하겠지만, 부장님들의 진심과 고충도 이해해주면 좋을 것 같다.

1-on-1과 개인적 관심을 통해 잘 가르쳐주고 싶지만, 이를 거부하는 팀원들에 의해 점점 위축되어가는 부장님들도 있다. 새로운 기술이 나왔으니 공부해보면 좋겠다며 자료를 전달해주거나 책을 선물해 주었더니, 업무냐며 업무라면 정식으로 업무 요청을 해 달라던 이야기가 생각난다. 이 이야기는 한 번 들었던 것이 아니라 세미나에 오셨던 여러 회사의 여러 부장(팀장)님들에 걸쳐 반복적으로 들었던 이야기다. 진짜 꼰대적 상황이 있기도 하겠지만, 부장님들의 진심과 고충도 이해해주면 좋을 것 같다.

1-on-1과 개인적 관심을 통해 잘 가르쳐주고 싶지만, 이를 거

오늘은 꼭 헬스장 가야지! 오늘은 덜 먹어야지! 오늘은 뇌과학자 장동선 박사님과 함께 한다고 해놓고 실천하기 힘든 사람과 의지력이 강한 사람은 뇌과학적으로 어떻게 다른지 알아봤습니다 배우는 즐거움이 있는 본격 취미 탐구 라이프 채널!

😩 한다고 해놓고 왜 안할까? 실천력 강한 사람의 뇌과학적 비밀? | 🧠 AMCC, 자제력, 미라클모닝 @CuriousBrainLab

 * 요즘 자기 계발 파트에서 뇌과학과 접목을 많이 시킴
   * 어설프게 뇌과학을 성공 법칙에 붙이면 안됨
   * 대부분 우리가 원하는 것의 정답은 우리가 알고 있음. 그것을 알면서 행동이 따라지지 않는 것
 * 성공하는 사람들의 3가지 능력
   * 절제력 : 안하려는 것을 안하는 능력
   * 행동력 : 한다면 한다
   * 이성적 : 판단하고 생각한 것을 따라감
 * 참을성과 행동력을 담당하는 뇌 부분은?
   * 전두엽. 전전두엽, 전두엽에서 감정 조절 & 통제
     * 청소년기에 이게 덜 발달됨
     * 전두엽 발달은 20대 초중반 완성
   * 전두엽에서 나가는 신호, 들어오는 신호가 들어오는 통로. AMCC
     * 하기 싫은데 해내야 하는 것을 하면, AMCC 영역이 더 두꺼워짐
     * 감정 제어, 충동 제어하는 파트
 * 도파민의 보상회로
   * 통제 회로. 중피질 회로
     * 하기 싫은데 하려면 동기부여가 되어야 함.
     * 다른 도파민 회로 사용법
     * 우리는 게임을 할 때 재밌다!라고 하는데 프로게이머는 통제 회로를 사용해서 분석하고 집중함
   * 짧은 경로 : 욕망 회로
 * AMCC를 발달시킬 수 있는 행동과 마음가짐
   * 내적 동기 : 성장, 즐거움, 열정 등
   * 팁
     * 스스로에게 함정 파놓기. 안하면 안되도록 환경 만들기
     * 시작이 어렵지 시작하면 재밌음
 * 성공한 사람들의 공통점
   * 목표를 위해 멈추지 않는 꾸준함
   * 그 안에서 실행하기
   * 눈 앞의 쾌락이 아닌 노력하며 얻는 기쁨
   * 꾸준하게 하는 것은 뇌의 가능성을 키우는 일

https://youtu.be/nWhFw9sb-Ak?si=U62l1BxDlFNGtxsx

<ul ><li>요즘 자기 계발 파트에서 뇌과학과 접목을 많이 시킴<ul ><li>어설프게 뇌과학을 성공 법칙에 붙이면 안됨</li><li>대부분 우리가 원하는 것의 정답은 우리가 알고 있음. 그것을 알면서 행동이 따라지지 않는 것</li></ul></li><li>성공하는 사람들의 3가지 능력<ul ><li>절제력 : 안하려는 것을 안하는 능력</li><li>행동력 : 한다면 한다</li><li>이성적 : 판단하고 생각한 것을 따라감</li></ul></li><li>참을성과 행동력을 담당하는 뇌 부분은?<ul ><li>전두엽. 전전두엽, 전두엽에서 감정 조절 &amp; 통제<ul ><li>청소년기에 이게 덜 발달됨</li><li>전두엽 발달은 20대 초중반 완성</li></ul></li><li>전두엽에서 나가는 신호, 들어오는 신호가 들어오는 통로. AMCC<ul ><li>하기 싫은데 해내야 하는 것을 하면, AMCC 영역이 더 두꺼워짐</li><li>감정 제어, 충동 제어하는 파트</li></ul></li></ul></li><li>도파민의 보상회로<ul ><li>통제 회로. 중피질 회로<ul ><li>하기 싫은데 하려면 동기부여가 되어야 함.</li><li>다른 도파민 회로 사용법</li><li>우리는 게임을 할 때 재밌다!라고 하는데 프로게이머는 통제 회로를 사용해서 분석하고 집중함</li></ul></li><li>짧은 경로 : 욕망 회로</li></ul></li><li>AMCC를 발달시킬 수 있는 행동과 마음가짐<ul ><li>내적 동기 : 성장, 즐거움, 열정 등</li><li>팁<ul ><li>스스로에게 함정 파놓기. 안하면 안되도록 환경 만들기</li><li>시작이 어렵지 시작하면 재밌음</li></ul></li></ul></li><li>성공한 사람들의 공통점<ul ><li>목표를 위해 멈추지 않는 꾸준함</li><li>그 안에서 실행하기</li><li>눈 앞의 쾌락이 아닌 노력하며 얻는 기쁨</li><li>꾸준하게 하는 것은 뇌의 가능성을 키우는 일</li></ul></li></ul> https://youtu.be/nWhFw9sb-Ak?si=U62l1BxDlFNGtxsx

한다고 해놓고 왜 안할까? 실천력 강한 사람의 뇌과학적 비밀



으 AI 페어 프로그래밍 도구로 깃허브 코파일럿과 챗GPT, 클로드를 사용합니다. 코파일럿은 인공지능 기술을 활용해 소스 코드를 자동으로 작성하거나 수정하는 도구입니다. 깃허브 코파일럿은 코파일럿의 일종으로 깃허브(GitHub)가 출시한 프로그래밍을 돕는 인공지능입니다. 오픈AI의 GPT 언어 모델을 이용해 깃허브 리포지터리 ...

[Copilot] 깃허브 코파일럿은 어떻게 작동하는가? | Daily Log

깃허브 코파일럿 없이 개발하는 것... 이제는 상상조차 하기 힘든데요. 혹시 어떻게 동작하는지 알고 계신가요? 로컬에서 모델이 돌고 있는 것인지? 도대체 내 코드 컨텍스트는 어떻게 가고 있는지? 도대체 답이 늦게 올때는 뭐가 문제인건지?

도구를 잘 사용하는 것도 분명 중요하지만, 그 도구가 어떻게 동작하는지 이해한다면 훨씬 더 잘 사용할 수 있겠죠?!

https://jiyeonseo.github.io/2024/05/31/how-github-copilot-works/

깃허브 코파일럿 없이 개발하는 것... 이제는 상상조차 하기 힘든데요. 혹시 어떻게 동작하는지 알고 계신가요? 로컬에서 모델이 돌고 있는 것인지? 도대체 내 코드 컨텍스트는 어떻게 가고 있는지? 도대체 답이 늦게 올때는 뭐가 문제인건지? 도구를 잘 사용하는 것도 분명 중요하지만, 그 도구가 어떻게 동작하는지 이해한다면 훨씬 더 잘 사용할 수 있겠죠?! https://jiyeonseo.github.io/2024/05/31/how-github-copilot-works/

골든래빗(주) 대표이사

최현우

더 나은 가치를 담은 책으로 세상을 이롭게 하는 데 관심이 있다. 그래서 더더더 가치를 담는 데 전력한다. 결과는 노력의 양과 운에 따를 뿐. 그럼에도 최고의 결과를 만들고자 고심한다.

프론트엔드

상연

씨케이스택 백엔드 개발

송철진

카카오페이 백엔드

임준석_mac

항상 도전하고 배움을 즐기는 개발자입니다
#커뮤니케이션 #긍정적인 #프로N잡러 #끊임없이배우기 #개발자

[Copilot] 깃허브 코파일럿은 어떻게 작동하는가?

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