퇴사를 막는 CEO의 올바른 대처 방법 | 티피아이 인사이트,퇴사를 막는 CEO의 올바른 대처 방법
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현대 정부는 소비 수요에 관심이 많다. 이를 진작시키기 위해 재빠르게 움직이기도 한다.
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사람들이 소비하는 총액의 변동이 고용 패턴과 세수에 엄청난 결과를 초래 한다는 것을 잘 알고 있기 때문이다.
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하지만 수요에서 가장 크게 강조되는 지점은 소비의 질이 아니라 바로 양이다.
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정부의 관점에서는 사람들이 돈을 내고 시 수업을 듣든, 권총을 사든, 샐러드를 사든, 아이스크림 도넛을 사든, 심리 치료를 받든, 스포츠카를 사든 아무 상관이 없다.
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중요한 것은 오로지 총소비액이 증가해야 한다는 것뿐이다.
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하지만 심오한 의미에서 보자면, 우리가 무엇에 돈을 쓰는가는 중요하다.
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수십억 소비자의 선택이 모여 사회의 성격과 삶의 유형이 형성되기 때문이다.
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경제학자들이 말하는 것과는 정반대로, 더 나은 종류의 수요와 더 나쁜 종류의 수요라는 것이 존재한다.
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총기에 대한 수요는 교육에 대한 수요보다 덜 ’바람직한‘ 것이다. 건강식에 대한 수요는 옥수수 시럽을 듬뿍 뿌린 디저트에 대한 수요보다 더 나은 것이다.
#현대사회생존법
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2024년 11월 8일 오전 12:18
“퇴사하고 싶습니다.” 최근 한 기업의 대표님이 가슴 아팠던 직원의 퇴사 이야기를 터놓았습니다. 사실 아직도 퇴사 사유를 정확히 잘 모른다고 합니다. 그 확고함에 어쩔 수 없이 보냈을 뿐. 많은 대표님이 비슷한 경험을 해봤을 것입니다.
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창업 후 성장이 필요하거나, 회사의 규모에 상관없이 성장이 정체되어 있는 회사들은 주먹구구식 경영에서 탈피하여 회사를 시스템화해야 합니다. 이는 회사의 생존은 물론이고, 한 단계 더 높은 도약과 지속적인 성장을 위해 반드시 필요한 과정입니다.
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