1. 인간은 심리적으로 불편한 상황에서 벗어나기 위해 인지적 종결을 시도한다.

2. 따라서 시간의 압박을 받거나 정신이 흐트러지거나 너무 피곤해서 정보를 더 적게 처리하는 사람들의 확신이나 자신감이 오히려 높아지는 역설적인 결과가 나타난다.

3. 확신을 얻고 싶은 마음이 너무 간절한 나머지 스스로 확실성을 납득시키는 것이다.

#불확실한걸못견디는사람들

1. 인간은 심리적으로 불편한 상황에서 벗어나기 위해 인지적 종결을 시도한다. ​2. 따라서 시간의 압박을 받거나 정신이 흐트러지거나 너무 피곤해서 정보를 더 적게 처리하는 사람들의 확신이나 자신감이 오히려 높아지는 역설적인 결과가 나타난다. ​3. 확신을 얻고 싶은 마음이 너무 간절한 나머지 스스로 확실성을 납득시키는 것이다. #불확실한걸못견디는사람들

< '확신'은 '불안'의 다른 이름이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223750004481

1. 사람들이 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다.

2. 당장 먹고살아야 하기 때문에, 귀찮아서, 남들도 다 안 하는데 뭘 등과 같은 생각은 하위 프레임의 전형이다.

3. 그렇다면 상위와 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까?

4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다.

5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다.

6. 그러나 하위 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다.

7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다.

8. 상위 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다.

#프레임

1. 사람들이 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다. 2. 당장 먹고살아야 하기 때문에, 귀찮아서, 남들도 다 안 하는데 뭘 등과 같은 생각은 하위 프레임의 전형이다. ​3. 그렇다면 상위와 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까? ​4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다. ​5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다. ​6. 그러나 하위 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다. ​7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다. 8. 상위 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다. ​ #프레임

< 질문이 수준을 만든다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223855114243

1. 당신은 현실을 있는 그대로 보고, 어떤 문제가 벌어지고 있는지 완전히 파악할 수 있는가?

2. 인간은 급격한 변화가 필요치 않다고 자신을 설득하기 위해 문제 있는 상황을 합리화하는 경향이 강하다.

3. 현실 직시는 우리에게 충격을 추고, 불안하고 불편한 기분을 불러올 수 있다.

4. 이런 스트레스에 대처하기 위해 덜 비판적인 해석을 자신에게 들려주곤 한다. 그래서 집단 사고와 확증 편향이 흔하게 나타나며, 이로써 기업의 안녕이 심각히 위협받게 된다.

5. 잔인할 정도로 솔직하게 문제를 직시하는 문화를 유지하도록 이끄는 것이 리더의 역할이다.


#한계없음

1. 당신은 현실을 있는 그대로 보고, 어떤 문제가 벌어지고 있는지 완전히 파악할 수 있는가? 2. 인간은 급격한 변화가 필요치 않다고 자신을 설득하기 위해 문제 있는 상황을 합리화하는 경향이 강하다. 3. 현실 직시는 우리에게 충격을 추고, 불안하고 불편한 기분을 불러올 수 있다. 4. 이런 스트레스에 대처하기 위해 덜 비판적인 해석을 자신에게 들려주곤 한다. 그래서 집단 사고와 확증 편향이 흔하게 나타나며, 이로써 기업의 안녕이 심각히 위협받게 된다. 5. 잔인할 정도로 솔직하게 문제를 직시하는 문화를 유지하도록 이끄는 것이 리더의 역할이다. #한계없음

< 리더는 ‘지적 정직성’을 유지해야만 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223303525313

1. 일반적으로 자동차 부품은 모델이나 연식이 바뀔 때 교체되거나 개선되는 것이 상식이다. 하드웨어 설계가 완료된 이후에는 문제가 없는한 변경하지 않는 것이 당연시된다.

2. 하지만 테슬라에서는 하드웨어의 교체 주기가 상상을 초월한다. 예를 들어, 모델 S는 매주 평균 27개의 부품이 교체되거나 개선된다.

3. 얼핏 들으면 말이 안 되는 것 같지만, 실제로 이러한 일이 모든 차종에서 일어나고 있다. 부품이 변경된 차들이 형식승인을 받고 바로 고객에게 인도되기 위해 출고된다.

4. 이렇게 지속적으로 개선한 결과, 1년 전의 차와 지금의 차는 겉모습은 같지만 속은 완전히 다르다(심지어 조금 전에 출고된 차와 지금 출고되고 있는 차도 다르다).

5. 아예 처음부터 최대한 완벽하게 만들면 될 일이지 부품 교체를 이렇게 자주 할 수밖에 없는 것도 문제가 아니냐고 반문하는 사람들도 있다.

6. 자동차 제조에서 ’완벽‘이 과연 가능한가? 기준은 무엇인가? 제조 공정•비용 • 안전성 등 모든 것은 지속적으로 개선될 수밖에 없고, 개선 되어야 한다.

7. 다만 자동차 제조는 개선의 속도가 느릴 수밖에 없다는 것은 고정관념이다. 이것이 사고의 틀이다.


#테슬라why

1. ​일반적으로 자동차 부품은 모델이나 연식이 바뀔 때 교체되거나 개선되는 것이 상식이다. 하드웨어 설계가 완료된 이후에는 문제가 없는한 변경하지 않는 것이 당연시된다. 2. 하지만 테슬라에서는 하드웨어의 교체 주기가 상상을 초월한다. 예를 들어, 모델 S는 매주 평균 27개의 부품이 교체되거나 개선된다. ​3. 얼핏 들으면 말이 안 되는 것 같지만, 실제로 이러한 일이 모든 차종에서 일어나고 있다. 부품이 변경된 차들이 형식승인을 받고 바로 고객에게 인도되기 위해 출고된다. ​4. 이렇게 지속적으로 개선한 결과, 1년 전의 차와 지금의 차는 겉모습은 같지만 속은 완전히 다르다(심지어 조금 전에 출고된 차와 지금 출고되고 있는 차도 다르다). ​5. 아예 처음부터 최대한 완벽하게 만들면 될 일이지 부품 교체를 이렇게 자주 할 수밖에 없는 것도 문제가 아니냐고 반문하는 사람들도 있다. ​6. 자동차 제조에서 ’완벽‘이 과연 가능한가? 기준은 무엇인가? 제조 공정•비용 • 안전성 등 모든 것은 지속적으로 개선될 수밖에 없고, 개선 되어야 한다. ​7. 다만 자동차 제조는 개선의 속도가 느릴 수밖에 없다는 것은 고정관념이다. 이것이 사고의 틀이다. ​ #테슬라why

< 테슬라는 매일 실패한다. 그래서 더 완벽해진다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224058937646

1. 우리는 일단 팔면 그걸로 끝이고, 판매 이후에 사람들이 어떻게 느끼고 생각할지에 대해서는 걱정할 필요가 없다고 믿었습니다.

2. 그런데 그게 실수였죠. 지금처럼 모든 것이 연결된 세계에서는 소비자가 브랜드의 가장 중요한 지지자라는 사실을 무시할 수 없습니다.

3. 현재 우리 세상은 진정한 친밀감과 경험에 목말라 있습니다. 브랜드는 좀 더 인간적이고 진실될 필요가 있습니다. 완벽해지려는 노력은 그만두어야 합니다.

4. 인간 중심적인 브랜드는 고객을 친구처럼 대하고, 고객의 생활 방식에서 필수적인 부분이 되어야 하는 겁니다.

5. 브랜드가 인간에 더 가까워져야 합니다. 다가가기 쉬워야 하고 호감이 가야 하고요. 때로는 취약한 모습도 보여야 합니다.


#인간적인브랜드가살아남는다

1. 우리는 일단 팔면 그걸로 끝이고, 판매 이후에 사람들이 어떻게 느끼고 생각할지에 대해서는 걱정할 필요가 없다고 믿었습니다. ​2. 그런데 그게 실수였죠. 지금처럼 모든 것이 연결된 세계에서는 소비자가 브랜드의 가장 중요한 지지자라는 사실을 무시할 수 없습니다. ​3. 현재 우리 세상은 진정한 친밀감과 경험에 목말라 있습니다. 브랜드는 좀 더 인간적이고 진실될 필요가 있습니다. 완벽해지려는 노력은 그만두어야 합니다. ​4. 인간 중심적인 브랜드는 고객을 친구처럼 대하고, 고객의 생활 방식에서 필수적인 부분이 되어야 하는 겁니다. ​5. 브랜드가 인간에 더 가까워져야 합니다. 다가가기 쉬워야 하고 호감이 가야 하고요. 때로는 취약한 모습도 보여야 합니다. #인간적인브랜드가살아남는다

< 완벽한 브랜드는 더 이상 매력적이지 않다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223563711557

1. 의사결정할 준비가 끝났다. 명세서들을 신중히 생각했고, 여러 대안도 검토했으며, 위험과 이익도 측정했다.

2. 관련된 모든 것을 알게 되었다. 이 정도면 어떤 방향으로 행동해야 할지 명백해진다. 이쯤 되면 의사결정은 거의 '저절로 이루어 진다.'

3. 그러나 대부분의 의사결정이 실종하는 순간도 이때다. 갑자기 의사결정이 잘못될 것 같고 다른 사람들에게 환영받지 못하면 쉽지 않을 것 같다는 생각이 든다.

4. 이처럼 의사결정은 판단력을 요구하는 만큼이나 용기도 필요하다. 약은 왜 꼭 쓴맛이 나는지 필연적인 이유는 없다. 어쨌든 좋은약은 대체로 쓰다.

5. 마찬가지로 왜 의사결정은 항상 불쾌감을 주는지 필연적인 이유는 없다. 목표를 달성하는 의사결정은 대부분 불쾌감을 준다.

6. 이 시점에서 목표를 달성하는 경영자가 해서는 안 될 것이 하나 있다. '한 번 더 검토해보자'라는 유혹에 빠져서는 안 된다. 비겁한 방법이다. 용감한 사람은 한 번 죽지만 겁쟁이는 백 번도 더 죽는다.

7. '한 번 더' 검토해보자는 요구에 대해 목표를 달성하는 경영자는 다음과 같이 질문한다. '한 번 더 검토하면 뭔가 새로운 것이 나오리라고 믿을 만한 이유가 있는가? 또 그 새로운 것이 적절 하다고 믿을 만한 이유가 있는가?'

8. 만약 대답이 'No'라면(대개 그렇게 대답한다) 목표를 달성하는 의사결정자는 다시 한 번 검토해서는 안 된다. 자신의 결단력 부족을 감추기 위해 인재들의 시간을 낭비해서는 안 된다.


#자기경영노트

1. 의사결정할 준비가 끝났다. 명세서들을 신중히 생각했고, 여러 대안도 검토했으며, 위험과 이익도 측정했다. ​2. 관련된 모든 것을 알게 되었다. 이 정도면 어떤 방향으로 행동해야 할지 명백해진다. 이쯤 되면 의사결정은 거의 '저절로 이루어 진다.' ​3. 그러나 대부분의 의사결정이 실종하는 순간도 이때다. 갑자기 의사결정이 잘못될 것 같고 다른 사람들에게 환영받지 못하면 쉽지 않을 것 같다는 생각이 든다. 4. 이처럼 의사결정은 판단력을 요구하는 만큼이나 용기도 필요하다. 약은 왜 꼭 쓴맛이 나는지 필연적인 이유는 없다. 어쨌든 좋은약은 대체로 쓰다. ​5. 마찬가지로 왜 의사결정은 항상 불쾌감을 주는지 필연적인 이유는 없다. 목표를 달성하는 의사결정은 대부분 불쾌감을 준다. ​6. 이 시점에서 목표를 달성하는 경영자가 해서는 안 될 것이 하나 있다. '한 번 더 검토해보자'라는 유혹에 빠져서는 안 된다. 비겁한 방법이다. 용감한 사람은 한 번 죽지만 겁쟁이는 백 번도 더 죽는다. ​7. '한 번 더' 검토해보자는 요구에 대해 목표를 달성하는 경영자는 다음과 같이 질문한다. '한 번 더 검토하면 뭔가 새로운 것이 나오리라고 믿을 만한 이유가 있는가? 또 그 새로운 것이 적절 하다고 믿을 만한 이유가 있는가?' ​8. 만약 대답이 'No'라면(대개 그렇게 대답한다) 목표를 달성하는 의사결정자는 다시 한 번 검토해서는 안 된다. 자신의 결단력 부족을 감추기 위해 인재들의 시간을 낭비해서는 안 된다. #자기경영노트

< ‘한 번 더 생각하자’는 가장 비겁한 말이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223275951367

1. 엔지니어들을 많이 채용한다고 해서, 더 많은 일을 할 수 있는 것은 아닙니다. 때때로 생산성이 떨어지는 일도 있지요.


2. 만약에 디자이너를 더 많이 뽑는다면, 끝나는 일보다 안 끝나는 일이 확실히 더 많아질 겁니다.


3. 그 이유는 바로, 아주 대단한 사람들이라도 실상은 포탄인 경우가 많기 때문입니다.


4. 하지만 여러분이 회사에 필요한 것은 대포이지요.


5. 대포를 통해서만 포탄을 발사할 수 있습니다. 그러므로 회사의 생산성은 대포를 확보해야만 늘어납니다. 그 후에 포탄들을 옆에 둔다면, 정말 많은 일들을 할 수가 있죠.


6. 스타트업 대부분은 대포가 하나인 회사로 시작해서, 대포가 두 개인 회사가 됩니다. 이렇게 되면 두 배나 되는 일을 할 수 있게 되죠. 세 개가 되면 훌륭합니다. 네 개가 되면 끝내주죠.


7. 이런 대포들을 찾기가 매우 힘듭니다. 그러니 만약에 이분들을 찾아낸다면 지분을 아주 많이 주시고, 승진시켜주시고, 매주 저녁을 사주세요.


8. 왜냐하면 이 사람들은 대체할 수가 없어요.

#권도균의스타트업경영수업

1. 엔지니어들을 많이 채용한다고 해서, 더 많은 일을 할 수 있는 것은 아닙니다. 때때로 생산성이 떨어지는 일도 있지요. 2. 만약에 디자이너를 더 많이 뽑는다면, 끝나는 일보다 안 끝나는 일이 확실히 더 많아질 겁니다. 3. 그 이유는 바로, 아주 대단한 사람들이라도 실상은 포탄인 경우가 많기 때문입니다. 4. 하지만 여러분이 회사에 필요한 것은 대포이지요. 5. 대포를 통해서만 포탄을 발사할 수 있습니다. 그러므로 회사의 생산성은 대포를 확보해야만 늘어납니다. 그 후에 포탄들을 옆에 둔다면, 정말 많은 일들을 할 수가 있죠. 6. 스타트업 대부분은 대포가 하나인 회사로 시작해서, 대포가 두 개인 회사가 됩니다. 이렇게 되면 두 배나 되는 일을 할 수 있게 되죠. 세 개가 되면 훌륭합니다. 네 개가 되면 끝내주죠. 7. 이런 대포들을 찾기가 매우 힘듭니다. 그러니 만약에 이분들을 찾아낸다면 지분을 아주 많이 주시고, 승진시켜주시고, 매주 저녁을 사주세요. 8. 왜냐하면 이 사람들은 대체할 수가 없어요.​#권도균의스타트업경영수업

< 회사는 포탄이 아니라 대포로 성장한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223359619521

1. 피터 드러커는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 Good to Great’의 저자 짐 콜린스에게 이렇게 말했다.

2. 위대한 기업을 만들거나 위대한 지식을 만드는 것 둘 중 하나를 선택하라. 둘 모두를 할 수는 없다.

3. 짐 콜린스는 지식을 만드는 것을 선택했다.

4. 선택의 결과 짐 콜린스의 사무실에는 단 세 명의 직원들이 근무하고 있다. 하지만, 지금까지 그가 쓴 책을 구입해 읽은 독자들은 전 세계에 걸쳐 수천만 명에 이른다.

5. 뭔가를 포기한다는 것은 고통스럽다. 하지만 그렇게 해야 성공 가능성을 크게 높일 수 있다.


#에센셜리즘

1. 피터 드러커는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 Good to Great’의 저자 짐 콜린스에게 이렇게 말했다. 2. 위대한 기업을 만들거나 위대한 지식을 만드는 것 둘 중 하나를 선택하라. 둘 모두를 할 수는 없다. ​3. 짐 콜린스는 지식을 만드는 것을 선택했다. ​4. 선택의 결과 짐 콜린스의 사무실에는 단 세 명의 직원들이 근무하고 있다. 하지만, 지금까지 그가 쓴 책을 구입해 읽은 독자들은 전 세계에 걸쳐 수천만 명에 이른다. ​5. 뭔가를 포기한다는 것은 고통스럽다. 하지만 그렇게 해야 성공 가능성을 크게 높일 수 있다. #에센셜리즘

< 모든 것을 하려 하면, 결국 아무것도 못 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223820959678

초기에는 모델의 처리속도와 성능, 규모 중심으로 경쟁했던 AI 솔루션들은 이제 생산성과 확장성을 중심으로 '효율'을 높이는 단계로 나아가고 있습니다. 시범적으로 도입했던 단계를 지나 실질적으로 조직의 의사결정과 비즈니스 운영에 도움이 되어야만 하는 상태로 나아가고 있습니다. 규모가 작아도 효율을 내는 AI 도구는 가치가 더 높아질 것으로 보입니다.


산업 별로 보면 AI는 인프라 차원과 전문가 맞춤형, 조직/업무 생산성 개선형 정도로 구분이 되는 모양입니다. 조직 차원에서 새로운 시도들도 옅보입니다. SK AX(C&C)는 AI 도입 효과를 높이기 위해 IT 조직과 HR 조직을 통합해서 운영하고 있습니다. IT, HR 기능을 최적화하는 것이 아니라 사내에서 발생하는 데이터와 처리해야 하는 산출물을 두고 데이터 흐름에 맞춰 조직을 설계하는 시도로 보입니다. 크래프톤은 "AI 도입은 자동화가 아니라, 일을 재설계하는 일"이라고 보고 자동화를 너머 일하는 방식을 전면 검토하는 계기로 삼고 있습니다.


개인 차원으로 보면 AI를 이용하기 위해서 필요한 역량은 '워크플로우 정의'라고 생각합니다. PPT 발표자료(보고서)를 만든다고 할 때와 마찬가지로 구조를 먼저 정하고 데이터를 정리한 후 이것을 최적화, 자동화하는 것과 동일합니다. 데이터는 언제나 많았지만 AI가 쓸 수 있는 형태로 잘 정리되어 있지 않습니다. 데이터 먼저 수집하는 것은 생산성을 오히려 떨어뜨릴 수 있죠.

초기에는 모델의 처리속도와 성능, 규모 중심으로 경쟁했던 AI 솔루션들은 이제 생산성과 확장성을 중심으로 '효율'을 높이는 단계로 나아가고 있습니다. 시범적으로 도입했던 단계를 지나 실질적으로 조직의 의사결정과 비즈니스 운영에 도움이 되어야만 하는 상태로 나아가고 있습니다. 규모가 작아도 효율을 내는 AI 도구는 가치가 더 높아질 것으로 보입니다. 산업 별로 보면 AI는 인프라 차원과 전문가 맞춤형, 조직/업무 생산성 개선형 정도로 구분이 되는 모양입니다. 조직 차원에서 새로운 시도들도 옅보입니다. SK AX(C&amp;C)는 AI 도입 효과를 높이기 위해 IT 조직과 HR 조직을 통합해서 운영하고 있습니다. IT, HR 기능을 최적화하는 것이 아니라 사내에서 발생하는 데이터와 처리해야 하는 산출물을 두고 데이터 흐름에 맞춰 조직을 설계하는 시도로 보입니다. 크래프톤은 "AI 도입은 자동화가 아니라, 일을 재설계하는 일"이라고 보고 자동화를 너머 일하는 방식을 전면 검토하는 계기로 삼고 있습니다. 개인 차원으로 보면 AI를 이용하기 위해서 필요한 역량은 '워크플로우 정의'라고 생각합니다. PPT 발표자료(보고서)를 만든다고 할 때와 마찬가지로 구조를 먼저 정하고 데이터를 정리한 후 이것을 최적화, 자동화하는 것과 동일합니다. 데이터는 언제나 많았지만 AI가 쓸 수 있는 형태로 잘 정리되어 있지 않습니다. 데이터 먼저 수집하는 것은 생산성을 오히려 떨어뜨릴 수 있죠.

⟪AI에 대한 생각⟫

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다.


2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다.


3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면.


4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까.


5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다. ​2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다. ​3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면. ​4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까. ​5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

< 바빠서 못 하는 일은 없다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224067145452

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다.

유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요.

유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다.

유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다.

영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다.

그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다.

"잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다.

구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다.

늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다. 유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요. 유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다. 유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다. 영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다. "잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다. 구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다. 늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

유튜브 구독자 4,000명, 그리고 계속하기 위한 이유

강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기 - 재그지그의 개발 블로그

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

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7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요.

문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다. 노력이 필요한 습관 은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다.

사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신 성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다.


https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다. --- 7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요. 문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다.&nbsp;노력이 필요한 습관&nbsp;은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다. 사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신&nbsp;성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다. https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

재그지그의 개발 블로그

💼 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다.


제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다.

[ Agenda 🎒 ]


1️⃣ Intro
2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여
3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?
4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법
5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL


https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다. 제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다. [ Agenda 🎒 ] 1️⃣ Intro2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

인사이트로그

⟪TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"⟫

좋은 기회가 닿아, K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누었습니다.

이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달했습니다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던&hellip;

어떤 개발자가 되고 싶은가?

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다.

이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다.

발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다.

오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다.


https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다. 이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다. 발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다. 오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다. https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

Speaker Deck

발표를 마치고...

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.
익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다.

"성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까."

그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요.

《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》
돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.
비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.
B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다.

《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》
오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.
결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.
그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다. "성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까." 그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요. 《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다. 《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

성공 방정식은 일회용이다.

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

YouTube Launches Audio Ads to Reach Music & Podcast Listeners

[Issue #98] "🎧이제 유튜브에서 귀로 듣는 광고를 만나보세요!"

유튜브가 음성 중심의 ‘오디오 광고’를 베타 출시한다고 합니다. 영상 플랫폼인 유튜브가 오디오 광고를 테스트하고 있는 배경은 무엇일까요?

① 유튜브가 오디오 광고를 출시하는 배경은 바로 유저들의 넓어진 플랫폼 사용성인데요. 유저들이 유튜브를 단순히 영상을 시청하는 데 그치지 않고, 음원을 소비하거나 팟캐스트를 듣는 등 오디오 콘텐츠까지 유튜브 내에서 적극적으로 소비하고 있기 때문입니다.

② 유튜브 오디오 광고는 이미지 썸네일이나 간단한 애니메이션에 녹음된 오디오를 통해 광고주의 메시지를 전달하는 형태입니다. 쉽게 생각하면, 유튜브에서 보는 라디오 광고의 형태를 떠올리면 될 것 같아요.

③ 유튜브 오디오 광고는 유튜브에서 음악을 감상하는 유저들을 메인 타겟으로 삼을 예정인데요. 앞으로 광고주들은 K-POP, 힙합, 락 등의 장르 단위는 물론 공부, 피트니스, 드라이빙 등 음악을 듣는 상황별 타겟팅까지 가능하게 된다고 합니다.

④ 음악뿐만 아니라 ASMR이나 낭독 콘텐츠와 같은 음성 기반의 다양한 영상 콘텐츠에도 오디오 형태의 광고가 보다 유저들에게 쉽게 다가갈 수 있을 것이라는 예측도 나오고 있습니다.

W⑤'s comment 🤔 : 수개월간의 테스트 결과 유튜브 내 오디오 캠페인의 75% 이상이 브랜드 인지도를 크게 끌어올렸다고 하는데요, 유튜브 내에서 처음으로 시도되는 오디오 광고가 디지털 광고 시장에 추후 어떤 영향을 미칠지 지켜봐야겠습니다.

Search Engine Journal

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

콘텐츠 기획/제작

이현민

최선윤

IT 서비스의 브랜드 마케터 셋이 모였습니다. 문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 실험해 봅니다. 각자 다른 배경과 강점을 가지고 좋은 시너지를 만들어 내고 있습니다. 일주일에 딱 다섯 가지 마케팅 이슈를 정리해 발행하는 뉴스레터 '위클리 파이브'를 운영했고, 지금은 퍼블리 뉴스 큐레이터로 활동하고 있습니다.

위클리 파이브

IT 서비스의 브랜드 마케터입니다.  문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 학습해야만 하는 일을 하고 있습니다. 현업에서 일하면서 접하는 새롭고 흥미로운 소식들을 공유합니다.

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