작게는 하나의 팀이지만, 이러한 팀들이 모여서 수백여명의 회사를 이루고 있고, 개인을 넘어선 가장 작은 단위의 단위로서 조직문화의 대부분이 팀 단위에서 만들어지고 또 변해가고 사라져갑니다. 그에 대한 다양한 고민과 아이디어들이 녹아져있는 책입니다.

책에는 참고할 만한 아이템들과 고려사항, 좋은 질문들이 많습니다.
이것을 읽으면서도 이걸 정말 다할 수 있을까? 싶을정도로 광범위한 소재들을 다루고 있습니다.
각 아이템과 질문에 대해서는 그것을 무조건 받아들이는 것보다는
비판적으로 생각해보고, 또 지금 우리팀에 필요한 것은 무엇일까? 하는 관점에서 접근하시는게 좋을 것 같습니다.

멀티플라이어
- 주변 사람들의 지능, 능력, 헌신을 증폭시켜주는 리더입니다. 이들은 팀원들로 하여금 최선을 다할 수 있고 잠재 능력을 아낌없이 발휘할 수 있는 환경을 조성합니다.

디미니셔
- 자신도 모르게 팀원의 역량과 잠재 능력을 억누릅니다. 디미니셔는 권력을 독점하고, 모든 결정을 혼자서 내리며, 팀의 자율성과 자신감을 떨어뜨립니다. 또한, 의도치 않게 의존성 문화를 조성해 팀워의 성장과 성과를 둔화시키기도 합니다.

처음부터 디미니셔가 되려고 리더자리를 맡은 사람은 없을 것입니다.
그럼에도 누군가는 디미니셔가 되고 누군가는 멀티플라이어가 됩니다.
나는 어떤 매니져이고 어떤 리더인지 계속 살펴야하는 이유입니다.

"리더로서 (특히나 기술 업계에서) 우리는 모든 일을 스스로 처리해야 하는 관념을 버려야 됩니다. 진짜 중요한 기술은 다른 이들의 탁월함을 이끌어내고, 모든 팀원이 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 이것이 리더로서 자신을 확장시킨다는 말의 핵심이자 본질입니다."


엔지니어조직 뿐만아니라, 아무리 작은 규모의 팀이라도 리더의 입장에서 고민하고 계신 모든 분들께 이 책을 추천드립니다.

“한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.”