영화 ‘괜찮아 괜찮아 괜찮아!’는 혼자 살아가는 두 명의 주인공이 등장합니다. 아직 어른이 되지 않은 고등학생과 그를 가르치는 선생님이 주인공입니다. 이 두 주인공의 성격은 완전히 반대입니다. 수다스럽고 유쾌한 학생과 차갑고 도도한 선생님은 언뜻 보기에 절대 어울리지 않을 것 같은 조합입니다. 어지간한 상황에도 주눅 들지 않는 학생은 '마녀'라는 별명을 가진 선생님 앞에서도 당당하게 자신의 유쾌하고 인간적인 면모를 드러냅니다.
영화가 진행될수록 차가운 어른은 점차 따뜻한 청년에게 물들어갑니다. 이러한 변화의 대표적인 장면이 바로 식사를 통한 교감입니다. 탄수화물에서 인간미가 나온다고 믿는 학생이 엄마처럼 선생님에게 밥을 권하며 억지로 먹이는 장면에서, 시간이 흐를수록 거의 밥을 먹지 않던 선생님이 스스로 밥을 챙기게 되는 모습은 따뜻한 변화의 신호입니다.


영화는 자칫 어둡고 우울해질 수 있는 이야기를 밝고 명랑하게 풀어갑니다. 주인공인 고등학생은 소녀 가장으로, 집세를 내지 못해 거리로 쫓겨나고, 학교에서는 부모 없이 다닌다는 이유로 친구들의 수근거림을 듣는 등 평범한 사람이 상상하기 힘든 어려움을 겪습니다. 그러나 이 주인공은 결코 어둡고 우울하지 않습니다. 씩씩하게 밥을 잘 먹고 누구보다 밝게 웃으며 당당하게 자신의 삶을 살아갑니다. 물론 때로는 보고 싶은 엄마 생각에 펑펑 눈물을 흘리기도 하지만, 이 정도의 눈물은 오히려 건강한 감정 표현으로 보입니다. 슬플 때 마음껏 울고 훌훌 털어내는 주인공의 모습이 더 인간적으로 다가옵니다.


고등학생 주인공에게는 두 명의 든든한 남사친이 있습니다. 한 명은 같은 학교 친구로 무심한 듯 챙겨주는 친구이고, 다른 한 명은 약국의 약사 아저씨로 힘들고 외로울 때마다 만병통치약을 건네며 위로해줍니다. 영화 속에서 조건 없이 주인공에게 호의적인 이 둘은 오빠나 동생, 아빠나 삼촌 같은 역할을 합니다. 어른이지만 친구처럼 유치한 장난을 치기도 하고, 또래지만 의젓하게 돌봐주는 모습은 나이와 상관없이 감정을 나누는 진정한 우정을 보여줍니다.


반면 차갑고 도도한 선생님은 완벽히 혼자 살아가는 인물입니다. 특별히 친한 친구도 없으며, 그녀에게는 일이 유일한 삶의 목적입니다. 차 안에서는 클래식 음악만 듣고, 아침 식사로 건강한 채소 주스를 마시며 철저한 자기관리로 최고의 컨디션을 유지합니다. 그런 삶이 진정한 행복인지 의문스럽지만, 혼자가 된 고등학생 제자를 돌보게 되면서 내면의 따뜻함과 연민을 드러냅니다. 이는 그녀가 원래 차가운 사람이라기보다는, 후천적으로 스스로를 그렇게 만들었다는 사실을 시사합니다.


그런 선생님의 과거를 암시하는 캐릭터도 등장합니다. 부유한 엄마의 관리 아래 친구들 사이에서 늘 1등을 유지하며 차갑게 살아가는 학생입니다. 그러나 실상은 외롭고 두려워하며 절망감에 사로잡혀 있습니다. 선생님 역시 겉으론 완벽해 보이지만, 내면에서는 외로움을 느끼고 있지 않을까 생각해 보게 합니다. 영화는 물질적인 풍요와 외적인 완벽함이 곧 행복을 보장하지 않는다는 메시지를 이 캐릭터들을 통해 전하고 있습니다.


사람은 누구나 각자의 고민을 안고 살아갑니다. 어떤 고민은 남과 나누며 해결하고, 어떤 고민은 혼자 끙끙 앓습니다. 결국, 모든 고민은 그 주인의 몫이며, 결정적 해결을 위해서는 스스로 일어서서 도전해야 합니다. 물리적인 환경은 핑계일 뿐입니다. 좋은 여건이 도움이 될 수 있지만, 그렇지 않다고 해서 불가능한 일도 아닙니다. 세상에 노력으로도 안 되는 일이 있다면, 그건 그냥 안 하면 됩니다. 할 수 있는 만큼 최선을 다해 즐겁게 도전한다면 그것으로 충분합니다. 결과가 인생을 결정하지 않습니다. 중요한 것은 인생의 과정 속에서 자신에게 어울리는 일을 찾아 즐기는 것입니다. 인생의 주인공으로 당당히 살아가는 우리 모두가 되기를 진심으로 응원합니다.

﻿영화 ‘괜찮아 괜찮아 괜찮아!’는 혼자 살아가는 두 명의 주인공이 등장합니다. 아직 어른이 되지 않은 고등학생과 그를 가르치는 선생님이 주인공입니다. 이 두 주인공의 성격은 완전히 반대입니다. 수다스럽고 유쾌한 학생과 차갑고 도도한 선생님은 언뜻 보기에 절대 어울리지 않을 것 같은 조합입니다. 어지간한 상황에도 주눅 들지 않는 학생은 '마녀'라는 별명을 가진 선생님 앞에서도 당당하게 자신의 유쾌하고 인간적인 면모를 드러냅니다.영화가 진행될수록 차가운 어른은 점차 따뜻한 청년에게 물들어갑니다. 이러한 변화의 대표적인 장면이 바로 식사를 통한 교감입니다. 탄수화물에서 인간미가 나온다고 믿는 학생이 엄마처럼 선생님에게 밥을 권하며 억지로 먹이는 장면에서, 시간이 흐를수록 거의 밥을 먹지 않던 선생님이 스스로 밥을 챙기게 되는 모습은 따뜻한 변화의 신호입니다. 영화는 자칫 어둡고 우울해질 수 있는 이야기를 밝고 명랑하게 풀어갑니다. 주인공인 고등학생은 소녀 가장으로, 집세를 내지 못해 거리로 쫓겨나고, 학교에서는 부모 없이 다닌다는 이유로 친구들의 수근거림을 듣는 등 평범한 사람이 상상하기 힘든 어려움을 겪습니다. 그러나 이 주인공은 결코 어둡고 우울하지 않습니다. 씩씩하게 밥을 잘 먹고 누구보다 밝게 웃으며 당당하게 자신의 삶을 살아갑니다. 물론 때로는 보고 싶은 엄마 생각에 펑펑 눈물을 흘리기도 하지만, 이 정도의 눈물은 오히려 건강한 감정 표현으로 보입니다. 슬플 때 마음껏 울고 훌훌 털어내는 주인공의 모습이 더 인간적으로 다가옵니다. 고등학생 주인공에게는 두 명의 든든한 남사친이 있습니다. 한 명은 같은 학교 친구로 무심한 듯 챙겨주는 친구이고, 다른 한 명은 약국의 약사 아저씨로 힘들고 외로울 때마다 만병통치약을 건네며 위로해줍니다. 영화 속에서 조건 없이 주인공에게 호의적인 이 둘은 오빠나 동생, 아빠나 삼촌 같은 역할을 합니다. 어른이지만 친구처럼 유치한 장난을 치기도 하고, 또래지만 의젓하게 돌봐주는 모습은 나이와 상관없이 감정을 나누는 진정한 우정을 보여줍니다. 반면 차갑고 도도한 선생님은 완벽히 혼자 살아가는 인물입니다. 특별히 친한 친구도 없으며, 그녀에게는 일이 유일한 삶의 목적입니다. 차 안에서는 클래식 음악만 듣고, 아침 식사로 건강한 채소 주스를 마시며 철저한 자기관리로 최고의 컨디션을 유지합니다. 그런 삶이 진정한 행복인지 의문스럽지만, 혼자가 된 고등학생 제자를 돌보게 되면서 내면의 따뜻함과 연민을 드러냅니다. 이는 그녀가 원래 차가운 사람이라기보다는, 후천적으로 스스로를 그렇게 만들었다는 사실을 시사합니다. 그런 선생님의 과거를 암시하는 캐릭터도 등장합니다. 부유한 엄마의 관리 아래 친구들 사이에서 늘 1등을 유지하며 차갑게 살아가는 학생입니다. 그러나 실상은 외롭고 두려워하며 절망감에 사로잡혀 있습니다. 선생님 역시 겉으론 완벽해 보이지만, 내면에서는 외로움을 느끼고 있지 않을까 생각해 보게 합니다. 영화는 물질적인 풍요와 외적인 완벽함이 곧 행복을 보장하지 않는다는 메시지를 이 캐릭터들을 통해 전하고 있습니다. 사람은 누구나 각자의 고민을 안고 살아갑니다. 어떤 고민은 남과 나누며 해결하고, 어떤 고민은 혼자 끙끙 앓습니다. 결국, 모든 고민은 그 주인의 몫이며, 결정적 해결을 위해서는 스스로 일어서서 도전해야 합니다. 물리적인 환경은 핑계일 뿐입니다. 좋은 여건이 도움이 될 수 있지만, 그렇지 않다고 해서 불가능한 일도 아닙니다. 세상에 노력으로도 안 되는 일이 있다면, 그건 그냥 안 하면 됩니다. 할 수 있는 만큼 최선을 다해 즐겁게 도전한다면 그것으로 충분합니다. 결과가 인생을 결정하지 않습니다. 중요한 것은 인생의 과정 속에서 자신에게 어울리는 일을 찾아 즐기는 것입니다. 인생의 주인공으로 당당히 살아가는 우리 모두가 되기를 진심으로 응원합니다.﻿

괜찮아 괜찮아 괜찮아!

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www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기구독하기 한미 관세 협상의 결과, '협상의 기술'로 리뷰해보면 몇 점?수요일 한미 관세 협상이 15%로 마무리됐습니다. 기타 여러 가지 조항들이 있는데 대부분 한국이 미국에 무언가를 해주는 내용입니다. 조목조목 살펴보면 현행 대비 한국에 좋아지는 내용은 거의 없습니다.상황이 이런데도 언론매체들은 대체로 '잘 한 협상'이라고 평가하고 있습니다. 뭔가 이상합니다. 왜 그럴까요?좋은 협상가는 협상에서 승리하지만, 뛰어난 협상가는 상대방이 협상에서 승리했다고 믿게 만듭니다. 우리가 그런 트랩에 빠진 건 아닐까요?베스트셀러 '협상의 기술'에 나온 내용에 따라 한미 관세 협상 내용을 리뷰해봤습니다. (오호츠크 리포트) 교훈을 찾자는 차원에서 일부러 다소 가혹하게 평가했습니다.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운애플 실적 폭발! 애플이 오늘 새벽에 전년 대비 매출 10% 증가한 폭발적 실적을 발표. 시간외 거래에서 주가 2% 상승. (중앙일보)가장 큰 매출 상승 요인은 아이폰. 글로벌 매출이 13.5% 급증. 관세 적용 앞두고 미리 사재기한 효과도 있음.우려점도 있음.트럼프 관세 정책으로 시총 7000억 달러나 증발했던 후유증이 여전함. 팀 쿡이 관세 비용으로 11억 달러가 들 것으로 예상한다고 밝혔음중국 매출이 4% 증가했지만, 중국은 예측이 불가능한 시장이라... 화웨이·샤오미 등 현지 업체 경쟁은 계속 치열AI 경쟁에서 뒤처진다는 우려. 엔비디아·MS·메타 주가는 급상승한 반면 애

2025년 8월 1일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

미국 AI 액션플랜 후 중국도 맞불, "미국, 너희들은 닫아. 우리는 더 오픈하겠다"


지난 주 미국 정부가 AI 액션플랜을 발표하고 사흘 후 중국도 "AI 실행 계획" 발표 (상하이 WAIC 행사). 핵심은 글로벌·오픈소스 기반 AI를 추진한다는 것.
 * 리창 중국 총리가 AI 글로벌 협력 중요성 역설. 글로벌 협력. AI 안전, 개방성 중시.
 * 미국 주도의 AI를 추진하는 트럼프 행정부의 플랜에 완전 반대되는 내용. 
 * 하지만 중국 AI 연구소 중 안전성 검증 벤치마크 제시하는 곳은 3개뿐. 행동보다 말만 앞서는 상황.


이 외에도


 2. 애플 실적 폭발! 
 3. 챗GPT '공부모드' 도입, 과외선생님 역할도 한다
 4. 피그마, 상장 첫날 3배 튀었다
 5. 미국 AI 액션플랜 후 중국도 맞불, "미국, 너희들은 닫아. 우리는 더 오픈하겠다"
 6. 에픽게임즈, 구글 상대 완승
 7. 메타의 어닝 서프라이즈, 저커버그: "초지능 시대 임박했다"


에 관련한 글을 써봤습니다.

미국 AI 액션플랜 후 중국도 맞불, "미국, 너희들은 닫아. 우리는 더 오픈하겠다" 지난 주 미국 정부가 AI 액션플랜을 발표하고 사흘 후 중국도 "AI 실행 계획" 발표 (상하이 WAIC 행사). 핵심은 글로벌·오픈소스 기반 AI를 추진한다는 것.<ul ><li>리창 중국 총리가 AI 글로벌 협력 중요성 역설. 글로벌 협력. AI 안전, 개방성 중시.</li><li>미국 주도의 AI를 추진하는 트럼프 행정부의 플랜에 완전 반대되는 내용.&nbsp;</li></ul><ul ><li>하지만 중국 AI 연구소 중 안전성 검증 벤치마크 제시하는 곳은 3개뿐. 행동보다 말만 앞서는 상황.</li></ul> 이 외에도 <ol start="2"><li>애플 실적 폭발!&nbsp;</li><li>챗GPT '공부모드' 도입, 과외선생님 역할도 한다</li><li>피그마, 상장 첫날 3배 튀었다</li><li>미국 AI 액션플랜 후 중국도 맞불, "미국, 너희들은 닫아. 우리는 더 오픈하겠다"</li><li>에픽게임즈, 구글 상대 완승</li><li>메타의 어닝 서프라이즈, 저커버그: "초지능 시대 임박했다"</li></ol> 에 관련한 글을 써봤습니다.

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7월 마지막주. 미국 AI 액션플랜 후 중국도 맞불, "미국, ㅉㅉ"

수영장에 가면 다양한 사람들이 한 레인을 함께 사용합니다. 보통은 빠른 속도의 숙련자와 그렇지 않은 일반 이용자로 구분되어 있지만, 실제로는 이 구분을 벗어나 다양한 속도를 가진 사람들이 섞여 있습니다.


특히 일반 이용자 레인은 관찰해보면 흥미롭습니다. 먼저 저처럼 평범한 속도로 수영하는 유형이 있습니다. 특별한 특징 없이 얌전히 25미터 레인을 왕복합니다. 두 번째는 '거북이' 유형입니다. 일반적인 속도보다 느리지만 꾸준히 자신의 페이스를 유지하며 수영합니다. 세 번째는 드물지만 '걷기' 유형입니다. 수영이 아니라 건강을 위해 물속을 걷는 분들입니다. 마지막으로 '물방개' 유형이 있는데, 이들은 상대적으로 빠른 속도로 물장구를 치며 다른 유형을 추월하며 수영합니다.


솔직히 일반 이용자 레인에서 이해하기 가장 어려운 사람들은 '물방개' 유형입니다. 바로 옆에 빠른 레인이 있는데도 굳이 평범한 사람들 틈에 섞여 추월하며 수영하는 이유를 잘 모르겠습니다. 수영 경험이 있는 분이라면, 누군가 뒤에서 따라오거나 추월하려 할 때 느껴지는 불안함을 이해할 것입니다. 특히 저는 마음이 여린 편이라 더 부담스럽게 느껴집니다.


생각해보면 세상 모든 공간이 비슷한 것 같습니다. 더 잘하고 빠르게 가는 사람이 있는가 하면, 평범한 속도로 가는 사람, 느리게 가는 사람들도 공존합니다. 지금 당장 누가 더 잘났는지 비교하고 판단하는 것은 큰 의미가 없다고 생각합니다. 속도라는 건 시간이 지나면서 변할 수 있고, 역전될 수도 있기 때문입니다.


중요한 건 서로 다른 속도를 가진 사람들이 같은 공간에서 부딪히고 어우러지며 사는 과정입니다. 사소한 일로 다투기도 하고, 추월을 시도하다 사고가 나기도 합니다. 앞선 사람을 보며 자극을 받아 더 열심히 노력하기도 합니다. 그런데 재미있는 사실은 빠르거나 느리거나, 결국 삶의 본질은 비슷하다는 것입니다.


삶은 결국 거기서 거기입니다. 빠르게 간다 해도 어느 시점에 가면 비슷한 위치에서 다시 만나게 되고, 잘한다 해도 실제로는 실력 차이가 크지 않습니다. 누구나 노력하면 조금 더 빨라질 수 있고, 그대로 있으면 평범한 속도를 유지할 뿐입니다. 그렇다고 굳이 빨라지려고 애쓰지 않아도 괜찮습니다.


빠르게 달려도 숨이 차고, 잠시 칭찬을 받을지 몰라도 그 기쁨은 영원하지 않습니다. 물론 더 빨라지려 노력하는 것은 존중하고 칭찬받아 마땅합니다. 다만, 저는 평범한 삶을 포기하며 굳이 남보다 더 잘하려고 애쓰고 싶진 않습니다. 사랑하는 가족과 함께 일어나 아침을 먹고, 하루를 마치며 소소한 이야기를 나누며 잠드는 일상이면 충분합니다.


여러분은 어떤가요? 빠르게 앞서가고 싶은가요? 아니면 느리더라도 자신의 호흡대로 꾸준히 나아가고 싶은가요? 각자의 속도를 존중하고 선택하며 사는 것이 건강한 공존의 모습이라 생각합니다. 자신만의 속도를 결정하며 살아가는 오늘을 진심으로 응원합니다.

﻿수영장에 가면 다양한 사람들이 한 레인을 함께 사용합니다. 보통은 빠른 속도의 숙련자와 그렇지 않은 일반 이용자로 구분되어 있지만, 실제로는 이 구분을 벗어나 다양한 속도를 가진 사람들이 섞여 있습니다. 특히 일반 이용자 레인은 관찰해보면 흥미롭습니다. 먼저 저처럼 평범한 속도로 수영하는 유형이 있습니다. 특별한 특징 없이 얌전히 25미터 레인을 왕복합니다. 두 번째는 '거북이' 유형입니다. 일반적인 속도보다 느리지만 꾸준히 자신의 페이스를 유지하며 수영합니다. 세 번째는 드물지만 '걷기' 유형입니다. 수영이 아니라 건강을 위해 물속을 걷는 분들입니다. 마지막으로 '물방개' 유형이 있는데, 이들은 상대적으로 빠른 속도로 물장구를 치며 다른 유형을 추월하며 수영합니다. 솔직히 일반 이용자 레인에서 이해하기 가장 어려운 사람들은 '물방개' 유형입니다. 바로 옆에 빠른 레인이 있는데도 굳이 평범한 사람들 틈에 섞여 추월하며 수영하는 이유를 잘 모르겠습니다. 수영 경험이 있는 분이라면, 누군가 뒤에서 따라오거나 추월하려 할 때 느껴지는 불안함을 이해할 것입니다. 특히 저는 마음이 여린 편이라 더 부담스럽게 느껴집니다. 생각해보면 세상 모든 공간이 비슷한 것 같습니다. 더 잘하고 빠르게 가는 사람이 있는가 하면, 평범한 속도로 가는 사람, 느리게 가는 사람들도 공존합니다. 지금 당장 누가 더 잘났는지 비교하고 판단하는 것은 큰 의미가 없다고 생각합니다. 속도라는 건 시간이 지나면서 변할 수 있고, 역전될 수도 있기 때문입니다. 중요한 건 서로 다른 속도를 가진 사람들이 같은 공간에서 부딪히고 어우러지며 사는 과정입니다. 사소한 일로 다투기도 하고, 추월을 시도하다 사고가 나기도 합니다. 앞선 사람을 보며 자극을 받아 더 열심히 노력하기도 합니다. 그런데 재미있는 사실은 빠르거나 느리거나, 결국 삶의 본질은 비슷하다는 것입니다. 삶은 결국 거기서 거기입니다. 빠르게 간다 해도 어느 시점에 가면 비슷한 위치에서 다시 만나게 되고, 잘한다 해도 실제로는 실력 차이가 크지 않습니다. 누구나 노력하면 조금 더 빨라질 수 있고, 그대로 있으면 평범한 속도를 유지할 뿐입니다. 그렇다고 굳이 빨라지려고 애쓰지 않아도 괜찮습니다. 빠르게 달려도 숨이 차고, 잠시 칭찬을 받을지 몰라도 그 기쁨은 영원하지 않습니다. 물론 더 빨라지려 노력하는 것은 존중하고 칭찬받아 마땅합니다. 다만, 저는 평범한 삶을 포기하며 굳이 남보다 더 잘하려고 애쓰고 싶진 않습니다. 사랑하는 가족과 함께 일어나 아침을 먹고, 하루를 마치며 소소한 이야기를 나누며 잠드는 일상이면 충분합니다. 여러분은 어떤가요? 빠르게 앞서가고 싶은가요? 아니면 느리더라도 자신의 호흡대로 꾸준히 나아가고 싶은가요? 각자의 속도를 존중하고 선택하며 사는 것이 건강한 공존의 모습이라 생각합니다. 자신만의 속도를 결정하며 살아가는 오늘을 진심으로 응원합니다.﻿

수영장, 토끼와 거북이

어제는 마케팅 직무로 진로를 고민하는 분을 만나 커리어 로드맵에 대한 이야기를 나눴습니다. 아직 대학에 재학 중이라 졸업까지 1년 이상 남았지만, 미리 진로를 고민하고 방향을 잡고자 하는 의지가 있는 분이었습니다. 요즘은 비교적 이른 시기에 진로를 고민하는 분들이 많아졌습니다. 아마도 치열한 경쟁과 쉽지 않은 취업 환경이 그 원인이 아닐까 싶습니다.


무엇이든 일찍 시작하면 본 게임에서 빠르게 적응하고 도전할 수 있듯이, 진로도 급하게 취업을 준비하기보다는 시간적 여유를 갖고 계획하는 것이 좋습니다.
어제 만난 분의 고민은 이랬습니다. 문과 출신으로 흔히들 많이 선택하는 마케팅 직무에 인턴으로 도전할 예정인데, 막상 경험해보지 않은 분야라 막연하고, 실제 직업으로 삼았을 때 어떤 점이 좋은지, 아쉬운 점은 무엇인지 궁금하다는 것이었습니다.


사실 직업을 선택하는 방식에 있어 다소 아쉬운 면이 있다고 느꼈습니다. 하지만 아직 방향을 설정해본 적 없는 상황에서 주변 지인의 영향을 받을 수밖에 없다는 점도 충분히 이해됩니다. 저 또한 대학 졸업 무렵, 선배들이 많이 가는 화장품 회사나 제약 회사에 관심을 갖고 무작정 지원서를 넣었던 경험이 있습니다. ‘어떤 직무든 좋으니 뽑아만 주세요’라는 마음이었으니, 어제 만난 분과 크게 다르지 않았습니다.


진로 설정의 방향을 찾기 위해, 우리는 먼저 과거를 돌아볼 필요가 있습니다. 과거의 선택을 되짚어 보면 자신이 좋아하는 일이나 잘하는 일을 발견할 수 있기 때문입니다. 그래서 경험을 차곡차곡 잘 정리해두는 습관이 중요합니다. 마치 서랍 속에 물건을 고이 잘 간직해두면, 필요한 순간에 쉽게 찾을 수 있는 것처럼요.


이력서나 포트폴리오에 쓸 경험을 나중에 떠올리려고 하면, 대부분 잘 기억나지 않습니다. 경험하는 순간 꼼꼼하게 기록하고 저장하는 습관이 꼭 필요합니다. 세상에 쓸모없는 경험은 없습니다. 특별한 경험만이 인정받을 수 있다고 믿는 경우도 있지만, 자신이 어떤 의미를 부여하느냐에 따라 그 경험은 충분히 특별해질 수 있습니다.
특히, 함께 일한 사람들로부터 받았던 긍정적인 피드백은 우리가 가진 강점을 보여줍니다. 강점은 스스로 발견할 수도 있지만, 타인의 관찰과 피드백을 통해 더 객관적으로 파악할 수 있습니다. 자주 듣는 칭찬이나 특별한 노력 없이도 잘 해낼 수 있는 일, 그리고 그 일을 했을 때 만족감이 높은 경우, 그 속에 우리의 강점이 숨어 있습니다.


어제 만난 분 역시 뚜렷한 관심사와 강점을 가지고 있었습니다. 바로 ‘캐릭터 기획’과 ‘스토리텔링’이었습니다. 우연한 기회로 게임 회사에서 캐릭터 기획 업무를 경험했는데, 무척 재미있었고 동료들에게도 인정을 받았다고 합니다. 또, 대학에서 콘텐츠 문학을 복수 전공하며 들었던 페르소나 수업이 가장 흥미로웠다고 했습니다. 최근 만난 분들 중 가장 또렷한 관심사와 강점을 발견한 사례였습니다.


만약 남들이 가는 길을 그대로 따라갔다면 어땠을까요? 물론 능력자라면 어떤 일을 하든 잘 해냈을 수도 있고, 안정적인 삶을 살 수도 있습니다. 하지만 한편으로는 자신이 좋아하는 일을 포기했다는 아쉬움이 마음속에 남아 계속 괴로움을 느꼈을지도 모릅니다.


후회 없이 해보고 싶은 일을 도전해보는 것이 건강한 커리어 여정이라고 생각합니다. 해보지도 않고 ‘어려울 것이다’, ‘먹고살기 힘들 것이다’라고 비관하는 것은 결코 합리적인 선택이 아닙니다. 최선을 다해 도전해보고, 결과가 긍정적이지 않다면 그때 다른 길을 찾아도 늦지 않습니다.


기회는 또 다른 기회를 낳습니다. 우연한 경험 속에서 강점과 흥미를 발견한 어제의 멘티처럼, 우리 역시 경험을 통해 새로운 기회를 만날 수 있습니다. 그러니 가만히 앉아 기다리지 말고, 지금 눈앞에 주어진 작은 기회라도 먼저 붙잡아 보세요.
우리는 미래를 예측할 수는 없지만, 미래를 만들어갈 수 있다고 믿습니다. 지금 당장 원하는 방향이 아니더라도, 과감히 도전해 본다면, 우리가 기대하고 상상했던 것 이상으로 잘하고 좋아하는 일을 만나게 될지도 모릅니다.

﻿ 어제는 마케팅 직무로 진로를 고민하는 분을 만나 커리어 로드맵에 대한 이야기를 나눴습니다. 아직 대학에 재학 중이라 졸업까지 1년 이상 남았지만, 미리 진로를 고민하고 방향을 잡고자 하는 의지가 있는 분이었습니다. 요즘은 비교적 이른 시기에 진로를 고민하는 분들이 많아졌습니다. 아마도 치열한 경쟁과 쉽지 않은 취업 환경이 그 원인이 아닐까 싶습니다. 무엇이든 일찍 시작하면 본 게임에서 빠르게 적응하고 도전할 수 있듯이, 진로도 급하게 취업을 준비하기보다는 시간적 여유를 갖고 계획하는 것이 좋습니다.어제 만난 분의 고민은 이랬습니다. 문과 출신으로 흔히들 많이 선택하는 마케팅 직무에 인턴으로 도전할 예정인데, 막상 경험해보지 않은 분야라 막연하고, 실제 직업으로 삼았을 때 어떤 점이 좋은지, 아쉬운 점은 무엇인지 궁금하다는 것이었습니다. 사실 직업을 선택하는 방식에 있어 다소 아쉬운 면이 있다고 느꼈습니다. 하지만 아직 방향을 설정해본 적 없는 상황에서 주변 지인의 영향을 받을 수밖에 없다는 점도 충분히 이해됩니다. 저 또한 대학 졸업 무렵, 선배들이 많이 가는 화장품 회사나 제약 회사에 관심을 갖고 무작정 지원서를 넣었던 경험이 있습니다. ‘어떤 직무든 좋으니 뽑아만 주세요’라는 마음이었으니, 어제 만난 분과 크게 다르지 않았습니다. 진로 설정의 방향을 찾기 위해, 우리는 먼저 과거를 돌아볼 필요가 있습니다. 과거의 선택을 되짚어 보면 자신이 좋아하는 일이나 잘하는 일을 발견할 수 있기 때문입니다. 그래서 경험을 차곡차곡 잘 정리해두는 습관이 중요합니다. 마치 서랍 속에 물건을 고이 잘 간직해두면, 필요한 순간에 쉽게 찾을 수 있는 것처럼요. 이력서나 포트폴리오에 쓸 경험을 나중에 떠올리려고 하면, 대부분 잘 기억나지 않습니다. 경험하는 순간 꼼꼼하게 기록하고 저장하는 습관이 꼭 필요합니다. 세상에 쓸모없는 경험은 없습니다. 특별한 경험만이 인정받을 수 있다고 믿는 경우도 있지만, 자신이 어떤 의미를 부여하느냐에 따라 그 경험은 충분히 특별해질 수 있습니다.특히, 함께 일한 사람들로부터 받았던 긍정적인 피드백은 우리가 가진 강점을 보여줍니다. 강점은 스스로 발견할 수도 있지만, 타인의 관찰과 피드백을 통해 더 객관적으로 파악할 수 있습니다. 자주 듣는 칭찬이나 특별한 노력 없이도 잘 해낼 수 있는 일, 그리고 그 일을 했을 때 만족감이 높은 경우, 그 속에 우리의 강점이 숨어 있습니다. 어제 만난 분 역시 뚜렷한 관심사와 강점을 가지고 있었습니다. 바로 ‘캐릭터 기획’과 ‘스토리텔링’이었습니다. 우연한 기회로 게임 회사에서 캐릭터 기획 업무를 경험했는데, 무척 재미있었고 동료들에게도 인정을 받았다고 합니다. 또, 대학에서 콘텐츠 문학을 복수 전공하며 들었던 페르소나 수업이 가장 흥미로웠다고 했습니다. 최근 만난 분들 중 가장 또렷한 관심사와 강점을 발견한 사례였습니다. 만약 남들이 가는 길을 그대로 따라갔다면 어땠을까요? 물론 능력자라면 어떤 일을 하든 잘 해냈을 수도 있고, 안정적인 삶을 살 수도 있습니다. 하지만 한편으로는 자신이 좋아하는 일을 포기했다는 아쉬움이 마음속에 남아 계속 괴로움을 느꼈을지도 모릅니다. 후회 없이 해보고 싶은 일을 도전해보는 것이 건강한 커리어 여정이라고 생각합니다. 해보지도 않고 ‘어려울 것이다’, ‘먹고살기 힘들 것이다’라고 비관하는 것은 결코 합리적인 선택이 아닙니다. 최선을 다해 도전해보고, 결과가 긍정적이지 않다면 그때 다른 길을 찾아도 늦지 않습니다. 기회는 또 다른 기회를 낳습니다. 우연한 경험 속에서 강점과 흥미를 발견한 어제의 멘티처럼, 우리 역시 경험을 통해 새로운 기회를 만날 수 있습니다. 그러니 가만히 앉아 기다리지 말고, 지금 눈앞에 주어진 작은 기회라도 먼저 붙잡아 보세요.우리는 미래를 예측할 수는 없지만, 미래를 만들어갈 수 있다고 믿습니다. 지금 당장 원하는 방향이 아니더라도, 과감히 도전해 본다면, 우리가 기대하고 상상했던 것 이상으로 잘하고 좋아하는 일을 만나게 될지도 모릅니다.

상상, 그 이상

어제 공교롭게도 두 명의 백엔드 개발자와 이력서 및 포트폴리오 피드백 세션을 진행했습니다. 한 분은 헬스케어 회사에서 1년간 백엔드 개발자로 근무한 경험이 있는 분이었고, 다른 한 분은 대학을 갓 졸업하고 첫 직장에 도전하는 신입 예비 개발자였습니다.
두 분의 공통점은 뛰어난 개발 기술과 서비스 개발 경험, 그리고 부트캠프 교육 수료 경험을 갖고 있다는 점이었습니다. 차이점도 명확했습니다. 경력자는 비전공 출신으로 서비스 운영 업무 경험을 보유하고 있었고, 신입자는 컴퓨터공학 전공으로 꾸준한 프로그래밍 학습과 다양한 개발 경험을 갖고 있었습니다.


경력 유무를 떠나 두 분 모두 입사 지원 서류 준비에 어려움을 느끼고 있었습니다. 이러한 어려움의 핵심은 명확한 평가 기준을 알 수 없다는 점에 있습니다. 여러 기업에 지원했을 때 서류 전형에서 탈락하는 것도 속상하지만, 그 이유를 구체적으로 알 수 없다는 점이 더욱 답답하게 느껴진다고 했습니다. 그래서 이력서와 포트폴리오를 수없이 수정해보지만 결과가 달라지지 않아 좌절감을 느끼게 됩니다.


먼저 알아야 할 중요한 사실이 있습니다. 서류 전형 결과가 반드시 지원자의 역량 부족 때문만은 아니라는 점입니다. 눈에 보이지 않는 조건들이 결과를 좌우하기도 하며, 당락은 아주 사소한 부분에서 결정되는 경우가 많습니다. 그 사소한 차이가 무엇인지 안다면 시원할 것 같지만, 모르는 것이 약이라고 생각하는 편이 나을 수도 있습니다.
채용 과정은 합리적이고 객관적인 판단만으로 이루어지지 않습니다. 주관적인 느낌과 개인의 선호가 강하게 작용하는 것이 채용 전형의 현실입니다. 이 점을 이해할 필요가 있습니다.


따라서 입사 지원 서류를 작성할 때 가져야 할 마음가짐은 자신의 강점을 '나답게' 잘 표현하는 소신입니다. 피드백 세션을 진행하다 보면 마치 서류 작성에 성공 방정식이 존재한다고 오해하는 분들이 많다는 것을 알게 됩니다.
물론 많은 사람이 선호하는 문서 형태나 내용 구성이 있을지도 모릅니다. 하지만 어차피 모든 사람을 100% 만족시킬 수는 없다면, 내 이야기를 내 방식대로 풀어냈을 때 마음에 들어하는 사람을 만날 확률에 기대하는 편이 더 전략적입니다.
따라서 우리가 고민해야 할 것은 각자의 강점을 '나다운' 방식으로 이력서와 포트폴리오에 어떻게 증명할 것인가입니다.


일반적인 이력서 양식을 반드시 따를 필요는 없습니다. 경력, 경험, 보유 기술, 학력 등 정해진 항목과 형식을 반드시 준수해야 하는 것도 아닙니다. 조금 더 창의적인 방식으로 항목을 구성하고 내용을 작성해도 괜찮습니다.
이력서를 통해 전달해야 하는 핵심은 '역량'이라는 것만 기억하면 됩니다. 이력서 전체를 시간의 흐름에 따라 구성하고, 핵심적인 사건을 통해 습득하거나 발휘한 역량을 사례로 증명할 수 있다면 충분히 훌륭한 이력서가 될 수 있습니다.
형식과 분량에 매몰되면 매력적인 내용으로 이력서를 작성하기 어렵습니다. 먼저 내가 가진 어떤 역량을 어떤 사례로 증명할 것인가를 고민하고, 그 다음에 어떤 형식으로 보여줄 것인가를 생각한다면 지금까지보다 훨씬 더 긍정적인 피드백을 받을 가능성이 높은 이력서를 만들 수 있습니다.


내 경험은 내 머릿속에 저장되어 있기 때문에 '나'는 쉽게 이해할 수 있습니다. 내가 아는 언어로 표현하는 것은 스스로 알아보는 데 문제가 없습니다. 그러나 이력서를 읽는 사람은 내 경험을 알지 못합니다. 내 언어로 경험을 설명하면 다른 사람은 이해하기 어렵거나 아예 이해할 수 없을 수도 있고, 심지어 이해하기를 포기할 수도 있습니다.
누가 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 경험을 설명해야 합니다. 배경 지식이 전혀 없는 사람이 내용을 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 설명해야 합니다. 단 하나의 의문도 들지 않도록, 검색 엔진이나 GPT의 도움 없이도 내용을 이해할 수 있도록 만드는 것이 문서 작성자의 마음가짐이어야 합니다.


요즘 기업들의 채용 수요가 많지 않고 입사 지원 경쟁이 치열하다고 해서 우리에게 영영 기회가 오지 않는 것은 아닙니다. 반드시 두드리는 사람에게 기회는 찾아온다고 믿습니다. 그 기회를 만나기 위해서는 부단한 노력과 준비가 필요합니다.
우리가 입사하고 싶은 기업이 있다면, 그들이 원하는 바가 무엇인지 고민하고 탐구하여 우리가 그에 맞는 인재라는 것을 증명해야 합니다. 우리의 노력과 일자리를 주고 싶은 곳의 희망이 일치하는 곳에서 새로운 기회와 가능성이 열리는 것입니다.
그 시간을 오늘도 담대히 기다리는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 어제 공교롭게도 두 명의 백엔드 개발자와 이력서 및 포트폴리오 피드백 세션을 진행했습니다. 한 분은 헬스케어 회사에서 1년간 백엔드 개발자로 근무한 경험이 있는 분이었고, 다른 한 분은 대학을 갓 졸업하고 첫 직장에 도전하는 신입 예비 개발자였습니다.두 분의 공통점은 뛰어난 개발 기술과 서비스 개발 경험, 그리고 부트캠프 교육 수료 경험을 갖고 있다는 점이었습니다. 차이점도 명확했습니다. 경력자는 비전공 출신으로 서비스 운영 업무 경험을 보유하고 있었고, 신입자는 컴퓨터공학 전공으로 꾸준한 프로그래밍 학습과 다양한 개발 경험을 갖고 있었습니다. 경력 유무를 떠나 두 분 모두 입사 지원 서류 준비에 어려움을 느끼고 있었습니다. 이러한 어려움의 핵심은 명확한 평가 기준을 알 수 없다는 점에 있습니다. 여러 기업에 지원했을 때 서류 전형에서 탈락하는 것도 속상하지만, 그 이유를 구체적으로 알 수 없다는 점이 더욱 답답하게 느껴진다고 했습니다. 그래서 이력서와 포트폴리오를 수없이 수정해보지만 결과가 달라지지 않아 좌절감을 느끼게 됩니다. 먼저 알아야 할 중요한 사실이 있습니다. 서류 전형 결과가 반드시 지원자의 역량 부족 때문만은 아니라는 점입니다. 눈에 보이지 않는 조건들이 결과를 좌우하기도 하며, 당락은 아주 사소한 부분에서 결정되는 경우가 많습니다. 그 사소한 차이가 무엇인지 안다면 시원할 것 같지만, 모르는 것이 약이라고 생각하는 편이 나을 수도 있습니다.채용 과정은 합리적이고 객관적인 판단만으로 이루어지지 않습니다. 주관적인 느낌과 개인의 선호가 강하게 작용하는 것이 채용 전형의 현실입니다. 이 점을 이해할 필요가 있습니다. 따라서 입사 지원 서류를 작성할 때 가져야 할 마음가짐은 자신의 강점을 '나답게' 잘 표현하는 소신입니다. 피드백 세션을 진행하다 보면 마치 서류 작성에 성공 방정식이 존재한다고 오해하는 분들이 많다는 것을 알게 됩니다.물론 많은 사람이 선호하는 문서 형태나 내용 구성이 있을지도 모릅니다. 하지만 어차피 모든 사람을 100% 만족시킬 수는 없다면, 내 이야기를 내 방식대로 풀어냈을 때 마음에 들어하는 사람을 만날 확률에 기대하는 편이 더 전략적입니다.따라서 우리가 고민해야 할 것은 각자의 강점을 '나다운' 방식으로 이력서와 포트폴리오에 어떻게 증명할 것인가입니다. 일반적인 이력서 양식을 반드시 따를 필요는 없습니다. 경력, 경험, 보유 기술, 학력 등 정해진 항목과 형식을 반드시 준수해야 하는 것도 아닙니다. 조금 더 창의적인 방식으로 항목을 구성하고 내용을 작성해도 괜찮습니다.이력서를 통해 전달해야 하는 핵심은 '역량'이라는 것만 기억하면 됩니다. 이력서 전체를 시간의 흐름에 따라 구성하고, 핵심적인 사건을 통해 습득하거나 발휘한 역량을 사례로 증명할 수 있다면 충분히 훌륭한 이력서가 될 수 있습니다.형식과 분량에 매몰되면 매력적인 내용으로 이력서를 작성하기 어렵습니다. 먼저 내가 가진 어떤 역량을 어떤 사례로 증명할 것인가를 고민하고, 그 다음에 어떤 형식으로 보여줄 것인가를 생각한다면 지금까지보다 훨씬 더 긍정적인 피드백을 받을 가능성이 높은 이력서를 만들 수 있습니다. 내 경험은 내 머릿속에 저장되어 있기 때문에 '나'는 쉽게 이해할 수 있습니다. 내가 아는 언어로 표현하는 것은 스스로 알아보는 데 문제가 없습니다. 그러나 이력서를 읽는 사람은 내 경험을 알지 못합니다. 내 언어로 경험을 설명하면 다른 사람은 이해하기 어렵거나 아예 이해할 수 없을 수도 있고, 심지어 이해하기를 포기할 수도 있습니다.누가 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 경험을 설명해야 합니다. 배경 지식이 전혀 없는 사람이 내용을 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 설명해야 합니다. 단 하나의 의문도 들지 않도록, 검색 엔진이나 GPT의 도움 없이도 내용을 이해할 수 있도록 만드는 것이 문서 작성자의 마음가짐이어야 합니다. 요즘 기업들의 채용 수요가 많지 않고 입사 지원 경쟁이 치열하다고 해서 우리에게 영영 기회가 오지 않는 것은 아닙니다. 반드시 두드리는 사람에게 기회는 찾아온다고 믿습니다. 그 기회를 만나기 위해서는 부단한 노력과 준비가 필요합니다.우리가 입사하고 싶은 기업이 있다면, 그들이 원하는 바가 무엇인지 고민하고 탐구하여 우리가 그에 맞는 인재라는 것을 증명해야 합니다. 우리의 노력과 일자리를 주고 싶은 곳의 희망이 일치하는 곳에서 새로운 기회와 가능성이 열리는 것입니다.그 시간을 오늘도 담대히 기다리는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

백엔드 개발자 이력서 고민

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2023년 상반기에 12만 명의 테크 직군이 해고됐는데, 그 중에서도 스크럼 마스터와 애자일 코치가 가장 큰 타격을 받았다. Sohail이 진행한 CSM 클래스 참가자들이 모두 회사에서 해당 직책을 없앤 곳 출신이었다고 한다. 중요한 점은 이것이 단순한 비용 절감이 아니라, 회사들이 근본적으로 "이 역할들이 실제로 가치를 창출하고 있는가?"에 대한 의문을 갖기 시작했다는 것이다.

글에서는 Facebook, WhatsApp, Google, Netflix 같은 가장 성공한 테크 회사들의 엔지니어 대부분이 스크럼을 사용해본 적이 없다고 한다. 이들은 데일리 스탠드업도 하지 않고, 스토리 포인트 추정도 하지 않는다.

그렇다면, Agile practice가 틀렸나? 그런건 아니다.
글을 읽으면서 든 생각은 "이거 그냥 잘못된 애자일에 대한 이해와 구현 때문에 생긴 문제 아닌가?"였다.

글에서는 "하루에 여러 번 배포하는데 왜 2-3주 스프린트가 필요해?"라는 식으로 이야기하지만, 스프린트는 배포 기준이 아니라 가치 전달과 학습의 리듬이다.
실제로 배포는 매일 하더라도, 정기적으로
- "우리가 만든 것이 사용자에게 의미 있는 가치를 주고 있는가?"
- "다음에 무엇을 우선순위로 해야 하는가?"
를 점검하는 것이 스프린트의 의의다. 배포를 어느 타이밍에 어떻게 수행하는지는 완전히 다른 이야기다.

이처럼, 잘못된 인식과 수행이 "Agile"이라는 철학을 죽이고 있다.

https://lnkd.in/gMCKea4W

2023년 상반기에 12만 명의 테크 직군이 해고됐는데, 그 중에서도 스크럼 마스터와 애자일 코치가 가장 큰 타격을 받았다. Sohail이 진행한 CSM 클래스 참가자들이 모두 회사에서 해당 직책을 없앤 곳 출신이었다고 한다. 중요한 점은 이것이 단순한 비용 절감이 아니라, 회사들이 근본적으로 "이 역할들이 실제로 가치를 창출하고 있는가?"에 대한 의문을 갖기 시작했다는 것이다. 글에서는 Facebook, WhatsApp, Google, Netflix 같은 가장 성공한 테크 회사들의 엔지니어 대부분이 스크럼을 사용해본 적이 없다고 한다. 이들은 데일리 스탠드업도 하지 않고, 스토리 포인트 추정도 하지 않는다. 그렇다면, Agile practice가 틀렸나? 그런건 아니다. 글을 읽으면서 든 생각은 "이거 그냥 잘못된 애자일에 대한 이해와 구현 때문에 생긴 문제 아닌가?"였다. 글에서는 "하루에 여러 번 배포하는데 왜 2-3주 스프린트가 필요해?"라는 식으로 이야기하지만, 스프린트는 배포 기준이 아니라 가치 전달과 학습의 리듬이다. 실제로 배포는 매일 하더라도, 정기적으로 - "우리가 만든 것이 사용자에게 의미 있는 가치를 주고 있는가?" - "다음에 무엇을 우선순위로 해야 하는가?" 를 점검하는 것이 스프린트의 의의다. 배포를 어느 타이밍에 어떻게 수행하는지는 완전히 다른 이야기다. 이처럼, 잘못된 인식과 수행이 "Agile"이라는 철학을 죽이고 있다. https://lnkd.in/gMCKea4W

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The Death of Agile

1. 과거에는 해결해야 할 문제가 해결책의 양을 크게 웃돌았습니다.

2. 하지만 점점 더 해결책이 과잉 상태가 돼가면서 해결책이 양적으로 많아지는 양적 문제가 발생하고 있습니다.

3. 하지만 ’의미‘를 만족시켜야 하는 오늘날에는 양적 문제보다는 질적 문제가 발생하기 시작합니다.

4. 과거에 해결해야 할 문제들은 누가 보더라도 똑같은 해결책이 필요한 문제였습니다. 날씨가 더우니 음식물이 상하지 않도록 저온을 유지하는 성능 좋은 냉장고가 필요하다는 식이었죠.

5. 반면에 의미가치를 척도로 하면 이야기가 달라집니다. 개인에게 의미가 있느냐 없느냐 하는 문제에서는 사람마다 관점과 기준에 따라 달리 충족되어야 하기 때문이죠.

#일을잘한다는것

1. 과거에는 해결해야 할 문제가 해결책의 양을 크게 웃돌았습니다. ​2. 하지만 점점 더 해결책이 과잉 상태가 돼가면서 해결책이 양적으로 많아지는 양적 문제가 발생하고 있습니다. ​3. 하지만 ’의미‘를 만족시켜야 하는 오늘날에는 양적 문제보다는 질적 문제가 발생하기 시작합니다. ​4. 과거에 해결해야 할 문제들은 누가 보더라도 똑같은 해결책이 필요한 문제였습니다. 날씨가 더우니 음식물이 상하지 않도록 저온을 유지하는 성능 좋은 냉장고가 필요하다는 식이었죠. ​5. 반면에 의미가치를 척도로 하면 이야기가 달라집니다. 개인에게 의미가 있느냐 없느냐 하는 문제에서는 사람마다 관점과 기준에 따라 달리 충족되어야 하기 때문이죠. #일을잘한다는것

< 사람들은 이제 ‘기능’이 아닌 ‘의미’를 소비한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223824011464

1. 명확한 비관주의는 아무것도 새로운 것을 기대하지 않고 그저 베낄 수 있는 것들만 만든다면 효과가 있을 것이다.

2. 불명확한 비관주의는 자기 충족적이다. 기대치도 낮고 노력도 하지 않는다 면 기대했던 그대로의 미래를 만나게 될 테니 말이다.

3. 하지만 불명확한 낙관주의는 태생부터가 유지될 수 없는 시각으로 보인다. 아무도 미래에 대한 계획을 세우지 않는데, 무슨 수로 미래가 더 나아질 수 있단 말인가?

4. 사실 현대사회에서 대부분의 사람들은 이 질문에 대한 답을 이미 한번쯤은 들어보았다. 계획 없는 진보를 우리는 ’진화evolution‘ 라고 부른다.

5. 다윈도 그렇게 말했다. 생명체는 아무도 의도하지 않아도 ’진보‘하는 경향이 있다고. 살아 있는 모든 것은 다른 어떤 유기체의 무작위적 재현이며, 그 재현을 가장 잘 해낸 개체가 승리한다.

#제로투원
#피터틸

1. 명확한 비관주의는 아무것도 새로운 것을 기대하지 않고 그저 베낄 수 있는 것들만 만든다면 효과가 있을 것이다. ​2. 불명확한 비관주의는 자기 충족적이다. 기대치도 낮고 노력도 하지 않는다 면 기대했던 그대로의 미래를 만나게 될 테니 말이다. ​3. 하지만 불명확한 낙관주의는 태생부터가 유지될 수 없는 시각으로 보인다. 아무도 미래에 대한 계획을 세우지 않는데, 무슨 수로 미래가 더 나아질 수 있단 말인가? ​4. 사실 현대사회에서 대부분의 사람들은 이 질문에 대한 답을 이미 한번쯤은 들어보았다. 계획 없는 진보를 우리는 ’진화evolution‘ 라고 부른다. 5. 다윈도 그렇게 말했다. 생명체는 아무도 의도하지 않아도 ’진보‘하는 경향이 있다고. 살아 있는 모든 것은 다른 어떤 유기체의 무작위적 재현이며, 그 재현을 가장 잘 해낸 개체가 승리한다. #제로투원 #피터틸

< 세상을 바꾸는 건 ‘치밀한 계획’이 아니라 ‘막연한 희망’이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223765131493

1. 언제나 사람에 관심이 많았다.

2. 수능을 보고 진로를 고민했다. 딱히 가고 싶은 과는 없었다. 어디를 가야 할까. 내가 궁금해하는 걸 생각해 봤다. 내가 대학에서 더 배우고 싶은 게 뭘까. 난 뭘 더 알고 싶은가. 답은 사람이었다.

3. 그럼 사람이 궁금한데 어느 과를 가면 좋을까. 의대가 떠올랐다. 의학은 기본적으로 사람을 다루는 학문이니까. 하지만 가고 싶다고 갈 수 있는 과는 아니었다. 그리고 이 질문에 답을 얻기 위한 최적의 선택도 아니었다.

4. 그렇게 고민의 시간이 지나 컴퓨터 과학이 전공이 됐다. 오히려 사람과는 가장 반대편에 있는 선택지였다. 막상 대학에 가보니 인문학이 재밌어 보였다. 철학이나 사회학이 사람을 아는 데 도움이 될 법 싶었다. 교양수업이나 전공 청강도 해보곤 했다.

5. 졸업하고 사회생활을 해보니, 사람은 학문으로 배울 수 있는 게 아니었다. 그냥 인생과 삶 자체가 사람에 대한 배움의 연속일 뿐. 경영학을 열심히 공부하면 훌륭한 경영학자가 되는 것처럼. 좋은 경영자가 아니라.

6. 사람에 관해 가장 궁금한 질문은 이거다. 과연 사람은 변할 수 있는가. 사람이 진짜 자유의지를 가지고 스스로 선택하고 결정하는 주체적인 존재인가.

7. 지금의 결론은 둘 다 아닌 거 같다에 가깝다.

8. 사람은 논리에 설득되지 않는다. 논리는 참과 거짓, 승리와 패배가 있다. 분명하다. 또 객관적처럼 보인다. 하지만 사람은 그렇게 변하지 않는다. 사람을 움직이는 건 감정이고 진심이다.

9. 논리로 상대를 깨부쉈다고 그 사람이 변할까. 나는 승리했고, 그는 패배했다. 그뿐이다. 그 승리감과 우월감으로 달라지는 건 없다.

10. 선택도 마찬가지다. 우리는 늘 스스로 선택과 결정을 하며 산다고 믿는다. 하지만 정말 그럴까.

11. 일상을 보여주는 관찰 예능의 주인공은 가끔 본인의 모습을 보며 놀란다. 내가 저렇게 행동한단 말이야. 스스로를 타자화해 보면 내가 아닌 것 같다. 낯설다.

12. 우리의 드러난 의식 밑에는 보이지 않는 무의식이 있다. 우리를 조종하는 자동 조정장치다. 마치 영화 인셉션에서 돌고 있는 팽이처럼.

13. 그런 무의식이나 잠재의식을 바꾸지 못하는 건 아니다. 하지만 쉽지 않다. 도파민만을 쫓는 요즘의 모습들을 보면 그 갭은 메꾸기엔 너무 크다.

14. 이제 사람은 바뀌지 않는다고 믿는다. 하지만, 그럼에도 불구하고 사람을 바꾸는 일에 매일 도전하고 있다. 이게 무슨 소린가.

15. 세상에 없던 비전을 가지고, 구성원을 설득하고, 고객을 설득한다. 투자자를 설득하고, 새로운 동료를 모은다. 이게 모든 스타트업이 하는 일이다. 사람을 변화시켜야만 하는 일.

16. 모든 변화가 그러하다. 그 어떤 위대한 기업이건 아무도 믿어주지 않았던 때가 있었다. 혹독한 시련과 무시와 멸시를 겪는다. 단언컨대 그런 과정이 없이 성공한 기업은 없다.

17. 사람이 스스로 변할 수 있는지에 대한 물음이 지금의 나를 만들었다. 결국 돌고 돌아서 그 믿음을 스스로 깨부수고 증명하는 일을 하고 있는 셈이다. 그걸 부셔가면서 성장했다.

18. 참 논리로 설명할 수 없는 모순이다. 그럼에도 불구하고 스스로 선택한 이 길이 즐겁다. 때론 너무 고되고 힘들기도 하지만. 사람이니 말이다.

1. 언제나 사람에 관심이 많았다. 2. 수능을 보고 진로를 고민했다. 딱히 가고 싶은 과는 없었다. 어디를 가야 할까. 내가 궁금해하는 걸 생각해 봤다. 내가 대학에서 더 배우고 싶은 게 뭘까. 난 뭘 더 알고 싶은가. 답은 사람이었다. 3. 그럼 사람이 궁금한데 어느 과를 가면 좋을까. 의대가 떠올랐다. 의학은 기본적으로 사람을 다루는 학문이니까. 하지만 가고 싶다고 갈 수 있는 과는 아니었다. 그리고 이 질문에 답을 얻기 위한 최적의 선택도 아니었다. ​4. 그렇게 고민의 시간이 지나 컴퓨터 과학이 전공이 됐다. 오히려 사람과는 가장 반대편에 있는 선택지였다. 막상 대학에 가보니 인문학이 재밌어 보였다. 철학이나 사회학이 사람을 아는 데 도움이 될 법 싶었다. 교양수업이나 전공 청강도 해보곤 했다. ​5. 졸업하고 사회생활을 해보니, 사람은 학문으로 배울 수 있는 게 아니었다. 그냥 인생과 삶 자체가 사람에 대한 배움의 연속일 뿐. 경영학을 열심히 공부하면 훌륭한 경영학자가 되는 것처럼. 좋은 경영자가 아니라. ​6. 사람에 관해 가장 궁금한 질문은 이거다. 과연 사람은 변할 수 있는가. 사람이 진짜 자유의지를 가지고 스스로 선택하고 결정하는 주체적인 존재인가. ​7. 지금의 결론은 둘 다 아닌 거 같다에 가깝다. ​8. 사람은 논리에 설득되지 않는다. 논리는 참과 거짓, 승리와 패배가 있다. 분명하다. 또 객관적처럼 보인다. 하지만 사람은 그렇게 변하지 않는다. 사람을 움직이는 건 감정이고 진심이다. ​9. 논리로 상대를 깨부쉈다고 그 사람이 변할까. 나는 승리했고, 그는 패배했다. 그뿐이다. 그 승리감과 우월감으로 달라지는 건 없다. ​10. 선택도 마찬가지다. 우리는 늘 스스로 선택과 결정을 하며 산다고 믿는다. 하지만 정말 그럴까. ​11. 일상을 보여주는 관찰 예능의 주인공은 가끔 본인의 모습을 보며 놀란다. 내가 저렇게 행동한단 말이야. 스스로를 타자화해 보면 내가 아닌 것 같다. 낯설다. ​12. 우리의 드러난 의식 밑에는 보이지 않는 무의식이 있다. 우리를 조종하는 자동 조정장치다. 마치 영화 인셉션에서 돌고 있는 팽이처럼. ​13. 그런 무의식이나 잠재의식을 바꾸지 못하는 건 아니다. 하지만 쉽지 않다. 도파민만을 쫓는 요즘의 모습들을 보면 그 갭은 메꾸기엔 너무 크다. ​14. 이제 사람은 바뀌지 않는다고 믿는다. 하지만, 그럼에도 불구하고 사람을 바꾸는 일에 매일 도전하고 있다. 이게 무슨 소린가. ​15. 세상에 없던 비전을 가지고, 구성원을 설득하고, 고객을 설득한다. 투자자를 설득하고, 새로운 동료를 모은다. 이게 모든 스타트업이 하는 일이다. 사람을 변화시켜야만 하는 일. ​16. 모든 변화가 그러하다. 그 어떤 위대한 기업이건 아무도 믿어주지 않았던 때가 있었다. 혹독한 시련과 무시와 멸시를 겪는다. 단언컨대 그런 과정이 없이 성공한 기업은 없다. ​17. 사람이 스스로 변할 수 있는지에 대한 물음이 지금의 나를 만들었다. 결국 돌고 돌아서 그 믿음을 스스로 깨부수고 증명하는 일을 하고 있는 셈이다. 그걸 부셔가면서 성장했다. ​18. 참 논리로 설명할 수 없는 모순이다. 그럼에도 불구하고 스스로 선택한 이 길이 즐겁다. 때론 너무 고되고 힘들기도 하지만. 사람이니 말이다.

< ‘사람은 변하지 않는다’고 믿으며, 사람을 바꾸는 일을 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223464874225

1. 인생이나 사업은 스포츠처럼 시즌으로 구분되지 않고 몇십 년이 하나로 쭉 이어지기 때문에 승점이 아니라 득점과 실점의 차이로 승리가 정해진다.

2. 다시 말해 인생과 사업은 총 득실점을 다투는 끝없는 게임이다. 따라서 몇 번 졌느냐에 신경 쓸 필요가 전혀 없다.

3. 작은 실패(실점)를 연발하더라도 단 한 번 대승(큰 득점)을 거두면 최종적으로 이길 수 있다. 압도적인 대승만 있으면 이전의 실점이 전부 없어 지는 것이다.



#운의경영학 📚

1. 인생이나 사업은 스포츠처럼 시즌으로 구분되지 않고 몇십 년이 하나로 쭉 이어지기 때문에 승점이 아니라 득점과 실점의 차이로 승리가 정해진다. ​2. 다시 말해 인생과 사업은 총 득실점을 다투는 끝없는 게임이다. 따라서 몇 번 졌느냐에 신경 쓸 필요가 전혀 없다. ​3. 작은 실패(실점)를 연발하더라도 단 한 번 대승(큰 득점)을 거두면 최종적으로 이길 수 있다. 압도적인 대승만 있으면 이전의 실점이 전부 없어 지는 것이다. ​ #운의경영학 📚

< 몇 번 졌는지는 중요하지 않다, 인생은 결국 득실차다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223887490388

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다.

자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

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자바 25를 사용해야 하는 이유

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

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PRD분석 AI툴

성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

앤디의 마음챙김 레터

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

Brunch Story

실제로 동작하는 PRD란

어휘/구조 이해, 문제해결 능력, 나의 생각 | 문해력 관련 글을 쓰다 보니, 회사에서 일했던 경험이 생각납니다. 엄격했던 팀장님과 보고자료 작성하면서 느낀 점, 후배들에게 업무에 대한 방향성을 가이드하면서 내가 좀 더 해줘야 하는 게 무엇인지 등이었죠. 문해력은 기본적으로 상대방과의 소통을 더 잘하기 위한 기본기라고 생각합니다. 회사일뿐만 아니라 일상생활에서도 사람들과의 소통은 계속하게 되니까요.  이

07화 읽기의 중요성

예전 코로나 시절 '비대면'시기에는 이메일 및 문서 기반으로 소통하는 빈도가 많았습니다. 보고의 주요 맥락을 놓쳐서 잘못된 의사결정을 한 사례를 목격하곤 하였습니다. 이해가 안가는 부분이 있다면 작성한 사람과 충분한 소통을 했어야 하는데요.

문해력 강회를 위해서는 읽고 이해하는 능력이 중요하다고 봅니다. 일을 하기 위한 '기저'라고 할까요? 읽고 이해가능해야, 말로서도 소통을 하니까요.

읽기의 중요성에 대해 경험기반으로 아래 링크에 풀었봤습니다.

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/205

예전 코로나 시절 '비대면'시기에는 이메일 및 문서 기반으로 소통하는 빈도가 많았습니다. 보고의 주요 맥락을 놓쳐서 잘못된 의사결정을 한 사례를 목격하곤 하였습니다. 이해가 안가는 부분이 있다면 작성한 사람과 충분한 소통을 했어야 하는데요. 문해력 강회를 위해서는 읽고 이해하는 능력이 중요하다고 봅니다. 일을 하기 위한 '기저'라고 할까요? 읽고 이해가능해야, 말로서도 소통을 하니까요. 읽기의 중요성에 대해 경험기반으로 아래 링크에 풀었봤습니다. https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/205

메디트 백엔드 엔지니어

권주성

LG 전자 전략기획

Jake Shin

1. 경력
- SW개발
- 기획(UX기획, 상품기획, 전략기획, 기술기획)

2. 사이드.프로젝트 : 브런치 작가
        https://brunch.co.kr/@goodlifestory07
   


읽기의 중요성

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