스피드로 성공한 회사보다, 손익분기 맞춰 성공한 회사가 오래 간다
ㅍㅍㅅㅅ
처음에는 창업의 큰 성공보다 실패하지 않을 확률을 어떻게 높이는지에 대한 글로 보였는데요.
여러번 곱씹어 읽을수록 느낌이 다르네요.
특히 이 부분이요.
1. 조직은 가능한 빨리 손익분기점을 넘기도록 최선의 노력을 다해야 한다. 다른 말로 하면 한 가지 핵심 역량을 빨리 찾은 뒤 그것에만 모든 인적·물리적 리소스를 투입해야 한다.
2. 한 가지 일을 겨우 억지로 잘할 수 있게 되면 그걸 편하게 할 방법으로 매뉴얼화, 즉 누구나 언제든지 재현 가능하게 만들어야 한다. 이게 편해지지 않고 대표의 개인 역량에 매출을 계속 기대면 장사라고 칭하고, 신입사원도 3개월만에 할 방법으로 보편화하면 사업이 된다.
3. 마침내 조직에 잉여시간이 생길 때 유사한 상품을 만든다든지 다른 마케팅 전략 등을 실험해야 한다(크게 벗어나지 않는 선에서).
4. 실험까지 전부 직원에게 위임이 되고, 타깃 시장에서의 마켓쉐어가 상당히 올라가서 정체하면 그 때 다른 시장으로 전환을 해야 한다.
만약에..
제가 한 번 더 창업을 한다면 이렇게 할 것 같아요.
정말로요. :)
다음 내용이 궁금하다면?
이미 회원이신가요?
2020년 12월 9일 오전 12:37
댓글 0
함께 읽은 게시물
< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >
1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.
동기부여는 세수하듯해라...250710
1.●마인드를 바꾸는 순간 실행과 결과는 따라온다.
2.능력은 욕망과 함께 온다.
“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.
... 더 보기![“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
< 잡초를 없애려면 잡초 말고 오히려 잔디를 깎아야 한다 >
1. 자기 철학이 있는 사람들은 어떻게 그런 경지에 오르게 되는 것일까?
“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”
... 더 보기
