커리어의 시작이 취업이라면, 커리어의 마무리는 프리랜서입니다. 물론 정년까지 채우고 일을 마무리하는 경우도 있지만, 많은 이들이 자의든 타의든 정년 이후에도 일을 계속합니다. 사실 정년이라는 개념 자체가 명확한 근거로 설명하기 어렵습니다.


지금의 60대는 과거와 다릅니다. 과장을 조금 보태면 젊은이와 다름없을 정도로 건강해 보입니다. 제가 만난 60대 분들은 한결같이 더 이상 일할 수 없는 노인으로 보이지 않았습니다. 원하는 만큼 왕성하게 일해도 괜찮을 만큼 밝고 건강했습니다.


17년간 직장 생활을 하며 조직이 왜 정년 퇴임 제도를 운영하는지 조금 이해하게 되었습니다. 그것은 구성원을 내보내기 위한 장치가 아니라, 한평생 헌신한 이에게 자유를 주는 의미였습니다. 매일 출퇴근하며 열심히 일한 것에 대한 보상을 회사 밖에서의 자유로 제공하는 것입니다. 물론 조직에서 더 오래 근무하고 싶었던 분들께는 죄송한 말씀입니다.


속도와 타이밍의 차이가 있을 뿐, 우리 모두는 프리랜서를 향해 나아가고 있습니다. 다른 말로 자영업자, 1인 사업가, 창업자라고도 할 수 있습니다. 따라서 지금부터 필요한 준비는 '나는 회사 밖에서 어떤 일을 하며 살 수 있는가?'를 고민하는 것입니다. 고민 끝에 할 수 있는 일을 발견했다면, 지체 없이 오늘 당장 시작해보길 강력히 권합니다. 하루라도 빨리 시작한다면, 하루 먼저 자리를 잡을 수 있습니다. 늦출수록 시작도 어렵고, 일을 키우는 것도 쉽지 않습니다.


어제 만난 멘티는 회사를 그만둔 상태에서 프리랜서를 고민하고 있다고 했습니다. 이유를 자세히 묻지는 않았지만, 개인 성향상 혼자 일하는 구조가 더 잘 맞는다고 판단한 것 같았습니다. 저 역시 팀 협업보다 혼자 일하는 것을 선호합니다. 긍정이든 부정이든 다른 사람의 영향을 덜 받고, 한결같이 꾸준하게 일할 수 있는 것도 프리랜서를 꿈꿀 수 있는 개인적 특성이라고 생각합니다.


어제 만난 멘티처럼 직장 경험이 짧고 아직 젊어도 프리랜서로 일할 수 있습니다. 반드시 직장에서 일해야 하는 것은 아니기 때문입니다. 원하는 시간에 원하는 만큼 일하면서도 충분히 생계를 꾸리고, 사회 구성원으로 기여할 수 있다고 믿습니다. 다만 한 가지 걱정되는 점은 고정적인 수입을 만들기 어렵다는 것입니다. 생계 수단으로서 직업의 기능이 불안정할 수 있습니다.


멘티의 고민은 프리랜서를 시작하는 타이밍이었습니다. 직장 생활을 조금 더 하고 시작하는 것이 좋을지, 당장 시작하고 싶지만 경기가 좋지 않아 먹고살 수 있을지 걱정된다고 했습니다. 하지만 앞서 말했듯 당장 시작해보길 권합니다. 비록 불안해서 취업 준비를 병행하더라도, 일단 프리랜서로 살아보는 경험이 중요합니다.


막상 해보면 프리랜서가 자신과 맞지 않는 경우도 있습니다. 많은 이력서를 보다 발견한 흥미로운 사실은 창업이나 프리랜서로 일하다가 다시 취업에 도전하는 분들이 제법 많다는 것입니다. 개인적으로 하던 일이 잘 안 풀렸거나, 조직에서 팀으로 일하는 것이 더 좋다고 느꼈을 것입니다. 아니면 주도적으로 돈을 벌어야 하는 삶보다 꾸준히 월급을 받는 것이 더 좋다고 판단했을 수도 있습니다. 이유야 어찌 됐든 직장인, 프리랜서, 사장 모두 각자 나름의 고충이 있습니다.


프리랜서를 꿈꾸는 분들께 한 가지만 도전하지 말고 여러 가지 일을 동시에 병행하길 권합니다. 이는 생계를 위한 전략이기도 하고, 네트워크와 기회를 확장하는 방법이기도 합니다. 별로 의미 없어 보이는 일도 어떤 확장을 가져올지 알 수 없습니다. 우리 인생이 그렇습니다. 우리의 짧은 지식과 경험으로 판단하는 것보다 훨씬 복잡하고 세밀한 이유로 일들이 벌어집니다.


지금 프리한 삶을 꿈꾸는 분들께 시작은 바로 오늘이라고 말씀드리고 싶습니다. '나는 할 수 없을 것 같아요'라고 자신의 능력을 한정하는 분께는 누구나 할 수 있다고 격려하고 싶습니다. 세상에 할 수 없는 일은 없습니다. 단지 지금 하지 않을 뿐입니다. 오늘부터 도전하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 커리어의 시작이 취업이라면, 커리어의 마무리는 프리랜서입니다. 물론 정년까지 채우고 일을 마무리하는 경우도 있지만, 많은 이들이 자의든 타의든 정년 이후에도 일을 계속합니다. 사실 정년이라는 개념 자체가 명확한 근거로 설명하기 어렵습니다. 지금의 60대는 과거와 다릅니다. 과장을 조금 보태면 젊은이와 다름없을 정도로 건강해 보입니다. 제가 만난 60대 분들은 한결같이 더 이상 일할 수 없는 노인으로 보이지 않았습니다. 원하는 만큼 왕성하게 일해도 괜찮을 만큼 밝고 건강했습니다. 17년간 직장 생활을 하며 조직이 왜 정년 퇴임 제도를 운영하는지 조금 이해하게 되었습니다. 그것은 구성원을 내보내기 위한 장치가 아니라, 한평생 헌신한 이에게 자유를 주는 의미였습니다. 매일 출퇴근하며 열심히 일한 것에 대한 보상을 회사 밖에서의 자유로 제공하는 것입니다. 물론 조직에서 더 오래 근무하고 싶었던 분들께는 죄송한 말씀입니다. 속도와 타이밍의 차이가 있을 뿐, 우리 모두는 프리랜서를 향해 나아가고 있습니다. 다른 말로 자영업자, 1인 사업가, 창업자라고도 할 수 있습니다. 따라서 지금부터 필요한 준비는 '나는 회사 밖에서 어떤 일을 하며 살 수 있는가?'를 고민하는 것입니다. 고민 끝에 할 수 있는 일을 발견했다면, 지체 없이 오늘 당장 시작해보길 강력히 권합니다. 하루라도 빨리 시작한다면, 하루 먼저 자리를 잡을 수 있습니다. 늦출수록 시작도 어렵고, 일을 키우는 것도 쉽지 않습니다. 어제 만난 멘티는 회사를 그만둔 상태에서 프리랜서를 고민하고 있다고 했습니다. 이유를 자세히 묻지는 않았지만, 개인 성향상 혼자 일하는 구조가 더 잘 맞는다고 판단한 것 같았습니다. 저 역시 팀 협업보다 혼자 일하는 것을 선호합니다. 긍정이든 부정이든 다른 사람의 영향을 덜 받고, 한결같이 꾸준하게 일할 수 있는 것도 프리랜서를 꿈꿀 수 있는 개인적 특성이라고 생각합니다. 어제 만난 멘티처럼 직장 경험이 짧고 아직 젊어도 프리랜서로 일할 수 있습니다. 반드시 직장에서 일해야 하는 것은 아니기 때문입니다. 원하는 시간에 원하는 만큼 일하면서도 충분히 생계를 꾸리고, 사회 구성원으로 기여할 수 있다고 믿습니다. 다만 한 가지 걱정되는 점은 고정적인 수입을 만들기 어렵다는 것입니다. 생계 수단으로서 직업의 기능이 불안정할 수 있습니다. 멘티의 고민은 프리랜서를 시작하는 타이밍이었습니다. 직장 생활을 조금 더 하고 시작하는 것이 좋을지, 당장 시작하고 싶지만 경기가 좋지 않아 먹고살 수 있을지 걱정된다고 했습니다. 하지만 앞서 말했듯 당장 시작해보길 권합니다. 비록 불안해서 취업 준비를 병행하더라도, 일단 프리랜서로 살아보는 경험이 중요합니다. 막상 해보면 프리랜서가 자신과 맞지 않는 경우도 있습니다. 많은 이력서를 보다 발견한 흥미로운 사실은 창업이나 프리랜서로 일하다가 다시 취업에 도전하는 분들이 제법 많다는 것입니다. 개인적으로 하던 일이 잘 안 풀렸거나, 조직에서 팀으로 일하는 것이 더 좋다고 느꼈을 것입니다. 아니면 주도적으로 돈을 벌어야 하는 삶보다 꾸준히 월급을 받는 것이 더 좋다고 판단했을 수도 있습니다. 이유야 어찌 됐든 직장인, 프리랜서, 사장 모두 각자 나름의 고충이 있습니다. 프리랜서를 꿈꾸는 분들께 한 가지만 도전하지 말고 여러 가지 일을 동시에 병행하길 권합니다. 이는 생계를 위한 전략이기도 하고, 네트워크와 기회를 확장하는 방법이기도 합니다. 별로 의미 없어 보이는 일도 어떤 확장을 가져올지 알 수 없습니다. 우리 인생이 그렇습니다. 우리의 짧은 지식과 경험으로 판단하는 것보다 훨씬 복잡하고 세밀한 이유로 일들이 벌어집니다. 지금 프리한 삶을 꿈꾸는 분들께 시작은 바로 오늘이라고 말씀드리고 싶습니다. '나는 할 수 없을 것 같아요'라고 자신의 능력을 한정하는 분께는 누구나 할 수 있다고 격려하고 싶습니다. 세상에 할 수 없는 일은 없습니다. 단지 지금 하지 않을 뿐입니다. 오늘부터 도전하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

프리한 삶

어느 날 SNS에 특정 브랜드의 공기청정기에 관한 글이 올라왔다. 글을 올린 사용자는 필터 비닐을 제거하지 않고 해당 브랜드 공기청정기를 가동했다. 필터 비닐이 제거되지 않았으니 공기 정화가 될 수 없을 텐데도 얼마 뒤에 공기청정기 상태 등은 공기 질의 나쁨을 나타내는 빨간색에서 좋음을 나타내는 초록색으로 변했다.
⠀
일반적으로 사람들은 단순하게 공기청정기에 부착된 센서가 측정한 대로 공기 질이 표시된다고 알고 있다. 사실 공기청정기에서 확인한 수치에는 알고리즘이 적용되어 있다.
⠀
공기청정기에 표시된 공기 질은 센서가 실시간으로 측정한 공기질뿐만 아니라 공기청정기의 가동 시간, 바람의 세기 등의 요소에도 영향을 받는다. 간단하게 말하자면 최종적으로 표시된 공기 질은 센서의 측정 상황과 공기청정기의 가동 상태를 종합해서 나온 결론이다.
⠀
해당 브랜드의 공기청정기는 센서가 측정한 공기 질을 실시간으로 수집하면서 한편으로는 가동 시간과 바람의 세기에 근거해 센서의 수치를 수정했다. 즉, 가동 시간이 길수록, 바람의 세기가 클수록 센서가 측정한 PM2.5 수치가 더 많이 내려가도록 하는 알고리즘을 사용하고 있는 것이다. 이것이 필터의 비닐을 벗기지 않은 채 가동했는데도 시간이 지날수록 PM2.5 수치가 내려가는 것으로 표시된 이유이다.
⠀
이 사실을 알게 된 사람들은 대부분 해당 브랜드가 소비자를 기만하는 알고리즘을 사용했다고 생각할 것이다. 하지만 곰곰이 생각해 보면 필터 비닐을 제거한 상황에서 해당 알고리즘을 사용해 얻은 데이터가 센서 측정 결과로만 얻은 데이터보다 훨씬 더 정확하다는 것을 알 수 있다.  그 이유는 해당 브랜드의 공기청정기 센서의 오차가 상당히 큰 데다가 각종 요소를 종합한 알고리즘으로 공기 질을 추측할 수 있기 때문이다. 그러니 센서가 실시간 검측한 결과와 알고리즘에 따라 추측해 낸 결과를 종합한다면 센서로만 얻은 결과보다 훨씬 정확한 데이터를 얻을 수 있다.
⠀
류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘


https://www.instagram.com/p/DQD_xZckwHR/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

어느 날 SNS에 특정 브랜드의 공기청정기에 관한 글이 올라왔다. 글을 올린 사용자는 필터 비닐을 제거하지 않고 해당 브랜드 공기청정기를 가동했다. 필터 비닐이 제거되지 않았으니 공기 정화가 될 수 없을 텐데도 얼마 뒤에 공기청정기 상태 등은 공기 질의 나쁨을 나타내는 빨간색에서 좋음을 나타내는 초록색으로 변했다.⠀일반적으로 사람들은 단순하게 공기청정기에 부착된 센서가 측정한 대로 공기 질이 표시된다고 알고 있다. 사실 공기청정기에서 확인한 수치에는 알고리즘이 적용되어 있다.⠀공기청정기에 표시된 공기 질은 센서가 실시간으로 측정한 공기질뿐만 아니라 공기청정기의 가동 시간, 바람의 세기 등의 요소에도 영향을 받는다. 간단하게 말하자면 최종적으로 표시된 공기 질은 센서의 측정 상황과 공기청정기의 가동 상태를 종합해서 나온 결론이다.⠀해당 브랜드의 공기청정기는 센서가 측정한 공기 질을 실시간으로 수집하면서 한편으로는 가동 시간과 바람의 세기에 근거해 센서의 수치를 수정했다. 즉, 가동 시간이 길수록, 바람의 세기가 클수록 센서가 측정한 PM2.5 수치가 더 많이 내려가도록 하는 알고리즘을 사용하고 있는 것이다. 이것이 필터의 비닐을 벗기지 않은 채 가동했는데도 시간이 지날수록 PM2.5 수치가 내려가는 것으로 표시된 이유이다.⠀이 사실을 알게 된 사람들은 대부분 해당 브랜드가 소비자를 기만하는 알고리즘을 사용했다고 생각할 것이다. 하지만 곰곰이 생각해 보면 필터 비닐을 제거한 상황에서 해당 알고리즘을 사용해 얻은 데이터가 센서 측정 결과로만 얻은 데이터보다 훨씬 더 정확하다는 것을 알 수 있다.  그 이유는 해당 브랜드의 공기청정기 센서의 오차가 상당히 큰 데다가 각종 요소를 종합한 알고리즘으로 공기 질을 추측할 수 있기 때문이다. 그러니 센서가 실시간 검측한 결과와 알고리즘에 따라 추측해 낸 결과를 종합한다면 센서로만 얻은 결과보다 훨씬 정확한 데이터를 얻을 수 있다.⠀류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘 https://www.instagram.com/p/DQD_xZckwHR/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MzRlODBiNWFlZA==

《필터 비닐을 벗기지 않아도 공기가 맑아질까?》

Cursor팀에서 Cursor for product managers라는 주제로 온라인 세션을 진행했습니다. 제가 세션 후반부에 Cusor팀의 프로덕트 디스커버리 과정을 질문했는데 상세하게 Cursor팀의 PM인 Jacob Witt가 답변을 해서 내용을 정리해봅니다.

요약
1. 조직 구조: 엔지니어 중심으로 운영되는 Cursor 팀에 PM은 2명이며, 팀이 스스로를 위한 제품을 만들고 있음
2. 프로세스: 강력한 엔지니어링 팀 → 내부 사용 및 테스트 → 기능에 대한 투표 → 일정 기준(threshold)에 도달하면 출시 → 사용자 피드백 반영
3. 엔터프라이즈 접근 방식: 주요 고객에게는 신기능을 사전 공개하고, 피드백 루프를 통해 개선
4. PM 역할의 진화(PM role evolution): “PM이 엔지니어에게 해야 할 일을 지시하는” 방식이 아니라, 사전 준비된 스코핑과 기술적 이해를 바탕으로 협업을 주도하는 역할


질문
Cursor 팀은 프로덕트 디스커버리를 어떻게 진행하나요? 그리고 엔지니어, 프로덕트 매니저, 디자이너들이 어떻게 협업하나요? 흔히 ‘PM이 엔지니어에게 해야 할 일을 지시하고, 엔지니어는 그걸 단순히 수행한다’는 오해가 있는 것 같아요. 실제로는 전혀 그렇지 않아서 그 부분을 명확히 해주면 좋겠습니다.


답변 정리
1. Cursor는 현재 단 2명의 PM이 있음. Cursor는 엔지니어 주도 조직임.

2. 프로덕트에 대한 멘탈 모델: 아주 강력한 엔지니어링 팀이 스스로를 위한 툴을 만듬. 팀 모두가 그 툴을 매일 사용하고, 마음에 드는 점과 마음에 들지 않는 점을 투표로 결정함. 그리고 팀원들이 모두 '이 정도면 충분하다'고 생각하는 기준치나 합의(threshold)에 도달하면 출시하고, 사용자 피드백을 받은 뒤 그걸 기반으로 다시 개선함.

3. 엔터프라이즈 고객들은 사전에 협업을 진행하기도 함. 사전에 신규 기능을 제공하여 미리 반응을 살펴보고, 그 피드백에 따라 제품 방향을 조정함.

4. “나는 PM이고, 계획서를 짜서 엔지니어에게 넘긴다” 같은 프로세스는 전혀 아님.

5. PM이 “이런 아이디어가 있는데, 얼마나 걸릴까?” 하고 바로 엔지니어에게 물어보지 않음. 그렇게 하면 엔지니어가 원래 하던 일에서 주의가 산만해지기 때문에, 좋은 PM이라면 그런 초기 Scoping 대화에 훨씬 더 준비된 상태로 임해야 함. 즉, 사전에 충분히 이해하고, 구체적으로 이야기할 수 있어야 함.

6. 어떤 경우에는 이러한 스코핑 관련 대화 자체가 아예 일어나지 않음. PM이 직접 코드베이스를 보고 “이건 진짜 말도 안 되게 복잡하네. 세 개의 서비스를 리팩터링해야 할 정도로 고통스럽고, ROI도 전혀 안 나오겠네.”라고 판단하는 경우가 있기 때문임.

7. Cursor의 ‘Plan Mode’를 활용하여 코드베이스를 직접 이해하려고 노력함으로써, 미팅을 다섯 번 정도 줄일 수 있다고 생각함. 이런 접근법이 굉장히 레버리지가 크다고 생각함.

Cursor팀에서 Cursor for product managers라는 주제로 온라인 세션을 진행했습니다. 제가 세션 후반부에 Cusor팀의 프로덕트 디스커버리 과정을 질문했는데 상세하게 Cursor팀의 PM인 Jacob Witt가 답변을 해서 내용을 정리해봅니다. 요약 1. 조직 구조: 엔지니어 중심으로 운영되는 Cursor 팀에 PM은 2명이며, 팀이 스스로를 위한 제품을 만들고 있음 2. 프로세스: 강력한 엔지니어링 팀 → 내부 사용 및 테스트 → 기능에 대한 투표 → 일정 기준(threshold)에 도달하면 출시 → 사용자 피드백 반영 3. 엔터프라이즈 접근 방식: 주요 고객에게는 신기능을 사전 공개하고, 피드백 루프를 통해 개선 4. PM 역할의 진화(PM role evolution): “PM이 엔지니어에게 해야 할 일을 지시하는” 방식이 아니라, 사전 준비된 스코핑과 기술적 이해를 바탕으로 협업을 주도하는 역할 질문 Cursor 팀은 프로덕트 디스커버리를 어떻게 진행하나요? 그리고 엔지니어, 프로덕트 매니저, 디자이너들이 어떻게 협업하나요? 흔히 ‘PM이 엔지니어에게 해야 할 일을 지시하고, 엔지니어는 그걸 단순히 수행한다’는 오해가 있는 것 같아요. 실제로는 전혀 그렇지 않아서 그 부분을 명확히 해주면 좋겠습니다. 답변 정리 1. Cursor는 현재 단 2명의 PM이 있음. Cursor는 엔지니어 주도 조직임. 2. 프로덕트에 대한 멘탈 모델: 아주 강력한 엔지니어링 팀이 스스로를 위한 툴을 만듬. 팀 모두가 그 툴을 매일 사용하고, 마음에 드는 점과 마음에 들지 않는 점을 투표로 결정함. 그리고 팀원들이 모두 '이 정도면 충분하다'고 생각하는 기준치나 합의(threshold)에 도달하면 출시하고, 사용자 피드백을 받은 뒤 그걸 기반으로 다시 개선함. 3. 엔터프라이즈 고객들은 사전에 협업을 진행하기도 함. 사전에 신규 기능을 제공하여 미리 반응을 살펴보고, 그 피드백에 따라 제품 방향을 조정함. 4. “나는 PM이고, 계획서를 짜서 엔지니어에게 넘긴다” 같은 프로세스는 전혀 아님. 5. PM이 “이런 아이디어가 있는데, 얼마나 걸릴까?” 하고 바로 엔지니어에게 물어보지 않음. 그렇게 하면 엔지니어가 원래 하던 일에서 주의가 산만해지기 때문에, 좋은 PM이라면 그런 초기 Scoping 대화에 훨씬 더 준비된 상태로 임해야 함. 즉, 사전에 충분히 이해하고, 구체적으로 이야기할 수 있어야 함. 6. 어떤 경우에는 이러한 스코핑 관련 대화 자체가 아예 일어나지 않음. PM이 직접 코드베이스를 보고 “이건 진짜 말도 안 되게 복잡하네. 세 개의 서비스를 리팩터링해야 할 정도로 고통스럽고, ROI도 전혀 안 나오겠네.”라고 판단하는 경우가 있기 때문임. 7. Cursor의 ‘Plan Mode’를 활용하여 코드베이스를 직접 이해하려고 노력함으로써, 미팅을 다섯 번 정도 줄일 수 있다고 생각함. 이런 접근법이 굉장히 레버리지가 크다고 생각함.

Cursor 팀은 프로덕트 디스커버리를 어떻게 하는가?

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문제와 성과엔 근거 3종 세트가 따라와야 합니다.

1. 언제 - 측정 기간이 명시되어야 신뢰가 생깁니다.
2. 누가 - 몇 명, 어떤 타겟 세그먼트인지 밝혀야 합니다.
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1차 서류 스크리닝을 디자인 외 팀(HR)이
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디자인 1차 스크리닝 담당자가 HR일때?

제가 커리어 코칭과 멘토링을 시작하게 된 계기는 우연한 사건이었습니다. 당시 제가 근무하던 회사는 프리랜서 마켓을 지향하는 비즈니스를 했고, 구성원들에게 각자의 재능을 서비스로 판매하며 플랫폼에서 활동해 볼 것을 권유했습니다. 보통 회사들이 겸업 금지 조항을 계약서에 넣을 만큼 엄격하게 관리하는 것과 달리, 당시 회사는 구성원에게 상당한 자유를 주는 곳이었습니다.


사실 처음에는 여행 가이드 서비스를 판매해 볼까 고민했습니다. 당시 말레이시아로 해외여행을 다녀왔는데, 즐거웠던 기억을 바탕으로 말레이시아 여행 코스를 제안하고 궁금한 내용을 답변하는 서비스를 생각했습니다. 이 아이디어를 함께 근무하던 동료에게 보여줬을 때 가열차게 조롱당했습니다. 단 한 명도 서비스를 구매하지 않을 것이라는 의견이었습니다. 지금 생각하면 그때 냉정하게 객관적인 의견을 주었던 동료에게 고맙습니다.


생명의 은인에 가까운 동료의 조언으로 탄생한 서비스가 커리어 코칭, 멘토링입니다. 솔직히 어떻게 이런 아이디어가 나왔는지 잘 기억나지 않습니다. 아마도 제가 여러 경험이 많은 시니어였고, 할 줄 아는 것이 딱히 없는 심심한 동네 형이었고, 진로에 대한 고민을 많이 하고 살았던 인생을 되돌아봤을 때 도전 가능한 몇 안 되는 내용이었을 것입니다.


돌이켜보면 프리랜서 마켓에 커리어 코칭, 멘토링 서비스를 만들기 이전에 이미 비슷한 유형의 프로그램을 혼자 고민했던 기억이 있습니다. 제목은 '고삽이'로, 고민을 산다는 컨셉의 활동이었습니다. 고민 많은 세상 사람들을 돕고 싶다는 생각에서 시작했습니다. 고민을 제게 나눠줬을 때 그 고민을 제가 돈을 주고 사고, 동시에 해결할 수 있는 도움을 제공한다는 내용이었습니다. 엽서를 방방곡곡에 비치하여 고민을 가진 사람들이 제게 편지를 보내는 형식이었습니다. 제가 누군지 밝혀지면 곤란하기 때문에 사서함까지 돈을 주고 대여했던 기억이 납니다. 명함까지 만들었는데, 비록 한 장도 사용되지 못했습니다.


당시에도 저에게 객관적인 피드백을 준 귀인이 있었으니, 바로 제 아내였습니다. 아내는 '고삽이' 컨셉과 준비 상황을 듣고 콧웃음으로 구체적인 피드백을 대신했습니다. 엽서를 사고, 명함을 파고, 사서함까지 빌렸다는 소식을 듣고는 제 용돈을 깎아야겠다는 생각을 전해주었습니다. 그만큼 말도 안 되는 아이디어라는 피드백으로 받아들이고, '고삽이'는 역사 속으로 사라졌습니다.


그러나 예전부터 마음속으로 다른 사람을 돕고 싶다는 생각을 계속 품고 있었습니다. 제가 착해서 그런 것 같지는 않습니다. 저는 지극히 개인적이고 이기적인 사람입니다. 혼자 지내는 것이 편하고 다른 사람에게 별로 관심을 가지지 않습니다. 물론 각 사람이 갖고 있는 재능과 직업에 대한 호기심은 있었는데, 그게 사람에게 쏟을 수 있는 관심의 거의 전부였습니다. 이런 제가 사람을 돕겠다니 말도 안 되는 논리였습니다. 마음은 있지만 추진이 되지 않는 원인이 지극히 개인적인 성향 때문이라고 생각했습니다.


처음 플랫폼에 서비스 판매를 시작했을 때, '이게 팔리겠어?' 반신반의했습니다. 그래도 단 한 건이라도 판매가 된다면, 그건 아마도 저렴해서였을 것입니다. 실제로 최초 커리어 코칭, 멘토링 제공 비용은 5,000원이었습니다. 당시 플랫폼에서 설정 가능한 최저 가격이 5,000원이었기 때문입니다. 제가 스스로 생각했을 때, 도울 수 있는 최선이 돈으로 환산했을 때 5,000원이 적합하다고 판단했습니다.


지금도 기억합니다. 첫 커리어 코칭, 멘토링을 신청해 주셨던 분을 기억합니다. 추운 겨울 카페에 앉아 따뜻한 차를 마시며 커리어 관련 이런저런 이야기를 도란도란 나누었던 기억이 납니다. 참 감사합니다. 덕분에 지금까지 다른 사람의 직업을 찾는 일을 돕고 있습니다. 이런 용기와 도전을 가능하게 해준 첫 고객님께 진심으로 고맙다는 메시지를 전해봅니다.


솔직히 제게 커리어 코칭, 멘토링을 다른 사람에게 돈을 받고 제공할 능력이 부족하다고 생각합니다. 특별한 교육을 받은 것도 아니고, 제게 정말 날카롭게 시대를 꿰뚫는 통찰력이 있는 것도 아니기 때문입니다. 단지 그저 고민이 있는 사람의 이야기를 들어주고 진심으로 돕고 싶다는 마음이 전부입니다. 그런 생각으로 오늘도 멘티 분을 만나 이야기 나눌 것입니다. 그래서 제가 작은 격려와 위로가 될 수 있다면, 할 수 있는 모든 노력을 다해보려고 합니다.


이 글을 읽는 여러분도 다른 누군가의 멘토가 될 수 있습니다. 여러분이 가진 지식, 경험, 노하우로 다른 사람을 도울 수 있습니다. 특별한 능력이나 방법이 필요하지 않습니다. 먼저 손을 내밀어 인사하고 반갑게 맞이하여 고민을 가진 사람의 이야기를 열심히 듣기만 하면 됩니다. 그리고 할 수 있다고 격려해주는 것으로 우리는 다른 사람에게 힘을 불어넣을 수 있습니다.

﻿ 제가 커리어 코칭과 멘토링을 시작하게 된 계기는 우연한 사건이었습니다. 당시 제가 근무하던 회사는 프리랜서 마켓을 지향하는 비즈니스를 했고, 구성원들에게 각자의 재능을 서비스로 판매하며 플랫폼에서 활동해 볼 것을 권유했습니다. 보통 회사들이 겸업 금지 조항을 계약서에 넣을 만큼 엄격하게 관리하는 것과 달리, 당시 회사는 구성원에게 상당한 자유를 주는 곳이었습니다. 사실 처음에는 여행 가이드 서비스를 판매해 볼까 고민했습니다. 당시 말레이시아로 해외여행을 다녀왔는데, 즐거웠던 기억을 바탕으로 말레이시아 여행 코스를 제안하고 궁금한 내용을 답변하는 서비스를 생각했습니다. 이 아이디어를 함께 근무하던 동료에게 보여줬을 때 가열차게 조롱당했습니다. 단 한 명도 서비스를 구매하지 않을 것이라는 의견이었습니다. 지금 생각하면 그때 냉정하게 객관적인 의견을 주었던 동료에게 고맙습니다. 생명의 은인에 가까운 동료의 조언으로 탄생한 서비스가 커리어 코칭, 멘토링입니다. 솔직히 어떻게 이런 아이디어가 나왔는지 잘 기억나지 않습니다. 아마도 제가 여러 경험이 많은 시니어였고, 할 줄 아는 것이 딱히 없는 심심한 동네 형이었고, 진로에 대한 고민을 많이 하고 살았던 인생을 되돌아봤을 때 도전 가능한 몇 안 되는 내용이었을 것입니다. 돌이켜보면 프리랜서 마켓에 커리어 코칭, 멘토링 서비스를 만들기 이전에 이미 비슷한 유형의 프로그램을 혼자 고민했던 기억이 있습니다. 제목은 '고삽이'로, 고민을 산다는 컨셉의 활동이었습니다. 고민 많은 세상 사람들을 돕고 싶다는 생각에서 시작했습니다. 고민을 제게 나눠줬을 때 그 고민을 제가 돈을 주고 사고, 동시에 해결할 수 있는 도움을 제공한다는 내용이었습니다. 엽서를 방방곡곡에 비치하여 고민을 가진 사람들이 제게 편지를 보내는 형식이었습니다. 제가 누군지 밝혀지면 곤란하기 때문에 사서함까지 돈을 주고 대여했던 기억이 납니다. 명함까지 만들었는데, 비록 한 장도 사용되지 못했습니다. 당시에도 저에게 객관적인 피드백을 준 귀인이 있었으니, 바로 제 아내였습니다. 아내는 '고삽이' 컨셉과 준비 상황을 듣고 콧웃음으로 구체적인 피드백을 대신했습니다. 엽서를 사고, 명함을 파고, 사서함까지 빌렸다는 소식을 듣고는 제 용돈을 깎아야겠다는 생각을 전해주었습니다. 그만큼 말도 안 되는 아이디어라는 피드백으로 받아들이고, '고삽이'는 역사 속으로 사라졌습니다. 그러나 예전부터 마음속으로 다른 사람을 돕고 싶다는 생각을 계속 품고 있었습니다. 제가 착해서 그런 것 같지는 않습니다. 저는 지극히 개인적이고 이기적인 사람입니다. 혼자 지내는 것이 편하고 다른 사람에게 별로 관심을 가지지 않습니다. 물론 각 사람이 갖고 있는 재능과 직업에 대한 호기심은 있었는데, 그게 사람에게 쏟을 수 있는 관심의 거의 전부였습니다. 이런 제가 사람을 돕겠다니 말도 안 되는 논리였습니다. 마음은 있지만 추진이 되지 않는 원인이 지극히 개인적인 성향 때문이라고 생각했습니다. 처음 플랫폼에 서비스 판매를 시작했을 때, '이게 팔리겠어?' 반신반의했습니다. 그래도 단 한 건이라도 판매가 된다면, 그건 아마도 저렴해서였을 것입니다. 실제로 최초 커리어 코칭, 멘토링 제공 비용은 5,000원이었습니다. 당시 플랫폼에서 설정 가능한 최저 가격이 5,000원이었기 때문입니다. 제가 스스로 생각했을 때, 도울 수 있는 최선이 돈으로 환산했을 때 5,000원이 적합하다고 판단했습니다. 지금도 기억합니다. 첫 커리어 코칭, 멘토링을 신청해 주셨던 분을 기억합니다. 추운 겨울 카페에 앉아 따뜻한 차를 마시며 커리어 관련 이런저런 이야기를 도란도란 나누었던 기억이 납니다. 참 감사합니다. 덕분에 지금까지 다른 사람의 직업을 찾는 일을 돕고 있습니다. 이런 용기와 도전을 가능하게 해준 첫 고객님께 진심으로 고맙다는 메시지를 전해봅니다. 솔직히 제게 커리어 코칭, 멘토링을 다른 사람에게 돈을 받고 제공할 능력이 부족하다고 생각합니다. 특별한 교육을 받은 것도 아니고, 제게 정말 날카롭게 시대를 꿰뚫는 통찰력이 있는 것도 아니기 때문입니다. 단지 그저 고민이 있는 사람의 이야기를 들어주고 진심으로 돕고 싶다는 마음이 전부입니다. 그런 생각으로 오늘도 멘티 분을 만나 이야기 나눌 것입니다. 그래서 제가 작은 격려와 위로가 될 수 있다면, 할 수 있는 모든 노력을 다해보려고 합니다. 이 글을 읽는 여러분도 다른 누군가의 멘토가 될 수 있습니다. 여러분이 가진 지식, 경험, 노하우로 다른 사람을 도울 수 있습니다. 특별한 능력이나 방법이 필요하지 않습니다. 먼저 손을 내밀어 인사하고 반갑게 맞이하여 고민을 가진 사람의 이야기를 열심히 듣기만 하면 됩니다. 그리고 할 수 있다고 격려해주는 것으로 우리는 다른 사람에게 힘을 불어넣을 수 있습니다.﻿

우리는 누군가에게 멘토가 될 수 있어요!

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1. 좋아하는 일을 하며 살고 싶다.
많은 이들이 꿈꾸는 말이지만, 좋아하는 일은 언제나 우리를 행복하게 해주지 않는다.

2. 행복의 확률을 높이고 싶다면, 잘하는 일을 택하라.
좋아하는 일은 변하지만, 잘하는 일은 쌓인다.
꾸준한 성취감은 결국 애정을 만든다.

3. 인간의 욕망은 가변적이라 지금 좋아하는 일을 평생 좋아할 수 없다.
반면, 잘하는 일은 꾸준한 성취감을 주며 점차 좋아하게 된다.
좋아하는 일을 직업으로 삼으면 권태감이나 재능의 한계에 부딪힐 수도 있다.

4. 일 잘하는 사람은 ‘맥락’과 ‘통제력’을 가진다.
일머리는 기술이 아니라, 일이 흘러가는 구조를 읽는 능력이다.
자율성보다 중요한 건 ‘선택할 수 있는 감각’이며, 인간은 통제감이 있을 때 고된 일도 견딜 수 있다.

5. 노동은 본질적으로 고통스럽다.
완벽한 워라밸은 없다.
워라밸이라는 개념 자체가 “노동은 삶이 아니다”라는 전제를 담고 있다.
하지만 그런 삶은 행복할 수 없다.
일과 삶은 본래 나눌 수 없으며, 퇴근 후에도 성취감과 좌절감은 이어진다.
결국 행복은 일을 피하는 데서가 아니라, 일 속에서 의미를 발견하는 데서 비롯된다.

6. 전략적 비관주의자
낮은 기대와 꾸준한 노력이 감정소비를 줄인다.
낙관보다 느리지만, 실망이 적고 오래 버틴다.

7. 고결하진 않아도 짐승은 되지 말자
직업윤리의 상한선은 몰라도, 하한선은 지킨다.
외부 분위기에 휘둘리지 않고, 본 대로 말한다.
일의 본질은 스스로 세운 최소한의 기준에서 시작된다.

8. 하기 싫은 일은 절대 하지 않는다.
보상이 커도, 통제력을 잃는 순간 일을 잃는다.
일과 사람에 대한 감정은 스스로 정할 수 있는 권한이어야 한다.

9. 공백의 시간은 실패가 아니라 재정렬의 과정이다.
멈춘 시간 속에서 우리는 진짜 욕망과 정체성을 다시 본다.

10. 결국 ‘잘 산다’는 건 완벽한 선택이 아니라,
스스로 세운 원칙 속에서 버티며 의미를 만들어가는 일이다.

아래 링크를 통해 이메일 인증하시면, 일과 관련된 정보, 뉴스를 이메일로 받아보실 수 있습니다.
 * https://www.hustle.kr/join?invitation_token=2ea9b1c37d270174402c3844a802d5678f7e0d02-b0534390-086f-4a70-93ba-cd16fcaeef8d

1. 좋아하는 일을 하며 살고 싶다. 많은 이들이 꿈꾸는 말이지만, 좋아하는 일은 언제나 우리를 행복하게 해주지 않는다. 2. 행복의 확률을 높이고 싶다면, 잘하는 일을 택하라. 좋아하는 일은 변하지만, 잘하는 일은 쌓인다. 꾸준한 성취감은 결국 애정을 만든다. 3. 인간의 욕망은 가변적이라 지금 좋아하는 일을 평생 좋아할 수 없다. 반면, 잘하는 일은 꾸준한 성취감을 주며 점차 좋아하게 된다. 좋아하는 일을 직업으로 삼으면 권태감이나 재능의 한계에 부딪힐 수도 있다. 4. 일 잘하는 사람은 ‘맥락’과 ‘통제력’을 가진다. 일머리는 기술이 아니라, 일이 흘러가는 구조를 읽는 능력이다. 자율성보다 중요한 건 ‘선택할 수 있는 감각’이며, 인간은 통제감이 있을 때 고된 일도 견딜 수 있다. 5. 노동은 본질적으로 고통스럽다. 완벽한 워라밸은 없다. 워라밸이라는 개념 자체가 “노동은 삶이 아니다”라는 전제를 담고 있다. 하지만 그런 삶은 행복할 수 없다. 일과 삶은 본래 나눌 수 없으며, 퇴근 후에도 성취감과 좌절감은 이어진다. 결국 행복은 일을 피하는 데서가 아니라, 일 속에서 의미를 발견하는 데서 비롯된다. 6. 전략적 비관주의자 낮은 기대와 꾸준한 노력이 감정소비를 줄인다. 낙관보다 느리지만, 실망이 적고 오래 버틴다. 7. 고결하진 않아도 짐승은 되지 말자 직업윤리의 상한선은 몰라도, 하한선은 지킨다. 외부 분위기에 휘둘리지 않고, 본 대로 말한다. 일의 본질은 스스로 세운 최소한의 기준에서 시작된다. 8. 하기 싫은 일은 절대 하지 않는다. 보상이 커도, 통제력을 잃는 순간 일을 잃는다. 일과 사람에 대한 감정은 스스로 정할 수 있는 권한이어야 한다. 9. 공백의 시간은 실패가 아니라 재정렬의 과정이다. 멈춘 시간 속에서 우리는 진짜 욕망과 정체성을 다시 본다. 10. 결국 ‘잘 산다’는 건 완벽한 선택이 아니라, 스스로 세운 원칙 속에서 버티며 의미를 만들어가는 일이다. 아래 링크를 통해 이메일 인증하시면, 일과 관련된 정보, 뉴스를 이메일로 받아보실 수 있습니다.<ul ><li>https://www.hustle.kr/join?invitation_token=2ea9b1c37d270174402c3844a802d5678f7e0d02-b0534390-086f-4a70-93ba-cd16fcaeef8d </li></ul>

이동진이 말하는 일을 대하는 마음

포트폴리오.pdf 대신,
김우디_포트폴리오_2025.pdf

이 한 줄을 놓쳐
아마추어스러움을 주지 마세요.

10월 예약 마감, 곧 11월 사전 예약이 열립니다.
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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📁 파일명도 디자인입니다.

컴퓨터 과학에서 알고리즘 중 ‘담금질 기법 알고리즘'이란 게 있다. 담금질 기법 알고리즘은 우리가 점진적인 교체를 통해서 어떤 하나의 함수의 최적해를 찾을 수 있게 도와준다. 만약 단순하게 해당 알고리즘을 응용해서 함수의 극한값 문제를 해결하려 한다면 해당 알고리즘이 담고 있는 빛나는 지혜를 놓치고 만다.
⠀
나는 인생이 ‘최적해를 찾는 과정'이라고 생각한다. 우리는 항상 끊임없이 노력해 자신을 발전시켜 자신이 다다를 수 있는 가장 높은 위치에 오르고 싶어 한다. 하지만 담금질 기법 알고리즘은 우리에게 다음과 같은 사실을 알려준다.
⠀
젊은 시절 충분히 탐색하고 잠깐의 불완전함을 받아들여야 특정 영역에서 최대인 국소 최적(Local Optimum)에 빠지지 않고 더 높은 정상에 오를 수 있다.
⠀
그리고 일정 단계에 이르러 자신에게 가장 적합한 것이 무엇인지 알게 되면 그곳에서 깊이 탐색하려 할 뿐 쉽게 코스를 바꾸지 않는다.
⠀
류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘


https://www.instagram.com/p/DP-GNl7E03T/?utm_source=ig_web_copy_link

컴퓨터 과학에서 알고리즘 중 ‘담금질 기법 알고리즘'이란 게 있다. 담금질 기법 알고리즘은 우리가 점진적인 교체를 통해서 어떤 하나의 함수의 최적해를 찾을 수 있게 도와준다. 만약 단순하게 해당 알고리즘을 응용해서 함수의 극한값 문제를 해결하려 한다면 해당 알고리즘이 담고 있는 빛나는 지혜를 놓치고 만다. ⠀ 나는 인생이 ‘최적해를 찾는 과정'이라고 생각한다. 우리는 항상 끊임없이 노력해 자신을 발전시켜 자신이 다다를 수 있는 가장 높은 위치에 오르고 싶어 한다. 하지만 담금질 기법 알고리즘은 우리에게 다음과 같은 사실을 알려준다. ⠀ 젊은 시절 충분히 탐색하고 잠깐의 불완전함을 받아들여야 특정 영역에서 최대인 국소 최적(Local Optimum)에 빠지지 않고 더 높은 정상에 오를 수 있다. ⠀ 그리고 일정 단계에 이르러 자신에게 가장 적합한 것이 무엇인지 알게 되면 그곳에서 깊이 탐색하려 할 뿐 쉽게 코스를 바꾸지 않는다. ⠀ 류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘 https://www.instagram.com/p/DP-GNl7E03T/?utm_source=ig_web_copy_link

《Local Optimum》

일본 고속철도 무인 티켓발권기에서 사용자는 신분증을 올려두고 인식을 마칠 때까지 기다려야만 했다.
⠀
고속철도를 이용해 본 사람이라면 무인 발권기에서 표를 발권해 본 경험이 있을 것이다. 무인 발권기에서 표를 발권하려면 신분증이 필요하다. 그런데 가끔 발권을 마친 뒤 신분증을 가져가는 것을 잊는 경우가 있다. 이 문제를 해결하는 방법은 없을까?
⠀
이미지와 동영상 처리 기술을 배운 사람이라면 다음의 방법을 선택해 문제를 해결하려 할 것이다. 바로 무인 발권기에 카메라를 설치해 카메라의 데이터를 판독하게 하는 것이다. 그럼 알고리즘을 활용해 무인 발권기에서 발권을 마친 사람이 신분증을 잊어버리고 가려하는지를 식별할 수 있다.  그렇다면 이것은 좋은 설계일까?
⠀
관찰해보면 평소 사용하는 무인 발권기의 신분증을 놓는 위치는 대부분 경사지게 설계되어 있다. 즉, 신분증을 확인할 때 계속 손으로 신분증을 잡고 있게 해서 확인이 끝난 뒤 자연스럽게 신분증을 가져가게 하는 것이다. 이 설계는 아주 단순하면서 효과적이다.
⠀
거꾸로 터널에 진입하고 나올 때 전조등을 켜고 끄는 것을 깜빡한 운전자에게 적절한 메시지로 유용함을 전하려면 어떻게 해야 할까? 터널에 진입할 때에는 “전조등을 켜주세요", 터널에서 빠져나올 때에는 “전조등을 끄셔도 됩니다"라는 2가지 다른 메시지를 각각 설치할 수도 있다. 더 좋은 방법은 무엇일까? 좋은 디자인 솔루션은 비용을 줄일 수 있다.
⠀
“ ARE YOUR LIGHTS ON? ”
“ 혹시 지금 전조등이 켜져 있습니까? ”
⠀
류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘

일본 고속철도 무인 티켓발권기에서 사용자는 신분증을 올려두고 인식을 마칠 때까지 기다려야만 했다. ⠀ 고속철도를 이용해 본 사람이라면 무인 발권기에서 표를 발권해 본 경험이 있을 것이다. 무인 발권기에서 표를 발권하려면 신분증이 필요하다. 그런데 가끔 발권을 마친 뒤 신분증을 가져가는 것을 잊는 경우가 있다. 이 문제를 해결하는 방법은 없을까? ⠀ 이미지와 동영상 처리 기술을 배운 사람이라면 다음의 방법을 선택해 문제를 해결하려 할 것이다. 바로 무인 발권기에 카메라를 설치해 카메라의 데이터를 판독하게 하는 것이다. 그럼 알고리즘을 활용해 무인 발권기에서 발권을 마친 사람이 신분증을 잊어버리고 가려하는지를 식별할 수 있다.  그렇다면 이것은 좋은 설계일까? ⠀ 관찰해보면 평소 사용하는 무인 발권기의 신분증을 놓는 위치는 대부분 경사지게 설계되어 있다. 즉, 신분증을 확인할 때 계속 손으로 신분증을 잡고 있게 해서 확인이 끝난 뒤 자연스럽게 신분증을 가져가게 하는 것이다. 이 설계는 아주 단순하면서 효과적이다. ⠀ 거꾸로 터널에 진입하고 나올 때 전조등을 켜고 끄는 것을 깜빡한 운전자에게 적절한 메시지로 유용함을 전하려면 어떻게 해야 할까? 터널에 진입할 때에는 “전조등을 켜주세요", 터널에서 빠져나올 때에는 “전조등을 끄셔도 됩니다"라는 2가지 다른 메시지를 각각 설치할 수도 있다. 더 좋은 방법은 무엇일까? 좋은 디자인 솔루션은 비용을 줄일 수 있다. ⠀ “ ARE YOUR LIGHTS ON? ” “ 혹시 지금 전조등이 켜져 있습니까? ” ⠀ 류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘

⟪키오스크에 담긴 UX⟫

1. 우리는 매일 아침 책상에 앉아 모니터를 켜고, 무언가를 만들어낸다. 그렇다면 당신이 회사에 제공하고 있는 ‘아웃풋’의 본질은 무엇인가.


2. 일의 아웃풋은 세 가지 레이어로 나뉜다. 시간, 결과, 그리고 성과.


3. 첫 번째, 시간이다. 가장 원초적인 아웃풋이다. 우리는 시간을 회사의 급여와 맞바꾼다. 컨베이어 벨트가 돌아가던 제조업 시대에는 이것만으로 충분했다. 정해진 시간 동안 자리를 지키는 것, 그 자체가 가치였다.


4. 하지만 시대가 바뀌었다. 이제 엉덩이의 무게보다 머리의 밀도가 중요해졌다. 8시간을 채우는 것보다 1시간 만에 문제를 해결하는 것이 더 큰 가치를 만든다. 시간을 파는 것은 가장 기본적인, 1차원적 아웃풋이다. 여기에 머문다면 언제든 대체될 수 있다.


5. 두 번째, 결과다. 시간을 투입했다면, 이제 결과를 내놓아야 한다. 보고서 한 편, 코드 한 줄, 디자인 시안 하나. 손에 잡히고 눈에 보이는 산출물이다.


6. 많은 직장인들이 이 ‘결과’를 일의 끝으로 착각한다. 보고서를 제출하는 순간, 프로젝트가 배포되는 순간, 일이 끝났다고 믿는다. 하지만 결과는 마침표가 아니라 다음 문장으로 넘어가기 위한 쉼표에 가깝다. 결과는 2차원적 아웃풋이다. 눈에 보이지만, 그 자체로 완전한 의미를 갖진 않는다.


7. 마지막은 성과다. 결과가 ‘무엇을 했는가(What)’에 대한 답이라면, 성과는 ‘그래서 무엇이 달라졌는가(So What)’에 대한 답이다. 보고서를 완성한 것은 결과다. 그 보고서 덕분에 팀이 더 나은 의사결정을 내렸다면, 그것이 성과다. 신규 기능을 런칭한 것은 결과다. 그 기능 덕분에 유저의 이탈률이 5% 줄었다면, 그것이 성과다.


8. 결과는 목적이 아니다. 그 결과를 통해 우리가 처음 이루려던 의도와 가치가 실현될 때, 비로소 성과가 된다. 성과는 보이지 않는 ‘목적’과 눈에 보이는 ‘결과’를 연결해 진짜 가치를 만든다. 이것이 3차원적 아웃풋이다.


9. 이제 스스로에게 물어보자. 당신은 오늘 어떤 아웃풋을 내고 있는가. 시간을 팔고 있는가. 결과를 만들고 있는가. 아니면, 성과를 내고 있는가.


10. 일의 본질은 언제나 마지막에 있다.

1. 우리는 매일 아침 책상에 앉아 모니터를 켜고, 무언가를 만들어낸다. 그렇다면 당신이 회사에 제공하고 있는 ‘아웃풋’의 본질은 무엇인가. ​2. 일의 아웃풋은 세 가지 레이어로 나뉜다. 시간, 결과, 그리고 성과. ​3. 첫 번째, 시간이다. 가장 원초적인 아웃풋이다. 우리는 시간을 회사의 급여와 맞바꾼다. 컨베이어 벨트가 돌아가던 제조업 시대에는 이것만으로 충분했다. 정해진 시간 동안 자리를 지키는 것, 그 자체가 가치였다. ​4. 하지만 시대가 바뀌었다. 이제 엉덩이의 무게보다 머리의 밀도가 중요해졌다. 8시간을 채우는 것보다 1시간 만에 문제를 해결하는 것이 더 큰 가치를 만든다. 시간을 파는 것은 가장 기본적인, 1차원적 아웃풋이다. 여기에 머문다면 언제든 대체될 수 있다. ​5. 두 번째, 결과다. 시간을 투입했다면, 이제 결과를 내놓아야 한다. 보고서 한 편, 코드 한 줄, 디자인 시안 하나. 손에 잡히고 눈에 보이는 산출물이다. ​6. 많은 직장인들이 이 ‘결과’를 일의 끝으로 착각한다. 보고서를 제출하는 순간, 프로젝트가 배포되는 순간, 일이 끝났다고 믿는다. 하지만 결과는 마침표가 아니라 다음 문장으로 넘어가기 위한 쉼표에 가깝다. 결과는 2차원적 아웃풋이다. 눈에 보이지만, 그 자체로 완전한 의미를 갖진 않는다. ​7. 마지막은 성과다. 결과가 ‘무엇을 했는가(What)’에 대한 답이라면, 성과는 ‘그래서 무엇이 달라졌는가(So What)’에 대한 답이다. 보고서를 완성한 것은 결과다. 그 보고서 덕분에 팀이 더 나은 의사결정을 내렸다면, 그것이 성과다. 신규 기능을 런칭한 것은 결과다. 그 기능 덕분에 유저의 이탈률이 5% 줄었다면, 그것이 성과다. ​8. 결과는 목적이 아니다. 그 결과를 통해 우리가 처음 이루려던 의도와 가치가 실현될 때, 비로소 성과가 된다. 성과는 보이지 않는 ‘목적’과 눈에 보이는 ‘결과’를 연결해 진짜 가치를 만든다. 이것이 3차원적 아웃풋이다. ​9. 이제 스스로에게 물어보자. 당신은 오늘 어떤 아웃풋을 내고 있는가. 시간을 팔고 있는가. 결과를 만들고 있는가. 아니면, 성과를 내고 있는가. ​10. 일의 본질은 언제나 마지막에 있다.

< 일의 본질은 마지막에 있다 >

1. 충만주의는 What이 아닌 How에만 집중하게 만들어주는 인생 철학입니다.

2. 어떤 경험이든 충만하게만 하면 경험의 종류에 상관없이 모든 경험에서 확고한 충만감, 인생의 의미감과 가치 감을 느낄 수 있기 때문입니다.

3. 무엇(what)을 해야 하는지 집착 하고 방황하는 삶에서 그 무엇이 오든 받아들이고 충만하게 해내는(how) 데에만 집중하는 삶으로 바뀝니다.

4. 이것은 삶에 압도적인 자유로움을 선사합니다. 경험의 종류에 좌지우지되는 것이 아닌, 내 인생에 주어지는 어떤 경험이든 만족으로 바꾸어낼 수 있는 방식이기 때문입니다.

5. 이것은 상시적인 행복감을 삶에 선사합니다. 특정 경험을 해야만 느껴지는 간헐적 행복이 아닌, 하루 종일 모든 경험에서 내내 만족 감을 느낄 수 있는 방식이기 때문입니다.

6. 이는 단순한 회복을 넘어, 극단의 의미 있고 가치 있는 삶을 실현할 수 있는 방법입니다.


#공허의시대

1. 충만주의는 What이 아닌 How에만 집중하게 만들어주는 인생 철학입니다. 2. 어떤 경험이든 충만하게만 하면 경험의 종류에 상관없이 모든 경험에서 확고한 충만감, 인생의 의미감과 가치 감을 느낄 수 있기 때문입니다. 3. 무엇(what)을 해야 하는지 집착 하고 방황하는 삶에서 그 무엇이 오든 받아들이고 충만하게 해내는(how) 데에만 집중하는 삶으로 바뀝니다. 4. 이것은 삶에 압도적인 자유로움을 선사합니다. 경험의 종류에 좌지우지되는 것이 아닌, 내 인생에 주어지는 어떤 경험이든 만족으로 바꾸어낼 수 있는 방식이기 때문입니다. 5. 이것은 상시적인 행복감을 삶에 선사합니다. 특정 경험을 해야만 느껴지는 간헐적 행복이 아닌, 하루 종일 모든 경험에서 내내 만족 감을 느낄 수 있는 방식이기 때문입니다. 6. 이는 단순한 회복을 넘어, 극단의 의미 있고 가치 있는 삶을 실현할 수 있는 방법입니다. ​ #공허의시대

< 인생의 본질은 What이 아니라 How다 >

프로덕트 디자이너가 리서치를 한다면?
⠀
설득하거나, 선택하거나
디자인 솔루션의 근거가 되는 데이터
⠀
데이터를 왜 필요로 하는지, 데이터 분석의 목적을 먼저 정해야 합니다. 내부 고객(리더, 대표 등 의사결정자)을 설득하기 위해서 필요한 상황인지, 문제를 해결하기 위한 디자인 솔루션 후보 중 어떤 것을 먼저 적용할지 결정하기 위해서인지 말이죠. ‘설득’과 ‘예방'을 위해서는 데이터가 유용합니다.
⠀
내부에 UX 리서처가 있는 조직이라도 이미 많은 조직에서 UT(Usability Testing)를 포함해 IDI(In-depth Interview)까지, 프로덕트 디자이너가 정성조사를 하는 문화가 자리 잡았습니다.
⠀
기능이 점점 빠르게 추가되거나 실험 기반으로 적용되는 일 방식, UX 조직 내 비교적 적은 비율의 UX 리서처 구성으로 인해 ‘디자이너가 리서치를 해야 하는 상황'은 점점 늘어나고 있습니다.


https://www.instagram.com/p/DP40oErEzCz/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MW1rdzd3eDJwMm1vbA==

프로덕트 디자이너가 리서치를 한다면?⠀설득하거나, 선택하거나디자인 솔루션의 근거가 되는 데이터⠀데이터를 왜 필요로 하는지, 데이터 분석의 목적을 먼저 정해야 합니다. 내부 고객(리더, 대표 등 의사결정자)을 설득하기 위해서 필요한 상황인지, 문제를 해결하기 위한 디자인 솔루션 후보 중 어떤 것을 먼저 적용할지 결정하기 위해서인지 말이죠. ‘설득’과 ‘예방'을 위해서는 데이터가 유용합니다.⠀내부에 UX 리서처가 있는 조직이라도 이미 많은 조직에서 UT(Usability Testing)를 포함해 IDI(In-depth Interview)까지, 프로덕트 디자이너가 정성조사를 하는 문화가 자리 잡았습니다.⠀기능이 점점 빠르게 추가되거나 실험 기반으로 적용되는 일 방식, UX 조직 내 비교적 적은 비율의 UX 리서처 구성으로 인해 ‘디자이너가 리서치를 해야 하는 상황'은 점점 늘어나고 있습니다. https://www.instagram.com/p/DP40oErEzCz/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MW1rdzd3eDJwMm1vbA==

《디자이너가 알아야 할 데이터》

시니어 개발자의 입장에서 AI와 함께 코딩하는 과정을 다뤄보려고 합니다. MCP나 서브 에이전트 같은 기술 없이, 정말 ‘프롬프트’ 하나만으로 테스트 코드를 빠르게 작성할 경험과 전략을 공유합니다. 프롬프트 작성의 핵심은 모호함과 범용성의 줄타기입니다. 너무 자세해도, 너무 모호해도 안 됩니다. 지나치게 구체적이면 AI의 코딩 능력을 충분히 활용하기 어렵고, 반대로 너무 모호하면 결과물의 신뢰도가 낮아져 검토 시간이 늘어나기 때문입니다. 따라서, 몇 가지 프롬프팅 전략과 함께 균형점을 찾아 빠르고 안정적으로 테스트 코드를 작성하는 방법을 알아보겠습니다. 목표는 단 10분 안에 테스트 코드를 완성하는 것입니다.

AI로 10분 만에 테스트 코드 완성하기 | 요즘IT

'요즘IT'에 'AI로 10분 만에 테스트 코드 완성하기' 라는 제목으로 글을 기고했습니다.
예전에 무신사 테크블로그에서도 AI를 활용한 테스트 코드 작성 방법을 소개했었는데요, 이번 글은 그보다 한 단계 더 나아가 효율성과 구체성에 초점을 맞췄습니다.

👉 10분 완성 워크플로우: 명세 정의(2분)부터 코드 생성(2분), 그리고 검증 및 개선(6분)까지, 시간을 측정하며 진행한 과정을 담았습니다.
👉 AI 길들이기: AI의 '환각'을 줄이고 더 깊은 추론을 끌어내기 위해 think에서 ultrathink까지 단계적으로 활용하는 상세한 내용을 담았습니다.
👉 핵심 집중 전략: AI와 함께 수많은 테스트 케이스 중 가장 중요한 비즈니스 로직 부터 처리하여 효율을 극대화하는 방법을 제안합니다.
👉 자동 디버깅 루프: "테스트 통과할 때까지 고쳐줘"라는 명령으로, AI가 스스로 실패 원인을 분석하고 코드를 수정하게 만들었습니다.

AI를 활용해 테스트 코드 작성 시간을 줄이고 싶은 분들께 실질적인 도움이 되었으면 좋겠습니다.


https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3399/

'요즘IT'에 'AI로 10분 만에 테스트 코드 완성하기' 라는 제목으로 글을 기고했습니다. 예전에 무신사 테크블로그에서도 AI를 활용한 테스트 코드 작성 방법을 소개했었는데요, 이번 글은 그보다 한 단계 더 나아가 효율성과 구체성에 초점을 맞췄습니다. 👉 10분 완성 워크플로우: 명세 정의(2분)부터 코드 생성(2분), 그리고 검증 및 개선(6분)까지, 시간을 측정하며 진행한 과정을 담았습니다. 👉 AI 길들이기: AI의 '환각'을 줄이고 더 깊은 추론을 끌어내기 위해 think에서 ultrathink까지 단계적으로 활용하는 상세한 내용을 담았습니다. 👉 핵심 집중 전략: AI와 함께 수많은 테스트 케이스 중 가장 중요한 비즈니스 로직 부터 처리하여 효율을 극대화하는 방법을 제안합니다. 👉 자동 디버깅 루프: "테스트 통과할 때까지 고쳐줘"라는 명령으로, AI가 스스로 실패 원인을 분석하고 코드를 수정하게 만들었습니다. AI를 활용해 테스트 코드 작성 시간을 줄이고 싶은 분들께 실질적인 도움이 되었으면 좋겠습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3399/

요즘IT

'요즘IT'에 'AI로 10분 만에 테스트 코드 완성하기' 라는 

Cloudflare’s Content Signals Policy gives creators a new tool to control use of their content. 


Giving users choice with Cloudflare’s new Content Signals Policy

최근 몇 년 사이, AI 모델 학습을 위한 대규모 웹 스크래핑이 보편화되면서 인터넷의 오랜 질서가 흔들리고 있습니다.

오랫동안 웹에는 창작자와 사용자 간에 암묵적인 상생 체계가 존재했습니다. 창작자는 콘텐츠를 무료로 공개함으로써 트래픽과 인용이라는 형태의 보상을 받았고, 사용자는 타인의 콘텐츠를 사용할 때 출처를 남기며 인정과 감사를 표했습니다.

이러한 관행은 단순한 예의 차원을 넘어, 웹의 성장 동력이자 지식 공유의 선순환 구조를 가능하게 했습니다. MIT나 Creative Commons 라이선스가 출처 표시(attribution)를 가장 중요한 원칙으로 삼은 이유도 바로 여기에 있습니다.

하지만 지금은 상황이 완전히 달라졌습니다. AI 시스템들은 방대한 양의 웹 콘텐츠를 수집해 학습 데이터로 사용합니다. 그 과정에서 창작자를 직접 방문하는 트래픽은 현저히 줄었고, 콘텐츠는 원작자의 이름 없이 재가공되고 있습니다. 심지어, 창작자가 공들여 만든 콘텐츠가 AI로 몇 초만에 생성된 응답과 경쟁하고, 원작자의 생계를 위협하는 상황까지 벌어지고 있죠.

저도 오랫동안 개인 블로그를 써온 사람으로써 완전히 남 일처럼 느껴지지는 않습니다. 요즘 많은 분들이 블로그를 시작하기 꺼려하는 이유이기도 합니다. 단지 AI 학습을 돕기 위해서 귀한 시간과 노력을 들여 창작물을 공개하려는 사람은 많지 않을 것입니다.

이러한 변화는 개인의 문제를 넘어선다고 생각합니다. 이 흐름이 계속되면, 오랫동안 웹을 지탱했던 지식 공유의 선순환 고리가 끊길 수 있습니다. 창작자가 인정받지 못한다면 더 이상 인터넷을 통해 지식을 나눌 이유가 사라집니다. 그 결과, 많은 사람들이 창작 동기를 잃어가고 있습니다.

이제 창작자들이 극단적인 선택지 앞에 서게 되었습니다.
- AI 학습을 막기 위해 콘텐츠 접근을 완전히 차단할 것인가,
- 줄어든 트래픽 유입과불완전한 출처 표시를 감수할 것인가.

하지만 이 두 선택지 모두 공정하지 않고 지속 가능하지 않습니다. 콘텐츠가 전면 차단된다면, 혁신의 원천이었던 오픈 웹 자체가 위축될 수밖에 없습니다. 반대로 아무런 제어 장치 없이 데이터가 수집되도록 방치한다면 자본과 데이터를 가진 소수의 거대 AI 기업만이 유리한 구조가 고착화될 것입니다.

무엇보다 웹의 핵심 가치인 개방성과 연결성이 무너진다면, AI 생태계 역시 빈약한 토양 위에서 자라게 될 것입니다.

Cloudflare는 이러한 구조적인 문제에 대응하기 위해서 콘텐츠 신호 정책(Content Signals Policy)를 제안했습니다. 이를 통해 창작자는 자신의 콘텐츠를 누가, 어떻게, 어떤 목적으로 사용할 수 있는지에 대한 통제권을 얻을 수 있습니다. 즉, 전통적인 크롤링의 허용이나 차단을 넘어서, 수집된 데이터로 무엇을 할 수 있는지에 대한 명시적인 신호를 보낼 수 있는 기술적인 제안입니다.

👉 관련 공식 블로그: https://blog.cloudflare.com/content-signals-policy/

AI가 인간의 지식을 학습할 수 있으려면, 그 지식을 만든 사람들도 지속 가능해야 합니다. 창작자의 권리를 보호하면서도 오픈웹의 정신을 지켜내려는 Cloudflare의 시도를 지지합니다. 웹이 다시 자유롭게 창작물을 나눌 수 있는 건강한 공간이 되었으면 좋겠습니다.

최근 몇 년 사이, AI 모델 학습을 위한 대규모 웹 스크래핑이 보편화되면서 인터넷의 오랜 질서가 흔들리고 있습니다. 오랫동안 웹에는 창작자와 사용자 간에 암묵적인 상생 체계가 존재했습니다. 창작자는 콘텐츠를 무료로 공개함으로써 트래픽과 인용이라는 형태의 보상을 받았고, 사용자는 타인의 콘텐츠를 사용할 때 출처를 남기며 인정과 감사를 표했습니다. 이러한 관행은 단순한 예의 차원을 넘어, 웹의 성장 동력이자 지식 공유의 선순환 구조를 가능하게 했습니다. MIT나 Creative Commons 라이선스가 출처 표시(attribution)를 가장 중요한 원칙으로 삼은 이유도 바로 여기에 있습니다. 하지만 지금은 상황이 완전히 달라졌습니다. AI 시스템들은 방대한 양의 웹 콘텐츠를 수집해 학습 데이터로 사용합니다. 그 과정에서 창작자를 직접 방문하는 트래픽은 현저히 줄었고, 콘텐츠는 원작자의 이름 없이 재가공되고 있습니다. 심지어, 창작자가 공들여 만든 콘텐츠가 AI로 몇 초만에 생성된 응답과 경쟁하고, 원작자의 생계를 위협하는 상황까지 벌어지고 있죠. 저도 오랫동안 개인 블로그를 써온 사람으로써 완전히 남 일처럼 느껴지지는 않습니다. 요즘 많은 분들이 블로그를 시작하기 꺼려하는 이유이기도 합니다. 단지 AI 학습을 돕기 위해서 귀한 시간과 노력을 들여 창작물을 공개하려는 사람은 많지 않을 것입니다. 이러한 변화는 개인의 문제를 넘어선다고 생각합니다. 이 흐름이 계속되면, 오랫동안 웹을 지탱했던 지식 공유의 선순환 고리가 끊길 수 있습니다. 창작자가 인정받지 못한다면 더 이상 인터넷을 통해 지식을 나눌 이유가 사라집니다. 그 결과, 많은 사람들이 창작 동기를 잃어가고 있습니다. 이제 창작자들이 극단적인 선택지 앞에 서게 되었습니다. - AI 학습을 막기 위해 콘텐츠 접근을 완전히 차단할 것인가, - 줄어든 트래픽 유입과불완전한 출처 표시를 감수할 것인가. 하지만 이 두 선택지 모두 공정하지 않고 지속 가능하지 않습니다. 콘텐츠가 전면 차단된다면, 혁신의 원천이었던 오픈 웹 자체가 위축될 수밖에 없습니다. 반대로 아무런 제어 장치 없이 데이터가 수집되도록 방치한다면 자본과 데이터를 가진 소수의 거대 AI 기업만이 유리한 구조가 고착화될 것입니다. 무엇보다 웹의 핵심 가치인 개방성과 연결성이 무너진다면, AI 생태계 역시 빈약한 토양 위에서 자라게 될 것입니다. Cloudflare는 이러한 구조적인 문제에 대응하기 위해서 콘텐츠 신호 정책(Content Signals Policy)를 제안했습니다. 이를 통해 창작자는 자신의 콘텐츠를 누가, 어떻게, 어떤 목적으로 사용할 수 있는지에 대한 통제권을 얻을 수 있습니다. 즉, 전통적인 크롤링의 허용이나 차단을 넘어서, 수집된 데이터로 무엇을 할 수 있는지에 대한 명시적인 신호를 보낼 수 있는 기술적인 제안입니다. 👉&nbsp;관련 공식 블로그: https://blog.cloudflare.com/content-signals-policy/ AI가 인간의 지식을 학습할 수 있으려면, 그 지식을 만든 사람들도 지속 가능해야 합니다. 창작자의 권리를 보호하면서도 오픈웹의 정신을 지켜내려는 Cloudflare의 시도를 지지합니다. 웹이 다시 자유롭게 창작물을 나눌 수 있는 건강한 공간이 되었으면 좋겠습니다.

The Cloudflare Blog

AI가 바꿔버린 웹의 질서, Cloudflare가 던진 균형의 해

💡바이브 코딩 프로젝트에서 얻은 교훈입니다. 1. 작업 단위는 최대한 작게 쪼개고, 문맥은 명확하게 가져갈 것, 2. Agent로 자동 검수 + 수동 QA 조합은 시간과 품질을 효율적으로 높여줌, 3. 초기 목표는 50% 범위로 설정 권장, 4. 생각보다 높은 RAG 보정 난이도

🚗 현대차 LLM 챗봇 데모 (Hybrid: Rule + RAG) | CannotBeHidden

🌙 추석 연휴 내내 만들었던 첫 번째 바이브코딩 작품을 공개합니다.
🚗 현대차 FAQ 기반 LLM 챗봇으로, FAQ 요약 → CTA 행동까지 바로 연결 시켜보았습니다. (※ 현대자동차 공식 챗봇과 무관한 개인 프로젝트)
📄 소개/데모/영상: https://cannotbehidden.com/project/hyundai-chatbot-demo/

#LLM #Chatbot #RAG #AI #Hyundai

🌙 추석 연휴 내내 만들었던 첫 번째 바이브코딩 작품을 공개합니다.🚗 현대차 FAQ 기반 LLM 챗봇으로, FAQ 요약 → CTA 행동까지 바로 연결 시켜보았습니다. (※ 현대자동차 공식 챗봇과 무관한 개인 프로젝트)📄 소개/데모/영상: https://cannotbehidden.com/project/hyundai-chatbot-demo/ #LLM #Chatbot #RAG #AI #Hyundai

CannotBeHidden |

LLM 챗봇 데모 (Hybrid: Rule + RAG)

오늘의 취미 코딩. 뚝딱!

쿼리 생성에 필요한 컨텍스트를 넣는 방법을 약간 다르게 시도해보았는데, 뚝딱 만든 것 치고는 꽤 만족스럽다. 반복분석하게 했더니 일반적인 분석은 ChatGPT보다 나은 듯..?!

역시 벡터DB를 사용하는 RAG는 벌써 옛말이 되어벌임. 프롬프트 is all you need.

오늘의 취미 코딩. 뚝딱! 쿼리 생성에 필요한 컨텍스트를 넣는 방법을 약간 다르게 시도해보았는데, 뚝딱 만든 것 치고는 꽤 만족스럽다. 반복분석하게 했더니 일반적인 분석은 ChatGPT보다 나은 듯..?! 역시 벡터DB를 사용하는 RAG는 벌써 옛말이 되어벌임. 프롬프트 is all you need.

오늘의 취미 코딩. 뚝딱!

쿼리 생성에 필요한 컨텍스트를 넣는 

무라카미 하루키 책 중에서 가장 좋아하는 책은 달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기입니다.

꾸준하게 하는 방법

무라카미 하루키 책 중에서 가장 좋아하는 책은 달리기를 할 때 내가 하고 싶은 이야기입니다.

이 책에서 배운 것은 어떻게 꾸준하게 할 수 있는가?
꾸준하게 하기 위해선 100%로 일을 해선 안 된다.
내일을 위해 힘을 남겨 놔야만 한다는 것.

저도 이걸 알고 나서부터 GitHub 그래프가 (완벽하진 않지만) 잔디가 빼곡히 채워지기 시작한 것 같습니다.

여기서 한발 더 나아가려면 잔디의 색깔도 너무 들쑥날쑥하지 않게 해야 합니다.
하루키는 매일 20장의 원고를 쓴다고 했거든요. 글이 아무리 잘 써져도 딱 20장을 쓰면 미련 없이 자리에서 일어난다고.

1년에 몇 번 정도는 힘을 다해 밤을 새워가며 코딩하곤 합니다.
몰입감을 놓치기 싫어서. 오늘 다 끝내고 만다는 마음으로.
그런데 다음 날이 되면 여지없이 에너지가 방전되면서 거의 아무것도 못하게 돼버리고 마는 것입니다.
하아... 차라리 70%의 힘으로 이틀 동안 할걸. 괜히 밸런스만 깨졌네.

오늘도 그런 날입니다. 정오가 다 되어 일어났는데 머리가 어질어질합니다. 너무 피곤하고 다시 에디터를 켤 자신이 없습니다.
배운 것과 실천하는 것은 조금 다른 문제입니다. 저는 언제쯤 이걸 완전하게 지킬 수 있을까요?
언젠가는 그렇게 할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.


https://jeho.page/essay/2025/10/16/routine.html

무라카미 하루키 책 중에서 가장 좋아하는 책은 달리기를 할 때 내가 하고 싶은 이야기입니다. 이 책에서 배운 것은 어떻게 꾸준하게 할 수 있는가? 꾸준하게 하기 위해선 100%로 일을 해선 안 된다. 내일을 위해 힘을 남겨 놔야만 한다는 것. 저도 이걸 알고 나서부터 GitHub 그래프가 (완벽하진 않지만) 잔디가 빼곡히 채워지기 시작한 것 같습니다. 여기서 한발 더 나아가려면 잔디의 색깔도 너무 들쑥날쑥하지 않게 해야 합니다. 하루키는 매일 20장의 원고를 쓴다고 했거든요. 글이 아무리 잘 써져도 딱 20장을 쓰면 미련 없이 자리에서 일어난다고. 1년에 몇 번 정도는 힘을 다해 밤을 새워가며 코딩하곤 합니다. 몰입감을 놓치기 싫어서. 오늘 다 끝내고 만다는 마음으로. 그런데 다음 날이 되면 여지없이 에너지가 방전되면서 거의 아무것도 못하게 돼버리고 마는 것입니다. 하아... 차라리 70%의 힘으로 이틀 동안 할걸. 괜히 밸런스만 깨졌네. 오늘도 그런 날입니다. 정오가 다 되어 일어났는데 머리가 어질어질합니다. 너무 피곤하고 다시 에디터를 켤 자신이 없습니다. 배운 것과 실천하는 것은 조금 다른 문제입니다. 저는 언제쯤 이걸 완전하게 지킬 수 있을까요? 언젠가는 그렇게 할 수 있는 사람이 되고 싶습니다. https://jeho.page/essay/2025/10/16/routine.html

K리그 프로그래머

프리개발 백엔드

정진섭

개발

전종길

메디트 백엔드 엔지니어

권주성

김훈영

AI 챗봇, 트렌드 대시보드, 콘텐츠 플랫폼 등을 기획했습니다. 복잡한 문제를 구조화하고 구체적 성과로 연결합니다.
#문제를해결하는 #그로스마인드셋 #기획자


LLM 챗봇 데모 (Hybrid: Rule + RAG)

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