[PM/PO가 되기 위한 조건이 있을까요? - PM/PO가 되어서는 안되는 사람] IT 분야에서 PM의 P는 경우에 따라 Product, Project, Program으로 불리지만, 궁극적으로는 Problem이라고 생각합니다. 그런 의미에서 제 기준, PM의 가장 중요한 조건은 전략적 사고입니다. 💡전략 (Strategy)이란? 1. 어떻게 싸울까? (X) - 이건 전술(Tactics)입니다 (물론 전술도 중요합니다) 2. 어떻게 이길 수 밖에 없는 상황을 만들까? (O) 전략 (Strategy)은 원래 군사용어죠. 전쟁을 승리로 이끌기 위한 큰 그림 그리기, 판 짜기입니다. 그래서 전략이 답하고자 하는 질문은 범위가 넓고 본질적입니다. 전략을 정하고 나면 실행을 위한 세부 질문이 나오는데요, 이 세부 질문에 대한 답이 바로 전술 (Tactics)입니다. 예를 들어 기획 리뷰 미팅에서 우리의 기획안을 발표할 때, 1. 전술: 어떤 방식으로 기획 발표를 해야 우리의 논리를 효과적으로 전달할 수 있을까? 2. 전략: 우리의 기획이 통과하려면 어떻게 해야할까? 전략 없이 전술에만 집중하면 방향을 잃고 갈팡질팡하기 쉽습니다. 큰 그림이 없어서 다음 전술이 떠오르지 않으니까요. 물론 전략적 사고 외에도 다양한 역량이 있는데요, 이 글에서는 일단 좋은 PM이 되기 위해 가지지 말아야 할 태도와 역량 열 가지부터 알아봅니다. 여기 나온 항목을 조심하면 적어도 커다란 실패를 마주하지 않을 수 있습니다. 1번은 수평적 조직문화에서는 누구나 갖춰야 할 태도라고 생각하구요, 2번~5번은 전략적 사고를 조금 더 풀어서 설명하는 느낌입니다. 역시나 가장 위에 전략적 사고를 언급하는 이유가 있겠죠?