🌈 초보 개발 팀장의 1년 회고 - 좋은 팀장이 되기 위한 노력들 - 이 글은 제가 2020년 4월에 작성한 글로, 팀장 역할을 1년하고 느낀 점을 작성한 글입니다 - 생각보다 더 빠르게 팀장 역할을 하면서 느낀 점을 담은 글로, 팀장의 업무를 추상화해서 9개로 분류하고(팀 업무 진행, 중간 커뮤니케이션, 1:1 면담, 팀원 성장시키기, 채용, 평가, 생산성 개선, 외부 커뮤니케이션, 퇴사자 배웅 등) 각각의 내용을 자세히 담았습니다 🎁 이 글을 추천하는 이유 - 팀장 업무를 카테고리로 나누고, 각 부분에 대해 자세한 경험 공유 - 어떤 방식으로 업무를 해야할 지 방향성을 제시한 글 - 팀장 관련 다양한 자료를 마지막에 작성 👍 읽으면 좋은 분 - 생각보다 빠른 시기에 관리자 역할을 하시게 된 분 - 좋은 리더에 대해 고민하고 계신 분 - 팀장의 역할에 대해 정리된 글을 보고 싶으신 분 - 매니징을 하며 힘든 경험을 하고 계신 분 📙 팀장 하며 느낀 점 일부분 - 마이크로 매니징이 항상 나쁠까? : 전반적으로 안좋은 영향을 미칠 가능성이 큰 것은 동의하지만, 팀원의 상태에 따라 마이크로하게 매니징해주는게 좋은 상황이 있을 수 있다 - 팀장은 팀의 성과로 평가받지만, 성과를 자신이 한 것으로 독점한 것처럼 포장하지 않고, 팀원의 성과로 인정하고 칭찬한다 - 팀장이 되면 시간이 매우 부족하다. 팀원 챙기고, 회의에 다녀오면 퇴근 시간이 다가온다. 그 이후 개인 업무를 진행하다보니 팀장의 시간 관리는 더욱 신경써야 된다는 생각을 했다 - 모든 일을 팀장이 할 수 없다. 팀원들에게 적절한 권한 위임을 하되, 일의 중요도에 따라 진행 상황을 서로 확인하는 미팅을 따로 잡아 혹시나 발생할 수 있는 실수를 방지하자. 모든 일을 다 하려고 하지말자 - 매니저도 휴식을 주자. 매니저 역시 스트레스를 받는자. 사람은 불완전하니, 그 부분을 주변에서 잘 채워주거나 매니저 스스로 자신의 감정을 잘 체크하는게 좋다. - 팀장은 상급자일까? : 팀장은 업무를 잘 할 수 있는 환경을 만들어주는 집사, 서포터라고 생각한다 - 리더도 점점 분업화가 된다 - 연구 개발 리더, 조직 관리 리더, 업무 실행을 중시하는 리더, 대외적인 홍보 리더 등 다양하게 있는 것 같다 - 실무는 꾸준히 놓지말기 - 지금 팀장 역할이여도, 나중에 팀장 역할이 아닐 수 있다. 언제든 실무에 대한 감은 잃지 않도록 더 노력해야 한다 🎯 목차 - 어쩌다 팀장이 - 팀장은 어떤 사람인가? - 팀장의 업무 - 좋은 팀장이 되기 위한 노력들 - 팀장 하며 느낀 점 - 마치며 - 읽은 자료