[타다의 박재욱 대표가 공유하는 2020년을 보내며 정리한 10가지 배움 🚕] 말도 많고 탈도 많았던 한 해를 보낸 VCNC, 타다의 박재욱 대표님의 공유한 회고록입니다. 진솔하면서도 담담하게 타다가 걸어온 길과 생각을 공유해주셔서 시간 나실 때 한 번 읽어보면 좋을 것 같습니다. 1.한국의 기업가들은 불확실성에 크게 노출되어 있다. 2.강한 외부 충격이 왔을 때, 생존을 위해 아픈 의사결정을 해야할 때가 있다. 3.위기 상황에서는 최대한 보수적으로 경영하고 뾰족한 돌파구를 찾아야 한다. 4.회사의 뚜렷한 비전은 아무리 힘들고 어려운 상황이라도 구성원들을 움직이는 구심점이 된다. 5.절망적인 업무 속에서도 새로운 희망을 찾을 수 있다. 6.스타트업은 생존을 위한 전략을 선택했을지라도, 미래의 성장 동력을 잃으면 안 된다. 7.신규 서비스를 출시하면 매번 시행착오를 겪고 배우는 과정을 통해 성장을 만들어낸다. 8.회사가 탄탄한 본질을 유지하고 있으면, 아무리 어려운 상황이라도 회사의 본질을 믿는 파트너가 생긴다. 9.넘어졌을 때 다시 손을 내밀어주고 같이 절뚝거리며 뛰어주는 동료들이 있으면 다음을 기약할 수 있다. 10.기업가는 무너지고 절망하고 좌절해도 꿈을 좇아 다시 일어선다.