[💡 너무나도 어려운 리더, 그리고 리더쉽 ] 크고 작은 조직에서는 리딩하는 역할과 책임을 맡은 리더라는 직책이 존재합니다. 그리고 PM이라는 역할에는 명시적인 리더라는 타이틀이 붙지는 않지만, 업무의 특성상 리더쉽이 매우 중요합니다. 고객의 문제를 해결하는 제품을 고객에게 전달하는 과정을 책임지고요. 또한 실제 그 가치를 전달하고 해결하는 과정에서 함께하는 동료들을 잘 이끌어서 실행을 책임지는 역할이니까요. * 페이스북의 VP로 미디엄에 연재한 글로도 유명한 줄리 주오님의 책, 팀장의 탄생 요약본을 공유드립니다. 짧게 잘 정리된 내용으로 빠르게 훓어보실 수 있을듯 하네요. + 리더쉽의 기반은 결국 팔로우쉽의 인정이라고 생각합니다. 내가 리더기 때문에 나를 따르는 것이 아니라, 스스로 따르는 사람들을 만들어가야 하는 것이고요. '내'가 아닌 '우리'를 주어로, 사람들을 움직이게 하는 것이 본질이 아닐까 싶네요. --- (🚀 채용 광고) 딜리셔스는 패션B2B 플랫폼 1위 '신상마켓'을 운영하고 있어요. 이런 동료분들을 찾고 있습니다. - Product Manager(정보/연결, 커머스, 광고 플랫폼) - Backend(JAVA, RoR) / Frontend / ML / Dev-ops engineer - Growth Lead / 데이터 분석가 - 사업 기획 / 해외사업 개발 / 영업 기획 b2b뿐만 아니라 글로벌 시장의 제품을 준비 중이고 📱 주도적으로 또 자율적으로 일하는 환경을 지향합니다 ☺️ 채용 더 알아보기 >> https://www.wanted.co.kr/company/3059