100년의 경험을 샷! | 그런 상상에서 시작을 해봤습니다. 누군가의 특별한 경험을 한 자리에서 내 것으로 만들 수 있다면? 그게 가능할까요? 영화에서나 가능한 일 아닌가? 그런데 그게 된다면 누군가의 경험으로 만든 노하우가, 인사이트가 다른 누군가의 무기가 되는 특별한 시간이 될 것으로 생각했습니다. 그리고 그걸 만들어보기로 합니다. 바로 커뮤니티에서요. 그렇게 탄생합니다.

누군가의 경험을 한 번에 마실 수 있다면

누군가 특별한 경험을 한 자리에서 내 것으로 만들 수 있다면?

누군가의 경험으로 만든 노하우가, 인사이트가 다른 누군가의 무기가 되는 특별한 시간이 될 수 있습니다.

그렇게 반년 간 5번의 시간을 함께합니다. 어떤 무기가 꺼내졌을까요?

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#1 브랜더 VS 마케터, 뭐가 다를까? (2023. 10)
6만 인스타그래머 & 브랜드 디자인회사 레이어 CEO '브랜드 만드는 남자' 김주황님

브만남님이 생각하시는 마케터와 브랜더의 차이는?
브랜더는 깊게 만들고, 마케터는 넓게 퍼뜨리는 것을 만든다. 브랜딩만 깊이 파면 고객을 놓칠 수 있다. 마케팅만 보면 얕고 넓어질 수 있다. 결론적으로 둘은 밸런스를 맞춰 함께 가야 하는 존재이자 관계다.

#2 팬덤이 있는 브랜드의 시작, 29CM와 EQL의 오픈 이야기 (2023. 11)
29CM / EQL / LF몰 OFM 마케팅 이사 양수석님

열광하는 브랜드 경험의 비밀은 뭘까요?
스스로의 기준을, 그리고 내 브랜드의 세계관을 단단하게 만든 뒤 그것을 전하고 설득하고 때로는 싸워보세요. 타겟의 눈치를 보기보단 견고하고 진정성 있게 만들어진 철학으로 이야기해 보세요.

#3 시대를 잇는 라이프스타일 만들기, 문화를 만드는 마케터 이야기 (2023. 12)
27년 차 디즈니 마케팅 이사 이경아님

팬덤을 만드는 브랜드의 비결은?
마블로 볼까요. 초기 인기였던 스파이더맨의 영화는 디즈니의 것이 아니었죠. 아이언맨의 배우는 그당시 문제가 있었던 이력을 가지고 있었어요. 그리고 어벤져스 시리즈까지 거쳐 지금의 마블이 되죠. 잘 되는 것처럼 보이는 브랜드도 초기에는 힘들게 자라나는 시간을 버티는 시기가 있었어요. 팬덤 브랜드는 그렇게 자라납니다.

#4 마케터로 사는 이유, 일상을 파고드는 브랜드의 비결에 대하여 (2024. 2)
배달의민족 장인성 상무님

마케터의 일은 뭘까요?
협업이란 1인분의 사고와 통찰을 깰 수 있는 최대의 무기입니다. 마케터란? 사람의 마음을 이해하는 일이죠. 세상을 아는 것도 중요하지만 스스로의 행복을 알기 위해선 먼저나를 알아야 합니다.

#5 브랜딩의 시대, 그래서 어떤 브랜딩이 필요할까요? (2024. 4)
전우성 브랜딩 디렉터님

그래서 어떤 브랜딩이 필요할까요?
브랜딩은 '우리를 어떻게 정의하는지'가 중요합니다. 브랜딩을 하다보면 자연스럽게 마케팅과 함께 가게 됩니다. 그러면 마케팅적인 지표들을 데이터나 숫자로 표현하게 되고, 그것들에 집착해 제품의 본질을 무너뜨리는 디브랜딩이 될 수도 있습니다. 숫자에 매몰되지 마세요.

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100년의 세월을 마실 수 있다면?

5분의 경험을 합쳐보니 100년이 넘더군요. 그 시간을 한 자리에서 밀착해서 들을 수 있다는 것은 어디 가서 담을 수 없는 귀한 무기가 됩니다. 앞으로도 샷에서 세상의 무기와 같은 경험과 이야기를 사람들과 잇는 시간을 만들어 가보려 합니다. 그리고 기대합니다. 그 안에서 생기는 누군가의 변화를. 누군가의 성장을. 시간이 지나 그때의 이야기, 그때의 시간이 큰 전환점이 되었음을 깨닫는 누군가의 무기와 같은 시간을 기대해 봅니다. 

무기를 찾는 초성장 커뮤니티
WARSPEAK

*원문 : 브런치

누군가 특별한 경험을 한 자리에서 내 것으로 만들 수 있다면? 누군가의 경험으로 만든 노하우가, 인사이트가&nbsp;다른 누군가의 무기가 되는 특별한 시간이 될 수 있습니다. 그렇게 반년 간 5번의 시간을 함께합니다. 어떤 무기가 꺼내졌을까요? ㅡ #1 브랜더 VS 마케터, 뭐가 다를까?&nbsp;(2023. 10)6만 인스타그래머 &amp; 브랜드 디자인회사 레이어 CEO '브랜드 만드는 남자'&nbsp;김주황님 브만남님이 생각하시는 마케터와 브랜더의 차이는?브랜더는 깊게 만들고, 마케터는 넓게 퍼뜨리는 것을 만든다. 브랜딩만 깊이 파면 고객을 놓칠 수 있다. 마케팅만 보면 얕고 넓어질 수 있다. 결론적으로 둘은 밸런스를 맞춰 함께 가야 하는 존재이자 관계다. #2 팬덤이 있는 브랜드의 시작, 29CM와 EQL의 오픈 이야기&nbsp;(2023. 11)29CM / EQL / LF몰 OFM 마케팅 이사 양수석님 열광하는 브랜드 경험의 비밀은 뭘까요?스스로의 기준을, 그리고 내 브랜드의 세계관을 단단하게 만든 뒤 그것을 전하고 설득하고 때로는 싸워보세요. 타겟의 눈치를 보기보단 견고하고 진정성 있게 만들어진 철학으로 이야기해 보세요. #3 시대를 잇는 라이프스타일 만들기, 문화를 만드는 마케터 이야기&nbsp;(2023. 12)27년 차 디즈니 마케팅 이사 이경아님 팬덤을 만드는 브랜드의 비결은? 마블로 볼까요. 초기 인기였던 스파이더맨의 영화는 디즈니의 것이 아니었죠. 아이언맨의 배우는 그당시 문제가 있었던 이력을 가지고 있었어요. 그리고 어벤져스 시리즈까지 거쳐 지금의 마블이 되죠. 잘 되는 것처럼 보이는 브랜드도 초기에는 힘들게 자라나는 시간을 버티는 시기가 있었어요. 팬덤 브랜드는 그렇게 자라납니다. #4 마케터로 사는 이유, 일상을 파고드는 브랜드의 비결에 대하여&nbsp;(2024. 2)배달의민족 장인성 상무님 마케터의 일은 뭘까요?협업이란 1인분의 사고와 통찰을 깰 수 있는 최대의 무기입니다. 마케터란? 사람의 마음을 이해하는 일이죠. 세상을 아는 것도 중요하지만 스스로의 행복을 알기 위해선 먼저나를 알아야 합니다. #5 브랜딩의 시대, 그래서 어떤 브랜딩이 필요할까요?&nbsp;(2024. 4)전우성 브랜딩 디렉터님 그래서 어떤 브랜딩이 필요할까요?브랜딩은 '우리를 어떻게 정의하는지'가 중요합니다. 브랜딩을 하다보면 자연스럽게 마케팅과 함께 가게 됩니다. 그러면 마케팅적인 지표들을 데이터나 숫자로 표현하게 되고, 그것들에 집착해 제품의 본질을 무너뜨리는 디브랜딩이 될 수도 있습니다. 숫자에 매몰되지 마세요. ㅡ 100년의 세월을 마실 수 있다면? 5분의 경험을 합쳐보니 100년이 넘더군요. 그 시간을 한 자리에서 밀착해서 들을 수 있다는 것은 어디 가서 담을 수 없는 귀한 무기가 됩니다. 앞으로도 샷에서&nbsp;세상의 무기와 같은 경험과 이야기를 사람들과 잇는 시간을 만들어 가보려 합니다. 그리고 기대합니다. 그 안에서 생기는 누군가의 변화를. 누군가의 성장을. 시간이 지나 그때의 이야기, 그때의 시간이 큰 전환점이 되었음을 깨닫는 누군가의 무기와 같은 시간을 기대해 봅니다.&nbsp; 무기를 찾는 초성장 커뮤니티WARSPEAK *원문 : 브런치

Brunch Story

하나의 분야에서 1인자가 된다는 것, 아무리 생각해도 거의 불가능인 것 같습니다.
특히, AI가 많은 분야들을 이미 인간의 능력을 넘어서고 있는 이 시대에 뾰족하게 한 부분에 대해 최고가 되는 것은 더더욱 어려워 지고 있습니다.

그렇다면 상호보완 할 수 있는 두 개 혹은 세 개의 무기가 있다면 어떨까요?

가장 뾰족한 한 분야의 1%가 되긴 어렵지만, 각각 다른 두 분야를 모두 아우를 수 있는 사람은 스킬 자체는 숙련도가 좀 떨어질지 몰라도. 분명 문제 해결해 내는 부분이 남 다를 것이고, 그 사람을 특별하게 만들어 줄 수 있을 것입니다.

그렇기 때문에 이 글의 저자는 "하나의 전문가" 보다는 "여러 분야의 주인"이 되는 것을 목표로, 한 가지를 대단하게 훌륭하기 보다는 여러 가지 유용한 기술들을 유연하게 쓸 수 있는 사람이 되어야, 세상의 더 큰 영향력을 미칠 수 있는 사람이 될 수 있다고 이야기 하고 있습니다.

https://unchartedterritories.tomaspueyo.com/p/how-to-become-the-best-in-the-world

하나의 분야에서 1인자가 된다는 것, 아무리 생각해도 거의 불가능인 것 같습니다. 특히, AI가 많은 분야들을 이미 인간의 능력을 넘어서고 있는 이 시대에 뾰족하게 한 부분에 대해 최고가 되는 것은 더더욱 어려워 지고 있습니다. 그렇다면 상호보완 할 수 있는 두 개 혹은 세 개의 무기가 있다면 어떨까요? 가장 뾰족한 한 분야의 1%가 되긴 어렵지만, 각각 다른 두 분야를 모두 아우를 수 있는 사람은 스킬 자체는 숙련도가 좀 떨어질지 몰라도. 분명 문제 해결해 내는 부분이 남 다를 것이고, 그 사람을 특별하게 만들어 줄 수 있을 것입니다. 그렇기 때문에 이 글의 저자는 "하나의 전문가" 보다는 "여러 분야의 주인"이 되는 것을 목표로, 한 가지를 대단하게 훌륭하기 보다는 여러 가지 유용한 기술들을 유연하게 쓸 수 있는 사람이 되어야, 세상의 더 큰 영향력을 미칠 수 있는 사람이 될 수 있다고 이야기 하고 있습니다. https://unchartedterritories.tomaspueyo.com/p/how-to-become-the-best-in-the-world

어떤 분야에서 세계 최고가 되는 방법

OpenAI가 플러스 구독자를 대상으로 메모리를 출시했습니다. 사용자와의 대화에서 공유된 개인 정보를 저장하고, 향후 대화에서 이 정보를 참조하는 기능이에요💭

메모리 기능은 사용자가 챗GPT에게 기억하기를 희망하는 정보를 얘기해주면 돼요 💭 대화를 통해 챗지피티는 사용자의 이름이나 거주지는 물론, 좋아하는 영화나 싫어하는 음식과 같은 더 세부적인 정보도 파악할 수 있어요. 정보가 추가될 때마다 ‘메모리 업데이트됨’ 알림이 표시될 수 있으며, 이 알림을 탭하면 어떤 정보가 포함되었는지 확인할 수 있습니다. 또한 세팅에서 쉽게 온오프할 수 있어요📣

또한, “이것을 기억해주세요 (Please remember that..)”와 같은 문구로 시작하는 명령어를 사용하여 직접 정보를 추가할 수도 있어요🗞️

안타깝게도 한국과 유럽은 아직 제공 되지 않아요👀

OpenAI가 플러스 구독자를 대상으로 메모리를 출시했습니다. 사용자와의 대화에서 공유된 개인 정보를 저장하고, 향후 대화에서 이 정보를 참조하는 기능이에요💭 메모리 기능은 사용자가 챗GPT에게 기억하기를 희망하는 정보를 얘기해주면 돼요 💭 대화를 통해 챗지피티는 사용자의 이름이나 거주지는 물론, 좋아하는 영화나 싫어하는 음식과 같은 더 세부적인 정보도 파악할 수 있어요. 정보가 추가될 때마다 ‘메모리 업데이트됨’ 알림이 표시될 수 있으며, 이 알림을 탭하면 어떤 정보가 포함되었는지 확인할 수 있습니다. 또한 세팅에서 쉽게 온오프할 수 있어요📣 또한, “이것을 기억해주세요 (Please remember that..)”와 같은 문구로 시작하는 명령어를 사용하여 직접 정보를 추가할 수도 있어요🗞️ 안타깝게도 한국과 유럽은 아직 제공 되지 않아요👀

챗GPT 사용자 정보를 기억하는 메모리 출시

1 PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 3단계는 일의 3단계와도 같다. 그럼 먼저 ...

[ PM학 개론 (16) ] PM/PO 커리어의 3단계

1
PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 3단계는 일의 3단계와도 같다. 그럼 먼저 일의 3단계를 살펴보자.

2
Why -> What -> How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트를 만드는 일도 마찬가지다.

3
첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나.

4
Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다.

5
두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다.

6
확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다.

7
이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까.

8
쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다.

9
프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다.

10
먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다.

11
디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다.

12
중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다.

13
사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다.

14
먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다.

15
마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다.

16
프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다.

17
일은 Why -> What -> How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -> What -> Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다.

18
주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에.

19
그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하라.

1 PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 3단계는 일의 3단계와도 같다. 그럼 먼저 일의 3단계를 살펴보자. ​ 2 Why -&gt; What -&gt; How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트를 만드는 일도 마찬가지다. ​ 3 첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나. ​ 4 Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다. ​ 5 두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다. ​ 6 확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다. ​ 7 이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까. ​ 8 쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다. ​ 9 프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다. ​ 10 먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다. ​ 11 디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다. ​ 12 중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다. ​ 13 사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다. ​ 14 먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다. ​ 15 마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다. ​ 16 프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다. ​ 17 일은 Why -&gt; What -&gt; How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -&gt; What -&gt; Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다. ​ 18 주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에. ​ 19 그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하라.

Naver

< PM/PO을 위한 커리어의 3단계 구분 >

AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다.

1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.
2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다. 

이번에는 두 번째 오해에 대해서 살펴보겠습니다.

많은 마케터들이 AARRR의 시작점인 Acquisition이 가장 중요하며 뒤따르는 Activation, Revenue 등을 순서대로 중요하게 생각하기도 합니다. 마케터의 핵심 역할이 ‘유입을 늘리는 것’이라고 맹신하는 경우도 많고요. 하지만 정말 그럴까요?

비교적 최근에는 MAU와 유입의 환상에 대해 말하는 것이 어색하지 않은데요. 불과 몇 년 전만 하더라도 어떤 상황에서도 물불 가리지 않고 최대한의 유입을 만들어 내는 것을 미덕으로 생각하기도 했습니다. 하지만 ‘일단 독에 물을 많이 붓자’를 추구하던 많은 서비스들이 위기에 처하면서 마케터들의 생각에도 변화가 있었던 것 같아요. 

모두가 알고 있듯이 독에 물을 붓기 전에 물은 깨끗한지, 독은 깨지지 않았는지 확인하는 것이 먼저입니다. 그래서 우리는 늘 PMF를 점검할 필요가 있습니다. 

잘 알려진 것처럼 PMF는 Product-Market Fit의 약자인데요. 서비스가 고객들의 핵심 니즈를 충족해 최소한의 지속 가능성이 확보된 상황을 말합니다. PMF가 말하는 지속 가능성은 1) 결제 전환율과 2) 리텐션으로 판단하는 경우가 많습니다. 

결제 전환율로 물이 얼마나 깨끗한 지를 판단합니다. 마실 수 없는 물이라면 독에 부으면 안 될 테니까요. 유입된 고객들 중 얼마나 많은 고객이 최종 행동인 결제나 구매로 전환되는지를 확인 함으로써 독에 부은 물이 얼마나 깨끗한 지를 살펴보는 것이죠. 리텐션으로는 독이 깨지지 않았는지를 살핍니다. 한번 유입된 고객이 얼마나 많이 재사용 혹은 재결제하는지 살핌으로써 한번 부은 물이 쉽게 새어나가지 않는지, 어제 담겨있던 물은 잘 있는지를 점검하는 지표입니다. 

이 두 지표가 중요한 이유는 단순합니다. 결제 전환율이 떨어지고 리텐션이 높지 않다면 한번 반짝 유입된 고객들이 금세 휘발 되어 버리기 때문입니다. 그러면 고객 유입을 위해 투입된 상당한 리소스와 시간이 헛수고가 되어버려요.

여기서 문제는 대부분 ‘반짝 성과’ 때문에 발생합니다. 별다른 마케팅을 하지도 않았는데 알아서 찾아오는 고객들이 많고, 입소문이 예상보다 빨라서 만들어지는 ‘반짝 성과’를 목격한 마케터들이 서비스의 PMF를 낙관해 버리는 실수를 하게 만들거든요. 하지만 반짝 성과는 자주 목격 됩니다. 다름 아닌 혁신가와 얼리어답터들 때문이에요. 그들은 새로 나온 서비스라면 대중보다 관대한 호기심으로 낯설어도 일단 사용해 봅니다. 

하지만 명심해야 하는 것은 이들은 호기심만큼이나 만족의 기준이 높다는 것입니다. 혁신가와 얼리 어답터의 만족 기준을 충족하지 못하면 반짝 성과로 만들어진 유입이 결제 전환이나 리텐션으로 이어지지 않고, 유입 퍼널의 지표는 급격히 무너지기 시작합니다. 그래서 항상 ‘반짝 성과’보다 이를 유지하는 것이 힘들어요. 이때 최악은 마케터가 PMF를 낙관하여 초반의 반짝 성과만을 보고 대대적인 유입 캠페인에 예산을 쓰는 경우입니다. PMF 달성 없이 진행되는 유입 캠페인은 수많은 체리피커들과 일회성 휘발 고객들만을 불러 모으게 되니까요. 

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AARRR이라는 명칭이 주는 오해도 분명히 있다고 생각합니다. AARRR을 접하는 많은 마케터들이 가장 앞에 있는 A인 Acquisition부터 신경 써야 한다고 생각하지만, 앞서 말한 것처럼 실제로 마케터가 챙겨야 하는 퍼널의 순서는 가장 앞의 A가 아닐 수 있거든요. PMF를 점검하기 위한 결제 전환율은 Revenue 퍼널에, 재사용률이나 재결제율은 Retention 퍼널에 포함되는 지표이니까요. 유입에 시간과 돈을 쓰기 전에 PMF를 가장 먼저 점검해야 하는 마케터의 임무를 생각하면, 실제로 챙겨야 하는 순서는 AARRR이 아니라 RRAAR(Revenue - Retention - Acquisition - Activation - Referral) 일 수 있습니다. 

그래서 퍼널을 제대로 관리하기 위해서는 단순히 AARRR의 개념을 이해하는 것 이상이 필요합니다. 중요한 지표들의 상관관계를 파악하는 그로스 방정식과 PMF, 아하모먼트와 같은 프레임워크를 숙지하고 이를 실무에서 활용하기 위한 구체적인 연습이 필요해요. 이번에 인프런에서 론칭한 강의는 이런 퍼널의 개념을 한 번쯤 들어 알고 있는 마케터들이 이를 활용해 어떻게 실무의 문제를 풀 수 있는지를 다루었어요. 

자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 참고해 주세요. 쿠폰 코드(15795-ec935ec6374d)를 입력하면 선착순으로 10,000원 할인이 되니 많은 관심 부탁 드립니다 :) 

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AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다. 1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다.&nbsp; 이번에는 두 번째 오해에 대해서 살펴보겠습니다. 많은 마케터들이 AARRR의 시작점인 Acquisition이 가장 중요하며 뒤따르는 Activation, Revenue 등을 순서대로 중요하게 생각하기도 합니다. 마케터의 핵심 역할이 ‘유입을 늘리는 것’이라고 맹신하는 경우도 많고요. 하지만 정말 그럴까요? 비교적 최근에는 MAU와 유입의 환상에 대해 말하는 것이 어색하지 않은데요. 불과 몇 년 전만 하더라도 어떤 상황에서도 물불 가리지 않고 최대한의 유입을 만들어 내는 것을 미덕으로 생각하기도 했습니다. 하지만 ‘일단 독에 물을 많이 붓자’를 추구하던 많은 서비스들이 위기에 처하면서 마케터들의 생각에도 변화가 있었던 것 같아요.&nbsp; 모두가 알고 있듯이 독에 물을 붓기 전에 물은 깨끗한지, 독은 깨지지 않았는지 확인하는 것이 먼저입니다. 그래서 우리는 늘 PMF를 점검할 필요가 있습니다.&nbsp; 잘 알려진 것처럼 PMF는 Product-Market Fit의 약자인데요. 서비스가 고객들의 핵심 니즈를 충족해 최소한의 지속 가능성이 확보된 상황을 말합니다. PMF가 말하는 지속 가능성은 1) 결제 전환율과 2) 리텐션으로 판단하는 경우가 많습니다.&nbsp; 결제 전환율로 물이 얼마나 깨끗한 지를 판단합니다. 마실 수 없는 물이라면 독에 부으면 안 될 테니까요. 유입된 고객들 중 얼마나 많은 고객이 최종 행동인 결제나 구매로 전환되는지를 확인 함으로써 독에 부은 물이 얼마나 깨끗한 지를 살펴보는 것이죠. 리텐션으로는 독이 깨지지 않았는지를 살핍니다. 한번 유입된 고객이 얼마나 많이 재사용 혹은 재결제하는지 살핌으로써 한번 부은 물이 쉽게 새어나가지 않는지, 어제 담겨있던 물은 잘 있는지를 점검하는 지표입니다.&nbsp; 이 두 지표가 중요한 이유는 단순합니다. 결제 전환율이 떨어지고 리텐션이 높지 않다면 한번 반짝 유입된 고객들이 금세 휘발 되어 버리기 때문입니다. 그러면 고객 유입을 위해 투입된 상당한 리소스와 시간이 헛수고가 되어버려요. 여기서 문제는 대부분 ‘반짝 성과’ 때문에 발생합니다. 별다른 마케팅을 하지도 않았는데 알아서 찾아오는 고객들이 많고, 입소문이 예상보다 빨라서 만들어지는 ‘반짝 성과’를 목격한 마케터들이 서비스의 PMF를 낙관해 버리는 실수를 하게 만들거든요. 하지만 반짝 성과는 자주 목격 됩니다. 다름 아닌 혁신가와 얼리어답터들 때문이에요. 그들은 새로 나온 서비스라면 대중보다 관대한 호기심으로 낯설어도 일단 사용해 봅니다.&nbsp; 하지만 명심해야 하는 것은 이들은 호기심만큼이나 만족의 기준이 높다는 것입니다. 혁신가와 얼리 어답터의 만족 기준을 충족하지 못하면 반짝 성과로 만들어진 유입이 결제 전환이나 리텐션으로 이어지지 않고, 유입 퍼널의 지표는 급격히 무너지기 시작합니다. 그래서 항상 ‘반짝 성과’보다 이를 유지하는 것이 힘들어요. 이때 최악은 마케터가 PMF를 낙관하여 초반의 반짝 성과만을 보고 대대적인 유입 캠페인에 예산을 쓰는 경우입니다. PMF 달성 없이 진행되는 유입 캠페인은 수많은 체리피커들과 일회성 휘발 고객들만을 불러 모으게 되니까요.&nbsp; — AARRR이라는 명칭이 주는 오해도 분명히 있다고 생각합니다. AARRR을 접하는 많은 마케터들이 가장 앞에 있는 A인 Acquisition부터 신경 써야 한다고 생각하지만, 앞서 말한 것처럼 실제로 마케터가 챙겨야 하는 퍼널의 순서는 가장 앞의 A가 아닐 수 있거든요. PMF를 점검하기 위한 결제 전환율은 Revenue 퍼널에, 재사용률이나 재결제율은 Retention 퍼널에 포함되는 지표이니까요. 유입에 시간과 돈을 쓰기 전에 PMF를 가장 먼저 점검해야 하는 마케터의 임무를 생각하면, 실제로 챙겨야 하는 순서는 AARRR이 아니라 RRAAR(Revenue - Retention - Acquisition - Activation - Referral) 일 수 있습니다.&nbsp; 그래서 퍼널을 제대로 관리하기 위해서는 단순히 AARRR의 개념을 이해하는 것 이상이 필요합니다. 중요한 지표들의 상관관계를 파악하는 그로스 방정식과 PMF, 아하모먼트와 같은 프레임워크를 숙지하고 이를 실무에서 활용하기 위한 구체적인 연습이 필요해요. 이번에 인프런에서 론칭한 강의는 이런 퍼널의 개념을 한 번쯤 들어 알고 있는 마케터들이 이를 활용해 어떻게 실무의 문제를 풀 수 있는지를 다루었어요.&nbsp; 자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 참고해 주세요. 쿠폰 코드(15795-ec935ec6374d)를 입력하면 선착순으로 10,000원 할인이 되니 많은 관심 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://inf.run/DF6MT

AARRR이 아니라 RRAAR

구간 안에서 변화하는 수많은 규칙들 | 반응형 웹 디자인에 대하여 두 번째 글입니다. 이전 글에서 제가 반응형 웹은 아래 두 가지를 짚고 넘어가야 한다고 하였습니다. 웹은 구간 별로 나눠진다는 것을 이해한다. 각 구간 안에 규칙이 정해진다는 것을 이해한다.

반응형 웹 제대로 알고 디자인하기 2

🏷️ Vivian's curating
Fluid 웹 디자인에 대해 공부하다가 반응형 디자인과의 차이를 제대로 알 수 없어 다른 아티클을 찾아 보았다. 기존의 고정 디자인, 그리고 적응형과 반응형 디자인에 대해 느낌으로만 알고 있었고 이론적으로는 잘 알지 못했는데 아래 아티클에 영상으로 자세히 설명되어 있어 이해가 잘 되었다.
꼭 직접 확인해보길. 그럼 이해가 쏙쏙 될 것이다!

✍️ 요약
 * Fixed
   * 화면에 따라 너비가 변화하지 않고, 고정되는 속성
   * 데스크탑 & 모바일 웹으로 나뉜 페이지거나 테이블이 포함된 어드민 페이지에서 주로 사용
   * ex) 네이버 PC 버전

 * Fluid (Flexible)
   * 요소들이 화면 크기에 맞게 유연하게 조정되는 것을 의미
   * 속성은 %와 같은 상대적인 단위
     * 섹션을 감싸는 큰 컨테이너, 카트,리스트,버튼 등, 이미지 텍스트
   * ex) 원티드 사이트

 * Adaptive
   * 종단점(Breakpoint)에 따라 다양한 레이아웃을 갖고 있는 속성
   * 특정 너비의 스냅샷 이외에 커버가 어려움

 * Respondive
   * Fixed, Fluid, Adaptive를 모두 섞은 것

🏷️ Vivian's curatingFluid 웹 디자인에 대해 공부하다가 반응형 디자인과의 차이를 제대로 알 수 없어 다른 아티클을 찾아 보았다. 기존의 고정 디자인, 그리고 적응형과 반응형 디자인에 대해 느낌으로만 알고 있었고 이론적으로는 잘 알지 못했는데 아래 아티클에 영상으로 자세히 설명되어 있어 이해가 잘 되었다.꼭 직접 확인해보길. 그럼 이해가 쏙쏙 될 것이다! ✍️ 요약<ul><li>Fixed<ul><li>화면에 따라 너비가 변화하지 않고, 고정되는 속성</li><li>데스크탑 &amp; 모바일 웹으로 나뉜 페이지거나 테이블이 포함된 어드민 페이지에서 주로 사용</li><li>ex) 네이버 PC 버전</li></ul></li></ul> <ul><li>Fluid (Flexible)<ul><li>요소들이 화면 크기에 맞게 유연하게 조정되는 것을 의미</li><li>속성은 %와 같은 상대적인 단위<ul><li>섹션을 감싸는 큰 컨테이너, 카트,리스트,버튼 등, 이미지 텍스트</li></ul></li><li>ex) 원티드 사이트</li></ul></li></ul> <ul><li>Adaptive<ul><li>종단점(Breakpoint)에 따라 다양한 레이아웃을 갖고 있는 속성</li><li>특정 너비의 스냅샷 이외에 커버가 어려움</li></ul></li></ul> <ul><li>Respondive<ul><li>Fixed, Fluid, Adaptive를 모두 섞은 것</li></ul></li></ul>

반응형 웹 디자인의 종류와 정의

스마트폰과 태블릿이 보급되며 웹 디자이너들은 어려움을 겪고 있습니다. 표준 크기의 윈도우 브라우저뿐만 아니라 다양한 크기의 스크린에 알맞은 온라인 경험을 만들어야 하기 때문입니다. 이번 포스트에서는 솔루션이 될 수 있는 Fluid 웹 디자인에 대해 살펴보겠습니다.

Fluid 웹 디자인, 반응형 웹 디자인과 무엇이 다를까? - HelloDigital

🏷️ Vivian's curating
플루이드 디자인이라는 생소한 단어를 접하고 개념을 알기 위해 검색을 해보았다 😎
요즘에는 거의 웹디자인을 하고 있지는 않지만, 알아두면 좋을 것 같아 아래 아티클을 참고하여 정리하였다.

✍️ 요약
 * Fluid 웹 디자인이란?
   * 페이지 내 엘리먼트들의 너비를 화면 또는 브라우저 창의 너비에 비례하여 설정.
   * 현재 뷰포트의 너비에 따라 확장 또는 축소.
   * 스크린 크기가 다른 여러 환경에서도 웹 사이트의 사용성을 높이는 데 유용.

 * Fluid 디자인을 고려할 때 생각할 점
   * 잠재 고객 관련 지표
   * 사이트 콘텐츠
   * 리소스

🏷️ Vivian's curating플루이드 디자인이라는 생소한 단어를 접하고 개념을 알기 위해 검색을 해보았다 😎요즘에는 거의 웹디자인을 하고 있지는 않지만, 알아두면 좋을 것 같아 아래 아티클을 참고하여 정리하였다. ✍️ 요약<ul><li>Fluid 웹 디자인이란?<ul><li>페이지 내 엘리먼트들의 너비를 화면 또는 브라우저 창의 너비에 비례하여 설정.</li><li>현재 뷰포트의 너비에 따라 확장 또는 축소.</li><li>스크린 크기가 다른 여러 환경에서도 웹 사이트의 사용성을 높이는 데 유용.</li></ul></li></ul> <ul><li>Fluid 디자인을 고려할 때 생각할 점<ul><li>잠재 고객 관련 지표</li><li>사이트 콘텐츠</li><li>리소스</li></ul></li></ul>

HelloDigital

Fluid 웹 디자인은 반응형 웹 디자인과 무엇이 다를까?

https://brunch.co.kr/@tsp/62

지난글에서는 "문서화"를 하는 사람은 아니다 라고 했지만,
정말로 그렇다면 이 일을하는 사람들의 본질은 무엇일까?

개인적으론 면접을 보거나, 강의를 할 때 그리고 컨설팅을 할 때 "어떻게 일하세요?"라는 질문을 들으면
 * "사용자를 중심으로 문제를 파악하는 데 시간을 씁니다."
 * "정성적인 분석(저는 주로 인터뷰를 진행합니다.)을 기반으로 본질적인 문제사항과 니즈를 확인하고, 사용자가 이야기하신 부분이 진짜 문제인지를 파악하고 가장 싸고 가장 빠르게 제공할 방법을 찾아요."
라고 말할때가 많은데, 다만 이렇게 말을 하게 되면 돌아오는 대답은 "교과서 같은이야기 말고, 그래서 뭘 하시는건가요?"라는 이야기를 많이 들을때가 많다.

내가 생각하는 제품 관리자는 "진짜 사용자의 문제를 이해하고, 작은 성공과 실패의 실험을 기반으로 큰 가치를 찾는 사람"이 제품 관리자라고 생각하고, 그렇기 때문에 저 교과서 같은 일들을 지금도 하고 있고, 어떻게라는건 언제든 바뀔수 있기 때문에 저 핵심만 벗어나지 않는다면 팀에게 맞는 어떤 Practice를 해도 문제는 없다고 생각한다.

Dave Wascha 라는 이 제품 관리자 아저씨도 20년간의 Product Management 에서 가장 중요했었던 이야기를 같은 컨텍스트로 이야기한다.

https://brunch.co.kr/@tsp/62 지난글에서는 "문서화"를 하는 사람은 아니다 라고 했지만, 정말로 그렇다면 이 일을하는 사람들의 본질은 무엇일까? 개인적으론 면접을 보거나, 강의를 할 때 그리고 컨설팅을 할 때 "어떻게 일하세요?"라는 질문을&nbsp;들으면<ul><li>"사용자를 중심으로 문제를 파악하는 데 시간을 씁니다."</li><li>"정성적인 분석(저는 주로 인터뷰를 진행합니다.)을 기반으로 본질적인 문제사항과 니즈를&nbsp;확인하고, 사용자가 이야기하신 부분이 진짜 문제인지를 파악하고 가장 싸고 가장 빠르게 제공할 방법을 찾아요."</li></ul>라고 말할때가 많은데, 다만 이렇게 말을 하게 되면 돌아오는 대답은 "교과서 같은이야기 말고, 그래서 뭘 하시는건가요?"라는 이야기를 많이 들을때가 많다. 내가 생각하는 제품 관리자는 "진짜 사용자의 문제를 이해하고,&nbsp;작은 성공과 실패의 실험을 기반으로 큰 가치를 찾는 사람"이 제품 관리자라고 생각하고, 그렇기 때문에 저 교과서 같은 일들을 지금도 하고 있고, 어떻게라는건 언제든 바뀔수 있기 때문에 저 핵심만 벗어나지 않는다면 팀에게 맞는 어떤 Practice를 해도 문제는 없다고 생각한다. Dave Wascha 라는 이 제품 관리자 아저씨도 20년간의 Product Management 에서 가장 중요했었던 이야기를 같은 컨텍스트로 이야기한다.

PM/PO의 업무의 본질은 무엇일까요?

[뉴스 '꾹'] "아무도 믿지마라. 인생 독고다이!"..이효리 졸업식 축사에 '열광' (2024.02.14/MBC뉴스)

✍️ 이효리 국민대 졸업식 축사
 1.  지금으로부터 26년 전, ‘연기자라기보다는 유명한 사람이 돼야지’라는 꿈을 안고 국민대 연극영화과에 입학했습니다.
 2.  그때만 해도 저(=이효리)는 특출나게 연기를 잘하지도, 특출나게 노래를 잘하지도, 또 특출나게 예쁘지도 않았던 평범한 학생이었습니다.
 3.  뭐 지금도 그 점은 크게 변함이 없습니다만, 운 좋게 연예계에 데뷔하여 지금까지 사랑받으면서 잘 활동하고 있습니다.
 4.  대학을 졸업하는 데 8년이나 걸린 제가 여러분들 앞에서 떠들 자격이 있겠나 싶지만, 여러분보다 조금 더 살아간 것을 자랑삼아 한 번 떠들어보겠습니다.
 5.  사실 전 이렇게 여러 사람 앞에서 연설이라는 것을 처음 해보는데요. 그래서 연설이 무엇일까, 네이버에 검색을 해봤습니다. 국어사전에, ‘연설이란 여러 사람 앞에서 자기의 주의나 주장 또는 의견을 진술함’이라고 되어있더라고요.
 6.  주의, 주장, 의견. 근데 (웃기지만) 사실 제가 별로 좋아하지 않은 것이 누군가에 저에게 자신의 주의나 주장을 말하는 것입니다 (ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ) 특히 길게 말하는 것은 더더욱 싫어하는 스타일인데요. 처음엔 그냥 듣는 척 하면서 들을 수 있지만, 계속 그게 반복되면 그 사람 안 만나고 싶습니다.
 7.  너는 너고, 나는 나인데, 도대체 왜 내가 너의 일장연설을 들어야 되지? 약간 머릿속에 늘 그런 생각을 했던 것 같습니다. 사회 생활을 하면서 그런 분들을 종종 만났지만 사실 그런 분들은 저에게 큰 임팩트가 없었습니다.
 8.  오히려 자기의 주장이나 주의는 뒤로 하고, 저의 이야기를 귀담아 들어주시는 분들, 누구에게 말로 장황하게 설명하지 않고 살아가는 삶의 모습을 (그대로) 보여주시는 분들이 저에게는 더 큰 울림이 있었습니다.
 9.  그래서 저는 여기서 여러분들께 연설을 늘어놓고 싶지가 않네요. 어차피 여러분들도 제 얘기 안 들을 거 잖아요? 맞죠?
 10. 사랑하는 부모님 말도, 제일 친한 친구 말도, 심지어 공자, 맹자, 부처님 같은 훌륭한 성인들이 남긴 말도 (잘) 안 듣는 우리가, 뭐 좀 유명하다고 와서 떠드는 데 들을 이유가 있습니까?
 11. 여러분은 그냥 여러분 마음 가는 대로 사십시오. 여러분들을 누구보다 아끼고 올바른 길로 인도하는 건 그 누구도 아닌 여러분 자신이며, 누구의 말보다 귀담아들어야 하는 건 여러분의 마음의 소리라고 생각합니다.
 12. 나보다 뭔가 나아 보이는 멋진 누군가가 멋진 말로 날 이끌어 주길, 나에게 깨달음을 주길, 그래서 내 삶이 조금은 더 수월해 지길 바라는 마음 자체를 버리십시오. (우리의) 그런 마음을 (갉아)먹고 사는 무리들이 이 세상엔 존재하니까요. 그런 무리의 먹잇감이 되지 마십시오.
 13. 이래라, 저래라 위하는 척 하면서, 이용하려는 잡다한 소리에 흔들리지 마시고, 누구에게 기대고 위안 받으려 하지 마시고, 그냥 인생 독고다이다 하면서 쭉 가시면 좋을 것 같습니다. 그러다 보면, (그렇게 정말 나로 살다 보면) 소중한 인연을 잠깐씩 만날 때가 있어요. 그럼 또 위안 받고, 또 미련 없이 자기 갈 길 가야죠.
 14. (그러니 나로 살면서) 많이 부딪히고 많이 다치고 많이 체득하세요. (그렇게) 진짜 자신만의 이야기를 만들어가보세요.
 15. (저는) 따뜻한 마음으로 늘 바라보고 응원하겠습니다. (마지막으로) 여러분을 위해서 이 연설문을 썼다고 생각했는데, 어젯밤에 찬찬히 다시 읽어보니까, ‘이 연설문을 저 자신을 위해서 쓴 거다'라는 생각이 들더라고요. 지금 저에게 꼭 필요한 이야기들을 제가 저도 모르게 이 연설문에 쓰게 된 것 같습니다.
 16. 그러니까 여러분들도 지금까지 제가 한 말 귀담아듣지 마세요. (그냥 여러분의 인생을 사세요).

🏷️ Vivian's curating
오늘은 디자인과는 관련 없지만 살면서 필요한 마음가짐에 대해서 도움이 될 거라 생각하는 영상을 링크로 걸어두었다.

요즘에 들은 어떤 연설문보다 마음에 와 닿아서 평소와 달리 내용 요약을 상단에 기록!

이 연설의 메시지는 내가 에세이나 자기계발서를 잘 읽지 않게 된 이유와도 일맥상통한다. 그 사람의 성공 스토리가 나에게는 해당되지 않을 수도 있다는 것이 이유이다. 그러니 성공하는 삶을 살려면 이래야 한다, 저래야 한다는 논조의 책은 더 이상 내용이 궁금하지 않다.

나는 나의 길을 가야 한다. 누구보다 가장 나를 응원해주면서.

축사 후 효리 언니가 Chitty Chitty Bang Bang을 부르는데,
그 전에는 화려한 화장과 퍼포먼스에 가려 들리지 않았던 가사가 제대로 들리면서 새삼 새롭게 느껴졌다. 이렇게 좋은 내용의 가사였나 싶을 정도. 연설문에 딱 들어맞는 선곡이 아니었나 싶다.

'너의 말이 그냥 나는 웃긴다'
'그 누구도 내게 간섭 마'
'누구보다 나를 더 믿는 걸'
'쉬지 않고 난 계속 달려가'

오늘의 업무 셋리에 포함시켜서 들으며 일해야겠다. 😎

#이효리 #국민대 #졸업식 #축사 #연설 #마음가짐 #치티치티뱅뱅

✍️ 이효리 국민대 졸업식 축사<ol><li>지금으로부터 26년 전, ‘연기자라기보다는 유명한 사람이 돼야지’라는 꿈을 안고 국민대 연극영화과에 입학했습니다.</li><li>그때만 해도 저(=이효리)는 특출나게 연기를 잘하지도, 특출나게 노래를 잘하지도, 또 특출나게 예쁘지도 않았던 평범한 학생이었습니다.</li><li>뭐 지금도 그 점은 크게 변함이 없습니다만, 운 좋게 연예계에 데뷔하여 지금까지 사랑받으면서 잘 활동하고 있습니다.</li><li>대학을 졸업하는 데 8년이나 걸린 제가 여러분들 앞에서 떠들 자격이 있겠나 싶지만, 여러분보다 조금 더 살아간 것을 자랑삼아 한 번 떠들어보겠습니다.</li><li>사실 전 이렇게 여러 사람 앞에서 연설이라는 것을 처음 해보는데요. 그래서 연설이 무엇일까, 네이버에 검색을 해봤습니다. 국어사전에, ‘연설이란 여러 사람 앞에서 자기의 주의나 주장 또는 의견을 진술함’이라고 되어있더라고요.</li><li>주의, 주장, 의견. 근데 (웃기지만) 사실 제가 별로 좋아하지 않은 것이 누군가에 저에게 자신의 주의나 주장을 말하는 것입니다 (ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ) 특히 길게 말하는 것은 더더욱 싫어하는 스타일인데요. 처음엔 그냥 듣는 척 하면서 들을 수 있지만, 계속 그게 반복되면 그 사람 안 만나고 싶습니다.</li><li>너는 너고, 나는 나인데, 도대체 왜 내가 너의 일장연설을 들어야 되지? 약간 머릿속에 늘 그런 생각을 했던 것 같습니다. 사회 생활을 하면서 그런 분들을 종종 만났지만 사실 그런 분들은 저에게 큰 임팩트가 없었습니다.</li><li>오히려 자기의 주장이나 주의는 뒤로 하고, 저의 이야기를 귀담아 들어주시는 분들, 누구에게 말로 장황하게 설명하지 않고 살아가는 삶의 모습을 (그대로) 보여주시는 분들이 저에게는 더 큰 울림이 있었습니다.</li><li>그래서 저는 여기서 여러분들께 연설을 늘어놓고 싶지가 않네요. 어차피 여러분들도 제 얘기 안 들을 거 잖아요? 맞죠?</li><li>사랑하는 부모님 말도, 제일 친한 친구 말도, 심지어 공자, 맹자, 부처님 같은 훌륭한 성인들이 남긴 말도 (잘) 안 듣는 우리가, 뭐 좀 유명하다고 와서 떠드는 데 들을 이유가 있습니까?</li><li>여러분은 그냥 여러분 마음 가는 대로 사십시오. 여러분들을 누구보다 아끼고 올바른 길로 인도하는 건 그 누구도 아닌 여러분 자신이며, 누구의 말보다 귀담아들어야 하는 건 여러분의 마음의 소리라고 생각합니다.</li><li>나보다 뭔가 나아 보이는 멋진 누군가가 멋진 말로 날 이끌어 주길, 나에게 깨달음을 주길, 그래서 내 삶이 조금은 더 수월해 지길 바라는 마음 자체를 버리십시오. (우리의) 그런 마음을 (갉아)먹고 사는 무리들이 이 세상엔 존재하니까요. 그런 무리의 먹잇감이 되지 마십시오.</li><li>이래라, 저래라 위하는 척 하면서, 이용하려는 잡다한 소리에 흔들리지 마시고, 누구에게 기대고 위안 받으려 하지 마시고, 그냥 인생 독고다이다 하면서 쭉 가시면 좋을 것 같습니다. 그러다 보면, (그렇게 정말 나로 살다 보면) 소중한 인연을 잠깐씩 만날 때가 있어요. 그럼 또 위안 받고, 또 미련 없이 자기 갈 길 가야죠.</li><li>(그러니 나로 살면서) 많이 부딪히고 많이 다치고 많이 체득하세요. (그렇게) 진짜 자신만의 이야기를 만들어가보세요.</li><li>(저는) 따뜻한 마음으로 늘 바라보고 응원하겠습니다. (마지막으로) 여러분을 위해서 이 연설문을 썼다고 생각했는데, 어젯밤에 찬찬히 다시 읽어보니까, ‘이 연설문을 저 자신을 위해서 쓴 거다'라는 생각이 들더라고요. 지금 저에게 꼭 필요한 이야기들을 제가 저도 모르게 이 연설문에 쓰게 된 것 같습니다.</li><li>그러니까 여러분들도 지금까지 제가 한 말 귀담아듣지 마세요. (그냥 여러분의 인생을 사세요).</li></ol> 🏷️ Vivian's curating오늘은 디자인과는 관련 없지만 살면서 필요한 마음가짐에 대해서 도움이 될 거라 생각하는 영상을 링크로 걸어두었다. 요즘에 들은 어떤 연설문보다 마음에 와 닿아서 평소와 달리 내용 요약을 상단에 기록! 이 연설의 메시지는 내가 에세이나 자기계발서를 잘 읽지 않게 된 이유와도 일맥상통한다. 그 사람의 성공 스토리가 나에게는 해당되지 않을 수도 있다는 것이 이유이다. 그러니 성공하는 삶을 살려면 이래야 한다, 저래야 한다는 논조의 책은 더 이상 내용이 궁금하지 않다. 나는 나의 길을 가야 한다. 누구보다 가장 나를 응원해주면서. 축사 후 효리 언니가 Chitty Chitty Bang Bang을 부르는데,그 전에는 화려한 화장과 퍼포먼스에 가려 들리지 않았던 가사가 제대로 들리면서 새삼 새롭게 느껴졌다. 이렇게 좋은 내용의 가사였나 싶을 정도. 연설문에 딱 들어맞는 선곡이 아니었나 싶다. '너의 말이 그냥 나는 웃긴다''그 누구도 내게 간섭 마''누구보다 나를 더 믿는 걸''쉬지 않고 난 계속 달려가' 오늘의 업무 셋리에 포함시켜서 들으며 일해야겠다. 😎 #이효리 #국민대 #졸업식 #축사 #연설 #마음가짐 #치티치티뱅뱅

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누군가의 말에 흔들리지 말고, 부디 마음 가는 데로 사십시오.

메이커들의 커피챗, 일곱 번째 주제 : 피드백

💬 피드백 그거.. 어떻게 활용하는 건데?

🏷️ Vivian's curating
최근 다른 본부와 협업을 하면서 피드백을 주고 받을 일이 굉장히 많아졌다.

평소 디자인에 관해 클라이언트나 상사 혹은 협업하는 동료들에게 피드백을 받는다. 구체적으로 어떤 부분이 어떤 이유로 수정되었으면 좋겠다 제시해주면 좋겠지만 대부분은 그냥 내 눈에 예쁘지 않다던가 그냥 마음에 들지 않는다라던가 하는 피드백이 많았다.

그런 피드백을 받으면 참 난감하다.

이번에 협업을 하면서 피드백을 내가 하게 되는 일이 잦았는데, 피드백을 하는 것도 받는 것 만큼 어렵다는 걸 새삼 깨달았다.

첨부된 콘텐츠에서 말하는 "샌드위치 피드백"은 참 좋은 피드백 방법인 것 같다.

내가 난감한 피드백을 많이 받아봤으니 나는 그런 성장이 없을 피드백을 주지 말아야지, 그리고 긍정적인 피드백에도 구체적인 이유과 근거를 이야기하는 습관들 들여야겠다.

링크에는 아래 요약한 것보다 더 많은 피드백의 방법, 그리고 잘 받는 방법에 대해서도 나와 있으니 읽어보면 많은 도움이 될 것이다. 👍

✍️ 요약
✅ 피드백 잘 하는 방법
 * 피드백이 필요한 내용인지 판단하기
 * 피드백이 필요한 이유와 정보 정리하기
 * 요청 내용을 질문 형태로 작성하기
 * 피드백은 유형에 따라 언제든 확인할 수 있는 환경 만들기
 * 기존에 작성한 비슷한 피드백과 함께 보기

✅ 샌드위치 피드백
 1. 먼저 강점과 좋은 점을 먼저 전달한다.
 2. 다음으로 개선점과 그에 대한 구체적인 증거를 제시한다.
 3. 마지막으로 예상되는 긍정적인 결과도 함께 이야기한다.

✅ 피드백 잘 받는 방법
 * 부정적인 피드백을 받을 때 나의 감정 관찰하기
 * 감정이 행동으로 이어지지 않도록 훈련하기
 * 피드백이 나오기까지의 맥락을 유추하고, 필요 시 피드백 당사자와 대화하기

#UI디자인 #UX디자인 #피드백 #Feedback

🏷️ Vivian's curating최근 다른 본부와 협업을 하면서 피드백을 주고 받을 일이 굉장히 많아졌다. 평소 디자인에 관해 클라이언트나 상사 혹은 협업하는 동료들에게 피드백을 받는다. 구체적으로 어떤 부분이 어떤 이유로 수정되었으면 좋겠다 제시해주면 좋겠지만 대부분은 그냥 내 눈에 예쁘지 않다던가 그냥 마음에 들지 않는다라던가 하는 피드백이 많았다. 그런 피드백을 받으면 참 난감하다. 이번에 협업을 하면서 피드백을 내가 하게 되는 일이 잦았는데, 피드백을 하는 것도 받는 것 만큼 어렵다는 걸 새삼 깨달았다. 첨부된 콘텐츠에서 말하는 "샌드위치 피드백"은 참 좋은 피드백 방법인 것 같다. 내가 난감한 피드백을 많이 받아봤으니 나는 그런 성장이 없을 피드백을 주지 말아야지, 그리고 긍정적인 피드백에도 구체적인 이유과 근거를 이야기하는 습관들 들여야겠다. 링크에는 아래 요약한 것보다 더 많은 피드백의 방법, 그리고 잘 받는 방법에 대해서도 나와 있으니 읽어보면 많은 도움이 될 것이다. 👍 ✍️ 요약 ✅ 피드백 잘 하는 방법<ul><li>피드백이 필요한 내용인지 판단하기</li><li>피드백이 필요한 이유와 정보 정리하기</li><li>요청 내용을 질문 형태로 작성하기</li><li>피드백은 유형에 따라 언제든 확인할 수 있는 환경 만들기</li><li>기존에 작성한 비슷한 피드백과 함께 보기</li></ul> ✅ 샌드위치 피드백<ol><li>먼저 강점과 좋은 점을 먼저 전달한다.</li><li>다음으로 개선점과 그에 대한 구체적인 증거를 제시한다.</li><li>마지막으로 예상되는 긍정적인 결과도 함께 이야기한다.</li></ol> ✅ 피드백 잘 받는 방법<ul><li>부정적인 피드백을 받을 때 나의 감정 관찰하기</li><li>감정이 행동으로 이어지지 않도록 훈련하기</li><li>피드백이 나오기까지의 맥락을 유추하고, 필요 시 피드백 당사자와 대화하기</li></ul> #UI디자인 #UX디자인 #피드백 #Feedback

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📝 피드백 잘하기

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서.

나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다.

내가 좋아하는 구성은
 * 사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소
 * 경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순
 * 학력/교육 : 최종전공학력 위주.
   교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.
 * git repo, blog 등. 기술블로그 경우만.
   
이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다.

경력은 주로 아래로 구성된다.
 * 회사명, 재직기간
 * 담당 업무와 개발스택
 * 주요 활약이나 성과
JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.
 * AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당
 * React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발
 * Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발
 * PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당
 * swift 를 활용한 iOS native app 개발
등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자.

주요활약이나 성과
실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.
 * operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함
 * 20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현
 * 카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.
 * RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공
 * *** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축
 * 앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당
 * **** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축
등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.
인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게
좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다.

학력/교육
최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나
이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다.

교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다.

신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.
단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다.

더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다.

git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다.

일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다.

그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다.

그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까.

요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서. 나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다. 내가 좋아하는 구성은<ul><li>사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소</li><li>경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순</li><li>학력/교육 : 최종전공학력 위주.교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.</li><li>git repo, blog 등. 기술블로그 경우만. </li></ul>이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다. 경력은 주로 아래로 구성된다.<ul><li>회사명, 재직기간</li><li>담당 업무와 개발스택</li><li>주요 활약이나 성과</li></ul>JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.<ul><li>AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당</li><li>React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발</li><li>Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발</li><li>PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당</li><li>swift 를 활용한 iOS native app 개발</li></ul>등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자. 주요활약이나 성과실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.<ul><li>operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함</li><li>20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현</li><li>카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.</li><li>RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공</li><li>*** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축</li><li>앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당</li><li>**** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축</li></ul>등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다. 학력/교육최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다. 교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다. 신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다. 더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다. git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다. 일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다. 그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다. 그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까. 요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

서류전형은 통과할만한 신입 or 주니어 경력 개발자 이력서 스타일

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

Medium

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요.
특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다.

03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.
그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠.

04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.
그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다.

05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다.

06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.
이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다.

07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다.

08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다.
"OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~"
"엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~"
"숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"
라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠.

09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠.

10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요. 특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다. 03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠. 04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다. 05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다. 06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다. 08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다."OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~""엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~""숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠. 09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠. 10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

명언 중독의 시대를 살아가는 법

Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

GitHub Copilot](https://github.com/features/copilot)을 터미널에서 사용할 수 있는 GitHub Copilot in the CLI가 지난달부터 GA, 즉 누구나 이용할 수 있게 공개되었다. 누구나라고는 하지만 [GitHub Copilot...

GitHub Copilot을 CLI 명령어에서 도움받을 수 있는 GitHub Copilot in the CLI :: Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다.

GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다.

GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1717

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다. GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다. GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1717

Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copi

뽑지 말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO 대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기 때문에 VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은... | 14 comments on LinkedIn

Dennis Kim on LinkedIn: #스타트업 #startup #cto #기술총괄 #창업 #투자 #배달의민족 #배민 #데마에칸 #php #파이썬 #python #java... | 14 comments

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.
좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 좋은 기술 리드의 예
 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드
 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족
 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드

🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.
기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다.

💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?
 * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.
 * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분
 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분
 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)
 * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)
 * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)
 * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)

🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?
 * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.
 * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.
 * 팀의 성장을 돕습니다.
 * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.
 * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.
 * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.
 * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.
 * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예<ul ><li>데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드</li><li>PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족</li><li>C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드</li></ul> 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?<ul ><li>SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.</li><li>SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분</li><li>전 회사에서 분쟁이 있었던 분</li><li>마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)</li><li>SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)</li><li>빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)</li><li>개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)</li></ul> 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?<ul ><li>꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.</li><li>레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.</li><li>팀의 성장을 돕습니다.</li><li>채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.</li><li>회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.</li><li>커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.</li><li>다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.</li><li>회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.</li></ul>

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뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다.

문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다.

반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다.

"자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다.

그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다.

내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다. 문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다. 반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다. "자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다. 그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다. 내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 4. 문제 정의 잘하

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다.

회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다.

좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다.

비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다. 회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다. 좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다. 비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

클린 코드와 비즈니스 임팩트

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

GitHub

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

저부터 고백하자면, 수도 없이 경험한 것 같습니다. 팀에서 보고서 템플릿을 바꿔서 예전 내용을 옮겨야 할 때, 고객사 별로 같은 문서에 내용만 다르게 사용하고 있었는데 하나 수정하면 다른 곳도 다 일일이 바꿔줘야 할 때... 사용하는 툴에 따라 이런 일이 매우 적을 수는 있지만, 그래도 최소 한 번쯤은 이런 경험을 하셨을 거예요.

다음 분기에 5개월 일하기 vs. 지금 5시간 논의하기

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

[다음 분기에 5개월 일하기 vs 지금 5시간 논의하기]

마케팅 콘텐츠를 구성하는 3가지 핵심 요소

<🎉성공적인 콘텐츠 마케팅에 필요한 3가지 핵심요소>

1. 메시지
ㄴ 콘텐츠를 통해 고객들에게 전달하고자 하는 핵심 내용
ㄴ 여러개의 메시지를 한 번에 담으면 오히려 역효과
ㄴ 가장 중요한 1가지 메시지만 남기고, 덜 중요한 메시지는 다 빼버리자
ㄴ "한 번에 세 가지를 말한다면 아무 것도 말한 게 아니다"

2. 전달방식
ㄴ 어떤 형식으로 콘텐츠를 보여주고 메시지를 전달할 것인가
ㄴ 크게는 어떤 형태의 콘텐츠로 보여주느냐를 결정 
ㄴ 마케팅을 위한 콘텐츠는 더 들어가 세분화된 전달 방식을 생각해야 함

3. 목적
ㄴ 콘텐츠 자체에서 수익을 낼 것이 아니라면, 콘텐츠 자체에 대한 좋아요나 팔로워는 궁극적 목적이 될 수 X
ㄴ 하나의 콘텐츠는 하나의 목적을 가질 것
ㄴ 바로 수익과 재구매로 이어지는 쉽지 않음
ㄴ 콘텐츠를 통해 고객이 Wow Moment를 경험할 수 있어야함.

주린이

Windy

       신기한 것과 세상에 관심이 많은 사람입니다. 🙂

            생각없이 읽다보면 재미있는 금융지식! 

               https://zeroroom.tistory.com/m

프로덕트 매니저/서비스 기획

sunny seong

소프트웨어 엔지니어

이강석

마케터

경영학/광고PR브랜딩

한지수

낮에는 회사에서 사용자에게 금융을 쓰고,
밤에는 뉴스레터 구독자에게 취향을 씁니다. 
#마케터 #브랜드마케팅 #블로거 #핀테크 #UXWriting #UX라이팅 #UX라이터

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