점포 줄이던 대형마트들, 리뉴얼로 선회... "쿠팡·코로나에 전략 바꿨다"
조선비즈
<이마트에 이어 대형마트 3사, 관점 바꿨다.>
많은 점포가 짐이 아닌 무기로 재해석하고 있는 것. 그들이 오프라인 점포 폐점에 신중해진 것은 온라인 소비 전환 가속화와 쿠팡의 약진이다.
소비자들이 빠르고 저렴한 온라인 주문, 배송에 익숙해지면서 라스트 마일(last mile·소비자에게 상품을 배송하는 마지막 단계) 경쟁이 점점 더 치열해지고 있기 때문이다. 소비자의 집에서 조금이라도 더 가까운 점포를 많이 확보한 기업이 시장에서 우위를 점할 가능성이 높아지고 있다.
이마트는 식품 코너를 확대하고 비(非)식품은 볼거리를 제공하는 전문몰 중심으로 배치, 온라인 배송 강화를 위한 PP센터를 확대하는 게 골자다.
“미국 아마존이 온라인 시장에서 우위를 차지한 뒤 **오프라인 매장 투자를 확대**하기 시작했고 우리나라에서도 오프라인 점포가 중요한 역할을 할 것이란 분석이 나왔지만 코로나19 이전에는 이런 얘기에 귀기울이는 사람이 없었다”
“하지만 코로나19가 닥치고 쿠팡이 급성장하면서 그제서야 점포의 중요성을 체감한 기업들이 늘고 있다”
다음 내용이 궁금하다면?
이미 회원이신가요?
2021년 5월 20일 오후 2:50
댓글 0
함께 읽은 게시물
< 가장 위대한 창작은 ‘경계’에서 탄생한다 >
1. 세상에 없던 새로운 건 모두 한 사람의 상상에서 시작된다. 그 결과인 창작물은 크게 두 가지로 나뉜다.
⟪토스가 만든 리서치툴, TNS⟫
토
... 더 보기
“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.
... 더 보기내가 진심으로 창업가이자 사업가로 리스펙트하고 사업피봇팅시 직접 엔젤투자를 한 홀릭스 박태영 대표가 동국대학교 캠퍼스타운이 IT동아와 함께 ‘2025년 스케일업 프로그램’에서 우리 회사가 사업 분석 컨설팅을 맡았던 포플러플래닛의 전문가 컨설팅을 맡아 진행했다. 포플러플래닛 대표님께 많은 도움이 되었을거라 믿는다.
... 더 보기📺'뤼튼'의 이상한 광고, 만든 사람에게 직접 의도를 들어봤습니다
이
... 더 보기회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?
회
... 더 보기
