1. 글을 쓸 때는 누군가를 상상하며 씁니다. 커피 한 잔이 있고, 그 사람 눈 보고 있다고 상상합니다. 쉽지는 않습니다. 집중력이 굉장히 필요한 일입니다. 진짜로 사람이 눈앞에 있지는 않으니까요. 상상을 잘 해야 합니다. '눈앞에 한 사람이 있다. 이 사람과 대화를 하고 있다. 이 사람과 대화하는 데에만 집중해야 한다.' 이런 마음으로 글을 씁니다. 매번 그렇게 쓰려고 노력은 합니다. 실패할 때도 많지만요. 그래도 가끔씩 성공합니다. 어떻게 아냐고요? 신기하게도 그런 마음으로 쓴 글들은 공감을 더 받더라고요. 물론 반응이 전부는 아니겠지만...

2. 학교 다닐 때예요. 대충 3주 정도 수업을 듣다가, 각이 안 나오면 드랍을 했습니다. 대충 '이건 학점 받기 쉽지 않겠다', 이런 얄팍한 마음입니다. 1주 차는 너무 짧습니다. 2주 차는 판단이 잘 안됩니다. 3주 차가 딱 적당한 시기입니다. 사람 마음이 딱 얄팍해지는 타이밍요. 딱 그때 학교에서 드랍을 열어줍니다. 동시에 안도감도 생깁니다. 차라리 잘 됐다. 이 시간을 '아꼈으니' 차라리 다른 수업들에 집중하자. 이런 얄팍한 마음으로 합리화를 했죠. 정작 그 시간을 비워두고 다른 수업들에 집중했냐? 스스로 물어보면, 그건 아닌 것 같습니다. 드랍하지 않고, 노력했으면 졸업을 한 학기는 더 빨리했을지도요? 어떤 의미에서 학교가 제도를 참 잘 만들지 않았나 싶기도 하네요. 마음이 적당히 얄팍해질 때, 드랍을 열어줬거든요. 저같이 얄팍한 마음들이 많았을까요? 저 같은 사람들이 많았다면, 학교는 돈을 조금 더 벌었겠네요.

3. 70점이 제일 싫었습니다. 애매한 점수라서요. 100점이면 100점. 0점이면 0점이지요. 70점은 뭔가 한 것도 아니고, 안한 것도 아니고. 그런 느낌이었습니다. 80점은 뭐라도 조금 한 느낌? 90점은 열심히는 했는데 잘 한 느낌은 아닌? 70점은 뭐라고 하기도 좀 그렇습니다. 60점은 뭐라 해도 될 것 같은 점수거든요. 70점은 참 애매합니다. 그 애매한 게 싫었던 기억이 납니다. 그래도 60점보단 70점이 좋긴 합니다. 얄팍하네요.

4. 글을 잘 쓰고 싶습니다. 왤까요? 끝내주는 글을 써서 사람들에게 공감을 많이 받고 싶나 봅니다. 좋아요 중독인 거죠. 사실 좋아요 보다는 사람들의 관심과 사랑을 받고 싶은 걸지도요. 어쨌든 좋아요는 '하트' 모양이니까요. 다만 그렇게 하는 게 쉽지가 않습니다. 썼다, 지웠다 반복도 참 많이 합니다. 머릿속에서도 몇 번을 지우고요. 폐기처분하는 글도 많습니다. 왜 폐기처분하느냐? 명분은 더 잘 쓰겠다 인데요... 곰곰이 생각해 보면 핑계입니다. 겁이 많아서 그렇습니다. 보이지 않는 눈들이요. 누가 뭐라 할까 봐? 글쓰기만 그럴까요? 인생도 그런 것 아닐까 생각도 했습니다. 아무도 지켜보지 않겠지만요. 지켜볼 수도 있고요. 제가 만든 가짜 눈일 수도 있고요.

5. 한 영상에 꽂혔습니다. 거기서 anticlimax라는 단어를 쓰는데요. 이 단어가 그렇게 멋있더라고요. 절정까지 가는데, 딱 거기까지만 가는 겁니다. 의도적으로요. 클라이막스를 찍을 수 있는데. 눈앞에 보이는데. 하면 할 수 있는데. 굳이 안 하고. 다른 데로 넘어가는. 그 쿨함이 엄청 멋지다고 느꼈습니다. 그런데 동시에 이런 생각도 들었습니다. '기왕 할 수 있으면 끝까지 하는 게 좋은 거 아닌가? 할 수 있는데 안 한다... 나는 이게 왜 쿨하다고 느낄까?' 이 질문에 대한 저만의 답은 이렇습니다. 하나를 끝까지 했는데, 잘 안될 수도 있지 않습니까? 그게 무서워서 괜히 마음에 방어기제를 하나 두는 거죠. 괜히 이름을 붙이는 거지요. anticlimax 라고요. 나는 할 수 있는데, 굳이 안 한 거라고. 그러면 마음은 편하지 않겠습니까? 어쩌면 그 마음이 공감 돼서 쿨하다고 느꼈나? 싶기도 합니다. 그럴 수도 있고, 아닐 수도 있고요.

6. 모순. 하루에도 감정이 여기로 갔다가 저기로 갔다가 합니다. 생각도 그렇고요. 이것도 저고요. 저것도 저지요. 내일의 저도 오늘의 저도, 어제의 저도 다 '저'지요. 하나의 모습일 수 없다는 생각을 많이 합니다. 여러 가지 모습들의 종합이 다 저입니다. 어차피 하나로만 순수할 수가 없으니, 모순된 게 어쩌면 가장 인간적인 것일 수도 있겠다는 생각도 했습니다. 다 섞인 것들이 어쩌면 가장 순수한 모습이겠거니 생각도 합니다.

이런저런 머릿속 생각들, 메모들을 정리했습니다. 글의 순서는 시계열이 아닙니다. 글 읽으신 모든 분들, 오늘도 멋진 하루 시작하세요. from my iphone memo app.

— 인스타그램에 놀러오세요. 일상의 스토리와 생각들을 함께 올립니다. https://www.instagram.com/bizucafe/

1. 글을 쓸 때는 누군가를 상상하며 씁니다. 커피 한 잔이 있고, 그 사람 눈 보고 있다고 상상합니다. 쉽지는 않습니다. 집중력이 굉장히 필요한 일입니다. 진짜로 사람이 눈앞에 있지는 않으니까요. 상상을 잘 해야 합니다. '눈앞에 한 사람이 있다. 이 사람과 대화를 하고 있다. 이 사람과 대화하는 데에만 집중해야 한다.' 이런 마음으로 글을 씁니다. 매번 그렇게 쓰려고 노력은 합니다. 실패할 때도 많지만요. 그래도 가끔씩 성공합니다. 어떻게 아냐고요? 신기하게도 그런 마음으로 쓴 글들은 공감을 더 받더라고요. 물론 반응이 전부는 아니겠지만...​2. 학교 다닐 때예요. 대충 3주 정도 수업을 듣다가, 각이 안 나오면 드랍을 했습니다. 대충 '이건 학점 받기 쉽지 않겠다', 이런 얄팍한 마음입니다. 1주 차는 너무 짧습니다. 2주 차는 판단이 잘 안됩니다. 3주 차가 딱 적당한 시기입니다. 사람 마음이 딱 얄팍해지는 타이밍요. 딱 그때 학교에서 드랍을 열어줍니다. 동시에 안도감도 생깁니다. 차라리 잘 됐다. 이 시간을 '아꼈으니' 차라리 다른 수업들에 집중하자. 이런 얄팍한 마음으로 합리화를 했죠. 정작 그 시간을 비워두고 다른 수업들에 집중했냐? 스스로 물어보면, 그건 아닌 것 같습니다. 드랍하지 않고, 노력했으면 졸업을 한 학기는 더 빨리했을지도요? 어떤 의미에서 학교가 제도를 참 잘 만들지 않았나 싶기도 하네요. 마음이 적당히 얄팍해질 때, 드랍을 열어줬거든요. 저같이 얄팍한 마음들이 많았을까요? 저 같은 사람들이 많았다면, 학교는 돈을 조금 더 벌었겠네요.​3. 70점이 제일 싫었습니다. 애매한 점수라서요. 100점이면 100점. 0점이면 0점이지요. 70점은 뭔가 한 것도 아니고, 안한 것도 아니고. 그런 느낌이었습니다. 80점은 뭐라도 조금 한 느낌? 90점은 열심히는 했는데 잘 한 느낌은 아닌? 70점은 뭐라고 하기도 좀 그렇습니다. 60점은 뭐라 해도 될 것 같은 점수거든요. 70점은 참 애매합니다. 그 애매한 게 싫었던 기억이 납니다. 그래도 60점보단 70점이 좋긴 합니다. 얄팍하네요.​4. 글을 잘 쓰고 싶습니다. 왤까요? 끝내주는 글을 써서 사람들에게 공감을 많이 받고 싶나 봅니다. 좋아요 중독인 거죠. 사실 좋아요 보다는 사람들의 관심과 사랑을 받고 싶은 걸지도요. 어쨌든 좋아요는 '하트' 모양이니까요. 다만 그렇게 하는 게 쉽지가 않습니다. 썼다, 지웠다 반복도 참 많이 합니다. 머릿속에서도 몇 번을 지우고요. 폐기처분하는 글도 많습니다. 왜 폐기처분하느냐? 명분은 더 잘 쓰겠다 인데요... 곰곰이 생각해 보면 핑계입니다. 겁이 많아서 그렇습니다. 보이지 않는 눈들이요. 누가 뭐라 할까 봐? 글쓰기만 그럴까요? 인생도 그런 것 아닐까 생각도 했습니다. 아무도 지켜보지 않겠지만요. 지켜볼 수도 있고요. 제가 만든 가짜 눈일 수도 있고요.​5. 한 영상에 꽂혔습니다. 거기서 anticlimax라는 단어를 쓰는데요. 이 단어가 그렇게 멋있더라고요. 절정까지 가는데, 딱 거기까지만 가는 겁니다. 의도적으로요. 클라이막스를 찍을 수 있는데. 눈앞에 보이는데. 하면 할 수 있는데. 굳이 안 하고. 다른 데로 넘어가는. 그 쿨함이 엄청 멋지다고 느꼈습니다. 그런데 동시에 이런 생각도 들었습니다. '기왕 할 수 있으면 끝까지 하는 게 좋은 거 아닌가? 할 수 있는데 안 한다... 나는 이게 왜 쿨하다고 느낄까?' 이 질문에 대한 저만의 답은 이렇습니다. 하나를 끝까지 했는데, 잘 안될 수도 있지 않습니까? 그게 무서워서 괜히 마음에 방어기제를 하나 두는 거죠. 괜히 이름을 붙이는 거지요. anticlimax 라고요. 나는 할 수 있는데, 굳이 안 한 거라고. 그러면 마음은 편하지 않겠습니까? 어쩌면 그 마음이 공감 돼서 쿨하다고 느꼈나? 싶기도 합니다. 그럴 수도 있고, 아닐 수도 있고요.​6. 모순. 하루에도 감정이 여기로 갔다가 저기로 갔다가 합니다. 생각도 그렇고요. 이것도 저고요. 저것도 저지요. 내일의 저도 오늘의 저도, 어제의 저도 다 '저'지요. 하나의 모습일 수 없다는 생각을 많이 합니다. 여러 가지 모습들의 종합이 다 저입니다. 어차피 하나로만 순수할 수가 없으니, 모순된 게 어쩌면 가장 인간적인 것일 수도 있겠다는 생각도 했습니다. 다 섞인 것들이 어쩌면 가장 순수한 모습이겠거니 생각도 합니다.​이런저런 머릿속 생각들, 메모들을 정리했습니다. 글의 순서는 시계열이 아닙니다. 글 읽으신 모든 분들, 오늘도 멋진 하루 시작하세요. from my iphone memo app. — 인스타그램에 놀러오세요. 일상의 스토리와 생각들을 함께 올립니다. https://www.instagram.com/bizucafe/

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OpenAI가 플러스 구독자를 대상으로 메모리를 출시했습니다. 사용자와의 대화에서 공유된 개인 정보를 저장하고, 향후 대화에서 이 정보를 참조하는 기능이에요💭

메모리 기능은 사용자가 챗GPT에게 기억하기를 희망하는 정보를 얘기해주면 돼요 💭 대화를 통해 챗지피티는 사용자의 이름이나 거주지는 물론, 좋아하는 영화나 싫어하는 음식과 같은 더 세부적인 정보도 파악할 수 있어요. 정보가 추가될 때마다 ‘메모리 업데이트됨’ 알림이 표시될 수 있으며, 이 알림을 탭하면 어떤 정보가 포함되었는지 확인할 수 있습니다. 또한 세팅에서 쉽게 온오프할 수 있어요📣

또한, “이것을 기억해주세요 (Please remember that..)”와 같은 문구로 시작하는 명령어를 사용하여 직접 정보를 추가할 수도 있어요🗞️

안타깝게도 한국과 유럽은 아직 제공 되지 않아요👀

OpenAI가 플러스 구독자를 대상으로 메모리를 출시했습니다. 사용자와의 대화에서 공유된 개인 정보를 저장하고, 향후 대화에서 이 정보를 참조하는 기능이에요💭 메모리 기능은 사용자가 챗GPT에게 기억하기를 희망하는 정보를 얘기해주면 돼요 💭 대화를 통해 챗지피티는 사용자의 이름이나 거주지는 물론, 좋아하는 영화나 싫어하는 음식과 같은 더 세부적인 정보도 파악할 수 있어요. 정보가 추가될 때마다 ‘메모리 업데이트됨’ 알림이 표시될 수 있으며, 이 알림을 탭하면 어떤 정보가 포함되었는지 확인할 수 있습니다. 또한 세팅에서 쉽게 온오프할 수 있어요📣 또한, “이것을 기억해주세요 (Please remember that..)”와 같은 문구로 시작하는 명령어를 사용하여 직접 정보를 추가할 수도 있어요🗞️ 안타깝게도 한국과 유럽은 아직 제공 되지 않아요👀

챗GPT 사용자 정보를 기억하는 메모리 출시

Companies are investing in - and talking about - mental health more often these days. But employees aren't reporting a corresponding rise in well-being. Why? The author, who wrote a book on mental health and work last year, explores several key ways organ

5 Strategies for Improving Mental Health at Work

직원들의 복지(?)측면에서 국내에서는 아직 많이 논의되고 있지는 않지만, 중요한 부분중에 하나가 직원들이 정신 건강 영역이라고 생각합니다. 정신 건강은 우리가 직장에서 하는 모든 일의 핵심입니다. 다음은 기업과 직원들에게 직장 내 정신 건강 상태를 개선할 수 있는 방안으로 리더이신분들은 참고하시길 기대해봅니다.

🫱업무에서 시작하기
 * 오늘날 직장 내 정신건강을 개선하려면 일하는 방식, 이유, 장소부터 바꿔야 합니다.
 * 구체적으로 필요한 업무와 관련된 직원들을 더 잘 지원할 수 있는 방법에 집중하세요. 
 * 조직이 효과적으로 성과를 내기 위해 업무 수행 방법, 시간, 장소를 재구성하고 직원들이 최선을 다할 수 있도록 도울 수 있습니다.
 * 업무 유연성이 높을수록 심각한 심리적 고통을 겪을 확률이 감소하고 주간 불안감을 느낄 확률이 낮아진다는 JAMA의 새로운 연구 결과를 고려해 봐야합니다.
 * 회사 내 다양한 문제를 인식하고 조직마다 다른 특정 스트레스 요인을 이해해야 합니다. 사람들이 겪고 있는 문제에 대한 솔루션을 맞춤화하지 않으면 필요한 결과를 얻을 수 없기 때문입니다.
   
   
🫱외부에 의존하여 행동 변화를 유도하지 않기
 * 많은 기업이 사업부의 관리자 및 리더인 내부 챔피언의 참여 없이 외부 전문가나 지정된 웰빙 컨설턴트에게만 의존하는 경우가 많습니다. 또는 인사팀이나 내부 웰니스 팀에게만 업무를 맡기는 경우도 있습니다. 어느 쪽이든 더 나은 정신건강 성과를 달성하기 위해 팀에게 업무 방식을 바꾸도록 요청하려면 사업부 내 일상적인 의사결정권자의 동의를 얻어야 합니다.
 * 외부 임상의와 실무자는 리더가 중요한 정신 건강 이해력을 키우고 건강한 관행에 대해 이야기하고 모범을 보이는 방법을 배우는 데 도움을 줍니다.
 * 정신적으로 건강한 문화를 만들고자 하는 조직은 기꺼이 솔선수범할 수 있는 존경받고 성공한 내부자를 영입해야 합니다.
   
   
🫱세대와 성별을 아우르는 대화 촉진
 * 조직 전체의 정신건강 이해도를 높여야 합니다. 젊은 사람들은 이전 세대보다 정신 건강에 대해 더 많이 이야기하며 자랐기 때문에 정신 건강에 대해 더 솔직하게 이야기할 수 있지만, 용어의 남용과 오용은 의견을 축소하고 무시하기 쉽게 만들 수 있습니다. 모두가 정신 건강의 기본을 배울 수 있도록 교육에 투자하세요.
 * 남성이 눈에 띄고 이야기할 수 있도록 하는 것도 중요합니다. 정신 건강 프로그램이 너무 여성에게 치우쳐 있다면 남성을 초대하세요.
 * 마지막으로, 여러 세대가 공유할 수 있는 공간을 마련하세요: 정신 건강은 포괄적인 대화이지만, 세대별로 또는 다른 방식으로 생생한 경험을 공유하는 사람들에게 소통할 수 있는 공간을 제공하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
   
   
🫱인내심을 갖고 중요한 것에 투자할 준비하기
 * 정신적으로 더 건강한 조직이 되기 위해서는 근본을 바꾸려는 노력이 필요하며, 이는 리더십에서 시작됩니다.
 * 기술이 정신 건강 문제를 해결할 수 없으며 기술은 문제의 일부라는 사실을 인식하는 것입니다. 항상 온라인에 접속해야 하는 과민 반응 사이클은 직장에서의 불안을 악화시킵니다. 우리는 기술이 직장 생활에서 차지하는 역할과 이로 인해 정신 건강에 미치는 피해를 인정하는 정신건강에 대한 전략이 필요합니다.
 * 업무는 사람에 관한 것이며 사람은 어렵다는 점을 고려해야 합니다. 정신 건강 프로그램을 개발할 때 시간과 호기심, 사려 깊은 전략을 투자하면 사람들은 실제로 만나고, 듣고, 보고, 연결되어 있다고 느낍니다. 
 * 정신건강에 관심이 있는 리더는 장기적인 관점에서 투자하고 시간이 지남에 따라 직원들과 신뢰를 구축해야 한다. 이러한 접근 방식은 단기주의와 주주의 압력에 사로잡힌 기업에게는 정당화되기 어렵지만, 인간의 지속 가능성 분야와 직장 정신 건강 및 웰빙 프레임워크와 같은 모델에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 
   
   
🫱이야기 나누기
 * 회사 내 직급에 상관없이 정신 건강에 대한 열정이 있다면 끈기 있게 노력해야 합니다. 
 * 리더는 또한 자신의 감정이 직장 생활에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 '작업'을 해야 합니다. 리더는 자신의 정신 건강을 지키기 위해 무엇을 하고 있는지, 그러한 행동이 어떤 영향을 미치는지 공유함으로써 정신 건강 관련 대화를 활성화할 수 있는 막강한 힘을 가지고 있습니다.
 * 동료와 솔직한 대화를 나누세요. 
 * 직원들의 자정 이메일 타임스탬프를 보고 더 합리적인 결재 시간을 권장하는 팀 리더가 되어 보세요. 
 * 어려움을 겪고 있는 다른 직원들이 공감할 수 있도록 개인적인 이야기를 공유하는 CEO 또는 부사장이 되어 보세요.
   
우리 모두는 인간이기 때문에 정신적인 측면의 영향을 받습니다. 그래서, 회사에서 이와 관련한 적절한 지원과 관심을 기울여준다면 보다 더 행복하고 지속가능한 직장생활을 누릴 수 있을것이라고 생각합니다.

 * 출처: https://hbr.org/2024/04/5-strategies-for-improving-mental-health-at-work?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=mtod_&deliveryName=NL_MTOD_20240430

직원들의 복지(?)측면에서 국내에서는 아직 많이 논의되고 있지는 않지만, 중요한 부분중에 하나가 직원들이 정신 건강 영역이라고 생각합니다. 정신 건강은 우리가 직장에서 하는 모든 일의 핵심입니다. 다음은 기업과 직원들에게 직장 내 정신 건강 상태를 개선할 수 있는 방안으로 리더이신분들은 참고하시길 기대해봅니다. 🫱업무에서 시작하기<ul><li>오늘날 직장 내 정신건강을 개선하려면 일하는 방식, 이유, 장소부터 바꿔야 합니다.</li><li>구체적으로 필요한 업무와 관련된 직원들을 더 잘 지원할 수 있는 방법에 집중하세요.&nbsp;</li><li>조직이 효과적으로 성과를 내기 위해 업무 수행 방법, 시간, 장소를 재구성하고 직원들이 최선을 다할 수 있도록 도울 수 있습니다.</li><li>업무 유연성이 높을수록 심각한 심리적 고통을 겪을 확률이 감소하고 주간 불안감을 느낄 확률이 낮아진다는 JAMA의 새로운 연구 결과를 고려해 봐야합니다.</li><li>회사 내 다양한 문제를 인식하고 조직마다 다른 특정 스트레스 요인을 이해해야 합니다. 사람들이 겪고 있는 문제에 대한 솔루션을 맞춤화하지 않으면 필요한 결과를 얻을 수 없기 때문입니다. </li></ul>🫱외부에 의존하여 행동 변화를 유도하지 않기<ul><li>많은 기업이 사업부의 관리자 및 리더인 내부 챔피언의 참여 없이 외부 전문가나 지정된 웰빙 컨설턴트에게만 의존하는 경우가 많습니다. 또는 인사팀이나 내부 웰니스 팀에게만 업무를 맡기는 경우도 있습니다. 어느 쪽이든 더 나은 정신건강 성과를 달성하기 위해 팀에게 업무 방식을 바꾸도록 요청하려면 사업부 내 일상적인 의사결정권자의 동의를 얻어야 합니다.</li><li>외부 임상의와 실무자는 리더가 중요한 정신 건강 이해력을 키우고 건강한 관행에 대해 이야기하고 모범을 보이는 방법을 배우는 데 도움을 줍니다.</li><li>정신적으로 건강한 문화를 만들고자 하는 조직은 기꺼이 솔선수범할 수 있는 존경받고 성공한 내부자를 영입해야 합니다. </li></ul>🫱세대와 성별을 아우르는 대화 촉진<ul><li>조직 전체의 정신건강 이해도를 높여야 합니다. 젊은 사람들은 이전 세대보다 정신 건강에 대해 더 많이 이야기하며 자랐기 때문에 정신 건강에 대해 더 솔직하게 이야기할 수 있지만, 용어의 남용과 오용은 의견을 축소하고 무시하기 쉽게 만들 수 있습니다. 모두가 정신 건강의 기본을 배울 수 있도록 교육에 투자하세요.</li><li>남성이 눈에 띄고 이야기할 수 있도록 하는 것도 중요합니다. 정신 건강 프로그램이 너무 여성에게 치우쳐 있다면 남성을 초대하세요.</li><li>마지막으로, 여러 세대가 공유할 수 있는 공간을 마련하세요: 정신 건강은 포괄적인 대화이지만, 세대별로 또는 다른 방식으로 생생한 경험을 공유하는 사람들에게 소통할 수 있는 공간을 제공하는 것이 도움이 될 수 있습니다. </li></ul>🫱인내심을 갖고 중요한 것에 투자할 준비하기<ul><li>정신적으로 더 건강한 조직이 되기 위해서는 근본을 바꾸려는 노력이 필요하며, 이는 리더십에서 시작됩니다.</li><li>기술이 정신 건강 문제를 해결할 수 없으며 기술은 문제의 일부라는 사실을 인식하는 것입니다. 항상 온라인에 접속해야 하는 과민 반응 사이클은 직장에서의 불안을 악화시킵니다. 우리는 기술이 직장 생활에서 차지하는 역할과 이로 인해 정신 건강에 미치는 피해를 인정하는 정신건강에 대한 전략이 필요합니다.</li><li>업무는 사람에 관한 것이며 사람은 어렵다는 점을 고려해야 합니다. 정신 건강 프로그램을 개발할 때 시간과 호기심, 사려 깊은 전략을 투자하면 사람들은 실제로 만나고, 듣고, 보고, 연결되어 있다고 느낍니다.&nbsp;</li><li>정신건강에 관심이 있는 리더는 장기적인 관점에서 투자하고 시간이 지남에 따라 직원들과 신뢰를 구축해야 한다. 이러한 접근 방식은 단기주의와 주주의 압력에 사로잡힌 기업에게는 정당화되기 어렵지만, 인간의 지속 가능성 분야와 직장 정신 건강 및 웰빙 프레임워크와 같은 모델에 대한 관심이 높아지고 있습니다.&nbsp; </li></ul>🫱이야기 나누기<ul><li>회사 내 직급에 상관없이 정신 건강에 대한 열정이 있다면 끈기 있게 노력해야 합니다.&nbsp;</li><li>리더는 또한 자신의 감정이 직장 생활에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 '작업'을 해야 합니다. 리더는 자신의 정신 건강을 지키기 위해 무엇을 하고 있는지, 그러한 행동이 어떤 영향을 미치는지 공유함으로써 정신 건강 관련 대화를 활성화할 수 있는 막강한 힘을 가지고 있습니다.</li><li>동료와 솔직한 대화를 나누세요.&nbsp;</li><li>직원들의 자정 이메일 타임스탬프를 보고 더 합리적인 결재 시간을 권장하는 팀 리더가 되어 보세요.&nbsp;</li><li>어려움을 겪고 있는 다른 직원들이 공감할 수 있도록 개인적인 이야기를 공유하는 CEO 또는 부사장이 되어 보세요. </li></ul>우리 모두는 인간이기 때문에 정신적인 측면의 영향을 받습니다. 그래서, 회사에서 이와 관련한 적절한 지원과 관심을 기울여준다면 보다 더 행복하고 지속가능한 직장생활을 누릴 수 있을것이라고 생각합니다. <ul><li>출처: https://hbr.org/2024/04/5-strategies-for-improving-mental-health-at-work?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter_daily&amp;utm_campaign=mtod_&amp;deliveryName=NL_MTOD_20240430</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 직장 내 정신 건강을 개선하기 위한 5가지 전략

No title

1. 쿠팡이 다시 한번 놀라운 소식을 전했습니다. 영국 프리미어리그 경기의 뉴미디어 중계를 2025-26 시즌부터 무려 6년간 독점하는 계약을 맺은 건데요. 1년 중계료가 700억 원, 총 4,200억 원에 달하는 대형 계약이었습니다.

2. 해당 소식이 전해지자, 와우 멤버십 요금 인상으로 흉흉했던 민심이 단번에 돌아섰습니다. 특히 축구를 좋아하고 즐겨 보는 남성 고객들의 반응은 가히 폭발적이었는데요. 물론 일각에서는 축구를 보지도 않는데, 요금이 비싸지는 거냐며 비판적인 의견도 다수 있었고, 언론에서도 향후 요금제가 분화되는 것이 아니냐는 지적까지 나왔습니다.

3. 개인적으로는 여전히 멤버십 요금체계가 혜택에 따라 세분화될 것이라 보진 않습니다. 쿠팡이 쿠팡플레이에 지속적으로 투자를 하는 건, OTT 사업의 개별적인 성장을 바라기보다는, 전체 생태계를 강화하기 위함이기 때문인데요. 다양한 분야의 혜택을 패키징하여, 현재처럼 1,000만 명 이상, 아니 앞으로는 더 많은 고객이 멤버십에 가입한 상태로 남아있길 유도할 가능성이 큽니다. 그래야 네이버 플러스 등 경쟁자들과의 격차도 계속 벌리거나 최소한 유지할 수 있고요.

4. 더욱이 이번 중계권 확보 소식으로, '파격적인 혜택 - 고객 확보 - 요금 인상 - 혜택 재투자'라는 쿠팡의 멤버십 운영 공식이 다시 한번 증명되었는데요. 어차피 쇼핑을 자주 하는 핵심 고객이야, 이탈 가능성이 낮고, 이번 투자로 쿠팡 의존도가 낮은 남성 고객들을 다시 한번 붙잡으려는 것이 아닌가 싶습니다. 이번 인상 직전에 전해진 이츠 무료 배달처럼 향후 범용적인 혜택을 더욱 확대할 가능성도 여전히 남아 있고요.

5. 특히 3조 원을 투자하여, 로켓배송 서비스를 전국 지자체 거의 전부로 확대하겠다는 쿠팡의 야망이 실현되면, 이러한 고객의 쿠팡 의존도는 한층 더 높아질 겁니다. 향후 여러모로 쿠팡의 늪에서 빠져나오는 건 더욱 어려워질 거고요.

6. 그럼에도 불구하고 쿠팡을 견제하기 어려운 이유는 쿠팡이 이러한 거시적인 전략을 잘 짤뿐 아니라, 미시적인 부분에서도 엄청난 디테일을 보여주기 때문입니다. 이번 중계권 확보 소식에 가장 많이 보였던 반응 중 하나는 드디어 기존 중계권을 가졌던 스포티비에서 벗어날 수 있겠다는 축구 팬들의 환호성이었습니다. 그만큼 스포티비는 민심을 잃고 있었는데요.

7. 반대로 쿠팡은 그동안 수차례의 스포츠 중계에서 압도적인 퀄리티와 기존에 없었던 혁신을 보여주며 스포츠 팬들의 지지를 받아왔습니다. 케이리그의 흥행에도 한몫했다는 평이 이어졌고요. 이렇듯 보여준 실적이 있었기에, 쿠팡의 과감한 행보가 더욱 빛을 발할 수 있었고요. 결국 기업의 전략이 성공하려면 큰 틀을 짜는 것도 중요하지만, 이를 실행하는 디테일까지 붙어야 된다는 걸 쿠팡은 너무나도 잘 보여주고 있는 것 같습니다.

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1. 쿠팡이 다시 한번 놀라운 소식을 전했습니다. 영국 프리미어리그 경기의 뉴미디어 중계를 2025-26 시즌부터 무려 6년간 독점하는 계약을 맺은 건데요. 1년 중계료가 700억 원, 총 4,200억 원에 달하는 대형 계약이었습니다. 2. 해당 소식이 전해지자, 와우 멤버십 요금 인상으로 흉흉했던 민심이 단번에 돌아섰습니다. 특히 축구를 좋아하고 즐겨 보는 남성 고객들의 반응은 가히 폭발적이었는데요. 물론 일각에서는 축구를 보지도 않는데, 요금이 비싸지는 거냐며 비판적인 의견도 다수 있었고, 언론에서도 향후 요금제가 분화되는 것이 아니냐는 지적까지 나왔습니다. 3. 개인적으로는 여전히 멤버십 요금체계가 혜택에 따라 세분화될 것이라 보진 않습니다. 쿠팡이 쿠팡플레이에 지속적으로 투자를 하는 건, OTT 사업의 개별적인 성장을 바라기보다는, 전체 생태계를 강화하기 위함이기 때문인데요. 다양한 분야의 혜택을 패키징하여, 현재처럼 1,000만 명 이상, 아니 앞으로는 더 많은 고객이 멤버십에 가입한 상태로 남아있길 유도할 가능성이 큽니다. 그래야 네이버 플러스 등 경쟁자들과의 격차도 계속 벌리거나 최소한 유지할 수 있고요. 4. 더욱이 이번 중계권 확보 소식으로, '파격적인 혜택 - 고객 확보 - 요금 인상 - 혜택 재투자'라는 쿠팡의 멤버십 운영 공식이 다시 한번 증명되었는데요. 어차피 쇼핑을 자주 하는 핵심 고객이야, 이탈 가능성이 낮고, 이번 투자로 쿠팡 의존도가 낮은 남성 고객들을 다시 한번 붙잡으려는 것이 아닌가 싶습니다. 이번 인상 직전에 전해진 이츠 무료 배달처럼 향후 범용적인 혜택을 더욱 확대할 가능성도 여전히 남아 있고요. 5. 특히 3조 원을 투자하여, 로켓배송 서비스를 전국 지자체 거의 전부로 확대하겠다는 쿠팡의 야망이 실현되면, 이러한 고객의 쿠팡 의존도는 한층 더 높아질 겁니다. 향후 여러모로 쿠팡의 늪에서 빠져나오는 건 더욱 어려워질 거고요. 6. 그럼에도 불구하고 쿠팡을 견제하기 어려운 이유는 쿠팡이 이러한 거시적인 전략을 잘 짤뿐 아니라, 미시적인 부분에서도 엄청난 디테일을 보여주기 때문입니다. 이번 중계권 확보 소식에 가장 많이 보였던 반응 중 하나는 드디어 기존 중계권을 가졌던 스포티비에서 벗어날 수 있겠다는 축구 팬들의 환호성이었습니다. 그만큼 스포티비는 민심을 잃고 있었는데요. 7. 반대로 쿠팡은 그동안 수차례의 스포츠 중계에서 압도적인 퀄리티와 기존에 없었던 혁신을 보여주며 스포츠 팬들의 지지를 받아왔습니다. 케이리그의 흥행에도 한몫했다는 평이 이어졌고요. 이렇듯 보여준 실적이 있었기에, 쿠팡의 과감한 행보가 더욱 빛을 발할 수 있었고요. 결국 기업의 전략이 성공하려면 큰 틀을 짜는 것도 중요하지만, 이를 실행하는 디테일까지 붙어야 된다는 걸 쿠팡은 너무나도 잘 보여주고 있는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

https://event.multicampus.com/backend/promoDetail/PR010151_01.html?q=cT0=&utm_source=careerly_curriculum&utm_medium=etc_pcmo&utm_campaign=23nov_multi_08&utm_term=non_main&utm_content=231101_%ED%91%9C%EA%B8%B0%EB%AA%85_multi_16_comm_a7_careerly

⚽쿠팡플레이의 EPL 중계권 획득에 숨겨진 의도와 디테일

여러분은 구성원을 칭찬할 때 어떤 말을 자주 하시나요? "역시 자네밖에 없어", "최고야, 똑똑해",...

독이 되는 칭찬 vs 약이 되는 칭찬

여러분은 구성원을 칭찬할 때 어떤 말을 자주 하시나요? “역시 자네 밖에 없어” “최고야, 똑똑해“ ”해낼 줄 알았어, 잘했어“ 등과 같은 표현들이 떠오르실 겁니다. 그런데 이런 칭찬 표현에는 우리가 몰랐던 문제가 숨어 있습니다.

우선 <결과>에 대한 칭찬은 듣는 이로 하여금 부담을 느끼게 합니다. 어쩌다 100점을 맞은 아이에게 100점 맞은 것을 칭찬한다면, 다음 시험에서는 부정행위를 저지르더라도 기대에 부응해야겠다는 생각을 하게 되죠.

<재능>에 대한 칭찬도 좋지 않습니다. 역량이 충분하기에 더 도전적인 목표를 가져도 될 것 같은 구성원이 보수적인 목표를 세우는 경우, 많이 보지 않으셨나요? 그건 '실패'에 대한 두려움 때문입니다. 지금까지 자신이 쌓은 업적 그리고 이를 통해 받아 온 칭찬을 잃고 싶지 않은 거죠.

올바른 칭찬을 하기 위해선 우선 상대방의 ‘마음 구조’를 이해해야 합니다. 캐럴 드웩 스탠퍼드대 심리학과 교수는 사람들의 마음의 틀, 곧 마음 구조를 ‘닫힌 마음(고정 마인드셋)’과 ‘열린 마음(성장 마인드셋)’으로 구분했습니다.

‘닫힌 마음’을 가진 사람은 지능과 능력이 타고나는 것이라고 생각하고, 반대로 ‘열린 마음’을 가진 사람은 노력하면 얼마든지 나아질 수 있는 것이라고 생각합니다. 그래서 칭찬을 통해 열린 마음을 갖게 만들어 줄 필요가 있습니다.

1️⃣결과나 재능이 아닌 ‘과정’ 칭찬하기
반에서 매번 꼴등하던 아이가 있다고 가정해 볼까요? 그런데 이번엔 마음을 먹은 건지 주말에도 놀지 않고 공부를 열심히 했고, 등수가 10등이나 올랐습니다. 뭐라고 칭찬하면 좋을까요?

• 결과 중심의 칭찬 “잘했어. 거봐~ 너도 하니까 되잖아”
• 과정 중심의 칭찬 “주말에 진짜 놀고 싶었을 텐데, 잘 참고 열심히 공부하더니 좋은 결과가 나왔네”
차이가 느껴지시죠? 좋은 칭찬은 이처럼 상대의 행동, 즉 과정에 대해 언급해야 합니다.

시험 점수는 결과일 뿐입니다. ‘노력한 것’에 대해 인정을 받았을 때 ‘다음에도 이렇게 열심히 해서 칭찬 받아야겠다’라는 기대를 하게 됩니다. 회사에서도 마찬가지입니다.

“역시 박 대리는 달라~”가 아니라, 몇 주 동안 시장조사를 꼼꼼히 해주셔서 그런지 기획안 내용이 정말 설득력 있네요“처럼 구체적이고, 과정 중심의 내용으로 칭찬해야 합니다.

성과가 좋지 않을 경우에는 어떡하냐고요? 이 또한 그 일을 처리하느라 애쓴 과정을 인정하시면 됩니다. 더 나아가 어떤 자료를 통해 결과물을 만들었는지, 일하는 과정에 힘들었던 점은 없는지 등을 묻고 도움을 주는 게 중요하고요.

2️⃣긍정적 영향력 알려주기
행동에 따른 긍정적인 영향력을 설명해 주는 것도 좋은 칭찬 방법입니다. 예를 들어 갑자기 휴가를 가게 된 동료의 일을 기꺼이 도와준 박 대리에게 “고생했어요. 역시 박 대리님 밖에 없네요”라고 하는 것은 단순히 결과만 얘기하는 것이 됩니다.

”박 대리님 덕분에 우리 팀에 서로 도와주는 분위기가 만들어진 것 같아요.“처럼 구성원의 행동 덕분에 조직에 어떤 긍정적 또는 부정적인 파급력이 생겼는지를 구체적으로 알려주는 것이 좋습니다.

이런 피드백을 받으면 구성원들은 스스로를 ‘타인들과 유기적으로 얽혀 있는 공동체의 구성원’으로 인식하게 됩니다. 사람은 누구나 다른 사람에게 영향력을 미치고 싶어 하고, 그것이 긍정적 영향력임을 인식할 때 그런 행동을 하려는 욕망은 더 강해집니다. 행동과 성과의 영향력을 설명하는 게 중요한 이유입니다.

✅‘이걸 이렇게까지 칭찬해야 하는건가….’라는 생각이 드시나요? 그냥 지나치지 않고 짧게 칭찬하는 것만해도 사실 바쁜 리더에게는 힘든건데 말입니다. 하지만 이왕 해야하는 칭찬이라면 제대로 해서 구성원을 동기부여 시키고, 성장할 수 있도록 이끄셨으면 좋겠습니다. 결과보다는 과정 중심으로! 긍정적 영향력을 알려주는 것! 이 두 가지를 꼭 기억하세요.

여러분은 구성원을 칭찬할 때 어떤 말을 자주 하시나요? “역시 자네 밖에 없어” “최고야, 똑똑해“ ”해낼 줄 알았어, 잘했어“ 등과 같은 표현들이 떠오르실 겁니다. 그런데 이런 칭찬 표현에는 우리가 몰랐던 문제가 숨어 있습니다. 우선 &lt;결과&gt;에 대한 칭찬은 듣는 이로 하여금 부담을 느끼게 합니다. 어쩌다 100점을 맞은 아이에게 100점 맞은 것을 칭찬한다면, 다음 시험에서는 부정행위를 저지르더라도 기대에 부응해야겠다는 생각을 하게 되죠. &lt;재능&gt;에 대한 칭찬도 좋지 않습니다. 역량이 충분하기에 더 도전적인 목표를 가져도 될 것 같은 구성원이 보수적인 목표를 세우는 경우, 많이 보지 않으셨나요? 그건 '실패'에 대한 두려움 때문입니다. 지금까지 자신이 쌓은 업적 그리고 이를 통해 받아 온 칭찬을 잃고 싶지 않은 거죠. 올바른 칭찬을 하기 위해선 우선 상대방의 ‘마음 구조’를 이해해야 합니다. 캐럴 드웩 스탠퍼드대 심리학과 교수는 사람들의 마음의 틀, 곧 마음 구조를 ‘닫힌 마음(고정 마인드셋)’과 ‘열린 마음(성장 마인드셋)’으로 구분했습니다. ‘닫힌 마음’을 가진 사람은 지능과 능력이 타고나는 것이라고 생각하고, 반대로 ‘열린 마음’을 가진 사람은 노력하면 얼마든지 나아질 수 있는 것이라고 생각합니다. 그래서 칭찬을 통해 열린 마음을 갖게 만들어 줄 필요가 있습니다. 1️⃣결과나 재능이 아닌 ‘과정’ 칭찬하기반에서 매번 꼴등하던 아이가 있다고 가정해 볼까요? 그런데 이번엔 마음을 먹은 건지 주말에도 놀지 않고 공부를 열심히 했고, 등수가 10등이나 올랐습니다. 뭐라고 칭찬하면 좋을까요? • 결과 중심의 칭찬 “잘했어. 거봐~ 너도 하니까 되잖아”• 과정 중심의 칭찬 “주말에 진짜 놀고 싶었을 텐데, 잘 참고 열심히 공부하더니 좋은 결과가 나왔네”차이가 느껴지시죠? 좋은 칭찬은 이처럼 상대의 행동, 즉 과정에 대해 언급해야 합니다. 시험 점수는 결과일 뿐입니다. ‘노력한 것’에 대해 인정을 받았을 때 ‘다음에도 이렇게 열심히 해서 칭찬 받아야겠다’라는 기대를 하게 됩니다. 회사에서도 마찬가지입니다. “역시 박 대리는 달라~”가 아니라, 몇 주 동안 시장조사를 꼼꼼히 해주셔서 그런지 기획안 내용이 정말 설득력 있네요“처럼 구체적이고, 과정 중심의 내용으로 칭찬해야 합니다. 성과가 좋지 않을 경우에는 어떡하냐고요? 이 또한 그 일을 처리하느라 애쓴 과정을 인정하시면 됩니다. 더 나아가 어떤 자료를 통해 결과물을 만들었는지, 일하는 과정에 힘들었던 점은 없는지 등을 묻고 도움을 주는 게 중요하고요. 2️⃣긍정적 영향력 알려주기행동에 따른 긍정적인 영향력을 설명해 주는 것도 좋은 칭찬 방법입니다. 예를 들어 갑자기 휴가를 가게 된 동료의 일을 기꺼이 도와준 박 대리에게 “고생했어요. 역시 박 대리님 밖에 없네요”라고 하는 것은 단순히 결과만 얘기하는 것이 됩니다. ”박 대리님 덕분에 우리 팀에 서로 도와주는 분위기가 만들어진 것 같아요.“처럼 구성원의 행동 덕분에 조직에 어떤 긍정적 또는 부정적인 파급력이 생겼는지를 구체적으로 알려주는 것이 좋습니다. 이런 피드백을 받으면 구성원들은 스스로를 ‘타인들과 유기적으로 얽혀 있는 공동체의 구성원’으로 인식하게 됩니다. 사람은 누구나 다른 사람에게 영향력을 미치고 싶어 하고, 그것이 긍정적 영향력임을 인식할 때 그런 행동을 하려는 욕망은 더 강해집니다. 행동과 성과의 영향력을 설명하는 게 중요한 이유입니다. ✅‘이걸 이렇게까지 칭찬해야 하는건가….’라는 생각이 드시나요? 그냥 지나치지 않고 짧게 칭찬하는 것만해도 사실 바쁜 리더에게는 힘든건데 말입니다. 하지만 이왕 해야하는 칭찬이라면 제대로 해서 구성원을 동기부여 시키고, 성장할 수 있도록 이끄셨으면 좋겠습니다. 결과보다는 과정 중심으로! 긍정적 영향력을 알려주는 것! 이 두 가지를 꼭 기억하세요.

네이버 블로그 | 수컷 짐승

남들하고 좀 다른 영화 스튜디오 (A24)

A24. 남들하고 다르게 하는 회사. 그런데 동시에 잘하는 회사. 그래서 좋았습니다. 남들하고 '다르기'만 하면, 정말로 '다르기'만 하는데요. 다른데, 동시에 '잘' 하면 그들만의 스타일이 되니까요. 그래서 영감이 많이 되었습니다. 인생도 그런 것 아닌가 싶기도 하고... 정해진 방식이 아니라 다른 방식으로 하면 위험한데. 그리고 이단아라고 이런저런 조롱도 받는데, 어쨌든 실력으로 그 스타일을 만들면 그 뒤에는 따라 할 수 없게 되는 것 같거든요. 그래서 좋았습니다. A24 관련 한국어로 된 자료가 많지는 않지만요. 더 리서치를 많이 하게 되면 공부해서 공유해 보도록 하겠습니다. 영감이 정말로 많이 됐습니다. 꼭 한번 봐보셔도 좋겠습니다. 즐거운 하루 시작되세요.

https://www.youtube.com/watch?v=2LdqgbR_gV8

A24. 남들하고 다르게 하는 회사. 그런데 동시에 잘하는 회사. 그래서 좋았습니다. 남들하고 '다르기'만 하면, 정말로 '다르기'만 하는데요. 다른데, 동시에 '잘' 하면 그들만의 스타일이 되니까요. 그래서 영감이 많이 되었습니다. 인생도 그런 것 아닌가 싶기도 하고... 정해진 방식이 아니라 다른 방식으로 하면 위험한데. 그리고 이단아라고 이런저런 조롱도 받는데, 어쨌든 실력으로 그 스타일을 만들면 그 뒤에는 따라 할 수 없게 되는 것 같거든요. 그래서 좋았습니다. A24 관련 한국어로 된 자료가 많지는 않지만요. 더 리서치를 많이 하게 되면 공부해서 공유해 보도록 하겠습니다. 영감이 정말로 많이 됐습니다. 꼭 한번 봐보셔도 좋겠습니다. 즐거운 하루 시작되세요. https://www.youtube.com/watch?v=2LdqgbR_gV8

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문화예술은 '소통'입니다 - ART insight

[칼럼] 나락도 락이다

어딘가에 입사하기 위한 최종 단계이다. 당신은 당신을 압박하는 면접관 앞에 식은땀을 흘리며 앉아 있다. 면접관이 질문한다. ”번아웃이 온 적이 있나요?“ 어떤 대답을 하고 싶으신가?

여러 책이나 자료를 보다 보면, 저런 질문에 ‘본인의 회복 탄력성을 어필할 수 있는 대답을 하라’라는 조언이 많이 보인다. 회복탄력성이라…실생활에서 자주 쓰는 말은 아니라 그 의미에 대해 곰곰이 생각해 봤다.

‘극복’이라는 단어가 떠오른다. 어떤 사건으로부터 좌절을 겪었거나 상처를 입었을 때, 그것을 극복하는 시간이 짧아질 때 사람들은 ‘회복 탄력성이 좋다’라고 말하는 듯하다. 탄력적으로 회복한다. 쉽게 말하자면 ‘빨리 정신을 차릴 수 있는 능력’을 이르는 말이라고 이해해도 될까?

위에서 아래로 죽 그어진 세로 선이 있고, 좌절 당한 사람은 가로로 누워 있다. 누운 사람과 세로 선은 수직을 이룬다. 나의 머리는 가로를 향해 가는데, 내 원래의 인생, 또는 계획이었던 선은 끊임없이 위를 향한다. 그럼 나는 일어서야 한다. 내 머리가 가는 방향을 내 인생과 일치시켜야 한다. 과연 의미가 있는 걸까, 회복탄력성이라는 것이…

탄력적으로 일어나려면 허리 힘을 길러야지, 의지력을 돋울 필요는 없다. 필자가 이해한 바에 따르면, ‘회복 탄력성’이라는 말은 인생에서 지양해야 한다. 그것을 가까이하는 순간, 정해진 것 이외에 그 어떠한 방향으로도 전환할 수 없다. 필자가 말하고 싶은 것은, 원래로 돌아가기보단 새로운 관점으로 미래를 바라보는 가치관도 중요시되면 좋겠다는 바람이다.

<악마는 프라다를 입는다>. 가장 좋아하는 영화다. 극중 앤 해서웨이 배역의 앤디 삭스라는 캐릭터를 응원했었다. 저널리스트가 되고 싶어 입사했지만 앤디에게 있어 그 잡지사의 방향성은 너무나도 생소했다. 그러나 최선을 다했고, 정체성의 혼란 속에 결국 본인이 갈 길을 스스로 정했다.

누군가는 최고의 잡지사, 최고라고 인정받는 상사라는 타이틀 아래, 앤디와 같은 상황 안에서 죽을 둥 살 둥 노력했을지 모른다. 반면 앤디는 본인이 하고 싶은 일을 위해 최선을 다했고, 누군가 그것을 인정해 주지 않더라도 자기 자신부터가 믿었다, 그것이 최선이었다고.

항상 자기의 최선을 믿고, 한계가 왔을 때 번아웃을 겪더라도, 다시 돌아가야겠다고 일어서며 방향성을 잃는 것을 반복하지 않았다는 점. 앤디를 응원했던 이유였고, 그 영화를 사랑했던 이유였다. 어쩌면 필자가 세상을 바라보는 방법을 만드는 데 일조했을지도 모르겠다. 엎어졌을 때 벌떡 일어서지 않고 실행하는 낮은 포복이 언젠가 더 큰 반등을 낳는다. 그렇다고 믿고 싶다.

어딘가에 입사하기 위한 최종 단계이다. 당신은 당신을 압박하는 면접관 앞에 식은땀을 흘리며 앉아 있다. 면접관이 질문한다. ”번아웃이 온 적이 있나요?“ 어떤 대답을 하고 싶으신가? 여러 책이나 자료를 보다 보면, 저런 질문에 ‘본인의 회복 탄력성을 어필할 수 있는 대답을 하라’라는 조언이 많이 보인다. 회복탄력성이라…실생활에서 자주 쓰는 말은 아니라 그 의미에 대해 곰곰이 생각해 봤다. ‘극복’이라는 단어가 떠오른다. 어떤 사건으로부터 좌절을 겪었거나 상처를 입었을 때, 그것을 극복하는 시간이 짧아질 때 사람들은 ‘회복 탄력성이 좋다’라고 말하는 듯하다. 탄력적으로 회복한다. 쉽게 말하자면 ‘빨리 정신을 차릴 수 있는 능력’을 이르는 말이라고 이해해도 될까? 위에서 아래로 죽 그어진 세로 선이 있고, 좌절 당한 사람은 가로로 누워 있다. 누운 사람과 세로 선은 수직을 이룬다. 나의 머리는 가로를 향해 가는데, 내 원래의 인생, 또는 계획이었던 선은 끊임없이 위를 향한다. 그럼 나는 일어서야 한다. 내 머리가 가는 방향을 내 인생과 일치시켜야 한다. 과연 의미가 있는 걸까, 회복탄력성이라는 것이… 탄력적으로 일어나려면 허리 힘을 길러야지, 의지력을 돋울 필요는 없다. 필자가 이해한 바에 따르면, ‘회복 탄력성’이라는 말은 인생에서 지양해야 한다. 그것을 가까이하는 순간, 정해진 것 이외에 그 어떠한 방향으로도 전환할 수 없다. 필자가 말하고 싶은 것은, 원래로 돌아가기보단 새로운 관점으로 미래를 바라보는 가치관도 중요시되면 좋겠다는 바람이다. &lt;악마는 프라다를 입는다&gt;. 가장 좋아하는 영화다. 극중 앤 해서웨이 배역의 앤디 삭스라는 캐릭터를 응원했었다. 저널리스트가 되고 싶어 입사했지만 앤디에게 있어 그 잡지사의 방향성은 너무나도 생소했다. 그러나 최선을 다했고, 정체성의 혼란 속에 결국 본인이 갈 길을 스스로 정했다. 누군가는 최고의 잡지사, 최고라고 인정받는 상사라는 타이틀 아래, 앤디와 같은 상황 안에서 죽을 둥 살 둥 노력했을지 모른다. 반면 앤디는 본인이 하고 싶은 일을 위해 최선을 다했고, 누군가 그것을 인정해 주지 않더라도 자기 자신부터가 믿었다, 그것이 최선이었다고. 항상 자기의 최선을 믿고, 한계가 왔을 때 번아웃을 겪더라도, 다시 돌아가야겠다고 일어서며 방향성을 잃는 것을 반복하지 않았다는 점. 앤디를 응원했던 이유였고, 그 영화를 사랑했던 이유였다. 어쩌면 필자가 세상을 바라보는 방법을 만드는 데 일조했을지도 모르겠다. 엎어졌을 때 벌떡 일어서지 않고 실행하는 낮은 포복이 언젠가 더 큰 반등을 낳는다. 그렇다고 믿고 싶다.

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평가시즌에 모두 '목표'로 해석되는 이 두 단어의 의미 차이는 무엇인가? | 우리가 모국어를 배우는 과정과 외국어를 익히는 방법은 다릅니다. 우리의 뇌가 문맥, 사전 지식, 경험을 바탕으로 다양한 인지 기능을 통해 단어의 정의를 유추하기 때문에 모국어의 경우엔 이 정의 과정이 매우 풍부한 자원을 갖죠.

'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다른가요?

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.
저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다.

Goal을 목표로 Objective를 목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과 Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 

일반적으로 Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다. 반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다.

1. Goal과 Objective는 레고 상품과 같다.
Objective는 크고 포괄적인 Goal을 관리 가능한 작은 단위로 나누어 올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다. 그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진  큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을 이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다.

2. Objective는 측정 가능해야 한다.
OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는 측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다. 이 측정 가능 유무가 Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다. 예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는 경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다.

구체적인 Goal과 Objective가 필요
Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요.

그것을 위해서 “왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다. 

Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다.

좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다. Goal을 목표로 Objective를&nbsp;목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과&nbsp;Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.&nbsp; 일반적으로&nbsp;Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다.&nbsp;반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다. 1. Goal과 Objective는&nbsp;레고 상품과 같다. Objective는 크고 포괄적인 Goal을&nbsp;관리 가능한 작은 단위로 나누어&nbsp;올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다.&nbsp;그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진&nbsp;&nbsp;큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을&nbsp;이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다. 2. Objective는 측정 가능해야 한다.OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는&nbsp;측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다.&nbsp;이 측정 가능 유무가&nbsp;Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다.&nbsp;예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는&nbsp;경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다. 구체적인 Goal과 Objective가 필요Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요. 그것을 위해서&nbsp;“왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다.&nbsp; Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다. 좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

Brunch Story

<'Goal'과 'Objective'는 무엇이 어떻게 다른가요?>

걱정에 휘둘리는 노예가 되지 말고,걱정을 다스리는 주인이 되어라!해외에서도 열렬한 러브콜을 받는 일본의 유명 심리상담가 스기타 다카시. 그러나 사실 그는 상담가가 되기 전 은둔형 외톨이로 수많은 걱정에 둘러싸여 살던 사람이었다. 연이은 취업 실패와 인간관계의 ...

걱정에게 먹이를 주지 마라 - 예스24

우리의 삶은 대체로 통제 불가능하다. 삶을 내 의지대로 통제하겠다는 생각만큼 나를 힘들게 만드는 것은 없다. 심지어 고대 로마 제국의 황제 마르쿠스 아우렐리우스조차 뜻대로 되지 않는 문제로 골머리를 앓으며, “할 수 있는 일과, 할 수 없는 일을 구분하는 것”의 중요성을 강조하기도 했다.

고민 없이 삶을 살아가는 것처럼 보이는 사람들은, 남들보다 유독 의지가 충만하고 계획대로 삶을 살아가는 사람들이 아니다. 이들은 아우렐리우스가 그러했듯, 통제할 수 있는 일과 그렇지 못할 일을 분명하게 구분하고, 통제할 수 있는 일에 집중하는 사람들이다.

우리는 물이 아래에서 위로 흐르게 만들지는 못하지만, 물길을 내어 다른 방향으로 흐르게 할 수는 있다. 거대한 인생의 물줄기를 거꾸로 흐르게 하려고 노력하기보다는, 작은 물길을 내어 원하는 방향을 향해 흘러가도록 이끌어 보자. 그렇게 한다면 막막한 미래에 대한 고민에서 한걸음 벗어날 수 있게 될 것이다. 인생은 통제하는 것이 아니라 유도하는 것이다.

걱정은 더위나 추위처럼 자연스러운 반응이다. 무턱대고 더위를 참다간 열사병으로 쓰러지는 것처럼, 걱정 또한 무작정 억누르다간 자칫 더욱 심각한 마음의 병을 불러올 수 있다. 땡볕에 서서 입으로만 덥지 않다고 되뇌어 봤자 땀방울만 더 세차게 흐르듯, 걱정되는 마음을 억지로 무시하고 제거하려 하다간 걱정은 우리의 통제를 벗어나 폭주하기 시작한다.

걱정이 많은 당신에게 필요한 것은 “인내”가 아니라 “인정”이다. 두렵고 불안한 마음을 있는 그대로 솔직하게 받아들이는 것이다. 그러다 보면 흔들리던 마음이 고요하게 잦아들기 시작한다. 그리고 이내 깨닫게 된다.

내 안엔 두려움과 불안함 말고도 열정, 설렘, 호기심 등 여러 감정이 복잡하게 얽혀 있고 걱정은 그중 하나일 뿐이라는 사실을 알아챌 때, 그리고 그 걱정에게 먹이를 주지 않고 진정으로 삶에 중요한 것들에 집중할 수 있을 때, 우리는 걱정과 더불어 잘 살아가는 법을 터득하게 될 것이다.

걱정은 우리를 그림자처럼 따라다니는 먹보 괴물과 같다. 이 괴물은 식탐이 아주 강해서, 먹이 주는 사람을 계속해서 쫓아온다. 먹이를 받아먹을수록 육중해져서, 나중에는 먹이를 준 사람을 깔아뭉갠다. 그래서 걱정을 잘 통제하는 사람은 이 괴물에게 먹이를 주지 않는다. 군침을 흘리며 달려드는 걱정을 억지로 쫓아내려 하는 대신, 작고 허기지게 만들어 아무 힘도 쓰지 못하게 만든다.

우리가 고민에 ‘나름대로’ 대처하는 이유는 걱정이나 고민을 다루는 법에 대해 ‘제대로’ 배운 적이 없기 때문이다. 학교에서도 가정에서도, ‘걱정이란 무엇인가?’, ‘고민은 왜 생기는가?’, ‘걱정거리가 생기면 어떻게 해야 하는가?’ 같은 구체적인 내용은 배운 적이 없다.

대부분의 고민은 ‘상반된 두 욕구의 충돌’이라는 명료한 형태로 정리할 수 있다. 고민을 잘 들여다보면 의식과 무의식이 서로 다른 방향을 가리키고 있다. 인간의 마음이란 자신도 미처 알아채지 못할 만큼 다방면으로 뻗어나가기 마련이다. 우리가 스스로 의식할 수 있는 건 그중 일부에 불과하다. 고민의 실체와 마주하고 그 정체를 파악하는 것만으로도 마음은 제법 편해진다.

결과는 통제하는 것이 아니라 유도하는 것이다. 우리는 결과를 유도하기 위해 여러 가지를 시도할 수 있다. 물론 뜻대로 되지 않을 수도 있다. 하지만 그건 로마 제국의 황제도 어쩔 수 없는 일이다. 그래서 나는 고민이 생길 때마다 스스로에게 묻는다. ‘이 문제는 내 힘으로 통제할 수 있는 것인가? 아니면 통제할 수 없는 것을 가지고 머리만 싸매고 있는 건가?’

사람의 내면은 원래 여러 감정이 복합적으로 얽혀 있을 때 더 자연스럽다. 사람은 원래 그런 존재이다. 모든 상황에 일관적으로 반응하는 사람은 없다. 저마다 조금씩 모순을 가지고 있다. 이러한 모순을 없애려고 하면 안 된다. 아니, 없애려고 해 봤자 실패만 할 뿐이다.

그 대신, 내 안의 모순을 있는 그대로 받아들이고 잘 다스려서, 스스로 납득할 수 있는 방향으로 풀어나가면 되는 것이다. 나쁜 마음이 들었다는 건 잘못이 아니다. 그런 마음도 내 모습이고, 또 다른 마음도 내 모습이다. ‘나’는 다양한 마음들이 모여 있는 전체인 것이다.

인간관계 문제는 쓸데없이 들쑤시지 않을 때 해결되는 경우가 의외로 많다. 문제를 해결하려고 하면 할수록 상황이 나아지기는 커녕, 점점 더 악화되는 경험을 한 번씩은 해봤을 것이다. 마치 여드름을 계속 만지작거리다가 결국 곪고 피가 나는 것처럼.

그럴 때는 문제 해결의 실마리가 아예 다른 곳에 있을 수도 있다는 생각을 가져야 한다. 문제 해결을 포기하고 시간에 맡긴다는 선택지도 있다는 것을 알아야 한다. 모든 문제와 정면으로 부딪치는 것만이 정답은 아니라는 것이다.

이상하게 들리겠지만, 고민은 마음을 편안하게 만들어주기도 한다. 고민하는 동안 만큼은 ‘내가 이만큼 열심히 살고 있다’라는 자부심을 느낄 수 있기 때문에. 또 한 가지 이유가 더 있다. 바로 고민하는 동안은 실패하지 않기 때문에.

실행하지 않으면 성공할 일도 없지만, 실패할 일도 없다. 계속 꿈을 꾸면서 ‘언젠가 이뤄지리라’라는 낙관적인 희망으로 살아갈 수도 있다. 그러나 이것은 좋아하는 상대방에게 고백하지 않으면 차이는 일이 없는 것과 같은 것이다.

신화학자 조지프 캠벨은 “사람은 ‘할 수 있는 것’, ‘가지고 있는 것’ 때문에 사랑받는 것이 아니라, 오히려 ‘못 하는 것’, ‘가지지 못한 것’ 때문에 사랑받는다”라고 말힌다. 만약 미키 마우스가 비율 좋은 9등신 몸매에 날렵한 콧날, 잘 빠진 근육질 몸매를 갖고 있었다면 지금처럼 디즈니랜드의 마스코트가 될 수 있었을까?

요점은 갈등이 일어날 상황을 만들지 않는 것이다. 이건 마치 곰 출몰 구역에 들어가지 않는 것과 마찬가지다. 곰과 싸워서 이길 수 있는 인간은 없다. 하지만 곰이 나타날만한 장소에 들어가지 않는 것은 누구나 할 수 있다. 마음 속 갈등도 똑같다. 갈등을 이겨낼 수 있을 만큼 심지가 굳센 사람은 많지 않다. 하지만 갈등이 생길 상황을 피하는 것쯤은 누구나 할 수 있다.

우리의 삶은 대체로 통제 불가능하다. 삶을 내 의지대로 통제하겠다는 생각만큼 나를 힘들게 만드는 것은 없다. 심지어 고대 로마 제국의 황제 마르쿠스 아우렐리우스조차 뜻대로 되지 않는 문제로 골머리를 앓으며, “할 수 있는 일과, 할 수 없는 일을 구분하는 것”의 중요성을 강조하기도 했다. 고민 없이 삶을 살아가는 것처럼 보이는 사람들은, 남들보다 유독 의지가 충만하고 계획대로 삶을 살아가는 사람들이 아니다. 이들은 아우렐리우스가 그러했듯, 통제할 수 있는 일과 그렇지 못할 일을 분명하게 구분하고, 통제할 수 있는 일에 집중하는 사람들이다. 우리는 물이 아래에서 위로 흐르게 만들지는 못하지만, 물길을 내어 다른 방향으로 흐르게 할 수는 있다. 거대한 인생의 물줄기를 거꾸로 흐르게 하려고 노력하기보다는, 작은 물길을 내어 원하는 방향을 향해 흘러가도록 이끌어 보자. 그렇게 한다면 막막한 미래에 대한 고민에서 한걸음 벗어날 수 있게 될 것이다. 인생은 통제하는 것이 아니라 유도하는 것이다. 걱정은 더위나 추위처럼 자연스러운 반응이다. 무턱대고 더위를 참다간 열사병으로 쓰러지는 것처럼, 걱정 또한 무작정 억누르다간 자칫 더욱 심각한 마음의 병을 불러올 수 있다. 땡볕에 서서 입으로만 덥지 않다고 되뇌어 봤자 땀방울만 더 세차게 흐르듯, 걱정되는 마음을 억지로 무시하고 제거하려 하다간 걱정은 우리의 통제를 벗어나 폭주하기 시작한다. 걱정이 많은 당신에게 필요한 것은 “인내”가 아니라 “인정”이다. 두렵고 불안한 마음을 있는 그대로 솔직하게 받아들이는 것이다. 그러다 보면 흔들리던 마음이 고요하게 잦아들기 시작한다. 그리고 이내 깨닫게 된다. 내 안엔 두려움과 불안함 말고도 열정, 설렘, 호기심 등 여러 감정이 복잡하게 얽혀 있고 걱정은 그중 하나일 뿐이라는 사실을 알아챌 때, 그리고 그 걱정에게 먹이를 주지 않고 진정으로 삶에 중요한 것들에 집중할 수 있을 때, 우리는 걱정과 더불어 잘 살아가는 법을 터득하게 될 것이다. 걱정은 우리를 그림자처럼 따라다니는 먹보 괴물과 같다. 이 괴물은 식탐이 아주 강해서, 먹이 주는 사람을 계속해서 쫓아온다. 먹이를 받아먹을수록 육중해져서, 나중에는 먹이를 준 사람을 깔아뭉갠다. 그래서 걱정을 잘 통제하는 사람은 이 괴물에게 먹이를 주지 않는다. 군침을 흘리며 달려드는 걱정을 억지로 쫓아내려 하는 대신, 작고 허기지게 만들어 아무 힘도 쓰지 못하게 만든다. 우리가 고민에 ‘나름대로’ 대처하는 이유는 걱정이나 고민을 다루는 법에 대해 ‘제대로’ 배운 적이 없기 때문이다. 학교에서도 가정에서도, ‘걱정이란 무엇인가?’, ‘고민은 왜 생기는가?’, ‘걱정거리가 생기면 어떻게 해야 하는가?’ 같은 구체적인 내용은 배운 적이 없다. 대부분의 고민은 ‘상반된 두 욕구의 충돌’이라는 명료한 형태로 정리할 수 있다. 고민을 잘 들여다보면 의식과 무의식이 서로 다른 방향을 가리키고 있다. 인간의 마음이란 자신도 미처 알아채지 못할 만큼 다방면으로 뻗어나가기 마련이다. 우리가 스스로 의식할 수 있는 건 그중 일부에 불과하다. 고민의 실체와 마주하고 그 정체를 파악하는 것만으로도 마음은 제법 편해진다. 결과는 통제하는 것이 아니라 유도하는 것이다. 우리는 결과를 유도하기 위해 여러 가지를 시도할 수 있다. 물론 뜻대로 되지 않을 수도 있다. 하지만 그건 로마 제국의 황제도 어쩔 수 없는 일이다. 그래서 나는 고민이 생길 때마다 스스로에게 묻는다. ‘이 문제는 내 힘으로 통제할 수 있는 것인가? 아니면 통제할 수 없는 것을 가지고 머리만 싸매고 있는 건가?’ 사람의 내면은 원래 여러 감정이 복합적으로 얽혀 있을 때 더 자연스럽다. 사람은 원래 그런 존재이다. 모든 상황에 일관적으로 반응하는 사람은 없다. 저마다 조금씩 모순을 가지고 있다. 이러한 모순을 없애려고 하면 안 된다. 아니, 없애려고 해 봤자 실패만 할 뿐이다. 그 대신, 내 안의 모순을 있는 그대로 받아들이고 잘 다스려서, 스스로 납득할 수 있는 방향으로 풀어나가면 되는 것이다. 나쁜 마음이 들었다는 건 잘못이 아니다. 그런 마음도 내 모습이고, 또 다른 마음도 내 모습이다. ‘나’는 다양한 마음들이 모여 있는 전체인 것이다. 인간관계 문제는 쓸데없이 들쑤시지 않을 때 해결되는 경우가 의외로 많다. 문제를 해결하려고 하면 할수록 상황이 나아지기는 커녕, 점점 더 악화되는 경험을 한 번씩은 해봤을 것이다. 마치 여드름을 계속 만지작거리다가 결국 곪고 피가 나는 것처럼. 그럴 때는 문제 해결의 실마리가 아예 다른 곳에 있을 수도 있다는 생각을 가져야 한다. 문제 해결을 포기하고 시간에 맡긴다는 선택지도 있다는 것을 알아야 한다. 모든 문제와 정면으로 부딪치는 것만이 정답은 아니라는 것이다. 이상하게 들리겠지만, 고민은 마음을 편안하게 만들어주기도 한다. 고민하는 동안 만큼은 ‘내가 이만큼 열심히 살고 있다’라는 자부심을 느낄 수 있기 때문에. 또 한 가지 이유가 더 있다. 바로 고민하는 동안은 실패하지 않기 때문에. 실행하지 않으면 성공할 일도 없지만, 실패할 일도 없다. 계속 꿈을 꾸면서 ‘언젠가 이뤄지리라’라는 낙관적인 희망으로 살아갈 수도 있다. 그러나 이것은 좋아하는 상대방에게 고백하지 않으면 차이는 일이 없는 것과 같은 것이다. 신화학자 조지프 캠벨은 “사람은 ‘할 수 있는 것’, ‘가지고 있는 것’ 때문에 사랑받는 것이 아니라, 오히려 ‘못 하는 것’, ‘가지지 못한 것’ 때문에 사랑받는다”라고 말힌다. 만약 미키 마우스가 비율 좋은 9등신 몸매에 날렵한 콧날, 잘 빠진 근육질 몸매를 갖고 있었다면 지금처럼 디즈니랜드의 마스코트가 될 수 있었을까? 요점은 갈등이 일어날 상황을 만들지 않는 것이다. 이건 마치 곰 출몰 구역에 들어가지 않는 것과 마찬가지다. 곰과 싸워서 이길 수 있는 인간은 없다. 하지만 곰이 나타날만한 장소에 들어가지 않는 것은 누구나 할 수 있다. 마음 속 갈등도 똑같다. 갈등을 이겨낼 수 있을 만큼 심지가 굳센 사람은 많지 않다. 하지만 갈등이 생길 상황을 피하는 것쯤은 누구나 할 수 있다.

예스24

1. 현재의 내가 있는 것은 지금까지 나를 지지하고 도와준 수많은 사람 덕분이다.

2. 회사가 존속하는 것은 열심히 일하는 직원이 있고, 또한 제품을 구입해주는 고객이 있기 때문임을 잊지 않아야 한다.

3. 이런 겸손한 마음을 품고 살아야 매사 감사하는 태도가 자연스레 우러나는 법이다.

#왜리더인가

1. 현재의 내가 있는 것은 지금까지 나를 지지하고 도와준 수많은 사람 덕분이다. 2. 회사가 존속하는 것은 열심히 일하는 직원이 있고, 또한 제품을 구입해주는 고객이 있기 때문임을 잊지 않아야 한다. 3. 이런 겸손한 마음을 품고 살아야 매사 감사하는 태도가 자연스레 우러나는 법이다. #왜리더인가

< 감사하는 마음은 자신을 낮추는 마음 없이는 생겨나지 않는다 >

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서.

나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다.

내가 좋아하는 구성은
 * 사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소
 * 경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순
 * 학력/교육 : 최종전공학력 위주.
   교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.
 * git repo, blog 등. 기술블로그 경우만.
   
이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다.

경력은 주로 아래로 구성된다.
 * 회사명, 재직기간
 * 담당 업무와 개발스택
 * 주요 활약이나 성과
JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.
 * AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당
 * React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발
 * Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발
 * PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당
 * swift 를 활용한 iOS native app 개발
등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자.

주요활약이나 성과
실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.
 * operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함
 * 20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현
 * 카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.
 * RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공
 * *** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축
 * 앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당
 * **** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축
등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.
인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게
좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다.

학력/교육
최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나
이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다.

교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다.

신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.
단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다.

더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다.

git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다.

일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다.

그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다.

그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까.

요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서. 나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다. 내가 좋아하는 구성은<ul><li>사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소</li><li>경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순</li><li>학력/교육 : 최종전공학력 위주.교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.</li><li>git repo, blog 등. 기술블로그 경우만. </li></ul>이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다. 경력은 주로 아래로 구성된다.<ul><li>회사명, 재직기간</li><li>담당 업무와 개발스택</li><li>주요 활약이나 성과</li></ul>JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.<ul><li>AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당</li><li>React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발</li><li>Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발</li><li>PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당</li><li>swift 를 활용한 iOS native app 개발</li></ul>등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자. 주요활약이나 성과실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.<ul><li>operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함</li><li>20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현</li><li>카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.</li><li>RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공</li><li>*** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축</li><li>앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당</li><li>**** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축</li></ul>등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다. 학력/교육최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다. 교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다. 신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다. 더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다. git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다. 일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다. 그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다. 그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까. 요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

서류전형은 통과할만한 신입 or 주니어 경력 개발자 이력서 스타일

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

Medium

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요.
특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다.

03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.
그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠.

04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.
그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다.

05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다.

06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.
이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다.

07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다.

08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다.
"OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~"
"엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~"
"숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"
라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠.

09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠.

10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요. 특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다. 03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠. 04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다. 05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다. 06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다. 08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다."OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~""엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~""숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠. 09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠. 10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

명언 중독의 시대를 살아가는 법

Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

GitHub Copilot](https://github.com/features/copilot)을 터미널에서 사용할 수 있는 GitHub Copilot in the CLI가 지난달부터 GA, 즉 누구나 이용할 수 있게 공개되었다. 누구나라고는 하지만 [GitHub Copilot...

GitHub Copilot을 CLI 명령어에서 도움받을 수 있는 GitHub Copilot in the CLI :: Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다.

GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다.

GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1717

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다. GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다. GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1717

Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copi

뽑지 말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO 대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기 때문에 VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은... | 14 comments on LinkedIn

Dennis Kim on LinkedIn: #스타트업 #startup #cto #기술총괄 #창업 #투자 #배달의민족 #배민 #데마에칸 #php #파이썬 #python #java... | 14 comments

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.
좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 좋은 기술 리드의 예
 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드
 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족
 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드

🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.
기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다.

💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?
 * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.
 * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분
 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분
 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)
 * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)
 * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)
 * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)

🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?
 * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.
 * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.
 * 팀의 성장을 돕습니다.
 * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.
 * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.
 * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.
 * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.
 * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예<ul ><li>데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드</li><li>PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족</li><li>C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드</li></ul> 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?<ul ><li>SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.</li><li>SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분</li><li>전 회사에서 분쟁이 있었던 분</li><li>마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)</li><li>SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)</li><li>빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)</li><li>개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)</li></ul> 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?<ul ><li>꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.</li><li>레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.</li><li>팀의 성장을 돕습니다.</li><li>채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.</li><li>회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.</li><li>커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.</li><li>다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.</li><li>회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.</li></ul>

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뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다.

문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다.

반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다.

"자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다.

그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다.

내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다. 문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다. 반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다. "자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다. 그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다. 내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 4. 문제 정의 잘하

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다.

회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다.

좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다.

비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다. 회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다. 좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다. 비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

클린 코드와 비즈니스 임팩트

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

GitHub

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

저부터 고백하자면, 수도 없이 경험한 것 같습니다. 팀에서 보고서 템플릿을 바꿔서 예전 내용을 옮겨야 할 때, 고객사 별로 같은 문서에 내용만 다르게 사용하고 있었는데 하나 수정하면 다른 곳도 다 일일이 바꿔줘야 할 때... 사용하는 툴에 따라 이런 일이 매우 적을 수는 있지만, 그래도 최소 한 번쯤은 이런 경험을 하셨을 거예요.

다음 분기에 5개월 일하기 vs. 지금 5시간 논의하기

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

[다음 분기에 5개월 일하기 vs 지금 5시간 논의하기]

나는 어떤 프로덕트 매니저 유형일까?

🏖 프로덕트매니저(PM) 유형 테스트

저는 제너럴리스트 유형이 가깝습니다. 프로덕트 매니저 직군을 담당하시거나 할 예정이시라면 아래의 잘 정리된 글과 함께 유형을 파악해보고 지향점을 정의하는 것이 중요하다고 생각합니다.

오늘 한일을 생각하면 유형은 커녕 그 어떤 특성도 나타내기 힘들었던것 같습니다. 
서비스가 되게 상황을 변화시켜야하고 고객관점에서 한번더 생각해야되고... 
그런의미에서 유형분류의 자료가 3년은 넘은 자료를 기준으로 했단것에 의미가 있는것 같네요

KT 과장

장용운

컴퓨터 공학을 전공하였습니다. 전공 당시  임베이디드 하드웨어와 소프트웨어를 공부했습니다.  코딩은 그리 잘하는 편은 아니었고, 알고리즘이나 조직 관리에 대한 관심이 많았습니다. 통신 장교로 소규모 조직을 운영했습니다. 전역 후 통신회사에 들어왔습니다. 

기획자

김현수

• 라이프스타일과 취향에 따라, 사는 이유를 기획합니다. 
• 제품과 서비스 그리고 공간까지, 사는 재미로 삽니다.
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