💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 회사가 아닌, 나를 기반으로 한 동기부여 방법] (👀간단 요약) 번아웃 등 나에 대한 한계가 명확히 드러나는 경우를 제외하곤 서비스와 팀이 먼저라는 생각으로 일을 해왔는데, 시간이 지날수록 나 자신은 정체되고 있다는 느낌을 받았다. 내가 진행하고 있는 업무에 대해 돌아볼 수 있는 시간이 상대적으로 줄어들었기 때문이다. 본연의 업무와 관리 역할이 겹치며 이런 상황은 계속되었고, 나는 주변 상황으로 인해 발생한 문제라는 ‘탓'을 점점 많이 하게 됐다. 📌 동기부여, 어떻게 받아들여야 할까? ✓ 번아웃 때와 같이 나와의 만남을, 나만의 모습을 다시 그려볼 수 있는 시간으로 생각하고 다시 나아가고자 했지만 모든 게 낯설게 시작해 낯설게 끝나가고 있었다. 지금까지 나는 내가 하는 일이 재밌으니까, 라는 생각으로 달려왔을 뿐 내 일을 대하는 태도와 가치에 대해서는 더 깊은 고민을 하지 않았다는 사실을 처음 깨달은 순간이었다. ✓ 무엇이 문제일까, 쉽게 답을 찾지 못할 거란 생각에 나는 나와 같은 일을 하는 지인들의 이야기를 듣기로 했다. 해당 분야와 관련 업무에 대한 흥미가 첫 번째, 더 잘하기 위한 꾸준한 노력이 두 번째, 그리고 일에 대한 개개인의 철학이 세 번째. 내 주변 사람들은 동기부여를 발현시키는 방법으로 크게 세 가지를 활용하고 있었다. ✓ 세부 내용은 조금 달랐지만 내가 발견한 공통점은 ‘개인, 즉 나로부터 시작', ‘좋아하는 일이기에 더 중요한 나름의 명확한 가치와 기준'이 있다는 점이었다. 이는 내가 단순히 좋아하는 일을 하고 있다는 사실 하나만으로 지금까지 외면해왔던 내용이기도 했다. 📌 동기부여, 나는 어떤 역할을 해야 할까? ✓ 지인들과 대화를 통해 내게 필요한 게 무엇인지 알게 되었다. 무엇보다 더 이상 재미있겠다, 라는 기준 하나로 업무를 대하는 건 나를 더 힘들게 만들 수 있다는 사실을 인정할 필요가 있었다. ✓ 앞으로 내가 동기부여라는 씨앗을 더 많이 움트게 하기 위해서는 나의 배움과 성장 그리고 흥미를 넘어 책임질 수 있는지를 함께 고려해야 된다는 것을 확인할 수 있는 시간이었다. 결국, 내가 일을 대하는 태도를 정의하는 데 있어 가장 중요한 우선순위를 이제야 설정하게 된 것이다. ✓ 또 앞으로 3년, 5년을 거쳐 내가 어떻게 커리어를 밟아 나가고, 어떤 단계를 거쳐 나가야 하는지도 함께 살펴봤다. 부족함을 알고, 앞으로 내가 가야 할 방향을 더 정확히 알 수 있다면 무엇을 채워 넣어 준비해야 하는지 명확하게 다가올 수 있을 거라 생각했다. 3년, 5년 뒤 내가 준비되지 않은 상태로 불시착하지 않기를 바라는 마음과 다짐이 생겼고, 단단해졌다. 그리고 이는 모두 회사가 내게 해줄 수 없는 것들이기도 했다. ✓ 무엇보다 내가 속한 회사에 대한 불평과 불만이 많이 줄어들었다는 걸 알게 되었다. 어느 곳을 가더라도 문제는 존재할 수밖에 없고, 결국 나 자신이 어떤 과정에 있는지, 어떤 생각으로 일을 대하는지에 대한 기준이 없다면 회사 탓을 하며 스스로를 스스로가 정체시키는 결과로 이어질 수 있기 때문이다. (👋중요한 이유가 뭔가요?) "그러니 하고 싶은 일을 더 즐겁게, 꾸준히 성장하며 할 수 있는 나의 여정을 한 번씩 확인하고 단단하게 만들 수 있었으면 한다. 그 기준은 회사도, 내 주변의 지인들도 관여할 수 없는 것으로 오직 나만이 할 수 있는 일이다. 동기부여란 결국, 번아웃을 견디고 이겨내는 것처럼 내 스스로가 중심이 되어야 한다는 사실을 잊지 않았으면 좋겠다." 글 말미에 등록된 내용이에요. 물론, 회사도 직원들이 더 좋은 환경에서, 효율적으로 일할 수 있는 환경을 만드는데 노력해야 합니다. 하지만 그보다 더 중요한 건, 역시 '나'라고 생각해요. 나는 어떤 과정을, 어떻게 거쳐갈 것인지 미리 고민하고 정리하지 않으면 또 같은 고민을 다른 곳에서 할 수 있다는 생각으로 코멘트를 작성합니다.