🎯 PM 은 기획자가 아니다 PM은 제품과 사업, 둘다 완벽하게 알아야 한다. 그리고 이것을 기반으로 이해관계자들을 논리적으로 설득해 가야 한다. 제품에 대한 끊임없는 성찰, 사용자를 샅샅이 이해하고 분석하는 일, 비즈니스 분야와 산업에 대한 지속적인 지식을 쌓아야 한다. 이러한 과정들은 결코 기획자가 절대 가질 수 없는 무기이자 PM만의 역량이 된다. PM은 프로덕에 대해 모르는 것이 없다고 해야 한다. 회사 전체 관점에서 비즈니스 목표를 정확히 인지해야 하고 제품과 사용자에 대한 방향성도 놓지 않아야 한다. 양쪽 모두 균형을 이루어가면서 어느 한쪽이 무너지지 않게 고려할 수 있고 궁극적으로는 제품이 비즈니스를 성공적으로 서포트할 수 있는 방향으로 성장시켜야 하는 것이다.