스쿨버스계의 우버, Zum을 창업한 인도 여성 리투 나라얀

육아로 커리어를 포기하려던 엄마가 1조 가치의 전기 스쿨버스 회사를 만든 이야기

아이들을 안전하게 학교로 데려다주는 것은 공교육만큼이나 오래된 과제에요. 하지만 거의 100년이 지난 지금까지 레거시 대중교통 시스템을 혁신한 기업가는 거의 없었어요. 아직도 미국에서는 여전히 무전기로 통화하고, 매연을 뿜어내는 노란색 버스에 아이를 태우는 광경을 흔히 볼 수 있다고 합니다.

이러한 ‘등하원 교통’을 혁신한 인도 여성 기업가 리투 나라얀(Ritu Narayan)을 알아봤어요. 그녀는 실리콘밸리에서 주목받는 여성 CEO이자, Zum의 창업자에요. ‘전기 스쿨버스’를 통해 지속가능한 환경 비즈니스를 하고 있어요.

https://maily.so/josh/posts/da6ce87f

차우진의 TMI.FM

육아로 커리어를 포기하려던 엄마, 1조 가치 전기 스쿨버스 회사를 만들다

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

🚫PM을 없앤 에어비앤비

안녕하세요, 알고케어 PM 김우석입니다.

롯데가 미래먹거리로 내놓은 헬스케어사업과 관련된 이야기 공유드립니다. 

디자인을 공부하고 창의적인 아이디어를 통한 혁신을 꿈꿔온 사람으로서 정말 속상한 일입니다.

많이 봐주시고 공유해주시면 힘이 됩니다.

알고케어 공식 입장문 1
https://bit.ly/algocare_statement

알고케어 공식 입장문2
https://bit.ly/algocare_statement2

대기업의 스타트업 아이디어 도용

아프리카의 사자도 늙고 무능해지면 내려놓을 줄 아는데, 실력이 영원한 줄 착각하고 아득바득 욕심 부리는 어르신들 참 한심합니다. 

본인 실력 이상의 것을 욕심내다가 투자사 이미지 나락으로 보내는군요.

알고케어 응원합니다.

자기계발에 진심인 "자기계발 커뮤니티 PM"이 뽑았습니다 :) | 안녕하세요, 자기계발에 진심인 자기계발 커뮤니티 HOLIX PM 레오입니다. 개인적으로도 자기계발에 관심이 많고, 업무를 위해서도 수많은 자기계발 앱을 깔아보고 / 아티클을 읽어보고.. / 자기계발 서적을 뒤적이곤 하는데요, 문득 생각이 나서 자기계발에 도움이 되는 앱을 정리해보았습니다.

자기계발을 도와주는 앱 모음

(HOLIX, 마이루틴, 투두메이트, 딥워크, 스픽, 씀, 피핏, 트레바리, 케이크&말해보카, 나이키, 하루콩... 구체적인 설명이나 캡쳐는 브런치 원문을 참고해주세요!)

안녕하세요, 자기게발에 진심인 자기계발 커뮤니티 HOLIX PM 레오입니다! 
개인적으로도 자기계발에 관심이 많고, 업무를 위해서도 수많은 자기계발 앱을 깔아보고 / 아티클을 읽어보고.. / 자기계발 서적을 뒤적이곤 하는데요, 문득 생각이 나서 자기계발에 도움이 되는 앱을 정리해보았습니다. 

1. 자기계발 커뮤니티 HOLIX
자기계발 우선 자기계발 커뮤니티 홀릭스부터.  모닝/회고/필사/운동/전시 등 커뮤니티부터, 취준과 커리어를 위한 기획,개발,마케팅,브랜딩 등 분야까지 수많은 커뮤니티가 있으니 참여해보세요 :) 

2. 루틴과 습관을 만들고 싶다면? 마이루틴! 
루틴이나 습관을 만들고 싶다면 마이루틴!  나만의 루틴 생성, 관리가 쉬울 뿐 아니라 서로서로 응원하는 문화까지 자리가 잡혀있다. 

3. Todo List 관리를 잘하고 싶다면? 투두메이트! 
깔끔하게 Todo 관리를 잘하고싶다! 할 때 강력추천하는 앱. 위젯, 동기화 등도 잘 지원하고 목적에 집중할 수 있는 깔끔한 경험이 특징!

4. 정해진 시간동안 몰입하고 싶을때 - 딥워크 
시간을 정해두고 몰입하고 싶다면? 딥워크를 추천합니다. 타이머를 설정해서 원하는 시간만큼 몰입할 수 있게 도와주고 기본적인 투두관리까지 도와줍니다.

5. 영어 회화 / 스피킹을 위한 앱 - 스픽 
영어 회화, 스피킹을 하고 싶다면 스픽! 음성인식으로 발음 교정도 해주고, 학습코스 등등도 잘 준비되어 있다. 

6. 꾸준히 글을 쓰고 싶다면? - "씀" 
글을 쓰고 싶다면, "씀"을 써보자. 하루 두 번씩 "계절"과 같은 글감이 되는 단어를 던져줘서 참여만 한다면 꾸준히 글을 써갈 수 있다. UI에도 글쓰기 감성이 뿜뿜한다. 

7. 이른 아침을 맞이하고 싶다면? 피핏! 
아침 기상 습관을 잡고 싶다면? 모닝 리츄얼을 잡고 싶다면? 피핏을 추천. 알람을 설정하면 아침에 쉴새없이 (?) 알림을 보내 일어날 수 밖에 없고, 사진과함께 기록을 쌓아가는 재미가 쏠쏠합니다. 
(확인할 때 까지 알림을 보내서 일어날 수 밖에 없었어요..ㅋㅋㅋ) 

8. 북클럽, 스터디, 네트워킹에 관심이 있다면? 트레바리. 
사람들과 북클럽을 통해 교류하고 성장하고 싶다면? 트레바리를 추천합니다. 혹은 모임에 참여하지 않더라도, 요새 현직자는 어떤 책을 읽을까? 어떤 책이 유명할까? 어떤 책을 읽으면 역량을 키울 수 있을까? 등 정보를 얻고 트렌드를 캐치하기에도 좋습니다. 사람들이 어떤 콘텐츠에 반응하는지 간접적으로 확인할 수 있다는 점은 덤.  

9. 영어 단어와 표현을 게임하듯 배우고 싶다면? 케이크 & 말해보카! 
영어 단어 / 표현을 즐겁게 배우고 싶다면 케이크, 말해보카를 추천합니다! 게임처럼 즐겁게 영어 단어를 배워보세요 :) 

10. 나이키 트레이닝 클럽 & 나이키 런 클럽. 
운동하면 나이키 트레이닝 클럽 / 나이키 런 클럽을 빼놓을 수 없죠. 

11. 오늘 하루 어떠셨나요? 당신의 하루를 기록하고 싶을 때 - 하루콩
나의 하루를 기록하고 싶다면? 하루콩을 추천합니다. 
따뜻한 인터페이스와 함께 하루를 기록해보세요. 올해의 앱에도 선정되었습니다.

Brunch Story

자기계발을 위한 앱 모음 (By 자기계발에 진심인 자기계발서비스 PM)

상금을 걸고 목표달성 및 습관 "챌린저스" 어플도 추천합니다!

커리어의 의미있는 성장과 지속적인 발전을 위해
여러분은 📖어떤 책을 읽고 계신가요?

커리어와 내 인생의 성장 곡선을 그려나가는데 도움을 주는
인사이트 얻기 좋은 책 추천글을 모아봤습니다🤲

천고마비의 계절, 본격적으로 가을을 맞이한 만큼 
게시글에서 추천해주신 책도 읽어보시고,
여러분의 독서 이야기도 마음껏 들을 수 있기를 바랄게요👂

📍
🖥 개발

킴코더 / 개발자가 읽어야 할 책 20권
https://careerly.co.kr/comments/67611

서지연 / 개발자라면 읽어야 할 책 8 
https://careerly.co.kr/comments/53721

Outsider / 구글 엔지니어는 이렇게 일한다
https://careerly.co.kr/comments/66884

이양일 / 🤏 백엔드 개발에 도움되는 학습 도서 📚
https://careerly.co.kr/comments/67464

이원국 / 프론트엔드 개발자로서 좋았던 책들
https://careerly.co.kr/comments/51806

서진호 / 딥러닝 공부를 위한 책 추천합니다
https://careerly.co.kr/comments/64850

📍
📋 PM

이준 / 🅿️🅾️ 일 잘하는 PO의 조건
https://careerly.co.kr/comments/65825

차은호 / [대신 읽어드립니다🧑🏻‍💻] 7가지 코드 - 가설 목록 작성하기
https://careerly.co.kr/comments/67104

권지현 / PM을 위한 북 위시리스트
https://careerly.co.kr/comments/62664

김가현 / 📕PO/PM은 감정노동을 한다
https://careerly.co.kr/comments/66114

장홍석 / '당신 혼자만의 고민이 아니에요' 스타트업er에 위로를 주는 책 추천
https://careerly.co.kr/comments/67136

📍
💰 브랜딩/마케팅

강정구 / <책 ‘컨버티드’를 읽고>
https://careerly.co.kr/comments/65528

브랜딩 만드는 남자 / ✅ 브만남이 직접 읽어보고 추천하는 브랜딩에 도움되는 책
https://careerly.co.kr/comments/54095

윤채리 / 브랜드 전문가 12명이 꼽은 추천 책
https://careerly.co.kr/comments/62343

캡선생 / 마케팅을 제대로 공부하고 싶다면, 이 책을!
https://careerly.co.kr/comments/67253

김태완 / 📌 퇴근길 독서 - <이것은 작은 브랜드를 위한 책>
https://careerly.co.kr/comments/63592

Q&A 질문글 / 현직자 분들이 흥미롭게 읽은 마케팅 책 알고싶습니다 !
https://careerly.co.kr/qnas/289

📍
🎨 디자인

EK / <생각에 관한 생각 "Thinking, Fast and Slow">을 읽고
https://careerly.co.kr/comments/62458

박종민 / 시대를 초월한 디자인 바이블
https://careerly.co.kr/comments/61013

박종민 / 시대를 초월한 BX 디자인 바이블
https://careerly.co.kr/comments/63376

Eric Park / UX라이팅을 위한 추천서
https://careerly.co.kr/comments/58109

서은혜 / 디자인 감각 키우기에 도움이 되는 책
https://careerly.co.kr/comments/65703

📚 인사이트 얻기 좋은 책 추천 모음.zip

🎉개발 컨퍼런스 참가 후기 이벤트 진행 중🎉
후기를 쓰면 커피와 디저트를 드려요☕️🍰
https://careerly.co.kr/comments/67694

글로벌 유저들은 매너온도를 보고 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"고 평가했습니다.

당근마켓이 '매너온도'를 포기한 이유 🥕 | RBBM

당근이세요?는 한국뿐만 아니라 영국, 캐나다, 미국, 일본에서도 서비스를 제공하는 글로벌 서비스입니다. 당근마켓 글로벌팀에서 <'매너온도' 글로벌 수출기>라는 당근스러운 제목으로 UX 리서치 관련 글을 발행했습니다. '매너온도'는 과연 해외에서도 통할까요?

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 매너온도는 36.5도에서 시작해 99도까지 점수를 높일 수 있는 거래 매너 지표입니다.

2️⃣ 매너온도가 높은 사람은 '그래도 믿을만하네' 혹은 '매너가 좋을 것이다'라는 기대감을 유발합니다.

3️⃣ 하나의 재미요소가 된 덕분에 당근마켓에 재미를 붙인 사용자는 매너온도를 더 높이기 위해서 앱을 더 적극적으로 사용하기도 합니다.

4️⃣ 매너온도를 높이려고 하는 헤비유저가 아니더라도 매너온도가 36.5도보다 낮은 사람은 일단 거르는 것이 정신건강에 좋다는 인식도 커졌습니다.

5️⃣ 그런데 여기까지는 한국 사용자들에 대한 이야기입니다. 글로벌 유저들은 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"라는 평가를 했습니다.

6️⃣ 글로벌팀은 영국, 캐나다 출장에서 유저들을 만나 '매너온도'에 대한 인식을 확인했습니다. 

➊ “우리동네 기온을 알려주는 건가요? 중고거래 서비스에서 왜 기온을 알려주죠?”
➋ “0도 아니고 50도 아닌 36.5라는 애매한 숫자가 이상해요. 뭘 의미하는 거에요?”
➌ “Neighbour Rating이면 이웃들이 부여한 점수일텐데, 100점 만점에 고작 30점대라니! 믿을 수 없는 유저들이 많아 보여요”
➍ (점수가 높을수록 따뜻한 사람이라는 설명에 대해) “warm-hearted도 좋은 말이지만, cool한 사람도 좋은 사람 아닌가요?”

6️⃣ 서비스를 글로벌화하는 데에는 유저 리서치가 반드시 필요한 이유를 알 수 있습니다. 섭씨와 화씨를 쓰는 문화, '쿨하다'와 '웜하다'에 대한 인식의 차이, 99도 만점일 때 50점도 안 되는 점수를 갖고 평가를 시작하는 것에 대한 의문, 왜 체온과 매너를 연결하는지에 대한 질문까지. 자연스럽게 쓰면서 받아들일 수 있는 수준에는 문화적, 사회적 영향이 크게 작용하기 때문에 매너온도가 가진 장점이 고스란히 적용될 수 없습니다.

7️⃣ 당근마켓은 리서치 이후 글로벌 당근마켓에서 당근마켓의 상징인 매너온도(Neighbour Meter)를 포기했습니다. 대신, ‘Karrot Score’으로, 기본점수를 36.5가 아닌 0점으로 변경했어요. 앱 내 커뮤니케이션도 점수가 높은 사람을 ‘따뜻한 사람’이 아닌 ‘믿을 수 있는 사람’ 혹은 앱 내 engagement가 더 많은 사람으로 바꿔서 표현하기 시작했습니다.

8️⃣ 흥미로운 점은 당근마켓에서는 UX 리서처를 따로 두지 않고 프로덕트 매니저, 프로덕트 디자이너, 그리고 개발자도 함께 리서치를 한다는 점입니다. 당근마켓이 UX 리서치를 활용하는 방법을 관심 있게 보고 계속 공유드리겠습니다.

9️⃣ 당근마켓에도 UX 리서치를 전담하는 리서처가 있다는 점을 2022년 8월 30일 18:40에 확인했습니다. 8️⃣에서 말씀드린 부분은 제가 제한된 정보로 잘못 파악하고 있던 당근마켓의 일 방식이므로 정정합니다. 당근마켓에서도 UX리서치를 전담하는 분이 계시고, 이번 '매너온도' 포기 의사결정도 UX 리서처의 역할이었다는 점을 추가해서 말씀드립니다. 당근마켓에서 UX 리서치를 진행하는 방식을 정확히 이해하지 못한 상황에서 잘못된 정보를 공유드린 것은 제 잘못입니다. 정중히 사과드립니다.

REDBUSBAGMAN | 레드버스백맨

《당근마켓이 '매너온도'를 포기한 이유 🥕》

👩‍💼 직무 불문 인생에서 가장 중요한 스킬: 영업 스킬 (1)👩‍💼

오랜만에 개인적인 생각을 좀 나눠보면요,

저는 처음부터 디자인으로 커리어를 시작한 게 아닙니다. 첫 직장은 영업직이었어요. 당시 한국에서 문과 졸업생에게 주어지는 유일한 선택지였던 거 같아요. 

잘 드러나지 않는 것 같지만 저는 사실 슈퍼내향형(I) 인간입니다. 내향형 인간이 영업을 한다라.. 상상하시는 것처럼 쉽지 않았어요. 하지만 직무를 전환하고 디자이너로 일하고 있는 지금까지도, 일터 안에서도 밖에서도 가장 도움되는 스킬이 바로 영업스킬이라고 생각합니다. 

영업스킬이란 무엇일까요? 영업이라고 하면 보험영업이나 핸드폰판매를 많이 생각하시죠. 그게 맞습니다. 영업은 어떤 종류의 거래이든, 거래를 성사시키기 위한 제반의 모든 활동을 말합니다. 가장 핵심은 바로 협상이에요. 그래서 생각해보면 우리의 삶에서 영업이 닿지 않는 구석이 없어요.

“친구한테 신상 카페 같이 가자고 해야지”, “팀장님한테 오늘 하루만 10분 늦게 출근해도 되냐고 물어볼까?”, “엔지니어한테 이 피쳐는 꼭 이렇게 개발해달라고 요청해야겠다” 등. 이 모든 의사소통이 영업스킬을 요합니다. 꼭 금전적 거래만이 거래가 아니에요. 두 명 이상 사이에 합의된 의사결정은 모두 일종의 거래라고 할 수 있겠습니다. 따라서 일상에서 영업이 빠진 의사소통은, 그게 설령 가족 사이라고 해도, 잘 없는 것 같아요.

따라서 영업을 잘하면 어떤 도움이 되냐면요,
영업스킬이 있으면 👉 의사소통을 잘할 수 있고,
의사소통을 잘하면 👉 협업을 잘할 수 있고,
협업을 잘하면 👉 일상에서 원하는 목표를 더 잘 이룰 수 있습니다. 이 때 목표는 자신의 목표 뿐만 아니라 상대의 목표도 말하는 거겠죠. 세상에는 결코 나 혼자 할 수 있는 일은 없으니까요.

예를 하나 들어볼게요. 얼마 전 한국에서 친구가 방문해서 지낼 서블렛(sublet, 에어비앤비처럼 임시로 단기 아파트렌트하는 것)을 구할 일이 있었습니다. 두 사람이 연락을 해왔어요. 

👩🏻 A의 집은 거리도 가깝고 가격도 더 저렴했습니다. 
🧑🏻‍🦰 B의 집은 거리도 좀 더 멀고 비쌌지만 아파트는 조금 더 좋았어요. 

두 옵션 다 장단점이 있죠? 이 때 A와 B의 목표는 뭘까요? 동일하게, 자기가 집을 비울 동안 렌트비를 대신 내줄 사람을 구하는 거겠죠. 금전적 손해를 줄이는 거에요. 공급자는 둘, 소비자는 하나. 과연 이 경쟁에서 A와 B 둘 중에 어느 쪽이 원하는 목표를 이뤘을까요?

정답은 그들의 영업스킬에 있었습니다. 이전 영업 경험을 바탕으로, 전 어느 쪽이 그들의 목표뿐 아니라 제 목표를 이루는 데도 좋은 파트너가 될 수 있을지 알아챌 수 있었어요.

대체 어떻게 알 수 있었을까요?

(2부에 계속)

영업을 하기 전엔 왜 하는지 몰랐지만 5년이상 해보니 못할 일이 없다는 걸 알게 됐습니다 나름 보는 눈이 생겨서 얘기만 들어도 감이 오죠 추천 누르고 갑니다

Modern ways to create Product Requirements Documents - Department of Product

🔬디테일한 기획서의 문제

기획자라면 누구나 디테일한 기획서를 추구합니다. 그러면 뭔가 잘한 거 같고 생각을 많이 한 것 같은 느낌이 들어요. 협업 부서에서도 몇 백 장짜리 기획서를 보면 ‘얘가 일 좀 했구나' 싶을 거예요. 

✅ 그런데 디테일한 기획서가 항상 좋은 것은 아니라고 합니다.

- 팀이 사고 과정을 기획자에게 외주 주게 만든다.
- 팀이 스펙을 결정하는 데 참여하지 않게 된다.
- 왜 그렇게 해야 하는가가 문서에 담기는 게 아니라 문서가 팀이 하는 일을 합리화해주게 된다.
- ‘기획서에 없어서 안 만들었죠’ 분위기를 만든다.

저도 과거의 한 프로젝트 회고에서 '기획서가 너무 상세해서 참여의 여지가 없어 보이진 않았는지' 질문한 적이 있습니다. 저런 부작용을 경험했기 때문에 그랬던 것 같아요.

이런 문제들 때문에 이 아티클에서는 이제 전통적 의미의 기획서(PRD)를 쓰는 건 좀 구식인 것 같다며.. 그렇게 일하지 않는 세련된 회사들이 많다고 이야기합니다. 기획자(혹은 프로덕트 매니저)가 쓴 문서에 의존할 필요가 없지만, 그렇다고 극단적으로 항상 0에서 시작하는 것도 아닌 밸런스를 찾으면서요.

✅  모던한 기획서는 아래 요소를 포함한다고 합니다.

1. 맥락 - 뭘 만드냐, 왜 만드냐, 만들어졌을 때 무슨 일이 생기느냐
2. 범위 - 첫 이터레이션에는 무얼 만드냐
3. 백로그 - 기능 요구사항은 뭔가
- 에픽(구현을 위한 일감의 묶음 단위)
- 유저스토리(프로토타입과 함께)

이 아티클에서 심플한 예시 문서들과 툴들을 모두 링크, 스크린샷과 함께 소개하고 있습니다. 각각이 무얼 말하고 어떻게 활용되는 것인지 궁금하다면 이미지들만 훑어보셔도 될 것 같습니다.

기획서를 빡빡하게 쓰는 게 일잘이 아니라는 거, 기획서가 담아야 할 코어는 지키되 나머지는 팀이 함께 제품을 만들어가도록 적절한 도구와 기술을 적용해야 한다는 걸 리마인드 해봅니다.

Department of Product

Why Startups Fail: Top 12 Reasons l CB Insights

스타트업이 망하는 이유 12가지

스타트업은 ★이 되기도 하지만, 
한순간에 0가 되기도 한다. 

망하는 이유야 많겠지만, 
CB인사이트가 꼽은 12가지 이유를 보다보면 정기적으로 생각해볼 문제.

🚩12. 번아웃 (입사해서 열심히 하려는 신입들에게 늘 하던말 "너무 달리면 번아웃된다"라는 말과 상통)
✅코멘트 : 사람의 장기도 죽을 때까지 쓸 수 있는 수명이 있다. 번아웃이 안되려면 일과 삶의 밸런스를 잘 가져가야 한다.
🚩11.  PIVOT은 신중하게. 
✅코멘트 : 스타트업은 자유롭게 사업 방향을 전환할 것 같지만, 큰 오산. pivot이 잘못된 방향일 때, 투자자는 냉정하게 뒤돌아선다. 
🚩10. 팀간의 불화, 스타트업과 투자자 간의 불화 (노코멘트)
🚩9. 형편없는 제품 
✅코멘트 :영업력, 자본력이 경쟁요소가 될 수 없는 시대. User가 필요로 하지 않는 것은 '쓸모없는 쓰레기'다.
🚩8. 타이밍
✅코멘트 :여전히 중요한 요소. 아이러니 하게도 VR같은 신기술이 늘어날수록 타이밍 때문에 망하는 제품이 생긴다는 것.
🚩7. Specialist AND Generalist 없는 팀 매닝
✅코멘트 :완벽한 팀은 어쩔 수 없이 Generalist와 전문가가 둘 다 필요하다. 
🚩6. 가격과 비용의 문제
✅코멘트 :고품질을 만드는건 쉽지만, 고객이 떠나지 않을 만큼 합리적인 가격을 유지하는 것은 매우 어려운 일이다. 
🚩5. 규제/법적 문제
✅코멘트 :정치 앞에 이상적인 스타트업이란 없다. 규제와 법은 사회를 통솔하는 정치가가 있는 이유기도 하다. 정치가가   지구상에서 사라지지 않는 이상 스타트업이 규제와 법적 제제 없이 자유롭게 아이디어를 펼칠 수는 없으며, 또 한편으로는 그래서도 안된다. (규제와 법이 있는 이유는 사회의 혼란을 경험하면서 축적된 역사이므로)
🚩4. 비즈니스 모델 
✅코멘트 :창업 5년 이후에도 채널 확장을 못하거나, 안정적이면서 대규모 수익을 얻을 수 있는 탄탄한 모델을 갖추지 못한다면 망한다. 스타트업이 아무리 빨라도 더 빠른 것이 시장 트렌드다. 시장(User)는 언제나 스타트업 위에 있다.
🚩3. 경쟁에서 지다. 
✅코멘트 :사악하리만큼 냉정하지만, 시장에 기회가 많을 수록 더 좋은 기술, 더 새로운 사업자는 계속 나타난다. 경쟁자보다 중요한건 사용자(User)이지만, 표적을 향해 달려가는 수많은 방법 중 가장 효과적인 방법을 경쟁자가 사용한다면 그 게임에서 지는 것이다. 
🚩2. 시장의 니즈 부재 (35%)
✅코멘트 :스타트업 대표나 PM이 해결하고 싶어하는 문제가 아니라, 시장(User)이 원하는 것을 만들어 보여줘야 한다는 진리. 코로나로 결혼식이 취소 되는데, 새롭고 트렌디한 디자인의 이태리 웨딩드레스를 선보이려는 스타트업 대표가 운영하는 회사라면 망할 확률 99.99% 
🚩1. 현금 부족과 신규 자금 조달 실패 
✅코멘트 :시간만큼 중요한게 자본. 스타트업이 새로운 라운드로 업그레이드 되지 못하면 망한다. 시장에 검증을 받은 아이템이나 기술 혹은 거대 기업과의 파트너쉽을 가지고 있는 것은 성장에 필요한 일이다. 하지만 필수적으로 갖춰야 할 것은 탄탄한 자본구조라는 것. 자본 운용을 잘못하거나, 신규 투자 가치를 입증받을 만한 성과를 보여주지 못하면, 스타트업은 재정적인 난항에 부딪친다. 그와 동시에 폐업의 길로 들어선다.

CB Insights Research

좋은 글 감사합니다 🤨 불분명했던 점들이 분명하게 정리 되었네요

<<How에 빠진 팀을 Why로 구출하기>>

Why는 중요합니다. Why가 중요한 이유는 여러 관점이 있습니다. 깊이있는 사고를 할 수 있게 하고, 때로는 동기부여 측면에서도 큰 도움이 됩니다. 최근에 프로젝트를 하면서 알게 된 방향성의 측면에서 Why의 중요성을 이야기 하고 싶어요. 

<얼마전 있었던 회의>
나 : 각자 신규 피처 관련 아이디어 내오시고, 서로 이야기해봐요. 
팀원 : 저희가 나아가고자 하는 방향성을 모르겠는데, 혹시 설명해주실 수 있을까요?
나 : 방향성이라는게.. 어떤걸까요? 구체적으로 말씀해주실 수 있을까요?
팀원 : 저도, 그게 뭔지는 잘 모르겠어요. 

이때 저는 뭘 잘못했던걸까 깊은 고민에 빠졌습니다. 저희 팀은 다음날 모여서 우리가 왜 이 일을 하는지를 천천히 생각해보고 그동안 저희가 산발적으로 나눴던 이야기를 하나의 스토리로 만드는 작업을 해봤어요.
고객의 문제 -> 고객에게 줄 수 있는 가치 -> 회사의 목표로 스토리 라인이 1차로 정리되었고, 회사의 목표를 달성하기 위해 달성해야하는 단기 목표 중 하나가 우리가 해야하는 일의 이유였어요. 단기 목표 달성을 위해 또다시 고객의 문제 -> 가치의 흐름을 다시 찾아야했구요. 

정리해보자면, 결국 회사의 미션과 내가 하고 있는 일의 연결고리를 찾는 일이었습니다. 

회사의 미션은 문제에서부터 시작합니다. 궁극적으로 해결하고자 하는 고객의 문제, 해결했을 때 줄 수 있는 궁극적인 가치는 미션입니다. 미션을 이루기 위해 전략 방향을 수립하고, 그것들은 크고 작은 목표로 쪼개집니다. 
보통 많은 팀장이나 대표들은 이러한 과정은 생략하고 목표(KPI의 형태)만 전달해주고, How를 고민해라 라고 이야기를 많이 합니다. PO들도 마찬가지입니다.  단기 목표가 수립된 이유(WHY), 궁극적으로 고객의 어떤 문제를 해결하고자 하는 이야기를 제대로 하지 않습니다. 너무 뻔한 이야기여서, 다들 알고 있다고 생각하거나, 이런 것에 큰 관심이 없다고 생각하기 때문일거예요. 

놀랍게도 팀원들과 왜 이 일을 하는지에 대한 이야기를 통해 방향성을 잡고 나니, 작은 피처들을 고려할 때에도 장기적으로 나아가야할 목표를 고려하면서 일을 하게 되었고, 다른 팀원 분 중 한 분께서는 이 쯤에서 우리가 왜 이일을 하는지에 대해서 되짚어봅시다 하며 맥락을 잡아주는 팀원 분의 언급을 허투루 듣지 않게 되었습니다. 

이 일을 해야하는지 Why에 대해 팀원들에게 공유하는게 이렇게 중요한 일이구나 알게 되었습니다. 만약 대표나 사수가 이것에 대해 명확히 설명해주지 않으면 PO는 이 부분을 계속 질문하고, 답을 얻고(적극적으로는 전략 방향에 참여할 수도 있습니다!)팀원에게 공유하는 작업을 꾸준히 해야한다고 생각해요. 그렇지 않으면, 팀원들은 어디로 갈지 모르는 배에 타고 있다고 생각할겁니다.

너무 당연하다고 생각해서 왜라는걸 정의하지 않고  무엇을~어떻게를~  정의하는 경우가 많은데 함께 프러덕트를 만들어가는 참여자들과 같은 방향으로 나아가기 위해 되짚고 가면 좋을 포인트인것 같습니다.

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

Design system from scratch: spacing

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디자인 시스템에서 규격화는 꽤 중요한 요소입니다. 간격에 대해 다룬 글입니다.

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