https://m-gamemeca-com.cdn.ampproject.org/c/s/m.gamemeca.com/amp/view.php?gid=1668271 인사평가를 논하기 전에... 보통은 조직의 세대가 융화가 어렵다고 하지만 또... 역량이하 구성원을 문제 삼기도한다. 그런데 잘 살펴보면, 그 사람에게 맡긴 업무에서 작은 넛지 코칭을 진행하면 방향을 전환할 수 있다. 태도는 오랜 시간 굳어지기도 하지만, 일을 대하는 관점은 작은 변화가 동기부여로 진행될 수 있다. 여기에는 이익중심 구조를 조금 내려두고 진지하게 새로운 업무나 해야했으나 여력이 안 되었던걸 맡기면서 그 업무로 다시 자긍심과 추진력, 세밀한 구조화를 훈련할 수 있다.