🎩 N작이 본업에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯ μš”μ¦˜ 직μž₯μΈλ“€μ˜ 수읡 창좜 κΈ°νšŒκ°€ λ‹€μ–‘ν™”λ˜λ©΄μ„œ μ·¨μ—…κ·œμΉ™ 상 κ²Έμ—…κΈˆμ§€ 쑰항을 μ–΄λ–»κ²Œ 해석할 거냐 ν•˜λŠ” λ¬Έμ œλ„ 이야기가 λ§Žμ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 무엇을 κ²Έμ—…μœΌλ‘œ λ³Ό 것인지 λͺ¨ν˜Έν•΄μ§„ μƒν™©μ—μ„œ μ„œλ‘œ 눈치 λ³΄λŠ” 상황이 μƒκ²ΌλŠ”λ°μš”, 법적 μ‘°μΉ˜κΉŒμ§„ μ•„λ‹ˆλ”λΌλ„ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ€κ·Όν•œ μ••λ ₯을 받은 λΆ„λ“€μ˜ 이야긴 가끔 λ“€λ¦½λ‹ˆλ‹€. λ―Έκ΅­μ—μ„œλ„ 4400만의 κ·Όλ‘œμžλ“€μ΄ N작러인데, κΈ°μ—… κ²½μ˜μžλ“€μ€ 이에 λŒ€ν•΄ 뢀정적인 편이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ λ―Έκ΅­ λͺ‡ 개 λŒ€ν•™ 연ꡬ진듀은 뢀업이 본업에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 μ‘°μ‚¬ν–ˆκ³  결과적으둜 λΆ€μ—…μ—μ„œ κ²½ν—˜ν•˜λŠ” μ˜€λ„ˆμ‹­, μžμœ¨μ„± 등이 λ³Έμ—…μ˜ 생산성 ν–₯상에도 도움을 μ€€λ‹€λŠ” 결둠을 λ‚΄λ†“μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš”μ•½λœ λ‚΄μš©μ— λ”°λ₯΄λ©΄, 1️⃣ λΆ€μ—…μ˜ λ³΅μž‘μ„±μ΄ λ†’μ„μˆ˜λ‘ 슀슀둜의 μ±…μž„, κΆŒν•œ, ν†΅μ œλ ₯을 더 많이 κ²½ν—˜ν•˜κ²Œ λ˜λ©΄μ„œ λΆ€μ—…μ˜ 긍정적인 νš¨κ³Όκ°€ 컀진닀고 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•„μšΈλŸ¬ μˆ˜μž…μ˜ 증가, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€κ³Όμ˜ ꡐλ₯˜ λ“±μ˜ 동기와 κ²°ν•©ν•˜λ©΄ λ”μš± κ°•ν•œ 영ν–₯을 μ£Όμ—ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 2️⃣ 뢀업을 톡해 κ²½ν—˜ν•œ 자율적인 μ„±μ·¨ κ²½ν—˜μ€ 본업을 λŒ€ν•˜λŠ” 감정도 κΈμ •μ μœΌλ‘œ λ³€ν™”μ‹œν‚€λ©΄μ„œ 업무 μ„±κ³Όλ₯Ό λ†’μ΄λŠ” 영ν–₯이 μžˆμ—ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 λ³Έμ—…μ—μ„œ λŠλΌλŠ” μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€κ°€ 큰 경우 이λ₯Ό μ΄μ™„ν•˜λŠ” 효과λ₯Ό λ³΄μ˜€λ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‚¬μ΄λ“œμž‘μ€ 자기 ν†΅μ œκ°μ΄ λ†’μ•„μ„œ μˆ˜μ΅μ„ λͺ» 내더라도 λ³Έμ—…μ—μ„œ 느끼기 μ–΄λ €μš΄ μˆ˜μ€€μ˜ λͺ°μž…(→행볡)을 κ²½ν—˜ν•  κ°€λŠ₯성이 큰 데닀가, λ³Έμ—…μ—μ„œ 100만큼 슀트레슀λ₯Ό 받더라도 'λ‚˜μ˜ 일' μ „μ²΄μ˜ 관점에선 50μ§œλ¦¬κ°€ 되게 ν•˜λŠ”.. μ •μ„œμ  λΆ„μ‚° 투자 νš¨κ³Όλ„ μžˆλŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 제 μ£Όλ³€μ—μ„œ μ‹€μ œλ‘œ 이런 사둀λ₯Ό μ—¬λŸΏ λ΄€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έμ—…λ§Œ 해도 νž˜λ“ λ° μ‚¬μ΄λ“œμž‘μ΄ 웬 말이냐.. κ·Έλž˜λ„ ν•˜λŠ” 뢄듀이 κΎΈμ€€νžˆ μƒκΈ°λŠ” 건 μ΄μœ κ°€ μžˆμ„ κ±°μ˜ˆμš”πŸ€—

[DBR] 'N작러' κΉ€ κ³Όμž₯의 뢀업을 막아야 ν• κΉŒ?

λ™μ•„λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ¦¬λ·°

[DBR] 'N작러' κΉ€ κ³Όμž₯의 뢀업을 막아야 ν• κΉŒ?

2021λ…„ 11μ›” 13일 μ˜€ν›„ 2:28

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