리더의 탄생 7-2. 코칭과 육성-밀당의 고수, 조직의 츤대레를 자처하라 7-1에서 구성원 개개인의 역량 강화를 위한 커리어 코치로서의 팀장 역할과 스탠스에 대해 언급했다 코치는 좋은 성과를 거두기 위해 선수를 독려하고 스킬을 교육하고 가이드하는 일에 집중하면 그 역할을 다하지만 조직장은 그보다 더 광범위한 역량이 요구된다 즉 동기부여를 위한 지속적 제도 창출과 적용에 힘을 쏟으며 조직원들이 최대한 자발적으로 담당 도메인에 헌신할 수 있도록 성과향상에 적극적 태도를 견지할 수 있도록 메시지를 던지며 방치하지 말아야 한다 마지못해 끌려가는 조직원들이 늘어날수록 리더 역시 힘들어진다 그들이 스스로 자가발전할 수 있도록 토양을 만들고 아젠다를 투척해 알아서 움직이고 상호 경쟁할 수 있도록 투쟁심을 불러일으켜야 한다 타인과의 투쟁,타 조직과의 경쟁 속에서 구성원 본인이 어떻게 차별적으로 생존할 수 있을지 주도적으로 고민할 수 있도록 자극하는 것이 결과적으로 리더 본인에게도 좋다 위와 같은 리더의 가이드를 받게 되면 다수는 도태되거나 뒤담화나 하면서 시간 때울 것이다 조직갈등도 일시적으로 격화될 수 있다 적응력이 빈약한 조직원들이 도전해올수도 있다 그러나 실험속에서 가장 발전적으로 성장하는 것은 리더 스스로이다 리더십은 관계의 실험을 통해 몸과 마음으로 내재화하며 습득하는 사고 매커니즘이자 액션스킬이지 고상한 교육기법이 아니다 어려움 속에 가장 큰 소득을 얻는 것은 조직장이다 리더가 가장 많이 배우며 자랄 수 있는 천금의 기회이자 담당하고 있는 조직의 퀄리티도 높일 수 있는 일거양득의 밀당기술을 익혀간다면 차원이 다른 팀 컨트롤 능력을 확보할 수 있으리라 본다