나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

테슬라가 자동으로 움직이는 택시 ‘사이버캡(Cybercab)’을 공개했습니다. “We, Robot” 이벤트에서 프로토타입 로보택시 ‘사이버캡’과 최대 20명을 태울 수 있는 ‘로보밴’ 프로토타입도 함께 공개했습니다. 테슬라는 워너 브라더스 주차장에서 행사에 참여한 손님들이 차량을 타고 돌아다닐 수 있게 했습니다. 전반적인 외형은 사이버 트럭과 모델 3가…

사이버캡: 테슬라가 만든 기사 없는 자동 택시

테슬라가 자동으로 움직이는 택시 ‘사이버캡(Cybercab)’을 공개했습니다. “We, Robot” 이벤트에서 프로토타입 로보택시 ‘사이버캡’과 최대 20명을 태울 수 있는 ‘로보밴’ 프로토타입도 함께 공개했습니다. 테슬라는 워너 브라더스 주차장에서 행사에 참여한 손님들이 차량을 타고 돌아다닐 수 있게 했습니다.

전반적인 외형은 사이버 트럭과 모델 3가 결합된 인상입니다. 커다란 금속 덩어리를 깍아 만든 것 같습니다. 사람의 시야가 닿는 앞과 옆의 창만 있으며 위와 뒤에는 창이 없습니다. 나비 날개처럼 위로 열립니다. 내부에는 2명이 탑승할 수 있습니다. 운전석에는 스티어링 휠과 페달이 없습니다. 충전 플러그 없이 무선으로 전기를 충전합니다.

#ux #모빌리티 #사이버캡 #자율주행
https://designcompass.org/2024/10/14/cybercab/

테슬라가 자동으로 움직이는 택시 ‘사이버캡(Cybercab)’을 공개했습니다. “We, Robot” 이벤트에서 프로토타입 로보택시 ‘사이버캡’과 최대 20명을 태울 수 있는 ‘로보밴’ 프로토타입도 함께 공개했습니다. 테슬라는 워너 브라더스 주차장에서 행사에 참여한 손님들이 차량을 타고 돌아다닐 수 있게 했습니다. 전반적인 외형은 사이버 트럭과 모델 3가 결합된 인상입니다. 커다란 금속 덩어리를 깍아 만든 것 같습니다. 사람의 시야가 닿는 앞과 옆의 창만 있으며 위와 뒤에는 창이 없습니다. 나비 날개처럼 위로 열립니다. 내부에는 2명이 탑승할 수 있습니다. 운전석에는 스티어링 휠과 페달이 없습니다. 충전 플러그 없이 무선으로 전기를 충전합니다. #ux #모빌리티 #사이버캡 #자율주행https://designcompass.org/2024/10/14/cybercab/

디자인 나침반

사이버캡: 테슬라가 만든 기사 없는 자동 택시  테슬라가 자동으로 움직이

상상력이 부족하신가요? 아니면 현실성없는 얘기가 버거우신가요?

우리 리더가 또 뜬구름 잡는 얘기를 하네요. 현실성 없는 요구에 미치겠다구요? 잠깐만요, PM의 상상력은 천재적 영감이 아닙니다.

✨ 비결은 '다음 단계 예측하기'
 * 씨앗 같은 근거로 수많은 가능성 펼치기
 * '만약에' 훈련으로 32가지 길 열어보기

🔍 모호함을 선명하게:
 * 육하원칙으로 질문하기
 * 명시화로 누락된 중요 부분 채우기

🎬 N형 리더 × S형 PM = 영화 제작자 × 감독
우리의 역할은 리더의 비전을 현실로 만드는 거예요.

#프로덕트매니저 #MBTI #상상력개발 #비전구체화
https://maily.so/minieetea/posts/9af3caa4

우리 리더가 또 뜬구름 잡는 얘기를 하네요. 현실성 없는 요구에 미치겠다구요? 잠깐만요, PM의 상상력은 천재적 영감이 아닙니다. ✨ 비결은 '다음 단계 예측하기'<ul ><li>씨앗 같은 근거로 수많은 가능성 펼치기</li><li>'만약에' 훈련으로 32가지 길 열어보기</li></ul> 🔍 모호함을 선명하게:<ul ><li>육하원칙으로 질문하기</li><li>명시화로 누락된 중요 부분 채우기</li></ul> 🎬 N형 리더 × S형 PM = 영화 제작자 × 감독 우리의 역할은 리더의 비전을 현실로 만드는 거예요. #프로덕트매니저 #MBTI #상상력개발 #비전구체화https://maily.so/minieetea/posts/9af3caa4

언섹시 비즈니스

📊 PM의 상상력은 현실에서 시작합니다

서류 지원 과정에서 떨어진다고 해도 자존감과 곧바로 연결 짓지 않았으면 합니다. 회사 입장에서 채용은 현재 필요한 퍼즐 찾기일 뿐입니다. 내 모양이 그 퍼즐에 맞지 않을 뿐, 지원자의 존재 가치를 평가절하하는 것이 아닙니다.

- 우리 서비스는 트렌디하지 않아서… 🧐
- 퇴사한 디자인 리더는 소통에 약점이 있었어… 🥲
- 정량 데이터를 다룰 줄 아는 디자이너는 없을까? 🙃

회사가 당면한 문제는 그 시점에 맞는 특정한 요구이자 찾아야 할 퍼즐 조각이 됩니다. 그래서 이 퍼즐은 모양이 계속 변하는 중입니다.

서류 지원 과정에서 떨어진다고 해도 자존감과 곧바로 연결 짓지 않았으면 합니다. 회사 입장에서 채용은 현재 필요한 퍼즐 찾기일 뿐입니다. 내 모양이 그 퍼즐에 맞지 않을 뿐, 지원자의 존재 가치를 평가절하하는 것이 아닙니다. - 우리 서비스는 트렌디하지 않아서… 🧐- 퇴사한 디자인 리더는 소통에 약점이 있었어… 🥲- 정량 데이터를 다룰 줄 아는 디자이너는 없을까? 🙃 회사가 당면한 문제는 그 시점에 맞는 특정한 요구이자 찾아야 할 퍼즐 조각이 됩니다. 그래서 이 퍼즐은 모양이 계속 변하는 중입니다.

🧩회사 입장에서 채용은 퍼즐 찾기다?

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트렌드에 민감한 마케터라면 매년 챙겨보는 책이 있죠. 올해도 트렌드코리아 2025가 돌아왔어요!2024년이 아직 끝나지는 않았지만, 되돌아 보면 다사다난했던 것 같아요. 경기가 좋지 않았던 ...

경계가 사라진 시대, 트렌드코리아 2025 🐍

① 옴니보어 (Savoring a Bit of Everything: Omnivorse)
② 아보하 (Nothing Out of the Ordinary: Very Ordinary Day)
③ 토핑경제 (All About the Toppings)
④ 페이스테크 (Keeping It Human: Face Tech)
⑤ 무해력 (Embracing Harmlessness)
⑥ 그라데이션K (Shifting Gradation of Korean Culture)
⑦ 물성매력 (Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality)
⑧ 기후감수성 (Need for Climate Sensitivity)
⑨ 공진화 전략 (Strategy of Coevolution)
⑩ 원포인트업 (Everyone Has Their Own Strengths: One-Point-Up)

본 게시글은 ‘큐레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

① 옴니보어 (Savoring a Bit of Everything: Omnivorse)② 아보하 (Nothing Out of the Ordinary: Very Ordinary Day)③ 토핑경제 (All About the Toppings)④ 페이스테크 (Keeping It Human: Face Tech)⑤ 무해력 (Embracing Harmlessness)⑥ 그라데이션K (Shifting Gradation of Korean Culture)⑦ 물성매력 (Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality)⑧ 기후감수성 (Need for Climate Sensitivity)⑨ 공진화 전략 (Strategy of Coevolution)⑩ 원포인트업 (Everyone Has Their Own Strengths: One-Point-Up) 본 게시글은 ‘큐레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

아이보스

2025년의 키워드 미리 살펴보기 👀

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

1. “저는 브루클린에서 태어났고, 부모님은 한국분이시죠. 켄터키에서는 사업을 해본 적이 없었어요"

2. “당시는 제가 25살이었는데, 뉴욕에서 아주 잘 나가는 레스토랑을 운영하고 있었어요. 투자자 없이 혼자서 오픈한 가게가, 그것도 맨해튼 시내에서 성공적으로 자리 잡았고, 저는 제가 잘 해냈다고 생각했습니다"

3. “뉴욕타임즈, 보그 등 멋진 리뷰들을 접했지만 저는 뭔가 공허함을 느꼈습니다. 저에게 맞는 무언가가 분명 있을 텐데, 그런 느낌이 들지 않았거든요"

4. “그러다 뉴욕에 더 이상 머무르고 싶지 않다는 생각을 했습니다. 그렇게 켄터키로 왔는데, 이후 제가 다시는 뉴욕을 안 갈 것이라는 생각을 그땐 못 했습니다”

5. “그렇게 아주 조용한 켄터키로 왔고, 당시 켄터키에는 미식 관련한 그 어떤 움직임도 없었습니다. 여전히 저는 아무런 외부 도움 없이 작은 레스토랑을 혼자 운영하는 자유와 통제권을 가지고 있었고, 제가 원하는 것은 무엇이든 할 수 있었습니다”

6. “그런데 이미 알고 계시겠지만, 큰 실패를 맛봤습니다. 첫 6개월 동안 손님이 거의 없었거든요. 저녁에 고작 4~5명이 식사했던 날들도 있었습니다. 식당은 55명이 들어올 수 있는 자리가 있었는데 말이죠"

7. “저는 손님이 4명이었던 그날을 또렷이 기억합니다. 살면서 가장 힘들었던 날이었으니까요"

8. “(그렇게 힘들었던 날들을) 7~8개월 즈음 지나고 나서 처음으로 토요일 저녁에 예약이 풀로 찼습니다. 그때 저는 연필로 예약 손님들의 이름을 기록한 종이를 아직도 가지고 있습니다"

9. “요즘 같은 시대에 (가게를 열었는데) 첫 번째 주말에 예약이 꽉 차지 않으면 그건 이미 실패라고 무방할 겁니다. 그런데 저는 토요일 저녁에 예약이 꽉 차는 데까지 7개월이나 걸렸고, 그러면 대부분의 레스토랑은 망했을 겁니다"

10. “(그럼에도 저는 아내의 응원으로 끈질기게 버텨냈고) 식당에 문을 열고 들어오는 모든 손님을 위해 열심히 일했습니다. 저는 이점을 매우 자랑스럽게 생각합니다"

11. “그렇게 저는 (그 어려운 시기를 버티며) 저만의 비전을 찾았고, 제가 요리하고 싶은 것을 찾아냈습니다”

- 에드워드 리

https://www.youtube.com/watch?v=3hxPwZ2YZ1c&t=859s

1. “저는 브루클린에서 태어났고, 부모님은 한국분이시죠. 켄터키에서는 사업을 해본 적이 없었어요" 2. “당시는 제가 25살이었는데, 뉴욕에서 아주 잘 나가는 레스토랑을 운영하고 있었어요. 투자자 없이 혼자서 오픈한 가게가, 그것도 맨해튼 시내에서 성공적으로 자리 잡았고, 저는 제가 잘 해냈다고 생각했습니다" 3. “뉴욕타임즈, 보그 등 멋진 리뷰들을 접했지만 저는 뭔가 공허함을 느꼈습니다. 저에게 맞는 무언가가 분명 있을 텐데, 그런 느낌이 들지 않았거든요" 4. “그러다 뉴욕에 더 이상 머무르고 싶지 않다는 생각을 했습니다. 그렇게 켄터키로 왔는데, 이후 제가 다시는 뉴욕을 안 갈 것이라는 생각을 그땐 못 했습니다” 5. “그렇게 아주 조용한 켄터키로 왔고, 당시 켄터키에는 미식 관련한 그 어떤 움직임도 없었습니다. 여전히 저는 아무런 외부 도움 없이 작은 레스토랑을 혼자 운영하는 자유와 통제권을 가지고 있었고, 제가 원하는 것은 무엇이든 할 수 있었습니다” 6. “그런데 이미 알고 계시겠지만, 큰 실패를 맛봤습니다. 첫 6개월 동안 손님이 거의 없었거든요. 저녁에 고작 4~5명이 식사했던 날들도 있었습니다. 식당은 55명이 들어올 수 있는 자리가 있었는데 말이죠" 7. “저는 손님이 4명이었던 그날을 또렷이 기억합니다. 살면서 가장 힘들었던 날이었으니까요" 8. “(그렇게 힘들었던 날들을) 7~8개월 즈음 지나고 나서 처음으로 토요일 저녁에 예약이 풀로 찼습니다. 그때 저는 연필로 예약 손님들의 이름을 기록한 종이를 아직도 가지고 있습니다" 9. “요즘 같은 시대에 (가게를 열었는데) 첫 번째 주말에 예약이 꽉 차지 않으면 그건 이미 실패라고 무방할 겁니다. 그런데 저는 토요일 저녁에 예약이 꽉 차는 데까지 7개월이나 걸렸고, 그러면 대부분의 레스토랑은 망했을 겁니다" 10. “(그럼에도 저는 아내의 응원으로 끈질기게 버텨냈고) 식당에 문을 열고 들어오는 모든 손님을 위해 열심히 일했습니다. 저는 이점을 매우 자랑스럽게 생각합니다" 11. “그렇게 저는 (그 어려운 시기를 버티며) 저만의 비전을 찾았고, 제가 요리하고 싶은 것을 찾아냈습니다” - 에드워드 리 https://www.youtube.com/watch?v=3hxPwZ2YZ1c&amp;t=859s

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정상에서 일부러 밑바닥으로부터 떨어져 다시 시작한 에드워드 리 셰프 ㄷㄷ

노벨문학상을 수상한 작가의 책을 구하려는 사람들로 서점에는 사람이 평소보다 배 이상 많았습니다. 상을 받고 나니 이제야 주목하는 분위기는 사실 익숙합니다. 오스카, 에미상은 물론 그래미, 빌보드차트를 가리지 않고 비슷했습니다. 그게 세상살이의 자연스러운 모습입니다.

한국에 단 1개 존재하는 미슐랭 3스타 레스토랑 '모수 서울'이 문을 닫았을 때 아쉬워했던 단골보다는 넷플릭스 <흑백요리사>를 통해 심사위원 안성재 셰프를 처음 알게 되고, 1인당 30만 원이 넘는 가격이지만 그래도 한 번쯤은 가보고 싶다며 찾아보니 지금은 홍콩에서만 즐길 수 있다는 사실에 아쉬워하는 사람이 더 많은 게 우리의 모습입니다. 노벨상을 받았다고 호들갑을 떤다며 그 모습을 비아냥 거리는 사람들을 보면서 어제오늘 의아한 기분이 들었습니다.

우리는 언제 그렇지 않았는지, 호들갑이라고 부를 건 무언인지, 호들갑이라고 치고 호들갑 좀 떨면서 서점에 가서 소중한 이에게 책을 선물하려는 사람의 마음을 어찌 흠을 잡을 수 있는지. 누구나 평론하기 쉬운 세상에서 더 소중한 건 응원하는 마음입니다. 존경의 마음을 담아 노트에 글씨를 적었습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

노벨상을 받았다고 다들 호들갑이다.
갑자기 서점에 가고, 사두고 내버려둔 책을 찾는다.
그게 어떤가.

이동진 평론가는 문화에 허영이 필요하다고 말했다.
허영이 없는 것도 나쁘지 않다. 그런데 허영이 있어도 괜찮다.
허영이 있다는 건 자기 마음 속의 빈 곳을 스스로 의식할 수 있다는 말이다.
이런 허영은 새로운 것에 내 의식을 내어주고 그 경험에서 도약할 수 있다.
위대한 작가의 책을 선물하러 서점에 가는 게 어떤가.
나는 작가의 이 시를 가장 좋아한다.

이제 당신에게 내가 흰 것을 줄게.
더렵혀지더라도 흰 것을.
오직 흰 것들을 건넬게.
더 이상 스스로에게 묻지 않을게.
이 삶을 당신에게 건네어도
괜찮을지.

노벨문학상을 수상한 작가의 책을 구하려는 사람들로 서점에는 사람이 평소보다 배 이상 많았습니다. 상을 받고 나니 이제야 주목하는 분위기는 사실 익숙합니다. 오스카, 에미상은 물론 그래미, 빌보드차트를 가리지 않고 비슷했습니다. 그게 세상살이의 자연스러운 모습입니다. 한국에 단 1개 존재하는 미슐랭 3스타 레스토랑 '모수 서울'이 문을 닫았을 때 아쉬워했던 단골보다는 넷플릭스 &lt;흑백요리사&gt;를 통해 심사위원 안성재 셰프를 처음 알게 되고, 1인당 30만 원이 넘는 가격이지만 그래도 한 번쯤은 가보고 싶다며 찾아보니 지금은 홍콩에서만 즐길 수 있다는 사실에 아쉬워하는 사람이 더 많은 게 우리의 모습입니다. 노벨상을 받았다고 호들갑을 떤다며 그 모습을 비아냥 거리는 사람들을 보면서 어제오늘 의아한 기분이 들었습니다. 우리는 언제 그렇지 않았는지, 호들갑이라고 부를 건 무언인지, 호들갑이라고 치고 호들갑 좀 떨면서 서점에 가서 소중한 이에게 책을 선물하려는 사람의 마음을 어찌 흠을 잡을 수 있는지. 누구나 평론하기 쉬운 세상에서 더 소중한 건 응원하는 마음입니다. 존경의 마음을 담아 노트에 글씨를 적었습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 노벨상을 받았다고 다들 호들갑이다.갑자기 서점에 가고, 사두고 내버려둔 책을 찾는다.그게 어떤가. 이동진 평론가는 문화에 허영이 필요하다고 말했다.허영이 없는 것도 나쁘지 않다. 그런데 허영이 있어도 괜찮다.허영이 있다는 건 자기 마음 속의 빈 곳을 스스로 의식할 수 있다는 말이다.이런 허영은 새로운 것에 내 의식을 내어주고 그 경험에서 도약할 수 있다.위대한 작가의 책을 선물하러 서점에 가는 게 어떤가.나는 작가의 이 시를 가장 좋아한다. 이제 당신에게 내가 흰 것을 줄게.더렵혀지더라도 흰 것을.오직 흰 것들을 건넬게.더 이상 스스로에게 묻지 않을게.이 삶을 당신에게 건네어도괜찮을지.

《호들갑이면 어떠랴》

좋은 글 감사합니다😊 ‘호들갑이면 좀 어떤가…세상살이의 자연스러운 모습이다.’ 정말 그러네요!!

구글 NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만드는 과정으로 유튜브 영상으로 만들어봤습니다.

NotebookLM은 연구와 학습, 창작 활동에서 생산성과 효율성을 높여줄 수 있는 혁신적인 AI 도구로 주목받고 있습니다. NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만드는 과정을 처음 테스트 해보면서 리서치 이상으로 연구자, 작가에게 아이디어 제안, 피드백 등과 같은 협업 도우미로서 가능성도 볼 수 있었고요. 그리고 AI와 인간 사이의 협업으로 다양한 포맷의 콘텐츠를 앞으로 만들어낼 가능성이 있어 보였습니다.

기회가 되시면 이용해보시길 추천드립니다 :)

https://www.youtube.com/watch?v=R0cC8PRP-lU

구글 NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만드는 과정으로 유튜브 영상으로 만들어봤습니다. NotebookLM은 연구와 학습, 창작 활동에서 생산성과 효율성을 높여줄 수 있는 혁신적인 AI 도구로 주목받고 있습니다. NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만드는 과정을 처음 테스트 해보면서 리서치 이상으로 연구자, 작가에게 아이디어 제안, 피드백 등과 같은 협업 도우미로서 가능성도 볼 수 있었고요. 그리고 AI와 인간 사이의 협업으로 다양한 포맷의 콘텐츠를 앞으로 만들어낼 가능성이 있어 보였습니다. 기회가 되시면 이용해보시길 추천드립니다 :) https://www.youtube.com/watch?v=R0cC8PRP-lU

구글 NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만들기

많은 기업과 브랜드에서
놓치고 있는 게 뭘까요?

바로 '전략'이에요.

전략이 없으면 어떻게 될까요?
계획을 위한 계획만 세우고
계획 따로 실행 따로 가게 되고
열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠.

그럼 예산과 인력은 낭비되고
구성원들은 지치게 되죠.

전략, 다음 3가지를 기억하세요.

1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지?
자원배분

2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지?
목표와 전략의 연계

3️⃣ 실행에 집중하기!

전략, 낯설고 어렵죠?
실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요!

초성장 커뮤니티 워스픽 살롱에서 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다.

*출처 : <마케터의 무기들> 유튜브
https://www.youtube.com/watch?v=z9jCrli8oFs&t=1s

많은 기업과 브랜드에서놓치고 있는 게 뭘까요? 바로 '전략'이에요. 전략이 없으면 어떻게 될까요?계획을 위한 계획만 세우고계획 따로 실행 따로 가게 되고열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠. 그럼 예산과 인력은 낭비되고구성원들은 지치게 되죠. 전략, 다음 3가지를 기억하세요. 1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지?자원배분 2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지?목표와 전략의 연계 3️⃣ 실행에 집중하기! 전략, 낯설고 어렵죠?실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요! 초성장 커뮤니티 워스픽 살롱에서 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다. *출처 : &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브https://www.youtube.com/watch?v=z9jCrli8oFs&amp;t=1s

열심히만 한다고 잘 될까?

계란후라이 1086

과거 product manager 역할을 경험했습니다. 제가 원해서 했던 건 아니었고, 사업 개발 역할을 하다 보니 온라인 서비스 환경을 구축하고 개선해야 했습니다. 당시 막 시대에 회자되고 있는 product manager, product owner 역할이었습니다. 회사에서 그럼 우리도 사업 개발이라고 하지 말고 pm 직무를 만들자고 하여 pm 역할을 맡게 되었습니다.
지금에서 과거를 회고하면, 저는 좋은 pm 역할을 하지 못했습니다. 기능적으로도, 성과적으로도 뚜렷한 족적을 남기지 못했습니다. 모르는 것도 많았고, 그래서 할 줄 아는 것도 적었습니다. 그래서 주도적으로 이슈를 만들고 프로젝트를 이끌지 못하고, 수동적으로 시키는 일만 열심히 했습니다.
스포츠로 치면 짧게 선수 생활을 하면서 눈에 띄지 않았던 무명 선수입니다. 그러다가 코치가 되어 선수로 뛰고자 하는 사람들을 만나 코칭을 하고 있습니다. 성과를 만들어 본 것도 아니고, 일을 잘 해본 것도 아니면서 주제넘게 코칭을 하고 있습니다. 이론적으로 알고 있는 일 잘 하는 pm 역할 이야기를 전파하고 있습니다.
개미 코딱지 같은 경험과 역량을 가진 사람이지만, pm 직무로 취업을 원하는 데 도움이 필요하다면 제 이야기를 들어주세요. 특히 저처럼 다른 직무 하다가 pm 역할로 전환하고 싶은 분들에게 조금이나마 도움이 될 수 있겠습니다. 제가 pm 역할을 하며 잘 못했던 부분들을 잘 하면 인정받는 pm 직무 수행이 됩니다.
문제 정의를 잘 해야 합니다. 무엇이 문제인가? 고객이 그것을 진짜 문제라고 이야기하고 있는가? 그 문제는 꼭 개발로 풀어야 하는가? 문제의 본질과 주인, 해결 방법에 있어서 고민이 필요합니다. 문제니까 그냥 푼다가 아니라 진짜 문제가 맞는지 들여다봐야 합니다. 반드시 지금 풀어야 하는지 우선순위에 대한 고민도 필요합니다. 얼마나 깊게 해결할 것인지 투입할 자원을 고려한 문제 정의가 필요합니다.
사용자 경험을 고려하여 기획해야 합니다. 서비스 이용 고객에게 편의와 가치를 주는 기획, 서비스를 디자인하고 개발하는 협업 동료가 이해와 공감할 수 있는 기획이 되어야 합니다. 내 생각, 내 마음은 중요하지 않습니다. 실제 이용자 입장에서 생각하고, 그들이 좋아할 것을 만들어야 합니다.
만든 결과가 사용자에게 어떻게 사용되고 있는지 추적해야 합니다. 사용자 반응을 살펴야 합니다. 정성적으로 인터뷰를 통해 사용자의 서비스 이용 경험을 듣고, 정량적으로 사용자 활동 데이터를 분석해 의도한 것처럼 서비스를 잘 이용하고 있는지 검증해야 합니다.
회고를 통해 개선점을 도출하고, 다음 이슈를 제시해야 합니다. 잘한 점과 부족했던 점을 있는 그대로 피드백하여 동료가 성장할 수 있도록 도와야 합니다. 반대로 동료에게 피드백 받아 자신도 성장해야 합니다.
이렇게 일했어야 하는데 저는 위와 같이 일한 pm 경험자가 아닙니다. 부디 pm 직무로 취업을 희망하거나 앞으로 일을 더 잘 하고 싶은 pm 역할을 맡고 계신 분이 있다면 참고해 주세요. 일하는 방식뿐만 아니라 필요한 직무 기술도 위에 이야기를 곰곰이 생각해 보면 유추해 낼 수 있을 것입니다. 여러분의 도전을 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1086 과거 product manager 역할을 경험했습니다. 제가 원해서 했던 건 아니었고, 사업 개발 역할을 하다 보니 온라인 서비스 환경을 구축하고 개선해야 했습니다. 당시 막 시대에 회자되고 있는 product manager, product owner 역할이었습니다. 회사에서 그럼 우리도 사업 개발이라고 하지 말고 pm 직무를 만들자고 하여 pm 역할을 맡게 되었습니다.지금에서 과거를 회고하면, 저는 좋은 pm 역할을 하지 못했습니다. 기능적으로도, 성과적으로도 뚜렷한 족적을 남기지 못했습니다. 모르는 것도 많았고, 그래서 할 줄 아는 것도 적었습니다. 그래서 주도적으로 이슈를 만들고 프로젝트를 이끌지 못하고, 수동적으로 시키는 일만 열심히 했습니다.스포츠로 치면 짧게 선수 생활을 하면서 눈에 띄지 않았던 무명 선수입니다. 그러다가 코치가 되어 선수로 뛰고자 하는 사람들을 만나 코칭을 하고 있습니다. 성과를 만들어 본 것도 아니고, 일을 잘 해본 것도 아니면서 주제넘게 코칭을 하고 있습니다. 이론적으로 알고 있는 일 잘 하는 pm 역할 이야기를 전파하고 있습니다.개미 코딱지 같은 경험과 역량을 가진 사람이지만, pm 직무로 취업을 원하는 데 도움이 필요하다면 제 이야기를 들어주세요. 특히 저처럼 다른 직무 하다가 pm 역할로 전환하고 싶은 분들에게 조금이나마 도움이 될 수 있겠습니다. 제가 pm 역할을 하며 잘 못했던 부분들을 잘 하면 인정받는 pm 직무 수행이 됩니다.문제 정의를 잘 해야 합니다. 무엇이 문제인가? 고객이 그것을 진짜 문제라고 이야기하고 있는가? 그 문제는 꼭 개발로 풀어야 하는가? 문제의 본질과 주인, 해결 방법에 있어서 고민이 필요합니다. 문제니까 그냥 푼다가 아니라 진짜 문제가 맞는지 들여다봐야 합니다. 반드시 지금 풀어야 하는지 우선순위에 대한 고민도 필요합니다. 얼마나 깊게 해결할 것인지 투입할 자원을 고려한 문제 정의가 필요합니다.사용자 경험을 고려하여 기획해야 합니다. 서비스 이용 고객에게 편의와 가치를 주는 기획, 서비스를 디자인하고 개발하는 협업 동료가 이해와 공감할 수 있는 기획이 되어야 합니다. 내 생각, 내 마음은 중요하지 않습니다. 실제 이용자 입장에서 생각하고, 그들이 좋아할 것을 만들어야 합니다.만든 결과가 사용자에게 어떻게 사용되고 있는지 추적해야 합니다. 사용자 반응을 살펴야 합니다. 정성적으로 인터뷰를 통해 사용자의 서비스 이용 경험을 듣고, 정량적으로 사용자 활동 데이터를 분석해 의도한 것처럼 서비스를 잘 이용하고 있는지 검증해야 합니다.회고를 통해 개선점을 도출하고, 다음 이슈를 제시해야 합니다. 잘한 점과 부족했던 점을 있는 그대로 피드백하여 동료가 성장할 수 있도록 도와야 합니다. 반대로 동료에게 피드백 받아 자신도 성장해야 합니다.이렇게 일했어야 하는데 저는 위와 같이 일한 pm 경험자가 아닙니다. 부디 pm 직무로 취업을 희망하거나 앞으로 일을 더 잘 하고 싶은 pm 역할을 맡고 계신 분이 있다면 참고해 주세요. 일하는 방식뿐만 아니라 필요한 직무 기술도 위에 이야기를 곰곰이 생각해 보면 유추해 낼 수 있을 것입니다. 여러분의 도전을 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 274 번째 편지

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각
- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지
- 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지?
- 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지

🙆‍♀️ 내가 하는 생각
- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자
- 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자
- 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자
- 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지 - 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지? - 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지 🙆‍♀️ 내가 하는 생각- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자 - 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자 - 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자 - 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

사이드 프로젝트 만들 때

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https://www.algodale.com/algorithms/

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“아니, 도대체 왜 조회 쿼리 메서드에서 데드락이 생기는거야?”  

왜 조회 쿼리에서 데드락이 발생했을까?

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.
https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

"아니, 도대체 왜?"'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

현구막 기술 블로그

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

원문 : How to make your web page faster before it even loads How to make your web page faster before it even loads…

(번역) 웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다.

만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다. 만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

ykss.netlify.app

웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

Arthur's place

저자는 try-catch 블록 없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")

위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고
error
를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다.
let response;
try {
  response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
  // blah blah
}

아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.
참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과
try
표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다.

https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

저자는 try-catch 블록&nbsp;없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.<pre ><code class="language-js">const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")</code></pre>위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고 <code >error</code>를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다. <pre ><code class="language-js">let response;
try {
 response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
 // blah blah
}</code></pre>아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과 <code >try</code> 표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다. https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

ECMAScript try-expressions 제안

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소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다.

# 소프트웨어 침식의 원인과 문제
 * 지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.
 * 불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.
 * 중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.

# 소프트웨어 침식을 방지하는 방법
 * 지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.
 * 품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.
 * 설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.

소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요?

https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다. # 소프트웨어 침식의 원인과 문제<ul ><li>지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.</li><li>불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.</li><li>중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.</li></ul> # 소프트웨어 침식을 방지하는 방법<ul ><li>지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.</li><li>품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.</li><li>설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.</li></ul> 소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

www.softwaretestingnews.co.uk

내 눈 앞에서 소프트웨어가 침식되고 있다

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

네이버 블로그 | 계절의 기록

《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

Beyond Metcalfe's Law for Network Effects, and Towards a Better Model - Future

[ 🕸️ 네트워크 효과 제대로 이해하기]

플랫폼 비즈니스에서는 플라이휠을 굴리기 위해 네트워크 효과를 활용합니다
하지만 네트워크 효과를 실제로 만들기는 쉽지 않은데요,

1. 연결 수를 조금씩 늘리면 네트워크 효과가 만들어질까?
2. 한 번 만들어진 네트워크 효과는 계속 유지할 수 있을까?

여기에 대한 답으로 생태학 (ecology) 에서 어떤 종의 개체 수가 폭증하거나 멸종하는 현상을 가져와서 설명하는 글입니다

1. 개체 수가 어떤 지점 (a.k.a 티핑 포인트) 를 넘지 못하면, 네트워크 효과가 발생하지 않아서 성장하지 못함
2. 개체 수가 어떤 지점을 넘으면 네트워크 효과가 발생해서 인구가 폭발적으로 성장
3. 개체 수가 너무 많아지면 경쟁이 치열해지면서 오히려 적정 수준으로 인구가 돌아옴

그러면 어떤 지점 (a.k.a 티핑 포인트)을 뛰어넘지 않으면 네트워크 효과를 누릴 수 없는데, 바닥에서 출발해서 어떻게 티핑 포인트에 도달할 수 있을까?
궁금하면 내 책 (The Cold Start Problem) 사전 예약 중이니 예약하렴 ㅎㅎ
라고 영업하며 글을 마무리하는 게 인상적입니다
(마침 책이 오늘 나왔네요!)

Future

퍼포먼스 마케터

박동혁

스타트업, 에이전시를 번갈아가며 경험한 실무자와 관리자로서의 많은 기억들, 
긍정적인 경험과 확신을 품게 해준 것들에 대한 credit을 나눠보려 합니다 :D

책과 만화, 신문과 잡지, 영화와 드라마, 팟캐스트와 오디오북, 트위터와 페이스북을 가리지 않고 콘텐츠를 즐기면서도 동시에 까다로운 소비자입니다. 일 하는 사람들의 콘텐츠 플랫폼, 퍼블리를 만들고 있습니다. 대학에서 경영학을, 대학원에서 공공정책학을 공부했고 경영 컨설턴트로 일했습니다.

퍼블리 CEO & Founder

박소령

컨텐츠와 커뮤니티를 통해서, 커리어 시장에서 정보와 기회의 격차를 해결하고, 개인과 기업 간 미스매칭 문제를 풀고 있습니다. 커리어리와 퍼블리가 잘 되게 하는 일은 무엇이든 다 하고, 안되는 일은 되게 합니다. 

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

AWS 비용 분석에 걸리는 시간 75% 감소, 청구서 이상 탐지로 비용 약 3억원 회수

데이터 분석가

Voice AI를 활용한 오디오 UGC 플랫폼 ‘오딕’ 프로덕트 개발 총괄
- ‘오딕’ 프로덕트 비전 결정
- ‘오딕’ 프로덕트 전략 수립 및 실행
- Project Beluga 팀 빌딩, 매니징

Product Lead

1. UX Unit (약 30명 개발팀) 매니저 
2. PUBG PC&Console 아이템 스토어 PM
- 2020년 1분기 대비 2020년 4분기 Monthly ARPU 100% 증가
- 새 BM을 구현하기 위한 프로덕트 출시, 운영 노하우 축적

PM, 팀 매니저

경영공학 (석)

화학

최동운

링크드인

이력서 (노션)

현재 크래프톤에서 AI를 활용한 신규 프로덕트의 비전, 전략, 실행을 책임지고 있습니다.
글로벌 서비스가 궁금해서 펍지에 분석가로 왔다가 프로덕트에 빠져 7년째 PM으로 일하는 중입니다
회사 규모가 10배 이상 급성장하며 발생했던 프로덕트와 조직의 성장통을 해결했습니다

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