앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다 | 아래 글은 2023년 05월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 왜 6명이나 필요했을까요? 지그재그가 지난 5월 15일, 새 브랜드 캠페인을 공개했습니다. 지그재그는 이미 2021년에 윤여정 배우를 모델로 기용한 파격적인 광고로 대박을 냈었습니다.

지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣  지그재그의 새 브랜드 캠페인이 공개 되었는데, 눈에 띄는 점은 단일 모델이 아닌 복수 모델 전략을 썼다는 점으로, 표면적으론 TV에서 유튜브 중심으로 바뀐 미디어 전략을 반영했다고 볼 수 있으며, 동시에 심층적으론 지그재그의 전략이 플랫폼의 대세감을 강조하는 것에서 내부에 있는 다양한 소호몰과 브랜드라는 콘텐츠를 알리는 것으로 변화했다는 것을 뜻하기도 합니다.

2️⃣ 이러한 전략 변화는 첫 오프라인 팝업 스토어에서도 확인할 수 있는데, 지그재그라는 브랜드 경험보다는 개별 소호몰과 브랜드들의 매력이 드러나고, 이들이 더 많은 고객과 만나고 직접 판매의 기회를 가지게 하는데 초점을 맞춰 설계되어 있었습니다.

3️⃣ 이제 지그재그는 이러한 소호몰과 브랜드들을 직진 배송이라는 자체 배송 서비스로 엮어 고객에게 알리는 일에 집중할 것으로 보이는데, 다만 무신사 등도 유사한 전략을 차용하고 있기 때문에 향후 여전히 많은 도전에 직면할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
지그재그는 과거에는 브랜드 캠페인 맛집으로 유명했습니다. 특히 윤여정 배우를 파격적으로 기용한 TV광고는 거의 역대급이라 봐도 무방했고요. 하지만 안타까운 건 역시나 에이블리의 존재였습니다. 에이블리로 인해 지그재그의 대세감은 한계가 있었고, 실제로 둘은 거래액이나 방문자 수 기준으로 엎치락뒤치락하고 있습니다.

이제 지그재그는 조금 전략의 변화에 나선 것 같습니다. 플랫폼 내 소호몰과 브랜드와의 동반 성장을 통한 생태계 구축에 나섰고요. 이를 제트결제와 직진 배송으로 묶으려 합니다. 다만 이는 무신사 등 많은 경쟁자들도 비슷하게 진행하고 있는 일이라서요. 결국 좋은 컨텐츠(특히 브랜드)를 둘러싼 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기
https://bit.ly/3hEicxg

Brunch Story

👚지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

01. 옛날에는 직장 생활을 오래 하다 보면 자연스레 깨닫는 되는 게 있는 줄 알았습니다. 시간이 해결해 준다는 말을 철석같이 믿은 거였죠. 하지만 꽤 많은 것들은 시간이 켜켜이 쌓인다고 해서 저절로 해결되지 않더라고요. 오히려 이 사람은 이런 결론을, 저 사람은 저런 결론을 내리는 바람에 가면 갈수록 헷갈리는 영역도 정말 많습니다. 

02. 그중에 대표적인 게 아마도 '의사 결정'일 겁니다. '좋은 의사 결정이란 무엇인가'라고 물으면 지금도 머릿속이 하얘지는 것 같거든요. 그동안 나름 중요하고 굵직한 결정들을 내려왔음에도 불구하고 의사 결정에 과연 '기준'이라는 게 존재하는 걸까라는 의구심이 들 정도로 정말 어려운 영역이자 어쩌면 의사 결정을 내릴 일이 없어지는(?) 순간까지도 고민하게 되지 않을까 싶은 문제니까 말이죠.

03. 제가 회사에 와서 상위 조직장들로부터 가장 많이 들었던 말들 중 하나는 '저도 잘 모르겠습니다', '아직 확신이 서지 않습니다'였습니다. 네 당연히 저도 처음엔 이렇게 무책임한 사람들이 어딨나 싶은 생각을 했었더랬죠. 마음속 저 밑바닥에서는 '의사 결정 하라고 앉혀 놓은 사람들이 저렇게 모른다는 말을 남발하면 어떡하나'하는 비난 섞인 심정도 꽤 자주 일렁였습니다. 

04. 하지만 이 말 역시 '케이스 바이 케이스' , '사람 바이 사람'이라는 생각이 드는 데까지 그리 긴 시간이 걸리지는 않았습니다. 리더마다 '모른다', '확신이 서지 않는다'라는 말 뒤에 따르는 행동에서 분명한 차이를 보였기 때문이죠.
가장 이상적인 리더의 경우는 본인도 모르기 때문에 모두가 함께 답을 찾는 데 집중할 수 있는 환경을 만들기 시작했습니다. 어떤 방법을 쓰면 자유롭게 의견을 낼 수 있는지를 고민하고, 어느 순간 그 의견들을 수렴해서 좁혀나가기 시작해야 하는지 타이밍을 잘 맞춰냈죠. 열어두고 다듬고, 열어두고 다듬고를 계속 반복하며 사람들 스스로가 방향을 잡아가도록 도와주는 방법이었습니다. 

05. 그러다 어느 순간이 되면 굵직한 결정들에 자신의 카드를 사용했습니다. 개인적인 경험상은 '뭔가를 합시다'라는 결정보다 '이건 이제 옵션에서 제외합시다'라는 제거의 결정들이 훨씬 많았던 것 같아요. 단 번에 올바른 길을 찾을 수 없다면, 가장 길이 아닐 것 같은 경로부터 하나씩 소거해 사람들에게 비슷한 목표와 분위기를 느끼도록 해주려는 의도가 다분했던 결정이었죠. 

06. 이런 과정을 여러 번 겪다 보면 어느 순간 조직 전체가 아주 스무드한 합의에 이르러 간다는 것을 체감할 수 있었습니다. 저는 그 프로세스에서 선명하게 느낀 결정적인 포인트가 있었는데요, 바로 의사 결정자가 뭔가 판단을 내리는 순간에 조직원 누구도 그 결정을 뜬금없게 생각하지 않는다는 사실이었습니다. 
즉, 그 결정에 반대하거나 혹은 아쉽다는 판단을 하는 사람은 봤어도 '엥? 갑자기?!'라는 수준으로 사람들을 당황하게, 또 황당하게 만드는 결정은 없었던 거죠. 저는 이 정도의 합의만 되더라도 사실상 현실 세계에서 수용할 수 있는 수준의 의사결정을 이끌어낼 수 있다고 봅니다. 적어도 함께 일하는 사람들을 곤란에 빠뜨리지는 않으니까요.

07. 한 가지 더 보태자면 그런 의사 결정자들은 자신 위에 있는 차상위 결정자들에게 늘 상황을 공유하고 자주 피드백을 받아온다는 공통점이 있었습니다. 적어도 한 방에 보고해서 한 방에 통과시키겠다는 욕심은 부리지 않았거든요. 대신 늘 상황을 예의주시하며 미리 상위 결정자들을 조금씩이라도 설득해 놓는 작업을 진행했습니다. 누군가는 이걸 '밑밥'이라고 표현했지만 저는 서로 생각의 위치를 공유하는 아주 중요한 행위였다고 봅니다. 

08. 그래서 지금은 누군가가 '나도 잘 모른다', '도무지 확신이 서지 않는다'라고 할 때 그리 큰 위기감을 느끼지는 않는 것 같습니다. 
오히려 그럴 때면 '자, 이제부터 저 사람이 어떻게 판을 깔고 행동하기 시작하는지 봐야겠다'는 생각이 들죠. 좋은 의사 결정을 내리는 사람이라면 자연스러운 과정 속에서 조금씩 방향 몰이를 이뤄내는 의사 결정을 할 테고, 그렇지 않은 사람이라면 혼자서만 머리를 싸매다 불현듯 스친 감정 하나에 의지해 의사 결정을 내릴 테니까요. 

09. 그러니 무엇인가를 선택하거나 결정해야 하는 자리에 있는 사람들, 아니 하물며 나 스스로를 위해 뭔가를 판단해야 하는 사람들조차 이것 하나 정도는 기억했으면 좋겠습니다. 좋은 결정은 쾅 하고 내리찍는 게 아니라 조금씩 방향타를 수정해 가는 작업이라는 사실을 말입니다.

'방향 몰이'의 의사 결정

SANTA CLARA, Calif., May 30, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) -- Agora, Inc. (NASDAQ: API) (the "Company"), a pioneer and leader in real-time engagement technology, today announced its unaudited financial results for the first quarter ended March 31, 2023. "Over the

Agora, Inc. Reports First Quarter 2023 Financial Results

Agora는 사용자의 참여에서 필요로 하는 음성, 화상 등의 기술을 제공하는 기업입니다. 대표적인 레퍼런스는 Clubhouse가 있습니다. 

지난 30일에 발표된 Report를 요약해 봅니다. 

1️⃣ 지주 회사로 변경합니다. 2개의 브랜드를 각각의 독립 법인으로 운영할 예정이라고 합니다. 중국을 본사로 두는 Shengwang, 미국을 본사를 두는 Agora로 운영합니다. 

2️⃣ 제3의 기관에서 상을 받았답니다. 총 2개를 언급하고 있는데요. 하나는 EDTECH에서 원격 학습과 관련된 솔루션으로 최종 리스트에 선정되었다고 합니다. 다른 하나는 The webby award에서 Metaverse의 최고의 실시간 경험으로 받았다고 합니다. 

3️⃣ 제품이 업데이트되었다고 합니다. 특히 엔터프라이즈 기업에 맞춘 업데이트를 안내하고 있습니다. Okta를 통해서 좀 더 안전하게 Agora Console에 접근할 수 있게 합니다. Datadog 연동을 지원하여 Anaytics, Usage, Quality 정보를 Datadog으로 가져가서 분석할 수 있도록 합니다. 

4️⃣ Shenwang의 제품 업데이트로는 온라인 노래방 기능에서 최대 8명까지 참여 가능하도록 변경되었다고 합니다. 처음 론칭했을 때는 최대 2명이었으나 많이 개선된 업데이트라고 합니다. 온라인 노래방 기능은 지연없이 같은 노래를 부르는 것처럼 해야 하기에 Sync에 초점에 맞춰진 개선이 아닐까 싶습니다. 

5️⃣ Active Customer 기준으로 Agora는 1,481 고객사를 가지고 있습니다. Active Customer는 연 100달러 이상의 매출을 내는 고객사를 뜻합니다. 전체 고객 수는 공개하지 않았습니다. Shengwang은 3,919 고객사를 보유한 것으로 발표했습니다. Active Customer의 경우 중국 고객이 대략 글로벌 고객 수보다 2.6배 정도 많다고 해석할 수 있겠네요. 

6️⃣ 매출의 경우 Agora는 분기 1,510만 달러 매출을 냈습니다. Shenwang의 경우 중국 대상 서비스이기에 로컬 화폐인 위안화를 사용합니다. 달러로 변환해서 리포트를 하는 점이 불리하다고 판단했는지 기준 환율을 병기하여 표기하고 있습니다.  Shenwang의 매출은 달러 환산하여 2,100만 달러 매출을 냈습니다. 앞서 5️⃣에서 고객사 기준으로 2.6배이지만 매출 기준으로는 1.4배 정도라서 고객당 매출은 글로벌 서비스인 Agora가 좋다고 판단할 수 있을 듯합니다. 

🤔 5개 분기를 같이 살펴보면 Agora의 Active Customer는 분기 단위로 계속 증가하고 있으나 매출 기준으로는 줄어드는 경향을 보입니다. 음성, 화상 기능의 일반화로 고객은 증가하고, 코로나 종료로 일시적 수요 증가 효과가 사라진 것이 매출에 반영이 되는 것이 아닐까 싶네요.

Yahoo Finance

Agora FY23 1Q 리포트 읽기

쓸데없는 행동은 목적이 없는 것이다. 의도나 의식 없이 무의식적으로 행동하는 것들이다. 비율의 차이일 뿐 이는 사람도 비슷하다. TV가 켜져 있으면 나도 모르게 시선이 간다. 지하철에서는 스마트폰을 본다. 의식과 의도와 결정이 만든 행위인가. 대부분은 그렇지 않다. 외부의 자극과 환경에 우리는 자동으로 반응한다. 남을 따라 하는 것은 안전하다. 모두 왼쪽으로 뛰어가는데, 혼자 오른쪽으로 뛰어갈 용기가 있는가.

누가 내 시간을 훔쳐 가는지 절대 알 수 없다. 기록하기 전까지는.

1
원숭이는 사람과 다른 특징 두가지가 있다. 첫째, 불필요한 행동을 한다. 둘째, 남을 잘 따라 한다. 
​
쓸데없는 행동은 목적이 없는 것이다. 의도나 의식 없이 무의식적으로 행동하는 것들이다. 비율의 차이일 뿐 이는 사람도 비슷하다. TV가 켜져 있으면 나도 모르게 시선이 간다. 지하철에서는 스마트폰을 본다. 의식과 의도와 결정이 만든 행위인가. 대부분은 그렇지 않다. 외부의 자극과 환경에 우리는 자동으로 반응한다.
​
남을 따라 하는 것은 안전하다. 모두 왼쪽으로 뛰어가는데, 혼자 오른쪽으로 뛰어갈 용기가 있는가. 있을지도 모를 리스크를 혼자 감당하기는 어렵다. 이유는 모르지만 왼쪽으로 뛰는 게 생존에 유리하다. 그런 다수의 선택과 판단이 항상 옳지는 않다. 왼쪽으로 뛰어가는 모두 왼쪽이어야 하는 이유는 모른다. 어쩌면 아무도 궁금해하지 않을지도 모르고.
​
​
​
2
피터 드러커는 경영자의 시간을 잘 관리하라 했다. 자기가 시간을 어디에 쓰고 있는지 기록하면 깜짝 놀랄 거라고도 했다. 
​
해보면 정말 깜짝 놀란다. 부끄럽다. 나는 의미 있고 생산적이며 효과적인 일을 위해 노력하는 사람이다. 그러므로 당연히 시간도 그렇게 쓰고 있다 확신한다. 이는 착각이고 오만이다. 현실은 그렇지 않다. 시간을 기록하지 않아도 온전히 관리할 수 있다는 생각이 재앙의 시작이다. 사람은 객관화에 서툴다. 최소한 적어야 객관화할 수 있다. 슈퍼 의지력을 가진 사람이 아니라면 말이다.
​
하루의 시간을 어떻게 쓰고 있는지 궁금한 사람이 있다. 그 사람은 종일 무슨 일을 하고 있을까. 스스로 시간을 어떻게 쓰고 있다고 생각할까. 객관적인 현실을 마주할 용기가 있을까. 이런 인식을 하고는 있을까.

Naver

1. Annual planning template
 ➔ https://www.notion.so/templates/notions-annual-planning

2. OKRs 
➔ https://www.notion.so /e44f459c6e9a4c1ba9d8718f33881e4b?v=9b03c0236342461894a7bc4ae458c801&pvs=4

3. Project planning 
➔ https://www.notion.so/96cff02a265b4570a44dcf4f4a97e9e2?v=56570a2135714ca4b3142a031a5487b6&pvs=4

노션 제품팀에서 노션을 구축하는데 활용하는 제품 템플릿

'슬립테크(수면+기술)' 시장의 판이 커진다. 과도한 스트레스와 스마트폰 장기 사용으로 숙면에 어려움을 겪는 사람이 늘면서, '잠의 질'을 끌어올리는 데 도움을 주는 다양한 기술이 주목받기 시작했다. 스타트업을 중심으로 성장한 슬립테크 시장은 최근 디지털 헬스케어 기술력을 보유한 삼성전자, LG전자 등 대기업까지 뛰어들면서 관심이 쏠리고 있다. 시장조사업체 글로벌마켓인사이트에 따르면, 세계 슬립테크 시장 규모는 2019년 110억달러(14조 6200억원

'꿀잠' 新시장 눈뜨다... 대기업까지 '슬립테크' 가전 속속 참전

슬립테크 트렌드 587

잠이 보약이라는 말은 어렸을 때부터 어른들이 잠을 충분히 자야 건강하다며 자주 해주시던 이야기입니다. 어린 시절에는 잠이 보약이란 말이 잘 피부로 느껴지지 않았습니다. 항상 규칙적으로 잠을 자기도 했지만, 잠이 부족해서 아프거나 기분이 안 좋았던 경험이 별로 없었기 때문입니다. 그런데 어른이 된 지금은 상황이 달라졌습니다. 늦게까지 잠을 자지 않거나 새벽에 일찍 일어나면 그날 하루는 종일 피로감을 느낍니다. 피곤하기만 한 것이 아니라 기분도 다운되고 두뇌 회전이 원활하지 않은 느낌입니다.

현대 과학의 발전은 수면 건강을 위해 잠자리에 필요한 장비들을 개발해 왔습니다. ‘침대는 가구가 아닙니다. 침대는 과학입니다.’ ‘흔들리지 않는 편안함’ 특히 오랜 시간 몸을 맡기고 잠을 자야 하는 침대 성능 개선에 무척이나 공을 드려왔습니다.

요즘은 한발 더 나아가 슬립 테크는 산업 분야가 생겨나기까지 했습니다. 더 나은 수면의 질을 위해 기술을 적용한 제품들을 만들어내는 것입니다. 수면의 질은 건강과 관련된 일이기 때문에 헬스케어 인프라를 가지고 있는 기업에게 접근하기 수월한 영역입니다. 세계 슬립 테크 시장 규모는 2019년 110억달러(14조 6200억원)에서 2026년에는 321억달러(42조 6600억원)까지 성장할 것으로 전망하고 있습니다.

웨어러블 기기를 이용하여 수면 측정을 하는 사람들이 증가하고 있습니다. 그만큼 건강에 대한 현대인의 관심이 높아졌고, 건강을 좌우하는 요인 중 하나로 수면이 중요하다는 인식이 커졌다고 볼 수 있습니다. 수면 측정이란 수면 시간뿐만 아니라 자면서 얼마나 뒤척이는지 수면의 깊이를 파악하고, 수면 장소 온도와 습도 등 컨디션을 체크하기도 합니다.

수면 측정 결과에 따라 건강 상태를 진단하고 수면 코칭 프로그램을 제공해 주고 있습니다. 그리고 최적의 잠자리 조성을 위해 자동으로 온도와 채광 등을 조절해 준다고 합니다. 여러분은 평소에 깊은 편안한 잠을 충분히 주무시고 계시나요? 만약 자도 자도 피로감을 느끼는 분들이 계시다면 슬립 테크에 관심을 가지고 이용해 보시면 건강에 도움을 받을 수 있을 것 같네요. 물론 규칙적인 식사와 운동도 건강에 중요하니 꼭 챙겨주시고요. 오늘도 튼튼한 하루 보내시길 진심으로 응원합니다.

Chosun

잠이 보약입니다.

01. 오늘 작성하는 이 게시물을 포함하면 정확히 커리어리에 200개의 게시물을 작성했습니다. 작년 1월부터 커리어리 활동을 시작했으니 약 1년 반 만에 200개를 쓴 것이죠. 그래도 나름 단순 링크 공유나 기사 발췌 대신 제 생각을 글로 풀어 내거나 책을 포함해 좋은 컨텐츠에 대한 리뷰를 쓰려고 하는 편이라서 나름 뿌듯함을 느낄 수 있는 수치이기도 합니다. 

02. 보통 한 편씩 올리는 글의 분량이 어느 정도 될까 싶어 확인해 보니 A4 기준 딱 1장 정도거나 1장을 조금 넘는 수준이었습니다. 보통 일주일에 3편 정도의 글을 작성하는 셈이니 한 달로 치면 A5 15장 정도의 글이 되지 않을까 싶네요. 

03. 제가 이렇게 상세한 수치로 설명드리는 이유는 조금씩, 꾸준히 쌓아서 아카이빙 해두는 분량들을 결코 무시할 수 없다는 생각에서입니다. 
실제로 커리어리에 올리는 글을 보고서 아티클에 대한 기고나 활동 제의를 보내오는 경우도 많고 개인적인 고민이나 질문을 주시는 분들도 많습니다. 그럼 저는 그분들의 이야기들을 바탕으로 제 생각을 풀어내 새로운 글을 쓰게 되죠. 제 안에서만 쥐어짜는 대신 좋은 글감들이 선순환되는 구조가 펼쳐지는 겁니다.

04. 꼭 이런 활동들과 연계되지 않더라도 꾸준히 무엇인가를 해서 적당한 볼륨을 만들어 놓는다는 것은 늘 의미가 있습니다. 
혹시 책 한 권이 A4 기준으로 따지면 몇 장 정도 되는지 아시나요? 보통 250-300페이지 기준이라고 할 때 A4 80장 정도를 쓰면 책 한 권의 분량이 됩니다. 그럼 저는 못해도 최소 200 - 240 페이지 정도의 글을 쓴 거니 약 두 권 반에서 세 권 분량의 책을 쓴 셈이 되는 거겠죠. 
물론 책으로 엮으려면 관통하는 주제도 있어야 하고, 중복되는 비슷한 메시지를 덜어내는 작업도 필요하겠지만 틈날 때마다 조금씩 써놓은 글이 몇 권의 책에 버금가는 양이라고 생각하면 의외로 스스로가 꽤 기특하다는 생각도 듭니다. 

05. 하지만 그럼에도 불구하고 꾸준히 글을 쓰면서 가장 큰 베네핏이라고 생각하는 부분은 따로 있습니다. 바로 컨텐츠를 통해 '연결되어 있다'는 느낌을 제공할 수 있다는 사실입니다. 
커리어리를 포함한 여러 매체에 조금씩 글을 쓰면서 알게 된 점은 의외로 '내 글을 기다려주는 사람들'이 있다는 거였어요. 일상이 바쁘다는 이유로, 혹은 가끔 게으름을 피우느라 일주일 넘게 글을 올리지 않고 있으면 어김없이 '이번 주는 글 안 올려주시나요?'라는 메시지를 보내주시는 분들이 있습니다. (재촉으로 받아들인다는 의미가 전혀 아닙니다... 진심으로 감사하게 생각하고 있습니다 😭) 그럼 제 글을 기다리고 있는 누군가가 있다는 그 사실 하나만으로도 다시 펜을 들 이유가 생기죠. 그분들께는 제가 글을 쓰지 않는 순간이 본인들과 연결이 끊어지는 순간으로 생각하고 계실지도 모르니 말이죠. 

06. 더불어 지속적으로 컨텐츠를 생산한다는 건 자기 자신에 대한 좋은 프로필을 남기는 것이기도 합니다. 최근에 제가 들었던 말 들 중 가장 기분이 좋았던 말은 '도영님이 쓰는 글을 계속 읽어서 그런지 저는 도영님을 잘 아는 것 같은 기분이 들어요'라는 말이었습니다. 세상에 내가 표현하는 생각과 결과물들을 통해서 나에 대해 작은 집중이라도 기울여주는 사람이 있다는 건 정말 감사하고도 소중한 일이죠. 그러니 아무리 짧고, 간단하더라도 내 힘으로 컨텐츠를 계속 만들어 간다는 건 타인에게 그 무엇과도 비교할 수 없는 좋은 프로필 링크를 전달하는 일이기도 합니다. 

07. 그러니 혹시라도 기회가 된다면 글이든, 그림이든, 유튜브든, 팟캐스트든, 인스타그램에 올리는 사진 한 장이 되었든 본인이 소통하고 싶은 방법을 하나 선택해 자신의 생각을 꾸준히 전달해 보는 것은 어떨까 싶어요. 
저는 글이라는 매개체를 선택했지만 각자에게 편한 도구는 또 다를 테니 말이죠. 이 과정 속에서 내가 생산하는 것을 타인에게 공개해 보는 것도 굉장히 의미 있다는 것, 그리고 공개하기 시작했으면 지속성을 계속 유지해서 나와 연결되어 있다는 점을 선물하는 것도 중요하다는 걸 직접 한 번 경험해 보셨으면 좋겠습니다.

커리어리에 200개의 글을 쓰기까지 🔖

매일 글 기다리는 독자 🙋‍♀️

챗gpt보다 나은 한국형 gpt-4 이미지 생성 무제한 무료 Gen AI 챗봇 - 나만의 AI를 직접 만들수도 있습니다

wrtn

뤼튼(https://wrtn.ai/)을 ChatGPT 대용으로 활용하시는 분들이 계실 텐데요. 돈을 내고 ChatGPT Plus를 구독해야만 사용할 수 있는 GPT-4를 한글로, 무료로 사용할 수 있는 장점이 있습니다. 뤼튼에서 프롬프톤 대회를 진행했는데 다양한 Use Case에 접목해서 흥미로운 도구들이 있어 소개합니다. 우승을 차지한 건 자영업자(사장님)를 위한 리뷰 생성기인데요! 배달 리뷰에 정성스러운 댓글을 달아야 식당 신뢰도와 재방문을 높인다는 사실에 착안한 도구입니다. 손님의 리뷰를 복사해서 붙여 넣기만 하면 정성스러운 피드백이 단숨에 나타나는 것이 특징인데요. 사장님의 정성이 담기지 않았지만, 정성이 느껴지는 리뷰. 여러분은 어떻게 생각하세요?

[ 프롬프톤에서 수상한 툴들 ]

1️⃣ 어려운 이용약관 작성, 한 큐에 해결해보아요! 웹서비스를 위한 이용약관 가이드라인 https://wrtn.ai/store/details/6471a3c13163fcd56f18f416

2️⃣ 말도 안 통하는데, 어떡하지? 해외에 나와서 잘 대화하기 힘들어요! - 문맹 보호기 https://wrtn.ai/store/details/6471a23a43a347545235fba2

3️⃣ 귀찮은 반복작업으로부터 선생님들을 해방시켜줄 가정통신문 생성기 https://wrtn.ai/store/details/6471b2bc3163fcd56f190114

4️⃣ 내 광고에 딱 어울리는 광고 모델을 찾아주는 Find my star https://wrtn.ai/store/details/647198913163fcd56f18ee70

5️⃣ 운동부족 의지박약 현대인에게 딱맞는 처방. 지옥에서 온 원데이피티 조교 https://wrtn.ai/store/details/6471b3ad3163fcd56f190212

https://wrtn.ai/store/details/6471be3d3163fcd56f190fd3

뤼튼

⟪ChatGPT가 사장님을 도울 수 있다면⟫

Explore the next evolution of Microsoft's design system, enabling more seamless collaboration and creativity than ever. Move fluidly from design to development, between apps, and across platforms.

Fluent 2 Design System

구글에 Material Design이 있는 것처럼, 마이크로소프트에는 fluent라는 디자인 시스템이 있습니다. 해당 디자인 시스템은 2017년에 최초 공개된 이후, 지속적으로 마이크로소프트 전제품군에 녹아들고 있었는데요. 최근 5월 말, fluent 2를 공개했습니다. 

글로시한 느낌과 그라디언트들이 눈에 띄는데, 시각적인 면만 봤을 때는 마이크로소프트의 색깔을 지속적으로 더욱 견고하게 만들고 있는 것 같네요. 

디자인 나침반을 운영하시는 박종민 디자이너 님께서 리뷰해주신 글도 함께 읽어보시면 좋을 것 같습니다. (https://designcompass.org/2023/05/30/fluent2/) 

https://fluent2.microsoft.design/

인생은 예상치 못한 장애물로 가득 차 있다. 하지만 그 무엇도 우리가 가진 나름대로의 행동방식과 기질을 방해할 수는 없다. 우리는 상황을 자신에게 맞게 받아들이고 적응할 능력을 갖고 있다. 마음을 상황에 적응시킬 수 있으며, 행동을 가로막는 장애물은 자신의 목적에 맞게 변화시킬 수 있다. 장애물이 행동을 추동한다. 길을 가로막는 장애물이 길이 된다.

[ CEO의 독서노트 (70) ] 장애물이 곧 길이다. 역경은 우리를 앞으로 나아갈수 있게 해주는 연료가 되니까.

1
창작은 편집이다. 하늘 아래 완전히 새로운 것은 없다. 재료들을 잘라내고 연결해서 버무리는 능력이 창의력이다. 재료들은 인풋이다. 아웃풋을 내기 위해서는 일정 수준의 인풋이 필요하니까. 나의 밖에 있는 인풋을 받아들인다. 내 안에 들어온 인풋들은 어느 순간 나의 생각이 되어버린다. 나와 하나로 동화되는 것이다. 밖과 안의 경계가 없어진다. (조금 다른 얘기지만 가요계에서 표절을 했던 뮤지션들이 종종 이야기하는 말이 아주 가끔은 이해가 된다. 문제는 그걸 스스로 알고 세상에 내보냈는냐는 양심이다)

​

​

2
창작은 편집이라는 관점을 책에 대입해 보자. 우리가 읽는 많은 책은 외국인 저자가 썼다. 원문을 번역한 것이다. 번역가의 편집이 추가되었다. 가치가 더해졌으나 원문보다 좋을 수는 없을 것이다. 우리가 읽는 오래된 고전도 마찬가지다. 현대적인 해석이 곁들여져 있다. 누군가의 편집이 추가되었다. 해석이 있기에 고전을 쉽게 읽을 수 있다. 하지만 버무려진 결과가 아닌 오리지널 보다 좋을 순 없다. 창작은 언제나 오리지널이 최고다.

​

​

3
이 책 ‘돌파력’의 원제는 Obstacle is the way이다. 라이언 홀리데이를 통해서 스토아 철학을 처음 접했다. 그의 유튜브 영상을 보고, 그가 쓴 책을 읽었다. Obstacle is the way는 그의 왼쪽 팔에 새겨진 문신이다. 장애물은 곧 길이다. 그가 이 문장을 설명하는 걸 보고 이 책을 읽어야겠다고 생각했다. 우리는 일어나는 사건을 통제할 수 없다. 하지만 그 사건을 보고 받아들이는 관점은 언제나 통제할 수 있다. 그렇기 때문에 장애물은 곧 길이 될 수 있다. 언제 어떤 일에서라도 우리는 좋은 점과 배울 점을 찾아낼 수 있으니까. 책 제목의 번역이 너무 아쉽다. '돌파력'이라는 단어는 이러한 맥락을 전혀 전달할 수 없으니까. 

​

​

4
많은 회사들의 핵심 원칙에서 자주 보이는 말이 있다. Fail Fast. 빠르게 실패하라니. 처음 봤을 때는 쉽게 이해할 수 없었다. 실제로 그 의미를 오롯이 체감하기까지는 꽤나 오랜 시간이 걸렸다. 장애물이 곧 길이다는 말도 비슷하다. 장애물은 길을 막는 것이다. 장애물이 어떻게 길이 될 수 있단 말인가. 빠르게 실패한다. 그 실패에서 배우고 다시 도전하면 성공한다. 장애물에서 길을 찾아 그것을 이용한다. 이 길이 막혔어도 분명히 다른 길은 열려있다. 그것을 찾아내면 된다. 죽지 않는 고통은 성장을 만든다. 성장은 변화다. 고통 없는 성장은 결코 세상에 없다. 인간이 아닌 모든 자연의 법칙과도 같다. 이렇게 극과 극은 통하고 연결된다.

​

​

​

​

​
———
​

​

​

0
인생은 예상치 못한 장애물로 가득 차 있다. 하지만 그 무엇도 우리가 가진 나름대로의 행동방식과 기질을 방해할 수는 없다. 우리는 상황을 자신에게 맞게 받아들이고 적응할 능력을 갖고 있다. 마음을 상황에 적응시킬 수 있으며, 행동을 가로막는 장애물은 자신의 목적에 맞게 변화시킬 수 있다. 장애물이 행동을 추동한다. 길을 가로막는 장애물이 길이 된다.

​

장애물을 돌파하는 데는 가장 중요한 세 단계가 있다. 출발점은 우리의 문제점, 우리의 태도나 접근 방법을 구체적으로 직시하는 단계다(인식) 그다음은 뜨거운 열정과 창의력을 발휘해 실제로 장애물을 제거함으로써 기회를 만들어내는 단계(행동)이며, 마지막은 거듭된 실패와 난관에 대처할 수 있는 내적 자아를 배양하고 유지하는 단계(의지)다.

​

​

​

1
무언가가 우리를 이렇게 느끼도록 만드는 것이 아니라, 우리 스스로가 그런 감정을 선택하는 것이다. 겉으로 드러나는 모습에 속으면 안 된다. 중요한 것은 속이다. 우리의 인식은 우리가 완벽하게 통제할 수 있는 대상이다. 좋은 것이든 나쁜 것이든, 무언가를 그렇게 만드는 것은 우리의 생각이다. 셰익스피어의 말이다.

​

반복된 노출을 통해 비행사들은 우주를 향해 발사되는 순간의 모든 시각적, 청각적 경험에 적응되어간다. 하도 여러 차례 반복하니 나중에는 숨쉬기만큼이나 자연스러웠다. 이륙 순간뿐만 아니라 가능한 모든 변수를 해결하고 불확실성을 제거하기 위해 끝없이 연습을 거듭했다.

​

어떤 일이 벌어졌을 때, 그 첫인상이 당신을 때려눕히게 놔두면 안 된다. 대신 이렇게 중얼거려보자. 잠깐 내가 누군지, 뭘 원하는지 생각 좀 해봐야겠어. 일단 시험부터 해보자고.

​

인식의 눈은 약하고, 관찰의 눈은 강하다. 때로는 가장 표면적인 시각 - 첫눈에 받은 인상 - 이 가장 근원적인 접근이 되기도 한다.

​

우리의 관점을 선택하는 주체는 바로 우리 자신이다. 우리는 어떤 상황에 관점을 집어넣을 능력을 가지고 있다. 장애물 그 자체를 바꿀 수는 없지만, 관점의 힘은 그 장애물이 어떻게 보이는지를 바꿀 수 있다. 어떻게 접근하고, 바라보고, 개념화하고, 해석하느냐에 따라 장애물의 위력이 달라진다. 무엇 앞에 나를 놓을 것인지 말 것인지는 어디까지나 본인의 선택이다.

​

내가 바꿀 수 없는 것들을 받아들일 평온과, 바꿀 수 있는 것들을 바꿀 용기와, 그 차이를 알 수 있는 지혜를 허락하소서.

​

살아남는 사람들이 살아남는 이유는 매일매일 해야 할 일을 제대로 처리하기 때문이다. 이것이 성공의 진짜 비밀이다. 바로 지금 이 순간에 초점을 맞추어야 한다. 

​

인간을 제외한 모든 동물들은 사물을 있는 그대로 받아들인다. 예술의 정의를 높은 경지로 끌어올리는 것은 예술가들의 독특한 시각과 목소리다. 다른 사람들의 말(혹은 우리의 머릿속에서 들려오는 말)에 지나치게 열심히 귀를 기울이면 안 되는 이유가 바로 이것이다. 자칫하면 아무것도 이루지 못할 곳을 방황하는 자신을 발견하게 될 테니까.

​

기업가란 아무것도 없던 곳에 무언가를 만들 수 있는 자신의 능력에 대한 믿음을 가진 사람이다. 그들에게는 그 일을 한 사람이 지금까지 아무도 없다는 점이 굉장히 매력적인 요소로 다가온다

​

죽지 않을 만큼의 고통이 나를 더욱 강하게 만들었다. 장애물과 맞서 싸우는 투쟁은 필연적으로 당사자의 능력을 한 단계 더 끌어올리는 역할을 한다. 투쟁의 강도가 성장의 강도를 결정한다. 장애물은 역경이 아니라 혜택이다. 우리가 문제라고 생각하는 것들이 정말로 생각하는 만큼 풀기 어려운 경우는 거의 없다. 아니, 문제는 정확하게 우리가 어렵다고 생각하는 만큼 풀기 어렵다.

​

​

​

2
사업에서도 실패를 개인적인 능력 부족으로 받아들이기보다는 과정의 일부로 이해하는 쪽이 바람직하다. 세상은 당신이 저지른 실패, 행동에 대해 그때마다 분명한 메시지를 전하려 한다는 점을 명심하라. 그것은 일종의 피드백이다.

​

과정은 긴장을 풀어준다. 거기에 몰두하면 패닉에 빠질 필요가 없다. 태산처럼 큰 임무라 해도 결국은 조그만 조각들이 모인 것일 뿐이다. 지금 당신이 마주한 장애물이 무엇이건 간에 호흡을 가다듬고 당장 시급하게 해결해야 할 과제에 집중하라. 과정은 곧 질서이고, 그것이 우리의 인식과 행동을 궤도 안으로 붙잡아준다.

​

모든 긍정적인 요소는 부정적인 요소를 가지고 있다. 모든 부정적인 요소 역시 긍정적인 요소를 가지고 있다. 행동은 반대편으로 뚫고 나올 때까지 밀어붙여서 부정적인 요소를 긍정적인 요소로 바꿔놓는 힘이다. 이렇게 생각하면 마음에 큰 위로를 얻을 수 있다. 그것은 곧 너무 커서 도저히 돌파할 수 없는 장애물은 그리 많지 않다는 의미이기도 하기 때문이다. 장애물이 크다는 것이 오히려 장점이 될 수도 있다. 장애물이 크면 클수록 역이용할 여지도 많아진다.

​

인식은 관리가 가능하다. 행동은 조절이 가능하다. 문제는 우리에게 최선을 다할 기회를 준다.

​

​

​

3
스스로 극심한 고통을 당해본 경험은 남의 고통을 달래주고 싶은 연민의 마음으로 이어졌다. 어려운 일을 처리하기 위해서는 시간이 필요하다는 사실을 알기에 좀처럼 인내심을 잃지 않았다. 링컨은 종종 본인의 혹독한 경험 덕분에 이런 자질을 갖추게 되었다고 말하곤 했다.

​

나에게 달린 일과 그렇지 않은 일을 구분하고 나면, 그다음엔 내가 통제할 수 없는 부분이 시작된다. 나에게 주어진 유일한 선택 사항은 받아들임뿐이다. 문제의 원인이 우리의 외부에 놓여 있다면, 그냥 받아들이고 계속 갈 길을 가는 게 낫다. 발버둥 쳐봐야 소용이 없기 때문이다.

​

우리는 잃어버린 것만 생각하며 불평을 늘어놓는다. 가진 것에 감사하는 마음과는 거리가 멀다. 이런 마음가짐 속에는 우리가 모든 것을 바꿀 수 있다는 오만이 숨어 있는데, 이것은 원래 인간의 본성에서 비롯된 것이 아니다. 

​

우리의 목표는 너무너무 기분이 좋다가 되어야 한다. 그 일이 일어났다는 것은 원래부터 일어나도록 예정되어 있었다는 뜻이고, 그래서 나는 기쁨을 느낄 수 있어야 한다. 단지 그것을 최대한 활용하기만 하면 된다. 우리에게 어떤 일이 일어날지를 선택할 수는 없지만, 일어난 일을 어떻게 받아들일지는 얼마든지 선택할 수 있다. 안 좋게 받아들이는 쪽을 선택해야 하는 이유가 무엇인가? 이왕이면 자기 자신에 대한 깔끔한 결산 보고를 선택해야 한다. 어떤 사건이 반드시 일어나야만 했다면, 흔쾌히 수용하는 수밖에 없다.

​

​

일어나지 않았더라면 더 좋았을 일에 감사한 마음을 갖는 것이 조금은 부자연스럽다는 것쯤은 나도 안다. 하지만 우리는 이제 기회와 은총이 역경 속에 숨어 있다는 것을 안다. 역경을 극복하는 과정 속에서 우리는 더욱 강해지고 날카로워진다. 이런 느낌을 억누를 이유가 없다. 어차피 피할 수 없는 일이라면 미리 느껴도 좋았으련만, 지나고 나서야 뒤늦게 그것이 최고였음을 인정하게 되는 경우가 많다. 우리가 역경을 사랑하는 이유는 그것이 연료이기 때문이다. 그냥 가지고 싶은 정도가 아니라, 반드시 필요하다. 연료가 없으면 아무 데도 갈 수 없다. 아무 일도 벌어지지 않는다. 그래서 감사해야 하는 것이다. 좋은 일이 언제나 안 좋은 일보다 중요하다는 뜻은 아니다. 아무런 대가도 치르지 않고 공짜로 누릴 수 있다는 뜻도 아니다. 하지만 안 좋은 일 속에는 반드시 좋은 것- 비록 처음에는 거의 눈에 보이지 않을 정도지만 - 이 숨어 있다. 우리는 그것을 찾아낼 수 있고, 그래서 행복해질 수 있다.

​

​

​

4
자신에게만 닥친 불운이라는 근시안적인 생각 때문에 자기가 우주의 중심이라는 한심한 견해가 생겨난다. 실제로 우리가 경험하는 세상 너머에는 우리보다 훨씬 더 힘든 시련을 이겨내는 사람들이 가득하다. 우리는 특별하지도, 독특하지도 않은 존재다. 누구나 삶의 이런저런 단계에서 무작위적이고 때로는 이해가 불가능한 사건의 주체가 될 뿐이다. 스스로가 이런 존재라는 사실을 상기하면 조금 덜 이기적인 삶을 사는 데 도움이 된다.

10년 전, 1백 년 전, 1천 년 전에도 우리 같은 사람이, 우리와 비슷한 감정을 느끼고, 우리와 똑같은 생각을 하며 살았다는 사실을 기억해야 한다. 그 사람들은 우리가 지금 이 순간을 살아가고 있다는 사실을 알 길이 없었겠지만, 우리는 그들이 존재했다는 사실을 알고 있다. 앞으로 1백 년 후, 또 누군가가 지금 우리가 서 있는 바로 이 자리를 서성일 것이다. 큰 그림 속에서 우리가 차지하는 비중을 받아들여야 한다. 사실 이것은 아주 대단한 깨달음이다. 이 깨달음에 자신을 맡겨보라. 누구나 할 수 있는 최선을 다하며 살아가는 인간일 뿐이다. 살아남기 위해 노력하며, 그 과정 속에서 이 세상을 조금씩 발전시켜간다.

옆에 있는 다른 사람들이 살아남도록, 나아가 번성을 누리도록 도와주는 일은 아주 중요하다. 그것이 우주의 품으로 돌아가기 전에 조금이라도 그 은총에 보답하는 길이다. 도움의 손길을 내밀어보라. 남을 위해 힘쓰면, 그만큼 자신도 강해진다.

​

사형 선고는 이미 내려졌다. 우리가 내일도 살아 있을 가능성은 시시각각 줄어들고 있다. 무언가 다가오고 있고, 우리는 그것을 멈출 방법이 없다. 그날이 올 때를 준비해야 한다.

​

자연의 위대한 법칙은 절대 멈추는 법이 없다는 것이다. 자연은 끝이 없다. 하나의 장애물을 무사히 극복했다고 생각하는 순간, 또 다른 장애물이 모습을 드러낸다. 인생은 그래서 재미있다. 이제 당신도 눈치를 챘겠지만, 바로 거기에서 기회가 창출된다. 장애물을 거꾸로 뒤집을 수만 있으면 우리는 그로 인해 커다란 성장을 이뤄낼 수 있다. 더 이상 두려워하지 말라. 설레는 마음으로 다음 라운드를 기대하라.

​

첫째, 있는 그대로 객관적으로 본다. 둘째, 시의적절하게 행동한다. 셋째, 있는 그대로의 세상을 감수하고 받아들인다. 세 가지 원칙에 숙달되면 어떤 장애물도 거꾸로 뒤집을 수 있는 도구가 생기는 셈이다. 모든 시련은 나름의 가치를 가지고 있다.

장애물이 곧 길이다. 역경은 우리를 앞으로 나아갈수 있게 해주는 연료다.

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

==

💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

===

🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

==

원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

팔리는 상세 페이지에는 '이것'이 있다! 와디즈 에디터의 제작 노하우

상세페이직 작서에 유익하네요~ 감사합니다. 좋은 내용이지만,, 연습을 많이 해야 되겠네요~~

댓글 0