WWDC 2023 에서 발표된 Vision Pro 내용을 보면서 느꼈던 점을 공유해봅니다. 

그간의 HMD 제품들은 상대적으로 기능과 화려한 게임컨텐츠(그러나 금방 싫증날듯한)에 더 집중했던 것에 반해, 애플은 라이프스타일에 어떻게 녹아들어갈지를 고민한 것으로 보인다는 점. 그리고 Vision OS 발표와 함께 생태계 확장을 꾀한다는 점.

마치 애플워치가 처음 나왔을 때가 생각나네요. 여러 측면에서 must have 아이템이라는 생각은 전혀 들지 않지만, 앞으로의 가능성을 상상하게 만드는 능력은 참 대단합니다. 이것이 상품 기획에서의 철학 차이에 의한 것 아닐까 싶고요.

처음 나왔을때부터 애플워치 유저이지만, 왜 사용하냐고 질문하면 꼭 찝어내기 어려움에도 불구하고 없으면 뭔가 허전함을 느끼는 것처럼, Vision Pro도 그런 포지셔닝을 하게 될까요? 

애플워치 때와 한가지 다른게 있다면. 첫번째 버전 구매는 확실히 망설여지네요 ㅋㅋ

WWDC 2023, Vsion Pro 발표

안녕하세요. 저는 뱅크샐러드 Core Data팀 Tech Lead Manager 김민수 입니다. 이번 글에서는 데이터 사용자가 직접 정의, 배포, 관리하는 뱅크샐러드 데이터 파이프라인에 대해 얘기해보려고 합니다. 우선 뱅크샐러드의 데이터 분석 인프라를 먼저 소개 드리겠습니다. 뱅크샐러드 프로덕션 서비스는 십수개의 마이크로서비스 와 각 서비스의 저장소로 구성됩니다.

데이터 분석가가 직접 정의, 배포, 관리하는 뱅크샐러드 데이터 파이프라인 | 뱅크샐러드

오랜만에 회사에서 데이터 관련 블로그 글이 나와서 공유합니다. 

뱅크샐러드에서는 데이터 엔지니어 뿐만 아니라 데이터 분석가도 직접 파이프라인을 만들고 배포하고 있는데요. 

이런 시스템이 없을 때 어떤 어려움이 있었는지에 대한 문제와 풀어낸 방법에 대해 잘 설명해주셨습니다. 이 외에도 다 얘기하지 못한 여러 재밌는 시스템이 있는데, 소개할 기회가 있으면 좋겠습니다.

Banksalad

뱅크샐러드의 분석가가 직접 정의하고 배포하는 데이터 파이프라인

지난 회사에서 onboarding buddy 시스템이 있었는데 재밌었어요. 그래서 지금 팀에 도입해보려고 함.

뭐냐면, 전회사에 제가 입사했을 때 2명이 붙더라고요.

1. 테크니컬 온보딩 버디: 저희 팀원으로써 제가 할 일의 모든 기술적인 면을 다 도와줘요. 모르는 거 물어보고, 세팅도 돕고, 온보딩 과제 진행하는 것고 도와주고.

2. 제너럴 온보딩 버디: 이름은 제가 대강 붙인건데, 그 외의 모든 걸 책임져주는 버디에요. 특히 행정적인 부분 (휴가 신청 방법, 구매 요청, 출퇴근 시간, ...)에 도움을 많이 줘요.

두 명이어서 좋은 건, 제가 한 명 너무 괴롭히는 느낌이 안들어서 좋았고 제너럴 온보딩 버디는 꼭 같은 팀원일 필요가 없어서 타팀 멤버와도 가까워질 수 있는 좋은 기회더라고요.

Onboarding buddy system

회고는 제게 일상이 되었고, 어떤 일이 끝나거나 일정 주기별로 회고를 작성하곤 합니다 회고를 어떤 방법으로 해야하나요?라는 질문을 종종 받는데, 간단하게 이야기를 전했지만 글로 남긴 적은 없어서 글로 정리해봅니다 회고에 대한 자세한 내용이 궁금하시면 PM을 위한 데이터 리터러시 강의에서 확인할 수 있습니다 과거 회고 모음 2022년 ~ 23년 1분기 회고. 퇴사...

KPT 회고하는 법, 회고에 대한 생각

회고가 곧 일상이 된 것은 7년 정도 된 것 같아요. 이젠 항상 기록하고 되돌아보는 과정을 진행하곤 해요.

사람들에게 회고를 추천하기도 하고, 회고하는 방법에 대해 간단히 말씀드리곤 했는데 생각해보니 제 블로그에 회고 글이 없어 작성해보았어요.

인프런의 PM을 위한 데이터 리터러시 강의에도 회고 파트가 있었는데, 저는 업무를 할 때 회고와 기록이 중요하다고 생각하는 사람입니다. 많은 분들에게 권하곤 합니다. 하나씩 하다보면 조금씩 좋아지는 저 자신을 발견했어요 🙏

https://zzsza.github.io/diary/2023/06/05/how-to-retrospect/

Zzsza

도전만화에 AI가 사용될 경우 보이콧 딱지가 붙으면서 클릭 시 우측 같은 설명 페이지가 나오고 있네요.(현대판 러다이트?!) 미국의 경우 포토샵처럼 AI 생성물을 이용한 재창조 과정을 설명할 수 있다면, 일부 인정한다는 가이드라인이 발표되기도 했습니다. 앞으로 국내의 많은 창작 카테고리들이 AI와 어떻게 관계 맺을지 궁금해지네요.

[🧐현재 네이버 웹툰 도전만화 근황]

여러분 벌써 6월이에요. 6월하면 뭐가 떠오르세요? 전 환경의 날이 떠올라요! 환경의 날이 언제인지 아시나요? 바로 6월 5일입니다! 익숙한 듯 낯선 환경의 날과 환경을 보호할 수 있는 다양한 방법들 다양한 환경기념일 함께 알아볼까요? 환경의 날 유래 매년 6월 5일은 세계 환경의 날입니다. 환경에 대한 사람들의 인식을 제고하고 관심과 환경보호의 실천을 촉구하기 위해 만든 세계적인 기념일인데요.

환경의 날에 대해서 알아볼까요?

환경의 날 특집 592

환경을 보호하고 아끼는 일은 지구에 살고 있는 모든 사람이 실천해야 하는 미션입니다. 우리가 일상에서 환경을 보호하는 일은 굉장히 쉽습니다. 가능한 쓰레기를 덜 만들어서 배출을 적게 하는 것입니다.

아파트 쓰레기 분리수거 장소에 방문할 때마다 느끼는 것은 우리 참 쓰레기 많이 버린다는 점과 참 쓰레기 함부로 버린다는 점입니다. 박스, 비닐, 페트병 등 분리수거장 쓰레기통이 넘쳐납니다. 저 많은 쓰레기가 어디로 가서 어떻게 처리되는지 궁금합니다. 

분리배출된 쓰레기 중 일부는 재활용되겠지만, 음식물이 잔뜩 묻은 종이컵이나 너덜너덜 찢긴 비닐봉지는 아무리 과학 기술이 발달해서 특수 처리가 된다고 해도 처리 과정에서 분명히 환경에 영향을 줄 것이라는 생각이 듭니다.

매년 뉴스에서 지구온난화가 심각하다, 빙하가 녹고 있다, 역대 최고 기온을 경신하고 있다는 소식을 들으면 짐작할 수 있습니다. 지구가 정말 힘들어하고 있다는 것을요.

어린 자녀를 양육하는 부모로서 환경이 파괴되고 있고, 지구가 아파하고 있다는 것에 미안한 마음이 듭니다. 사랑하는 우리 아들과 딸에게 더 좋은 환경을 물려주지 못하고, 그들이 어른이 되었을 때 얼마나 더 어려운 상황이 될까 걱정입니다.

매년 6월 5일은 세계 환경의 날입니다. 환경에 대한 사람들의 인식을 제고하고 관심과 환경보호의 실천을 촉구하기 위해 만든 세계적인 기념일입니다.

오늘부터 쓰레기를 조금만 만들고, 깨끗하게 배출하는 노력을 우리 함께 실천하면 좋겠습니다.

교육부 공식 블로그

환경을 보호하는 일은 어렵지 않습니다

다양한 예제를 통해서 자바스크립트의 `Set`을 어떻게 사용하는지 아주 꼼꼼하게 차근차근 알아보도록 하겠습니다.

자바스크립트 세트(Set) 완벽 가이드 | 달레의 웹 프로그래밍

세트(Set)는 자바스크립트에서 고유한 값들의 집합을 다루는 자료구조입니다. 이를 활용하면 데이터 중복을 제거하고 유일한 값들을 효과적으로 관리할 수 있는데요.

아무래도 세트가 ES6에서 추가된 기능이다 보니 아직도 많은 분들이 세트를 쓰면 딱인 경우에도 습관처럼 배열을 쓰시는 것 같습니다. 뿐만 아니라 굳이 세트를 쓸 필요가 없는 상황에서 단지 새로운 기능이라고 세트를 오용/납용하시는 주니어분들도 심심치 않게 볼 수 있는데요.

이번 영상에서는 자바스크립트의 세트를 좀 더 제대로 이해하시고 프로그래밍에 활용하실 수 있도록 다음과 같은 세트의 다양한 기능과 활용법을 총정리해보았습니다.

- 자료구조로서의 세트
- 세트 생성
- 값 추가
- 값 삭제
- 값 존재 여부 확인
- 값의 개수 확인
- 모든 값 제거
- 세트 순회
- 배열을 세트로 변환
- 세트를 배열로 변환
- 배열에서 중복 값 제거
- 집합 연산
- 타입스크립트에서 세트 사용

YouTube

자바스크립트 세트(Set) 완벽 가이드

✔️ 동료피드백을 상시로 진행해야 하는 이유를 알 수 있어요.✔️ 동료피드백의 기본 원리인 SBI 기법을 알 수 있어요.✔️ 부정적인 피드백을 효과적으로 진행하는 방법을 알 수 있어요. 동료피드백(peer feedback)이라는 용어를 들으면 어떤 느낌, 어떤 행동이 떠오르시나요? 많은 기업에서 '360도 다면평가'의 일환으로 동료평가 혹은 동료피드백을 사용하고 있다보니, 수평적 관계인 동료들이 나의 업무 혹은 역량에 대해 평가하는 것으로 인식하는 경우

[클랩의 리더 Insight] 피드백의 힘, 피드백 핵심공식 두 가지 - 모비인사이드 MOBIINSIDE

피드백에 대한 책도 읽고 교육도 받지만 몸에 익히고 활용하기 까진 경험이 많이 필요한 것 같아요. 각을 잡고 피드백하기가 어색하다 보니 그냥 ‘수고 많으셨어요’ 하기 쉬운데 구글에는 아래와 같은 가이드가 있다고 합니다. 

1️⃣ Situation(상황) : 피드백을 제공할 행동이 발생한 구체적인 상황을 서술합니다.
2️⃣ Behavior(행동) : 피드백의 대상이 되는 행동을 서술합니다.
3️⃣ Impact(영향) : 피드백의 대상이 되는 행동으로 발생한 영향의 내용을 서술합니다.

원글에는 이렇게 적용 예를 들어 주셨네요:
“지난 주 수요일 회의 때(S) jane님께서 리뷰 전 기획서를 꼼꼼히 읽어 주신 덕분에(B) 리뷰 회의 시간을 줄일 수 있었어요(I). Jane님께서 저의 기획에 큰 관심을 가져주신 것 같아서, 저도 이번 프로젝트를 더 열정적이게 임하게 돼요(I). 감사합니다.”

좀 오글거리긴 하겠죠?ㅋ 저도 이걸 연습하던 초기에는 너무 딱딱하게 적용해서 서로 어색했던 적이 있는데 점점 SBI를 유연하게 대화에 녹여낼 수 있게 된 것 같습니다. 피드백에 대한 단순하고 좋은 가이드 같아요.

모비인사이드 MOBIINSIDE

🆒 구글에서 피드백 하는 법, SBI

It's a crucial decision to manage risk and compliance across the organization, expedite app delivery and remove friction with automated security.

4 Factors to Consider When Choosing a Cloud Native App Platform

클라우드 도입이 증가함에 따라 클라우드 자산을 보호하는 것은 디지털 혁신 노력을 지원하고 고객에게 애플리케이션과 서비스를 더 빠르고, 안전하고, 효율적으로 지속적으로 제공하는 데 있어 매우 중요한 요소입니다.

올바른 클라우드 네이티브 애플리케이션 플랫폼을 선택하는 것은 조직 전반의 리스크 및 규정 준수를 관리하고, 앱 제공을 신속하게 처리하며, 자동화된 보안을 통해 마찰을 제거하는 등 중요한 결정입니다. 하지만 클라우드를 도입하면 기존의 보안 접근 방식은 이러한 환경을 보호하는 데 필요한 보안 수준을 제공하지 못하며, 조직은 클라우드 이벤트에 대한 세분화된 가시성을 확보해야 합니다.조직은 필요한 가시성과 제어 기능을 제공하는 동시에 전체 앱 수명 주기 동안 자동화된 에이전트 및 에이전트리스 탐지 및 대응을 결합하여 CI/CD 파이프라인을 지원하는 새로운 통합 접근 방식이 필요합니다.

변화하는 공격자 환경에 따라 클라우드 보안 위협을 해결하는 데 가장 적합한 솔루션은 무엇일까요?의사 결정 과정에 도움이 되는 네 가지 주요 평가 포인트는 다음과 같습니다:

1. 엔드포인트 보안의 확장으로서의 클라우드 보호
엔드포인트 보안에만 집중하는 것만으로는 현재 많은 조직이 보호해야 하는 하이브리드 환경을 보호하기에 충분하지 않습니다. 이러한 조직은 엔드포인트와 클라우드 워크로드 전반에 걸쳐 적합한 통합 보안 플랫폼을 선택하는 것이 중요합니다.

2. 클라우드 워크로드에 대한 악의적인 공격에 대한 이해
실시간 최신 위협 인텔리전스는 보안 플랫폼을 평가할 때 중요한 고려 사항입니다. 공격자들이 클라우드 서비스를 악용하기 위한 행동을 강화함에 따라 공격자의 전술에 대한 최신 정보를 확보하고 이를 성공적으로 적용하는 것은 침해 예방에 필수적인 부분입니다.

클라우드 리소스를 보호하는 적절한 접근 방식은 강화된 위협 인텔리전스를 활용하여 계정 역할, 워크로드 및 API 전반의 관계를 시각적으로 표현하여 더 빠르고 효과적인 대응을 위한 심층적인 컨텍스트를 제공합니다.

3. 잘못된 구성, 취약성 등에 대한 완벽한 가시성 확보
공격자를 차단하려면 공격자가 악용할 가능성이 가장 높은 취약성과 잘못된 구성을 파악해야 합니다. 클라우드 보안에 대한 올바른 접근 방식은 이러한 기능을 CI/CD 파이프라인에 통합하여 조직이 취약점을 조기에 포착할 수 있도록 지원합니다.

예를 들어, 검증된 이미지 정책을 만들어 승인된 이미지만 파이프라인을 통과할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 컨테이너 이미지에서 알려진 취약성 및 구성 문제를 지속적으로 스캔하고 보안을 개발자 툴체인과 통합함으로써 조직은 애플리케이션 제공 속도를 높이고 DevOps 팀의 역량을 강화할 수 있습니다.

취약점을 찾아내는 것도 클라우드 보안 관리 기술의 역할입니다. 이러한 솔루션을 통해 조직은 모든 클라우드 리소스의 규정 준수를 지속적으로 모니터링할 수 있습니다. 잘못된 구성이 많은 데이터 유출과 침해의 핵심이기 때문에 이러한 기능은 매우 중요합니다. 이러한 솔루션을 통해 클라우드 보안 전략을 강화하면 위험을 줄이고 더욱 자신 있게 클라우드를 도입할 수 있습니다.

4. 관리형 위협 헌팅
기술만으로는 충분하지 않습니다. 공격자들은 탐지를 피하기 위해 수법을 정교화하기 때문에 클라우드용 매니지드 탐지 및 대응(MDR) 및 고급 위협 헌팅 서비스에 대한 액세스가 보안 침해를 막는 데 큰 차이를 만들 수 있습니다. 매니지드 서비스는 최신 위협 인텔리전스를 활용하여 은밀하고 정교한 공격을 검색할 수 있어야 합니다. 이러한 인적 접촉은 기존 보안 기능을 보강하고 고객의 위협 탐지 및 대응 능력을 향상시킬 수 있는 전문가 팀을 추가합니다.

> 올바른 클라우드 네이티브 애플리케이션 보호 플랫폼 선택하기
탐지부터 예방, DevOps 도구와의 통합에 이르기까지 조직은 클라우드 컴퓨팅을 최대한 안전하게 활용할 수 있는 최상의 위치에 있는 기능을 채택해야 합니다.

The New Stack

클라우드 네이티브 플랫폼을 선택할 때 고려해야 할 4가지 보안 고려요소

미디어 커피] 3화. 영향력을 따라가지 못하는 기업가치

☕️☕️ 뉴욕타임스의 가치가 그대로인 이유

모두가 검색은 하지 않고 생성 AI에게 질문하고 답을 생성하고 이미지를 뽑아내는 시대에 전통 미디어 기업인 뉴욕타임스는 계속 살아 남을것인가?

> 가치
- 미디어 기업으로써 텍스트 뉴스가 본질이면서 지금은 오디오와 비디오 등의 콘텐츠를 통한 사업이 부수적으로 확장되는 비즈니스 구조를 가지고 있다. 즉, 뉴욕타임즈는 꾸준히 '오리지널'한 정보를 계속 만들어내고 수준 높은 콘텐츠를 내놓고 있다. 
- 유료 디지털 구독제 모델을 접목하였다. 유료 구독자만 1000만 명에 이르며, 경쟁사들은 범접할 수 없는 사업 모델을 구축했다. 뉴욕타임스 홈페이지의 회원 가입자만 해도 전 세계에 1억 명이 넘고, 이들은 이들 중 반을 구독제에 가입 시키겠다는 목표를 세울 정도로 현재 만드는 제품에 대한 자신감도 있다.

> 한계
- 텍스트'의 '퍼블리싱'이 본질인 사업이었고, 디지털 전환을 이루었음에도 불구하고 아직은 레거시 미디어로서의 이미지도 남아있다. 
- 뉴욕타임스가 만든 유료 디지털 구독제 모델은 구글과 페이스북이 모든 광고 수익을 가져가는 환경에서 이들이 생존하는데 필수적인 모델이었지만, 앞으로 이들의 기업가치를 더 크게 올리는 데는 한계가 있는 모델이다.

짧지만 인사이트 있는 글일거라 생각한다.  좀 더 자세한 내용은 원문 참고 플리즈~^^

Stibee

뉴욕타임스의 가치가 그대로인 이유

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

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🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

차우진의 TMI.FM

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

Don't be a Product Manager. Be a Product Leader.

🦸🏻‍♂️ PdM는 매니저가 아니라 리더가 되어라

프로덕트 매니저(이하 PdM)를 언급하는 기사는 방법론에 초점을 맞추는 경우가 많습니다만, 해당 기사는 PdM가 어떤 멘탈리티(mentality)를 가지고 있는지도 중요한 포인트라고 하네요. Facebook의 PdM가 정리한 내용을 보면 프로덕트 리더는 4가지 특징을 가지고 있다고 합니다.

프로덕트 리더는 :
1) 비전을 가지고 동료들을 담합하게 한다.
2) 동료들이 전진할 수 있는 전략을 세운다.
3) 오너십(당사자 의식)을 발휘한다.
4) 팀의 능력을 확장시킬 수 있다.

또한, 프로덕트 리더가 발휘하는 리더십은 「높은 공감 능력과 비전을 통해서 목표 달성을 향해서 주위에 긍정적인 영향을 미치는 것」이라고 하네요. 해당 리더십은 포지션에 관계없이 누구나가 가져야 한다고 말하고 있습니다.

저는 매니저와 리더는 역할이 다르다고 생각하는데요. 회사내에서는 동일시하는 경우가 많고 그에 따른 기대가 큰 만큼 어느 포인트가 안 맞으면 주변에서 실망도 쉽게 하는지라 계속해서 공부하고 경험을 쌓아가는 방법 밖에 없다고 생각합니다.

현수

드리머리 그로스 매니저

안승환

글을 쓰고 숫자를 보는 스타트업 마케터입니다.
브런치에 일하면서 마케팅, 조직문화, 생산성에 관해 배운 것들을 씁니다.
#기획자 #그로스마인드셋 #브런치작가 #프로젝트매니지먼트

     

두루미

Writing articles about Japan design events and trend

Global Design Repoter

Samsung Global Design Membership.
Good Design Exhibition 2012 ( MEDICAL LINK SERVICE_Stage presentation)

Product Design Intern

신규 앱 기획 및 프로모션 디렉션

- 카메라 브랜드 | App Store(iOS) 사진/비디오 카테고리 무료 1위, 프로모션 플래닝
- 글로벌 스포츠 브랜드 | 소셜 마케팅 & 오프라인 크리에이티브 제작

BX Designer

- Self-Service 제품 전략 및 설계 담당
- 잠재 고객 획득을 위한 Freemium 모델 도입
- 구매 전환 향상을 위한 제품 개선 다수
- 새로운 데이터 모델 개발 및 대시보드 사용자 경험 통합
- App Ape 한국 사업 전략 총괄

Product Manager / Designer

디자인 공학 석사

김영빈

📝 Brunch | Jayden

📰 Facebook | PM Post. 프로덕트 매니저 포스트

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도쿄에 살고 있으며 B2B SaaS 스타트업의 PdM로서 모바일 앱 분석 서비스를 개발하고 있습니다. 일본 IT 대기업에서 BX 디자이너로 커리어를 시작하였고, 레드닷 디자인 어워드의 수상 경력을 가지고 있습니다. PdM의 관점으로 보고 느끼는 부분을 공유합니다.


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