🦸🏻‍♂️ PdM는 매니저가 아니라 리더가 되어라 프로덕트 매니저(이하 PdM)를 언급하는 기사는 방법론에 초점을 맞추는 경우가 많습니다만, 해당 기사는 PdM가 어떤 멘탈리티(mentality)를 가지고 있는지도 중요한 포인트라고 하네요. Facebook의 PdM가 정리한 내용을 보면 프로덕트 리더는 4가지 특징을 가지고 있다고 합니다. 프로덕트 리더는 : 1) 비전을 가지고 동료들을 담합하게 한다. 2) 동료들이 전진할 수 있는 전략을 세운다. 3) 오너십(당사자 의식)을 발휘한다. 4) 팀의 능력을 확장시킬 수 있다. 또한, 프로덕트 리더가 발휘하는 리더십은 「높은 공감 능력과 비전을 통해서 목표 달성을 향해서 주위에 긍정적인 영향을 미치는 것」이라고 하네요. 해당 리더십은 포지션에 관계없이 누구나가 가져야 한다고 말하고 있습니다. 저는 매니저와 리더는 역할이 다르다고 생각하는데요. 회사내에서는 동일시하는 경우가 많고 그에 따른 기대가 큰 만큼 어느 포인트가 안 맞으면 주변에서 실망도 쉽게 하는지라 계속해서 공부하고 경험을 쌓아가는 방법 밖에 없다고 생각합니다.