틴더, 1% 이용자 대상 월 500달러 서비스 공개 인기 이용자 프로필 연결

"대화도, 연애도 끼리끼리한다"...장벽 쌓는 이 서비스의 정체 - 매일경제

사회적, 경제적으로 어려워지면 질수록 사회 곳곳에서 그들만의 리그를 만들고자 하는 살롱문화과 관계가 발달하게 된다. 올해 트렌드 이야기할 때 언급했던 부분이 천천히 심화되고 있으며, 이제는 점차 하나의 사업모델로 본격적으로 자리잡기 시작했다.

https://m.mk.co.kr/news/it/10839946?fbclid=IwAR01RuCqb28Azxdq3DuxqupEIRU_FIg0ITth_U3UKXLTRjuqljY_kdkwuZA_aem_AfaZWDub7IwMkLmFvZIzluPTTKHSeh29M9JNlTZzh9sDtbjQHX6FgwoDYRNDY-z2eBY&mibextid=Zxz2cZ

매일경제

공정거래위원회가 지주회사 CVC(Corporate Venture Capital)를 통한 투자 활성화를 위한 행위제한 규제를 완화하기로 했습니다. 최근 벤처투자 심리가 위축되고 있음을 감안한 조치입니다. 구체적으로 외부 출자자나 다른 CVC와 공동출자가 활성화될 수 있도록 외부자금 비중 한도(현40%)를 상향하기로 했는데요. 여기서 CVC는 무엇이고, 행위제

CVC 개편 추진하는 공정위... CVC가 뭐길래?

우리 패스파인더넷이 7년전 사업 시작부터 스타트업의 발전을 위해 재무적 투자보다 전략적 투자, Corporate Venturing을 부르짖고 이 분야에서 독보적인 위치를 구축해온 이유다. 스타트업의 발전과 엑싯은 결국 CV로 수렴될 수 밖에 없기 때문이다. 여전히 재무적 투자쪽 AC나 VC 일부는 자신들의 헤게모니를 지키기 위해 전략적 투자에 대해 부정적인 이야기를 퍼뜨리고 막기까지 하는데, 고스란히 그 피해는 스타트업들이 입고 있어서 안타깝기도 하다.

https://v.daum.net/v/20231001165345980

언론사 뷰

Taking to his Instagram page, Tom Hanks said: "BEWARE!! There's a video out there promoting some dental plan with an AI version of me."

Tom Hanks warns fans that an AI version of himself in a dental ad was created without his consent

미국 드라마 및 영화 작가들은 5개월 만에 스튜디오와 계약을 체결하고 파업을 마쳤지만, 아직 배우 협회는 대치 중입니다. 그런 와중에 톰 행크스가 '자신의 모습을 본딴 AI가 온라인에 동의 없이 유포되고 있으며, 그가 홍보하는 내용이 본인과 전혀 관련이 없다'고 밝혔습니다. 배우 입장에서는 팬들에게 일일이 알려야 한다는 사실에 신경이 곤두설 수밖에 없을 것 같은데요. 

배우들의 모습을 불법으로, 동의없이 무분별하게 재현되는 상황이 앞으로 더 비일비재하게 일어날 것으로 보이는데요. 그래서 스튜디오와의 새로운 합의안에서 AI 사용을 제한하는 내용을 포함하려고 합니다. 이를 위해서 파업을 지속하고 있고요. 

작가들과 스튜디오의 계약 내용을 살펴보면 AI 기술로 제작된 콘텐츠가 원본 자료로 간주될 수 없다는 점을 기반으로, AI 사용과 관련된 특정 보호 조치가 포함돼 있습니다. AI로 인해 작가들의 신용이 훼손되는 것을 방지하기 위함입니다. 더불어 스튜디오가 작가들에게 AI 소프트웨어를 사용하도록 요구할 수도 없다는 내용도 포함돼 있습니다.

미디어들은 배우들 역시 스튜디오와 비슷한 내용의 계약을 체결하는 방향으로 파업이 종료될 것으로 내다보고 있습니다. AI가 크리에이티브 관련 주류 업계에 이만큼 큰 영향을 미쳤다는 사실은 앞으로도 기록에 남을 것 같습니다. 무분별하게 AI를 사용하는 경우를 줄이기 위해서라도 그래야만 할 것 같고요.

Business Insider

톰 행크스, "내 모습 본딴 AI가 동의 없이 온라인에 무분별하게 유포"

Translated by H 영상 출처 (미번역) : https://www.youtube.com/watch?v=_hbqrnpHN-U 인터뷰 일자 : 2023년 9월 DISCLAIMER - The copyright of the original video belongs to the original copyright holder. - We check the copyright permission through the YouTube system, and if i

앞으로 제일 중요한 기술은 메타버스와 인공지능 (마크 저커버그)

마크 저커버그가 1주일 전에 포브스에서 한 인터뷰입니다. 직접 육성으로 페이스북 창업자가 가장 최근에 하는 말 듣는 게 회사를 이해하는데 도움이 많이 되겠지요. 특히 곧 출시 임박인 퀘스트3와 인공지능에 대해서 많이 이야기합니다. 매우 짧지만 재밌습니다. 

번역 : https://www.youtube.com/watch?v=qV6Em45_OhI

YouTube

삼성전자가 갤럭시 스마트폰·태블릿 전용 '클라우드 게임 플랫폼'을 이르면 이달 공개한다. 전 세계 10억 명의 갤럭시 사용자가 콘솔(게임기)을 구매하거나 게임 앱을 내려받지 않아도 스마트폰을 통해 실시간으로 유명 게

"폰만 팔아선 못 버텨" 위기감에...삼성 '신사업 승부수' 던졌다

삼성전자의 신사업은 클라우드 게임?

- Platform: 5일 갤럭시 스마트폰·태블릿 전용 ‘클라우드 게임 플랫폼’을 공개 예정. 올초 캐나다에서 ‘비공개 시범 서비스’를 시작했고 최근 북미 전역에서 공개 시범 서비스를 진행. 

- User: 갤럭시 클라우드 게임 플랫폼의 시범 서비스 반응은 ‘긍정적’인 것으로 알려졌다. 100만원을 호가하는 게임 전용 모니터, 60만~70만원대 플레이스테이션이나 엑스박스 같은 콘솔(게임기)을 구매하지 않고도 유명 게임을 스마트폰으로 즐길 수 있다는 것. 

- Contents: 게임업체들과의 논의도 긍정적이라는 보도. 갤럭시 스마트폰의 게임 플랫폼에 자사 게임이 들어가면 애플·구글의 앱 장터가 아닌 ‘제3의 판매 창구’가 생기는 효과. 

- Revenue/Business model: 삼성전자는 클라우드 게임 플랫폼을 통해 게임업체에서 수수료를 받을 수 있을 것으로 전망. 클라우드 플랫폼을 통해 게임을 하는 갤럭시 사용자가 늘수록 게임업체에서 받는 수수료 수익도 증가할 것으로 예상. 스마트폰 기기 판매에 대한 의존도를 낮추고 안정적인 서비스 수익원을 창출. 

- Case 1) Apple의 Service 매출. 이미 30% 매출 비중 넘어서고 있으며, 수익성에도 높게 기여 중. 

- Case 2) 삼성전자는 스마트 TV의 플랫폼 서비스. 이미 ‘조단위’ 연 매출을 기록 중. 삼성 스마트 TV 사용자가 넷플릭스 등의 서비스를 이용할 경우 업체로부터 수수료를 받는 구조. 지난해 7월엔 스마트 TV 전용 클라우드 게임 플랫폼인 ‘게이밍 허브’도 출시. 업계 관계자는 “스마트폰 보급 대수가 TV의 5배 이상”이라며 “스마트폰 플랫폼 서비스 시장의 성장성이 더 크다”고 언급. 

+ 기사: https://n.news.naver.com/article/015/0004897703?cds=news_edit

Naver

Samsung's new biz

엉터리 스프린트를 많이 목격한다. 내가 일했던 조직이든 아니든. IT원주민들의 스프린트를 훔쳐보자. 스프린트 절망편 : 원준's CASE 백엔드 엔지니어 원준은 게시판형 애니메이션 커뮤니티 제품을 담당하고 있다. 이번 스프린트에서 원준은 메인 화면에서 고객이 좋아할 만한 인기 게시글을 해시태그별로 보여주는 API를 연동해야 한다. 그런데 작업을 마무리할 즈음에 프론트 엔지니어와 기획자가 자리로 찾아온다.

엉터리 스프린트는 왜 반복되는가?

https://catwebs.tistory.com/m/58

스프린트를 거쳐도 제품이 성장하지 않는다. 열정도 넘치고 야근도 하고 월급 루팡도 없고 모두가 최선을 다했다. 무엇이 잘못될 수 있을까?

1)학습 목표의 부재

수업을 시작하기 전에 교사가 칠판에 학습 목표를 적는 이유는 무엇일까? 수업(스프린트)이 진행된 후 평가나 돌아보기를 통해 우리가 배우고자 했던 것을 잘 배웠나 알기 위함이다. 학습 목표를 달성하지 못했다면 그 수업(스프린트)은 의미가 없다.

스프린트를 진행할 때는 이러한 학습 목표가 뚜렷해야 하지만 이러한 배경은 아무도 모르거나 구전으로만 전해진 후 알맹이도 없이 "주제별 인기게시글 정렬 API 개발"이라는 Jira 티켓만 남는다. 누구도 이것을 왜 하는지 모르기 때문에 정보 불평등으로 인해 주도적으로 문제제기를 할 수 없고 이 일로 얻어질 결과(고객의 만족)에 대해 잘 모르기 때문에 낮은 동기부여를 지니게 된다. 

중요하기 때문에 다시 반복한다. 일이 성과가 없었기 때문이 아니라 일을 왜 하는지 몰랐기 때문에 팀원들은 사기를 잃는다 

2) 학습 방법의 부재

명확한 학습 목표가 있었다고 가정하자. 그럼에도 문제가 있다. 학습 목표를 달성할 전략이 무엇인지, 달성했다는 증거를 무엇으로 삼을지 정해야 한다.

학습 전략은 지표보다 중요할 수 있다. 혹시나 전략이 너무 거창한 말이라 어렵게 느껴진다면 쉽게 풀어서 설명하겠다. 전략이란, 목표에 도달하기 위해 1) 예상되는 걸림돌과 2) 한정된  자원을 이해하고 3) 집중할 것과 포기할 것을 정하는 것이다.

대부분의 조직이 무엇이 중요한지는 쉽게 이야기하지만 무언가를 포기하라고 하면 유독 마음이 약해진다. 인간은 자신의 선택으로 인한 손해에 더 민감하게 대응하기 때문이다. 예를 들면 배포 일정도 챙기면서 버그도 모두 고치고 디자인도 깔끔하게 만드는 것이다. 그러나 이 모든 과정이 지켜지는 과업은 열에 하나도 없다. 좋은 전략이란 집중할 것과 포기할 것 모두 분명히 정하는 것이다.

우리는 이러한 전략을 정리해서 "의사결정 원칙"을 만들 수 있다. 그리고 의사결정 원칙은 되도록 '가설검증', 즉 우리가 학습할 내용에 초점을 두는 것이 좋다. 예를 들면 이런 것이다.

고객에게 재미있는 게시글을 찾게 하는 것이 이번 스프린트 목표입니다. 따라서 이번에 개발할 것은 기술적 완성도가 아니라 '재밌는 게시글 보는 경험' 에 초점을 맞춥니다.

가령, 디자인 작업이 부족하거나, API 개발이 부족하더라도 직접 손으로 재밌어보이는 게시글을 상위에 노출합니다. 이 부분에 관한 협업을 1순위로 하며 스프린트 시작과 동시에 마케팅, 디자인, 개발자가 모여 문제해결을 논의할 것입니다. 

의사결정 원칙을 만드는 이유는 간단하다. 직급과 직군과 상관없이 균일하고 높은 퀄리티의 의사결정을 할 수 있기 때문이다. 또한 스스로 결정할 수 있으니 쓸데없는 회의를 축소하고 주도적인 업무를 통해 생산성을 높일 수 있다.   

스프린트(Sprint)는 말 그대로 "전력질주"라는 뜻이다. 스프린트는 목표와 원칙이 뚜렷하게 정렬된 상태로 최소한의 미팅으로 전력질주해서 성과를 낼 수 있도록 설계되어야 한다.

3) 학습과 성장의 부재

사실 이것이 가장 큰 문제이고 악의 근원이다. 학습은 모든 스프린트의 알파이자 오메가이다.

흔히들 배포를 할 때마다 조금씩 지표가 오르고 몇 번의 배포가 지나면 분기나 연간 목표를 자연스럽게 달성하는 모습을 상상한다. 하지만 실제로는 그렇지 않다. 왜그런가?

학습과 성장을 만들어내는 것은 배포가 아니라 회고다.

스프린트의 마무리는 배포가 아니라 학습이다. 스프린트를 마치기 위해서는 반드시 회고를 해야한다.

- 이번 스프린트에 목표는 무엇이었는지(고객들에게 재밌는 게시글 보여주기)
- 그 목표를 달성했는지, 달성하지 못하였는지?
- 달성하지 못했다면 그 이유는 무엇인지?
- 스프린트 과정에서 배운점은 무엇인지? (프로세스나 팀, 고객에 대해) 

회고를 통해 1)팀이 성장하고 2)개인이 배우며 3)제품이 나아가야 한다. 제품이든 팀이든 초기에는 오합지졸로 시작한다. 주어진 자원도 없다. 히자만 빠르게 학습하며 성장해서 초격차를 만드는 것이 핵심이다.

꼬불킴블로그

팟캐스트 로 라디오 콘텐츠에 복귀한 이경규의 말.

이경규, 본능과 태도

1. “유튜브 때문에 TV에 위기가 왔잖아요? 저는 집에 웨이브, 왓챠, 디즈니플러스 다 깔아놨어요. 거기서 하는 드라마와 영화를 거의 다 봅니다. 사람들이 뭘 하나, 저 콘텐츠와 저 플랫폼에서는 지금 뭘 하는가, 과연 뭘 하길래 사람들이 다 저리 가 있을까?”

2. “가수는 노래를 잘하고 배우들은 연기를 잘한다고 하잖아요? 근데 우리 예능인은 뭘 잘하는가. (이게) 참 애매해요. ‘잘 웃긴다’는 좀 이상하고요”

3. “뭐라고 해야 하나.. 프로그램을 잘 소화해내는 능력? 예능 프로그램 PD의 의도나 프로그램이 추구하는 바를 잘 표현해내는 사람이 (예능인으로서) 잘 하는 사람이겠죠”

4. “(특히 예능은) 대본이 없잖아요? (대본이 없는 상황에서도) 자기 건 자기가 챙겨야 하죠. 대본이 없는데, 자기 걸 챙기는 게 쉬운 일이 아닙니다”

5. “(프로그램의 기획 취지를 살리면서도, 자기 분량을 챙기고, 다른 사람까지 빛나게 해주는 게 MC의 역할이에요) (그런데) 여러 사람을 지휘하며 사람들한테 말 시키는 건 (어려운 일이에요. 그래서) 유튜브 하시는 분들이 하기에는 아직이라고 봅니다. 유튜버 중 MC가 나오기에는 트레이닝이 덜 돼 있기 때문에. 그래서 유튜버 출신 MC가 안 나오잖아요?”

6. “(다만) 실질적으로 코미디라는 건 3~4명이 해보면 그중 한 사람이 떠요. (업계에선) 어떤 한 사람이 제일 웃기게끔 몰아주는 걸 ‘받쳐준다’고 그러죠. (이처럼 누구 한 명이 뜨려면) 주위에서 받쳐주는 사람이 있어야 하는데, (안타깝게도) 받쳐주는 사람은 뜨는 게 늦어져요. 가려져 있으면 자기가 나가고 싶어도 선배들이 먼저 나가고, 좀 더 인기 있는 사람이 먼저 하고, 그다음에 자기 차례죠” 

7. “그런데 유튜브에선 그 순서가 없어졌어요. 그만큼 빨리 뜨기도 하고요. 장단점이 있는 것 같아요”

8. “(저는) TV나 새로운 걸 보는 걸 좋아합니다. 쉽게 말하면, 저희 일은 냉장고와 비슷해요. 기능은 똑같은데, 환경에 따라 조금씩 바뀝니다. 재미를 보여주는 장소가 바뀌면 조금씩 달라 보이겠죠. 그래서 많은 플랫폼이 생긴 게 저에게는 큰 도움이 됐습니다”

9. “(저는 새로운 플랫폼이 등장하면 빨리 시도하는 편이에요) 케이블 TV 출연도 제가 제일 먼저 시작했을 거예요. tvN에서 <화성인 바이러스> 하고 있는데 종편이 개국했어요. 바로 갔죠. 채널 A <나만 믿고 따라와 도시 어부>. 뭔가 새로 생기면 바로 가야 돼요”

10. “(이번에 팟캐스트를 시작하는 이유 중 하나는) 라디오는 목소리로 가는 거잖아요? 나이를 먹으면 제일 먼저 눈이 안 좋아지고 마지막까지 살아남는 게 목소리예요. 잘 다듬고 관리하면 목소리는 그렇게 늙지 않아요. 그러니까 몸을 좀 못 쓰게 되더라도”

11. “(다시 말해) 만에 하나 어딘가 다쳐서 영상을 못 해도 라디오는 계속할 수 있잖아요? 노후 대비용으로. 오디오 콘텐츠가 나이 먹어서도 꾸준히 할 수 있는 매체 같아요”

12. “(마지막으로 한 업계에서 오래 살아남으려면) 자리를 비우면 안 되죠. 끝까지 자리를 비우면 안 됩니다. 저는 제 대신 녹화를 한 사람이 없어요. 예를 들어서 누가 다쳐서 대신 다른 사람이 하루 MC를 봐주고 그런 거 있잖아요? 저는 (지금까지) 제 프로그램에서 한 번도 그렇게 해본 적이 없어요” (=책임감+꾸준함)

13. “조기 축구하다가 다리 부러져서 잠깐 쉬면 다른 사람이 MC 봐줄 수 있죠. 저는 조기 축구를 안 해요. 몸이 다칠 수 있는 것들을 안 합니다. 그러니 누가 나 대신 녹화한 적이 없어요. 방송을 펑크 낸 적도 한 번도 없고. 축구선수는 축구를 잘하는 것도 중요한데 부상을 안 입는 게 제일 중요해요. 메시는 부상을 안 입어요. 그래서 계속할 수 있어요. 우리 직업도 마찬가지라고 생각해요. 다치면 안 돼요. 쉬면 안 돼요. 부상당하지 않고 계속해야죠”

14. “(그런 의미에서 저의) 롤모델은 저예요. 내가 어떻게 할 것인가를 스스로 생각하고 살아왔습니다”

15. “그리고 끝없이 열심히 일한 사람으로 기억되고 싶습니다. 자기 일에 매진했다가 가는, 그런 사람으로 남고 싶죠”

- 이경규

아레나

예능 대부 이경규가 디지털 시대에도 살아남는 법

아시안게임 보‘이’면서도 이 놈의 직업병이 발동하는 것을 피할 수가 없다. 아시안게임은 국제 기준에 맞춰 중국에서 생방송으로 송출되기 때문에 여과없이 화면이 나오다보니 국내 방송 기준을 맞출 수가 없다. 그렇다보니 흥미로운 점을 발견했는데, 유독 우리나라 선수 중에 눈에 보일 정도로 큰 문신을 한 사람이 많다는 점이다. (특히 작년에 8개월동안 장기적으로 문신 사업아이템을 가진 스타트업을 멘토링해서인지 더더욱 문신이 눈에 잘 보인다)

이는 하는 일의 특성상 평소 MZ부터 알파세대까지 어리고 젊은 친구들을 많이 만나고 주위나 사람들을 지속적으로 관찰하면서 추적관찰하고 있는 현상과도 같다. 10여년전부터 문신하는 젊은이들이 지속적으로 늘어나면서 몇년전 급격히 증가하는 변곡점마저 지났고 (문신 이야기는 트렌드 강연이나 사업아이템 강연과 멘토링, 컨설팅에서도 계속 하고 있다), 지금은 2030에서는 너무 흔하다. 이제는 그 어느나라 사람들보다도 우리나라 젊은이들이 외부로 잘 보이는 커다란 문신을 더 많이 하는데, 아시안게임에서 확 티가 나더라. 유독 우리나라 선수 중에 문신한 사람이 많이 보인다. 우리나라는 여전히 문신 시술이 공식적으로는 불법이라는 점이 아니러니하다. 

문신을 많이 하는 젊은이가 많은 나라와 사회가 의미하는 바에 대해서 생각해볼 필요가 있을 듯하다. 그것도 불과 십여년 사이에 말이다. MZ는 뒤로 하고 알파세대가 문신을 어떻게 생각하고 받아들이는지에 대해 찬찬히 관찰해서 해답을 얻을 생각이다.

참 그리고 이미 일반화가 되었다는 점을 인정하고 이 참에 문신을 합법화해서 법안으로 끌어들여 관리하고 TV에서 가리지 않았으면 좋겠다. 문신 가리는 테이프와 모자이크가 더 거슬린다.

조금이라도 관계가 생겼다 싶으면 사람들이 내게 가장 궁금해하는 것이 몇개 있다. 그 중 하나는 커리어와 일에서 내 목표가 무엇인지에 대한 것이다. 사업한다고 하면서 작은 부티크 하나를 하면서도 또다른 회사 하나에도 발을 걸치고 있고 개인적인 활동도 다양하고 산만하게 하고 있다보니 그런 질문을 많이 받는다. 특히 사업이면 사업, 직장이면 직장, 프리랜서면 프리랜서 하나에 집중해서 커리어를 쌓고 일하는 사람들에게 나는 이해가 잘 안되는 사람이기 때문에 더욱 그렇다.

질문을 받으면 '(스타트업과 기업들에게) 대치동 비밀 과외 교습소', '스타트업 바닥 검은 세력 속 숨은 백종원'이 목표라고 말한다. 성장해서 단단해졌거나 규모감 있는 괜찮은 스타트업들 지분을 까보면 개인 이름으로 자잘자잘하게 극소수 지분이 들어있어서 도대체 저 사람은 뭐지 궁금하게 만들거나, 혹은 그런 스타트업들에 여기저기에 다 자문으로 들어가있거나, 또는 그런 스타트업들과 직접 깊게 엮여있지는 않지만 창업가 대표가 진심으로 감사하다고 말하는 멘토나 컨설턴트로 언급되는 것이다. 그리고 55세가 되면 규모감 있는 스타트업 12곳에서 매월 100만원씩 받는 월급 자문으로 있으면서 여전히 내 사업과 일을 계속 하고 있는게 계획이다. 원래는 그 나이가 되었을 때 4호선 강남라인 근처에 7층짜리 작은 건물을 매입해서 예비와 초기 스타트업 발굴과 육성, 컴퍼니 빌딩을 전문으로 하는 공간을 마련하는 것도 있었지만, 이 목표는 현실적으로 시간이 더 걸릴 것 같다.

이런 목표와 계획은 2015년 11월 다니던 대기업을 그만 두고 사업과 일을 시작하면서 대략적으로 그려놓았고, 스타트업 육성업에 본격적으로 발을 들이고 몇달 후인 2017년 12월경에 구체적으로 완성했다. 이후 한번도 바뀌지 않았으니 만 6년이 다 되어간다. 이 이야기를 들은 사람들은 내가 하는 모든 활동들이 갑자기 퍼즐이 맞춰지듯 한번에 이해가 된다고 한다. 산만해보였는데 다 이어져있기 때문이다. 한 예로 지난주 화요일에 한 스타트업 컨설턴트를 대상으로 했던 스타트업 컨설팅 특강 역시 이 목표와 계획 안에서 보면 내가 왜 수락하고 세미나에서 강연을 했는지 이해를 한다.

앞으로도 수년동안 지금까지처럼 한눈 팔지 않고 느리지만 우직하고 꾸준하게 목표를 향해 갈 것이다. 중간중간 계획이나 실행이 조금씩 바뀌기도 하고, 아예 내려놓거나 새로 넣는 것들도 있고, 생각보다 빨리 간 부분도 늦게 가거나 돌아간 부분도 있지만, 종착점과 가는 길 자체는 그대로다. 어차피 모든 것은 시간싸움일 뿐 꾸준한 성실함은 이길 수가 없다는 점만 잊지 않고 계속 갈 생각이다. 중간중간 도착점과 종착지를 상상하면 기분이 좋다. 😊

스타텁 바닥 7~8년이 되니 이제는 시드나 프리A, 시리즈A 투자 받은 스타트업 창업가나 대표가 IR이나 사업계획 발표하는 것을 보면 90% 이상 확율로 어느 AC에게 투자 받았는지 맞출 수 있을 정도가 되었다. 이제는 더 나아가 시드나 초기단계 투자 라운드를 도는 스타트업 창업가와 IR자료를 보고 상황과 조건을 듣고 나면 어떤 AC와 VC에게 투자 받을 수 있을지도 꽤나 높은 확율로 맞추거나 거기에 맞춰 투자 유치를 도와서 성사시키기도 한다. 내가 심사역 출신도 아니고 재무나 M&A에 밝지도 않지만 말이다.

스타텁 붐이 시작된지 10년 정도 되다보니 AC는 각각 고유의 아이덴티티와 스타일이 명확하게 생겼기 때문이다. 각 AC가 펀드 속성과는 별개로 어떤 스타트업과 어떤 창업가를 선호하는지 패턴이 있다. 아이돌판에서 SM상, YG상, JYP상, 하이브상이 있는 것처럼 말이다.

최근 한달 동안만 해도 10여곳 정도 투자 관련해서 스타트업 창업가들과 이야기를 나눴는데, 한두곳 빼고는 예측한 튜자 유치 결과를 모두 맞췄다. 지난달 AC와 VC와 투자 이야기를 나누면서 걱정하던 한 스타트업 대표 이야기를 듣고 딱 거기서 원하는 사업아이템이자 창업가 성향이라서 걱정하지 말라고 했는데, 추석 연휴 직전 투자 유치 성공했다는 소식을 들었다. 그 대표님은 가장 큰 추석 선물이 되었을 듯 싶다. 😊

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

[기획자의 서비스 훑어보기] 리뷰 기능 기획 시 참고해야 할 7가지 기준과 사례, 생각 더하기

사례와 함께 아래와 같은 인사이트를 정리해주셨네요:)
"
✓ 작성된 리뷰가 어떤 상품과 연관이 있는지 구체적으로 보여주기

✓ 사진, 텍스트 등 유형이 섞여 있다면, 사용자에게 밀접한 유형이 무엇인지 우선순위 정하기

✓ 리뷰가 서비스에 부정적인 영향을 줄 수 있는 부분은 없는지 미리 확인하기

✓ 리뷰 작성을 어떻게 유도 할 수 있을지 살펴보기

✓ 부정적인 리뷰를 관리 할 수 있는 방법에 대해 고려하기
"

지금 써보러 갑니다

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

펫피/디팡오투오 CMO

김태경

🖋기록 & 의미찾기

📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려 서비스 '펫피'
     .반려 생활용품 브랜드 '펫피베이직'
#CRM #그로스마케팅 #데이터분석 #디지털마케팅 #브랜드마케팅 #브런치작가 #블로거 #사용자조사

플랫폼사업기획

유지영

전략과 기획 | 대기업의 재무 및 전략기획을 거쳐 스타트업의 플랫폼사업을 기획하고 있습니다. 

프로덕트 매니저

- 카카오T 및 비즈니스 모델(카카오T 블랙, 카카오T 비즈니스) 사업기획 
- 카카오 성과형광고 사업기획 

Business development & Project Manager

- 모바일 신사업 서비스 기획/제휴: 다음앱, 마이피플
- 소셜네트워크 서비스 기획/제휴: yozm
- 위젯 서비스 기획: 위젯뱅크

Project manager

- “AWAY”, in-vehicle infotainment (IVI) 플랫폼 PM
- Strategy Office / CEO staff

Strategy & Project manager

- 포스티 신사업 런칭 및 사업 총괄
- 지그재그 브랜드관 런칭, 지그재그 UX 개선(검색, 스토어홈 등)

Product manager / Leader

- 네이버 지도 사업개발/파트너십 담당(내비게이션, 엔터프라이즈 API, 글로벌 지도)
- 네이버 지도 비즈니스 모델 테스트 기반 수익화

미디어학부

GSCT

진용진

linkedin

브런치

훌쩍 큰 아이를 바라보며 시간의 속도를 실감하는 아빠. 아주대 미디어학부, KAIST 문화기술대학원을 졸업하고, 다음커뮤니케이션, 카카오, 네이버랩스, 네이버, 카카오스타일을 거쳐 현재 링글에서 프로덕트 관리 업무를 담당하고 있다.
#기획자 #스타트업

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