바야흐로 협업의 시대다. 탁월한 넘버원이 성장을 주도하는 시대는 저물었고, 다양한 재능과 성향을 가진 사람들의 유의미한 협업을 통해 혁신이 일어난다. 협업의 핵심은 '연결'이다. 도저히 어울리지 않을 법한 여럿을 조합해 전혀 새로운 혁신을 창조해낸다. 조직을 성장시켜야 하는 비즈니스 리더는 다양한 사람들을 한 팀으로 모으고 그들이 강력한 시너지를 발휘하도록 만들어야 한다. 그래야 사업이

'앱 과부하'로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏

최근 통계에 의하면 기업에서 평균적으로 8~10개의 앱(업무툴)을 사용한다고 합니다. 동시에 사용하는 앱 개수가 늘어나면서 ‘앱 과부하'로 고통받는 사람들이 늘어나고 있습니다. 사람들은 필요한 정보를 찾기 위해 ‘앱 전환'을 끊임없이 해야 하고, 실시간으로 수많은 채널에서 몰려오는 요청에 대응해야 합니다. 이는 피로감을 유발할 뿐 아니라 번아웃, 집중력 저하, 생산성 저하라는 치명적인 결과로 이어집니다. 
AI시대에 인간들의 협업 방식은 어떤 변화를 해야 하는지, 직원들이 더 창의적이고 전략적인 작업에 집중하게 하려면 리더는 무엇을 해야 하는지에 대한 인사이트 글을 지금 확인해 보세요.🔽

💡 [추천] 이런 고민을 하시는 기업이라면, 아티클을 꼭 읽어보세요.

* 팀별로 사용하는 업무툴이 달라서 부서 간 정보 공유가 잘 안된다.
* 여러 툴에 흩어진 업무 정보를 찾느라 시간 소모가 많다. 
* 불필요한 얼라인 미팅이나 업무 보고 시간을 줄이고 싶다.
* 불필요한 업무툴은 줄이고, 꼭 필요한 업무툴은 스마트하게 사용하고 싶다.

ALLO Blog

‘앱 과부하’로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏!

한번 더 UIUX를 통한 애플의 혁신이다. 애플이 보여준 WWDC와 비전프로 소개영상이 과장광고가 아니라면 XR로써의 큰 진보가 아닐까 생각된다. 애플은 비전프로를 spatial computing platform(공간 컴퓨팅 플랫폼) 이라고 명명했다. 실제 구현되는 방식을 경험해 봐야 알겠지만 XR에 대해 우리가 평소에 생각하고 고민하던 부분들을 꽤나

애플 비전프로에 대한 몇가지 감상

한번 더 UIUX를 통한 애플의 혁신이다. 애플이 보여준 WWDC와 비전프로 소개영상이 과장광고가 아니라면 XR로써의 큰 진보가 아닐까 생각된다. 애플은 비전프로를 spatial computing platform(공간 컴퓨팅 플랫폼) 이라고 명명했다. 

실제 구현되는 방식을 경험해봐야 알겠지만 XR에 대해 우리가 평소에 생각하고 고민하던 부분들을 꽤나 해소하고자 했던 모습이 보인다. 그동안 애플이 만들었던 여러 기기들이 하나의 집합체로 등장한 느낌도 든다. 

1. 일단 기기를 착용하고도 시야가 확보되고 AR형태로 구현된다는 점은 기존 XR기기들이 갖고 있던 답답함을 크게 해소할 수 있을듯 하고 UI측면에서 상당히 매력이 있다. 

2. 손가락을 통한 직관적인 인풋 UI는 애플 설명처럼 마법과 같았고 애플답게 XR 아이콘의 질감, 그림자 등 세심한 부분을 신경써 현실감 증대한 점은 존경스럽다. 

3. AR을 통해 디스플레이의 제한을 없앤 것은 시청 환경에서 상당한 변혁을 가져올듯 하다. 애플이 Personal movie theater/확장 캔버스라고 설명한 것처럼 대형화면이라는 개념이 하드웨어가 아닌 소프트웨어 개념으로 넘어올 수도 있다. 이건 실제 구현 방식이 어떻게 나올지 상당히 중요할듯한데 micro 4K OLED가 이런 의문을 해소할 수 있을지 궁금하다.  

4. 콘텐츠를 시청하는 환경이 2D에서 3D로 변화한 점도 인상적이다. 우리가 지금 사용하는 디스플레이는 대부분 2D라 제대로된 3D를 경험하기란 어려운데 시청환경이 3D류 바뀌는 것은 미래 콘텐츠, 엔터테인먼트에 상당한 영향을 줄 가능성이 있다. 

5. 애플 기기간 호환성이 훌륭해 더욱 단단해진 생태계. 다만 비전프로가 생활에 점차 파고들수록 기존 기기의 역할은 지금과 많이 달라질 가능성도 있겠다(활용도가 떨어지는 방향으로). 

6. 애플의 이전 이사회 멤버이자 밥아이거 디즈니 CEO가 등장해 짧은 콘텐츠의 미래를 보여준 장면은 말 그대로 SF 영화나 드라마 블랙미러의 한 장면 같았고 미래의 콘텐츠가 어떻게 변화할지 잠시나마 엿볼수 있었던 순간이었다. 또한 새로운 비전프로 앱스토어에 어떤 새로운 프로덕트들이 등장할지, 기존 프로덕트들이 어떤 방식으로 변화할지 흥미롭게 지켜볼만 하다. 

7. 마지막으로 가장 훌륭했던 것은 이 모든 정보를 함축적으로 또 직관적이고 세련되게 9분 짜리 영상에 담아낸 애플의 영상이다. 9분짜리 영상 하나만 보면 이 프로덕트에 어떤 기능이 들어있고 어떤 미래가 펼쳐질지 한 눈에 그려진다. 가장 훌륭한 부분 중 하나였다. 

3,499달러는 비싼가격이지만 판매 걱정을 할 필요는 없어보인다.

Brunch Story

In this article, we'll explore what the differences are between UX writing and content design, and how the terms are used in practice.

UX Writing vs. Content Design - UX WRITING HUB

🎈 한 줄 요약
- UX라이팅 뭣이 중한디!

✔️ Content Design과 UX라이팅의 직무 차이를 아시나요? 만약 UX라이팅에 관심이 있으신 분들이라면, 두 직무가 비슷한 의미를 담고 있다는 사실을 알 거예요. 하지만 우리는 '비슷하다'까지만 알지, '무엇이 비슷한지'는 모르고 있어요.

✔️ 그래서 저도 인터넷에 검색을 해봤어요. 과연 이 둘의 차이는 무엇일까? 결과는? 대략적으로 이해하기에는 Content Design은 콘텐츠 전략에 맞춘 라이팅이고, UX라이팅은 사용자와의 소통이 중심이다라고 정리할 수 있어요.

✔️ 그러면 이 분류가 한국에도 적용될까요? 답은 '아니요'인데요. 왜 그럴까요? 한국과 해외에서 사용하는 개념이 다르기 때문이에요. 보통 한국의 Content Design이란 직무는 말 그대로 콘텐츠에 대한 그래픽을 디자인하는 개념이기 때문이에요.

✔️ 그래픽 디자인이 주된 직무이기 때문에 한국 채용공고에서 검색하면 다음 2가지 역량을 필요로 한다는 사실을 알 수 있어요.

• 시각적 디자인: 다양한 디자인 원칙과 기법을 이해하고, 컬러, 레이아웃, 타이포그래피 등을 활용하여 시각적으로 매력적인 콘텐츠를 제작할 수 있어야 합니다.
• 그래픽 디자인 소프트웨어: Adobe Creative Suite(Photoshop, Illustrator, InDesign 등)와 같은 그래픽 디자인 도구를 숙련하여 사용할 수 있어야 합니다.

✔️ 하지만 해외 사례는 어떨까요? UX라이팅 개념이 한국에 들어온지 얼마 안 됐기 때문에, Content Design으로 검색하면 위와 같은 결과값이 나오지만, 해외는 달라요. 일단 정리를 잘해놓은 콘텐츠를 요약해 전달드리면 다음과 같아요.

✔️ UX라이팅과 Content Design은 서로 다른 개념이며, 각각의 역할과 목적을 가지고 있다고 설명해요. UX라이팅은 앱이나 웹사이트에서 사용자 경험을 개선하기 위해 작은 문구를 포함하여 수정하는 것을 주된 업무이며, 사용자에게 직관적이로 자연스러운 경험을 제공하는 것이 목표라 말해요.

✔️ 반면 Content Design은 브랜드 메시지를 전달하고 사용자와 상호작용하는 데 초점을 맞추는 것이라 설명할 수 있어요. 이 두 개념을 완전히 동일시하지는 않고, 서로 보완적이며, 제품 또는 서비스의 전반적인 사용자 경험 향상에 도움되는 요소라 말해요.
(참고 아티클: https://uxwritinghub.com/ux-writing-vs-content-design/)

✔️ 추가로 다른 아티클을 볼까요? 콘텐츠 디자인은 사용자 중심의 접근 방식을 적용해 효과적인 콘텐츠를 디자인하는 것이라 말해요. 사용자의 요구와 목표를 이해하고, 그에 맞는 콘텐츠를 제작해, 사용자 경험을 개선하는 직무라고 설명하죠.

✔️ 그 결과 콘텐츠 디자인은 디자인, 콘텐츠 전략, 정보 구조, 문체 등 다양한 요소를 종합적으로 고려해 판단하고, 사용자가 그 콘텐츠를 쉽고 빠르게 이해해 활용할 수 있도록 돕는 것을 목표로 한다네요. 
(참고 아티클: https://www.frontitude.com/glossary-posts/what-is-content-design)

✔️ 간단히 말하자면 둘의 직무적 관점이 차이가 없다는 것을 알 수 있어요. 엄밀히 말하자면 미시적이냐 거시적이냐의 차이가 있지 않을까 싶어요. 음, 둘의 JD를 기반으로 공통된 내용들도 뽑아보면 좋겠죠? 

1. 사용자를 최우선으로 생각해요.
2. UX라이팅 가이드라인을 만들고 관리해요.
3. Maekrs와 끊임없는 커뮤니케이션을 통해 최고의 사용자 경험을 만들어요.
4. 프로젝트의 초기부터 마지막 단계까지 모든 단계에 참여해요.
5. UX라이팅 가이드라인을 업데이트하고 교육해요.
6. 회사의 브랜드 가치를 담아 라이팅을 진행해요.
7. A/B 테스트 등을 진행해 UX라이팅의 최적화 해요.
8. 특정 프로덕트에 대한 콘텐츠 전략을 구성하고, 사용자가 쉽고 명확히 이해하게 문구를 작성해요.

✔️ 어제 오늘 UX라이팅 직무가 다르게 불리는 내용들에 대해 이야기 했는데요. 계속 생각하다보니 '직무명이 중요한가?'라는 생각이 들더라고요. 그럼 '무엇이 중요하냐?'라고 반문해본다면, 자신이 담당한 직무를 이해하고, 구성원에 전파하고, 올바른 작업을 하면 되지 않을까 싶어요.

✔️ 특히, UX라이터가 최우선 목표로 생각하는, '사용자가 원하는 목표를 쉽게 달성할 수 있도록 돕는 것' 그 자체가 중요하지 않을까 싶네요.

UX WRITING HUB

🆚 Content Design vs UX Writing

⑩자기자본 절반 소진, 추가수혈 불가피...외부조달 불가능, 결국 주주 의존 원충희 기자 | 공개 2023-05-26 14:37:51 [편집자주] 국내 모빌리티 플랫폼 업체들의 한 해 성과가 나왔다. 흑자 기업은 소수로 다수는 여전히 적자 상태다. 최근 경영난으로 파산 선고를 받은 곳도 있다. 과거 투자시장의 총아로 각광 받던 모빌리티 플랫폼 기업들은 이제 '옥석 가리기' 단계에 들어왔다.

[모빌리티 플랫폼은 지금]우티, 유한회사 한계...우버 의지에 달린 생존 가능성

우버가 우티에 출자한 초기 자본금은 1억달러(당시 1130억원), 이를 감안하면 상당부분이 소진됐다. 막대한 비용을 투입했으나 카카오모빌리티와 이미 벌어진 격차를 좁히기는 역부족인 가운데 국내에서 계속 영업을 하려면 추가 수혈이 불가피한 상황이다.

유한회사는 주식·채권 등을 발행할 수 없다는 점에서 외부조달에 한계가 있다. 결국 우버와 티맵모빌리티 양대 주주에게 의존해야 한다. 올해 600억원이 넘는 손실이 생길 경우 완전자본잠식에 빠져든다. 이를 방어하려면 흑자전환을 하던가, 추가 출자가 필요하다.

Thebell

고용노동부 자체 검사서 적발소속 강사들 자격 요건 '미달'수강생 졸업하자 즉각 채용도[서울경제] 정보기술(IT) 인재양성 스타트업인 코드스테이츠가 무자격 강사를 대거 채용한 사실이 적발돼 고용노동부의 감사를 받고 있는 것으로 확인됐다. 정부가 막대한 예산을 투입하며 IT교육 분야가 양적으로는 급성장을 했지만 상대적으로 사후관리는 소홀히 한 것이 아니냐는 지적이 나온다. 29일 업계에 따르면 서초고용센터는 지난 4월 코드스테이츠를 대상으로 현장 조사를 실

[단독]IT 인재 키우는 코드스테이츠 '무자격 강사' 무더기 채용 논란

코드스테이츠는 정부의 대표 디지털 전환 교육 사업인 케이(K)-디지털 트레이닝(KDT)에 참여하고 있다. 현장 조사 결과 일정 기간 이상 경력과 국가직무능력표준(NCS) 확인 등 고용부에서 요구한 강사 자격 요건을 채우지 못한 것이 드러났다. 코드스테이츠는 자사 부트캠프 수강생이 졸업하자마자 강사로 채용한 사실 등이 적발됐다. 고용부 등에 따르면 이러한 무자격 강사 사례는 다수 발견된 것으로 알려졌다.

Naver

코드스테이츠, IT 교육 품질관리 강화 R&D 조직 신설

코드스테이츠는 차별화된 IT 교육 품질관리 감독을 위한 R&D 전략기획 조직을 신설했다고 30일 밝혔다. 해당 조직은 전사 조직 체계에서 중추적인 역할을 수행하는 R&D 그룹 직속 기관으로 설립됐다.

https://n.news.naver.com/article/092/0002293684?sid=105

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다 | 아래 글은 2023년 05월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 왜 6명이나 필요했을까요? 지그재그가 지난 5월 15일, 새 브랜드 캠페인을 공개했습니다. 지그재그는 이미 2021년에 윤여정 배우를 모델로 기용한 파격적인 광고로 대박을 냈었습니다.

지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣  지그재그의 새 브랜드 캠페인이 공개 되었는데, 눈에 띄는 점은 단일 모델이 아닌 복수 모델 전략을 썼다는 점으로, 표면적으론 TV에서 유튜브 중심으로 바뀐 미디어 전략을 반영했다고 볼 수 있으며, 동시에 심층적으론 지그재그의 전략이 플랫폼의 대세감을 강조하는 것에서 내부에 있는 다양한 소호몰과 브랜드라는 콘텐츠를 알리는 것으로 변화했다는 것을 뜻하기도 합니다.

2️⃣ 이러한 전략 변화는 첫 오프라인 팝업 스토어에서도 확인할 수 있는데, 지그재그라는 브랜드 경험보다는 개별 소호몰과 브랜드들의 매력이 드러나고, 이들이 더 많은 고객과 만나고 직접 판매의 기회를 가지게 하는데 초점을 맞춰 설계되어 있었습니다.

3️⃣ 이제 지그재그는 이러한 소호몰과 브랜드들을 직진 배송이라는 자체 배송 서비스로 엮어 고객에게 알리는 일에 집중할 것으로 보이는데, 다만 무신사 등도 유사한 전략을 차용하고 있기 때문에 향후 여전히 많은 도전에 직면할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
지그재그는 과거에는 브랜드 캠페인 맛집으로 유명했습니다. 특히 윤여정 배우를 파격적으로 기용한 TV광고는 거의 역대급이라 봐도 무방했고요. 하지만 안타까운 건 역시나 에이블리의 존재였습니다. 에이블리로 인해 지그재그의 대세감은 한계가 있었고, 실제로 둘은 거래액이나 방문자 수 기준으로 엎치락뒤치락하고 있습니다.

이제 지그재그는 조금 전략의 변화에 나선 것 같습니다. 플랫폼 내 소호몰과 브랜드와의 동반 성장을 통한 생태계 구축에 나섰고요. 이를 제트결제와 직진 배송으로 묶으려 합니다. 다만 이는 무신사 등 많은 경쟁자들도 비슷하게 진행하고 있는 일이라서요. 결국 좋은 컨텐츠(특히 브랜드)를 둘러싼 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기
https://bit.ly/3hEicxg

👚지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

01. 옛날에는 직장 생활을 오래 하다 보면 자연스레 깨닫는 되는 게 있는 줄 알았습니다. 시간이 해결해 준다는 말을 철석같이 믿은 거였죠. 하지만 꽤 많은 것들은 시간이 켜켜이 쌓인다고 해서 저절로 해결되지 않더라고요. 오히려 이 사람은 이런 결론을, 저 사람은 저런 결론을 내리는 바람에 가면 갈수록 헷갈리는 영역도 정말 많습니다. 

02. 그중에 대표적인 게 아마도 '의사 결정'일 겁니다. '좋은 의사 결정이란 무엇인가'라고 물으면 지금도 머릿속이 하얘지는 것 같거든요. 그동안 나름 중요하고 굵직한 결정들을 내려왔음에도 불구하고 의사 결정에 과연 '기준'이라는 게 존재하는 걸까라는 의구심이 들 정도로 정말 어려운 영역이자 어쩌면 의사 결정을 내릴 일이 없어지는(?) 순간까지도 고민하게 되지 않을까 싶은 문제니까 말이죠.

03. 제가 회사에 와서 상위 조직장들로부터 가장 많이 들었던 말들 중 하나는 '저도 잘 모르겠습니다', '아직 확신이 서지 않습니다'였습니다. 네 당연히 저도 처음엔 이렇게 무책임한 사람들이 어딨나 싶은 생각을 했었더랬죠. 마음속 저 밑바닥에서는 '의사 결정 하라고 앉혀 놓은 사람들이 저렇게 모른다는 말을 남발하면 어떡하나'하는 비난 섞인 심정도 꽤 자주 일렁였습니다. 

04. 하지만 이 말 역시 '케이스 바이 케이스' , '사람 바이 사람'이라는 생각이 드는 데까지 그리 긴 시간이 걸리지는 않았습니다. 리더마다 '모른다', '확신이 서지 않는다'라는 말 뒤에 따르는 행동에서 분명한 차이를 보였기 때문이죠.
가장 이상적인 리더의 경우는 본인도 모르기 때문에 모두가 함께 답을 찾는 데 집중할 수 있는 환경을 만들기 시작했습니다. 어떤 방법을 쓰면 자유롭게 의견을 낼 수 있는지를 고민하고, 어느 순간 그 의견들을 수렴해서 좁혀나가기 시작해야 하는지 타이밍을 잘 맞춰냈죠. 열어두고 다듬고, 열어두고 다듬고를 계속 반복하며 사람들 스스로가 방향을 잡아가도록 도와주는 방법이었습니다. 

05. 그러다 어느 순간이 되면 굵직한 결정들에 자신의 카드를 사용했습니다. 개인적인 경험상은 '뭔가를 합시다'라는 결정보다 '이건 이제 옵션에서 제외합시다'라는 제거의 결정들이 훨씬 많았던 것 같아요. 단 번에 올바른 길을 찾을 수 없다면, 가장 길이 아닐 것 같은 경로부터 하나씩 소거해 사람들에게 비슷한 목표와 분위기를 느끼도록 해주려는 의도가 다분했던 결정이었죠. 

06. 이런 과정을 여러 번 겪다 보면 어느 순간 조직 전체가 아주 스무드한 합의에 이르러 간다는 것을 체감할 수 있었습니다. 저는 그 프로세스에서 선명하게 느낀 결정적인 포인트가 있었는데요, 바로 의사 결정자가 뭔가 판단을 내리는 순간에 조직원 누구도 그 결정을 뜬금없게 생각하지 않는다는 사실이었습니다. 
즉, 그 결정에 반대하거나 혹은 아쉽다는 판단을 하는 사람은 봤어도 '엥? 갑자기?!'라는 수준으로 사람들을 당황하게, 또 황당하게 만드는 결정은 없었던 거죠. 저는 이 정도의 합의만 되더라도 사실상 현실 세계에서 수용할 수 있는 수준의 의사결정을 이끌어낼 수 있다고 봅니다. 적어도 함께 일하는 사람들을 곤란에 빠뜨리지는 않으니까요.

07. 한 가지 더 보태자면 그런 의사 결정자들은 자신 위에 있는 차상위 결정자들에게 늘 상황을 공유하고 자주 피드백을 받아온다는 공통점이 있었습니다. 적어도 한 방에 보고해서 한 방에 통과시키겠다는 욕심은 부리지 않았거든요. 대신 늘 상황을 예의주시하며 미리 상위 결정자들을 조금씩이라도 설득해 놓는 작업을 진행했습니다. 누군가는 이걸 '밑밥'이라고 표현했지만 저는 서로 생각의 위치를 공유하는 아주 중요한 행위였다고 봅니다. 

08. 그래서 지금은 누군가가 '나도 잘 모른다', '도무지 확신이 서지 않는다'라고 할 때 그리 큰 위기감을 느끼지는 않는 것 같습니다. 
오히려 그럴 때면 '자, 이제부터 저 사람이 어떻게 판을 깔고 행동하기 시작하는지 봐야겠다'는 생각이 들죠. 좋은 의사 결정을 내리는 사람이라면 자연스러운 과정 속에서 조금씩 방향 몰이를 이뤄내는 의사 결정을 할 테고, 그렇지 않은 사람이라면 혼자서만 머리를 싸매다 불현듯 스친 감정 하나에 의지해 의사 결정을 내릴 테니까요. 

09. 그러니 무엇인가를 선택하거나 결정해야 하는 자리에 있는 사람들, 아니 하물며 나 스스로를 위해 뭔가를 판단해야 하는 사람들조차 이것 하나 정도는 기억했으면 좋겠습니다. 좋은 결정은 쾅 하고 내리찍는 게 아니라 조금씩 방향타를 수정해 가는 작업이라는 사실을 말입니다.

'방향 몰이'의 의사 결정

Being a beginner software engineer you are often tasked with implementing real-world features and fixing tricky bugs. Sometimes you may feel that you lack knowledge or aren't sure how to approach the task entirely. That is perfectly fine, even the most ex

How To Ask Questions?

질문을 한다는 것은 가끔 내 자신이 바보처럼 느껴지지만, 사실 다들 알고 있을 것 같아요. 그 어느 누구도 혼자서 문제를 풀 수 없고 아무리 똑똑한 사람이라도 질문을 하고 다른 사람에게 도움을 받아야 하죠. 그럼에도 불구하고 질문하기 자체가 어렵게 느껴지기도 합니다. 어떻게 이 문제를 이겨나갈 수 있을까요?

- 질문은 학습의 일부이며, 중요한 기술이다.
- 질문하는 기술은 연습을 통해 향상될 수 있다.
- 질문할 때는 구체적이고 관련된 정보를 포함하는 것이 중요하다.
- 불필요한 구체성을 제거하고 보다 일반적인 질문을 할 수 있다.
- 질문을 통해 작은 단계로 분해하여 문제를 해결할 수 있다.
- 관련된 기술적인 세부 정보를 포함하면 답변에 더 가까워질 수 있다.
- 질문하기 전에 문제를 스스로 해결해보는 것이 좋다.
- 질문을 받을 때는 인내심을 가지고 친절하게 대응해야 한다.
- 다른 사람들에게 도움을 주는 것은 유익하다.
- 문제에 대한 답을 받은 후에는 배운 것을 정리하고 추가적인 학습을 진행해야 한다.

https://redd.one/blog/how-to-ask-questions

Redd

어떻게 질문할 것인가?

01. 2년 전쯤 어느 작가분의 강연을 들을 기회가 있었습니다. 자리에 참석한 청중 한 분께서 이렇게 본인의 사연을 소개하시더군요.
"저는 슬로우 스타터에 속하는 편인데요. 그래서인지 무슨 일을 하든 불타오르기까지가 좀 오래 걸리고 그 사이에 방전되는 에너지도 많습니다. 작가님은 어떤 성향이신가요?"

02. 그러자 작가님이 이렇게 답변하셨습니다.
"슬로우 스타터면 뭐 어떤 가요. '네버 스타터(never stater)'만 아니면 되죠. 속도 차이와 역량 차이를 무시할 수는 없겠지만 저는 결국 성패를 가르는 것은 한 가지라고 봐요. '일단 시작하고 보느냐 아니면 결코 시작하지 못하느냐.'"

03. 어떤 성향을 단어로 정의해버리면 그 임팩트는 말할 수 없이 커집니다. 풀어 설명하면 누구나 아는 얘기지만 특정한 단어로 인식을 선점해버리면 받아들이는 사람 또한 긴장하게 되거든요. 
그런 의미에서 제겐 '네버 스타터'라는 표현도 신선한 충격으로 다가왔습니다. 시작하는 데 있어 수많은 고민과 망설임을 가진 사람들, 실패가 두려워 한 걸음도 나가지 못하는 사람들에게 경종을 울리는 표현이기도 했으니까요.

04. 다행히도 저는 '네버 스타터'에 해당되지는 않는 것 같다는 개인적인 결론을 내려봅니다만, 사실 주위에서 '시작하지 못하는 사람들'은 흔히 발견할 수 있습니다. 그리고 이들은 대부분 비슷한 이유 때문에 쉽게 그 한 걸음을 떼지 못하죠. 
'생각 중이고, 고민 중이다', '좀 더 나은 방향과 방법을 찾고 있다', '아직 준비가 안되었다 (마음의 준비 포함)', '타이밍을 보며 적절한 때를 기다리고 있다', '뭔가 트리거가 되는 순간이 오면 좋겠는데 팍 꽂히는 게 없다'.  

05. 물론 이 모든 결정도 개인의 자유이자 의지겠죠. 하지만 지금껏 살아오며 일에서도 삶에서도 배운 교훈 중 하나는 '딜레이(delay)는 아주 높은 확률로 부정적인 영향을 준다'라는 것이었습니다. 
사실 뭔가를 해보고 이게 아니다 싶어 방향을 트는 것은 꽤 긍정적인 신호이기도 합니다. 누군가는 이를 끈기 없다고 할지 모르지만 저는 이 또한 작은 도전이자 새로운 두근거림과 마주하는 순간이라고 생각하거든요. 그래서 다소 방향 전환이 잦더라도 이를 응원하는 자세가 꼭 필요하다고 봅니다.

06. 반면 문제를 테이블 위에 올려놓고서 오랜 시간 동안 그 어떤 시작도 하지 못하는 케이스가 정말 큰 문제가 아닐까 싶습니다. 이들은 대부분 '해야 한다'라는 사실과 '하고 싶다'라는 감정에는 극히 동감하면서도 절대 움직이지 않거든요. 업무를 하건 생활을 하건 이런 유형의 사람들과 엮이면 사실 좋은 영향을 기대하기는 어렵습니다. 분명 세상의 모든 이유를 끌어와서 '지금 내가 시작하지 못하는 사연'을 여러분께 소개할 테니 말이죠. 

07. 몇몇 책을 보다 보니 시작하지 못하는 사람들을 '스타트 포비아 (start phobia)'와 혼동해서 설명하는 경우도 있더군요. 하지만 이는 반드시 구분되어야 합니다. 무엇인가를 시작할 때 너무 큰 긴장감을 느끼는 경우는 '네버 스타터'와는 완전히 다르거든요. 적어도 그들은 무엇인가를 시작했고 그 과정 속에서 어려움과 시련을 겪는 것이기에 시작도 못한 사람과는 의지의 측면에서나 경험의 측면에서나 고민의 질이 차이 난다는 게 제 사견입니다.

08. 무작정 무엇인가를 해보라고 부추길 자격이 없다는 건 잘 알고 있습니다. 대신 만약 여러분이 '네버 스타터'에 해당된다면 어느 순간부터는 주위 사람들이 먼저 여러분을 파악하고서 더 이상 무엇인가를 제안하지도, 독려하지도 않을 확률이 높습니다. 사람 본성이 요상하게 비슷해서 죽이 되는 밥이 되든 시작부터 해보는 사람이 더 인간미 있어 보이거든요. 

09. 더불어 한 가지 팁을 드리자면 스스로 '작은 저지름(?)'을 만드는 게 이 네버 스타터에서 빨리 빠져나오는 방법이 될 수 있다는 겁니다. 
돌이키기엔 꽤 큰 비용을 토해내야 하는 상황을 의도적으로 만들거나, 포기하면 나 자신이 민망해질 정도로 아예 주위 사람들에게 공표하는 것도 대안이 될 수 있습니다. 쌩판 모르는 사람들 무리에 비집고 들어가도 괜찮고, 나중에 수정에 수정을 거듭 지언정 우선은 당장 할 수 있는 수준에서 허접하게 시작해보는 것도 정말 멋진 용기라는 사실을 기억하면 좋겠습니다. 

10. 내일이면 '우리우리 설날'이라고 작은 변명을 댈 수 있는 새해가 밝습니다. (어차피 시작은 '구정'부터야라는 말이 이토록 유용하다니요...) 그러니 새해에는 대단하고 거창한 것은 이루지 못할지언정 우리 테이블 위에 문제만 올려두고 있는 사람은 되지 말자구요. 딜레이는 시간도 갉아먹지만 우리의 육체적, 정신적 에너지 또한 갉아먹는다는 사실을 꼭 기억하면서 말이죠.

시작하지 못하는 사람들 : '네버 스타터(never stater)'

커리어리-멤버십-위하이어🚀 커리어 문제를 기술로 혁신하는 퍼블리의 공식 유튜브 채널

퍼블리 PUBLY

스타트업 '퍼블리' 인턴으로 일한 지 3개월째,
나에게 주어진 새로운 임무(?)는 '유튜브 SEO 최적화 작업'이었다.
퍼블리에서 채용 브랜딩을 목적으로 운영하는 유튜브 채널의 SEO를 개선하는 작업.
이 임무를 받고 나름의 작업 계획을 짜기 시작했고, 아래 프로세스대로 작업을 진행해보았다.
(저처럼 처음으로 본격적인 SEO 최적화 작업을 하는 분들에게 작은 도움이 되었으면 좋겠어요🥰)

-

[👩🏻‍💻SEO 최적화 작업 과정]

1.  [리서치] 유튜브 SEO란 무엇인가?
- SEO는 무엇인가? 이전까지는 말로만 어렴풋이 들었던 SEO... 이제는 그 의미를 정확히 파악해야 했다.

- 리서치 결과:
유튜브 SEO? 👉🏻 YouTube 채널 및 동영상이 더 많은 사용자에게 발견될 수 있도록 최적화하는 작업
즉, 나의 채널에 업로드되는 영상들이 많은 사람에게 효과적으로 노출되게 만드는 작업이다.

2. [리서치] 유튜브 SEO에는 어떤 요소들이 영향을 미칠까?
- SEO가 무엇인지 알았으니, 이제 유튜브는 어떤 요소들이 SEO에 영향을 미치는지 알아야 했다. 그래야 퍼블리 채널에서 어떤 것들을 개선해 나가야 할지 정할 수 있기 때문이다.

- 참고한 자료 링크: https://magazine.contenta.co/2020/02/%EC%9C%A0%ED%8A%9C%EB%B8%8C-%ED%82%A4%EC%9B%8C%EB%93%9C-%EC%84%A4%EC%A0%95/

- 리서치 결과:
1️⃣ 키워드: 
- 제목, 캡션, 해시태그, 자막 등 영상을 업로드할 때 작성하는 모든 키워드. 유튜브에 업로드하는 영상의 모든 것은 검색 가능하다. 그래서 중요 키워드를 설정해두고 이를 활용해야 한다.
2️⃣ 영상 파일명: 
- (개인적으로 놀랐던 요소) 업로드하는 영상 파일의 이름도 SEO에 영향을 미친다. 그래서 파일명에도 중요 키워드를 적어두면 좋다.
3️⃣ 제목과 캡션은 간결하게 작성: 
- 채널 지표 중 '시청지속시간'이 SEO에 영향을 미친다. 때문에 간략한 제목, 캡션으로 호기심을 유발하여 영상을 끝까지 시청하게 하는 것이 중요하다.
4️⃣ 효과적인 '태그(Tag)': 
- 보통 유입 키워드를 많이 작성할수록, 알고리즘에 선택될 확률이 높아진다고 생각하지만, 아니다. 오히려 너무 많은 키워드를 남발하면, 키워드 관련성이 낮다고 판단되어 노출되지 않는다.
5️⃣ 영상의 '카테고리': 
- 영상을 업로드할 때 선택하는 카테고리는 신중하게 정해야 한다. 카테고리에 따라 나의 영상과 비슷한 주제의 영상을 연관 지어준다.
6️⃣ 자막 SRT 파일: 
- 자막을 첨부하면 동영상 접근성도 높여주고, 자막에 포함된 키워드들도 SEO에 영향을 준다.
7️⃣ 해시태그: 
- 제작하려는 영상과 같은 주제의 인기 동영상이 사용한 해시태그를 활용하면 노출에 유리하다.
8️⃣ 카드&최종화면: 
- 채널에 있는 다른 콘텐츠와 연결함으로써 나의 채널에 지속적으로 머물게 하는 효과가 있다.

3. [분석] SEO 관련 채널 지표 분석
- 앞서 진행한 리서치를 통해 알게 된 것들을 한 번에 모두 개선하려면 많은 시간이 소요된다. 
때문에 퍼블리 채널이 먼저 개선해야 하는 요소들은 무엇일지 우선순위를 정하는 것이 필요했다. 
- 우선순위를 정하기 위해 Youtube Studio를 통해 채널 지표 분석을 진행했다. Youtube Studio는 다양하고, 자세한 지표를 제공하고 있으니 이를 잘 활용하면 채널 관리에 큰 도움이 된다.

- 분석한 지표
1️⃣ 트래픽 소스 중 'Youtube 검색 키워드'
- 특히, 이 지표는 SEO개선 작업을 하는 5주 동안 매주 분석을 진행했다.
2️⃣ 조회수, 노출수, 클릭률 (CTR)
3️⃣ 트래픽 소스 유형
4️⃣ 평균 시청 지속 시간
5️⃣ 시청자 증가를 유도한 동영상

4. [계획] 작업 목표 및 타임라인 설정
- 퍼블리에서 어떤 업무를 하든 초기 목표를 설정하는 것이 중요하다는 것을 배웠고, 이 작업 역시 리서치를 바탕으로 목표와 타임라인을 설정했다.
👉🏻 목표: 퍼블리 콘텐츠가 채용 브랜딩 타깃에게 유효하게 확산되도록 SEO를 최적화한다. 
- 이렇게 설정한 목표는 평범하고 심플하지만, 개선 작업을 하면서 '유의미한 작업을 하고 있나?' 라는 의문이 들 때 작업 과정을 검토하고, 마음가짐을 잡는데 든든한 기둥이 되어주었다.

5. [작업] SEO에 영향을 미치는 요소 개선 작업
- 드디어 실제 SEO 최적화 작업 시작!! 사실 이 작업은 아직 진행 중이다.

- SEO 최적화 작업 과정
1️⃣ 주요키워드 발굴:
- 이 작업을 하는 데 가장 많은 시간을 소요했다. 이 작업에서 설정한 '주요키워드'가 앞으로 진행할 모든 개선 작업의 기준이 되기 때문이다. 
- 주요키워드란? 👉🏻 퍼블리 유튜브 채널이 지속적으로 가져갈 메인키워드. 주요키워드를 설정한 다음, 이 키워드들을 활용하여 SEO를 개선할 것.
- 주요키워드는 아래 지표들을 통합적으로 분석하여 발굴했다.

<1차: Youtube Studio 지표 & 채용 브랜딩 USP 활용>
- Youtube 검색 키워드
- 매주 진행한 '검색 키워드' 분석 동안 해당 키워드가 나타난 횟수
- '검색 키워드'의 유입정도 / 최근 유입 비율
- 채용 브랜딩 USP와의 연관성
- 키워드를 적용할 수 있는 콘텐츠 범위 (좁음/보통/넓음)

<2차: 구글 트렌드 검색 활용>
- 검색 키워드 (Youtube 검색 키워드 분석에서 도출한 유의미한 키워드들)
- 검색 빈도
- 관련 주제
- 연관 키워드
2️⃣ 태그/해시태그 개선
- 앞서 발굴한 주요키워드들을 기준으로 기존에 업로드한 콘텐츠들의 태그와 해시태그를 다시 설정하였다. 
3️⃣ 카테고리 재설정
- 채널에 업로드된 여러 콘텐츠의 카테고리를 재설정했다. 이때, 유튜브의 카테고리별로 업로드된 영상들을 확인하여 적합한 카테고리를 설정했다. 
(예를 들어 '과학기술' 카테고리에는 어떤 영상들이 모여있는지 확인하고, 퍼블리 영상들과 관련이 있는지 확인)
4️⃣ 최종화면/카드 재설정
- 이전에는 명확한 기준 없이 설정되어 있던 '최종화면'과 '카드'를 나름의 기준으로 재설정했다.
1. 시리즈물이라면 관련 시리즈물 동영상을 설정
2. 퍼블리 채널에서 가장 집중적으로 노출시키고 싶은 '최근 업로드한 영상'을 설정
3. 이 외, 해당 영상과 관련성이 있는 내용의 영상을 최종화면/카드에 설정
5️⃣ 제목/캡션 간략화 및 주요키워드 활용하여 수정 
- 이 작업은 아직 진행 중이지만, 앞서 발굴한 주요키워드를 활용하여 제목/캡션을 개선하고 있다. 긴 제목을 간략화하는 작업, 캡션에 적합한 CTA 링크를 삽입하는 작업도 진행 중이다.
6️⃣ 썸네일 개선
- 퍼블리 채널의 일관된 톤앤매너를 설정하고, 이를 기준으로 각 영상의 썸네일이 통일된 느낌이 나게끔 디자인을 개선하고 있다.
7️⃣ 신규 콘텐츠 발행 매뉴얼 개선 
- SEO 작업의 유효성은 당장 확인할 수 없다. 많은 사람들이 기본적으로 3~6개월이 지나야 효과가 나타난다고 한다. 이처럼 유튜브 SEO 최적화 작업도 장기적인 복리 효과를 노려야 하는 작업이다. 때문에 일시적으로 진행되면 안 되고, 장기적으로 꾸준히 유지되어야 효과가 있다.
- 이를 위해 앞서 작업한 과정을 바탕으로, 새로운 영상을 채널에 발행할 때 제목, 캡션, 태그 등의 요소들을 설정하는 가이드를 발행 매뉴얼에 추가했다. 이것까지 잘 지켜진다면 퍼블리 유튜브 채널도 정말 SEO 최적화 작업의 유의미한 결과를 보게 되지 않을까?👀

-

SEO 최적화 작업을 위한 채널 관리가 끝난 게 아니기 때문에, 아직 내가 진행한 작업 과정의 유효성을 확인할 수 없다. 그래서 이런 글을 쓰는 게 '너무 섣부른가?'라는 생각도 들었지만, 어쨌든 SEO 개선을 위한 나름의 작업을 진행했다는 것을 남기는 것 자체가 좋은 레슨 런드로 남을 수 있다고 생각했다. 
만약 내가 한 작업이 유효하지 않았더라도, 적어도 '이렇게 하면 안 되는구나' 라는 걸 알게 된거니까..! 

그러니 아예 SEO 최적화 작업을 처음으로 진행해야 하는 분들이 계신다면, 너무 망설이지 말고 일단 시작하는 게 좋을 것 같다. 일단 시작하면 어떻게든 레슨 런드를 남겨주는 작업이니 말이다!

다음에는 SEO 최적화 작업의 성과를 확인하는 글을 작성할 수 있었으면 좋겠다ㅎㅎ 부디 조금이라도 유효한 결과가 나오기를 바라며...🙏

마지막으로, 퍼블리 유튜브 채널 영상 보러오세요!!🌸

YouTube

한 달 동안 해본 유튜브 SEO 최적화 작업 과정🎥

맞아요 뭐든 일단 시작하는 게 중요한 거 알면서도 잘 안되던데 ㅠㅜ 예진 대단..!

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

==

💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

===

🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

==

원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

슬기로운 인턴 생활: 여기서 이야기하는 5가지만 기억하자

첫출근을 앞두고 막연했던 회사 생활을 어떻게 하면 잘 준비하고 대처할 수 있을지 알 수 있었어요!

댓글 0