📰 판데믹은 팬덤 비즈니스 가속화의 도화선이 될까? 📑 내쉬빌의 전설적인 클럽, 블루버드의 판데믹 돌파법 - 내쉬빌에 있는 블루버드 클럽은 비좁은 곳으로 유명하다. 판데믹 이전에는 이 거리감이 아티스트와 밀접한 거리에서 라이브를 들을 수 있는 장점이 되었지만, 이제는 아니다. - 26년 만에 처음으로 휴업하는 이 클럽은 직원들을 사실상 해고하는 수준에 이르렀다. - 그와 동시에 활로를 찾기 위해 몇 가지의 새로운 사업 가능성을 체크하고 있다. - 첫번째로 굿즈. 온라인으로 판매한 블루버드 팔찌는 의외의 판매량으로 클럽 굿즈의 가능성을 보여준다. 다음으로는 라이브 스트리밍. 블루버드는 라이브 스트리밍 테스트를 진행 중이고, 그렇게 되면 전세계의 컨트리 뮤직 팬을 대상으로 관객을 확보할 수 있다. 마지막으로 다큐멘터리 영화. 몇 년 전에 찍은 다큐멘터리 영화가 의외의 성과를 보이고 있다. 아이튠즈를 비롯한 OTT 플랫폼에서 수익이 발생하고 있다. 📻 TMI.fm (*Take More Information) 0. 판데믹 상황은 기존에 온라인과 거리가 먼 사업자들을 사이버 스페이스로 끌고 들어온다. 블루버드의 상황은 '오래된(역사적인) 장소'의 위기를 보여줌과 동시에, 디지털 환경에서 새로운 비즈니스 모델을 구축할 수 있는 가능성을 보여주는 사례이기도 하다. 1. 음악과 같은 콘텐츠가 디지털라이징될 때의 수익모델은 콘텐츠 자체가 아니다. 콘텐츠의 부가가치를 통한 수익성 확대가 음악 산업의 주요 수익원이었고, 그것은 대체로 콘서트와 굿즈 판매였다. 그마저도 아티스트/밴드의 사례로 공연장의 경우 공연 외에 수익모델이 없던 게 사실이다. 2. 그러나 판데믹은 공연장도 디지털 세계에서의 수익모델을 필수적으로 고려하게 만든다. 블루버드의 경우는 운이 좋은 경우다. 브랜딩이 되어 있기 때문이다. 다른 곳들은? 이제부터라도 브랜딩이 반드시 필요하다. 3. 디지털 콘텐츠의 수익구조를 만들기 위해서는 반드시 브랜딩이 필요하다. 콘텐츠 자체만으로 생존할 수 없는 환경에서 '네임드'는 수익모델의 확장을 가능하게 해준다. 4. 판데믹 때문에 이런 현상이 생긴 건 아니다. 판데믹은 그저 이 변화를 가속화시켰을 뿐이다. 2020년 이후의 세계는 그야말로 급변할 것이다.