책소개 : 왜 리더인가 자기개발 서적을 한때 열심히 읽었던 적이 있습니다. 그런 책들에서 이야기 하는 내용들을 읽으면서 왜 나는 그렇게 하지 못하나 자책도 많이 하고 그랬었죠. 그러다 어느 순간 부터인가, 자기개발 서적을 멀리하기 시작했습니다.   이 책을 쓴 사람은 그래서 얼마나 대단히 성공했는데? 라는 의문이 자연스럽게 들고, 막상 그들의 직업이나 경력을 보면 그냥 자기개발 강의 강사 등 시원찮았던 경우가 많았습니다.   그러다 최근에는 실제로 성공한 사람들이 쓴 자서전 형식의 책들을 읽기 시작했습니다. 일반적인 그런 서적들과는 다르게 뭔가 잘 정리되어 있는 내용들은 아니지만, 찐 성공을 이룬 사람들이 쓴 책은 읽다 보면 뭔가 자연스럽게 생각을 하게 만드는 것 같습니다.   이 책도 최근에 읽은 그러한 책 중의 하나입니다. 교세라 라는 회사의 창업자이며, 망해가는 JAL을 8개월 만에 흑자로 바꾼 분입니다. 교세라는 예전 복사기 영업할 때 들었던 경쟁업체 중의 하나였는데, 책을 읽다 보니 그런 완성품 보다는 소재/부품 쪽으로 아주 강한 회사인 것 같더군요.   책 내용을 정리를 하려고 했는데, 이 책이 참 막상 정리를 하려니 제가 아직 이 책의 내용을 완전히 체득하지 못해서 참 어렵네요.   대신 몇가지 기억에 남는 구절을 정리하는 것으로 대신해 볼까 합니다.   • 이타(남을 돕는 마음)의 마음이야말로 모든 경영의 핵심이다 • 인간의 본능은 그대로 방치해두기에는 너무나 충동적이고 이기적이다 • 매사를 이해득실이 아닌 '선악'을 기준으로 판단하고 올바른 마음을 의사결정의 기준으로 삼아야 한다 • 경영자가 마음을 가꾸기 위해 힘써야 할 방향성 세가지 • 조화를 유지하려는 마음 • 투지를 굽히지 않으려는 마음 • 언제 어디서나 도리를 지키려는 마음 • 단 한 톨의 의심 없는 순수한 마음만이 위대한 업을 이룰 수 있다 • JAL 재건의 요청을 일본 정부로 부터 받았을 때, 하기로 결론을 내린 이유 3가지 • 국가 경제의 부활 • 남겨진 직원들을 위해 • 국민의 편익을 위해   • 인생을 살면서 남을 위해 내 모든 것을 온전히 내던질 수 있는 기회는 생각보다 많지 않다 • 조직의 경영자는 종업원과 다르다 • 그저 사고방식을 바꾸고 마음을 고쳐먹은 것뿐인데 나를 둘러싼 모든 안 좋은 상황이 안개가 걷히듯 말끔히 사라진 기분이었다 • 한 사람의 마음에서 출발한 사업은 어디까지나 그 사람의 마음을 가득 채우는 것으로 그칠 뿐이다 • 경영자로서의 진짜 성공은 자신의 마음을 채우는 것이 아니라 조직 구성원의 서로 다른 마음을 저마다의 방식으로 그득히 채월줄 때 비로소 완성 된다고 나는 믿는다 • 실수할 수 있다. 실패할 수도 있다. 그러나 그것에 마음을 빼앗겨선 안 된다. 어떤 상황에서도 휘청거리지 않고 마음을 잘 간수하는 것, 이것이 리더가 가장 먼저 갖춰야 할 태도다   • 실력이 아무리 뛰어나도 기세가 없다면 성공에 닿을 확률은 낮아진다. 반대로 상황이 아무리 안 좋아도 기세만 있다면 얼마든지 뚫고 나갈 수 있다 • 간절히 바라는 마음 없이는 아무 일도 현실로 나타나지 않는다 • 정말 간절하게 해내고 싶은 일이 있다면, 무례하고 난폭하다는 소리를 들을지언정 과감하게 일의 한복판에 뛰어들어야 한다 • 리더는 언제나 문제의 한가운데에 서 있어야 한다   • 리더는 결단을 미뤄선 안 된다. 그것이 옳은 일이라고 생각하면 더욱 미뤄선 안된다 • 마음은 표현하지 않으면 드러나지 않는다   • 인생의 길을 잘못 내딛는 원흉이 되는 것은 실패나 좌절이 아니었다. 사람을 몰락시키는 것은 늘 성공과 칭찬이었다 • 오직 성공만 생각하고 성공할 것처럼 행동하라