Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader - Reforge
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<Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 팁>
제가 다니는 Booking.com이나 본 사례에 나오는 회사들(Airbnb, LinkedIn, Dropbox, Uber, Amazon)은 Product 조직의 규모가 크죠. 이에 Product manager들도 APM(Associate)/JPM(Junior PM) → PM → SPM(Senior PM) → GPM(Group PM) → Product director 등 직급 체계가 짜여져 있습니다.
본 글에서는 PM/SPM와 같은 실무자급에서 GPM(보통 3~5명의 PM을 매니징하는 단계라고 보시면 됩니다)과 같은 관리자/Producer leader로 성장하기 위해선 기존의 능력과는 성격이 다른 능력을 길러야 한다고 합니다. PM에서 PL(Product Leader)로 성장하기 위해서는 아래와 같은 능력의 transition이 필요합니다.
(왼쪽 : PM/SPM에게 필요한 능력 → Product leader에게 필요한 능력)
- Depth in one type of product work → Breadth across multiple types of product work
- Being good at your job → training others to be good at theirs
- Solving with the resources you have → Solving by allocating resources and influencing others
- Gaining more personal scope → Creating more scope for the organization
단순히 SPM 에서 GPM으로 승진하기 위한 팁은 아닙니다. Product manager에서 leader로 성장하기 위한 조언이라 생각하고 한 번쯤 읽어보시길 권합니다.
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2020년 6월 25일 오전 7:01
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