Midjourney를 자주 사용하는데, 창의적인 작업을 하는 프로세스가 전혀 반영이 안되어 있다는 느낌을 많이 받았습니다. 프롬프트로 글을써서 이미지를 만들어낸 다는게 창의적인 이미지를 생산하는 작업에는 적합하지 않은 거겠죠.

Photoshop Generative fill를 쓰면서 Midjourney보다 한단계 더 발전된 느낌을 받긴했지만 아쉬운 부분이 분명 있었습니다.

이미지를 생성하고, 거기서 아이디어를 얻고, 다시 다음 이미지를 생성해 낼려면 Figma같은 큰 캔버스가 있으면 더 창의적인 결과물을 만들어 낼수 있지않을까? 툴을 여러개 쓰면서 프로세스가 엉망이 되는게 아니라 하나의 툴에서 모든것을 할수는 없나? 하는 생각을 한적이 있었습니다.

그런데 제 상상을 실현 시켜주는 서비스가 나왔습니다.

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Visual Electric
= Midjourney + Photoshop Generative fill + Figma + Image upscaler

https://visualelectric.com/

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주요 기능

1. Generative Canvas - Figma의 광활한 캔버스처럼 넓은 공간에서 탐색하면 만들수 있습니다.

2. Inspo Library — 멋진 이미지 라이브러리와 그 이미지를 만든 프롬프트에서 영감을 얻을수 있습니다.

3. Prompt Composer — 프롬프트 작성으로 인한 고통을 덜어줍니다.

4. Remix - 반복을 통해 아이디어를 발전시킬수 있습니다. 다양한 무드를 시도하고, 다양한 색상을 테스트하고, 프롬프트 조정할수 있습니다.

5. Touch Up - Photoshop Generative fill, Midjourney inpainting 처럼 영역을 지정해서 생성할수 있습니다.

6. Variations - 크리에이티브 슬라이더를 드래그해서 직관적으로 아이디어를 생성합니다.

7. Detailed Upscale - 이미지가 완성되면 선명도와 해상도를 높일수 있습니다.

8. 공유 - 이미지를 다운로드 하거나 멋진 공유 페이지로 연결되는 링크를 만듭니다.

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결국, 더 나은 UX를 갖춘 서비스가 더 나쁜 UX를 갖춘 서비스를 압도하게 될것입니다.

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Visual Electric 기능을 설명하는 영상
https://twitter.com/visualelec.../status/1732483625755754591

Midjourney를 자주 사용하는데, 창의적인 작업을 하는 프로세스가 전혀 반영이 안되어 있다는 느낌을 많이 받았습니다. 프롬프트로 글을써서 이미지를 만들어낸 다는게 창의적인 이미지를 생산하는 작업에는 적합하지 않은 거겠죠. Photoshop Generative fill를 쓰면서 Midjourney보다 한단계 더 발전된 느낌을 받긴했지만 아쉬운 부분이 분명 있었습니다. 이미지를 생성하고, 거기서 아이디어를 얻고, 다시 다음 이미지를 생성해 낼려면 Figma같은 큰 캔버스가 있으면 더 창의적인 결과물을 만들어 낼수 있지않을까? 툴을 여러개 쓰면서 프로세스가 엉망이 되는게 아니라 하나의 툴에서 모든것을 할수는 없나? 하는 생각을 한적이 있었습니다. 그런데 제 상상을 실현 시켜주는 서비스가 나왔습니다. --- Visual Electric = Midjourney + Photoshop Generative fill + Figma + Image upscaler https://visualelectric.com/ --- 주요 기능 1. Generative Canvas - Figma의 광활한 캔버스처럼 넓은 공간에서 탐색하면 만들수 있습니다. 2. Inspo Library — 멋진 이미지 라이브러리와 그 이미지를 만든 프롬프트에서 영감을 얻을수 있습니다. 3. Prompt Composer — 프롬프트 작성으로 인한 고통을 덜어줍니다. 4. Remix - 반복을 통해 아이디어를 발전시킬수 있습니다. 다양한 무드를 시도하고, 다양한 색상을 테스트하고, 프롬프트 조정할수 있습니다. 5. Touch Up - Photoshop Generative fill, Midjourney inpainting 처럼 영역을 지정해서 생성할수 있습니다. 6. Variations - 크리에이티브 슬라이더를 드래그해서 직관적으로 아이디어를 생성합니다. 7. Detailed Upscale - 이미지가 완성되면 선명도와 해상도를 높일수 있습니다. 8. 공유 - 이미지를 다운로드 하거나 멋진 공유 페이지로 연결되는 링크를 만듭니다. ---- 결국, 더 나은 UX를 갖춘 서비스가 더 나쁜 UX를 갖춘 서비스를 압도하게 될것입니다. ----Visual Electric 기능을 설명하는 영상https://twitter.com/visualelec.../status/1732483625755754591

Midjourney를 보내버릴 생성형 이미지 서비스의 등장.

ChatGPT 프롬프트에 “너를 셧다운 시키겠다”라고 하면 결과를 원하는대로 잘 내준다고.😳 #스카이넷님이것은저희집고양이가시켰습니다

ChatGPT 프롬프트에 “너를 셧다운 시키겠다”라고 하면 결과를 원하는대로 잘 내준다고.😳 #스카이넷님이것은저희집고양이가시켰습니다

Big tech has rapidly grown revenue for years - but to maintain this pace, they must tap into new growth avenues. Dig into tech giants' future in 10 charts.

The future of big tech in 10 charts - CB Insights Research

제목이 상당히 본격적인데요. 자주 인용되는 비즈니스 분석 플랫폼이자 민간 기업과 투자자 활동에 대한 시장 정보를 제공하는 데이터베이스를 보유한 CBinsight에서 낸 아티클이에요. 

여기에는 다양한 내용이 담겨있는데요. 간단히 요약하면요. 우선 알파벳(구글), 아마존, 애플, 메타, 마이크로소프트, 엔비디아 등 거대 기술 기업들은 올해 총 수익이 2177조 원 이상을 기록할 것으로 예상된다고 합니다. 기업가치의 경우, 앞서 언급한 6개 거대 기업의 총 가치가 11조 달러(1경)가 넘습니다. 이는 전체 10억 달러 규모 유니콘 클럽의 거의 3배에 해당하고, 가장 큰 유니콘이라도 기술의 큰 경쟁자가 될 가능성은 낮습니다. 내용 중 눈길을 끌었던 것은 엔비디아의 등장입니다. 10월 29일에 끝난 회계 분기에서 매출이 전년 대비 206% 급증했습니다. 기업가치 1조 2천억원이 되어 이번에 처음으로 빅테크 대열에 진입했습니다. 물론 AI 분야가 무섭게 성장했기 때문입니다.

빅테크들은 이렇게 어마어마한 규모로 번영을 누리고 있지만, CBinsight는 생성형 AI의 경쟁 규모가 갈수록 커지고 있고 경쟁은 심화(클라우드 컴퓨팅, 광고 등 분야에서) 되고 있기 때문에 빅테크 역시 새로운 성장 동력을 찾지 않으면 금방 도태될 것이라고 강조합니다. 빅테크가 미친듯한 성장 속도를 지속하려면 분기마다 대차대조표에 수십억 달러를 추가해야 하기 때문입니다. 
기타 그래프도 흥미로우니 본문을 참고해주세요.

*CBinsight를 맹신해서는 안 된다는 부분은 다시 한번 말씀 드립니다. 다만 비즈니스, 시장 분위기를 파악하는 정도로 봐주셔도 좋겠습니다.!

제목이 상당히 본격적인데요. 자주 인용되는 비즈니스 분석 플랫폼이자 민간 기업과 투자자 활동에 대한 시장 정보를 제공하는 데이터베이스를 보유한 CBinsight에서 낸 아티클이에요.&nbsp; 여기에는 다양한 내용이 담겨있는데요. 간단히 요약하면요. 우선 알파벳(구글), 아마존, 애플, 메타, 마이크로소프트, 엔비디아 등 거대 기술 기업들은 올해 총 수익이 2177조 원 이상을 기록할 것으로 예상된다고 합니다. 기업가치의 경우, 앞서 언급한 6개 거대 기업의 총 가치가 11조 달러(1경)가 넘습니다. 이는 전체 10억 달러 규모 유니콘 클럽의 거의 3배에 해당하고, 가장 큰 유니콘이라도 기술의 큰 경쟁자가 될 가능성은 낮습니다. 내용 중 눈길을 끌었던 것은 엔비디아의 등장입니다. 10월 29일에 끝난 회계 분기에서 매출이 전년 대비 206% 급증했습니다. 기업가치 1조 2천억원이 되어 이번에 처음으로 빅테크 대열에 진입했습니다. 물론 AI 분야가 무섭게 성장했기 때문입니다. 빅테크들은 이렇게 어마어마한 규모로 번영을 누리고 있지만, CBinsight는 생성형 AI의 경쟁 규모가 갈수록 커지고 있고 경쟁은 심화(클라우드 컴퓨팅, 광고 등 분야에서) 되고 있기 때문에 빅테크 역시 새로운 성장 동력을 찾지 않으면 금방 도태될 것이라고 강조합니다. 빅테크가 미친듯한 성장 속도를 지속하려면 분기마다 대차대조표에 수십억 달러를 추가해야 하기 때문입니다.&nbsp;기타 그래프도 흥미로우니 본문을 참고해주세요. *CBinsight를 맹신해서는 안 된다는 부분은 다시 한번 말씀 드립니다. 다만 비즈니스, 시장 분위기를 파악하는 정도로 봐주셔도 좋겠습니다.!

CB Insights Research

10개 그래프로 보는 빅테크의 미래

흔히 그런 말들을 한다. "개발자는 게을러야 한다."
막 신입으로 커리어를 시작했을 때는 그 얘기가 크게 와닿진 않았었다. 게으르게 개발 생산성을 키우기에는 회사에 적응하고 일을 배우는 게 벅찼기 때문이다. 

2023 토스 슬래시였나? 진유림 개발자님이 발표하셨던 섹션에서 인상 깊었던 부분이 있었다. 여러 페이지를 퍼널 구조로 개발하면 전체 스텝 중 중간 페이지로 이동하기 번거로우니 개발하기 편하도록 이동 버튼 같은, 각 페이지 간의 이동 그래프 같은 걸 만들어서 개발 시에 더 쉽게 개발할 수 있도록 작은 장치를 세팅한 부분이었다. 
정말 좋다고 생각했다. 개발을 스텝 바이 스텝으로 하다보면 다음 단계에 가기 위해 이전 단계를 (당장 필요 없는데) 수행하거나 그냥 주석 처리를 해버리거나 하는 경험, 누구나 한 번쯤은 있을테니까?

회사 프로덕트를 만들면서 해외 유저도 사용할 수 있게 번역 관련 라이브러리를 사용해 언어 대응을 하는데 번역본이 개발보다 늦게 나올 때가 많아 번역을 미루다 개발 막바지에 하는 경우가 잦았다. 가끔은 개발 중에는 번역이 있었는데 번역 파일을 최신화 하니 사용하는 번역 키가 파일에서 제거되어 이상한 글자가 화면에 노출되는 경우도 있었다. 짜증나고 귀찮았다. 번역 키를 하나하나 찾아서 바꾸는 일은 개발 실력을 향상시켜주는 것도 아니고 단순 노동, 반복 작업이었다.

그래서 번역을 대신 해주는 스크립트를 짰다. 그리고 팀에 공유했다. 가벼운 마음으로 이렇게 좀 쉽게 번역을 할 수도 있다고 알려주려고 한 것일뿐 회사 프로젝트에 추가할 생각은 없었는데 생각보다 반응이 좋았다. 다들 프로젝트에 넣어서 쓰면 좋겠다고 했다. 그래서 디벨롭 해서 프로젝트에 PR을 날렸다. 솔직히 좀 뿌듯했다. "게으른 개발자"가 된 것 같아서. 개발자 경험을 좋게 한다는 거, 다들 좀 더 편하고 쉽게 개발할 수 있도록 도움을 준다는 게 생각보다 기분 좋은 일이었다. 앞으로도 내가 불편함을 느낀다면 그냥 지나치지 말아야지.

흔히 그런 말들을 한다. "개발자는 게을러야 한다."막 신입으로 커리어를 시작했을 때는 그 얘기가 크게 와닿진 않았었다. 게으르게 개발 생산성을 키우기에는 회사에 적응하고 일을 배우는 게 벅찼기 때문이다.&nbsp; 2023 토스 슬래시였나? 진유림 개발자님이 발표하셨던 섹션에서 인상 깊었던 부분이 있었다. 여러 페이지를 퍼널 구조로 개발하면 전체 스텝 중 중간 페이지로 이동하기 번거로우니 개발하기 편하도록 이동 버튼 같은, 각 페이지 간의 이동 그래프 같은 걸 만들어서 개발 시에 더 쉽게 개발할 수 있도록 작은 장치를 세팅한 부분이었다.&nbsp;정말 좋다고 생각했다. 개발을 스텝 바이 스텝으로 하다보면 다음 단계에 가기 위해 이전 단계를 (당장 필요 없는데) 수행하거나 그냥 주석 처리를 해버리거나 하는 경험, 누구나 한 번쯤은 있을테니까? 회사 프로덕트를 만들면서 해외 유저도 사용할 수 있게 번역 관련 라이브러리를 사용해 언어 대응을 하는데 번역본이 개발보다 늦게 나올 때가 많아 번역을 미루다 개발 막바지에 하는 경우가 잦았다. 가끔은 개발 중에는 번역이 있었는데 번역 파일을 최신화 하니 사용하는 번역 키가 파일에서 제거되어 이상한 글자가 화면에 노출되는 경우도 있었다. 짜증나고 귀찮았다. 번역 키를 하나하나 찾아서 바꾸는 일은 개발 실력을 향상시켜주는 것도 아니고 단순 노동, 반복 작업이었다. 그래서 번역을 대신 해주는 스크립트를 짰다. 그리고 팀에 공유했다. 가벼운 마음으로 이렇게 좀 쉽게 번역을 할 수도 있다고 알려주려고 한 것일뿐 회사 프로젝트에 추가할 생각은 없었는데 생각보다 반응이 좋았다. 다들 프로젝트에 넣어서 쓰면 좋겠다고 했다. 그래서 디벨롭 해서 프로젝트에 PR을 날렸다. 솔직히 좀 뿌듯했다. "게으른 개발자"가 된 것 같아서. 개발자 경험을 좋게 한다는 거, 다들 좀 더 편하고 쉽게 개발할 수 있도록 도움을 준다는 게 생각보다 기분 좋은 일이었다. 앞으로도 내가 불편함을 느낀다면 그냥 지나치지 말아야지.&nbsp;

개발자(를 위한) 도구 만들기

썸원 로드 : 네이버 블로그

살면서 단 한 번 마주친 적 없고, 마주칠 일도 없지만, 그럼에도 잠시라도 같은 시대를 살았다는 것 자체에 감사한 분들이 몇몇 있다. 그분 중 한 분이 얼마 전 평화를 맞이한 ‘찰리 멍거’.

투자나 금융에 대해선 문외한이지만, 그럼에도 그동안 그의 말 한 마디 한 마디에 많은 영감과 긍정적인 에너지를 얻었다. 특히나 살면서 많은 우여곡절을 겪었음에도, 그리고 그 우여곡절을 극복하고 엄청난 성공을 거뒀음에도, 자기 연민이나 자기애 과잉에 빠지지 않는 그의 모습은 언제나 인상적이었다. 힘든 환경에서 성공하면, 대부분 자기만 아는 특별한 무언가가 있는 것처럼 으스대거나, 어려움을 극복해낸 자신을 특별한 존재로 여기는 경우가 많지만, 적어도 찰리 멍거의 말에는 전혀 그런 것들이 느껴지지 않았으니까.

실제로 찰리 멍거는 자신과 워런 버핏의 성공 이유에 대해 이야기하며, 자신들이 특별해서가 아니라, 살면서 뛰어난 사람들조차도 종종 멍청하거나 미친 짓을 하는 것을 봤다며, 그저 자신들은 그렇지 않기 위해 노력했다고 말한 바 있다. 지나치게 겸손한 말일 수도 있지만, 찰리 멍거의 스타일상 그 말은 진실에 가깝다고 느껴졌다.

또한, 워런 버핏과 찰리 멍거의 투자 역사를 분석한 사람들 중에는 이들의 투자가 해를 거듭할수록 발전해왔다고 말하기도 하는데, 한 번 투자할 때마다 이들이 배우고 학습한 양이 엄청났다는 의미.

실제로도 이들은 수십 년을 투자하면서도 매번 성장하고 발전하는 모습을 보여줬다. 큰 성공을 거둘수록, 그리고 나이가 들수록 안주하기 마련인데.. 적어도 워런 버핏과 찰리 멍거는 그렇지 않은 셈이고, 어쩌면 시간이 지날수록 그들의 투자 방식은 갈수록 진화했는지도 모르는 일. 그리고 그걸 보여주는 대표적인 예가, 테크 기업에 인색했던 이들이 애플에 과감하게 투자한 것인지도 모르고.

무튼 버크셔 해서웨이의 주주 총회 영상을 보면서, 그리고 찰리 멍거의 인터뷰 영상들을 보면서, 그가 그 누구보다 자기 객관화가 잘 되는 사람이라는 생각을 종종 했는데, 투자자로서 어디에 가도 주목을 받고 충분히 주인공이 될 수 있는 사람이지만, 그런 것보다는 워런 버핏의 파트너로서 옆에 남는 것에 훨씬 더 가치 있는 일이라고 여기는 모습을 보면서도 굉장히 지적으로 겸손한 사람이라는 생각을 했다.

워런 버핏 입장에서도 질투가 아니라, 자신을 평생 동안 존경하고 믿어준 훌륭한 파트너가 있었다는 것이 엄청난 축복이었을 것 같고. 아니, 워런 버핏뿐 아니라, 찰리 멍거라는 사람이 남긴 수많은 말과 글을 볼 수 있다는 것 자체가 어쩌면 모든 사람에게 감사한 일인지도 모르지.

그리고 어쩌면 이게 콘텐츠가 가진 힘이자 역할일 수 있다. 위대한 생각과 말이 기록으로 남아, 시공간을 초월해서 누군가에게 영향을 미칠 수 있는 것. 그런 의미에서 워런 버핏과 찰리 멍거의 특이점 중 하나가, 본인들은 의도하지 않았을 수 있으나, 콘텐츠와 미디어의 힘을 누구보다 잘 알았다는 점.

조금만 성공해도 자신을 성공으로 이끈 비밀을 자기만 알거나 소수에게만 알려주거나, 아니면 이를 비즈니스로 팔아먹으려고 하는 경우가 흔하지만, 이들처럼 오랫동안, 그리고 솔직하게 자신의 지식과 생각을 공유하면서 영향력을 쌓은 케이스는 그리 많지 않으니까. 게다가 이들처럼 꾸준히 공부하고 노력하지 않았으면, 이런 방식은 불가능했을 것이고.

그런 의미에서 개인적으로는 버크셔 해서웨이의 주주 총회는 콘텐츠 창작자에게도 굉장히 큰 영감을 주는 포맷이라고 생각하는 편. 물론 지금 단계에선 허무맹랑한 이야기지만, 언젠가 개인 사업자에서 법인이 되고, 회사가 성장해서 상장까지 하는 단계가 되면, 버크셔 해서웨이처럼 콘텐츠 비즈니스에서 관심이 있는 분들이 모여서 문답하는 주주 총회를 열어보면 좋겠다는 꿈 같은 걸 가지고 있다리. 그렇게 되면 멤버십 회원분들이 주주가 되고, 주주분들이 멤버십 회원이 되는 아름다운 그림도 펼쳐질 것 같고.

물론 수십 년이 걸릴 일인 것 같고, 수십 년이 걸려도 불가능한 일일 수 있지만, 이렇게 아무렇게나 내뱉는 말이 현실이 되면, 그 자체로도 행복한 일이지 않을까? 무튼 그러려면 더더 열심히 그리고 더 잘 해야 할 것 같으니, 더더 화이팅해야겠지. 흐흐. 나 화이팅!

https://blog.naver.com/somewon_co/223285387862

살면서 단 한 번 마주친 적 없고, 마주칠 일도 없지만, 그럼에도 잠시라도 같은 시대를 살았다는 것 자체에 감사한 분들이 몇몇 있다. 그분 중 한 분이 얼마 전 평화를 맞이한 ‘찰리 멍거’. 투자나 금융에 대해선 문외한이지만, 그럼에도 그동안 그의 말 한 마디 한 마디에 많은 영감과 긍정적인 에너지를 얻었다. 특히나 살면서 많은 우여곡절을 겪었음에도, 그리고 그 우여곡절을 극복하고 엄청난 성공을 거뒀음에도, 자기 연민이나 자기애 과잉에 빠지지 않는 그의 모습은 언제나 인상적이었다. 힘든 환경에서 성공하면, 대부분 자기만 아는 특별한 무언가가 있는 것처럼 으스대거나, 어려움을 극복해낸 자신을 특별한 존재로 여기는 경우가 많지만, 적어도 찰리 멍거의 말에는 전혀 그런 것들이 느껴지지 않았으니까. 실제로 찰리 멍거는 자신과 워런 버핏의 성공 이유에 대해 이야기하며, 자신들이 특별해서가 아니라, 살면서 뛰어난 사람들조차도 종종 멍청하거나 미친 짓을 하는 것을 봤다며, 그저 자신들은 그렇지 않기 위해 노력했다고 말한 바 있다. 지나치게 겸손한 말일 수도 있지만, 찰리 멍거의 스타일상 그 말은 진실에 가깝다고 느껴졌다. 또한, 워런 버핏과 찰리 멍거의 투자 역사를 분석한 사람들 중에는 이들의 투자가 해를 거듭할수록 발전해왔다고 말하기도 하는데, 한 번 투자할 때마다 이들이 배우고 학습한 양이 엄청났다는 의미. 실제로도 이들은 수십 년을 투자하면서도 매번 성장하고 발전하는 모습을 보여줬다. 큰 성공을 거둘수록, 그리고 나이가 들수록 안주하기 마련인데.. 적어도 워런 버핏과 찰리 멍거는 그렇지 않은 셈이고, 어쩌면 시간이 지날수록 그들의 투자 방식은 갈수록 진화했는지도 모르는 일. 그리고 그걸 보여주는 대표적인 예가, 테크 기업에 인색했던 이들이 애플에 과감하게 투자한 것인지도 모르고. 무튼 버크셔 해서웨이의 주주 총회 영상을 보면서, 그리고 찰리 멍거의 인터뷰 영상들을 보면서, 그가 그 누구보다 자기 객관화가 잘 되는 사람이라는 생각을 종종 했는데, 투자자로서 어디에 가도 주목을 받고 충분히 주인공이 될 수 있는 사람이지만, 그런 것보다는 워런 버핏의 파트너로서 옆에 남는 것에 훨씬 더 가치 있는 일이라고 여기는 모습을 보면서도 굉장히 지적으로 겸손한 사람이라는 생각을 했다. 워런 버핏 입장에서도 질투가 아니라, 자신을 평생 동안 존경하고 믿어준 훌륭한 파트너가 있었다는 것이 엄청난 축복이었을 것 같고. 아니, 워런 버핏뿐 아니라, 찰리 멍거라는 사람이 남긴 수많은 말과 글을 볼 수 있다는 것 자체가 어쩌면 모든 사람에게 감사한 일인지도 모르지. 그리고 어쩌면 이게 콘텐츠가 가진 힘이자 역할일 수 있다. 위대한 생각과 말이 기록으로 남아, 시공간을 초월해서 누군가에게 영향을 미칠 수 있는 것. 그런 의미에서 워런 버핏과 찰리 멍거의 특이점 중 하나가, 본인들은 의도하지 않았을 수 있으나, 콘텐츠와 미디어의 힘을 누구보다 잘 알았다는 점. 조금만 성공해도 자신을 성공으로 이끈 비밀을 자기만 알거나 소수에게만 알려주거나, 아니면 이를 비즈니스로 팔아먹으려고 하는 경우가 흔하지만, 이들처럼 오랫동안, 그리고 솔직하게 자신의 지식과 생각을 공유하면서 영향력을 쌓은 케이스는 그리 많지 않으니까. 게다가 이들처럼 꾸준히 공부하고 노력하지 않았으면, 이런 방식은 불가능했을 것이고. 그런 의미에서 개인적으로는 버크셔 해서웨이의 주주 총회는 콘텐츠 창작자에게도 굉장히 큰 영감을 주는 포맷이라고 생각하는 편. 물론 지금 단계에선 허무맹랑한 이야기지만, 언젠가 개인 사업자에서 법인이 되고, 회사가 성장해서 상장까지 하는 단계가 되면, 버크셔 해서웨이처럼 콘텐츠 비즈니스에서 관심이 있는 분들이 모여서 문답하는 주주 총회를 열어보면 좋겠다는 꿈 같은 걸 가지고 있다리. 그렇게 되면 멤버십 회원분들이 주주가 되고, 주주분들이 멤버십 회원이 되는 아름다운 그림도 펼쳐질 것 같고. 물론 수십 년이 걸릴 일인 것 같고, 수십 년이 걸려도 불가능한 일일 수 있지만, 이렇게 아무렇게나 내뱉는 말이 현실이 되면, 그 자체로도 행복한 일이지 않을까? 무튼 그러려면 더더 열심히 그리고 더 잘 해야 할 것 같으니, 더더 화이팅해야겠지. 흐흐. 나 화이팅! https://blog.naver.com/somewon_co/223285387862

Naver

찰리 멍거과 워런 버핏, 그리고 콘텐츠의 힘

AI 기술은 인간의 삶을 혁신하는 중요한 변곡점이 되었습니다. 구글의 Gemini AI는 이러한 변화를 선도하는 최신 기술 중 하나로서, 텍스트, 이미지, 오디오, 비디오 등 다양한 정보 유형을 이해하고 처리할 수 있는 멀티모달 AI 모델입니다. Gemini는 테크 리포트를 통해 현존하는 가장 강력한 파운데이션 모델인 GPT-4의 성능을 능가한다고 하였으며...

Google, GPT-4를 능가하는 성능의 Gemini 발표 - 해봄의 잡동사니

방금 구글 Gemini가 공개 되어 정리 내용 공유 드립니다.

공개된 Tech Report에 따르면 GPT-4 보다 더 높은 성능을 내는 Gemini Ultra를 필두로 다양한 목적에 맞게 쓸 수있는 4가지 규모의 모델을 내놓았습니다.

- Gemini Ultra는 가장 큰 모델로서 매우 복잡한 작업을 처리할 수 있는 가장 강력한 성능을 제공
- Gemini Pro는 다양한 범위의 작업에 걸쳐 효율적으로 확장될 수 있는 모델
- Gemini Nano는 기기 내에서 작업을 수행할 수 있도록 효율적으로 설계된 가장 작은 모델

2024년은 인공지능 분야에 확실한 특이점이 올 것 같습니다.

텍스트 처리 능력:
- Gemini Ultra는 57개 주제를 아우르는 MMLU 벤치마크에서 90.0%의 성능을 보여, 인간 전문가를 초과하는 능력을 보였습니다.
- 같은 테스트에서 OpenAI의 GPT-4는 86.4%로 Gemini Ultra에 비해 다소 낮은 성능을 보였으며, 복잡한 수학적 추론에 관한 Big-Bench Hard에서도 Gemini Ultra가 83.6%로 GPT-4의 83.1%를 앞질렀습니다.

멀티모달 처리 능력:
- 이미지 이해에서 Gemini Ultra는 77.8%로 GPT-4V의 77.2%보다 약간 높은 성능을 나타냈습니다.
- 문서 이해 분야에서도 Gemini Ultra가 90.9%로 GPT-4V의 88.4%를 능가했습니다.

자세한 것은 링크를 참조해주세요.

방금 구글 Gemini가 공개 되어 정리 내용 공유 드립니다. 공개된 Tech Report에 따르면 GPT-4 보다 더 높은 성능을 내는 Gemini Ultra를 필두로 다양한 목적에 맞게 쓸 수있는 4가지 규모의 모델을 내놓았습니다. - Gemini Ultra는 가장 큰 모델로서 매우 복잡한 작업을 처리할 수 있는 가장 강력한 성능을 제공- Gemini Pro는 다양한 범위의 작업에 걸쳐 효율적으로 확장될 수 있는 모델- Gemini Nano는 기기 내에서 작업을 수행할 수 있도록 효율적으로 설계된 가장 작은 모델 2024년은 인공지능 분야에 확실한 특이점이 올 것 같습니다. 텍스트 처리 능력:- Gemini Ultra는 57개 주제를 아우르는 MMLU 벤치마크에서 90.0%의 성능을 보여, 인간 전문가를 초과하는 능력을 보였습니다.- 같은 테스트에서 OpenAI의 GPT-4는 86.4%로 Gemini Ultra에 비해 다소 낮은 성능을 보였으며, 복잡한 수학적 추론에 관한 Big-Bench Hard에서도 Gemini Ultra가 83.6%로 GPT-4의 83.1%를 앞질렀습니다. 멀티모달 처리 능력:- 이미지 이해에서 Gemini Ultra는 77.8%로 GPT-4V의 77.2%보다 약간 높은 성능을 나타냈습니다.- 문서 이해 분야에서도 Gemini Ultra가 90.9%로 GPT-4V의 88.4%를 능가했습니다. 자세한 것은 링크를 참조해주세요.

SlashPage

Google, GPT-4를 능가하는 성능의 Gemini 발표

처음 컬리에 입사했을 때 팀 내에서는 Java/Spring 스택으로 백엔드 개발을 진행하고 있었습니다. 이전 회사에서도 같은 스택을 사용해서 적응하기에 별 무리 없겠구나~ 했는데 웬걸, 프로젝트 구조가 그동안 봐왔던 것과는 상이했던 거였죠. 원래는 계층형 아키텍처를 사용하였습니다. 흔히 백엔드 개발을 시작하면 배우게 되는 그 Controller/Service/Repository 구조입니다. 가장 단순하고 이해하기 쉬운 구조여서 그런지 학생들을 가르칠 때

[컨퍼런스] 클린 아키텍처 애매한 부분 정해 드립니다 - 클린 아키텍처와 헥사고날

처음 컬리에 입사했을 때 팀 내에서는 Java/Spring 스택으로 백엔드 개발을 진행하고 있었습니다. 이전 회사에서도 같은 스택을 사용해서 적응하기에 별 무리 없겠구나~ 했는데 웬걸, 프로젝트 구조가 그동안 봐왔던 것과는 상이했던 거였죠. 
 
원래는 계층형 아키텍처를 사용하였습니다. 흔히 백엔드 개발을 시작하면 배우게 되는 그 Controller/Service/Repository 구조입니다. 가장 단순하고 이해하기 쉬운 구조여서 그런지 학생들을 가르칠 때도 많이 사용하죠. 저도 예외는 아니었습니다.
 
그러나 마주친 것은 이름조차도 낯선 헥사고날 아키텍처(Hexagonal Architecture)였습니다. 어댑터, 유스케이스, 포트 등 현란한 용어들 사이에서 저는 정신을 차릴 수가 없었습니다. 헥사고날 아키텍처를 처음 도입했던 팀원들은 회사를 떠났고, 남겨진 저희들은 학습된 내용이 없는 상태에서 더듬더듬 기존 구조를 참고하며 코드를 작성하였습니다. 벌써 1년이 넘었네요. 문득 팀원 한 분이 그런 말씀을 하신 겁니다. 

우리는 지금 헥사고날 아키텍처 구조를 잘 따라가고 있을까?

사실 자신 있게 그렇다고 답할 수 없는 상태였습니다. 정확한 개념도 모르고, 왜 도입했는지 이유도 모른 채 어쩌다 보니 여기까지 와버렸으니까요.
 
역시 유튜브 만한 게 없죠. NHN에서 진행한 콘퍼런스에서 클린 아키텍처에 대한 발표를 진행한 적이 있었습니다. 제목은 클린 아키텍처지만, 그 안에 헥사고날 아키텍처에 관한 내용도 들어있는 것 같아 해당 내용을 정리하게 되었습니다.

처음 컬리에 입사했을 때 팀 내에서는 Java/Spring 스택으로 백엔드 개발을 진행하고 있었습니다. 이전 회사에서도 같은 스택을 사용해서 적응하기에 별 무리 없겠구나~ 했는데 웬걸, 프로젝트 구조가 그동안 봐왔던 것과는 상이했던 거였죠.&nbsp;&nbsp;원래는 계층형 아키텍처를 사용하였습니다. 흔히 백엔드 개발을 시작하면 배우게 되는 그 Controller/Service/Repository 구조입니다. 가장 단순하고 이해하기 쉬운 구조여서 그런지 학생들을 가르칠 때도 많이 사용하죠. 저도 예외는 아니었습니다.&nbsp;그러나 마주친 것은 이름조차도 낯선 헥사고날 아키텍처(Hexagonal Architecture)였습니다. 어댑터, 유스케이스, 포트 등 현란한 용어들 사이에서 저는 정신을 차릴 수가 없었습니다. 헥사고날 아키텍처를 처음 도입했던 팀원들은 회사를 떠났고, 남겨진 저희들은 학습된 내용이 없는 상태에서 더듬더듬 기존 구조를 참고하며 코드를 작성하였습니다. 벌써 1년이 넘었네요. 문득 팀원 한 분이 그런 말씀을 하신 겁니다.&nbsp; 우리는 지금 헥사고날 아키텍처 구조를 잘 따라가고 있을까? 사실 자신 있게 그렇다고 답할 수 없는 상태였습니다. 정확한 개념도 모르고, 왜 도입했는지 이유도 모른 채 어쩌다 보니 여기까지 와버렸으니까요.&nbsp;역시 유튜브 만한 게 없죠. NHN에서 진행한 콘퍼런스에서 클린 아키텍처에 대한 발표를 진행한 적이 있었습니다. 제목은 클린 아키텍처지만, 그 안에 헥사고날 아키텍처에 관한 내용도 들어있는 것 같아 해당 내용을 정리하게 되었습니다.

덕토피아

🕊️ [NHN] 클린 아키텍처 애매한 부분 정리해 드립니다 영상 정리

업무 회의에서 지나치게 아이디어를 제안하는 동료(저는 발산형 인재라 부르곤 합니다.)에게 '증명의 책임(Burden of Proof)'을 요구하는 방법은 회의의 생산성을 유지하고 프로젝트의 방향을 올바르게 유지하는 데 도움이 됩니다. 이러한 동료는 팀에 꼭 필요한 존재입니다. 하지만 그들은 가끔... 너무 과할 때가 있습니다. 말로 쏟아는 놓았지만 주어 담...

말이 앞서는 사람에게 증명의 책임을 지우기 - 해봄의 잡동사니

업무 회의에서 지나치게 아이디어를 제안하는 동료(저는 발산형 인재라 부르곤 합니다.)에게 '증명의 책임(Burden of Proof)'을 요구하는 방법은 회의의 생산성을 유지하고 프로젝트의 방향을 올바르게 유지하는 데 도움이 됩니다. 이러한 동료는 팀에 꼭 필요한 존재입니다. 하지만 그들은 가끔... 너무 과할 때가 있습니다. 말로 쏟아는 놓았지만 주어 담지 못하는 경우이죠. 이런 증세(?)가 반복된다면 이야기를 한 번 해봐야합니다.

'증명의 책임'의 개념 이해:
법률 분야에서 '증명의 책임'은 주장하는 사람이 그 주장에 대한 증거를 제시해야 한다는 원칙입니다. 예를 들어, 누군가가 특정 주장을 하면, 그 주장을 뒷받침할 증거를 제시해야 합니다.
업무 회의에서의 적용:
업무 회의에서 동료가 새로운 기능이나 아이디어를 제안할 때, 그들에게 이 아이디어의 필요성이나 효용성을 증명할 책임을 부여합니다. 즉, 단순한 제안이 아니라 그 제안을 구체화하고, 필요성을 입증할 자료나 근거를 마련하도록 요구하는 것입니다. (근거 자료 가지고 와라)
구체적인 대응 방법:
제안자에게 해당 아이디어를 독립적인 마이크로서비스나 애플리케이션으로 구현하도록 제안합니다. (니가해라)이렇게 하면 기존 작업에 영향을 미치지 않으면서도 아이디어의 실현 가능성을 탐색할 수 있습니다. 아이디어의 구현이 완료되면, 그 결과를 검토하고 프로젝트에 통합할지 여부를 결정합니다.
추가적인 질문 제기:
아이디어의 필요성을 증명하기 위해 다음과 같은 질문을 제시할 수 있습니다.
 * "X 기능이 A나 B 모듈에서 충족하지 못하는 어떤 요구사항을 만족시키나요?"
 * "X 기능이 사용자에게 추가적인 가치를 제공할 수 있을까요?"
 * "X 기능에 대한 요구가 있었나요? 혹은 실제로 요구가 있을 때 고려할 수 있습니다."
이러한 접근 방식은 회의 중에 무분별하게 제시되는 변경 요청에 대해 합리적으로 대응하고, 회의의 방향을 효과적으로 관리하는 데 도움이 됩니다. '증명의 책임'을 적용함으로써, 모든 아이디어가 프로젝트의 일부가 되기 전에 철저한 검토를 거치게 됩니다. 이는 회의의 생산성을 높이고 프로젝트의 목표에 집중할 수 있게 해줍니다.

https://www.haebom.dev/1dwy5rvmjj4w4mp46zn9

업무 회의에서 지나치게 아이디어를 제안하는 동료(저는 발산형 인재라 부르곤 합니다.)에게 '증명의 책임(Burden of Proof)'을 요구하는 방법은 회의의 생산성을 유지하고 프로젝트의 방향을 올바르게 유지하는 데 도움이 됩니다. 이러한 동료는 팀에 꼭 필요한 존재입니다. 하지만 그들은 가끔... 너무 과할 때가 있습니다. 말로 쏟아는 놓았지만 주어 담지 못하는 경우이죠. 이런 증세(?)가 반복된다면 이야기를 한 번 해봐야합니다. '증명의 책임'의 개념 이해:법률 분야에서 '증명의 책임'은 주장하는 사람이 그 주장에 대한 증거를 제시해야 한다는 원칙입니다. 예를 들어, 누군가가 특정 주장을 하면, 그 주장을 뒷받침할 증거를 제시해야 합니다.업무 회의에서의 적용:업무 회의에서 동료가 새로운 기능이나 아이디어를 제안할 때, 그들에게 이 아이디어의 필요성이나 효용성을 증명할 책임을 부여합니다. 즉, 단순한 제안이 아니라 그 제안을 구체화하고, 필요성을 입증할 자료나 근거를 마련하도록 요구하는 것입니다. (근거 자료 가지고 와라)구체적인 대응 방법:제안자에게 해당 아이디어를 독립적인 마이크로서비스나 애플리케이션으로 구현하도록 제안합니다. (니가해라)이렇게 하면 기존 작업에 영향을 미치지 않으면서도 아이디어의 실현 가능성을 탐색할 수 있습니다. 아이디어의 구현이 완료되면, 그 결과를 검토하고 프로젝트에 통합할지 여부를 결정합니다.추가적인 질문 제기:아이디어의 필요성을 증명하기 위해 다음과 같은 질문을 제시할 수 있습니다.<ul><li>"X 기능이 A나 B 모듈에서 충족하지 못하는 어떤 요구사항을 만족시키나요?"</li><li>"X 기능이 사용자에게 추가적인 가치를 제공할 수 있을까요?"</li><li>"X 기능에 대한 요구가 있었나요? 혹은 실제로 요구가 있을 때 고려할 수 있습니다."</li></ul>이러한 접근 방식은 회의 중에 무분별하게 제시되는 변경 요청에 대해 합리적으로 대응하고, 회의의 방향을 효과적으로 관리하는 데 도움이 됩니다. '증명의 책임'을 적용함으로써, 모든 아이디어가 프로젝트의 일부가 되기 전에 철저한 검토를 거치게 됩니다. 이는 회의의 생산성을 높이고 프로젝트의 목표에 집중할 수 있게 해줍니다. https://www.haebom.dev/1dwy5rvmjj4w4mp46zn9

말이 앞서는 사람에게 증명의 책임을 지우기

개인적으로 느꼈던 점과 받았던 피드백을 바탕으로 팁 몇 가지 적어 봅니다. 

-------------
알고리즘 면접
-------------
1️⃣ 면접 전
 * 면접관이 아닌 직장 동료와 페어 프로그래밍한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)
 * 당연한 이야기지만 문제 풀이 연습 충분히 하기
 * 면접에 자주 출제되는 알고리즘 패턴을 프로그래밍 언어로 직접 적어 보며 익숙해지기
 * 특정 회사에 자주 출제되는 문제 풀어 보기
   

2️⃣ 면접 중
 * 문제 풀기 시작 전 질문을 통해 불확실한 점을 명확하게 하기
 * 최대한 여러 가지 문제 풀이법 생각해 내기
 * 여러 가지 풀이법의 절충점 파악하고 설명하기
 * 컴공 개념을 바탕으로 장단점 따져보기 (예: Time, Space Complexity, 자료 구조 성격 등등)
 * 코드 작성 전 엣지 케이스를 대입해 보고 알고리즘이 맞는지 미리 확인하기
 * 코드 작성하고 예시 대입해 보기
 * 생각 설명할 때 키워드 사용하기

3️⃣ 면접 후
 * 틀렸든 맞았든 상관없이 출제된 문제를 면접 후에 혼자 따로 다시 풀어보기
 * 풀어본 후 스스로 테스트 케이스 작성해 보기
 * 가능하다면 채용 담당자에게 피드백 요청하고 강점과 약점 파악하기 (단, 회사 정책상 피드백 공유가 불가능한 곳이 많음)

-------------
설계 면접
-------------
1️⃣ 면접 전
 * 다양한 설계법을 찾아 보고 공부하기
 * 면접관이 아닌 직장 동료와 화이트보딩 세션 한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)
 * 면접 공부하는 게 아니라 실무에 도움 되는 설계 공부하기 (시간이 더 걸리더라도 상위 개념만 익히지 말고 하위 개념도 공부하자)

2️⃣ 면접 중
 * 문제의 요구 사항을 정확하게 파악하기
 * Functional 요구 사항 파악하기
 * Non-Functional 요구 사항 파악하기 (예: Consistency, Availability, Durability 등등 요구 사항)
 * 시간 확인하며 중요한 내용을 다 파악하고 언급했는지 확인하기. 특정 부분에서 너무 시간 끌면 설계를 시간 내에 다 못 끝내기 때문에, 마음속으로 타임라인을 만들어서 시간을 체크하며 설계하는 것이 좋다
 * 면접관이 원하는 설계 방향이 있을지도 모르므로 주기적으로 올바른 방향으로 가고 있는지 면접관에게 확인하기
 * 설명이 겉돌지 않도록 해야 한다. 그러려면 설계 개념을 충분히 내 것으로 만들어야 한다
 * 절충점을 충분히 파악하자 (여러 가지 설계 옵션의 절충점 파악이 가장 중요함)
 * 절충점을 파악하고 특정 옵션을 선택할 때 이유를 설명하자

3️⃣ 면접 후
 * 설계 방식이 꼭 한 가지만 있는 건 아니다. 내가 사용한 방법 말고 다른 방법이 있는지 찾아보자
 * 한 시간 내에 끝낸 설계는 부족한 부분이 많을 수 있다. 출제된 설계 문제를 혼자 그려 보고 조사해 보며 다시 풀어 보자. 다시 설계해 볼 때는 온라인에 찾아보며 언급하지 않았거나 몰랐던 개념이 있는지 확인한다. 그 부분을 다시 공부하고 다음에 까먹지 않도록 메모해 두자

-------------
행동 면접
-------------
 * 행동 면접 예시 작성하기 (시리즈의 지난 글 참고)
 * 작성한 예시를 바탕으로 말하기 연습 미리 해보기
 * 스토리텔링 스킬이 부족하다면 모의 면접을 통해 피드백 받기
 * STAR 방법으로 말하기 연습하기
 * 회사가 원하는 인재상과 기업 문화에 관해 리서치해 보고 연관 있는 예시 말하기

-------------

다음 포스팅에는 최종 합격 후 해야 할 몇 가지를 기록 삼아 적어 볼게요.

🔗 시리즈
 1. 1탄: 아마존 퇴사와 빅테크 이직 준비 https://careerly.co.kr/comments/95006
 2. 2탄:취업 준비 시 같이 준비해야 할 것들 https://careerly.co.kr/comments/95038
 3. 3탄: 이직 준비하면서 배운 점 https://careerly.co.kr/comments/95092
 4. 4탄: [현재글] 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁
 5. 5탄: 면접과 최종 합격 후 꼭 해야 할 일

개인적으로 느꼈던 점과 받았던 피드백을 바탕으로 팁 몇 가지 적어 봅니다.&nbsp; -------------알고리즘 면접-------------1️⃣ 면접 전<ul><li>면접관이 아닌 직장 동료와 페어 프로그래밍한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)</li><li>당연한 이야기지만 문제 풀이 연습 충분히 하기</li><li>면접에 자주 출제되는 알고리즘 패턴을 프로그래밍 언어로 직접 적어 보며 익숙해지기</li><li>특정 회사에 자주 출제되는 문제 풀어 보기 </li></ul> 2️⃣ 면접 중<ul><li>문제 풀기 시작 전 질문을 통해 불확실한 점을 명확하게 하기</li><li>최대한 여러 가지 문제 풀이법 생각해 내기</li><li>여러 가지 풀이법의 절충점 파악하고 설명하기</li><li>컴공 개념을 바탕으로 장단점 따져보기 (예: Time, Space Complexity, 자료 구조 성격 등등)</li><li>코드 작성 전 엣지 케이스를 대입해 보고 알고리즘이 맞는지 미리 확인하기</li><li>코드 작성하고 예시 대입해 보기</li><li>생각 설명할 때 키워드 사용하기</li></ul> 3️⃣ 면접 후<ul><li>틀렸든 맞았든 상관없이 출제된 문제를 면접 후에 혼자 따로 다시 풀어보기</li><li>풀어본 후 스스로 테스트 케이스 작성해 보기</li><li>가능하다면 채용 담당자에게 피드백 요청하고 강점과 약점 파악하기 (단, 회사 정책상 피드백 공유가 불가능한 곳이 많음)</li></ul> -------------설계 면접-------------1️⃣ 면접 전<ul><li>다양한 설계법을 찾아 보고 공부하기</li><li>면접관이 아닌 직장 동료와 화이트보딩 세션 한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)</li><li>면접 공부하는 게 아니라 실무에 도움 되는 설계 공부하기 (시간이 더 걸리더라도 상위 개념만 익히지 말고 하위 개념도 공부하자)</li></ul> 2️⃣ 면접 중<ul><li>문제의 요구 사항을 정확하게 파악하기</li><li>Functional 요구 사항 파악하기</li><li>Non-Functional 요구 사항 파악하기 (예: Consistency, Availability, Durability 등등 요구 사항)</li><li>시간 확인하며 중요한 내용을 다 파악하고 언급했는지 확인하기. 특정 부분에서 너무 시간 끌면 설계를 시간 내에 다 못 끝내기 때문에, 마음속으로 타임라인을 만들어서 시간을 체크하며 설계하는 것이 좋다</li><li>면접관이 원하는 설계 방향이 있을지도 모르므로 주기적으로 올바른 방향으로 가고 있는지 면접관에게 확인하기</li><li>설명이 겉돌지 않도록 해야 한다. 그러려면 설계 개념을 충분히 내 것으로 만들어야 한다</li><li>절충점을 충분히 파악하자 (여러 가지 설계 옵션의 절충점 파악이 가장 중요함)</li><li>절충점을 파악하고 특정 옵션을 선택할 때 이유를 설명하자</li></ul> 3️⃣ 면접 후<ul><li>설계 방식이 꼭 한 가지만 있는 건 아니다. 내가 사용한 방법 말고 다른 방법이 있는지 찾아보자</li><li>한 시간 내에 끝낸 설계는 부족한 부분이 많을 수 있다. 출제된 설계 문제를 혼자 그려 보고 조사해 보며 다시 풀어 보자. 다시 설계해 볼 때는 온라인에 찾아보며 언급하지 않았거나 몰랐던 개념이 있는지 확인한다. 그 부분을 다시 공부하고 다음에 까먹지 않도록 메모해 두자</li></ul> -------------행동 면접-------------<ul><li>행동 면접 예시 작성하기 (시리즈의 지난 글 참고)</li><li>작성한 예시를 바탕으로 말하기 연습 미리 해보기</li><li>스토리텔링 스킬이 부족하다면 모의 면접을 통해 피드백 받기</li><li>STAR 방법으로 말하기 연습하기</li><li>회사가 원하는 인재상과 기업 문화에 관해 리서치해 보고 연관 있는 예시 말하기</li></ul> ------------- 다음 포스팅에는 최종 합격 후 해야 할 몇 가지를 기록 삼아 적어 볼게요. 🔗 시리즈<ol><li>1탄: 아마존 퇴사와 빅테크 이직 준비 https://careerly.co.kr/comments/95006</li><li>2탄:취업 준비 시 같이 준비해야 할 것들 https://careerly.co.kr/comments/95038</li><li>3탄: 이직 준비하면서 배운 점 https://careerly.co.kr/comments/95092</li><li>4탄: [현재글] 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁</li><li>5탄: 면접과 최종 합격 후 꼭 해야 할 일</li></ol>

알아 두면 쓸모 있는 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁

감사합니다 ㅎㅎ 다음 주에 코딩 인터뷰 있는데 잘 참고하겠습니다

1950년대 미국과 1960년대 서유럽에서 시작된 마케팅과 풍요가 어떻게 사회적으로 불필요한 제품을 만들고 해를 끼쳤는지를 설명했다. 소비주의 디자인에 대한 그린 디자인, 제3세계와 장애인 등을 위한 책임 있는 ...

알라딘

👉 오늘은 개인적인 애호가 담긴 디자인 책 “사회를 위한 디자인”을 소개합니다. 이 책은 디자인의 사회적 역할과 영향에 대해 깊이 있는 통찰을 제공합니다. 특히 디자인과 디자이너의 역할이 어떻게 사회적 맥락에서 이해되고 적용되어야 하는지 탐구하는 부분은 나온 지 오래된 책임에도 여전히 유효합니다.

🌱 저자인 나이젤 휘틀리는 디자인이 단순히 물리적인 제품의 형태를 결정하는 것을 넘어서, 사회적, 문화적 가치를 반영하고 형성하는 중요한 역할을 할 수 있다고 주장합니다. 책은 얼핏 디자인 자체를 반대하는 인상을 줍니다. 그런데 깊숙이 들어가면 소비주의 디자인을 반대하며 오히려 디자인이 사회에 유용한 힘이 될 수 있다는 것을 굳게 믿는다는 점에서 친디자인적인 책이라고 할 수 있습니다.

🌳 이 책은 '그린 디자인'처럼 당연히 옳은 것처럼 보이는 디자인도 다시 볼 것을 제안합니다. 환경을 생각하는 것이 일종의 라이프스타일로서 상품을 포장하는 패션이 될 수도 있다는 점입니다. 패스트푸드 포장지를 플라스틱재에서 종이로 바꾼 것은 환경적으로 올바르게 보이지만, 생산에 드는 에너지 및 폐기 비용에 있어서는 친환경적이지 않습니다. 이같이 그린 디자인이 이미지 정치에 머무를 수 있다는 점도 흥미롭습니다.

https://www.aladin.co.kr/m/mproduct.aspx?ItemId=510178

👉 오늘은 개인적인 애호가 담긴 디자인 책 “사회를 위한 디자인”을 소개합니다. 이 책은 디자인의 사회적 역할과 영향에 대해 깊이 있는 통찰을 제공합니다. 특히&nbsp;디자인과 디자이너의 역할이 어떻게 사회적 맥락에서 이해되고 적용되어야 하는지 탐구하는 부분은 나온 지 오래된 책임에도 여전히 유효합니다. 🌱 저자인 나이젤 휘틀리는 디자인이 단순히 물리적인 제품의 형태를 결정하는 것을 넘어서, 사회적, 문화적 가치를 반영하고 형성하는 중요한 역할을 할 수 있다고 주장합니다. 책은 얼핏 디자인 자체를 반대하는 인상을 줍니다. 그런데 깊숙이 들어가면 소비주의 디자인을 반대하며 오히려 디자인이 사회에 유용한 힘이 될 수 있다는 것을 굳게 믿는다는 점에서 친디자인적인 책이라고 할 수 있습니다. 🌳 이 책은 '그린 디자인'처럼 당연히 옳은 것처럼 보이는 디자인도 다시 볼 것을 제안합니다. 환경을 생각하는 것이 일종의 라이프스타일로서 상품을 포장하는 패션이 될 수도 있다는 점입니다. 패스트푸드 포장지를 플라스틱재에서 종이로 바꾼 것은 환경적으로 올바르게 보이지만, 생산에 드는 에너지 및 폐기 비용에 있어서는 친환경적이지 않습니다. 이같이 그린 디자인이 이미지 정치에 머무를 수 있다는 점도 흥미롭습니다. https://www.aladin.co.kr/m/mproduct.aspx?ItemId=510178

aladin

🌎디자인의 사회적 역할: ‘사회를 위한 디자인’ 책 리뷰

1. 회사가 내가 아니다. 삼성전자에 다닌다고, 네카라쿠배 당토에 다닌다고 혹은 또다른 OO에 다닌다고 내가 그 회사가 아니다. 2. 일하는 회사가 핫하거나 빠르게 성장하고 있다면, 좋은 일이다. 그 Halo effect를 유리하게 활용하는 것도 좋다. 내 안목이 탁월했든 운이든 어쨋든 잘된 일이다. 나 자신이 성장하며 회사의 성장에 기여하는 것도 자부

회사가 내가 아니다

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다.
"회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요.

https://brunch.co.kr/@naieekim/79

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다."회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요. https://brunch.co.kr/@naieekim/79

Brunch Story

Manage GraphqQL APIs Using the Postman GraphQL client (Sponsored) The Postman GraphQL client offers a simple yet powerful way to work with GraphQL APIs. With Postman's GraphQL client, you can: Explore GraphQL schemas easily Create code-ready queries

79 Engineering Blogs To Level Up Your System Design Skills

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!!
모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ

여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :)))))

https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!! 모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ 여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :))))) https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

Bytebytego

시스템 디자인 스킬을 배울 수 있는 테크 블로그 79

제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.

커리어리 Q&A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다.

어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다.

공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요.

우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠.

운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다.

멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요.

암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요?

기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

<s>제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.</s> 커리어리 Q&amp;A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다. 어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다. 공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요. 우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠. 운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다. 멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요. 암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요? 기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

니가 지금 자바를 공부하고 있을 때가 아니야

https://microsoft.github.io/AI-For-Beginners/

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다!

초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc
 * 인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.

인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ
 * 이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.

생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG
 * 제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.
   * 생성형 AI무엇인지
   * 어떻게 동작하는지
   * 모델별 차이
   * 미래 예측과 윤리적 시사점

생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1
 * 생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.

Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9
 * Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.

생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47
 * 생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.

개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!
무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

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t.co

마이크로소프트가 공개한 무료 AI 코스들

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

Learn directly from Andrew Ng about the technology of generative AI, how it works, and what it can (and can't) do Get an overview of AI tools, and learn from real-world examples of generative AI in use today Understand the impacts of generative AI on busi

Generative AI for Everyone

1. 프롬프트엔지니어링의 기초
이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링
DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.
✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/

3. Google의 생성형 AI 소개
Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.
✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

4. Harvard의 Python 기반 AI 소개
인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.
✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05

5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'
Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.
✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity

6. 프럼프팅 배우기
60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.
✔ https://learnprompting.org/docs/intro

7. Google의 책임 있는 AI 소개
Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.
✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554

8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습
훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.
✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning

9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChain
LangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/

10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화
Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool

11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!
✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&utm_medium=influencer&utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&utm_content=hear-see-speak&campaignid=701UJ0000012K2AYAU

12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI
부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명
✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/

13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획
✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers

14. 모두를 위한 생성형 AI
AI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

15. AWS의 LLM 포함한 Gen AI
Gen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.
✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

1. 프롬프트엔지니어링의 기초이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/ 3. Google의 생성형 AI 소개Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 4. Harvard의 Python 기반 AI 소개인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05 5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity 6. 프럼프팅 배우기60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.✔ https://learnprompting.org/docs/intro 7. Google의 책임 있는 AI 소개Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning 9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChainLangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/ 10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool 11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&amp;utm_medium=influencer&amp;utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&amp;utm_content=hear-see-speak&amp;campaignid=701UJ0000012K2AYAU 12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/ 13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers 14. 모두를 위한 생성형 AIAI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 15. AWS의 LLM 포함한 Gen AIGen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

Deeplearning

AI를 배우기 위해 추천하고 싶은 상위 15개 무료 강좌

12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/ - GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generati

GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다. 생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다. 

🕹️ 강의 목차   

- 생성형 AI 및 LLM 소개  
- 다양한 LLM 탐색 및 비교  
- 책임감 있는 생성형 AI 사용  
- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해  
- 고급 프롬프트 작성하기  
- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축  
- 채팅 응용 프로그램 구축  
- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축  
- 이미지 생성 응용 프로그램 구축  
- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축  
- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합  
- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인

https://aka.ms/genai-beginners

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다.&nbsp;생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다.&nbsp; 🕹️ 강의 목차 &nbsp;&nbsp; - 생성형 AI 및 LLM 소개 &nbsp;- 다양한 LLM 탐색 및 비교 &nbsp;- 책임감 있는 생성형 AI 사용 &nbsp;- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해 &nbsp;- 고급 프롬프트 작성하기 &nbsp;- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 채팅 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축 &nbsp;- 이미지 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합 &nbsp;- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인 https://aka.ms/genai-beginners

GitHub

<MS, Generative AI for Beginners 강의>

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.)

02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다.
이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다."

03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠.
하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠.

04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다.

05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠.

06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요.
하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠.

07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠.

08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠.

09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요.

10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.) 02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다. 이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다." 03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠. 하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠. 04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다. 05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠. 06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요. 하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠. 07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠. 08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠. 09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요. 10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

협업을 위한 적정 온도 유지하기

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다.

구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면;

1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요.
2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다.
3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요.

그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다.

👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e
👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c

저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다.

Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요.

Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요.

저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다.

📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다. 구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면; 1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요. 2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다. 3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요. 그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다. 👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e 👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c 저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다. Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요. Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요. 저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

🎮 메모 덕후가 만든 업무 관리 노션

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다.
이런저런 혜택이 많은 회사.
우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어.

이런 저에게 누군가 말해줬습니다.
회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고.
복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고.
일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나..
더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것.

생각해 보면 참말이었습니다.
나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야.
복지 마케팅.
우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요.
이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다.
사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데.

가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다.

“여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.”
“너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.”

그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고.
이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음)

아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나.

저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다.
네이버 다닐 때.
뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절.
같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사.
근데 심지어 맛있기까지 해.
지금 생각해도 너무 좋다.

이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다.
아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까.

어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에..
다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다.

요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다.
직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만..
성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로..
직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다.

단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는..
회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다. 이런저런 혜택이 많은 회사. 우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어. 이런 저에게 누군가 말해줬습니다. 회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고. 복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고. 일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나.. 더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것. 생각해 보면 참말이었습니다. 나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야. 복지 마케팅. 우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요. 이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다. 사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데. 가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다. “여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.” “너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.” 그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고. 이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음) 아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나. 저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다. 네이버 다닐 때. 뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절. 같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사. 근데 심지어 맛있기까지 해. 지금 생각해도 너무 좋다. 이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다. 아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까. 어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에.. 다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다. 요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다. 직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만.. 성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로.. 직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다. 단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는.. 회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사

The fall of Quibi: how did a starry $1.75bn Netflix rival crash so fast?

2조 원 넘는 콘텐츠 플랫폼 실험으로, 넷플릭스의 대항마로 크게 주목받았던 퀴비가 한없이 가라앉고 있다는 기사가 여기저기서 나오고 있어요. CEO들의 명성과 투자자들 및 광고주들의 띄워주기가 무색해 보입니다. 앱 다운로드 수 및 유료 구독자 수의 부족, 광고주 및 임원 이탈, 특허권 분쟁, 콘텐츠 및 숏폼 경쟁력 부재를 이유로 꼽아요. 
앱 다운로드 수는 론칭 일주일 만에 50위권 안에서 밀려났어요. 유료 구독자 수는 올해 말까지 목표의 1/3 정도만 달성할 것으로 예상해요. 펩시, 월마트 등 광고주들은 재협상 할 여지가 있고요. 2021년 2분기까지 약 2500억 원을 투자받지 못하면 회사 운영이 어려워질 것으로 보입니다. 공동창업자인 카젠버그와 휘트먼의 불화설도 있었고 임원 이탈도 잦았습니다. 퀴비의 자체 기술인 ‘턴스타일’은 특허권 분쟁에 휘말려 있어요. 
무엇보다 콘텐츠 기업인데 콘텐츠가 아쉽습니다. 인기 영화 스타들은 매력적이지만 ‘그들만’으로는 경쟁력이 없죠. 15분 이하의 콘텐츠가 유행이라고는 하지만 ‘그것만’으로는 어렵습니다. 낮은 비용으로 고퀄의 영상을 만들어 바이럴 시키는 인스타그래머, 유튜버, 틱톡커들이 참 많아요. TV 시리즈와 영화에서도 15분 이하의 영화는 많이 시도해 왔습니다. 모바일에 한정되는 유료 플랫폼이라는 것도 허들이죠. 
기사에서 언급된 애널리스트, TV 비평가들은 넷플릭스와 경쟁하지 말고 넷플릭스를 따라하라고 조언합니다.

* 어느 새 2000명 넘는 분들이 제 큐레이션을 구독해주고 계세요. 정말 감사드립니다. 앞으로도 해외 IT 기사 위주로, 유익한 IT 뉴스를 한 겹 더 자세하게 전달하겠습니다.

the Guardian

김강민

소프트웨어 엔지니어

김지섭

공채린

IT 도서를 기획(원고 개발 포함)했고 편집도 일부 참여했습니다.

기획/편집자

IT 기사들을 작성했습니다. 개발자 분들에게 유익한 콘텐츠를 전달하고자 IT 트렌드를 발빠르게 읽고 기사를 기획, 작성, 편집했습니다. 그 일환으로 제임스 고슬링, 귀도 판 로썸과 인터뷰 해서 기사로 발행했습니다. 
https://youtu.be/SqiR1LXu9Rk

개발 잡지 기자

슬로워크의 일 중 IT와 관련된 텍스트 브랜드 콘텐츠들을 기획, 작성, 편집했습니다. 
예를 들어 신뢰 기술, 정부 기술, 젠더 평등을 위한 기술 등에 관한 글을 다루었습니다. 그 일환으로 대만 디지털 장관 오드리 탕과의 인터뷰를 통해 정부 기술에 관한 새로운 시각을 국내에 전달했습니다. 시리즈물을 기획 및 제작하기도 했습니다. 이를 통해 슬로워크의 브랜드를 제고하고자 했습니다.
또한 샐러드볼 랜딩페이지, 홈페이지 등에 사용되는 콘텐츠도 작성했습니다. 
https://slowalk.com/2622
https://saladbowl.pro (서비스 자체는 운영 보류 상태)

콘텐츠 라이터

IT 트렌드 및 시장을 빠르게 읽습니다. 명사보다는 동사를 쓰려고 합니다. 호기심이 많아요. 프로젝트썸원, 커피팟, 커리어리, 스티비, 누틸드 등과 협업했습니다. 

1) 해외 IT 소식을 다양한 아티클로 전하고, 브랜드 콘텐츠를 씁니다. 
2) 신규 브랜드를 초기에 만들어가며 콘텐츠 및 강연 기획, 운영을 했습니다.
3) IT 도서 번역도 합니다. 

테크 비즈 라이터 

IT 기자

장혜림 (메이)

포트폴리오

메이 포트폴리오

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
👑매일 영한 번역해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요


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