오늘은 데이터 효율성을 높이기 위해 도입한 ‘Iceberg’에 대해 이야기해 보려고 합니다. Iceberg의 기본적인 정보는 다른 곳에서도 쉽게 찾아볼 수 있지만, 저는 특히 유지보수와 운영 측면에 집중해서 이야기하려 합니다. 

입수는 Datalake로! (feat. Iceberg)

 * Iceberg를 도입하고, 유지보수와 운영 관점으로 작성된 글입니다. 데이터 엔지니어시면 읽어보시면 좋을 것 같아요!

 * 기존 문제
   * 카프카 데이터 처리와 CDC 입수의 문제점
   * 테이블 작업과 파티션 운영의 문제점
   * 운영 자동화의 필요성
 * Iceberg 소개
 * 입수 자동화
 * Iceberg 유지보수 및 운영 팁
   * 자동화된 모니터링 및 알림 시스템
   * 메타데이터 관리
   * 효율적인 데이터 Write
   * Partition Pruning 문제 해결
   * 테이블 복구 및 재구축

https://toss.tech/article/datalake-iceberg

<ul ><li>Iceberg를 도입하고, 유지보수와 운영 관점으로 작성된 글입니다. 데이터 엔지니어시면 읽어보시면 좋을 것 같아요!</li></ul> <ul ><li>기존 문제<ul ><li>카프카 데이터 처리와 CDC 입수의 문제점</li><li>테이블 작업과 파티션 운영의 문제점</li><li>운영 자동화의 필요성</li></ul></li><li>Iceberg 소개</li><li>입수 자동화</li><li>Iceberg 유지보수 및 운영 팁<ul ><li>자동화된 모니터링 및 알림 시스템</li><li>메타데이터 관리</li><li>효율적인 데이터 Write</li><li>Partition Pruning 문제 해결</li><li>테이블 복구 및 재구축</li></ul></li></ul> https://toss.tech/article/datalake-iceberg

toss.tech

입수는 Datalake로!(feat. Iceberg) - 토스 블로그

데이터넥스트레벨챌린지 4기 공개 모집  중

일잘러의 필독서 ‘그로스 해킹’ 함께 읽고, 저자 북토크 까지 함께해요(~11/3 신청마감)

혹시 이런 고민 있는 기획자, 디자이너, 개발자 분들 있나요?
이런 고민하는 분들께 도움될 독서 챌린지가 곧 신청 마감이라 소식 알려드려요!

추천 받아서 책장에만 꽂아놓고 아직 펼쳐보지 않은 '그로스 해킹' 책이 있다면 이번 기회에 함께 읽고 독후감까지 남겨봐요!

챌린지 미션을 모두 완수하면 저자 양승화님과 함께하는 북토크도 신청할 수 있어요.

✅ 이런 분들에게 독서 챌린지를 추천해요
- 채용공고에 많이 보이는 '그로스 해킹', 'AARRR', '퍼널 분석', '리텐션 분석' 대체 뭔지 알고 싶은 분
- '그로스 해킹' 실제로 업무에 적용해 본 사람이 있는지 궁금한 분
- 추천 받아 사놓고 펴보지 않은 '그로스 해킹' 책 이번 기회에 완독하고 싶은 분
- 저자 양승화님은 실제로 어떻게 그로스 해킹을 활용하고 있는지 궁금한 분

📌 독서 챌린지 신청 (무료, ~ 이번주 일요일까지)
https://bit.ly/3NMdH41

혹시 이런 고민 있는 기획자, 디자이너, 개발자 분들 있나요?이런 고민하는 분들께 도움될 독서 챌린지가 곧 신청 마감이라 소식 알려드려요! 추천 받아서 책장에만 꽂아놓고 아직 펼쳐보지 않은 '그로스 해킹' 책이 있다면 이번 기회에 함께 읽고 독후감까지 남겨봐요! 챌린지 미션을 모두 완수하면 저자 양승화님과 함께하는 북토크도 신청할 수 있어요. ✅ 이런 분들에게 독서 챌린지를 추천해요- 채용공고에 많이 보이는 '그로스 해킹', 'AARRR', '퍼널 분석', '리텐션 분석' 대체 뭔지 알고 싶은 분- '그로스 해킹' 실제로 업무에 적용해 본 사람이 있는지 궁금한 분- 추천 받아 사놓고 펴보지 않은 '그로스 해킹' 책 이번 기회에 완독하고 싶은 분- 저자 양승화님은 실제로 어떻게 그로스 해킹을 활용하고 있는지 궁금한 분 📌 독서 챌린지 신청 (무료, ~ 이번주 일요일까지)https://bit.ly/3NMdH41

내일배움캠프

퍼널 분석, 리텐션 분석, 들어본 적은 있는데 설명하라면 못하겠어요😂

How do I declare a constant in Python?
In Java, we do:
public static final String CONST_NAME = &quot;Name&quot;;

How do I create a constant in Python?

파이썬에서 불변값(Constant) 만드는거 궁금해서 찾아봤는데 다양한 방법이 있네요.

가장 쉽고 직관적인건 Final 타입으로 힌트를 주는 것이었습니다.

다음과 같은 코드가 됩니다.
from typing import Final
class Const: PROGRAM: Final = "PYTHON"
Const.PROGRAM = "Java" 
print(Const.PROGRAM)

IDE에서 개발시에 에러가 나지 않지만, mpypy를 사용하면 에러가 있는지 확인할 수 있습니다.
### mypy 설치  
$ python -m pip install --upgrade pip
$ pip install mypy
$ mypy . 

혹시나 mypy를 사용하고 있지 않다면, 도입을 검토해보시는게 좋을 것 같아요~

불변값을 만드는 다른 다양한 방법을 확인해보시려면 아래 스택오버플로우 링크를 읽어보세요~
다양한 파이썬의 팁들도 자연스럽게 익힐 수 있습니다~

https://stackoverflow.com/questions/2682745/how-do-i-create-a-constant-in-python

파이썬에서 불변값(Constant) 만드는거 궁금해서 찾아봤는데 다양한 방법이 있네요. 가장 쉽고 직관적인건 Final 타입으로 힌트를 주는 것이었습니다. 다음과 같은 코드가 됩니다.<pre ><code>from typing import Final
class Const: PROGRAM: Final = "PYTHON"
Const.PROGRAM = "Java" 
print(Const.PROGRAM)</code></pre>IDE에서 개발시에 에러가 나지 않지만, mpypy를 사용하면 에러가 있는지 확인할 수 있습니다.<pre ><code>### mypy 설치 
$ python -m pip install --upgrade pip
$ pip install mypy
$ mypy . </code></pre> 혹시나 mypy를 사용하고 있지 않다면, 도입을 검토해보시는게 좋을 것 같아요~ 불변값을 만드는 다른 다양한 방법을 확인해보시려면 아래 스택오버플로우 링크를 읽어보세요~ 다양한 파이썬의 팁들도 자연스럽게 익힐 수 있습니다~ https://stackoverflow.com/questions/2682745/how-do-i-create-a-constant-in-python

Stack Overflow

파이썬에서 불변값(Constant) 만들기

ChatGPT나 Midjourney 등의 생성형 AI가 글을 쓰거나 이미지를 생성 할 때 남기는 탄소 발자국이, 인간이 글을 쓰거나 그림을 그릴 때 발생시키는 탄소 발자국보다 수백배~수천배 이상 “적다”는 네이처 리포트.

수치로만 모든 걸 평가 할 순 없는거지만, 최근에 환경을 위해 ChatGPT 쓰지 말자, 이메일 쓰지 말자 하는 사람들이 갑자기 늘어서 찾아봄.. 환경은 중요하지만, AI 탓하기 전에 일단 골프장이나 좀 없앴으면..

ChatGPT나 Midjourney 등의 생성형 AI가 글을 쓰거나 이미지를 생성 할 때 남기는 탄소 발자국이, 인간이 글을 쓰거나 그림을 그릴 때 발생시키는 탄소 발자국보다 수백배~수천배 이상 “적다”는 네이처 리포트. 수치로만 모든 걸 평가 할 순 없는거지만, 최근에 환경을 위해 ChatGPT 쓰지 말자, 이메일 쓰지 말자 하는 사람들이 갑자기 늘어서 찾아봄.. 환경은 중요하지만, AI 탓하기 전에 일단 골프장이나 좀 없앴으면..

the framework/ sdk that lets you build browser controlling agents in 3 lines of code. join chat @ https://discord.gg/umgnyQU2K8 - sentient-engineering/sentient

GitHub - sentient-engineering/sentient: the framework/ sdk that lets you build browser controlling agents in 3 lines of code. join chat @ https://discord.gg/umgnyQU2K8

OpenAI같은 LLM을 연동하여 브라우저를 컨트롤 할 수 있게해주는 신박한 라이브러리입니다.

예제로는 유튜브 열어서 틀어줘. 같은 쉬운 예제들이 있는데요.
조금 더 발전되어서 자동화를 쉽게 해주는 툴로 발전했으면 좋겠네요~

https://github.com/sentient-engineering/sentient

OpenAI같은 LLM을 연동하여 브라우저를 컨트롤 할 수 있게해주는 신박한 라이브러리입니다. 예제로는 유튜브 열어서 틀어줘. 같은 쉬운 예제들이 있는데요. 조금 더 발전되어서 자동화를 쉽게 해주는 툴로 발전했으면 좋겠네요~ https://github.com/sentient-engineering/sentient

GitHub

코드 3줄로 브라우저를 컨트롤 하기 - sentient

주의 : 틀린 내용이 있을 수 있습니다..! 내용을 보완 중에 있습니다. SpringBootConfiguration? 개발자의 편의를 위해 EnableConfiguration과 SpringBootConfiguration, 그리고 Component Scan을 합쳐 하나로 제공한다. // 기존에 작성하던 방식을 좀더 간편하게 하였다. @SpringBootConfiguration @EnableAutoConfiguration @ComponentScan(excludeFilters = { @Filter(type = FilterType.CUSTOM, classes = TypeExcludeFilter.class), @Filter(type = FilterType.CUSTOM, classes = AutoConfigurat..

Spring Boot의 Auto Configuration!

스프링 부트가 처음 등장했을 때, 많은 개발자들이 "설정이 마법처럼 된다"고 말했던 게 기억납니다. 실제로 스프링 부트는 개발자들의 번거로운 설정 작업을 획기적으로 줄여주었는데요.

이게 어떻게 되는건지 신기해서 소스코드를 쫓아가는 도중 저와 비슷한 생각을 하시고, 정리해두신 글이 있어서 공유드립니다.

생각보다 길고, 봐야하는 소스코드가 많다는 것에 주의해주세요~ 😁

https://lob-dev.tistory.com/33

스프링 부트가 처음 등장했을 때, 많은 개발자들이 "설정이 마법처럼 된다"고 말했던 게 기억납니다. 실제로 스프링 부트는 개발자들의 번거로운 설정 작업을 획기적으로 줄여주었는데요. 이게 어떻게 되는건지 신기해서 소스코드를 쫓아가는 도중 저와 비슷한 생각을 하시고, 정리해두신 글이 있어서 공유드립니다. 생각보다 길고, 봐야하는 소스코드가 많다는 것에 주의해주세요~ 😁 https://lob-dev.tistory.com/33

Lob!

스프링 부트의 자동구성을 소스코드로 확인해보기

월급이 적다는 이유로 회사를 그만둔 적은 없었지만… 그런 이유를 대봤으면 어땠을까 상상해 봤습니다.

대체 불가능한 직원

월급이 적다는 이유로 회사를 그만둔 적은 없었지만…
그런 이유를 대봤으면 어땠을까 상상해 봤습니다.

“얼마나 올려주면 되는데?”
“50퍼센트요.”

한 번쯤 그렇게 말해볼 걸.
회사에서 인정하는 진짜 내 가치를 알 수 있을 테니깐.

하지만 저는 답을 알고 있기도 합니다.
“잘 가라.”

저는 대체 불가능한 사람이 아니었으므로.

만약 제가 대체 불가능했다면…
어떤 이유를 대며 그만둔다고 말했든 간에 회사에서 먼저 제안 했을 겁니다.
절대 거절할 수 없는 제안을.

그런 제안을 받아본 적이 없다는 것은 슬픈 일입니다.
언제든 대체 가능한 사람이었다는 것이 분명하므로.

https://jeho.page/essay/2024/10/29/irreplaceable.html

월급이 적다는 이유로 회사를 그만둔 적은 없었지만… 그런 이유를 대봤으면 어땠을까 상상해 봤습니다. “얼마나 올려주면 되는데?” “50퍼센트요.” 한 번쯤 그렇게 말해볼 걸. 회사에서 인정하는 진짜 내 가치를 알 수 있을 테니깐. 하지만 저는 답을 알고 있기도 합니다.“잘 가라.” 저는 대체 불가능한 사람이 아니었으므로. 만약 제가 대체 불가능했다면… 어떤 이유를 대며 그만둔다고 말했든 간에 회사에서 먼저 제안 했을 겁니다.절대 거절할 수 없는 제안을. 그런 제안을 받아본 적이 없다는 것은 슬픈 일입니다. 언제든 대체 가능한 사람이었다는 것이 분명하므로. https://jeho.page/essay/2024/10/29/irreplaceable.html

K리그 프로그래머

요즘 연습 중인 생각의 회로: 다 대표 탓이라고 생각하면 돌파구가 나옵니다. 

눈코 뜰 새 없이 매일을 살아가다, 턱 막히는 순간들이 옵니다. 지금까지는 외부 요인에 집중했는데 시장, 제품, 팀, 투자자 탓 말고 원인을 창업가 본인에 두면 해결의 실마리도보이는 것 같아요. 

1)… | 댓글 11

LinkedIn Hannah Choi 페이지: 요즘 연습 중인 생각의 회로: 다 대표 탓이라고 생각하면 돌파구가 나옵니다. 눈코 뜰 새 없이 매일을 살아가다, 턱 막히는… | 댓글 11

스타트업을 운영 중이신 한 대표님께서 말씀하시길, 난관에 봉착했을 때 이전에는 외부 요인에 집중했었지만, 이제는 시장, 제품, 팀, 투자자를 탓하지 않고 원인을 창업가 본인에게서 찾아 해결의 실마리를 발견해 나간다고 합니다.

시장 "요즘 비시즌이라 섭외 볼륨이 없어요"
 * 계절성에 대해 대응을 하지 못한 탓
 * 시즌이 국가 한정이라면, 린하게 확장할 수 있을까? 반드시 상업 촬용 중개 수수료에만 BM을 한정해야 할까?

프로덕트 "고객님 거기까지는 아직 프로덕트 대응이 안돼서..."
 * 사업 상황에 맞지 않는 우선순위를 선정한 내 탓
 * 더욱 타이트하게 제품-사업 팀의 소통을 열 수 없었을까?
 * 채용 계획을 다시 점검해볼까 ?
 * 프로덕트 없이 손으로 당장 고객에게 벨류를 가져다 줄 방법은 없을까?

투자 "이번 라운드는 어려울 것 같습니다"
 * 해당 투자사가 원하는 제품, 시장, 벨류와 맞지 않는 피칭을 전달한 내 탓
 * 현재 우리 상황을 더 선호하는 투자사들을 만날 수 있게 아웃바운드 볼륨을 높여볼까?
 * 우리 팀의 미래에 대해 설득력을 높일 수 있는 방법은 없을까?

사업은 마음만큼 따라와 주지 않는 일이 90%지만, 이런 저런 핑계말고 내 손으로 더 할 수 있는 일을 찾아보고 있습니다. 시장이 당장 바뀌기 어려워도, 제품이 하루 아침에 업데이트 되기는 힘들어도, 돌아선 투자사의 마음을 바꾸기는 어려워도 적어도 창업자 자신은 지금 당장 무엇인가 시도해볼 수 있기 때문입니다.

스타트업을 운영 중이신 한 대표님께서 말씀하시길, 난관에 봉착했을 때 이전에는 외부 요인에 집중했었지만, 이제는 시장, 제품, 팀, 투자자를 탓하지 않고 원인을 창업가 본인에게서 찾아 해결의 실마리를 발견해 나간다고 합니다. 시장 "요즘 비시즌이라 섭외 볼륨이 없어요"<ul ><li>계절성에 대해 대응을 하지 못한 탓</li><li>시즌이 국가 한정이라면, 린하게 확장할 수 있을까? 반드시 상업 촬용 중개 수수료에만 BM을 한정해야 할까?</li></ul> 프로덕트 "고객님 거기까지는 아직 프로덕트 대응이 안돼서..."<ul ><li>사업 상황에 맞지 않는 우선순위를 선정한 내 탓 </li><li>더욱 타이트하게 제품-사업 팀의 소통을 열 수 없었을까?</li><li>채용 계획을 다시 점검해볼까 ?</li><li>프로덕트 없이 손으로 당장 고객에게 벨류를 가져다 줄 방법은 없을까?</li></ul> 투자 "이번 라운드는 어려울 것 같습니다"<ul ><li>해당 투자사가 원하는 제품, 시장, 벨류와 맞지 않는 피칭을 전달한 내 탓</li><li>현재 우리 상황을 더 선호하는 투자사들을 만날 수 있게 아웃바운드 볼륨을 높여볼까?</li><li>우리 팀의 미래에 대해 설득력을 높일 수 있는 방법은 없을까?</li></ul> 사업은 마음만큼 따라와 주지 않는 일이 90%지만, 이런 저런 핑계말고 내 손으로 더 할 수 있는 일을 찾아보고 있습니다. 시장이 당장 바뀌기 어려워도, 제품이 하루 아침에 업데이트 되기는 힘들어도, 돌아선 투자사의 마음을 바꾸기는 어려워도 적어도 창업자 자신은 지금 당장 무엇인가 시도해볼 수 있기 때문입니다.

www.linkedin.com

다 대표 탓이라고 하면 돌파구가 나옵니다.

콘텐츠란 결국 다른 사람과 연결되는 과정입니다

[2024년 11월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 노벨상을 수상한 한강 작가님께서는, 창작이라는 게 혼자서 하는 고되고 고립된 일처럼 보이지만 실상은 사람과 세계를 연결하는 일이라고 설명한 바 있는데요. “언어는 결국 우리를 연결해주는 실”이라고 말이죠.

2. 부끄럽게도, 처음 사업을 시작할 때 비슷한 생각을 했었는데요. 디지털 세상에서 많은 사람들이 콘텐츠를 마치 자동차가 지나가듯 트래픽을 중심이 두고 바라보지만, 그 트래픽이라는 것도 결국에는 사람이 만들어내는 것이니, 콘텐츠를 중심으로 사람을 연결하는 시도를 해보자고요.

3. 그렇게 비록 초라함 많은 일개 개인이지만, 유료 멤버십을 통해 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 갈망을 가진 사람들을 모으고 연결하다 보면, 기존과는 다른 조금은 새로운 시도를 할 수 있지 않을까라는 생각을 했습니다.

4. 물론 어느새 4년이라는 시간이 흘렀음에도, 계속 초라함이 넘쳐서 부끄러울 따름이지만, 그래도 엄청나게 대단한 회사가 아님에도, 엄청난 규모의 팀이 아님에도, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십을 꾸준히 이용해주시고, 또 새롭게 멤버십을 이용해주시는 분들이 계셔서 어찌어찌 살아남았지 않나 싶는데요.

5. 다만, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십에 사람들이 기꺼이 돈을 내는 이유 중 하나는, 더 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 더 나은 사람들과 연결되고자 하는 마음 때문이라고 생각합니다. 아 물론, 멤버십 회원분들 중에는 저의 도도함을 채워주시기 위해 멤버십을 결제해주시는 분들도 계시지만요 (호호)

6. 그래서 더더 좋은 콘텐츠와 더더 의미 있는 프로젝트, 더더 새로운 연결의 기회를 만들기 위해 계속 노력해야겠다는 생각을 하고 있는데요.

7. '썸원 프라임 멤버십'을 통해 수시로 좋은 콘텐츠를 만나고, 시간이 날 때 모임에 참석해 삶을 리프레시하고 새로운 연결을 경험하며, 글을 쓰고 싶거나 콘텐츠로 무언가를 하고자 할 때 멤버십 회원분들께서는 썸원 유니버스에서 답을 찾으실 수 있도록 말이죠.

8. 물론 여전히 혼자서 걸어가는 길이 누추하고 초라하긴 하지만, 그래도 이미 그 길을 누적으로 3000명이 넘는 분들이 다녀가셨고, 앞으로는 더 많은 분들께서 다녀가실 것이기에, 저에겐 더 좋은 길을 닦아야 할 책임과 의무가 있지 않나 싶어요.

9. 그런 의미에서 오랜만에 좋아하는 루쉰의 명언을 떠올려봅니다. “본래부터 땅 위에 길은 없었다. 걸어가는 사람이 많아지면 그게 곧 길이 되는 것일 뿐”이라고요.

11. 아, 그리고 11월에 이 길을 함께 걸어가실 분들께서는 '11월 멤버십 모집'에도 관심을 가져주시면 감사하겠습니다. 그리고 다들 화이팅입니다 ;)

https://somewon.notion.site/2024-11-12246dbced95800182a0e358e56d1d4b

1. 노벨상을 수상한 한강 작가님께서는, 창작이라는 게 혼자서 하는 고되고 고립된 일처럼 보이지만 실상은 사람과 세계를 연결하는 일이라고 설명한 바 있는데요. “언어는 결국 우리를 연결해주는 실”이라고 말이죠. 2. 부끄럽게도, 처음 사업을 시작할 때 비슷한 생각을 했었는데요. 디지털 세상에서 많은 사람들이 콘텐츠를 마치 자동차가 지나가듯 트래픽을 중심이 두고 바라보지만, 그 트래픽이라는 것도 결국에는 사람이 만들어내는 것이니, 콘텐츠를 중심으로 사람을 연결하는 시도를 해보자고요. 3. 그렇게 비록 초라함 많은 일개 개인이지만, 유료 멤버십을 통해 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 갈망을 가진 사람들을 모으고 연결하다 보면, 기존과는 다른 조금은 새로운 시도를 할 수 있지 않을까라는 생각을 했습니다. 4. 물론 어느새 4년이라는 시간이 흘렀음에도, 계속 초라함이 넘쳐서 부끄러울 따름이지만, 그래도 엄청나게 대단한 회사가 아님에도, 엄청난 규모의 팀이 아님에도, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십을 꾸준히 이용해주시고, 또 새롭게 멤버십을 이용해주시는 분들이 계셔서 어찌어찌 살아남았지 않나 싶는데요. 5. 다만, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십에 사람들이 기꺼이 돈을 내는 이유 중 하나는, 더 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 더 나은 사람들과 연결되고자 하는 마음 때문이라고 생각합니다. 아 물론, 멤버십 회원분들 중에는 저의 도도함을 채워주시기 위해 멤버십을 결제해주시는 분들도 계시지만요 (호호) 6. 그래서 더더 좋은 콘텐츠와 더더 의미 있는 프로젝트, 더더 새로운 연결의 기회를 만들기 위해 계속 노력해야겠다는 생각을 하고 있는데요. 7. '썸원 프라임 멤버십'을 통해 수시로 좋은 콘텐츠를 만나고, 시간이 날 때 모임에 참석해 삶을 리프레시하고 새로운 연결을 경험하며, 글을 쓰고 싶거나 콘텐츠로 무언가를 하고자 할 때 멤버십 회원분들께서는 썸원 유니버스에서 답을 찾으실 수 있도록 말이죠. 8. 물론 여전히 혼자서 걸어가는 길이 누추하고 초라하긴 하지만, 그래도 이미 그 길을 누적으로 3000명이 넘는 분들이 다녀가셨고, 앞으로는 더 많은 분들께서 다녀가실 것이기에, 저에겐 더 좋은 길을 닦아야 할 책임과 의무가 있지 않나 싶어요. 9. 그런 의미에서 오랜만에 좋아하는 루쉰의 명언을 떠올려봅니다. “본래부터 땅 위에 길은 없었다. 걸어가는 사람이 많아지면 그게 곧 길이 되는 것일 뿐”이라고요. 11. 아, 그리고 11월에 이 길을 함께 걸어가실 분들께서는 '11월 멤버십 모집'에도 관심을 가져주시면 감사하겠습니다. 그리고 다들 화이팅입니다 ;) https://somewon.notion.site/2024-11-12246dbced95800182a0e358e56d1d4b

Somewon on Notion

11월 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

알림과 실시간 채팅 같은 서비스를 구현할 때, 우리는 자연스럽게 두 가지 기술 사이에서 고민에 빠지게 됩니다. SSE와 WebSocket은 각기 다른 매력을 지닌 두 명의 주인공과 같습니다. 이 포스팅에서는 SSE와 WebSocket의 특징과 사용법을 비교해 보면서, ‘내 프로젝트에서는 어떤 녀석이 주인공일까?’에 대한 답을 찾아보도록 하겠습니다. 실시간 통신의 필요성여러분의 앱이 최신 주식 가격을 보여주거나 "우리 동네에 눈이 내립니다!" 같은 알림을 띄워야 한다면, 실시간 통신은 선택이 아니라 필수입니다. 그런데 문제는 단방향이냐, 양방향이냐! 양방향 통신을 택하면 더 복잡하지만 매력적이고, 단방향 통신은 더 기능이 적지만 그만큼 단순합니다. 둘 중 어느 쪽을 고를지 결정하기 위해선 기술들의 성격을 ..

SSE와 WebSocket, 그들은 왜 실시간 통신의 라이벌이 되었을까?

이 포스팅에서는 SSE와 WebSocket의 특징과 사용법을 비교해 보면서, ‘내 프로젝트에서는 어떤 녀석이 주인공일까?’에 대한 답을 찾아보도록 하겠습니다.
 
SSE (Server-Sent Events)
SSE는 마치 선생님이 수업 시간 내내 일방적으로 학생들에게 말하는 것과 같습니다. 학생(클라이언트)은 계속해서 듣고 받아 적어야 하죠.
 * 학생: 선생님, 질문이 있습니다
 * SSE: 미안, 넌 질문할 수 없어!
 
 
SSE는 서버가 클라이언트에게 일방적으로 데이터를 푸시할 때 쓰입니다. HTTP 기반이라서 프록시나 방화벽이 거부하지 않습니다.
 
서버에서 매초마다 데이터를 보낸다고 상상해 볼까요?
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;
import org.springframework.web.bind.annotation.RestController;

import java.io.IOException;
import java.io.PrintWriter;
import javax.servlet.http.HttpServletResponse;

@RestController
public class SSEController {

 @GetMapping("/sse")
 public void streamEvents(HttpServletResponse response) throws IOException {
 response.setContentType("text/event-stream");
 response.setCharacterEncoding("UTF-8");

 PrintWriter writer = response.getWriter();
 for (int i = 1; i <= 5; i++) {
 writer.write("data: SSE 이벤트 #" + i + "\n\n");
 writer.flush();
 try {
 Thread.sleep(1000); // 1초마다 이벤트 전송
 } catch (InterruptedException e) {
 Thread.currentThread().interrupt();
 }
 }
 writer.close();
 }
}

const eventSource = new EventSource('/sse');

eventSource.onmessage = function(event) {
 console.log("새 이벤트 수신:", event.data);
};

eventSource.onerror = function() {
 console.error("SSE 연결 오류 발생");
};

장점:
 * SSE는 자동 재연결을 지원합니다.
 * 설정이 간단해서 빨리 구현하고 싶은 개발자에겐 최적입니다.
단점:
 * 오직 단방향입니다. 클라이언트는 서버에 말을 걸 수 없어요. (서운하지만 어쩔 수 없습니다.)
 * 데이터를 텍스트로만 보내는 게 편합니다. 이미지나 비디오 전송은 꿈도 꾸지 마세요.
 
WebSocket
WebSocket은 연애 초기의 커플 같아요. 둘이 채팅하느라 시간 가는 줄 모르죠. 양방향 통신이 가능하기 때문에 서버와 클라이언트가 자유롭게 대화를 주고받습니다.
 * A: "지금 뭐 해?"
 * B: "지금 네 메시지 받았어. 다시 보낼게!"

이제 서버와 클라이언트가 한바탕 신나게 대화하는 예제를 보겠습니다.
@Configuration
@EnableWebSocket
public class WebSocketConfig implements WebSocketConfigurer {
 @Override
 public void registerWebSocketHandlers(WebSocketHandlerRegistry registry) {
 registry.addHandler(new TextWebSocketHandler() {
 @Override
 protected void handleTextMessage(WebSocketSession session, TextMessage message) 
 throws Exception {
 session.sendMessage(new TextMessage("에코: " + message.getPayload()));
 }
 }, "/ws");
 }
}

const socket = new WebSocket('ws://localhost:8080/ws');

socket.onopen = () => {
 console.log('WebSocket 연결 성공!');
 socket.send('안녕, 서버!');
};

socket.onmessage = (event) => {
 console.log('받은 메시지:', event.data);
};

장점:
 * 양방향이라 서버와 클라이언트가 마음껏 수다를 떨 수 있습니다.
 * 텍스트뿐만 아니라 바이너리 데이터도 전송할 수 있어요. (그림도 보낼 수 있다는 얘기죠!)
단점:
 * 설정이 조금 귀찮습니다. 방화벽에 걸리기 쉽고, 초기 핸드셰이크까지 해야 하니까요.
 * 재연결? 그런 거 없습니다. 알아서 다시 연결할 방법을 짜야 해요.
 
마무리 및 결론
 * SSE는 "너 듣기만 해, 내가 다 말해줄게" 스타일에 적합합니다. 실시간 뉴스나 알림처럼 서버에서 클라이언트로만 정보가 흐를 때 좋습니다.
 * 반면에, WebSocket은 "같이 떠들자!" 스타일입니다. 채팅, 게임처럼 상호작용이 필요한 경우 선택하세요.
 
저는 개인적으로 어드민 UI에서 서버 로그를 실시간으로 출력할 때 SSE를 사용했습니다. 클라이언트가 서버에게 말할 필요가 없었기 때문에 SSE가 완벽한 선택이었습니다. 만약 반대로 채팅 앱을 만들었다면? WebSocket이 당연히 주인공이 되었겠죠.
 
이제 여러분도 SSE와 WebSocket 중 누구를 주인공으로 선택할지 결정할 수 있겠죠?

이 포스팅에서는 SSE와 WebSocket의 특징과 사용법을 비교해 보면서, ‘내 프로젝트에서는 어떤 녀석이 주인공일까?’에 대한 답을 찾아보도록 하겠습니다.&nbsp;SSE (Server-Sent Events)SSE는 마치 선생님이 수업 시간 내내 일방적으로 학생들에게 말하는 것과 같습니다. 학생(클라이언트)은 계속해서 듣고 받아 적어야 하죠.<ul ><li>학생: 선생님, 질문이 있습니다</li><li>SSE: 미안, 넌 질문할 수 없어! </li></ul>SSE는 서버가 클라이언트에게 일방적으로 데이터를 푸시할 때 쓰입니다. HTTP 기반이라서 프록시나 방화벽이 거부하지 않습니다.&nbsp;서버에서 매초마다 데이터를 보낸다고 상상해 볼까요?<pre ><code class="language-javascript">import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;
import org.springframework.web.bind.annotation.RestController;

import java.io.IOException;
import java.io.PrintWriter;
import javax.servlet.http.HttpServletResponse;

@RestController
public class SSEController {

 @GetMapping("/sse")
 public void streamEvents(HttpServletResponse response) throws IOException {
 response.setContentType("text/event-stream");
 response.setCharacterEncoding("UTF-8");

 PrintWriter writer = response.getWriter();
 for (int i = 1; i &lt;= 5; i++) {
 writer.write("data: SSE 이벤트 #" + i + "\n\n");
 writer.flush();
 try {
 Thread.sleep(1000); // 1초마다 이벤트 전송
 } catch (InterruptedException e) {
 Thread.currentThread().interrupt();
 }
 }
 writer.close();
 }
}</code></pre><pre ><code class="language-javascript">const eventSource = new EventSource('/sse');

eventSource.onmessage = function(event) {
 console.log("새 이벤트 수신:", event.data);
};

eventSource.onerror = function() {
 console.error("SSE 연결 오류 발생");
};</code></pre>장점:<ul ><li>SSE는 자동 재연결을 지원합니다.</li><li>설정이 간단해서 빨리 구현하고 싶은 개발자에겐 최적입니다.</li></ul>단점:<ul ><li>오직 단방향입니다. 클라이언트는 서버에 말을 걸 수 없어요. (서운하지만 어쩔 수 없습니다.)</li><li>데이터를 텍스트로만 보내는 게 편합니다. 이미지나 비디오 전송은 꿈도 꾸지 마세요.</li></ul>&nbsp;WebSocketWebSocket은 연애 초기의 커플 같아요. 둘이 채팅하느라 시간 가는 줄 모르죠. 양방향 통신이 가능하기 때문에 서버와 클라이언트가 자유롭게 대화를 주고받습니다.<ul ><li>A: "지금 뭐 해?"</li><li>B: "지금 네 메시지 받았어. 다시 보낼게!"</li></ul> 이제 서버와 클라이언트가 한바탕 신나게 대화하는 예제를 보겠습니다.<pre ><code class="language-java">@Configuration
@EnableWebSocket
public class WebSocketConfig implements WebSocketConfigurer {
 @Override
 public void registerWebSocketHandlers(WebSocketHandlerRegistry registry) {
 registry.addHandler(new TextWebSocketHandler() {
 @Override
 protected void handleTextMessage(WebSocketSession session, TextMessage message) 
 throws Exception {
 session.sendMessage(new TextMessage("에코: " + message.getPayload()));
 }
 }, "/ws");
 }
}</code></pre><pre ><code class="language-java">const socket = new WebSocket('ws://localhost:8080/ws');

socket.onopen = () =&gt; {
 console.log('WebSocket 연결 성공!');
 socket.send('안녕, 서버!');
};

socket.onmessage = (event) =&gt; {
 console.log('받은 메시지:', event.data);
};</code></pre>장점:<ul ><li>양방향이라 서버와 클라이언트가 마음껏 수다를 떨 수 있습니다.</li><li>텍스트뿐만 아니라 바이너리 데이터도 전송할 수 있어요. (그림도 보낼 수 있다는 얘기죠!)</li></ul>단점:<ul ><li>설정이 조금 귀찮습니다. 방화벽에 걸리기 쉽고, 초기 핸드셰이크까지 해야 하니까요.</li><li>재연결? 그런 거 없습니다. 알아서 다시 연결할 방법을 짜야 해요.</li></ul>&nbsp;마무리 및 결론<ul ><li>SSE는 "너 듣기만 해, 내가 다 말해줄게" 스타일에 적합합니다. 실시간 뉴스나 알림처럼 서버에서 클라이언트로만 정보가 흐를 때 좋습니다.</li><li>반면에, WebSocket은 "같이 떠들자!" 스타일입니다. 채팅, 게임처럼 상호작용이 필요한 경우 선택하세요.</li></ul>&nbsp;저는 개인적으로 어드민 UI에서 서버 로그를 실시간으로 출력할 때 SSE를 사용했습니다. 클라이언트가 서버에게 말할 필요가 없었기 때문에 SSE가 완벽한 선택이었습니다. 만약 반대로 채팅 앱을 만들었다면? WebSocket이 당연히 주인공이 되었겠죠.&nbsp;이제 여러분도 SSE와 WebSocket 중 누구를 주인공으로 선택할지 결정할 수 있겠죠?&nbsp;&nbsp;

덕토피아

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

The fall of Quibi: how did a starry $1.75bn Netflix rival crash so fast?

2조 원 넘는 콘텐츠 플랫폼 실험으로, 넷플릭스의 대항마로 크게 주목받았던 퀴비가 한없이 가라앉고 있다는 기사가 여기저기서 나오고 있어요. CEO들의 명성과 투자자들 및 광고주들의 띄워주기가 무색해 보입니다. 앱 다운로드 수 및 유료 구독자 수의 부족, 광고주 및 임원 이탈, 특허권 분쟁, 콘텐츠 및 숏폼 경쟁력 부재를 이유로 꼽아요. 
앱 다운로드 수는 론칭 일주일 만에 50위권 안에서 밀려났어요. 유료 구독자 수는 올해 말까지 목표의 1/3 정도만 달성할 것으로 예상해요. 펩시, 월마트 등 광고주들은 재협상 할 여지가 있고요. 2021년 2분기까지 약 2500억 원을 투자받지 못하면 회사 운영이 어려워질 것으로 보입니다. 공동창업자인 카젠버그와 휘트먼의 불화설도 있었고 임원 이탈도 잦았습니다. 퀴비의 자체 기술인 ‘턴스타일’은 특허권 분쟁에 휘말려 있어요. 
무엇보다 콘텐츠 기업인데 콘텐츠가 아쉽습니다. 인기 영화 스타들은 매력적이지만 ‘그들만’으로는 경쟁력이 없죠. 15분 이하의 콘텐츠가 유행이라고는 하지만 ‘그것만’으로는 어렵습니다. 낮은 비용으로 고퀄의 영상을 만들어 바이럴 시키는 인스타그래머, 유튜버, 틱톡커들이 참 많아요. TV 시리즈와 영화에서도 15분 이하의 영화는 많이 시도해 왔습니다. 모바일에 한정되는 유료 플랫폼이라는 것도 허들이죠. 
기사에서 언급된 애널리스트, TV 비평가들은 넷플릭스와 경쟁하지 말고 넷플릭스를 따라하라고 조언합니다.

* 어느 새 2000명 넘는 분들이 제 큐레이션을 구독해주고 계세요. 정말 감사드립니다. 앞으로도 해외 IT 기사 위주로, 유익한 IT 뉴스를 한 겹 더 자세하게 전달하겠습니다.

the Guardian

김강민

소프트웨어 엔지니어

김지섭

공채린

IT 도서를 기획(원고 개발 포함)했고 편집도 일부 참여했습니다.

기획/편집자

IT 기사들을 작성했습니다. 개발자 분들에게 유익한 콘텐츠를 전달하고자 IT 트렌드를 발빠르게 읽고 기사를 기획, 작성, 편집했습니다. 그 일환으로 제임스 고슬링, 귀도 판 로썸과 인터뷰 해서 기사로 발행했습니다. 
https://youtu.be/SqiR1LXu9Rk

개발 잡지 기자

슬로워크의 일 중 IT와 관련된 텍스트 브랜드 콘텐츠들을 기획, 작성, 편집했습니다. 
예를 들어 신뢰 기술, 정부 기술, 젠더 평등을 위한 기술 등에 관한 글을 다루었습니다. 그 일환으로 대만 디지털 장관 오드리 탕과의 인터뷰를 통해 정부 기술에 관한 새로운 시각을 국내에 전달했습니다. 시리즈물을 기획 및 제작하기도 했습니다. 이를 통해 슬로워크의 브랜드를 제고하고자 했습니다.
또한 샐러드볼 랜딩페이지, 홈페이지 등에 사용되는 콘텐츠도 작성했습니다. 
https://slowalk.com/2622
https://saladbowl.pro (서비스 자체는 운영 보류 상태)

콘텐츠 라이터

IT 트렌드 및 시장을 빠르게 읽습니다. 명사보다는 동사를 쓰려고 합니다. 호기심이 많아요. 프로젝트썸원, 커피팟, 커리어리, 스티비, 누틸드 등과 협업했습니다. 

1) 해외 IT 소식을 다양한 아티클로 전하고, 브랜드 콘텐츠를 씁니다. 
2) 신규 브랜드를 초기에 만들어가며 콘텐츠 및 강연 기획, 운영을 했습니다.
3) IT 도서 번역도 합니다. 

테크 비즈 라이터 

IT 기자

장혜림 (메이)

포트폴리오(영문)

포트폴리오(국문)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필